人力資源實(shí)習(xí)周記

人力資源實(shí)習(xí)周記_人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)的進(jìn)展能幫忙實(shí)習(xí)生們盡快適應(yīng)社會(huì)，更好地完成身份的轉(zhuǎn)變。下面是小編推舉給大家的人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)周記，盼望能帶給大家?guī)兔Α?/p>

人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)周記(一)

來(lái)公司的第一天一切都布滿了新奇和生疏四周都是生疏的面孔讓我會(huì)莫名的感到緊急。

我很清晰的知道實(shí)習(xí)雖然不是真正的工作但卻是我工作生涯的新起點(diǎn)也是從學(xué)生向工作人士過(guò)渡的一條必經(jīng)之路我必需好好把握時(shí)機(jī)為自己積存珍貴的工作閱歷。雖然和大家不熟但是我會(huì)盡量融入這個(gè)圈子讓自己適應(yīng)環(huán)境協(xié)調(diào)好與大家之間的關(guān)系對(duì)自己以后的為人處事會(huì)有很大的幫忙的。

剛開(kāi)頭主管交給我的都是一些簡(jiǎn)潔輕松的工作我明白這是她體諒我剛出校門許多重要的工作我拿不起來(lái)誰(shuí)都是一步步從根底做起的沒(méi)有人天生就是職場(chǎng)天才。這家公司上班節(jié)奏很快特別注意工作效率開(kāi)頭讓我進(jìn)入工作狀態(tài)我還有些不適應(yīng)我覺(jué)得自己跟不上那么快的節(jié)奏。主管交代的事情很快在自己記不住的狀況下我建議這個(gè)時(shí)候我們自己預(yù)備一個(gè)小本子把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情登記來(lái)有漏掉的準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通這樣就不會(huì)耽擱自己后面的工作。

有些錯(cuò)誤由于你是新人是學(xué)生大家或許不會(huì)太追究你什么但是當(dāng)你成為了一名正式的員工再重復(fù)犯自己以前犯的錯(cuò)誤那就是不行原諒了。因此養(yǎng)成一個(gè)好的工作習(xí)慣也是至關(guān)重要的做任何事情都離不開(kāi)細(xì)心二字在職場(chǎng)上沒(méi)有人會(huì)永久無(wú)休止的原諒你的錯(cuò)誤。

我從做一份簡(jiǎn)潔的公費(fèi)開(kāi)銷賬單時(shí)就體會(huì)到了這一點(diǎn)不僅僅只是去制作它還要盡可能的使自己制作的表格趨于完善雖然你的上司并沒(méi)有向你交代要這樣做這就是一個(gè)習(xí)慣一個(gè)態(tài)度對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的程度究竟有多少。從進(jìn)入職場(chǎng)的這一刻起我明白我不再是一個(gè)學(xué)生職場(chǎng)和學(xué)校是兩回事我對(duì)自己說(shuō)加油革命尚未勝利同志仍需努力。

人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)周記(二)

經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步了解了公司也許狀況和相關(guān)制度以及運(yùn)行模式但這也只是籠統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一下。

因此公司開(kāi)頭對(duì)我進(jìn)展了為期兩周的崗前培訓(xùn)。

公司主管首先具體的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規(guī)章制度、安全教育等內(nèi)容尤其是安全教育這一模塊進(jìn)展重點(diǎn)講解好多企業(yè)就是由于不重視安全教育給員工講解的時(shí)候草草帶過(guò)導(dǎo)致員工不夠重視安全教育使得許多可以避開(kāi)的事故頻繁發(fā)生。

花費(fèi)兩周的時(shí)間來(lái)重點(diǎn)講解某某人力資源部的內(nèi)部設(shè)置體系和編制方案崗位職責(zé)分工依據(jù)工作需要如何合理調(diào)配人力資源如何聘請(qǐng)員工、選拔、入職培訓(xùn)、工作考核、員工獎(jiǎng)懲、升降、福利、調(diào)動(dòng)、保險(xiǎn)、辭退。

做好各部門月季度年季度優(yōu)秀人才的選拔推舉工作如何對(duì)員工開(kāi)展轉(zhuǎn)正、定崗以及組織鼓舞員工考取相關(guān)專業(yè)資格證書(shū)并對(duì)他們進(jìn)展評(píng)審聘任等一系列的詳細(xì)組織工作。

熟識(shí)員工日常治理工作包括考勤的治理、薪酬績(jī)效的考評(píng)公司高管外派學(xué)習(xí)以及鼓舞員工取得相應(yīng)學(xué)歷的嘉獎(jiǎng)審批加班費(fèi)、節(jié)3日酬金、補(bǔ)貼、津貼的發(fā)放人事檔案的托管勞動(dòng)合同的鑒證等日常工作環(huán)節(jié)。

每天都是那么緊急和充實(shí)的進(jìn)展培訓(xùn)奔波在會(huì)議室、餐廳、宿舍這三點(diǎn)一線之間誰(shuí)說(shuō)工作了就不用學(xué)習(xí)了人還是要多學(xué)些學(xué)問(wèn)才行啊為自己充電將來(lái)才不會(huì)懊悔。

人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)周記(三)

時(shí)間過(guò)的真快啊!轉(zhuǎn)瞬之間到了第三周我也開(kāi)頭接觸和學(xué)習(xí)某公司的人事檔案治理。

建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)展有效保管的關(guān)鍵。

通過(guò)這一周的時(shí)間我大致清晰以后需要做如下工作：

1、對(duì)人事檔案的歸檔首先要對(duì)材料鑒別看其是否符合歸檔的要求其次根據(jù)材料的時(shí)間、屬性、內(nèi)容確定其歸檔的詳細(xì)位置再把不完整的名目名稱補(bǔ)登完整。

2、檢查核對(duì)檔案對(duì)人事檔案本身進(jìn)展細(xì)致的檢查如查看檔案有無(wú)蟲(chóng)蛀、腐爛等狀況檔案保管室門窗是否完好。

3、人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露防備泄密大事的發(fā)生。

4、人事檔案的傳遞一般是由于工作調(diào)動(dòng)引起的。

5、人事檔案的統(tǒng)計(jì)主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量、材料收集補(bǔ)充狀況、檔案保管狀況人事檔案工作人員保管的狀況。

人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)周記(四)

這周學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)方案目的是為了完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)人力資源的配置制定規(guī)劃為五年中期規(guī)劃：

1、企管、行政、信息中心、人力資源部、選購(gòu)部、生產(chǎn)車間等各部門的人才配備齊全從學(xué)歷、人才構(gòu)造上團(tuán)隊(duì)上表達(dá)人才團(tuán)隊(duì)厚度優(yōu)化的好趨勢(shì)。

2、為引進(jìn)、提高、選拔任用供應(yīng)一些依據(jù)。

3、營(yíng)造公正公正標(biāo)準(zhǔn)有序的工作氣氛。

在這段時(shí)間里面我還參加了勞動(dòng)合同簽訂以及移交相關(guān)的勞動(dòng)部門進(jìn)展簽證、合同托管工作這是一項(xiàng)看起來(lái)簡(jiǎn)單實(shí)際很簡(jiǎn)單的工作。

