施工企業(yè)如何做好工程項目管理

施工企業(yè)如何做好工程工程管理施工企業(yè)面對日益劇烈的市場競爭環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，就必須不斷完善經(jīng)營、方案、本錢、施工等各項，提高企業(yè)水平，以獲得較大的利潤空間。然而，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程工程無法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn)定地封閉本錢。太多的不確定因素會使得實(shí)際經(jīng)營效果遠(yuǎn)低于預(yù)期。因此，如何做好工程工程管理的三次經(jīng)營，使企業(yè)能夠在劇烈的競爭中立于不敗之地，是每一個施工企業(yè)面臨的重大課題。下面是為大家?guī)淼年P(guān)于施工企業(yè)如何做好工程工程管理的知識，歡送閱讀。一次經(jīng)營就是企業(yè)為了獲取工程工程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為，它的最終目的是獲取有一定利潤的。“一次經(jīng)營”是“二次經(jīng)營”失衡，一個普通的工程工程便會有數(shù)家甚至數(shù)十家單位競標(biāo)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭。面對市場壓力，很多施工企業(yè)不惜采取低價競標(biāo)，最終結(jié)果常常只能是低價中標(biāo)，這樣就會導(dǎo)致工程管理存在“先天缺乏”。如何提高一次經(jīng)營的質(zhì)量是每個施工企業(yè)必須考慮的重要問題：(一)加強(qiáng)企業(yè)市場經(jīng)營開發(fā)隊伍的建立，遴選綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)團(tuán)隊。(二)加強(qiáng)標(biāo)前的充分研究和科學(xué)評估工作，建立標(biāo)前會審機(jī)制。對于一些限價低、風(fēng)險大、條件苛刻的工程應(yīng)該選擇主動放棄，有選擇性的參與競標(biāo)。(三)決定參與競標(biāo)的工程工程，組織編標(biāo)人員深入工程現(xiàn)場進(jìn)行勘察，了解現(xiàn)場實(shí)際情況及施工環(huán)境，收集各方面所需的資料，調(diào)查工程所需的設(shè)備材料價格及供給渠道等，便于做出報價決策。(四)組織相關(guān)人員對招標(biāo)文件、圖紙和收集到的各種資料、信息進(jìn)行仔細(xì)的研究，對以往類似工程工程和當(dāng)前市場價格進(jìn)行分和時間要求，各負(fù)其責(zé)，開展工作。(五)靈活掌握報價技巧并做出正確的投標(biāo)決策。在工程量清單報價時，應(yīng)合理的運(yùn)用不平衡報價等技巧，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件或埋下伏筆。的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的經(jīng)濟(jì)效方面：(一)選擇一位道德素質(zhì)較高、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)和技術(shù)的工程經(jīng)理。工程經(jīng)理作為一個工程工程經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，是工程管理團(tuán)隊的主心骨，其業(yè)務(wù)、管理、人際溝通、判斷、決策、應(yīng)變等方面能力和組織經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平將會給工程工程管理帶來決定性影響，工程經(jīng)理的選擇是工程工程管理能否獲得較好經(jīng)營效果的關(guān)鍵。同時還應(yīng)針對工程特點(diǎn)，認(rèn)真物色具有一定工程和相關(guān)專業(yè)知識、有團(tuán)結(jié)協(xié)作和敬業(yè)精神的工程副經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人。一個團(tuán)結(jié)、和諧、高效的管理團(tuán)隊是做好工程管理、取得預(yù)期效益的前提和保證。有效的結(jié)合，并具有可操作性、靈活性、完善性、全局性及全面性。理的主要內(nèi)容之一。認(rèn)真做好圖紙會審，對于減少施工圖中的過考，在方便現(xiàn)場施工的同時節(jié)約本錢。(四)加強(qiáng)平安質(zhì)量管理。建立健全平安質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程實(shí)際制定切實(shí)可行的平安質(zhì)量管理制度，落實(shí)責(zé)任制，層層分解責(zé)任。定期對全員進(jìn)行平安質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化意識，提高覺悟，對平安質(zhì)量工作時刻保持“如履薄冰，如臨深淵”的警覺，從大處著眼，從細(xì)處著手，在工作過程中杜絕“差不多”、“可以了”的現(xiàn)象，加大平安質(zhì)量日常檢查力度，緊緊盯住施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)平安質(zhì)量違規(guī)違章行為，果斷采取措施催促整改。建立平安質(zhì)量問題庫，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行登記備案，實(shí)行銷號“閉環(huán)”管理制度，確保平安質(zhì)量有序可控，防止因平安質(zhì)量事故而造成的重大損失。(五)加強(qiáng)物資管理。建筑施工過程是勞動對象“加工”“改60%左右，其重要程度自然不言而喻。應(yīng)結(jié)合工程本錢。(六)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備管理包括從設(shè)備選配到合理使用、檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)全過程。機(jī)械費(fèi)一般約占工程本錢的l0根據(jù)工程工程特點(diǎn)、工期要求及工程量大小，按照“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設(shè)備。對于初期購置費(fèi)用較大、使用周期不長但又必須使用的設(shè)備，可以考慮到租賃市場租用。同時施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配管理，以提高設(shè)備的綜合利用率。在機(jī)械設(shè)備使用過程中，應(yīng)合理安排施工工序和施工負(fù)荷，提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備閑置時間，降低機(jī)械設(shè)備使用本錢。量與進(jìn)度控制、過程結(jié)算、完工驗收、最終決算付款等方面切實(shí)加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的管控。平安、質(zhì)量、本錢在某種程度上是相互對立的、矛盾的，一般來發(fā)生。(九)做好內(nèi)部控制，把好現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)在一定范圍內(nèi)定期公布各工程的非生產(chǎn)性支出情況，以相互比擬，促使工程降低費(fèi)用。(十)強(qiáng)化責(zé)任本錢管理，定期做好階段性的經(jīng)營盤點(diǎn)分析工題及時暴露出來并且放大，從而促進(jìn)管理，以到達(dá)預(yù)期的經(jīng)營成果。欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽(yù)、品牌的同時實(shí)現(xiàn)合同增值，獲取最正確的經(jīng)濟(jì)效益：(一)變更索賠工作應(yīng)與二次經(jīng)營穿插進(jìn)行。工程工程中標(biāo)簽約后，工程投標(biāo)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對工程主要管理人員進(jìn)行全面交底。工程主要管理人員應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件、圖紙、合同條款等，找準(zhǔn)變更索賠事實(shí)和充分的變更索賠依據(jù)，把握變更索賠時機(jī)。變更索賠需要有特殊的策略和技巧，主動爭取、精心籌劃、有效實(shí)施。同時應(yīng)做到：勤簽證、多變更、慎索賠。(二)施工企業(yè)應(yīng)高度重視工程收尾及竣工驗收工作，從人力上保證工程竣工、驗收、收尾階段各項工作的有效實(shí)施。由專人組建一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實(shí)施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。(三)結(jié)算資料早準(zhǔn)備，工程竣工后，要及時進(jìn)行工程決算，明確債權(quán)、債務(wù)