電力企業(yè)政工工作與人力資源的管理體會探討

電力企業(yè)政工工作與人力資源的管理體會探討電力企業(yè)政工工作與人力資源的管理體會探討

人力資源的有效管理對于電力企業(yè)的開展至關(guān)重要，通過對人力資源管理能力的增強(qiáng)不僅能夠挖掘企業(yè)人才的最大潛在能力，還可以增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率。而政工工作對員工的思想以及職業(yè)觀念進(jìn)行更深層次的教育，其主要的目的在于使員工與企業(yè)之間的信念與方向保持高度的統(tǒng)一?？偠灾行У膶⑵髽I(yè)政工工作以及人力資源管理相互融合協(xié)作，最大限度的發(fā)揮其功能性作用，從而來促進(jìn)電力企業(yè)的壯大。

一、電力企業(yè)政工工作與人力資源管理的內(nèi)在關(guān)系

針對電力企業(yè)政工工作的核心任務(wù)以及企業(yè)人力資源管理的主要工作可以看出，電力企業(yè)的政工工作與人力資源管理之間兩者都有統(tǒng)一的任務(wù)目標(biāo)。其工作都是利用制度以及辦法從而標(biāo)準(zhǔn)員工的行為方式以及職業(yè)操守，并且最大化的提高員工的工作效率，提升電力企業(yè)的整體工作技能水平。

政工工作與人力資源管理在形式以及內(nèi)容上也具有互相滲透的內(nèi)在作用。人力資源管理一般是通過建立硬性的規(guī)章制度來約束和管理員工在生產(chǎn)以及工作中的行為，但是制度的建立可能會造成員工在利益上發(fā)生矛盾和沖突，從而導(dǎo)致引發(fā)思想問題。與此同時，就需要發(fā)揮政工工作的作用，對員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)和疏通，但是政工工作對于覺悟能力比擬差的員工所產(chǎn)生的作用比擬有限，所以又必須要由硬性的制度進(jìn)行制約。因此，只有將政工工作與人力資源管理二者進(jìn)行有效緊密的結(jié)合才能夠最終實現(xiàn)電力企業(yè)開展的最終目的，才能夠使電力企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢發(fā)揮到最大功能作用。

二、電力企業(yè)人力資源管理中政工工作的現(xiàn)狀分析

1.政工工作滯后與人力資源管理

電力企業(yè)的政工工作較之于人力資源管理的更新和開展存在一定的滯后性特點(diǎn)，在對聘用制度的推行、薪酬制度改革以及人事調(diào)整等具體的人力資源管理工作的實施過程中，而進(jìn)行企業(yè)員工政工工作實施一般都是在人力資源管理制度實施之后。一般情況下是當(dāng)人力資源制度出現(xiàn)問題時，才后續(xù)的進(jìn)行政工工作的開啟，相對來說沒有與人力資源管理相協(xié)調(diào)，不能及時的解決員工與企業(yè)之間產(chǎn)生的思想問題。

電力企業(yè)人力資源管理部門各項薪酬以及人事調(diào)整制度的建立都是以追求利益最大化為主要的出發(fā)點(diǎn)。由于眾多個體因素的存在會造成員工與企業(yè)之間的關(guān)系產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致在職工管理過程中，員工對于企業(yè)的信心和責(zé)任感發(fā)生削弱現(xiàn)象，企業(yè)員工內(nèi)部政工思想產(chǎn)生不良風(fēng)尚，人力資源部門片面追求利益無視了對企業(yè)內(nèi)部員工根本的效勞意識以及全局觀念，兩項工作在管理上存在著偏差造成電力企業(yè)員工向心力不夠凝聚。

2.政工工作與實際生產(chǎn)相脫節(jié)

電力企業(yè)在具體的管理運(yùn)作過程中，對于企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治教育工作都屬于政工部門的工作范圍之內(nèi)，而對于企業(yè)員工的管理以及在生產(chǎn)過程中各項制度的建立都屬于人事行政部門的職責(zé)范圍。但是就目前電力企業(yè)各部門運(yùn)作可以看出，兩個部門在具體實施其職責(zé)時很大程度上都是各自為政，針對相同目標(biāo)的工作內(nèi)容也不足必要的溝通與協(xié)作，其部門之間形成一個較為獨(dú)立的現(xiàn)象，而沒有呈現(xiàn)出一種集體的氣氛。由于政工工作屬于一種思想調(diào)解，具有正確指導(dǎo)的作用，它不僅沒有一個規(guī)范的制度對員工進(jìn)行約束，且沒有著力點(diǎn)，是一個意識形態(tài)層面的工作職責(zé)。然而，隨著人力資源管理內(nèi)容開始逐漸的脫離職工的思想實際，因此二者在具體的管理實施中沒有形成合力。