人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)周記(五)

本周實(shí)習(xí)我參與了某公司聘請(qǐng)錄用環(huán)節(jié)由于公司聘請(qǐng)崗位的不同人力需求數(shù)量與人員要求的不同某公司的聘請(qǐng)分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)。

內(nèi)部聘請(qǐng)某公司的治理者有相當(dāng)一局部人是從企業(yè)內(nèi)部提拔上來(lái)的這樣做能夠給員工供應(yīng)進(jìn)展的時(shí)機(jī)強(qiáng)化員工為組織工作的動(dòng)機(jī)有利于提高員工的士氣增加員工對(duì)組織的責(zé)任感培育員工積極進(jìn)取的精神。

當(dāng)某個(gè)部門消失空缺崗位時(shí)人力資源部就會(huì)從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)藏的人員中進(jìn)展選拔。然后依據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、閱歷、技能等方面的信息經(jīng)過(guò)組織人力資源部門共同考核篩選最終錄用補(bǔ)充到空缺崗位上。

內(nèi)部聘請(qǐng)可以節(jié)省大量的費(fèi)用精確性高員工適應(yīng)較快鼓勵(lì)性強(qiáng)大家相互生疏對(duì)于今后的工作開(kāi)展起到很大的幫忙。外部聘請(qǐng)與內(nèi)部聘請(qǐng)相比存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)外部招募本錢也比擬大。

同時(shí)它可以為企業(yè)帶來(lái)新思想和新方法有利于為企業(yè)聘請(qǐng)到一流的人才尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才這樣可以節(jié)約內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。外部聘請(qǐng)也可以為企業(yè)在其員工、客戶和其他外界人士中樹(shù)立良好的形象。

人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)周記(六)

本周我所學(xué)習(xí)和接觸的就是培訓(xùn)體系某公司在多年的時(shí)間中有自己的一套培訓(xùn)體系。

培訓(xùn)體系主要包括四個(gè)方面：

1、新職工崗前培訓(xùn)

2、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)

3、公司員工的培訓(xùn)

4、公司高管人員的培訓(xùn)詳細(xì)制定培訓(xùn)規(guī)劃

人力資源實(shí)習(xí)周記300字

實(shí)習(xí)是學(xué)校本科教學(xué)培育方案和教學(xué)規(guī)劃的必要環(huán)節(jié)，是課堂教育和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的重要形式，下面，小編CJ為大家整理了人力資源實(shí)習(xí)周記300字，盼望你能喜愛(ài)!歡送參考借鑒。

實(shí)習(xí)周記一

這周學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)方案目的是為了完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)人力資源的配置制定規(guī)劃為五年中期規(guī)劃：

1、企管、行政、信息中心、人力資源部、選購(gòu)部、生產(chǎn)車間等各部門的人才配備齊全從學(xué)歷、人才構(gòu)造上團(tuán)隊(duì)上表達(dá)人才團(tuán)隊(duì)厚度優(yōu)化的好趨勢(shì)。

2、為引進(jìn)、提高、選拔任用供應(yīng)一些依據(jù)。

3、營(yíng)造公正公正標(biāo)準(zhǔn)有序的工作氣氛。

在這段時(shí)間里面我還參加了勞動(dòng)合同簽訂以及移交相關(guān)的勞動(dòng)部門進(jìn)展簽證、合同托管工作這是一項(xiàng)看起來(lái)簡(jiǎn)單實(shí)際很簡(jiǎn)單的工作。

實(shí)習(xí)周記二

本周實(shí)習(xí)我參與了某公司聘請(qǐng)錄用環(huán)節(jié)由于公司聘請(qǐng)崗位的不同人力需求數(shù)量與人員要求的不同某公司的聘請(qǐng)分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)。

內(nèi)部聘請(qǐng)某公司的治理者有相當(dāng)一局部人是從企業(yè)內(nèi)部提拔上來(lái)的這樣做能夠給員工供應(yīng)進(jìn)展的時(shí)機(jī)強(qiáng)化員工為組織工作的動(dòng)機(jī)有利于提高員工的士氣增加員工對(duì)組織的責(zé)任感培育員工積極進(jìn)取的精神。

當(dāng)某個(gè)部門消失空缺崗位時(shí)人力資源部就會(huì)從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)藏的人員中進(jìn)展選拔。然后依據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、閱歷、技能等方面的信息經(jīng)過(guò)組織人力資源部門共同考核篩選最終錄用補(bǔ)充到空缺崗位上。

內(nèi)部聘請(qǐng)可以節(jié)省大量的費(fèi)用精確性高員工適應(yīng)較快鼓勵(lì)性強(qiáng)大家相互生疏對(duì)于今后的工作開(kāi)展起到很大的幫忙。外部聘請(qǐng)與內(nèi)部聘請(qǐng)相比存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)外部招募本錢也比擬大。

同時(shí)它可以為企業(yè)帶來(lái)新思想和新方法有利于為企業(yè)聘請(qǐng)到一流的人才尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才這樣可以節(jié)約內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。外部聘請(qǐng)也可以為企業(yè)在其員工、客戶和其他外界人士中樹(shù)立良好的形象。

實(shí)習(xí)周記三

本周我所學(xué)習(xí)和接觸的就是培訓(xùn)體系某公司在多年的時(shí)間中有自己的一套培訓(xùn)體系。

培訓(xùn)體系主要包括四個(gè)方面：

1、新職工崗前培訓(xùn)

2、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)

3、公司員工的培訓(xùn)

4、公司高管人員的培訓(xùn)詳細(xì)制定培訓(xùn)規(guī)劃

實(shí)習(xí)周記四

本周首要任務(wù)學(xué)習(xí)績(jī)效治理制度以及績(jī)效治理總流程的設(shè)計(jì)。

績(jī)效治理制度是企業(yè)單位組織實(shí)施績(jī)效治理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為的標(biāo)準(zhǔn)它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)章的形式對(duì)績(jī)效治理的目的、意義、性質(zhì)和特點(diǎn)以及組織實(shí)施績(jī)效治理的程序、步驟、方法、原則和要求所做的統(tǒng)一規(guī)定。

而績(jī)效治理總流程的設(shè)計(jì)可包括五個(gè)階段即預(yù)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段：

預(yù)備階段

1、明確績(jī)效治理的對(duì)象以及各個(gè)治理層級(jí)的關(guān)系。

2、依據(jù)績(jī)效考評(píng)的對(duì)象正確的選擇考評(píng)方法。

3、依據(jù)考評(píng)的詳細(xì)方法提出企業(yè)各類人員的績(jī)效考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系。

4、對(duì)績(jī)效治理的運(yùn)行程序、實(shí)施步驟提出詳細(xì)要求說(shuō)明如何組織實(shí)施績(jī)效治理的全過(guò)程在什么時(shí)間做什么事情。

實(shí)施階段

1、通過(guò)提高員工的工作績(jī)效增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、考評(píng)的公正性。

3、考評(píng)結(jié)果的反應(yīng)方式。

4、考評(píng)使用表格的再檢驗(yàn)。

5、考評(píng)方法的再審核。

實(shí)習(xí)周記五

經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步了解了公司也許狀況和相關(guān)制度以及運(yùn)行模式但這也只是籠統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一下。

