公司工程部規(guī)章制度

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篇一：公司項目部管理規(guī)章制度一、合同管理階段：

1、合同內(nèi)部交底：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場部向項目部移交合同復(fù)印件，項目部仔細(xì)了解合同內(nèi)容后由項目部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開交底會議，市場部向項目部進(jìn)行交底答疑；項目部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?/p>

二、項目準(zhǔn)備階段：

1、工程立項：項目部負(fù)責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定工程參與人員，填寫中標(biāo)工程立項卡，工程參與人員必須在卡上簽字，工程方可啟動。

2、項目勘察：工程啟動后3個工作日內(nèi)，項目部經(jīng)理或工程經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目現(xiàn)場勘察，工程經(jīng)理填寫項目勘察記錄?，F(xiàn)場勘查根據(jù)工程規(guī)模盡量安頓在7個日歷天內(nèi)完成，局部勘查內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況通過或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。

3、施工計劃編制：項目部經(jīng)理安頓工程參與人9個工作日內(nèi)編制完下列圖紙和文件：施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計→施工進(jìn)度方案表→甲方配合表明文檔、甲方人員培訓(xùn)方案、項目驗收方案。

4、施工計劃審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過項目部經(jīng)理審核前方可填寫施工計劃審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人同意后，組織召開施工計劃審核會議，會議后填寫會議紀(jì)要分發(fā)與會各單位備案?！脖静襟E開始至項目工程結(jié)束前，工程經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況填寫項目業(yè)務(wù)聯(lián)系函、項目協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就項目問題進(jìn)行洽商〕。

5、合同變更：施工計劃審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，工程經(jīng)理必須填寫變更審核單，項目部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由項目部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負(fù)責(zé)本工程的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。

6、編制工程預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核：施工計劃審核通過以后工程經(jīng)理編制工程預(yù)算管理卡〔項目前期準(zhǔn)備工作發(fā)生的費(fèi)用一并計入〕，該卡作為工程本錢控制的關(guān)鍵文件，必須由項目部經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行項目實(shí)施，屬對外嚴(yán)格保密文件。

7、設(shè)備采購：工程經(jīng)理填寫設(shè)備采購方案表、輔材價格表，經(jīng)采購部門反應(yīng)后，根據(jù)實(shí)際情況填寫設(shè)備材料請購單，開始設(shè)備采購。工程經(jīng)理還應(yīng)填寫項目費(fèi)用收支表，以作為項目部內(nèi)部本錢控制的輔助表格，在項目結(jié)束后由項目部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門備案，作為工程結(jié)算的參考資料。

三、現(xiàn)場實(shí)施階段：

1、項目動工：工程經(jīng)理在第一批用于動工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫項目動工報告〔也可在甲方審核完施工計劃后就填寫申報〕，遞交甲方項目負(fù)責(zé)人簽署即可動工。項目部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況考慮是否召開動工發(fā)動會。

2、技術(shù)、平安交底：由工程經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的動工報告等進(jìn)場施工證明文件，然后向工程參與人員進(jìn)行技術(shù)、平安交底、實(shí)施過程交底并進(jìn)行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、平安交底卡。務(wù)必做到每個參與人員對工程的情況了解透徹。

3、設(shè)備材料檢驗并反應(yīng)：材料、設(shè)備到場〔或到庫房〕后必須檢查是否合乎項目要求，并填寫設(shè)備材料檢驗反應(yīng)表。

4、收集已采購設(shè)備資料：檢查合格的設(shè)備材料按照已采購設(shè)備資料目錄收集其資料并記錄。

5、設(shè)備材料進(jìn)場檢驗：填寫設(shè)備材料進(jìn)場檢驗表，并配合監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)備材料進(jìn)場檢驗。

6、項目材料報驗：填寫項目材料報驗單，并配合監(jiān)理進(jìn)行項目材料報驗。

7、線纜檢測：布線前必須進(jìn)行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。

8、布線管槽施工：按照施工計劃對布線路由及施工辦法進(jìn)行再次確認(rèn)，保證其可行性；估算輔材用量，購置輔材，進(jìn)行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄→布線路由設(shè)備編號表〔已完工〕→配管及管內(nèi)穿線分項項目質(zhì)量評定表→隱蔽項目驗收記錄，甲方或監(jiān)理驗收合格以前方可進(jìn)行隱蔽。

