中國(guó)石化IT治理的實(shí)踐和成效(國(guó)資委CIO年會(huì)書面發(fā)言)

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦中國(guó)石化IT治理的實(shí)踐和成效(國(guó)資委CIO年會(huì)書面發(fā)言)中國(guó)石化IT管理的實(shí)踐和成效

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司信息部李德芳

（二〇〇九年十一月二十七日）

中國(guó)石化高度重視IT管理工作，將IT管理作為公司管理的重要組成部分，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化IT管理工作，加快信息化建設(shè)步伐，推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)展，全面提升中國(guó)石化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，中國(guó)石化逐步形成了具有中國(guó)石化特色的IT管理體系，包括堅(jiān)持“三結(jié)合”理念和“六統(tǒng)一”原則，確立IT管理的指導(dǎo)思想和基本框架，建立信息化治理體系、ERP應(yīng)用體系、IT內(nèi)控體系和信息化制度體系等，推進(jìn)了中國(guó)石化信息化建設(shè)健康有序和快速進(jìn)展。

一、中國(guó)石化IT管理的要緊實(shí)踐

（一）堅(jiān)持“三結(jié)合”理念，確立IT管理的指導(dǎo)思想

中國(guó)石化結(jié)合自身信息化進(jìn)展的實(shí)踐，逐漸形成了信息化“三結(jié)合”的明確理念，即信息化要“與加強(qiáng)企業(yè)治理、提高治理水平密切結(jié)合，與提升技術(shù)水平、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力密切結(jié)合，與把握開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益密切結(jié)合”。“三結(jié)合”理念的核心是建設(shè)有效益的信息化，推進(jìn)信息化與業(yè)務(wù)的密切融合，是中國(guó)石化信息化的指導(dǎo)原則，也是IT管理的指導(dǎo)思想。

中國(guó)石化在多年的IT管理實(shí)踐中，自覺(jué)按照集團(tuán)戰(zhàn)略與進(jìn)展的要求，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、治理、生產(chǎn)的要求，以“三結(jié)合”為指導(dǎo)，堅(jiān)持IT管理與企業(yè)目標(biāo)之間的正確關(guān)系，堅(jiān)持依據(jù)中國(guó)石化在各時(shí)期面臨的要緊任務(wù)、挑戰(zhàn)、困難，制定IT建設(shè)的任務(wù)、策略、方案，保證IT發(fā)揮的價(jià)值更大，與企業(yè)戰(zhàn)略更加充分融合，別斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“三結(jié)合”理念突出體現(xiàn)了中國(guó)石化IT管理中信息化與工業(yè)化融合的思想。中國(guó)石化是傳統(tǒng)的石油石化產(chǎn)業(yè)，在長(zhǎng)期進(jìn)展中形成了自個(gè)兒的生產(chǎn)模式和治理模式，經(jīng)過(guò)信息化加快對(duì)石油石化傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和治理模式的改造和提升，提高生產(chǎn)效率，落低生產(chǎn)成本，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)治理水平，實(shí)現(xiàn)持久的可持續(xù)進(jìn)展。并且，傳統(tǒng)的石油石化產(chǎn)業(yè)也為信息化提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，提出了信息化應(yīng)用進(jìn)展的需求，為信息化提供了廣大的舞臺(tái)。IT管理是公司管理的組成部分，在IT管理中堅(jiān)持“三結(jié)合”的理念，使兩化融合的思想降地，使公司管理到位。

（二）堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，建立IT管理的基本框架

中國(guó)石化以“六統(tǒng)一”原則統(tǒng)領(lǐng)信息化全局工作。在2000年中國(guó)石化大規(guī)模信息化建設(shè)初期，為強(qiáng)化ERP等信息系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一性，明確提出了信息化“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一治理”的“五統(tǒng)一”原則，并在信息系統(tǒng)建設(shè)中仔細(xì)執(zhí)行。2008年，為加強(qiáng)信息化建設(shè)“統(tǒng)一設(shè)計(jì)”工作，增加了“統(tǒng)一設(shè)計(jì)”內(nèi)容，形成了信息化“六統(tǒng)一”原

則。

“六統(tǒng)一”原則中，統(tǒng)一打算是前提，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)是辦法，統(tǒng)一投資是保證，統(tǒng)一建設(shè)是手段，統(tǒng)一治理是關(guān)鍵?！傲y(tǒng)一”原則，反映了中國(guó)石化信息化進(jìn)展的內(nèi)在規(guī)律，體現(xiàn)了中國(guó)石化IT管理的基本框架，有效防止了“各自為政”、重復(fù)建設(shè)、“信息孤島”，保證了從全局角度優(yōu)化配置信息資源，建設(shè)全局性、集成性、有效益的信息系統(tǒng)，保證了重大信息化項(xiàng)目集中決策、統(tǒng)一部署和有序建設(shè)，使信息化建設(shè)逐步從分散走向集中，有力地促進(jìn)了信息化建設(shè)的健康進(jìn)展。

