就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究

就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究

所謂人力資源管理，就是企業(yè)從自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展目標出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化，進行人力資源供需預測，并使之平衡的過程，本質上是對企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃，而現(xiàn)在很多企業(yè)普遍存在著重視經(jīng)營戰(zhàn)略而無視人力資源優(yōu)化管理的現(xiàn)象，即使有些企業(yè)進行了人力資源的優(yōu)化管理，也沒有制定明確的優(yōu)化目標，不足完善的薪酬福利制度和考核規(guī)范等，嚴重影響著企業(yè)員工的就業(yè)穩(wěn)定開展。

一、就業(yè)穩(wěn)定對提升企業(yè)核心競爭力的意義

〔一〕對企業(yè)經(jīng)濟增長的作用

在就業(yè)穩(wěn)定的背景下對企業(yè)的人力資源管理活動進行優(yōu)化，能夠有效地促進企業(yè)的經(jīng)濟增長，提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的開展注入新的動力。一般來說對企業(yè)內部的人力資源管理活動進行創(chuàng)新的目的，就是為了能夠有效地對企業(yè)內部的人才進行創(chuàng)新，促使其能夠更好地發(fā)揮企業(yè)人才的工作積極性，來進一步為企業(yè)發(fā)明出更多的經(jīng)濟效益[1]。因此對企業(yè)的人力管理進行優(yōu)化，依靠科學的薪酬制度和鼓勵措施能夠保證員工的就業(yè)穩(wěn)定，有效地激發(fā)員工的工作積極性，給予員工充足的鼓勵和開展時機，不斷提高員工的工作激情，構建和諧愉快的工作環(huán)境，為企業(yè)發(fā)明出更多的經(jīng)濟效益，滿足員工的工作需求和企業(yè)的長遠開展目標。

〔二〕對維護企業(yè)品牌形象的作用

在就業(yè)穩(wěn)定的背景下對企業(yè)的人力資源管理活動進行優(yōu)化，能夠有效地維護企業(yè)的品牌形象，為企業(yè)的長遠開展奠定根底。員工作為企業(yè)生存的關鍵，對企業(yè)品牌的建立有著重要的作用，有些員工本身就已經(jīng)成為企業(yè)的品牌象征，比方微軟公司的總裁等。因此如果企業(yè)的就業(yè)不穩(wěn)定，員工更換次數(shù)很頻繁，就會在無形之中造成企業(yè)開展勢頭不好的錯覺，妨礙了企業(yè)的進一步前進。因此穩(wěn)定的就業(yè)不僅能夠幫忙企業(yè)形成傳統(tǒng)的文化，還能增強員工的凝聚力，對企業(yè)樹立品牌形象有著至關重要的作用。

二、企業(yè)人力資源管理對就業(yè)穩(wěn)定的影響因素

〔一〕短少正確的人力資源管理意識

在新經(jīng)濟時代的背景下，我國企業(yè)人力資源管理中存在最明顯的問題就是企業(yè)對人力資源管理短少正確而足夠的認識。眾所周知企業(yè)是一種經(jīng)濟組織，其活動的主體是人，而且其快速健康的開展也離不開人這個主體。而現(xiàn)代人力資源管理之所以區(qū)別于傳統(tǒng)的人事管理，最大的特點就在于人力資源強調的是對人的重視，采用的是對員工的培訓和鼓勵為主的伎倆[2]。但是當前我國大局部企業(yè)在對員工進行管理時還是采用傳統(tǒng)的人事政策，很多企業(yè)的高層管理人員也短少相應的專業(yè)素質和管理能力，基本沒有對人力資源管理形成正確的人事和足夠的重視，短少人才戰(zhàn)略的觀念，往往只注重員工的學歷而不看工作能力，不足人力資源管理的合理政策和科學規(guī)劃。長此以往就會使員工產(chǎn)生不滿的情緒，進而出現(xiàn)離職的結果，既造成了企業(yè)就業(yè)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，又阻礙了企業(yè)的長期持續(xù)開展。

〔二〕短少合理的薪酬制度和考核規(guī)范

當前我國的很多企業(yè)對人力資源管理的認識都存在一定的誤區(qū)，通常都認為只要完成了生產(chǎn)經(jīng)營所必需的資源配置就可以了，基本就不會去進行必要的考核和分析，短少相應的崗位考核規(guī)范和體系，因此就無法及時的了解企業(yè)人力的投入與使用的情況，更別提要做到物盡其用優(yōu)化配置了[3]。有的企業(yè)盡管已經(jīng)建立了相應的考核規(guī)范，也在一定程度上開始推行考核評估的活動，但是他們所依據(jù)的仍然是舊的管理經(jīng)驗和習慣，人力資源管理的伎倆單一且不足科學理論做指導，無法形成完善的績效考核評價體系，短少科學的評估規(guī)范，這就會造成考核無法發(fā)揮其真正的作用，阻礙了企業(yè)的就業(yè)穩(wěn)定開展。

〔三〕不足建設企業(yè)文化的理念

隨著經(jīng)濟的開展和人文觀念的深入，企業(yè)文化建設對企業(yè)開展的促進作用愈加明顯，但是就當前的企業(yè)開展來看，企業(yè)在文化建設中也存在著或多或少的問題，最明顯的就是不足必要的文化建設意識，人云亦云隨波逐流，文化建設過程中的新意創(chuàng)意很少，嚴重影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮，這也就會導致員工不足統(tǒng)一的做事規(guī)范，在工作中就容易出現(xiàn)各自為政無所適從的現(xiàn)象，在一定程度上阻礙了企業(yè)對工作的統(tǒng)一規(guī)劃，也會使員工降低工作的積極性，從而導致就業(yè)的不穩(wěn)定現(xiàn)象發(fā)生。

