人力資源崗位實(shí)習(xí)報(bào)告通用(4篇)

人力資源崗位實(shí)習(xí)報(bào)告通用(4篇)推舉人力資源崗位實(shí)習(xí)報(bào)告通用一

1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。

2、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、建立培訓(xùn)體系。

4、完善kpi考核。

5、完善公司制度。

6、團(tuán)隊(duì)建立，和諧部門關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制。

一、人力資源規(guī)劃

1、依據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場(chǎng)狀況，梳理人員狀況和組織構(gòu)造。

2、梳理公司現(xiàn)行人力資源治理制度中的相關(guān)內(nèi)容。

二、人力資源聘請(qǐng)與配置

1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

2、調(diào)整聘請(qǐng)渠道和方法。

(1)原第一聘請(qǐng)盡面對(duì)一些中技人員方面有所優(yōu)勢(shì)，難適合我司聘請(qǐng)，20xx年暫停同其合作，連續(xù)與南方人才網(wǎng)合作，并同前程無(wú)憂網(wǎng)合作，以其寬闊的資源增加甄選的空間。

(2)依據(jù)80后、90后的習(xí)慣，有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展聘請(qǐng)方式，大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng)、hiall、58同城、百姓網(wǎng)等。

(3)番禺人力資源市場(chǎng)將做為一般技能人員、一般用工的場(chǎng)聘請(qǐng)陣地和信息收集的渠道，聘請(qǐng)效果不佳，但對(duì)信息獵取有幫忙，20xx年仍舊參加。

(4依據(jù)實(shí)際聘請(qǐng)情)參與廣東省各高校、中技的校園聘請(qǐng)及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。

(5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推舉中心建立合作關(guān)系，降低公司聘請(qǐng)本錢。

(6)街頭聘請(qǐng)針對(duì)一般用工，勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工學(xué)徒。

(7)大力推動(dòng)本地聘請(qǐng)和員工引薦。

3、高素養(yǎng)要求人員三個(gè)月內(nèi)到位，一般用工一個(gè)月內(nèi)到位50%，兩個(gè)月內(nèi)完成。聘請(qǐng)到位率70%以上，聘請(qǐng)留用率75%以上，內(nèi)部聘請(qǐng)率2%以上，錄用率不超過(guò)15%。

4、員工總流淌率不超過(guò)15%。年員工主動(dòng)離職率掌握在10%以下。年員工被動(dòng)離職率掌握在5%以下。員工留存率95%以上。

5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲(chǔ)藏，形成人員梯隊(duì)，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

穩(wěn)定員工，降低員工的流淌性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長(zhǎng)，員工的成長(zhǎng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓(xùn)是幫忙員工成長(zhǎng)的重要手段之一，20xx培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃。

(1)新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟識(shí)把握企業(yè)的各種環(huán)境及根本的常識(shí)，包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。

(2)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工把握業(yè)務(wù)技能，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工把握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿足度。

(3)治理層培訓(xùn)，培育治理層工作中的協(xié)調(diào)力量及檢查督導(dǎo)力量，如何將工作有效完成。

(4)鼓勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

(5)員工團(tuán)隊(duì)分散力，培訓(xùn)員工的效勞意識(shí)，激發(fā)員工活力，培育員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神。

2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和效勞實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)規(guī)劃。

3、梳理完善入職教育、三級(jí)安全教育根本培訓(xùn)工程。

4、準(zhǔn)時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名參謀詢問(wèn)和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推舉相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

5、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。

6、借助20xxxx年高級(jí)車工培訓(xùn)閱歷，力爭(zhēng)為我公司組織國(guó)家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班。

7、每月一次在職員工安全教育。

8、充分提倡、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部學(xué)問(wèn)溝通平臺(tái)，在實(shí)踐中不斷完善。

9、企業(yè)文化的營(yíng)造

(1)堅(jiān)持每月組織事故學(xué)習(xí)，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。

(3)借《之聲》之聲平臺(tái)塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

(4)推動(dòng)“共同愿景”座談會(huì)，在學(xué)習(xí)共享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，每月一次。

(5)每月組織一次文娛活動(dòng)。

10、幫忙員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長(zhǎng)，員工成長(zhǎng)。

(1)短期目標(biāo)(通常在1年以上)

崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo);短期內(nèi)要完成的主要任務(wù);有利條件;主要障礙及其對(duì)策;可能消失的意外和應(yīng)急措施。

(2)中期目標(biāo)(通常在5年以上)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)。

(3)長(zhǎng)期目標(biāo)(通常在20xx年以上)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)、重大成果目標(biāo)。

(4)人生目標(biāo)：崗位目標(biāo);技術(shù)等級(jí)目標(biāo);收入目標(biāo);社會(huì)影響目標(biāo);重大成果目標(biāo)。

四、績(jī)效評(píng)價(jià)體系

1、試推平衡積分卡

(1)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)(總目標(biāo))指標(biāo)確立

(2)目標(biāo)分解

(3)建立業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)。

2、梳理、完善考核指標(biāo)。

3、幫助各部門做好績(jī)效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績(jī)效考核的溝通，幫忙員工成長(zhǎng)。

五、薪酬福利治理

1、七月份調(diào)薪時(shí)，在總體調(diào)薪客授控的狀況下改革，計(jì)時(shí)根本工資加班分別為：正常加班150%;假日200%;節(jié)日300%

2、依據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計(jì)工作已滿1年不滿20xx年的，享受年休假5天;已滿20xx年不滿20xx年的，享受年休假10天;已滿20xx年的，享受年休假15天?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推，最多不超過(guò)5天。

3、住房第四批積分嘉獎(jiǎng)安排。

4、員工生日禮金一份。

5、通過(guò)聘請(qǐng)等多方渠道收集市場(chǎng)信息，為公司的薪酬福利供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確的依據(jù)。

六、勞動(dòng)關(guān)系

1、建立員工溝通制度，定期進(jìn)展員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。

2、心理安康、工作壓力、災(zāi)難大事、職業(yè)生涯困擾、安康生活方式、法律糾紛等供應(yīng)詢問(wèn)效勞。

3、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時(shí)精確，避開(kāi)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。

4、員工勞動(dòng)合同連續(xù)保持合法、標(biāo)準(zhǔn)治理，合同文本局部條款再作標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整，如參加工資條款等。離職檔案具有完整性、可查性、連續(xù)性，如有員工離職，準(zhǔn)時(shí)將其從在職檔案中調(diào)出，分部門、離職性質(zhì)等要素存放。

5、完善“員工關(guān)愛(ài)基金”，充分發(fā)揮其積極意義。

6、預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資沖突、重大勞動(dòng)衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。

七、其他工作

1、為確保員工合理流淌，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源治理，提升公司人員素養(yǎng)與力量，做好人事日常治理各項(xiàng)工作。

(1)補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職治理制度、流程及相關(guān)表格。

(2)加強(qiáng)人事日常行政治理工作。

①加強(qiáng)考勤治理流程;

②制定加班治理掌握程序。

(3)完善人事檔案治理流程與細(xì)化。

2、公司內(nèi)部法制監(jiān)視，作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度的嚴(yán)厲執(zhí)行。

2、員工職業(yè)安康

加強(qiáng)員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作，準(zhǔn)時(shí)跟蹤勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的落實(shí)狀況，了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度，標(biāo)準(zhǔn)用工治理。

(1)實(shí)施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動(dòng)，二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。

(2)加強(qiáng)檢查監(jiān)視，預(yù)防為主，削減環(huán)境擔(dān)心全和行為擔(dān)心全。

①三月份、九月份對(duì)安全設(shè)施大檢查，保證根底設(shè)施本質(zhì)安全。

②班組級(jí)每周檢查一次，車間級(jí)每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級(jí)檢查書(shū)面保持記錄在案。

(3)安全意識(shí)教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避開(kāi)同類事故發(fā)生。公司級(jí)教育每月不少于一次。

(4)監(jiān)視6s標(biāo)準(zhǔn)要求的落實(shí)和改良。

(5)實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，每周不少于整改兩項(xiàng)擔(dān)心全因素造成的隱患。

3、質(zhì)量體系

(1)正式組織內(nèi)部審核一次，不定期監(jiān)視審核體系運(yùn)行狀況。

(2)組織公司內(nèi)審員參加iso20xx版學(xué)習(xí)，為20xx年換版工作，全面體系要求做預(yù)備。

(3)應(yīng)第三方需求(顧客)對(duì)體系的更高要求的補(bǔ)充。

4、不定期檢測(cè)保安工作力量，確保按要求執(zhí)行工作任務(wù)。

5、妥當(dāng)處理流淌人口治理、環(huán)保治理、安全治理、消防、工會(huì)、勞動(dòng)治理等事務(wù)，維護(hù)企業(yè)的公共形象。

