項目管理單選題復(fù)習(xí)資料1

項?管理單選題復(fù)習(xí)資料1單選題1.以下哪?項不是項?失敗的原因？（）DA.計劃要求在太短的時間完成太多的任務(wù)B.財務(wù)估算不到位C.有?個中?計劃編制部門執(zhí)?計劃編制D.管理層項?經(jīng)理經(jīng)驗不?2.以下哪種組織中，項?最不受關(guān)注？()DA.平衡式矩陣B.強矩陣C.協(xié)調(diào)者D.職能型3.矩陣組織的?個主要優(yōu)點是（）。AA.加強項?經(jīng)理對資源的控制B.項?團(tuán)隊可以有多個?板C.溝通更便捷D.報告更容易4.矩陣組織中常見的?個?病是溝通（）。CA.簡單B.公開且準(zhǔn)確C.復(fù)雜D.難以?動進(jìn)?5.項?經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作?是()。BA.溝通B.整合C.談判D.領(lǐng)導(dǎo)6.在哪種組織中，項?成員在項?收尾階段最為焦慮？()CA.職能型B.矩陣型C.項?型D.強矩陣7.以下哪?項是項?失敗的主要原因？()DA.缺少項?型或強矩陣結(jié)構(gòu)，范圍定義不充分，缺少領(lǐng)導(dǎo)?B.沒有?層管理的承諾和?持，項?團(tuán)隊不和諧，項?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不?C.對客戶需求認(rèn)識得不充分，項?團(tuán)隊成員分散在不同地?，在項?交付前沒有和客戶充分溝通D.組織因素，對客戶需求認(rèn)識得不充分，項?需求不明確，計劃編制和控制不?8.只有在以下哪種情況下，?標(biāo)管理才有效？()AA.得到管理層的?持B.形成書?規(guī)章制度C.項?不影響?標(biāo)D.項?章程包含?標(biāo)9.項?經(jīng)理所在公司屬于?科技領(lǐng)域。需要綜合并共享?個職能特性。項?經(jīng)理現(xiàn)正為?個新項?選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。以下哪?項選擇可能適合？()AA.矩陣型B.緊密矩陣型C.職能型D.項?型10.下列說明描述了項?管理辦公室（PMO），除了()。DA.PMO關(guān)注項?規(guī)劃和實施的協(xié)調(diào)以及與組織母體或客戶總體商業(yè)?標(biāo)相關(guān)聯(lián)的?項?B.PMO可以授權(quán)成為每個項?初始階段的決策?C.PMO參與項???資源的選擇和再派遣D.PMO和項?經(jīng)理追隨相同?標(biāo)，并受相同需求驅(qū)動11.在持續(xù)運營中應(yīng)?的項?管理技術(shù)稱做()。BA.組合管理B.按項?管理C.?標(biāo)管理D.個例管理12.在項?第?階段末，在你開始下?個階段之前，應(yīng)該確保()。DA.下個階段的資源能得到B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)C.采取糾正措施獲得項?結(jié)果D.達(dá)到?標(biāo)的階段以及正式接受項?交付成果13.Delphi技術(shù)的主要特征是()。BA.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)?外推B.專家的直覺判斷C.解析層次過程D.猜測14.項?控制的兩個基本?標(biāo)是()。AA.改變活動以達(dá)到?的，管理組織財產(chǎn)B.消除預(yù)料外的技術(shù)問題，確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難C.保證在需要時可以獲得資源，避免?作范圍的延伸D.在需要時可以獲得材料、?員和設(shè)備，保證預(yù)算是充分的15.誰對項?可交付成果負(fù)主要責(zé)任？()CA.質(zhì)量經(jīng)理B.項?經(jīng)理C.團(tuán)隊成員個?D.上級管理層16.項?范圍是怎樣形成的？()CA.在項?早期，項?范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項?的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征B.