工程項(xiàng)目部施工員工作計(jì)劃及總結(jié)通用范文2023

第頁共頁工程工程部施工員工作方案及總結(jié)通用范文2023工程工程部施工員工作方案及總結(jié)通用范文2023【篇一】一、工作整體思路工程部綜合目前工程進(jìn)展情景，在進(jìn)取穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下:“兩個(gè)建立”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建立；工程管理制度和工程管理體系的建立。工程建立“三工程標(biāo)”是指工程進(jìn)度目的、質(zhì)量目的、本錢目的要合理平衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)工程綜合目的的完成。二、工程管理指標(biāo)a、xx內(nèi)部照明改造工程完成b、xx工程完成c、工程合格率到達(dá)100%d、工地重大平安事故零發(fā)生三、工作方案〔一〕開工建立及規(guī)模202_年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，xx百貨內(nèi)部照明改造，xx工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建立?！捕迟|(zhì)量控制目的各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控工程全部合格，一般工程驗(yàn)收經(jīng)過?！踩尺M(jìn)度管理目的完成公司下達(dá)的年度方案目的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目的?！菜摹潮惧X控制目的完成公司下達(dá)的各種本錢控制目的，完成本錢控制合同目的，進(jìn)度控制目的。〔五〕平安禮貌措施平安禮貌措施主要從以下兩個(gè)方面來抓；1〕資質(zhì)證件管理方面a、業(yè)務(wù)合作單位平安消費(fèi)資質(zhì)審查備案管理b、施工機(jī)械設(shè)檢測備案c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案2〕重大施工方案、制度管理方面a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查b、禮貌施工管理方法施行c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。d、工人生活環(huán)境管理制度e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度f、平安禮貌施工檢查評比及獎(jiǎng)罰制度〔六〕部門內(nèi)部建立1、團(tuán)隊(duì)建立：圍繞下一年度的工作目的，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建立就顯得尤為重要。工程部以進(jìn)步本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工進(jìn)取參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)取參與公司的企業(yè)文化建立，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建立協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系工程部制度體系建立主要為表達(dá)以下幾個(gè)方面；a、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；b、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；c、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；四、重點(diǎn)關(guān)注問題〔一〕理清建立形式在公司建立形式逐步明晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建立形式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司形式完成對接?！捕澈侠硪?guī)劃合約和發(fā)包形式根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)劃并確定貼合我公司工程特點(diǎn)的合約和發(fā)包形式，經(jīng)過合理規(guī)劃和確定形式，從而使工程的利潤實(shí)現(xiàn)最大化?！踩辰ǔ珊屯晟坪线m我公司的工程管理形式根據(jù)公司的工程管理形式，工程部將以此形式為根據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)成一套完好且具有可行性的管理方案。五、期望得到的支持和幫助在人力資和團(tuán)隊(duì)建立方面期望得到公司的大力支持。另外工程建立形式盡快確定。工程工程部施工員工作方案及總結(jié)通用范文2023【篇二】工程部全體同事經(jīng)過202_年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，202_年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。202_年工程部的中心任務(wù)就經(jīng)過工程管理確保園區(qū)年底順利經(jīng)過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于xx必須于202_年底建成經(jīng)過驗(yàn)收的重大決策，此刻結(jié)合工程部的實(shí)際情景，制定本年度工作方案如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，進(jìn)步效勞程度。1、工程部人力配置及持續(xù)開展工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程工程建立的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不貼合公司的工程開工建立需要，還應(yīng)注入新穎血液，增加和培養(yǎng)管理人員，提議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。202_年是園區(qū)建立經(jīng)過驗(yàn)收年，要進(jìn)步部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建立，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)理解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氣氛，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不一樣看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目的和個(gè)人工作目的，有方案、有條理的開展工作，可以以公司目的為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化效勞思想，進(jìn)步效勞程度。工程部要樹立園區(qū)建立所有建立者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位〔各個(gè)層次〕、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、本領(lǐng)和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建立看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目的、統(tǒng)一行動(dòng)。二、強(qiáng)化進(jìn)取主動(dòng)的工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率。工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目的，以效勞施工的思想，工作上處理問題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要進(jìn)取配合，把工作做到前面。在202_年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情效勞的意識(shí)，防止等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作那么，樹立良好的職業(yè)形象；堅(jiān)持良好的工作心態(tài)和效勞意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承當(dāng)職責(zé)。進(jìn)取主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)改善，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。進(jìn)取跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反應(yīng)，強(qiáng)化職責(zé)感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的本領(lǐng)，最大限度地表達(dá)各自的人生價(jià)值。三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)管理程度。1、202_年，園區(qū)各專業(yè)工程建立全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合本領(lǐng)強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。2、制定工程部制度及崗位職責(zé)制，明確各崗位職責(zé)。3、參與施工圖紙會(huì)審工作。4、主持施工方案、總進(jìn)度方案、質(zhì)量控制方案的編制工作，以及工程工程劃分、見證方案的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目的進(jìn)展細(xì)化、量化分析^p，有針對性編制各個(gè)工程工程的質(zhì)量控制方案并監(jiān)視施行。5、工程工程管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊資料及各相關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)歷欠缺的施工資料及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏向及時(shí)糾偏。6、定期對工程部的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等情景進(jìn)展檢查。四、202_年工程部詳細(xì)時(shí)間安排。202_年工程部詳細(xì)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)見附件一《202_工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)方案表》202_年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了202_年年度工程建立目的的圓滿完成。工程工程部施工員工作方案及總結(jié)通用范文2023【篇三】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在緊張繁忙中202_年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開場，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部202_年工作總結(jié)及202_年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo).第一部分202_年工作總結(jié)11年工程部的主要工作為前期配套、招投標(biāo)和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的宏大壓力下，工程部全體員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，迎難而上，對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位、主要工序進(jìn)展認(rèn)真研究，周密部署，制定符合現(xiàn)場實(shí)際情況的施工方案，為工程施工有序進(jìn)展提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目的。