因此公司開(kāi)頭對(duì)我進(jìn)展了為期兩周的崗前培訓(xùn)。

公司主管首先具體的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規(guī)章制度、安全教育等內(nèi)容尤其是安全教育這一模塊進(jìn)展重點(diǎn)講解好多企業(yè)就是由于不重視安全教育給員工講解的時(shí)候草草帶過(guò)導(dǎo)致員工不夠重視安全教育使得許多可以避開(kāi)的事故頻繁發(fā)生。

花費(fèi)兩周的時(shí)間來(lái)重點(diǎn)講解某某人力資源部的內(nèi)部設(shè)置體系和編制方案崗位職責(zé)分工依據(jù)工作需要如何合理調(diào)配人力資源如何聘請(qǐng)員工、選拔、入職培訓(xùn)、工作考核、員工獎(jiǎng)懲、升降、福利、調(diào)動(dòng)、保險(xiǎn)、辭退。

做好各部門月季度年季度優(yōu)秀人才的選拔推舉工作如何對(duì)員工開(kāi)展轉(zhuǎn)正、定崗以及組織鼓舞員工考取相關(guān)專業(yè)資格證書(shū)并對(duì)他們進(jìn)展評(píng)審聘任等一系列的詳細(xì)組織工作。

熟識(shí)員工日常治理工作包括考勤的治理、薪酬績(jī)效的考評(píng)公司高管外派學(xué)習(xí)以及鼓舞員工取得相應(yīng)學(xué)歷的嘉獎(jiǎng)審批加班費(fèi)、節(jié)3日酬金、補(bǔ)貼、津貼的發(fā)放人事檔案的托管勞動(dòng)合同的鑒證等日常工作環(huán)節(jié)。

每天都是那么緊急和充實(shí)的進(jìn)展培訓(xùn)奔波在會(huì)議室、餐廳、宿舍這三點(diǎn)一線之間誰(shuí)說(shuō)工作了就不用學(xué)習(xí)了人還是要多學(xué)些學(xué)問(wèn)才行啊為自己充電將來(lái)才不會(huì)懊悔。

實(shí)習(xí)周記六

時(shí)間過(guò)的真快啊!轉(zhuǎn)瞬之間到了第三周我也開(kāi)頭接觸和學(xué)習(xí)某公司的人事檔案治理。

建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)展有效保管的關(guān)鍵。

通過(guò)這一周的時(shí)間我大致清晰以后需要做如下工作：

1、對(duì)人事檔案的歸檔首先要對(duì)材料鑒別看其是否符合歸檔的要求其次根據(jù)材料的時(shí)間、屬性、內(nèi)容確定其歸檔的詳細(xì)位置再把不完整的名目名稱補(bǔ)登完整。

2、檢查核對(duì)檔案對(duì)人事檔案本身進(jìn)展細(xì)致的檢查如查看檔案有無(wú)蟲(chóng)蛀、腐爛等狀況檔案保管室門窗是否完好。

3、人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露防備泄密大事的發(fā)生。

4、人事檔案的傳遞一般是由于工作調(diào)動(dòng)引起的。

5、人事檔案的統(tǒng)計(jì)主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量、材料收集補(bǔ)充狀況、檔案保管狀況人事檔案工作人員保管的狀況。

人力資源治理實(shí)習(xí)周記

(第一周)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

在人力資源處進(jìn)展畢業(yè)實(shí)習(xí)，開(kāi)頭的一周主要是進(jìn)展崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來(lái)進(jìn)展為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)展安全教育，期間重點(diǎn)熟識(shí)人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，依據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開(kāi)展職工的聘請(qǐng)，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類嘉獎(jiǎng)人選和人才基金資助對(duì)象的推舉工作，如何開(kāi)展職工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的詳細(xì)組織工作，熟識(shí)日常職工治理工作，包括考勤治理，出入境審批，職工攻讀在職討論生的選拔和治理;如何開(kāi)展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的治理過(guò)程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過(guò)一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。

心得體會(huì)：

今日是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨登記我第一周來(lái)的實(shí)習(xí)心得。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不行或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很生疏，也很新奇。一張張生疏的面孔，不熟悉但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，由于只有和上司、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的綻開(kāi)。

(其次周)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

充實(shí)的崗前培訓(xùn)完畢了，迎來(lái)其次周的詳細(xì)工作，本周主要是接觸的是的人事檔案治理。建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)展有效保管的關(guān)鍵。通過(guò)一周的時(shí)間我大致的經(jīng)受以下過(guò)程：1、對(duì)人事材料的歸檔，首先要對(duì)材料進(jìn)展鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，根據(jù)材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的詳細(xì)位置，再次在名目上補(bǔ)登材料的名稱;最終將新材料放入檔案2檢查核對(duì)檔案，對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)展檢查，如查看有無(wú)霉?fàn)€，蟲(chóng)蛀等，并對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)展檢查，如查看庫(kù)房門窗是否完好，有無(wú)其他存放錯(cuò)誤等3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的4人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守隱秘5人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量，材料收集補(bǔ)充狀況，檔案保管狀況，利用狀況庫(kù)房設(shè)備狀況和人事檔案工作人員狀況的統(tǒng)計(jì)。

心得體會(huì)：

通過(guò)為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不行少的依據(jù)，為人事制度改革供應(yīng)了信息支持。人事檔案是培育，考察，猜測(cè)，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)，能否建立一支學(xué)問(wèn)化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，人才是根底，前提，關(guān)鍵。一份人事檔案可以完整供應(yīng)一個(gè)全面信息為發(fā)覺(jué)人才，培育人才和使用人才供應(yīng)精確牢靠的依據(jù)。

(第三周)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

本周主要學(xué)習(xí)的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案，目前對(duì)人力資源配置，需求提出了五年進(jìn)展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊(duì)建立、學(xué)歷層次、人才構(gòu)造、人才厚度明顯優(yōu)化2)爭(zhēng)取造就市內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)3)營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)有序、公正競(jìng)爭(zhēng)、人才輩出的氣氛。從體制、機(jī)制上制造有利于人才成長(zhǎng)勝利的良好環(huán)境。

心得體會(huì)：

人力資源規(guī)劃是人力資源開(kāi)發(fā)與治理的重要局部，是為到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)依據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿意將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，打算引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的猜測(cè)和相關(guān)事項(xiàng)。

(第四周)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

本周參加的聘請(qǐng)錄用環(huán)節(jié)，由于聘請(qǐng)崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同，的聘請(qǐng)分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)。內(nèi)部聘請(qǐng)治理者有相當(dāng)一局部是從內(nèi)部提拔的，這有利于提高員工士氣，培育員工積極進(jìn)取的精神。當(dāng)?shù)哪硞€(gè)部門消失空缺崗位時(shí)，人力資源部門會(huì)準(zhǔn)時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在的院報(bào)、布告檔上以布告形式向廣闊員工公布，盼望有力量的員工毛遂自薦，再召開(kāi)內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床科室推舉其熟識(shí)的人選，然后依據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、閱歷、技能等方面的信息，經(jīng)過(guò)組織人事部門共同考核篩選，最終錄用。內(nèi)部聘請(qǐng)有利于節(jié)省聘請(qǐng)本錢，同時(shí)由于內(nèi)部員工相互生疏，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開(kāi)展。由于行業(yè)的特別性，很多治理崗位必需是懂業(yè)務(wù)的，因此治理崗位內(nèi)部聘請(qǐng)比擬多。