推舉人力資源崗位實(shí)習(xí)報(bào)告通用二

一、建立健全人事行政治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊(cè)等

建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的治理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性。

二、勞動(dòng)合同治理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作。本年度工作規(guī)劃的重點(diǎn)是

1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止準(zhǔn)時(shí)性;

2、員工轉(zhuǎn)正準(zhǔn)時(shí)性;

3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、緣由等);

4、檔案治理完整性等描述。

三、員工評(píng)價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必需時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)展考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、人力資源人力需求規(guī)劃

(一)、人力資源人力需求規(guī)劃目的

1.依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的治理閱歷，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，敏捷選取聘用方式:⑴.參與吳江地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會(huì)，⑵.在吳江人才聘請(qǐng)網(wǎng)上公布聘請(qǐng)信息，⑶.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把聘請(qǐng)信息放到中介那里請(qǐng)其代為聘請(qǐng)，⑷.內(nèi)部培育，⑸.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的治理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)藏必需數(shù)量的具備特定技能、學(xué)問(wèn)構(gòu)造和潛力的專業(yè)人才。

2.為人力資源治理帶給重要信息及決策依據(jù)。

(二)、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求規(guī)劃的制訂應(yīng)聽(tīng)從于企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略需要。

2.預(yù)期的員工流淌

企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求猜測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求規(guī)劃的參照依據(jù)。

(三)、數(shù)據(jù)收集與需求猜測(cè)

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開(kāi)展201x年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)專心協(xié)作人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流淌、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求猜測(cè)帶給數(shù)據(jù)支持。

⑵需求猜測(cè)

1.人力資源部依據(jù)各門店填報(bào)《201x年的聘請(qǐng)規(guī)劃表》和《201x年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。

3.統(tǒng)計(jì)猜測(cè)短時(shí)間內(nèi)將來(lái)可能離職人員，猜測(cè)企業(yè)將來(lái)人員流失數(shù)據(jù)。

推舉人力資源崗位實(shí)習(xí)報(bào)告通用三

回憶20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，遵守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。在對(duì)待本職工作時(shí)，我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，腳踏實(shí)地，仔細(xì)落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。在做工作時(shí)，我們深刻熟悉到要從實(shí)際狀況動(dòng)身的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談;這就猶如工程施工，把圖紙內(nèi)容通過(guò)砌筑來(lái)變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo)，假設(shè)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果的完善、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工閱歷及技術(shù)力量，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時(shí)刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存進(jìn)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將平?？此拼罅楷嵥?、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室、為工程部、為公司全體員工供應(yīng)效勞的根本職責(zé)。

1、20xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后了多所高校的校園聘請(qǐng)會(huì)。在聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)溝通、細(xì)心篩選，并通過(guò)筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)展了深入的溝通與溝通，選拔出了能夠適應(yīng)公司進(jìn)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

聘請(qǐng)工作中為了到達(dá)更好的聘請(qǐng)效果，連續(xù)開(kāi)通“智聯(lián)聘請(qǐng)”的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站公布聘請(qǐng)信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司聘請(qǐng)注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更適宜的人選。

7月份，安排xx名新員工參與入職體檢，為公司能夠聘請(qǐng)到合格的員工把好最終一道關(guān)。全年為xx名新聘請(qǐng)的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工供應(yīng)的效勞，對(duì)于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決實(shí)行多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開(kāi)頭了20xx年的員工聘請(qǐng)工作，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將連續(xù)加大員工的聘請(qǐng)工作力度，特殊是在春節(jié)后，規(guī)劃屢次參與海爾路的人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，為公司聘請(qǐng)到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的狀況下，依據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各工程部的人員崗位需要，對(duì)多個(gè)工程部的組成人員進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，通過(guò)合理調(diào)配根本滿意了工程工程對(duì)人員需求。

但隨著新員工的參加，仍存在著很多的缺乏，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對(duì)于不適合公司進(jìn)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。