現(xiàn)將11年工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作完成情況〔一〕前期配套及招投標(biāo)：前期配套工作如下：天房中新天津生態(tài)城住宅工程溫暖路道路開口申報(bào)；與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作；1＃土建變電站施工破綠工作。招投標(biāo)工作如下：天房中新天津生態(tài)城住宅工程一期景觀綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo)；天房中新天津生態(tài)城住宅工程一期景觀綠化工程施工招標(biāo)；天房中新天津生態(tài)城住宅工程一期裝飾裝修工程施工招標(biāo)。〔二〕工程進(jìn)度住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工根本完成；架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程根本完成；完成高層U1—A樣板間和多層2L—C樣板間的裝修施工；景觀綠化工程：架空平臺(tái)種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)根本完成，化糞池完成3個(gè)〔共4個(gè)〕；消防管網(wǎng)根本完成；架空平臺(tái)上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成。多層住宅樓外檐在周邊工程中率先完成亮相，有力地提升了天和園的工程形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。〔三〕工程質(zhì)量控制施工前質(zhì)量控制如下：1、對太陽能、綠化等施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)展重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。2、對所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)展詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。3、審查各專項(xiàng)工程進(jìn)度方案和施工方案。4、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)展設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。施工過程中質(zhì)量控制如下：1、每周組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)展質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格前方可進(jìn)展下道工序。2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)展結(jié)合檢查?！菜摹称桨参拿魇┕か@得天津市平安文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱號(hào)，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)零事故的目的；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場平安文明施工情況進(jìn)展檢查，并形成文字資料。〔五〕資料管理初步建立資料管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對前期配套、招投標(biāo)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料，分門別類進(jìn)展整理、存放，并建立資料檔案。二、存在主要問題〔一〕工程管理程度有待進(jìn)步1、質(zhì)量控制方法手段需要改良質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，總包單位質(zhì)量控制思路不明晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提早謀劃11年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要表達(dá)重大設(shè)計(jì)變更對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計(jì)結(jié)合不嚴(yán)密等，僅外檐窗拆改一項(xiàng)就造成主體工程進(jìn)度延遲3個(gè)月。3、本錢控制過程監(jiān)視不嚴(yán)過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給本錢控制工作帶來很多費(fèi)事。4、平安文明施工控制平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多、穿插部位多、人員復(fù)雜等實(shí)際情況，平安隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對平安文明施工的重視程度不夠，平安監(jiān)管不到位?！捕彻こ滩抗芾砺毮軕?yīng)加強(qiáng)1、制度建立及標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)程度不高11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定差距；同時(shí)公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。2、員工業(yè)務(wù)程度、監(jiān)視檢查、指導(dǎo)力度需要進(jìn)步工程部現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)歷缺乏，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作程度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、及時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制工程部工程管理人員對較少，一人多職，導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理，應(yīng)做到專人專管，工程資料與工程同時(shí)交駿。為確保工程施工順利進(jìn)展，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù)，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項(xiàng)工作。第二部分202_年工作方案**年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的缺乏，___年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網(wǎng)工程、綠化工程同時(shí)開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重；如假設(shè)天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時(shí)開工，那么工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目的為導(dǎo)向，以工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建立為保障，確保公司工程管理目的的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理目的〔一〕經(jīng)營目的確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影響公司實(shí)現(xiàn)工作目的的事件?！捕彻芾砟康?、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目的不超過公司要求；2、進(jìn)度控制目的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，開工目的實(shí)現(xiàn)率100%；3、平安文明施工目的，現(xiàn)場保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年平安消費(fèi)零傷亡；4、本錢管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；5、合同管理目的，合同交底100%；6、員工培訓(xùn)目的，不低于2次/人/月；7、工程部結(jié)合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。三、確保年度目的實(shí)現(xiàn)的措施〔一〕以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于公司的進(jìn)度控制方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要進(jìn)步預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理平安文明施工是管理程度的表達(dá)，工程開工前要求施工單位上報(bào)平安文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。工程工程部施工員工作方案及總結(jié)通用范文2023【篇四】工作目的：一是全年實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量零事故，二是完成隧洞開挖3600m，完成產(chǎn)值6000萬元。為了在保證工程質(zhì)量和平安的前提下進(jìn)步工作效率，使工程管理工作做到“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)劃化”，工程部對202_年度工作出如下方案：1、內(nèi)部職責(zé)的劃分。根據(jù)工程部相應(yīng)的職責(zé)和現(xiàn)有工程部組織機(jī)構(gòu)和人員的裝備情況制定工程部管理制度，進(jìn)展內(nèi)部職責(zé)的劃分。工程部現(xiàn)有工程管理人員12名，工程部部長對整個(gè)工程部的工作負(fù)總責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)或協(xié)助相關(guān)部門做好合同會(huì)談、總體方案、合約履行情況、工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證和部門管理等工作；現(xiàn)場管理人員〔11人〕對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安進(jìn)展全面管理和監(jiān)控，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)展施工交底工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)展驗(yàn)收，配合協(xié)調(diào)部門處理施工現(xiàn)場發(fā)生的各種矛盾和突發(fā)問題，參與工程各階段的驗(yàn)收等工作。2、落實(shí)工程管理制度、工作流程，標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量管理、平安文明施工、工程本錢、工程進(jìn)度檢查、工程原始資料的搜集與整理、工程變更、工程經(jīng)濟(jì)簽證、支洞工程驗(yàn)收及開工備案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開展有規(guī)可循，有章可依，確保工程順利進(jìn)展。3、確立工作目的，做出合理、可操作性強(qiáng)的詳細(xì)工作方案，分解目的，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)公司總體規(guī)劃，結(jié)合工程工程的實(shí)際情況，綜合考慮各方面因素，統(tǒng)籌兼顧，分工程、分階段、分重點(diǎn)、分步驟，制定出工作目的和月工作方案，明確跟蹤責(zé)任人及時(shí)間要求，以月份為周期進(jìn)展工程進(jìn)度的考核、考評工作，出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，保證工作目的的落實(shí)到位。4、做好外部溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主親密聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)密配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)階段、施工階段中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，做好施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場管理工作，用良好的心態(tài)從專業(yè)的角度來效勞于工程工程的建立。