實(shí)踐表明，按照“六統(tǒng)一”原則舉行統(tǒng)一運(yùn)作，是集團(tuán)化企業(yè)又好又快建設(shè)信息化的正確挑選。

（三）健全信息化組織機(jī)構(gòu)，完善信息化治理體系

為保證信息化建設(shè)和應(yīng)用，中國(guó)石化自上而下建立了信息化治理體系，總體上形成了“一具整體，兩個(gè)層次，歸口治理，分工負(fù)責(zé)”的信息化治理格局，對(duì)信息化工作舉行全系統(tǒng)和全方位治理，包括在總部成立中國(guó)石化信息化領(lǐng)導(dǎo)小組（ERP指導(dǎo)委員會(huì)），以加強(qiáng)對(duì)信息化工作的整體領(lǐng)導(dǎo)，建立信息系統(tǒng)治理部，專職信息化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和歸口治理；在企業(yè)同樣成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全信息化治理部門和職責(zé)等。

“一具整體，兩個(gè)層次”，是指建立中國(guó)石化上下一體化的信息化治理體系，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，并按照“六統(tǒng)一”原則，實(shí)行總部和企業(yè)兩個(gè)層次的信息化治理?？偛繉?duì)重大項(xiàng)目實(shí)行集中決策，統(tǒng)一部署，優(yōu)化配置信息資源，建設(shè)全局性、集成

性的信息系統(tǒng)。企業(yè)則按照總部的部署和要求，重點(diǎn)做好總部項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和企業(yè)層面的信息化建設(shè)工作。信息化的整個(gè)工作由中國(guó)石化信息化領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)，從總體層面負(fù)責(zé)信息化的組織與治理，決定和協(xié)調(diào)中國(guó)石化以ERP為主線的信息化建設(shè)中的一些重大事宜。

“歸口治理，分工負(fù)責(zé)”，是指信息化工作由信息化治理部門統(tǒng)一歸口治理，各相關(guān)業(yè)務(wù)和職能部門協(xié)同配合、分工負(fù)責(zé)?？偛颗c企業(yè)兩個(gè)層次獨(dú)立設(shè)置信息化治理機(jī)構(gòu)，歸口統(tǒng)一治理集團(tuán)公司上市和非上市兩個(gè)部分的信息化工作。非上市部分別再設(shè)置信息化治理部門?？偛康臍w口統(tǒng)一治理部門算是信息系統(tǒng)治理部。企業(yè)的信息化治理部門在業(yè)務(wù)上服從總部信息系統(tǒng)治理部的治理與領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)和職能部門是信息技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)的使用單位，也是與本部門有關(guān)的信息化項(xiàng)目建設(shè)的牽頭單位，與信息化治理部門協(xié)同配合共同做好本部門所擔(dān)負(fù)的信息技術(shù)應(yīng)用工作。

“一具整體，兩個(gè)層次；歸口治理，分工負(fù)責(zé)”的信息化治理體系明確了信息化建設(shè)各相關(guān)者的職責(zé)，建立了較為完善的科學(xué)分工和良性互動(dòng)機(jī)制。

（四）明確業(yè)務(wù)部門的主體地位，創(chuàng)新ERP應(yīng)用體系

創(chuàng)新性地建立ERP應(yīng)用體系，是中國(guó)石化IT管理中一具很核心的實(shí)踐。ERP應(yīng)用體系在總部層面包括總部ERP指導(dǎo)委員會(huì)、總部ERP項(xiàng)目治理組、事業(yè)部和相關(guān)職能部門應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組、總部ERP支持中心，分不負(fù)責(zé)對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對(duì)企業(yè)應(yīng)用的支持；在企業(yè)層面包括

企業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組、各業(yè)務(wù)治理部門、企業(yè)ERP支持中心，各司其職，共同承擔(dān)ERP系統(tǒng)應(yīng)用。

在ERP應(yīng)用體系中，總部ERP指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)ERP應(yīng)用重要事項(xiàng)舉行決策，協(xié)調(diào)解決與ERP應(yīng)用相關(guān)的重大咨詢題?？偛縀RP項(xiàng)目治理組在總部ERP指導(dǎo)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織制定ERP應(yīng)用治理制度、應(yīng)用目標(biāo)、應(yīng)用規(guī)劃、應(yīng)用規(guī)范、應(yīng)用考核方法、ERP模板、系統(tǒng)整體優(yōu)化和提升方案，并組織實(shí)施。