外部招募由于醫(yī)務(wù)人員流淌性較大，再加上自然減員，內(nèi)部的人力資源無(wú)法隨時(shí)滿意的變化和進(jìn)展，另外也需要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來(lái)推動(dòng)的進(jìn)展，所以，的外部聘請(qǐng)主要是面對(duì)社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的。外部聘請(qǐng)的主要渠道有：通過(guò)人才聘請(qǐng)會(huì)，用報(bào)紙、網(wǎng)站等公布聘請(qǐng)信息;大中專畢業(yè)生自薦;在職員工介紹;參與一些學(xué)術(shù)會(huì)議等。

心得體會(huì)：

聘請(qǐng)工作是的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系的進(jìn)展，因此領(lǐng)導(dǎo)特別重視聘請(qǐng)工作，實(shí)行了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但由于流程上存在以下缺陷，聘請(qǐng)工作離預(yù)期目標(biāo)還有肯定的距離。因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科依據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析數(shù)量和質(zhì)量要求，制定聘請(qǐng)規(guī)劃，人力資源部門對(duì)它進(jìn)展審核，特殊是對(duì)人員需求量、費(fèi)用等工程進(jìn)展嚴(yán)格復(fù)查，簽署意見(jiàn)后交院長(zhǎng)審批。其次擬定聘請(qǐng)規(guī)劃時(shí)詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)包括：崗位、需求量、各崗位詳細(xì)要求;聘請(qǐng)信息公布的時(shí)間、方式、渠道與范圍;招募對(duì)象的來(lái)源與范圍;招募方法;聘請(qǐng)測(cè)試的實(shí)施部門;聘請(qǐng)預(yù)算;聘請(qǐng)完畢時(shí)間與新員工到位時(shí)間等工程。再次人力資源部依據(jù)聘請(qǐng)規(guī)劃所確定的聘請(qǐng)信息公布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)詳細(xì)的公布工作。再次對(duì)求職申請(qǐng)者進(jìn)展資格審查，面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門再進(jìn)展復(fù)試、體檢。在此過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工作分析階段產(chǎn)生的職務(wù)說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排適宜的崗位。試用合同應(yīng)具體寫(xiě)明試用的職位、試用期限、試用期的酬勞與福利、員工在試用期的工作績(jī)效目標(biāo)與應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。最終對(duì)聘請(qǐng)本錢、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評(píng)估并以報(bào)告形式向院長(zhǎng)反應(yīng)。

(第五周)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

實(shí)習(xí)已經(jīng)過(guò)半，本周主要接觸的是培訓(xùn)體系，在多年的實(shí)踐中有一套自己的培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系主要包括四個(gè)方面：1)新職工崗前培訓(xùn)2)醫(yī)生、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)3)護(hù)理人員的培訓(xùn)4)中層以上治理人員的培訓(xùn)。詳細(xì)流程要求如下：1.按需求制定培訓(xùn)規(guī)劃。各職能部門每年必需依據(jù)總體要求以及上級(jí)部門的要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀于年底報(bào)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，送人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)人針對(duì)各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求狀況，結(jié)合進(jìn)展的需要，在合理進(jìn)展人力資源配置的根底上，確定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核方式，編制人力資源年度教育培訓(xùn)規(guī)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容及詳細(xì)要求。依據(jù)人員分類有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案，分別對(duì)1)新職工崗前培訓(xùn);2)在崗人員(包括醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員)崗位技能培訓(xùn);3)中層以上治理人員治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、4)特別崗位資質(zhì)培訓(xùn)。a)新職工崗前培訓(xùn)人力資源部每年七月份新職工到崗，在簽訂勞動(dòng)合同后，由院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、臨床各科間協(xié)作開(kāi)展新職工崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容有院紀(jì)院規(guī)，安全教育、文化、規(guī)章制度等工程的培訓(xùn)，經(jīng)測(cè)試合格前方能上崗。b)在崗人員崗位技能培訓(xùn)醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部每年不定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展一至二次全面的崗位技能培訓(xùn)，幫忙醫(yī)務(wù)員工在理論學(xué)問(wèn)、操作技能方面的復(fù)習(xí)和提高，考核合格前方能上崗。c)中層以上治理人員培訓(xùn)全部中層以上治理人員都必需參與治理高級(jí)研修班，考核合格，獲結(jié)業(yè)證書(shū)前方能上任d)特別崗位資質(zhì)培訓(xùn)是一個(gè)特別的行業(yè)，對(duì)于許多崗位都有特別的資質(zhì)要求，如醫(yī)生有醫(yī)師資格證、護(hù)士有護(hù)士資格證、操作ct及磁共振的人員有ct、磁共振上崗證、會(huì)計(jì)有會(huì)計(jì)上崗證等、還有很多工勤崗位也同樣需要上崗證，這些特別崗位的人員必需持證才能上崗，人力資源部門必需對(duì)這些崗位進(jìn)展仔細(xì)梳理，按要求對(duì)這些特別崗位的人員進(jìn)展培訓(xùn)，不定期進(jìn)展抽查，沒(méi)有資質(zhì)人員一律不得上崗。

心得體會(huì)：

在培訓(xùn)方面做得比擬到位，對(duì)培訓(xùn)工作投入了大量的資金，為加強(qiáng)培訓(xùn)力氣，還特地指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、人力資源部等多個(gè)部門對(duì)不同人員實(shí)施培訓(xùn)，充分考慮員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，將員工個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃與進(jìn)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)制定培訓(xùn)規(guī)劃，使員工對(duì)培訓(xùn)積極性昂揚(yáng)，更加主動(dòng)的參加到培訓(xùn)當(dāng)中來(lái)。

人力資源實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)周記

(第一周)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

在人力資源處進(jìn)展畢業(yè)實(shí)習(xí)，開(kāi)頭的一周主要是進(jìn)展崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來(lái)進(jìn)展為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)展安全教育，期間重點(diǎn)熟識(shí)人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，依據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開(kāi)展職工的聘請(qǐng)，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類嘉獎(jiǎng)人選和人才基金資助對(duì)象的推舉工作，如何開(kāi)展職工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的詳細(xì)組織工作，熟識(shí)日常職工治理工作，包括考勤治理，出入境審批，職工攻讀在職討論生的選拔和治理;如何開(kāi)展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的治理過(guò)程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過(guò)一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。

心得體會(huì)：

今日是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨登記我第一周來(lái)的實(shí)習(xí)心得。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不行或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很生疏，也很新奇。一張張生疏的面孔，不熟悉但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，由于只有和上司、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的綻開(kāi)。