配合財(cái)務(wù)部門做好資金的方案和使用、工程本錢分析^p、工程指標(biāo)分析^p等。同時(shí)配合協(xié)調(diào)部門做好前期的征地拆遷等工作。5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程工程部施工員工作方案及總結(jié)通用范文2023【篇五】202_年，是我們實(shí)現(xiàn)公司開展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費(fèi)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目的和消費(fèi)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。一、工程部202_年度主要任務(wù)和目的1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，根據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》、公路工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公路工程試驗(yàn)檢測規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對員工進(jìn)展針對性培訓(xùn)。2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理工程工程質(zhì)量目的完成情況清楚。4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析^p和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。二、員工培訓(xùn)方案1、202_年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，分析^p造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報(bào)工程部郵箱。2、工程部將上述問題按照類別進(jìn)展匯總，并根據(jù)相關(guān)合同條款、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)展解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)所有員工進(jìn)展學(xué)習(xí)。4、202_年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。5、202_年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。三、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)歷或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。2、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案的格式和內(nèi)容。3、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。4、在平安監(jiān)理方面，我們公司有哪些缺乏，如何解決。5、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、平安監(jiān)理、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程，要標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化。6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和考前須知，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和考前須知。7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。8、各種配合比技術(shù)指南。9、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問題，如何解決。10、針對施工風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)歷和總結(jié)。11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建立中的應(yīng)用。12、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng)。四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測工作總結(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié)，上報(bào)工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗(yàn)”上。五、工程進(jìn)度完成情況監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況。六、工程部資料庫整理工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實(shí)際情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部，工程部匯總整理。工程工程部施工員工作方案及總結(jié)通用范文2023【篇六】202_年對于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，在董事會(huì)和酒店高層的工作指導(dǎo)下及各部門通力協(xié)作下，經(jīng)過籌備、開業(yè)一路過來，獲得了可喜的成績?，F(xiàn)就工程部202_年度工作做詳細(xì)匯報(bào)。一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)那么，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)和傳達(dá)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。每天堅(jiān)持召開班前晨會(huì)，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查方案工作準(zhǔn)備情況，檢查平安操作情況，督導(dǎo)方案維修工作的施行；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查工作記錄。在制度管人的形式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改良和進(jìn)步。二、完成的主要任務(wù)酒店從籌備到投入運(yùn)營已近半年，工程部在人員少任務(wù)重的情況下，克制種種困難。充分發(fā)揮部門領(lǐng)班帶頭作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。202_年工程部完成主要工作有：1地下室第一、二、三期熱水改造工程2地下室設(shè)備根底防腐、防護(hù)工程3地下室地面導(dǎo)水、防塵硬化工程4地下室熱水管道保溫施工5地下室機(jī)房清理高溫水箱、加熱水箱6地下室空調(diào)機(jī)組、熱水機(jī)組清洗、除垢7上下壓配電室電纜敷設(shè)工程8中央空調(diào)的調(diào)試、驗(yàn)收工程9酒店消防設(shè)施設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收10員工宿舍紗窗、窗簾、床鋪平安護(hù)欄、衛(wèi)生間門的安裝制作11員工宿舍公共洗漱池改造12員工公共洗澡間改造施工13員工宿舍樓梯聲控?zé)舭惭b14員工公共衛(wèi)生間施工15電梯前室員工通道玻璃門、防火門改造16配樓七樓員工晾衣架、洗衣房水電給排水施工17一二樓收銀臺(tái)、廣場、員工車棚、打卡點(diǎn)監(jiān)控施工18北側(cè)戶外景觀燈照明施工19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工20按照衛(wèi)生防疫站對客房提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改意見，完成一至十二層洗消間給排水施工21按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚及客房提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改意見，完成后廚、樓層衛(wèi)生消毒隔斷、粘貼瓷片施工2____西側(cè)、北側(cè)雨水管道破路疏通23二樓宴會(huì)廳電改造24芭提雅機(jī)房燃?xì)忮仩t加裝改造25頂樓設(shè)施設(shè)備管道保溫施工26各區(qū)域電表、水表加裝27配樓熱水管道疏通清理28十四層辦公區(qū)域強(qiáng)弱電及照明施工29保安部監(jiān)控室雨水防護(hù)、保安亭前路面硬華30廣場電增加護(hù)套管、地埋施工31西餐廳餐臺(tái)及餐飲包房燈光改造32電梯年檢、轎廂裝飾的檢查驗(yàn)收工作33大堂茶商區(qū)域燈光改造34中餐后廚防盜門、風(fēng)機(jī)改造安裝35客房1111、1109房漏水破墻施工36外圍消防栓保溫37樓層18房管井封堵38員工餐廳排污隔油池施工39酒店空調(diào)全面維修、清理過濾網(wǎng)40芭提雅空調(diào)電施工41芭提雅副三樓視頻設(shè)施設(shè)備改造42芭提雅副三樓客房洗浴間設(shè)施改造43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工44外圍潛水井破路探查維修45完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部協(xié)助的整改工作除了完成以上工程的工作外，完成了酒店客房、餐廳、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作。三、能管理工程部是后勤保障部門，既是支出大戶，又是節(jié)能大戶。雖然不能直接為酒店創(chuàng)效益，但只要做到節(jié)儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益。為此工程部202_年按照酒店要求，根據(jù)各部門實(shí)際情況相應(yīng)出臺(tái)了《酒店節(jié)能降耗手冊》，并對地下室設(shè)施設(shè)備進(jìn)展了屢次改造〔如熱水主機(jī)加裝回水支管，樓層回水加裝回流管，樓頂水箱加裝溫度水位指示〕，及相關(guān)設(shè)備加裝時(shí)鐘控制器。使其到達(dá)使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。四、平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會(huì)對員工時(shí)常進(jìn)展平安教育，加強(qiáng)部門員工的平安操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。五、存在的問題1.管理人員對員工的鼓勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。2.酒店工程遺留問題較多如諸多工程無驗(yàn)收及施工圖紙，設(shè)備設(shè)施無驗(yàn)收及交接手續(xù)，設(shè)備設(shè)施缺乏相關(guān)資料、合格證。3上下壓室歸屬未明，責(zé)權(quán)無法明晰。4.工程部沒有高壓操作人員和高壓維護(hù)的才能。5.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；開水器無人管理，反復(fù)加熱；下班后，設(shè)備電未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和進(jìn)步每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。六、202_年主要工作方案1.嚴(yán)格按照202_年工程部設(shè)施設(shè)備方案執(zhí)行。2.對各部門簽訂設(shè)施設(shè)備使用保管責(zé)任書，使其責(zé)任明晰化，到達(dá)對設(shè)施設(shè)備的保護(hù)。3.對各部門區(qū)域增加計(jì)量表具，加強(qiáng)能耗細(xì)化，制定能耗限額，使節(jié)能降耗的方針政策實(shí)在得到落實(shí)。4.空調(diào)機(jī)組與潛水泵聯(lián)動(dòng)出臺(tái)方案。5.