3.員工專業(yè)素質(zhì)不能滿足管理需求

由于電力企業(yè)內(nèi)部客觀環(huán)境的影響以及員工自身職業(yè)素質(zhì)的水平將會成為政工工作者不足推進(jìn)思想政治工作的積極主動性，對于企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行思想指導(dǎo)工作本來就是一項較為抽象，且效果反映較慢的工作任務(wù)。眾多電力企業(yè)在設(shè)置此部門時對于工作者的專業(yè)素質(zhì)要求不夠嚴(yán)格，水平出現(xiàn)參差不齊的狀態(tài)，而政工工作者不足學(xué)習(xí)的主動性以及對企業(yè)內(nèi)部思想的洞察力，不重視自身專業(yè)素養(yǎng)的增強(qiáng)，也會成為電力企業(yè)人力資源管理過程中政工工作不足的主要原因。

三、電力企業(yè)加強(qiáng)政工工作與人力資源管理協(xié)作的對策

1.注重政工工作對人力資源管理難點(diǎn)的把控

電力企業(yè)要想政工工作能夠在人力資源管理具體實施過程中有效的進(jìn)行，就必須重視在管理過程中的難點(diǎn)把控。電力企業(yè)在人力資源管理中所要考慮的因素極多，不僅包括電力企業(yè)的發(fā)電總量、市場的實際用電情況、利潤指標(biāo)、本錢控制等情況，而且還要對職工個人的情況進(jìn)行管理如職工福利待遇、生活困難、工作環(huán)境、勞動愛護(hù)、職業(yè)病防治、職業(yè)規(guī)劃等方面。然而，種種因素所帶來的后果影響不得不使電力企業(yè)需采用規(guī)章制度來約束員工的各項職業(yè)行為，這樣也會導(dǎo)致在人力資源管理的過程中出現(xiàn)問題。基于此環(huán)境背景之下，政工工作就需要重視對企業(yè)內(nèi)部熱點(diǎn)問題的分析和研究，從而為企業(yè)制定出最優(yōu)質(zhì)的解決策略，利用對工作中難點(diǎn)的把控，在不斷的實踐過程中積累經(jīng)驗并且要找到問題發(fā)生的規(guī)律，從而能夠使策略能夠適用到企業(yè)的其他管理部門工作中。

2.創(chuàng)新政工工作在人力資源管理的工作形式

從電力企業(yè)政工工作的反映程度來看，員工對政工工作感到厭煩的本質(zhì)原因就在于工作管理方式十分的教條化，對于新生代員工來說不能適應(yīng)員工的真正需求。因此，企業(yè)要想更大程度的推進(jìn)政工工作就必須要從本質(zhì)上變革其工作的方式，從實際需求上來創(chuàng)新政工工作的形式。根據(jù)現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐漸成為人們生活中不可短少的生活工具，電力企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢將人力資源工作融入到網(wǎng)絡(luò)政工工作，不僅能夠拓寬政工工作的開展，而且還能夠滿足員工的需求，傾聽員工的聲音，從員工的實際需求出發(fā)，解決員工的實際困難適應(yīng)員工的實際開展。電力企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)來建立自有的政工工作信息化載體，可設(shè)置內(nèi)部政工工作信息宣傳欄，并且建立員工討論區(qū)域，讓大家自由的對政工部門提出問題和倡議，不僅能夠促進(jìn)電力企業(yè)政工工作與人力資源管理的相互融合，而且還能夠豐盛職工的工作內(nèi)容，增強(qiáng)其工作的效率。

3.變革人力資源與政工工作的管理模式

電力企業(yè)變革人力資源以及政工工作管理模式是適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的必然趨勢，企業(yè)文化的建立和維護(hù)是職工在電力生產(chǎn)過程中必須要遵守的職業(yè)原那么，對企業(yè)員工來說是一種柔性約束力的表現(xiàn)。而電力企業(yè)大多數(shù)采用的是一種剛性管理模式，利用一些硬性的規(guī)章制度對職工的行為進(jìn)行約束和控制，但是在具體的實施過程中并不能發(fā)揮良好的效果，電力企業(yè)啟動政工工作就是對職工的思想進(jìn)行引導(dǎo)和梳理。

電力企業(yè)為了提升人力資源管理與政工工作在企業(yè)文化創(chuàng)立的效果，就需要變革其管理模式，用文化管理來取代制度管理的模式，從而更好的指導(dǎo)和鼓勵電力企業(yè)職工思想，促使企業(yè)內(nèi)部員工能夠樹立正確的職業(yè)操守，激發(fā)員工