1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)展的一項(xiàng)日常性工作，也屬于根底性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)對(duì)待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等狀況進(jìn)展網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡。

在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特殊是工傷保險(xiǎn)，假如員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須馬上向公司有關(guān)部門報(bào)告事故狀況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽誤工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

2、對(duì)《員工工資治理方法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對(duì)方案進(jìn)展了屢次數(shù)據(jù)測(cè)算，最終在職代會(huì)予以爭(zhēng)論并通過(guò)。

在20xx年組織了4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、根據(jù)公司工資發(fā)放方法每位員工的工資進(jìn)展了精確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過(guò)了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)、勞動(dòng)年檢。

完成了、20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報(bào)送。

4、幫助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對(duì)20xx年勞保費(fèi)用支出的檢查。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)部為。

6、依據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推動(dòng)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)安康進(jìn)展的指導(dǎo)意見(jiàn)”的文件精神，協(xié)作工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍。

針對(duì)文件的有關(guān)規(guī)定，屢次到勞動(dòng)局、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進(jìn)展詢問(wèn)及調(diào)研，將各類材料匯總成文上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實(shí)際狀況對(duì)勞務(wù)用工合同文本進(jìn)展了編制，并到工地現(xiàn)場(chǎng)與x名農(nóng)夫工人簽訂了勞動(dòng)合同，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，此項(xiàng)工作的完成在年底市場(chǎng)主體治理考核中獲得了40分的加分嘉獎(jiǎng)。

7、公司在8月開(kāi)頭進(jìn)展指紋考勤。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)展了員工的根本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)展屢次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作，取得了多種資格證書(shū)。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注意加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培育，來(lái)整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1、為了使員工更好地了解和把握公司新修訂的企業(yè)治理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行力量，在春節(jié)過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)展春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)完畢后進(jìn)展了統(tǒng)一考試，通過(guò)培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)新的企業(yè)治理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的熟悉，取得了良好培訓(xùn)效果。

2、組織xx名新員工進(jìn)展了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)公司的狀況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過(guò)程中，因故勸退新員工xx名，為公司聘請(qǐng)到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。

在外部培訓(xùn)方面，鼓舞員工去進(jìn)展各類資格證書(shū)的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書(shū)的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證，由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各類資格證書(shū)有著嚴(yán)格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書(shū)，公司才能去開(kāi)展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)展施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：發(fā)動(dòng)員工積極培訓(xùn)、去考取各類資格證書(shū)。首先是要滿意企業(yè)對(duì)各類資格證書(shū)的根本需求，在此根底上，盼望能夠著力培育既有資格證書(shū)又有工作力量的員工。

1、在本年度為xx人進(jìn)展了一、二級(jí)建筑師考試報(bào)名，有xx人考取一級(jí)建筑師資格證書(shū)，xx人考取二級(jí)建筑師資格證書(shū);為xx人辦理了一級(jí)建筑師資格證書(shū)、為xx人辦理了二級(jí)建筑師資格證書(shū)。為xx人辦理了一級(jí)建筑師注冊(cè)，為xx人辦理了二級(jí)建筑師注冊(cè)，為xx人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書(shū)。

在建筑師考試前，為提高公司參考人員的應(yīng)試水平，人力資源部與相關(guān)學(xué)校合作，對(duì)公司參與一級(jí)建筑師的人員進(jìn)展了為期三個(gè)月的免費(fèi)培訓(xùn)，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導(dǎo)，為考試能夠通過(guò)盡了最大努力。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參與一級(jí)建筑師考試，積極做好后勤保障工作，聯(lián)系性價(jià)比高的包車和賓館，盡量為緊急的考試營(yíng)造一個(gè)寬松舒適的考外氣氛。同時(shí)，在此也盼望以后參與此類培訓(xùn)的員工，能夠珍惜這樣的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，按時(shí)上課，仔細(xì)學(xué)習(xí)，專心考試，取得抱負(fù)成績(jī)。

馬上出臺(tái)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一級(jí)建筑師的人數(shù)會(huì)有更高的要求，公司應(yīng)對(duì)其引起充分關(guān)注，應(yīng)實(shí)行措施鼓舞員工去參與建筑師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能夠在考試時(shí)順當(dāng)通過(guò)，以保證滿意企業(yè)對(duì)一級(jí)建筑師的要求。