(其次周)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

充實(shí)的崗前培訓(xùn)完畢了，迎來(lái)其次周的詳細(xì)工作，本周主要是接觸的是的人事檔案治理。建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)展有效保管的關(guān)鍵。通過(guò)一周的時(shí)間我大致的經(jīng)受以下過(guò)程：1、對(duì)人事材料的歸檔，首先要對(duì)材料進(jìn)展鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，根據(jù)材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的詳細(xì)位置，再次在名目上補(bǔ)登材料的名稱;最終將新材料放入檔案2檢查核對(duì)檔案，對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)展檢查，如查看有無(wú)霉?fàn)€，蟲(chóng)蛀等，并對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)展檢查，如查看庫(kù)房門窗是否完好，有無(wú)其他存放放錯(cuò)誤等3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的4人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守隱秘5人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量，材料收集補(bǔ)充狀況，檔案保管狀況，利用狀況庫(kù)房設(shè)備狀況和人事檔案工作人員狀況的統(tǒng)計(jì)。

心得體會(huì)：

通過(guò)為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不行少的依據(jù)，為人事制度改革供應(yīng)了信息支持。人事檔案是培育，考察，猜測(cè)，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)，能否建立一支學(xué)問(wèn)化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，人才是根底，前提，關(guān)鍵。一份人事檔案可以完整供應(yīng)一個(gè)全面信息為發(fā)覺(jué)人才，培育人才和使用人才供應(yīng)精確牢靠的依據(jù)。

(第三周)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

本周主要學(xué)習(xí)的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案，目前對(duì)人力資源配置，需求提出了五年進(jìn)展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊(duì)建立、學(xué)歷層次、人才構(gòu)造、人才厚度明顯優(yōu)化2)爭(zhēng)取造就市內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)3)營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)有序、公正競(jìng)爭(zhēng)、人才輩出的氣氛。從體制、機(jī)制上制造有利于人才成長(zhǎng)勝利的良好環(huán)境。

心得體會(huì)：

人力資源規(guī)劃是人力資源開(kāi)發(fā)與治理的重要局部，是為到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)依據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿意將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，打算引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的猜測(cè)和相關(guān)事項(xiàng)。

(第四周)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

本周參加的聘請(qǐng)錄用環(huán)節(jié)，由于聘請(qǐng)崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同，的聘請(qǐng)分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)。內(nèi)部聘請(qǐng)治理者有相當(dāng)一局部是從內(nèi)部提拔的，這有利于提高員工士氣，培育員工積極進(jìn)取的精神。當(dāng)?shù)哪硞€(gè)部門消失空缺崗位時(shí)，人力資源部門會(huì)準(zhǔn)時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在的院報(bào)、布告檔上以布告形式向廣闊員工公布，盼望有力量的員工毛遂自薦，再召開(kāi)內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床科室推舉其熟識(shí)的人選，然后依據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、閱歷、技能等方面的信息，經(jīng)過(guò)組織人事部門共同考核篩選，最終錄用。內(nèi)部聘請(qǐng)有利于節(jié)省聘請(qǐng)本錢，同時(shí)由于內(nèi)部員工相互生疏，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開(kāi)展。由于行業(yè)的特別性，很多治理崗位必需是懂業(yè)務(wù)的，因此治理崗位內(nèi)部聘請(qǐng)比擬多。

外部招募由于醫(yī)務(wù)人員流淌性較大，再加上自然減員，內(nèi)部的人力資源無(wú)法隨時(shí)滿意的變化和進(jìn)展，另外也需要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來(lái)推動(dòng)的進(jìn)展，所以，的外部聘請(qǐng)主要是面對(duì)社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的。外部聘請(qǐng)的主要渠道有：通過(guò)人才聘請(qǐng)會(huì)，用報(bào)紙、網(wǎng)站等公布聘請(qǐng)信息;大中專畢業(yè)生自薦;在職員工介紹;參與一些學(xué)術(shù)會(huì)議等。

心得體會(huì)：

聘請(qǐng)工作是的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系的進(jìn)展，因此領(lǐng)導(dǎo)特別重視聘請(qǐng)工作，實(shí)行了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但由于流程上存在以下缺陷，聘請(qǐng)工作離預(yù)期目標(biāo)還有肯定的距離。因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科依據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析數(shù)量和質(zhì)量要求，制定聘請(qǐng)規(guī)劃，人力資源部門對(duì)它進(jìn)展審核，特殊是對(duì)人員需求量、費(fèi)用等工程進(jìn)展嚴(yán)格復(fù)查，簽署意見(jiàn)后交院長(zhǎng)審批。其次擬定聘請(qǐng)規(guī)劃時(shí)詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)包括：崗位、需求量、各崗位詳細(xì)要求;聘請(qǐng)信息公布的時(shí)間、方式、渠道與范圍;招募對(duì)象的來(lái)源與范圍;招募方法;聘請(qǐng)測(cè)試的實(shí)施部門;聘請(qǐng)預(yù)算;聘請(qǐng)完畢時(shí)間與新員工到位時(shí)間等工程。再次人力資源部依據(jù)聘請(qǐng)規(guī)劃所確定的聘請(qǐng)信息公布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)詳細(xì)的公布工作。再次對(duì)求職申請(qǐng)者進(jìn)展資格審查，面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門再進(jìn)展復(fù)試、體檢。在此過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工作分析階段產(chǎn)生的職務(wù)說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排適宜的崗位。試用合同應(yīng)具體寫(xiě)明試用的職位、試用期限、試用期的酬勞與福利、員工在試用期的工作績(jī)效目標(biāo)與應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。最終對(duì)聘請(qǐng)本錢、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評(píng)估并以報(bào)告形式向院長(zhǎng)反應(yīng)。

(第五周)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

實(shí)習(xí)已經(jīng)過(guò)半，本周主要接觸的是培訓(xùn)體系，在多年的實(shí)踐中有一套自己的培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系主要包括四個(gè)方面：1)新職工崗前培訓(xùn)2)醫(yī)生、技術(shù)人員的三基

培訓(xùn)3)護(hù)理人員的培訓(xùn)4)中層以上治理人員的培訓(xùn)。詳細(xì)流程要求如下：1.按需求制定培訓(xùn)規(guī)劃。各職能部門每年必需依據(jù)總體要求以及上級(jí)部門的要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀于年底報(bào)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，送人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)人針對(duì)各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求狀況，結(jié)合進(jìn)展的需要，在合理進(jìn)展人力資源配置的根底上，確定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核方式，編制人力資源年度教育培訓(xùn)規(guī)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容及詳細(xì)要求。依據(jù)人員分類有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案，分別對(duì)1)新職工崗前培訓(xùn);2)在崗人員(包括醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員)崗位技能培訓(xùn);3)中層以上治理人員治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、4)特別崗位資質(zhì)培訓(xùn)。a)新職工崗前培訓(xùn)人力資源部每年七月份新職工到崗，在簽訂勞動(dòng)合同后，由院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、臨床各科間協(xié)作開(kāi)展新職工崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容有院紀(jì)院規(guī)，安全教育、文化、規(guī)章制度等工程的培訓(xùn)，經(jīng)測(cè)試合格前方能上崗。b)在崗人員崗位技能培訓(xùn)醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部每年不定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展一至二次全面的崗位技能培訓(xùn)，幫忙醫(yī)務(wù)員工在理論學(xué)問(wèn)、操作技能方面的復(fù)習(xí)和提高，考核合格前方能上崗。c)中層以上治理人員培訓(xùn)全部中層以上治理人員都必需參與治理高級(jí)研修班，考核合格，獲結(jié)業(yè)證書(shū)前方能上任d)特別崗位資質(zhì)培訓(xùn)是一個(gè)特別的行業(yè)，對(duì)于許多崗位都有特別的資質(zhì)要求，如醫(yī)生有醫(yī)師資格證、護(hù)士有護(hù)士資格證、操作ct及磁共振的人員有ct、磁共振上崗證、會(huì)計(jì)有會(huì)計(jì)上崗證等、還有很多工勤崗位也同樣需要上崗證，這些特別崗位的人員必需持證才能上崗，人力資源部門必需對(duì)這些崗位進(jìn)展仔細(xì)梳理，按要求對(duì)這些特別崗位的人員進(jìn)展培訓(xùn)，不定期進(jìn)展抽查，沒(méi)有資質(zhì)人員一律不得上崗。