它是在項?章程中被定義并且隨著項?的進(jìn)展進(jìn)?必要的變更C.它在項?的早期被描述出來并隨著項?的進(jìn)展?更加詳細(xì)D.它是在項?的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延?更加詳細(xì)17.關(guān)于項?和運??作，下?哪?項描述是正確的？()BA.項?受到有限資源的約束，?運?沒有這樣的約束B.項?和運?的?標(biāo)是根本不同的C.由于項?所要達(dá)到的特定?標(biāo)不同，因?項?是特定的，?運?是可重復(fù)的D.運??作不被定義為項?18.下?哪?項不是項?管理過程組？()CA.規(guī)劃過程組B.執(zhí)?過程組C.整體變更控制組D.收尾過程組19.項?的可?性研究階段需要下?哪個項?管理過程組？()DA.計劃B.計劃和監(jiān)控C.啟動和收尾D.所有五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)?、監(jiān)控和收尾控制組20.在“設(shè)計階段”的早期階段，我們應(yīng)該做什么？()AA.我們需要估算歷時和資源B.我們不需估算。預(yù)算和進(jìn)度已經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)C.我們需要估算資源，但是不需估算歷時D.我們需要先開始設(shè)計21.在哪個項?管理過程組?交付初步的項?范圍說明書？()AA.啟動B.計劃C.執(zhí)?D.監(jiān)控22.項??系?管理在哪個項?管理過程組？()DA.啟動B.計劃C.執(zhí)?D.監(jiān)控23.賣?選擇在哪個項?管理過程組?？()BA.計劃B.執(zhí)?C.監(jiān)控D.所有項?管理過程，除了啟動過程24.在啟動?個項?的下列四個活動中選擇最有效的順序()。（1）定義項?階段；（2）識別?系?；（3）選擇項?經(jīng)理；（4）制定項?章程BA.（4）-（1）-（2）-（3）B.（3）-（1）-（2）-（4）C.（4）-（3）-（1）-（2）D.（1）-（2）-（3）-（4）25.下列哪?項是最合適的描述？()DA.項?章程的制定是基于初步項?范圍說明書B.計劃活動開始于啟動過程組完成以后C.商務(wù)需求是在啟動過程進(jìn)??檔描述，但是項??標(biāo)是在計劃過程確定的D.在啟動過程進(jìn)?時，計劃活動也在進(jìn)?26.在哪個項?管理過程組形成最終的項?預(yù)算？()CA.啟動階段B.在項?管理?命周期之前交給項?經(jīng)理C.計劃階段D.執(zhí)?階段27.下列哪?項不是項?管理計劃的?部分？()DA.合同管理計劃B.過程改進(jìn)計劃C.資源?歷D.范圍基準(zhǔn)28.合同管理過程是()。CA.計劃過程B.執(zhí)?過程C.監(jiān)控過程D.收尾過程29.在項?計劃階段給出的四個活動中，哪個順序是最合理的？()（1）創(chuàng)建?絡(luò)圖；（2）評估資源；（3）組織項?團(tuán)隊；（4）估算時間和成本DA.（2）-（4）-（1）-（3）B.（4）-（2）-（1）-（3）C.（3）-（2）-（4）-（1）D.（3）-（1）-（2）-（4）30.請求賣?回應(yīng)是在()。BA.計劃過程B.執(zhí)?過程C.監(jiān)控過程D.收尾過程31.在合同收尾程序上，下列哪?項是最合適的描述？()BA.它包含所有的活動和執(zhí)?組織內(nèi)包括項?團(tuán)隊成員在內(nèi)的?系?的相關(guān)責(zé)任B.關(guān)于合同，它包含所有的活動和項?團(tuán)隊成員、客戶以及其他?系?的相關(guān)責(zé)任C.制定程序?于提供分步?法來確定合同條款，但是?般來說，它不包含合同收尾的退出標(biāo)準(zhǔn)D.它關(guān)注產(chǎn)品確認(rèn)和合同付款32.下列哪?項不是項?管理計劃的?部分？()CA.?程碑清單B.進(jìn)度基準(zhǔn)C.技術(shù)性能指標(biāo)D.風(fēng)險記錄33.下列哪?項是項?管理計劃的?部分？()CA.范圍基準(zhǔn)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.