建議投入資金對空調(diào)用水及熱水進(jìn)展軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運(yùn)行，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期。6.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)視員，挖掘潛力，力求水、電、氣消耗下降7.對客房供暖設(shè)施進(jìn)展一次全面維修。8.完成酒店管道閥門防腐油漆工作。9.外圍雨水、污水管道探查清理。10.廣場花壇及院內(nèi)草坪燈施工安裝11.完成工程部日常維修和方案維修工作。工程工程部施工員工作方案及總結(jié)通用范文2023【篇七】今天我就圍繞公司總經(jīng)理室202_年的工作目的及工程部202_年工作方案，整體方案工作根本完成，下面我將202_上半年工程部的工作總結(jié)及202_下半年的工作方案向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。一、202_上半年度工程部工作總結(jié)202_年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各____的支持下，202_年上半年方案內(nèi)工作根本完成。在原有軟件根底上，完善各項(xiàng)管理制度、工程效勞手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件根底上與行政人事部共同攜手進(jìn)展工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)藏，保障新工程拓展后物業(yè)工程效勞的正常開展，鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工整體素質(zhì)。在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的缺乏與經(jīng)歷，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各工程實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提早裝備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各效勞中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)平安度汛，表達(dá)出公司部門的指導(dǎo)與效勞才能。在冬季到來之前，工程部全面提升部門效勞意識(shí)，主動(dòng)為各效勞中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織施行，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進(jìn)物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原那么，分工不分家形式進(jìn)展工程效勞管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程效勞工作(異地工程每月不低于兩次)，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在平安隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，效勞于安徽外灘所有____，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性開展根底上，展開全面的效勞與指導(dǎo)工作。202_年上半年主要完成工作作詳細(xì)如下：(一)皖投家園工程202_上半年協(xié)助皖投家園____完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與施行以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、上下壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它施行設(shè)備的維護(hù)等;(二)望湖城“桂香居”工程根據(jù)望湖城工程的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各效勞中心對已經(jīng)移交接收的轄區(qū)進(jìn)展全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，本質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析^p用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)歷，更好的為業(yè)主提供效勞。望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)展反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到挽救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部積極配合各____完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與施行、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。(三)皖投·全椒水岸星城皖投·全椒水岸星城工程是安徽外灘管理的第一個(gè)異地工程，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城____組建工程效勞團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城工程參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注工程運(yùn)行情況，屢次親臨現(xiàn)場進(jìn)展督導(dǎo)與效勞、屢次為工程進(jìn)展物業(yè)效勞專業(yè)知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的將來開展引入正規(guī)之路。(四)天下錦城與姚公新苑工程天下錦城工程剛剛開工建立，為汲取望湖城“桂香居”工程工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城工程設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程效勞，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為202_年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各工程的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各工程抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑工程參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。二、202_下半年工作方案根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，望湖城工程即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提早做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)藏各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比擬好的人才，為公司開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性開展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司工程部善后效勞即將完畢，為確保后期物業(yè)效勞工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作完畢后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，效勞與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。202_年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部根據(jù)公司總經(jīng)理室的開展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。202_年置業(yè)公司開展迅速，樓盤日益增多，異地工程進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的工程逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好工程成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園工程及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。為表達(dá)物業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，表達(dá)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作方案，順利完成下半年方案工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來開展打好根底。202_下半年應(yīng)穩(wěn)固202_上半年度獲得的各項(xiàng)成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，爭取在202_年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)工程，工程效勞禮儀、效勞標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)才能可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司根本對等。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的效勞理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步進(jìn)步員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司工程組力量組織相關(guān)供給商、安裝單位對所有工程人員進(jìn)展各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程效勞有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的穿插互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。202_下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工效勞標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)歷。提早做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析^p，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織施行，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行本錢，為廣闊業(yè)主節(jié)省公共能消耗用的分?jǐn)?。爭?02_年全年度皖投家園工程的節(jié)能比攀升至10%，望湖城工程的節(jié)能比控制在7%。在望湖城工程暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的缺乏，做好分析^p，研究好對策，為冬季供暖工作奠定根底。在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將催促各____做好202_下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)方案，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定方案監(jiān)視指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各____提早做好方案，儲(chǔ)藏少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到照舊換新制度，做到能不換那么不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行本錢的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。三、小結(jié)“工程設(shè)備設(shè)施效勞管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建立的核心”，工程效勞管理的標(biāo)準(zhǔn)化是重要內(nèi)容之一。