同時(shí)，人力資源部安排了xx人參與山東省執(zhí)業(yè)注冊(cè)中心的二級(jí)建筑師連續(xù)教育培訓(xùn)，并取得連續(xù)教育證書(shū)。完成了xx人的二級(jí)建筑師執(zhí)業(yè)資格的連續(xù)注冊(cè)。

2、為多人進(jìn)展了20xx年度的中、高級(jí)職稱資料的整理、上報(bào)工作，有xx人被評(píng)為中級(jí)工程師職稱。為xx人辦理了20xx年度的助理工程師職稱，為xx人辦理了20xx年度的助理工程師職稱。

在中高級(jí)職稱申報(bào)時(shí)，發(fā)覺(jué)有因未能準(zhǔn)時(shí)考取職稱計(jì)算機(jī)和職稱外語(yǔ)證書(shū)而耽擱申報(bào)的狀況。在此盼望大家留意，符合中、高級(jí)職稱申報(bào)條件的員工，應(yīng)提前參與職稱外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)考試，提前發(fā)表論文以增大評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的概率?？荚嚥块T對(duì)職稱英語(yǔ)及計(jì)算機(jī)考試實(shí)行個(gè)人自行報(bào)名，需要評(píng)職稱人員要準(zhǔn)時(shí)關(guān)注人事局網(wǎng)站，以免延誤申報(bào)。

3、為xx人進(jìn)展了國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師的考試報(bào)名，為xx人報(bào)名參與全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試，其中有xx人考取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。

4、組織了xx人的五大員崗位證書(shū)的連續(xù)教育培訓(xùn)考試。組織了xx人的安全三類人員的安全資格證書(shū)報(bào)名、培訓(xùn)、考試、及取證。為xx人辦理(a、b、c)安全三類人員資格證書(shū)，為xx人辦理安全三類證書(shū)的延期年檢。

人力資源部針對(duì)員工考證方面在下一步工作中將提出詳細(xì)的工作方法，鼓舞有工作力量的員工積極考取各類資格證書(shū)，在為企業(yè)作出奉獻(xiàn)的同時(shí)自身價(jià)值也能夠得到不斷的提升。同時(shí)，員工的培訓(xùn)不僅僅只是人力資源部的工作任務(wù)，也是公司全體員工的共同責(zé)任，全部的員工都應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)展自我學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的力量。特殊是在年輕員工培訓(xùn)方面，公司的老員工，應(yīng)當(dāng)做好“傳幫帶”作用，把好的傳統(tǒng)及閱歷傳授給年輕員工，對(duì)年輕員工要多鼓舞、多引導(dǎo)、少批判，使他們能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，端正工作態(tài)度，建立起適合自己的工作方法。

1、人力資源部會(huì)同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部，完成了鋼構(gòu)造工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作，并取得了鋼構(gòu)造工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)證書(shū)，為公司下一步在鋼構(gòu)造工程的施工方面開(kāi)拓了一個(gè)新方向。

2、上報(bào)了園林綠化資質(zhì)的申請(qǐng)資料，現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過(guò)程中。

3、對(duì)集團(tuán)公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)展了年檢申報(bào)，并通過(guò)審核。

4、幫助企業(yè)進(jìn)展部辦理了省“守合同重信用”證書(shū)年檢，和省級(jí)“aaa”信譽(yù)企業(yè)申報(bào)，并取得了證書(shū)。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)部辦理了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)金治理手冊(cè)》，提高了公司領(lǐng)取勞保金的比例。

6、幫忙青島青房勞務(wù)有限公司通過(guò)了企業(yè)資質(zhì)的年檢。

1、仔細(xì)做好員工檔案治理工作，員工的檔案收退記錄清晰、治理嚴(yán)格。共接收新檔案份、退出檔案份。為相關(guān)員工進(jìn)展了檔案的規(guī)整，補(bǔ)充了檔案材料，對(duì)公司全部人事檔案進(jìn)展了統(tǒng)一編號(hào)整理，保證了員工檔案的完整。

2、協(xié)作市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作，為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案預(yù)備相關(guān)證書(shū)及材料。協(xié)作新開(kāi)工工程的安全報(bào)監(jiān)所需證書(shū)、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了良好保障。