心得體會(huì)：

在培訓(xùn)方面做得比擬到位，對(duì)培訓(xùn)工作投入了大量的資金，為加強(qiáng)培訓(xùn)力氣，還特地指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、人力資源部等多個(gè)部門對(duì)不同人員實(shí)施培訓(xùn)，充分考慮員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，將員工個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃與進(jìn)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)制定培訓(xùn)規(guī)劃，使員工對(duì)培訓(xùn)積極性昂揚(yáng)，更加主動(dòng)的參加到培訓(xùn)當(dāng)中來(lái)。

人力資源治理實(shí)習(xí)周記范文

人力資源治理實(shí)習(xí)周記范文

(第一周)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

在人力資源處進(jìn)展畢業(yè)實(shí)習(xí)，開(kāi)頭的一周主要是進(jìn)展崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來(lái)進(jìn)展為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)展安全教育，期間重點(diǎn)熟識(shí)人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，依據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開(kāi)展職工的聘請(qǐng)，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類嘉獎(jiǎng)人選和人才基金資助對(duì)象的推舉工作，如何開(kāi)展職工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的詳細(xì)組織工作，熟識(shí)日常職工治理工作，包括考勤治理，出入境審批，職工攻讀在職討論生的選拔和治理;如何開(kāi)展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的治理過(guò)程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過(guò)一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。

心得體會(huì)：

今日是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨登記我第一周來(lái)的實(shí)習(xí)心得。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不行或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很生疏，也很新奇。一張張生疏的面孔，不熟悉但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，由于只有和上司、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的綻開(kāi)。

(其次周)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

充實(shí)的崗前培訓(xùn)完畢了，迎來(lái)其次周的詳細(xì)工作，本周主要是接觸的是的人事檔案治理。建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)展有效保管的關(guān)鍵。通過(guò)一周的時(shí)間我大致的經(jīng)受以下過(guò)程：1、對(duì)人事材料的歸檔，首先要對(duì)材料進(jìn)展鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，根據(jù)材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的詳細(xì)位置，再次在名目上補(bǔ)登材料的名稱;最終將新材料放入檔案2檢查核對(duì)檔案，對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)展檢查，如查看有無(wú)霉?fàn)€，蟲(chóng)蛀等，并對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)展檢查，如查看庫(kù)房門窗是否完好，有無(wú)其他存放放錯(cuò)誤等3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的4人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守隱秘5人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量，材料收集補(bǔ)充狀況，檔案保管狀況，利用狀況庫(kù)房設(shè)備狀況和人事檔案工作人員狀況的統(tǒng)計(jì)。

心得體會(huì)：

通過(guò)為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不行少的依據(jù)，為人事制度改革供應(yīng)了信息支持。人事檔案是培育，考察，猜測(cè)，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)，能否建立一支學(xué)問(wèn)化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，人才是根底，前提，關(guān)鍵。一份人事檔案可以完整供應(yīng)一個(gè)全面信息為發(fā)覺(jué)人才，培育人才和使用人才供應(yīng)精確牢靠的依據(jù)。

(第三周)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

本周主要學(xué)習(xí)的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案，目前對(duì)人力資源配置，需求提出了五年進(jìn)展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊(duì)建立、學(xué)歷層次、人才構(gòu)造、人才厚度明顯優(yōu)化2)爭(zhēng)取造就市內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)3)營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)有序、公正競(jìng)爭(zhēng)、人才輩出的氣氛。從體制、機(jī)制上制造有利于人才成長(zhǎng)勝利的良好環(huán)境。

心得體會(huì)：

人力資源規(guī)劃是人力資源開(kāi)發(fā)與治理的重要局部，是為到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)依據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿意將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，打算引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的猜測(cè)和相關(guān)事項(xiàng)。

(第四周)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

本周參加的聘請(qǐng)錄用環(huán)節(jié)，由于聘請(qǐng)崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同，的聘請(qǐng)分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)。內(nèi)部聘請(qǐng)治理者有相當(dāng)一局部是從內(nèi)部提拔的，這有利于提高員工士氣，培育員工積極進(jìn)取的精神。當(dāng)?shù)哪硞€(gè)部門消失空缺崗位時(shí)，人力資源部門會(huì)準(zhǔn)時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在的院報(bào)、布告檔上以布告形式向廣闊員工公布，盼望有力量的員工毛遂自薦，再召開(kāi)內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床科室推舉其熟識(shí)的人選，然后依據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、閱歷、技能等方面的信息，經(jīng)過(guò)組織人事部門共同考核篩選，最終錄用。內(nèi)部聘請(qǐng)有利于節(jié)省聘請(qǐng)本錢，同時(shí)由于內(nèi)部員工相互生疏，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開(kāi)展。由于行業(yè)的特別性，很多治理崗位必需是懂業(yè)務(wù)的，因此治理崗位內(nèi)部聘請(qǐng)比擬多。

外部招募由于醫(yī)務(wù)人員流淌性較大，再加上自然減員，內(nèi)部的人力資源無(wú)法隨時(shí)滿意的變化和進(jìn)展，另外也需要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來(lái)推動(dòng)的進(jìn)展，所以，的外部聘請(qǐng)主要是面對(duì)社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。外部聘請(qǐng)的主要渠道有：通過(guò)人才聘請(qǐng)會(huì)，用報(bào)紙、網(wǎng)站等公布聘請(qǐng)信息;大中專畢業(yè)生自薦;在職員工介紹;參與一些學(xué)術(shù)會(huì)議等。