在標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底上，工程部會(huì)主動(dòng)效勞于各____，做實(shí)事做好事，提升部門主動(dòng)效勞意識(shí)，讓員工及各效勞中心感覺到工程部是在為他們效勞，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)效勞，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！靶谝幸庾R(shí)，指導(dǎo)要有才能”，工程部會(huì)把這句話熟記在心，用心的去做好各項(xiàng)效勞。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新工程會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，缺乏之處也有表達(dá)，我們部門將一如既往的按照公司的開展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有效勞才能的根底上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各____提供效勞與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體效勞程度走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)效勞。工程工程部施工員工作方案及總結(jié)通用范文2023【篇八】要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂?，還使其工期、進(jìn)度得到保證。關(guān)鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個(gè)工程工程的管理者在完成施工管理任務(wù)與職責(zé)時(shí)主要應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：(1)加強(qiáng)工程管理，落實(shí)管理目的責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)視作用公司的工程管理不同于一般企業(yè)的工程承包，以包代管。而是實(shí)行工程目的管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程方案本錢及利潤詳細(xì)算出，工程在公司方案本錢的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目的、工期目的。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承當(dāng)，各施工工程處于同一起跑線上，有利于調(diào)開工程經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為工程的直接收理部門，在公司方案本錢的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對工程部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對工程管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對工程管理人員起到了檢查催促的作用。在工程施工前期，工程部對各工種進(jìn)展必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)那么的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對工程工程進(jìn)展不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)展技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。(2)認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制實(shí)在可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面：a.施工管理人員的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場工程管理人員包括工程經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、平安管理員等幾個(gè)崗位，工程部根據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)展職能分配，工程經(jīng)理做為工程的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本工程人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具方案，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度方案。b.施工操作人員準(zhǔn)備工程部根據(jù)工程部提出的勞動(dòng)力方案，結(jié)合公司整體施工工程的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織工程部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)展入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)平安培訓(xùn)，使工人在入場前對工程工程的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所理解?？偣まk針對工程的特殊工藝對工程人員進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)。假如工程單項(xiàng)需要分承包方，那么由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)絡(luò)，由工程部進(jìn)展工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，那么由工程部組織工程部針對本工程對其進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并可以由工程部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)展控制。c.施工技術(shù)的準(zhǔn)備工程部在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進(jìn)展匯總，由總工辦組織工程部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出詳細(xì)的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同討論，以達(dá)成一致，使得問題可以在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。工程技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程工程特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要工程施工方法、質(zhì)量及平安保證措施、降低本錢措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度方案，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量方案，施工平面布署及工程管理人員職責(zé)分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比擬成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供工程人員參考，從而大大進(jìn)步了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。d.施工材料的準(zhǔn)備為了進(jìn)步方案材料的準(zhǔn)確性，由工程部根據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)展核對，及時(shí)將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料方案表，此方案表做為采購人員的采購根據(jù)提早聯(lián)絡(luò)供貨單位，從而保證材料的供給。工程部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)展材料的準(zhǔn)備。e.施工機(jī)具的準(zhǔn)備：裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電開工具，電開工具由公司采購部門供給，采購部門根據(jù)工程部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)展檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。f.施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備：工程開工前，工程經(jīng)理組織工程部管理人員對工地進(jìn)展實(shí)地勘察，理解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)展摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有構(gòu)造影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。(3)加強(qiáng)施工工程的過程控制，創(chuàng)造工程a.施工人員的控制：施工工程管理人員由工程經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工作，工程部隨時(shí)對工程管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)展考察，并如實(shí)記錄考察結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位根據(jù)其性質(zhì)，量化為假設(shè)干小的考評工程?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進(jìn)展評定的根據(jù)，評定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定進(jìn)步。現(xiàn)場施工員根據(jù)施工進(jìn)度方案，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，在挪動(dòng)通信天河營業(yè)廳工程施工過程中，短短40天的時(shí)間，完成300萬元的產(chǎn)值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)工程劃分成許多分項(xiàng)，操作人員進(jìn)展單項(xiàng)作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)展下來，從而在時(shí)間上保證了顧客按時(shí)開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚(yáng)。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)工程完畢或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的工程操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。b.施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比擬費(fèi)事。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留工程，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)展報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約本錢，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，假如不能及時(shí)退庫，那么單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣可以防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，那么及時(shí)退回公司輔料庫，以便其它工程使用。c.