3、安排xx名員工到市建管局隊(duì)伍治理處先后幫忙工作xx個(gè)月，增加了與上級(jí)主管部門的溝通與溝通，為企業(yè)申請(qǐng)鋼構(gòu)造資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的奉獻(xiàn)，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級(jí)奠定了良好的根底。

4、協(xié)作安全環(huán)境部通過(guò)了市建管局對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)展的檢查。

5、在辦公室及財(cái)務(wù)部的幫忙支持下，為一名借到外單位工作的員工結(jié)清了勞務(wù)費(fèi)用。

6、幫助辦公室做好了20xx年度的黨費(fèi)計(jì)算與收取。

7、組織xx名員工參與房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)組織的2次演講競(jìng)賽。

8、組織參與置業(yè)集團(tuán)黨組織與團(tuán)委相關(guān)會(huì)議，做好各項(xiàng)相關(guān)工作。

9、人力資源部建立了本部門的博客，今后有關(guān)考試報(bào)名培訓(xùn)等有關(guān)人力資源信息將準(zhǔn)時(shí)在博客上公布，各位員工可登錄此博客查看相關(guān)信息及留言。

1、在公司的人力資源方面，做得還不夠完善，公司缺少有著豐富工程技術(shù)閱歷的高端專業(yè)人才，這對(duì)公司的進(jìn)一步進(jìn)展造成肯定阻力;同時(shí)，在新員工的聘請(qǐng)選拔方面我們還需要改良思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)方案及聘請(qǐng)策略。下一步工作中，我們還須在員工的培訓(xùn)教育上連續(xù)加大力度，爭(zhēng)取做到唯才是用，唯賢是舉，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作。

同時(shí)，公司現(xiàn)在也面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，那就是不斷流失有肯定工作閱歷的年輕員工，他們有一個(gè)顯著的特點(diǎn)：工作閱歷根本都在3-5年左右，進(jìn)入建筑行業(yè)剛剛獲得一點(diǎn)閱歷，心態(tài)就開(kāi)頭急躁，下一步，實(shí)行何種方式與方法，如何能夠留住有工作閱歷的年輕員工，這也需要公司賜予足夠的重視。

2、未能建立人力資源信息治理系統(tǒng)，隨著公司的進(jìn)一步進(jìn)展，內(nèi)部機(jī)制機(jī)構(gòu)的不斷完善，人力資源治理系統(tǒng)將成為我們不行無(wú)視的議題，它可以在某些方面節(jié)約人力物力甚至財(cái)力，提高工作效率及工作精確率。這是人力資源部目前在治理方面存在的一大缺失。

3、開(kāi)拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)，人力資源部雖然遵守本部門職能職責(zé)完成工作任務(wù)，但是有點(diǎn)兒過(guò)分注意工作中的小事小節(jié)，謹(jǐn)小慎微，從肯定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作當(dāng)中，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。

在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示，在做好日常工作的根底上，緊跟時(shí)代進(jìn)展及公司步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問(wèn)來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念打算行動(dòng)，思路打算出路”的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力力量，面對(duì)困難問(wèn)題我們條件有上，沒(méi)有條件自己制造條件也要想方法上。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部肯定盡我們所能，在做好每一項(xiàng)根底工作的同時(shí)，向更高更好的進(jìn)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。以上工作規(guī)劃和思路將在20xx年的工作中不斷補(bǔ)充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面進(jìn)展!

推舉人力資源崗位實(shí)習(xí)報(bào)告通用四

回憶10xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門和效勞中心的積極協(xié)作下，仔細(xì)履行職能職責(zé)，根本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對(duì)10xx年度工作的成績(jī)與缺乏進(jìn)展仔細(xì)總結(jié)，為更好地開(kāi)展10xx年度工作奠定根底。

一、工作總結(jié)

(一)員工配置

目前設(shè)置職能部門4個(gè)和5個(gè)效勞中心，人員配置根據(jù)定編規(guī)定進(jìn)展合理配備，個(gè)別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人，其中各項(xiàng)治理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人，基層治理人員27人)，操作層人員152人，此外治理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊(cè)物業(yè)治理師1人，中級(jí)以上職稱2人。

(二)員工治理

1、聘請(qǐng)治理

建立適合公司的聘請(qǐng)渠道。8月29日花費(fèi)20xx元開(kāi)通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員，主要用于聘請(qǐng)中層治理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際，