員?管理計劃D.?較柱狀圖34.下列哪?項在解釋整合管理時是合理的？()BA.整合是對向何處集中資源做出選擇，因此犧牲是不可避免的B.既然項?管理是不斷的重疊和重復(fù)執(zhí)?的，因?整合是必要的C.“權(quán)衡”意味著“給予和索取”在涉及各個?系?時，權(quán)衡是必要的D.項?可交付成果不與客戶組織的正在運?項?進(jìn)?整合35.關(guān)于風(fēng)險管理計劃，選擇最合適的描述。風(fēng)險管理計劃可以()。CA.與最終的WBS同時開始B.與最初的進(jìn)度和預(yù)算同時開始C.在范圍定義之后開始D.在風(fēng)險分析完成之后開始36.當(dāng)變更需求被拒絕，你將()。AA.讓團(tuán)隊知道狀況以便溝通B.控制變更需求，以便團(tuán)隊在變更需求時更加??C.理解變更需求的審批標(biāo)準(zhǔn)D.分析趨勢，了解多少變更是必要的，多少變更是可以拒絕的37.在項?中，兩個項?成員使?不同版本的WBS。團(tuán)隊成員不知道項?管理計劃?件的情況。項?經(jīng)理?先應(yīng)該檢查()。AA.配置管理系統(tǒng)B.?作指標(biāo)信息C.變更控制系統(tǒng)D.信息收集和補救系統(tǒng)38.對于內(nèi)部項?，誰負(fù)責(zé)提供項??作說明書？()AA.發(fā)起?B.項?經(jīng)理C.項?管理團(tuán)隊D.團(tuán)隊39.項?經(jīng)理參與項?章程的制定。他需要進(jìn)?步進(jìn)?項?的判斷。下列哪?項是最好的主意？()CA.會見發(fā)起?B.收集組織過程資產(chǎn)，特別關(guān)注歷史信息C.參考項??作說明書D.參考合同?作說明書40.下?哪?項不在項?章程中？()DA.?層級項?描述或者產(chǎn)品需求B.總結(jié)進(jìn)度?程碑C.?系?影響D.指派項?經(jīng)理和項?組織類型41.當(dāng)制定項?章程時，每種組織的企業(yè)環(huán)境因素必須考慮。這可能包括下?的各項，除了()。AA.公司信譽B.?員管理程序，包括培訓(xùn)記錄C.現(xiàn)有設(shè)施和固定設(shè)備D.?系?風(fēng)險容忍度42.在項?結(jié)束時，下列哪?項是不必要的？()AA.與職能經(jīng)理談判，將團(tuán)隊成員重新安置到職能部門B.讓團(tuán)隊成員會見?系?，以便收集經(jīng)驗教訓(xùn)C.進(jìn)?慶祝D.準(zhǔn)備最終的績效報告43.當(dāng)項?經(jīng)理制定初步的項?范圍說明書時，哪些?具相對于其他?具更有?？()CA.會見發(fā)起?和團(tuán)隊會議B.團(tuán)隊會議和專家判斷C.項?管理信息系統(tǒng)和會見發(fā)起?D.團(tuán)隊會議和收益測量法44.在項?階段末期，下列哪?項描述對“結(jié)束合同過程”更合適？()BA.與賣?的合同不能結(jié)束，直到買賣雙?之間未決爭議徹底解決B.?政收尾程序與合同收尾程序都在“項?收尾過程”中存檔記錄C.合同收尾程序是采購和詢價計劃的輸出D.?政收尾程序適?于合同收尾45.關(guān)于企業(yè)環(huán)境因素，下列哪?項是正確的？()AA.企業(yè)環(huán)境因素能夠為項?帶來利益B.歷史信息，特別是來?以往項?的風(fēng)險記錄是環(huán)境因素之?C.項?經(jīng)理能夠控制企業(yè)環(huán)境因素D.企業(yè)環(huán)境因素考慮了約束和假設(shè)46.公司?作授權(quán)系統(tǒng)可以分成()。BA.執(zhí)??作的組織過程和?續(xù)B.企業(yè)環(huán)境因素C.組織共同知識庫D.合同管理程序47.在處理變更請求時，下列哪?項是最不合適的？()DA.變更請求可以是直接或間接的，隨意或合同強制的B.變更請求同樣包括政策或程序的變更C.每?個書?記錄的變更請求必須被項?團(tuán)隊內(nèi)或外部組織的某些權(quán)威??接受或拒絕D.變更請求，?論是?頭的還是間接的，應(yīng)該提交?變更控制流程48.有效的項?整合通常需要強調(diào)()。DA.項?團(tuán)隊成員的個?能?B.及時更新項?管理計劃C.在主要交接點進(jìn)?