施工機(jī)具的控制庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原那么，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工消費(fèi)，公司對每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。e.施工環(huán)境的控制施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)展油漆施工時(shí)，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)展工序安排時(shí)要合理，防止施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體枯燥要求、空氣清潔要求等。因此一般構(gòu)造方面的工作先進(jìn)展，飾面工作后進(jìn)展;頭頂工作先進(jìn)展，頭頂以下工作后進(jìn)展;隱蔽工程先進(jìn)展，包封工作后進(jìn)展;水電管線工作先進(jìn)展，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)展;易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應(yīng)最后再做。假如冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，那么要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。工程工程部施工員工作方案及總結(jié)通用范文2023【篇九】202_年第一季度，工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞平安法治、平安消費(fèi)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，結(jié)合202_年工程部工作方案，通過春節(jié)后復(fù)工的平安消費(fèi)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的整治、工程日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，獲得了一定的成績但也存在一些缺乏，現(xiàn)將工程部202_年第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)展如下總結(jié)：一、本季度主要工作內(nèi)容：〔一〕、春節(jié)后復(fù)工的平安消費(fèi)和檢查：1、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開〔復(fù)〕工期間平安消費(fèi)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的工程，要求各項(xiàng)部做好自查工作。工程部針對各工程部自查進(jìn)展相應(yīng)的復(fù)查，重點(diǎn)內(nèi)容包含：〔1〕平安管理____情況〔平安管理體系、平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等〕；〔2〕進(jìn)場教育〔新平安消費(fèi)法的宣貫、工人進(jìn)場三級(jí)平安教育等〕；〔3〕臨時(shí)用電〔臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，外電或架空線路防護(hù)、漏電保護(hù)等〕；〔4〕腳手架〔驗(yàn)收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等〕；〔5〕平安防護(hù)〔平安器材的裝備、平安資金投入使用臺(tái)賬和臨邊洞口防護(hù)等〕；〔6〕施工機(jī)械〔根底狀態(tài)、垂直度、平安保險(xiǎn)裝置、起重力矩限位、小車運(yùn)行狀態(tài)、附墻、連接銷、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、鋼構(gòu)造、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗〕，按照集團(tuán)公司要求對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場進(jìn)展旁站和帶班管理；〔7〕消防平安；〔8〕環(huán)境保護(hù)。2、工程部對所有工程進(jìn)展復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：〔1〕部分施工現(xiàn)場管理人員裝備不齊全；〔2〕未對施工作業(yè)人員進(jìn)展新平安消費(fèi)法的宣貫；〔3〕部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)展保護(hù)；〔4〕大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、部分外挑架防護(hù)不嚴(yán)密，部分缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；〔5〕部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護(hù)；〔6〕部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴平安帽，部分卸料平臺(tái)的防護(hù)不嚴(yán)密；〔7〕部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等。3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：〔1〕直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到工程部；〔2〕購置新平安消費(fèi)法教材，并發(fā)給工程部人員；〔3〕要求工程部專業(yè)電工對所有用電設(shè)備進(jìn)展巡查作好記錄，并對所有漏電開關(guān)進(jìn)展檢查確保漏電開關(guān)靈敏可靠；〔4〕要求項(xiàng)部對所有的腳手架及模板支持進(jìn)展檢查，并派準(zhǔn)人對扣件螺絲進(jìn)展逐一擰緊檢查并做好記號(hào)；〔5〕要求工程部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)完畢后組織驗(yàn)收；〔6〕對檢查中出現(xiàn)的問題要求工程及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部。〔二〕、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查1、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查的通知”和建立工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對所有在建工程進(jìn)展復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：〔1〕人員裝備：部分備案注冊的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場的人員不一致或未按照要求裝備相應(yīng)的管理人員。部分工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、平安管理負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同、工資關(guān)系證明、近三個(gè)月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全〔未能提供原件〕。工程經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全〔如未能提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等〕；〔2〕部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全；〔3〕勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場未裝備專職勞動(dòng)力管理員，存在部分勞動(dòng)合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；〔4〕機(jī)械管理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；〔5〕財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個(gè)人的行為等，部分工程未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表、考勤表等；2、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：〔1〕工程經(jīng)理必需要在施工現(xiàn)場履行職責(zé)，留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)展培訓(xùn)考證；〔2〕要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；〔3〕材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議；〔4〕大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；〔5〕建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對各工程部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)展全面的檢查。〔三〕、工程的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1、對新開工程進(jìn)展工程交底，內(nèi)容包括：工程管理目的、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定、對工程施工管理和考核方法的有關(guān)規(guī)定、工程管理獎(jiǎng)懲細(xì)那么等。2、組織對高支模施工方案的進(jìn)展論證，會(huì)后工程部組織工程部對高支模施工方案進(jìn)展修改、完善后通過了專家的論證，并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場實(shí)際情況〔附照片〕。要求工程部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報(bào)工程部驗(yàn)收合格前方可進(jìn)展下道工序施工。3、工程部組織各工程部管理人員進(jìn)展第一期和第二期的北京市建筑構(gòu)造長城杯培訓(xùn)?！菜摹?、文件檔案管理1、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件：202_年度平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、3月份消費(fèi)平安事故〔月、年〕統(tǒng)計(jì)報(bào)表、復(fù)工檢查及整改情況。2、文件簽訂：與各分公司、直屬工程部簽訂202_年度平安消費(fèi)目的責(zé)任書。3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各工程部負(fù)責(zé)人。4、文件審批：對各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程驗(yàn)收相關(guān)文件、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)展審批。5、整理平安管理臺(tái)賬：〔1〕平安消費(fèi)責(zé)任制臺(tái)帳，編寫202_年度平安消費(fèi)責(zé)任制度；〔2〕平安教育培訓(xùn)資料臺(tái)帳〔包括工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)培訓(xùn)、新平安消費(fèi)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、平安資料、施工現(xiàn)場平安防護(hù)、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)迫性條文、構(gòu)造長城杯等〕；〔3〕制定202_年度工作方案安；〔4〕編寫202_年度平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作方案等。6、每月及時(shí)搜集各工程部周報(bào)、月報(bào)資料。