〔四〕不足對員工管理的科學性

員工是企業(yè)人力資源管理的重要局部，也是促進企業(yè)長期穩(wěn)定開展的關鍵。當前很多企業(yè)一旦在選用員工后，往往會采用一崗定終身的方式，致使員工之間無法形成崗位的流通，也無法快速地了解員工是否適宜崗位的開展需求，更無法實現(xiàn)要充沛發(fā)揮員工的潛力和動力，很難做到人盡其用賢者居之。

此外很多企業(yè)對于員工的認同感也沒有分明的認識，不能及時的分析企業(yè)自身管理的問題并做出有效的完善。很多企業(yè)只是單純地將員工作為追求經(jīng)濟效益的工作者，沒有完全將員工融入企業(yè)開展的大家庭中，在一定程度上使員工短少對企業(yè)的歸屬感和責任感，因此就會增加離職現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率，在一定程度上也阻礙了企業(yè)的就業(yè)穩(wěn)定性。

三、就業(yè)穩(wěn)定視角下促進企業(yè)人力資源優(yōu)化的措施

〔一〕優(yōu)化收入分配制度

要實現(xiàn)在就業(yè)穩(wěn)定視角下對企業(yè)人力資源優(yōu)化的促進，就需要優(yōu)化企業(yè)員工的收入分配制度，完善薪酬福利體系，建立健全員工的考核規(guī)范和晉升渠道，提高員工的工作積極性和主觀能動性，為員工的個人開展和企業(yè)的就業(yè)穩(wěn)定打下根底。企業(yè)應當建立一套高效的公平公開式的薪酬福利制度，改善員工的福利狀況，真正讓員工的收入同企業(yè)的開展息息相關起來，保證員工能夠分享到企業(yè)開展的成果，實現(xiàn)能者多得多勞多得的報酬制度。要持續(xù)改善員工的收入狀況，鼓勵員工能夠長期留在企業(yè)做出更大的奉獻，還要滿足員工對生活和工作環(huán)境的預期，從而促進企業(yè)就業(yè)穩(wěn)定的開展。此外作為企業(yè)人力資源根底工作的績效考核，無論是在企業(yè)員工崗位的設置，還是在招聘錄用員工上，甚至是培訓與回饋員工等方面都有著關鍵的作用。因此企業(yè)還應該改變績效考核的傳統(tǒng)思想，要以管理作為核心內容不斷地進行完善和改良。

〔二〕加強人文關心意識

要實現(xiàn)在就業(yè)穩(wěn)定視角下對企業(yè)人力資源優(yōu)化的促進，還需要改變傳統(tǒng)的人力資源管理意識，加強對員工的人文關心，重視對員工進行精神和物質雙重層面的鼓勵，正確認識到員工的多樣化需求。企業(yè)可以在優(yōu)化人力資源管理的過程中參加鼓勵機制，就是在以人為本的理念下為員工的長期開展奠定根底。這就需要企業(yè)明確鼓勵機制的根本要求，建立健全鼓勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用，將其構建的出發(fā)點立足于滿足員工的需求之上，要重點考慮員工的個體需要。此外還要將鼓勵機制建立的長遠目標定為調發(fā)動工積極性，實現(xiàn)組織的總體目標的規(guī)劃中。要將鼓勵機制同企業(yè)的長遠開展緊密結合，重視采取鼓勵的伎倆，改變過去單一的鼓勵形式，將物質鼓勵和精神鼓勵完美結合起來，不斷促進員工自我價值的實現(xiàn)。

〔三〕強化企業(yè)文化建設

要實現(xiàn)在就業(yè)穩(wěn)定視角下對企業(yè)人力資源優(yōu)化的促進，還需要強化企業(yè)的文化建設，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。當前越來越多的企業(yè)開始重視對其自身文化的建設，也逐漸將企業(yè)的文化作為競爭的核心所在。只有企業(yè)擁有了自身的文化特點，才能提升企業(yè)的向心力和凝聚力，從而才能更好地效勞于企業(yè)的開展和創(chuàng)新。因此需要對企業(yè)的人力資源管理進行優(yōu)化，形成以人為本的管理新理念，不斷以精神的或者物質的和文化的伎倆，滿足員工物質和精神方面的需要才能夠有效地增強企業(yè)的凝聚力。

〔四〕創(chuàng)新人力資源管理伎倆

要實現(xiàn)再就業(yè)穩(wěn)定視角下對企業(yè)人力資源優(yōu)化的促進，還需要企業(yè)不斷地創(chuàng)新優(yōu)化管理的伎倆，通過引入先進的電子和信息技術，提升人力資源管理的效率。隨著信息化時代的來臨，電子技術在社會生活中得到了越來越廣泛的應用，所以企業(yè)在人力資源管理上也可以借助于電子信息技術的開展，建立健全信息化的管理系統(tǒng)，推動企業(yè)人力資源管理工作的信息化開展，為提升企業(yè)管理工作的效率和水平奠定根底。企業(yè)可以在引進人才的時候，可以借助電子網(wǎng)絡平臺來發(fā)布招聘的信息，既能擴大企業(yè)招聘的范圍，又能幫忙企業(yè)及時獲取應聘人員的信息便于整理。企業(yè)還可以在對員工進行培訓的時候，引進電子化的培訓工作，既能節(jié)約員工的培訓時間，又能提高培訓的效率，從而加重員工的就業(yè)穩(wěn)定心理。

綜上所述，人力資源管理的創(chuàng)新是關系著企業(yè)的生死存亡的關鍵問題。因此要想做好在就業(yè)穩(wěn)定的視角下促進人力資源管理優(yōu)化的工作，就需要企業(yè)及時的轉變