心得體會(huì)：

聘請(qǐng)工作是的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系的進(jìn)展，因此領(lǐng)導(dǎo)特別重視聘請(qǐng)工作，實(shí)行了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但由于流程上存在以下缺陷，聘請(qǐng)工作離預(yù)期目標(biāo)還有肯定的距離。因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科依據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析數(shù)量和質(zhì)量要求，制定聘請(qǐng)規(guī)劃，人力資源部門對(duì)它進(jìn)展審核，特殊是對(duì)人員需求量、費(fèi)用等工程進(jìn)展嚴(yán)格復(fù)查，簽署意見(jiàn)后交院長(zhǎng)審批。其次擬定聘請(qǐng)規(guī)劃時(shí)詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)包括：崗位、需求量、各崗位詳細(xì)要求;聘請(qǐng)信息公布的時(shí)間、方式、渠道與范圍;招募對(duì)象的來(lái)源與范圍;招募方法;聘請(qǐng)測(cè)試的實(shí)施部門;聘請(qǐng)預(yù)算;聘請(qǐng)完畢時(shí)間與新員工到位時(shí)間等工程。再次人力資源部依據(jù)聘請(qǐng)規(guī)劃所確定的聘請(qǐng)信息公布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)詳細(xì)的公布工作。再次對(duì)求職申請(qǐng)者進(jìn)展資格審查，面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門再進(jìn)展復(fù)試、體檢。在此過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工作分析階段產(chǎn)生的職務(wù)說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排適宜的崗位。試用合同應(yīng)具體寫(xiě)明試用的職位、試用期限、試用期的酬勞與福利、員工在試用期的工作績(jī)效目標(biāo)與應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。最終對(duì)聘請(qǐng)本錢、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評(píng)估并以報(bào)告形式向院長(zhǎng)反應(yīng)。

人力資源部實(shí)習(xí)周記

以下是小編為大家整理的關(guān)于《最新人力資源部實(shí)習(xí)周記》，供大家學(xué)習(xí)參考！

來(lái)顧家家居已經(jīng)一周了，想想之前的一個(gè)月又是復(fù)習(xí)又是考試又是找實(shí)習(xí)單位，忙得焦頭爛額，如今一切都?jí)m埃落定。

顧家家居（原顧家工藝）創(chuàng)立20余年來(lái)，專業(yè)從事客廳、臥房家具的討論、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售，致力于為全球家庭供應(yīng)舒適、安全、環(huán)保、人性化的客廳、臥房系列家具產(chǎn)品。顧家家居旗下產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷出口世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括加拿大、美國(guó)、比利時(shí)、韓國(guó)、阿聯(lián)酋、澳大利亞等家具進(jìn)口大國(guó)，同時(shí)在荷蘭、法國(guó)、保加利亞、越南等多個(gè)國(guó)家擁有品牌專賣店，為全球數(shù)百萬(wàn)家庭供應(yīng)高品質(zhì)產(chǎn)品效勞。到目前為止，顧家家居在全國(guó)擁有員工6000余人，已成為全球沙發(fā)制造領(lǐng)域最勝利的生產(chǎn)企業(yè)之一。

很榮幸我與另一個(gè)同學(xué)——陳歡，都有時(shí)機(jī)進(jìn)入顧家家居來(lái)實(shí)習(xí)，并被安排到了人力資源部的聘請(qǐng)小組中去，能夠從事本專業(yè)的工作。在這里熟悉了一支讓我們受益匪淺的工作團(tuán)隊(duì)。首先是帶著我倆的張祥大哥，一個(gè)非常幽默、可親的人，熱心地幫我們辦好各種入職手續(xù)，急躁地給我們講解工作任務(wù)以及需要留意的事項(xiàng)，工作之余又帶著我們熟識(shí)公司環(huán)境、傳授些閱歷；然后是徐鋒大哥，一個(gè)超級(jí)強(qiáng)悍的excel操作高手，對(duì)工作及其仔細(xì)負(fù)責(zé)，話雖不多，卻總能在需要的時(shí)候賜予我們幫忙，也會(huì)在空閑的時(shí)候教我們些簡(jiǎn)潔的電腦操作；再是王新星大哥，工作力量非常強(qiáng)，又嚴(yán)厲仔細(xì)，講話頗有領(lǐng)導(dǎo)之風(fēng)，而私下相處之時(shí)又豪邁奔放，總能時(shí)不時(shí)地看到他哈哈大笑的面孔；此外還有韋經(jīng)理、晶晶姐、寶哥……這一系列的人物讓我們這周的實(shí)習(xí)生活增加了絲亮彩。固然，也不能忘了張曉初總監(jiān)，感謝他給了我們這個(gè)難得的實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，這豐富我們的暑假生活，也增加了閱歷增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。

現(xiàn)在我們所從事的聘請(qǐng)這個(gè)工作要做好可以說(shuō)很簡(jiǎn)潔也可以說(shuō)很簡(jiǎn)單，就我們一周所接觸和學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)而言，針對(duì)顧家家居生產(chǎn)部的聘請(qǐng)看來(lái)，首先需要了解好各個(gè)車間員工的流淌狀況，包括在職狀況和離職狀況等，也要隨時(shí)與各個(gè)車間主任進(jìn)展溝通溝通，了解車間對(duì)員工的要求，然后要與各個(gè)點(diǎn)的勞動(dòng)力市場(chǎng)、中介公司等保持親密的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)更進(jìn)聘請(qǐng)信息，接著要對(duì)應(yīng)聘者的根本信息進(jìn)展填寫(xiě)、檢查和整理以便各個(gè)車間主任對(duì)應(yīng)聘者的面試，最終就是對(duì)被錄用的員工和在職員工進(jìn)展實(shí)時(shí)追蹤，保證信息的真實(shí)、精確、牢靠。雖然我們被安排到了聘請(qǐng)小組，卻很幸運(yùn)地能夠看到公司對(duì)一線員工的培訓(xùn)，因而對(duì)培訓(xùn)流程也根本上知曉了些，這對(duì)于我們?cè)趯W(xué)校里所學(xué)的理論來(lái)說(shuō)是一種質(zhì)的飛躍，也真正做到了“理論聯(lián)系實(shí)際”，讓我們將所學(xué)的學(xué)問(wèn)得到更好的融會(huì)貫穿并加以應(yīng)用。

到目前為止，此次實(shí)習(xí)才剛剛起步，只經(jīng)過(guò)了短短的一局部，但對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗多：第一，由于聘請(qǐng)這個(gè)工作會(huì)接觸到大量的人，因而在待人接物和人際溝通溝通方面的力量有了肯定的提高；其次，對(duì)聘請(qǐng)和培訓(xùn)的流程有了進(jìn)一步的了解和熟識(shí)，為以后從事相關(guān)的人資工作打下了根底；第三，對(duì)自己欠缺的力量有了更為全面的熟悉，催促自己以后能夠更好的完善、進(jìn)展自己；第四，每天工作任務(wù)的順當(dāng)完成讓我樹(shù)立了自信念，從而認(rèn)可自己。

最終我想說(shuō)，雖然現(xiàn)在的我們還只跨出了小小的一步，但我們有信念能夠在接下來(lái)的日子里走好每一步，日積月累，定能很好地完成這次實(shí)習(xí)。固然也祝在這炎炎烈日的夏天中辛苦實(shí)習(xí)的同胞們能夠順當(dāng)健壯成長(zhǎng)。

人力資源治理實(shí)習(xí)生周記

(第一周)

在人力資源處進(jìn)展畢業(yè)實(shí)習(xí)，開(kāi)頭的一周主要是進(jìn)展崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來(lái)進(jìn)展為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)展安全教育，期間重點(diǎn)熟識(shí)人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，依據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開(kāi)展職工的聘請(qǐng)，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類嘉獎(jiǎng)人選和人才基金資助對(duì)象的推舉工作，如何開(kāi)展職工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的詳細(xì)組織工作，熟識(shí)日常職工治理工作，包括考勤治理，出入境審批，職工攻讀在職討論生的選拔和治理;如何開(kāi)展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的治理過(guò)程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過(guò)一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。