有效溝通D.?層管理控制49.項?章程?少應(yīng)該()。AA.描述項?經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利B.探討項?的風(fēng)險和限制條件以及針對這些問題的計劃C.制定項?的組織結(jié)構(gòu)D.說明執(zhí)?組織的商業(yè)?標(biāo)50.在什么時間選擇并指派項?經(jīng)理較為理想？()AA.項?啟動過程中B.項?計劃編制過程中C.項??命周期概念階段結(jié)束時D.在項??命周期開發(fā)階段開始之前51.變更控制系統(tǒng)不包括下列哪?項？()DA.?書?作B.跟蹤系統(tǒng)C.授權(quán)批準(zhǔn)級別D.與客戶或者賣?成功談判的激勵52.在項?快要結(jié)束時，結(jié)果客戶想要對?作范圍進(jìn)??的變更，項?經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）BA.進(jìn)?變更B.告訴客戶變更帶來的影響C.拒絕變更D.向變更控制委員會匯報53.項?管理計劃對于變更控制?常重要，這是因為它()AA.是據(jù)之進(jìn)?變更控制的基準(zhǔn)計劃B.提供項?執(zhí)?績效信息C.提醒項?團(tuán)隊哪些事項將來可能引起問題D.預(yù)期在整個項?期間變化54.項?章程應(yīng)該由誰發(fā)布？()DA.項?經(jīng)理B.執(zhí)?組織的領(lǐng)導(dǎo)C.項?外部?定級別的合適投資項?的經(jīng)理D.?級管理55.項?變更的三?起因是什么？()CA.更換項?經(jīng)理、?層管理更改了優(yōu)先排序，合同上的困難B.時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)?了變化；對可交付成果有了新的了解；技術(shù)上的不確定性C.就如何達(dá)到項??標(biāo)進(jìn)?初次評估時出了錯；有了關(guān)于可交付成果的新信息；新的要求D.職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)；成本超?；客戶要求變更56.關(guān)于變更，項?經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是()。DA.發(fā)現(xiàn)變更時，就著?進(jìn)?處理B.對變更進(jìn)?記錄C.讓管理層知道變更D.防?不必要的變更57.線性規(guī)劃和?線性規(guī)劃是下列哪種類型的項?篩選標(biāo)準(zhǔn)的實例？()AA.數(shù)學(xué)模型B.對?法C.收益測量法D.影響分析58.變更控制委員會（CCB）的作?是什么？()A/doc/bc64df5d0a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c24.htmlB同意或拒絕對項?的變更/doc/bc64df5d0a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c24.htmlB決定終?項?/doc/bc64df5d0a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c24.htmlB審核項?績效/doc/bc64df5d0a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c24.htmlB決定管理儲備的數(shù)量59.?個組織選擇項?篩選模型時的最重要的標(biāo)準(zhǔn)是什么？()BA.性能B.現(xiàn)實性C.便于使?D.成本60.以下哪種情況需要書?變更通知？()AA.所有項?，不論??B.?項?C.實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項?D.需要進(jìn)?成本變更控制系統(tǒng)的項?61.我們何時需要制定新的基準(zhǔn)？()BA.項?落后于進(jìn)度并且成本超?B.當(dāng)我們需要項?的真實數(shù)據(jù)來測量績效時C.在我們已經(jīng)采取了糾正措施和預(yù)防措施之后D.當(dāng)資源有?