事業(yè)部對(duì)所屬企業(yè)ERP應(yīng)用負(fù)總責(zé)，在總部ERP項(xiàng)目治理組協(xié)調(diào)組織下制定本業(yè)務(wù)板塊ERP應(yīng)用規(guī)劃和年度打算、ERP應(yīng)用規(guī)范、應(yīng)用考核方法、ERP模板等，負(fù)責(zé)所屬板塊的業(yè)務(wù)流程調(diào)整、系統(tǒng)變更的審核和確認(rèn)，研究本部門和所屬企業(yè)怎么有效利用ERP系統(tǒng)支撐和加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析及日常經(jīng)營(yíng)治理工作等，檢查、考核企業(yè)ERP應(yīng)用事情，組織開展經(jīng)驗(yàn)交流、典型培養(yǎng)等工作。

相關(guān)職能部門對(duì)信息化應(yīng)用承擔(dān)重要的治理責(zé)任，如財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)治理模塊的應(yīng)用規(guī)劃和年度打算，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)治理模塊流程調(diào)整、系統(tǒng)變更、推廣模板的審核和確認(rèn)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)治理模塊應(yīng)用規(guī)范以及考核方法，負(fù)責(zé)處理事業(yè)部和企業(yè)提出的財(cái)務(wù)治理模塊應(yīng)用中浮現(xiàn)的咨詢題，解決銀企直聯(lián)、資產(chǎn)治理、裝置成本核算、預(yù)算治理等應(yīng)用咨詢題等。

ERP應(yīng)用體系明確了事業(yè)部和業(yè)務(wù)部門是ERP等信息系統(tǒng)的應(yīng)用主體，從組織上保證了ERP及其它系統(tǒng)的應(yīng)用工作，有效調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)部門的積極性，有力推動(dòng)了ERP等信息系統(tǒng)的深

化應(yīng)用。

（五）實(shí)現(xiàn)ERP與內(nèi)控的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化IT內(nèi)控體系

中國(guó)石化按照內(nèi)部操縱和外部監(jiān)管的要求，建立了包括IT內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、IT普通性操縱和IT應(yīng)用操縱在內(nèi)的IT內(nèi)控體系，一方面提高了內(nèi)操縱度的執(zhí)行力，并且推動(dòng)了關(guān)鍵信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)和內(nèi)控的有機(jī)結(jié)合和良性互動(dòng)。

IT內(nèi)控業(yè)務(wù)流程包括“信息系統(tǒng)治理業(yè)務(wù)流程”和“信息資源治理業(yè)務(wù)流程”，前者要緊按照信息系統(tǒng)全生命周期治理的要求，提出了對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用各要緊環(huán)節(jié)的操縱，后者以信息共享和信息安全為要緊目標(biāo)，體現(xiàn)了信息資源治理的基本要求。IT內(nèi)控業(yè)務(wù)流程隨同2003年中國(guó)石化內(nèi)控體系建立，多年來(lái)在規(guī)范信息系統(tǒng)和信息資源治理，深化信息系統(tǒng)應(yīng)用和發(fā)揮信息資源價(jià)值方面起到了重要作用。

IT普通性操縱參照COBIT標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，由企業(yè)整體層面的IT操縱和企業(yè)活動(dòng)層面的IT操縱組成。企業(yè)整體層面的IT操縱包括信息化治理體系、信息化規(guī)劃、IT風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息安全治理等，要緊操縱點(diǎn)增設(shè)在“信息系統(tǒng)治理業(yè)務(wù)流程”的第一部分。企業(yè)活動(dòng)層面的IT操縱經(jīng)過(guò)“ERP系統(tǒng)IT普通性操縱流程”、“應(yīng)用系統(tǒng)IT普通性操縱流程”和“基礎(chǔ)設(shè)施IT普通性操縱流程”三個(gè)流程體現(xiàn)，包括了對(duì)程序和數(shù)據(jù)拜訪、程序變更、程序開辟、系統(tǒng)運(yùn)行及網(wǎng)絡(luò)治理、服務(wù)器治理、桌面計(jì)算機(jī)治理、機(jī)房治理、備份介質(zhì)治理等方面的操縱。IT普通性操縱有效防范了信息系統(tǒng)自身的一些風(fēng)險(xiǎn)，較好地解決