通過對集團(tuán)公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和工程部管理人員能及時(shí)理解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度標(biāo)準(zhǔn)施工文件審批程序，工程部對月〔周〕報(bào)等資料臺(tái)賬進(jìn)展和整理、搜集，有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施工程的根本情況和動(dòng)態(tài)，并根據(jù)各工程上報(bào)的資料對工程進(jìn)展抽查。二、下季度工作方案1、組織各在施工程的工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人召開平安消費(fèi)情況通報(bào)會(huì)。2、組織工程負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀工程上進(jìn)展觀摩學(xué)習(xí)。3、積極“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片，并在“平安月”完畢時(shí)及時(shí)做好總結(jié)等。4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。5、承受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”的檢查，并做好自查整改工作。6、在雨季期間加強(qiáng)對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護(hù)，基坑邊臨時(shí)設(shè)施及物料堆放間隔，對邊坡進(jìn)展定期進(jìn)展觀測記錄，建立指揮救援小組等。工程工程部施工員工作方案及總結(jié)通用范文2023【篇十】緊張繁忙的202_年即將完畢，借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部202_年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。202_年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的缺乏已經(jīng)過去，202_年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張，一期裝修、二期根底主體工程同時(shí)開工，管理控制難度加大；伊犁報(bào)業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在202_年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目的為導(dǎo)向，以工程管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建立為保障，確保工程質(zhì)量、平安管理目的的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)〔一〕經(jīng)營指標(biāo)確保工程建立按照既定目的有序向前推進(jìn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、平安原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件〔二〕管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目的不超過公司要求；2、進(jìn)度控制目的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上；3、平安禮貌施工目的，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何平安事故；4、本錢管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；5、員工培訓(xùn)目的，工程部所有員工參加集團(tuán)、工程部組織視頻會(huì)、現(xiàn)場會(huì)；6、工程部結(jié)合檢查不少于1次/工程/月、過程檢查不少于4次/工程/月；三、確保年度目的實(shí)現(xiàn)的措施〔一〕以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。202_年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評審，透過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化推薦；第二、監(jiān)視做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理施行細(xì)那么，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、要求工程部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì)、對于差的施工單位給與處分，透過評比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理以最終核定的年度施工方案作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制總方案，要求施工單位工程部上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于公司的進(jìn)度控制方案；施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位工程部的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要進(jìn)步預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位工程部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把本錢控制關(guān)對于本錢控制，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)展，對于違背公司制度的人員要給與處分；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部。4、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)展交底，使工程管理人員對合同的資料做到全面理解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行狀況，防止出現(xiàn)合同索賠狀況。5、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及防止合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。工程建立過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建立過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位工程部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位工程部及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建立目的的實(shí)現(xiàn)?！捕臣訌?qiáng)工程部職能建立、進(jìn)步工程部員工素質(zhì)及管理程度1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的結(jié)合工程的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人明白工作的目的，便于推進(jìn)工作的開展。2、透過定期檢查、進(jìn)步工程部執(zhí)行力度202_年工程部將定期組織對工程的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個(gè)工程的評比，作為員工晉升或者升降級(jí)的根據(jù)。要求工程部過程檢查不少于1次/工程/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/工程。202_年的工作給了我們很多教訓(xùn)，202_年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了202_年年度工程建立目的的圓滿完成。工程工程部施工員工作方案及總結(jié)通用范文2023【篇一十一】在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，房地產(chǎn)工程部以努力打造云嶺高速公路房地產(chǎn)第一高品質(zhì)樓盤為使命，加強(qiáng)與公司各職能部門的協(xié)作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的重要部署，較好的完成了202_年上半年的各項(xiàng)工作。全面完成預(yù)期進(jìn)度目的。在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真工作，理論結(jié)合實(shí)際解決施工過程中的各種問題。在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克制了不少的困難，及工程之所急，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程的順利開展掃清了障礙，在大家的辛勤勞動(dòng)下，工程質(zhì)量和平安文明得到了較大的進(jìn)步。現(xiàn)將房地產(chǎn)工程部的202_年年中工作總結(jié)如下：一、202_年年中主要工作完成情況如下：1、地下室基坑土方開挖及護(hù)壁完成；2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#棟的長螺旋鋼筋混凝土灌注樁基工程完成；3、±0.00以下的建筑、構(gòu)造以及其他專業(yè)施工圖圖紙會(huì)審?fù)瓿桑?、地下室部分的樁間及承臺(tái)土方開挖、破樁頭混凝土、承臺(tái)、地梁墊層混凝土澆筑完成；5、地下室承臺(tái)與地梁之間的回填土及其夯實(shí)完成；褥墊層、筏板墊層完成；南區(qū)底板防水層及其找平層除1#外全部完成，北區(qū)底板防水層完成一半，找平層完成防水層的一半。6、地下室內(nèi)主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成；7、工程樁靜載檢測完成，小應(yīng)變檢測完成；8、塔吊根底混凝土澆筑完成，九臺(tái)塔吊已按方案全部架設(shè)完成；9、地下室底板鋼筋已經(jīng)通過彌勒縣質(zhì)監(jiān)站、人防辦公室、氣象局防雷中心驗(yàn)收，已完成澆筑混凝土以下部位：17#集中商業(yè)、16#與17#之間的非主樓部分、15#與16#的非主樓部分；15#、16#、17#、10#主樓筏板鋼筋綁扎制安正在有序的開展施工；10、彌勒縣城鄉(xiāng)建立局規(guī)劃股對現(xiàn)場的建筑規(guī)劃紅線測量放線已經(jīng)完成；11、配合公司相關(guān)部門辦理各種報(bào)建、招投標(biāo)手續(xù)及施工答應(yīng)證件等資料搜集制作工作；12、配合公司相關(guān)部門制訂售房標(biāo)準(zhǔn)；制訂現(xiàn)場樣板區(qū)及其看房通道、現(xiàn)場售樓部工程可行性施行方案；13、配合公司相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)并市場調(diào)查擬用于工程的各種材料；14、制訂工程施行工作方案；15、完成前期售樓部裝修施工、開工驗(yàn)收及決算任務(wù)；16、配合投資本錢控制部完成各個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)工作；二、工程部團(tuán)隊(duì)人力資建立根據(jù)公司工程開展及實(shí)際需要，工程部及時(shí)補(bǔ)充各個(gè)專業(yè)人才，大膽使用新人。努力為每個(gè)工程部人員營造一個(gè)良好的鍛煉開展與平臺(tái)，工程部全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同成長，充分發(fā)揮每個(gè)工程人員的聰明才智，大家樂于工作，并把工作責(zé)任貫穿到整個(gè)工作的全過程中，通過系列學(xué)習(xí)公司管理制度、施工工藝流程及其相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙并落施行工質(zhì)量檢查，形成了積極向上，不怕困難，敢于承當(dāng)責(zé)任可以勝任工作的一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。