的變化或者在項?執(zhí)?的中間階段指派了?個新的項?經(jīng)理62.項?發(fā)起?明顯地減少了項?資?。代替?案是什么？()BA.與發(fā)起?談判，要求額外資?B.在減少后的資?范圍內(nèi)對范圍和項?進(jìn)?計劃安排C.由于資?減少，項?終?。進(jìn)?收尾過程D.會見客戶，解釋現(xiàn)狀并調(diào)整范圍63.變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括下屬各項，除了()。DA.對于定義好種類的變更的?動審批程序B.?于授權(quán)變更的必要的?書?作、跟蹤系統(tǒng)以及審批級別C.變更控制委員會的權(quán)利和責(zé)任描述D.如何在項?進(jìn)?中對控制系統(tǒng)進(jìn)?評審的組織程序64.項?在合同范圍內(nèi)執(zhí)?，當(dāng)項?接近完成的時候，客戶要求在最終驗收之前有?的范圍蔓延。能夠滿?雙?的最佳決定是()。DA.?應(yīng)急預(yù)算解決B.說服客戶變更是不必要的C.讓客戶提交變更請求D.讓項?團(tuán)隊研究變更請求備選?案65.在項?的執(zhí)?過程中，項?經(jīng)理決定對項?已經(jīng)采購的材料做必要的變更。項?經(jīng)理召集了團(tuán)隊會議來確定怎樣變更。這是?個()的例?BA.整體變更控制B.糟糕的變更控制系統(tǒng)和項?管理信息系統(tǒng)C.產(chǎn)品范圍與項?范圍的整合D.定義得很糟糕的?作分解結(jié)構(gòu)（WBS）66.項?管理計劃已經(jīng)制定完成并且項?是以固定的進(jìn)度時間表發(fā)布的。當(dāng)客戶要求對范圍有個?的增加，最合適的?式是什么？()BA.包含增加的范圍并且執(zhí)?項?管理計劃B.在執(zhí)?最初計劃的項?時，商定?個單獨的合同C.向變更控制委員會（CCB）報告，找出解決?案D.變更范圍之外，可以被忽略67.在項?結(jié)束階段，可交付成果審批的?的與項?績效?來()。DA.根據(jù)項?基準(zhǔn)，確定完成項?需要多少資源B.基于過去的績效，調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C.得到客戶對項?可交付成果的驗收D.確定項?是否應(yīng)繼續(xù)進(jìn)?到下個階段68.有?個?件,它通過確定項??標(biāo)和主要項?可交付成果,形成了項?團(tuán)隊和項?客戶之間達(dá)成?致的基礎(chǔ)。這個?件的名稱是()CA.項??作說明B.配置管理計劃C.范圍說明書D.?作分解結(jié)構(gòu)69.下列哪個?件為準(zhǔn)備項?范圍說明書和如何制定WBS提供了指導(dǎo)說明?()DA.初步范圍說明書B.?作說明書C.項?管理信息系統(tǒng)（PMIS）D.項?范圍管理計劃70.項?范圍（）。CA.只在項?開始時重要B.在授權(quán)項?的合同或其他?件得以批準(zhǔn)后就不再重要了C.從項?概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制D.是在項?執(zhí)?階段通過變更控制步驟進(jìn)?處理的問題71.以下哪項可以對項?范圍進(jìn)?充分說明?（）DA.建議書邀請函B.?作說明書C.五級?作分解結(jié)構(gòu)D.交付的產(chǎn)品和服務(wù)的總和72.范圍核實的?個主要屬性是（）。BA.改進(jìn)了的成本估算B.項?交付成果的客戶接受C.改進(jìn)的進(jìn)度計劃估算D.改良的項?管理信息系統(tǒng)73.項??標(biāo)識別、定義和選擇，以及完成項??標(biāo)的最好?法在項?中的（）過程中被識別并被存檔在項?的（）過程？CA.啟動（授權(quán)）、章程B.啟動（授權(quán)），范圍說明書C.范圍定義，范圍說明書D.范圍規(guī)劃，章程74.項?范圍根據(jù)（）進(jìn)?評定，?產(chǎn)品范圍則根據(jù)（）進(jìn)?評定。CA.合同，核實B.要求，成功的評定標(biāo)準(zhǔn)C.項?管理計劃，產(chǎn)品要求D.范圍基準(zhǔn)計劃，質(zhì)量基準(zhǔn)75.?作分解結(jié)構(gòu)中的每?項都被標(biāo)以?