了ERP等系統(tǒng)日常治理別嚴(yán)格，權(quán)限治理、密碼治理別規(guī)范，別相容職責(zé)設(shè)置未分離和部格外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入別合規(guī)等普通性操縱缺陷，提高了系統(tǒng)的運(yùn)行水平，為信息系統(tǒng)深化應(yīng)用營(yíng)造了良好的環(huán)境。

IT應(yīng)用操縱是IT內(nèi)控體系中的重要組成部分。中國(guó)石化在IT應(yīng)用操縱方面一是緊密結(jié)合ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用，在相關(guān)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程中嵌入了160多個(gè)ERP操縱點(diǎn)，初步實(shí)現(xiàn)了配置操縱、數(shù)據(jù)輸入操縱、操作規(guī)范操縱、用戶權(quán)限治理操縱和系統(tǒng)接口操縱等。二是進(jìn)一步挖掘ERP系統(tǒng)的操縱功能，盡可能經(jīng)過(guò)ERP系統(tǒng)提供的功能來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部操縱，有效發(fā)揮ERP系統(tǒng)的應(yīng)用操縱功能。如將審計(jì)工作流程、辦法與ERP系統(tǒng)功能相結(jié)合，經(jīng)過(guò)對(duì)跨模塊數(shù)據(jù)的檢索，在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先實(shí)如今線審計(jì)，為事中審計(jì)、遠(yuǎn)程審計(jì)、績(jī)效審計(jì)提供了手段。三是結(jié)合外部審計(jì)和內(nèi)部?jī)?nèi)控檢查發(fā)覺(jué)的IT應(yīng)用操縱方面的缺陷，開展專項(xiàng)整改工作，別斷完善和提升IT應(yīng)用操縱。2009年中國(guó)石化在企業(yè)層面分步開展ERP權(quán)限專項(xiàng)整改工作，要緊環(huán)繞清理總部用戶權(quán)限、關(guān)鍵事務(wù)代碼檢查與整改、組織級(jí)不檢查與整改、別相容權(quán)限檢查與整改等方面舉行，初步形成了分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)矩陣、關(guān)鍵事務(wù)代碼、敏感數(shù)據(jù)和常用組織值等標(biāo)準(zhǔn)，為ERP系統(tǒng)日常治理和深化應(yīng)用等奠定了基礎(chǔ)。

（六）重視制度建設(shè)，進(jìn)展信息化制度體系

中國(guó)石化十分重視信息化制度的建設(shè)，結(jié)合內(nèi)控工作的要求，每年都對(duì)信息化治理制度和方法舉行梳理和分析，充分思考業(yè)務(wù)需求和信息化進(jìn)展的實(shí)際，合并精簡(jiǎn)，廢舊立新，別斷

充實(shí)和提升信息化制度，初步形成了有效規(guī)范中國(guó)石化信息化的治理制度體系。

中國(guó)石化信息化治理制度體系現(xiàn)有53個(gè)治理方法和制度，分為三級(jí)。一級(jí)是綜合治理制度，要緊反映信息化治理的綱領(lǐng)性要求，目前要緊是《中國(guó)石化信息化治理方法》；二級(jí)是專項(xiàng)治理制度，要緊反映信息化某一領(lǐng)域的總體要求，包括規(guī)劃打算治理、項(xiàng)目建設(shè)治理、應(yīng)用和運(yùn)維治理、基礎(chǔ)設(shè)施治理、信息安全治理、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范治理、信息資源治理等，目前已有的制度要緊是《中國(guó)石化信息技術(shù)項(xiàng)目治理方法》、《中國(guó)石化治理信息系統(tǒng)應(yīng)用治理方法》、《中國(guó)石化信息基礎(chǔ)設(shè)施治理方法》、《中國(guó)石化信息系統(tǒng)安全治理方法》、《中國(guó)石化信息化標(biāo)準(zhǔn)治理方法》、《中國(guó)石化信息資源治理方法》等；三級(jí)是細(xì)則和規(guī)范，目前要緊有《中國(guó)石化ERP項(xiàng)目治理方法》、《中國(guó)石化ERP應(yīng)用治理方法》、《中國(guó)石化ERP系統(tǒng)模板治理方法》、《中國(guó)石化MES系統(tǒng)治理方法》、《中國(guó)石化網(wǎng)絡(luò)治理方法》等治理細(xì)則及《中國(guó)石化信息化進(jìn)展規(guī)劃編寫規(guī)范》、《中國(guó)石化信息技術(shù)項(xiàng)目合同技術(shù)附件編寫規(guī)范》、《中國(guó)石化ERP系統(tǒng)運(yùn)行和應(yīng)用規(guī)范》、《中國(guó)石化數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)安全使用規(guī)范》、《中國(guó)石化域名治理規(guī)范》等治理規(guī)范。