三、下半年的工作方案為積極配合好公司售樓需求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，方案完成如下施工任務(wù)：1、2#按工程開工后交房標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成；2、17#棟集中商業(yè)區(qū)做為現(xiàn)場售樓部內(nèi)外裝修完成，到達(dá)開業(yè)要求；3、1#、3#、15#、16#、17#棟完成到達(dá)挑設(shè)四樓外架的標(biāo)準(zhǔn)，即主體構(gòu)造已完成六層的標(biāo)準(zhǔn)；3、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務(wù)；4、完成1#、2#、16#棟之間的樣板房，臨時(shí)看房通道施工任務(wù)；5、北區(qū)將按工程施行整體方案有序開展施工，并配合售樓要求做好現(xiàn)場平安文明施工要求。下半年工作任務(wù)艱巨，時(shí)間緊。為此我們工程部已經(jīng)在著手各方面的準(zhǔn)備工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署排出了各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)方案，包括各個(gè)配合部門需要完成的節(jié)點(diǎn)方案，并經(jīng)過公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的討論研究，為下半年的工作緊張有序開展開了個(gè)好頭。四、下半年房地產(chǎn)工程部在工程管理上將采取如下措施：1、加強(qiáng)平安文明施工管理工作，按到達(dá)“云南省優(yōu)質(zhì)工程“的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視，采取鼓勵(lì)措施；2、狠抓落實(shí)，施工質(zhì)量和平安要?jiǎng)?wù)實(shí)行責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題一究到底；嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目的的如期實(shí)現(xiàn)；3、加強(qiáng)執(zhí)行周、月度質(zhì)量平安檢查力度，實(shí)行月度考核；4、為配合銷售進(jìn)程，要求施工工程按月細(xì)化分解進(jìn)度，合理確定里程碑節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)偏向及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)展調(diào)整，使工程進(jìn)度與預(yù)售要求保持根本一致；5、加強(qiáng)本錢控制意識(shí)，工程管理過程中發(fā)現(xiàn)圖紙或施工部合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案，提出合理化修改意見降低本錢；6、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，進(jìn)步監(jiān)理主動(dòng)性，對不合格的監(jiān)理公司或監(jiān)理人員堅(jiān)決清理出場。五、房地產(chǎn)工程部內(nèi)部管理方案：1、改變工作思路積極創(chuàng)新，克制本位思想，互相補(bǔ)缺，同事確定工作目的責(zé)任制，實(shí)行周方案制度，要求每個(gè)員工按領(lǐng)導(dǎo)安排排出方案，并按照周方案落實(shí)工作并與考核掛鉤；2、加強(qiáng)部門內(nèi)員工交流，增強(qiáng)員工凝聚力發(fā)揮其工作的積極性。3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，增強(qiáng)內(nèi)部交流和外部培訓(xùn)，培養(yǎng)工作積極、學(xué)習(xí)主動(dòng)，創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才；4、建議公司再招聘各專業(yè)工程師，尤其是平安工程師、水電安裝工程師，完善工程部相關(guān)專業(yè)的人員配置。下半年繁重的工作任務(wù)即將開場，我們做好了克制困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅(jiān)決執(zhí)行公司的指示，搶抓時(shí)間，奮力拼搏，忍辱負(fù)重，出色的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，為公司贏得全局成功做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。工程質(zhì)量平安部202_年7月25日工程工程部施工員工作方案及總結(jié)通用范文2023【篇一十二】(一)工程部新年工作思路在去年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)歷和看法。今年的工程就要開場了。假如我還是工程部長，我有以下意見和想法:1、平安第一，這是工程建立中最重要的因素之一，是保證工程開工的前提條件，應(yīng)有利于保證平安消費(fèi)，杜絕隱患，平安消費(fèi)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)。但是，我們施工現(xiàn)場平安帽和平安帶的佩戴應(yīng)根據(jù)詳細(xì)情況施行。2.材料的供給要及時(shí)、準(zhǔn)確，用最少的資金采購最適宜的材料，既省錢，又保證材料的供給，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)打下良好的根底?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有權(quán)購置現(xiàn)場所需的一些小材料，防止公司用汽車來回運(yùn)送，造成不必要的費(fèi)用。3.在施工現(xiàn)場的施工管理中，除了關(guān)注工資之外，對工人影響最大的就是食品問題。假如食物能調(diào)好，相信工人的精力會(huì)更大，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。4.作為實(shí)際施工中的工程部部長，整個(gè)工程方案要有一個(gè)自我調(diào)度的過程，即工程要按時(shí)完成。但詳細(xì)的時(shí)間安排要根據(jù)實(shí)際情況，由工程部長與實(shí)際的方案人員和管理人員溝通后確定。假如公司要去現(xiàn)場，調(diào)度員應(yīng)至少提早一天與現(xiàn)場經(jīng)理打招呼，發(fā)動(dòng)人員由現(xiàn)場經(jīng)理確定。5.施工中以總工期為目的，以階段控制方案為保證，采用動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)合理，確保階段方案按期或提早完成。(二)工程部年度工作方案模型過去的一年是不平凡的一年。我公司新龍第十二工程部認(rèn)真執(zhí)行公司的工作安排，克制困難，迎接挑戰(zhàn)，在上半年天氣惡劣、人員流動(dòng)正常、下半年高溫炎熱、工作任務(wù)繁重的不利條件下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。202_年是我們實(shí)現(xiàn)公司開展新程度的關(guān)鍵一年，也是我們面臨繁重消費(fèi)任務(wù)壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。結(jié)合公司實(shí)際情況，提出了202_年的總體目的和消費(fèi)任務(wù)，制定了科學(xué)合理的工作方案。第一，平安消費(fèi)平安是電力消費(fèi)的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題。要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。按時(shí)召開平安小組周會(huì)，大力開展宣傳教育，讓員工從生命平安的高度認(rèn)識(shí)平安的重要性，自覺關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，讓警鐘長鳴，進(jìn)步防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司、建德局、新龍公司的各種文件，結(jié)合“三不”和“九一定”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。第二，兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制”工作制度，無論工作任務(wù)的復(fù)雜程度和工作規(guī)模，都要有票辦事。首先，做好工作前的現(xiàn)場調(diào)查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)和不平安因素，始終保持工作現(xiàn)場處于“可控、可控、受控”的狀態(tài)。二、認(rèn)真細(xì)致地召開每次班前會(huì)，明確細(xì)致。每一個(gè)員工在交底時(shí)，都必須明確自己的工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。三、事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏和平安隱患。第三，材料和數(shù)據(jù)管理要建立一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的物料經(jīng)理，每天理解進(jìn)出物料是很有必要的。倉庫必須有一個(gè)明晰的賬目，一份進(jìn)出材料的清單，并合理地報(bào)告各種材料。工程完畢后，庫存?zhèn)}庫和登記的廢舊物資應(yīng)立即移交給局倉庫。絕不做虛假的報(bào)告和材料。在工程開工前拿到設(shè)計(jì)書和三項(xiàng)措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理安排日常任務(wù)。工程完畢后，應(yīng)及時(shí)上交各種相關(guān)材料，并保存根部。第四，加強(qiáng)溝通，為人民效勞加強(qiáng)與供電所、配電工區(qū)等主要業(yè)務(wù)的交流溝通。在其范圍內(nèi)進(jìn)展改造和建立。停電時(shí)，必須提早發(fā)出停電聯(lián)絡(luò)單，以便提早通知和準(zhǔn)備。在施工過程中，布線和支架安裝應(yīng)科學(xué)合理地安排，防止不必要的費(fèi)事，防止與用戶發(fā)生口角，耐心細(xì)致地向用戶解釋，提供100%的優(yōu)質(zhì)效勞。第五，關(guān)心員工，努力工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及其會(huì)議的精神，讓他們理解和理解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工的生活，進(jìn)步工作積極性。特別是對于剛進(jìn)公司的新員工、老員工、教師傅，要帶頭，照顧好小徒弟，嚴(yán)于律己，關(guān)愛生命，讓新員工在工作中大踏步前進(jìn)，掌握各種工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家覺得新龍公司是個(gè)大家庭，工程部是個(gè)小家庭。202_的輝煌已經(jīng)載入史冊。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，讓我們發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕苦，不怕苦”的企業(yè)精神，堅(jiān)決信心，迎難而上，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，讓新龍公司以更加勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的工作理念再創(chuàng)新一次。最后，我相信我們的第十二工程部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，一定可以順利完成202_的工作目的，給公司一個(gè)滿意的答案。工程工程部施工員工作方案及總結(jié)通用范文2023【篇一十三】在緊張繁忙中202_年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開場，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部202_年工作總結(jié)及202_年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo).第一部分202_年工作總結(jié)一、各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)完成狀況〔一〕工程進(jìn)度控制：根據(jù)公司xx年度消費(fèi)經(jīng)營方案，要求H地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日開場交房，實(shí)際室外工程路面未施工。要求H地塊二期工程5、6、7、8、10、11、12樓及C車庫完工，實(shí)際5、6、8、