個獨特的標(biāo)?符。標(biāo)?符的名稱是什么？（）DA.質(zhì)量檢測標(biāo)?符B.賬?表C.項?活動編碼D.賬?編碼76.編制項?范圍說明書時不需要包含以下哪項？（）BA.資?限制B.項?歷史C.項?范圍說明D.可測量的?標(biāo)77.?作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項?員?（）。CA.估算WBS元素的成本B.提供項?論證C.確定在哪個級別可以找到WBS元素D.在項?管理軟件中使?78.項?范圍說明書很重要，因為它（）。AA.為制定未來項?的決策提供依據(jù)B.提供了項?的簡潔概要C.替項??系?批準(zhǔn)項?D.提供衡量項?成本的標(biāo)準(zhǔn)79.范圍核實應(yīng)該在何時進(jìn)?？（）CA.在項?結(jié)束時B.在項?開始時C.在項?的每個階段D.在計劃編制時進(jìn)??次80.?作分解結(jié)構(gòu)?常有?，因為下列原因，除了（）。DA.幫助組織?作B.防?遺漏?作C.為項?估算提供依據(jù)D.確定團(tuán)隊成員責(zé)任81.為了有效地管理項?，應(yīng)該將?作分解為?塊。以下各項中，哪?項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（）CA.可以在80?時以內(nèi)完成B.不能再進(jìn)?步進(jìn)?邏輯細(xì)分了C.可由?個?完成D.可以進(jìn)?實際估算82.范圍基準(zhǔn)的準(zhǔn)備?作涉及（）。AA.項?經(jīng)理、PMO、職能團(tuán)隊和項?發(fā)起?B.項?經(jīng)理、PMO和職能團(tuán)隊C.項?經(jīng)理和PMOD.項?經(jīng)理和項?管理團(tuán)隊83.項?范圍管理，職能經(jīng)理不負(fù)責(zé)下列哪項？（）CA.實現(xiàn)項??標(biāo)，需求和?程碑的詳細(xì)任務(wù)描述B.識別，理解和制定減少風(fēng)險范圍的?案C.時間，成本和實施限制的定義D.?持進(jìn)度和預(yù)算項?的詳細(xì)的進(jìn)度和資源配置84.你的客戶要求你實施?個正式合同不包含的任務(wù)，你應(yīng)該（）。AA.答應(yīng)這個請求，并建議客戶提交?個正式的變更請求B.作為將來業(yè)務(wù)機會的跡象，接受客戶的請求C.否決請求并向項?發(fā)起?匯報D.召集項?團(tuán)隊會議并重寫項?范圍說明書85.誰對產(chǎn)品的范圍很少提出變更請求（）。AA.項?經(jīng)理B.職能經(jīng)理C.客戶D.發(fā)起?86.從內(nèi)部?系?的正式范圍變更請求開始，項?經(jīng)理采取了范圍變更控制過程。下?步做什么？（）DA.確保?系?理解變更的影響B(tài).在你開始下?步之前，確保再沒有任何變更C.通過變更控制委員會（CCB）提交批準(zhǔn)的變更D.完成整體變更控制87.隨著項?的復(fù)雜程度增?，范圍的不確定性級別（）。DA.保持不變B.下降C.先降后升D.上升88.快速跟進(jìn)是指（）。AA.采?并?執(zhí)?任務(wù)，加速項?進(jìn)展B.??個任務(wù)取代另外的任務(wù)C.如有可能，減少任務(wù)數(shù)量D.減輕項?風(fēng)險89.趕??個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注（）。CA.盡可能多的任務(wù)B.?關(guān)鍵任務(wù)C.加速執(zhí)?關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D.通過成本最低化加速執(zhí)?任務(wù)90.“在對軟件編碼前我不能進(jìn)?軟件測試?！边@句話說明了哪種依賴關(guān)系？（）DA.隨意的B.軟邏輯關(guān)系C.優(yōu)先D.強制或硬邏輯關(guān)系91.作為施?公司的項?經(jīng)理，你總是寧愿在周末假期期間進(jìn)?混凝?養(yǎng)護(hù)，因為在混凝?養(yǎng)護(hù)期間，不能進(jìn)?其他?作，這使你降低了（）。CA.等待時間B.占?時間C.項?進(jìn)度D.關(guān)鍵路徑92.以