中國(guó)石化在信息化制度建設(shè)方面，一是經(jīng)過(guò)深入總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立健全信息化制度，別斷彌補(bǔ)在制度體系中的缺失。二是充分參照有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，借鑒業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐，全面審視已建制度，使之更加系統(tǒng)全面。三是努力使信息化制度既可以與中國(guó)石化信息化治理相習(xí)慣，又可以引領(lǐng)信息化的進(jìn)展。經(jīng)過(guò)

上述三方面的工作，別斷進(jìn)展信息化制度體系。

二、中國(guó)石化IT管理的成效

（一）IT管理保障了信息化健康有序的進(jìn)展

中國(guó)石化信息化建設(shè)歷史已有20多年，以2000年為界，可大體分為前后兩個(gè)時(shí)期。2000年前中國(guó)石化信息化建設(shè)也取得了較好的成績(jī)，在生產(chǎn)操作層面，要緊煉化裝置基本安裝了DCS系統(tǒng)，提高了煉化生產(chǎn)的效率和安全系數(shù)，在經(jīng)營(yíng)治理層面，大多數(shù)企業(yè)開辟了財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)、人事等MIS系統(tǒng)，提高了相關(guān)業(yè)務(wù)的處理效率和治理水平。但在此時(shí)期，信息化建設(shè)以企業(yè)分散建設(shè)為主，企業(yè)各自為政，系統(tǒng)五花八門，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)峻，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)集成，缺乏整體信息化優(yōu)勢(shì)。

2000年以來(lái)，中國(guó)石化故意識(shí)地加強(qiáng)了IT管理工作，在信息化建設(shè)中堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃，打破“各自為政”和“信息孤島”現(xiàn)象，加強(qiáng)信息標(biāo)準(zhǔn)化和信息集成，建設(shè)全局性、集成性的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)，幸免低水平重復(fù)開辟，加強(qiáng)統(tǒng)一治理，發(fā)揮整體信息化優(yōu)勢(shì)，使中國(guó)石化信息化建設(shè)健康有序別斷進(jìn)展。目前，中國(guó)石化已成功建設(shè)了覆蓋絕大多數(shù)企業(yè)的ERP系統(tǒng)、覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈要緊業(yè)務(wù)的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)、貫穿企業(yè)和總部的供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)、覆蓋整個(gè)貨物采購(gòu)的電子商務(wù)系統(tǒng)、覆蓋大多數(shù)加油站的加油（IC）卡系統(tǒng)、支持總部治理和決策的總部數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等，在企業(yè)生產(chǎn)操作和生產(chǎn)治理層面也基本實(shí)現(xiàn)了信息化，中國(guó)石化已形成了覆蓋

上中下游各板塊、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理決策各層面的信息系統(tǒng)體系。

近年來(lái)，中國(guó)石化信息化進(jìn)入整合集成、深化應(yīng)用時(shí)期，IT管理也有了新的內(nèi)涵。確立了“建用結(jié)合、以用為主”的工作方針，大力推動(dòng)深化應(yīng)用，使信息化從以建為主到以用為主；建立總部運(yùn)維中心，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)維治理，創(chuàng)新運(yùn)維體制和機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)維工作；在信息化應(yīng)用方面，從“要我用”到“我要用”，充分調(diào)動(dòng)廣闊職員信息化應(yīng)用的積極性，從全然上保證信息系統(tǒng)深化應(yīng)用；在信息化治理方面，從信息部門單獨(dú)推動(dòng)到各部門齊抓共管，形成新的信息化治理模式，保證有效益的信息化建設(shè)。中國(guó)石化經(jīng)過(guò)持續(xù)推進(jìn)ERP等信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)了從以建為主到以用為主、從重建設(shè)到重運(yùn)維、從“要我用”到“我要用”、從單獨(dú)推動(dòng)到齊抓共管的四大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步保障了信息化健康有序進(jìn)展。

（二）IT管理強(qiáng)化了信息化和業(yè)務(wù)的深入融合

中國(guó)石化IT管理在保證信息化建設(shè)健康有序進(jìn)展的并且，也強(qiáng)化了信息化和業(yè)務(wù)的融合。幾年來(lái)，中國(guó)石化信息化進(jìn)展以兩化融合為指針，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，堅(jiān)持IT管理的思想，深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，在企業(yè)和總部層面都有力推進(jìn)了信息化和業(yè)務(wù)的融合。

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，密切結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的實(shí)際，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了資金流、貨物流和信息流的“三流合一”動(dòng)態(tài)集成，解決了企業(yè)治理中長(zhǎng)期存在的“賬、物別符”