心得體會(huì)：

今日是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨登記我第一周來(lái)的實(shí)習(xí)心得。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不行或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很生疏，也很新奇。一張張生疏的面孔，不熟悉但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，由于只有和上司、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的綻開(kāi)。

(其次周)

充實(shí)的崗前培訓(xùn)完畢了，迎來(lái)其次周的詳細(xì)工作，本周主要是接觸的是的人事檔案治理。建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)展有效保管的關(guān)鍵。通過(guò)一周的時(shí)間我大致的經(jīng)受以下過(guò)程：1、對(duì)人事材料的歸檔，首先要對(duì)材料進(jìn)展鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，根據(jù)材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的詳細(xì)位置，再次在名目上補(bǔ)登材料的名稱;最終將新材料放入檔案2檢查核對(duì)檔案，對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)展檢查，如查看有無(wú)霉?fàn)€，蟲(chóng)蛀等，并對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)展檢查，如查看庫(kù)房門窗是否完好，有無(wú)其他存放錯(cuò)誤等3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的4人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守隱秘5人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量，材料收集補(bǔ)充狀況，檔案保管狀況，利用狀況庫(kù)房設(shè)備狀況和人事檔案工作人員狀況的統(tǒng)計(jì)。

心得體會(huì)：

通過(guò)為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不行少的依據(jù)，為人事制度改革供應(yīng)了信息支持。人事檔案是培育，考察，猜測(cè)，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)，能否建立一支學(xué)問(wèn)化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，人才是根底，前提，關(guān)鍵。一份人事檔案可以完整供應(yīng)一個(gè)全面信息為發(fā)覺(jué)人才，培育人才和使用人才供應(yīng)精確牢靠的依據(jù)。

(第三周)

本周主要學(xué)習(xí)的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案，目前對(duì)人力資源配置，需求提出了五年進(jìn)展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊(duì)建立、學(xué)歷層次、人才構(gòu)造、人才厚度明顯優(yōu)化2)爭(zhēng)取造就市內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)3)營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)有序、公正競(jìng)爭(zhēng)、人才輩出的氣氛。從體制、機(jī)制上制造有利于人才成長(zhǎng)勝利的良好環(huán)境。

心得體會(huì)：

人力資源規(guī)劃是人力資源開(kāi)發(fā)與治理的重要局部，是為到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)依據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿意將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，打算引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的猜測(cè)和相關(guān)事項(xiàng)。

(第四周)

本周參加的聘請(qǐng)錄用環(huán)節(jié)，由于聘請(qǐng)崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同，的聘請(qǐng)分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)。內(nèi)部聘請(qǐng)治理者有相當(dāng)一局部是從內(nèi)部提拔的，這有利于提高員工士氣，培育員工積極進(jìn)取的精神。當(dāng)?shù)哪硞€(gè)部門消失空缺崗位時(shí)，人力資源部門會(huì)準(zhǔn)時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在的院報(bào)、布告檔上以布告形式向廣闊員工公布，盼望有力量的員工毛遂自薦，再召開(kāi)內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床科室推舉其熟識(shí)的人選，然后依據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、閱歷、技能等方面的信息，經(jīng)過(guò)組織人事部門共同考核篩選，最終錄用。內(nèi)部聘請(qǐng)有利于節(jié)省聘請(qǐng)本錢，同時(shí)由于內(nèi)部員工相互生疏，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開(kāi)展。由于行業(yè)的特別性，很多治理崗位必需是懂業(yè)務(wù)的，因此治理崗位內(nèi)部聘請(qǐng)比擬多。

外部招募由于醫(yī)務(wù)人員流淌性較大，再加上自然減員，內(nèi)部的人力資源無(wú)法隨時(shí)滿意的變化和進(jìn)展，另外也需要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來(lái)推動(dòng)的進(jìn)展，所以，的外部聘請(qǐng)主要是面對(duì)社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的。外部聘請(qǐng)的主要渠道有：通過(guò)人才聘請(qǐng)會(huì)，用報(bào)紙、網(wǎng)站等公布聘請(qǐng)信息;大中專畢業(yè)生自薦;在職員工介紹;參與一些學(xué)術(shù)會(huì)議等。

心得體會(huì)：

聘請(qǐng)工作是的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系的進(jìn)展，因此領(lǐng)導(dǎo)特別重視聘請(qǐng)工作，實(shí)行了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但由于流程上存在以下缺陷，聘請(qǐng)工作離預(yù)期目標(biāo)還有肯定的距離。因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科依據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析數(shù)量和質(zhì)量要求，制定聘請(qǐng)規(guī)劃，人力資源部門對(duì)它進(jìn)展審核，特殊是對(duì)人員需求量、費(fèi)用等工程進(jìn)展嚴(yán)格復(fù)查，簽署意見(jiàn)后交院長(zhǎng)審批。其次擬定聘請(qǐng)規(guī)劃時(shí)詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)包括：崗位、需求量、各崗位詳細(xì)要求;聘請(qǐng)信息公布的時(shí)間、方式、渠道與范圍;招募對(duì)象的來(lái)源與范圍;招募方法;聘請(qǐng)測(cè)試的實(shí)施部門;聘請(qǐng)預(yù)算;聘請(qǐng)完畢時(shí)間與新員工到位時(shí)間等工程。再次人力資源部依據(jù)聘請(qǐng)規(guī)劃所確定的聘請(qǐng)信息公布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)詳細(xì)的公布工作。再次對(duì)求職申請(qǐng)者進(jìn)展資格審查，面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門再進(jìn)展復(fù)試、體檢。在此過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工作分析階段產(chǎn)生的職務(wù)說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排適宜的崗位。試用合同應(yīng)具體寫(xiě)明試用的職位、試用期限、試用期的酬勞與福利、員工在試用期的工作績(jī)效目標(biāo)與應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。最終對(duì)聘請(qǐng)本錢、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評(píng)估并以報(bào)告形式向院長(zhǎng)反應(yīng)。

從事人力資源治理的實(shí)習(xí)周記

(第一周)

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

在人力資源處進(jìn)展畢業(yè)實(shí)習(xí)，開(kāi)頭的一周主要是進(jìn)展崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來(lái)進(jìn)展為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)展安全教育，期間重點(diǎn)熟識(shí)人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，依據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開(kāi)展職工的聘請(qǐng)，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類嘉獎(jiǎng)人選和人才基金資助對(duì)象的推舉工作，如何開(kāi)展職工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的詳細(xì)組織工作，熟識(shí)日常職工治理工作，包括考勤治理，出入境審批，職工攻讀在職討論生的選拔和治理;如何開(kāi)展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的治理過(guò)程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過(guò)一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。

心得體會(huì)：

今日是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨登記我第一周來(lái)的實(shí)習(xí)心得。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不行或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很生疏，也很新奇。一張張生疏的面孔，不熟悉但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，由于只有和上司