9、設(shè)備安裝：按照施工計劃進(jìn)行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號表〔已完工〕→設(shè)備安裝記錄。

10、項目變更及其他費(fèi)用增加：施工過程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由工程經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更計劃及預(yù)算，項目部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單〔內(nèi)部〕，經(jīng)項目部經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字前方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單，進(jìn)行變更內(nèi)容施工，施工完成后工程經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場簽證，以便進(jìn)行增加局部項目款項的回款。項目實(shí)施過程中發(fā)生的其他費(fèi)用增加均必須按此程序執(zhí)行。

11、局端項目實(shí)施：參照以上各步驟執(zhí)行。

12、項目中間驗收：根據(jù)施工計劃及項目進(jìn)展情況，工程經(jīng)理填寫項目中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行項目中間驗收。驗收完成后施工人員退場，務(wù)必做到人走場清。

13、項目款申請：根據(jù)項目進(jìn)展情況及合同規(guī)定，工程經(jīng)理填寫項目款支付申請，及時進(jìn)行項目款的回收。

14、調(diào)試及試運(yùn)行：項目中間驗收結(jié)束后即可按照施工進(jìn)度方案及計劃進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行，由工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試，同時填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。

四、竣工驗收階段：

1、甲方人員培訓(xùn)：系統(tǒng)試運(yùn)行期間根據(jù)方案進(jìn)行甲方人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。

2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄：試運(yùn)行期間工程經(jīng)理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。

3、竣工資料整理：工程經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。

4、竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收方案進(jìn)行項目驗收交接等工作，填寫項目竣工及交接報告。

5、項目尾款回收：工程經(jīng)理按照項目款申請步驟進(jìn)行工程尾款回收。

6、工程總結(jié)及工程結(jié)束：工程經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門根據(jù)工程實(shí)際發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，填寫項目工程決算管理卡，并向總經(jīng)理及項目部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報表及工程參與人竣工總結(jié)報告，為下個工程作經(jīng)驗積累。至此工程結(jié)束。

篇二：公司項目部管理規(guī)章制度一、項目部禮貌用語標(biāo)準(zhǔn)

1、接報維修效勞用語：接到報修時，首先問“您好!項目部，您有什么需要幫忙的嗎《〞在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄(如：報修事項、報修地址、報修人姓名及)，在記錄做好后說“好的，我們會盡快派維修工趕到現(xiàn)場給您維修，您還有什么需要幫忙的嗎《〞再問清沒有其它事項后，說“再見〞。

2、維修工效勞用語：在接到維修通知單后，及時趕到維修現(xiàn)場，如進(jìn)辦公場所時，首先敲門，經(jīng)同意前方可進(jìn)入。進(jìn)入后說“您好!我是項目部維修工，是您需要幫忙嗎《〞在落實(shí)分明說“好的，讓我先幫您檢查一下。〞在檢查完畢后，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。維修完畢后說“您好!現(xiàn)在已修好了，您可以使用了，您還有什么需要幫忙的嗎《〞在報修人員沒有其它事情后說“再見〞。

3、操作工效勞用語：設(shè)備操作運(yùn)行工如在設(shè)備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好!您有什么需要幫忙的嗎《〞再問清來由后說“請您稍等一會兒，我通知我們項目部主管一下。〞再經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后說“您好!請您登記一下。〞在登記完畢后，迎領(lǐng)參觀人員參觀，并隨時答復(fù)參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢后，送出門外說“您慢走，再見〞。

二、項目部每天工作事項

1、每天按時交接班后，首先做好各自區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保證所有辦公區(qū)域、設(shè)備操作間的衛(wèi)生整潔。

2、項目部人員每日對所管轄的各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真的巡回檢查，并做好相關(guān)記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、項目部人員每日必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，對所操作的設(shè)備運(yùn)行情況要認(rèn)真填寫分明，并對在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、項目部配電室人員每天必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，并對所有設(shè)備的每日耗能、容量詳細(xì)記錄，保證正常供電。

5、項目部每日必須保證有人接聽報修，保證維修工及時維修率為100%，保證整棟辦公樓的正常工作。

6、項目部經(jīng)理每日必須對所管轄的所有區(qū)域進(jìn)行檢查、催促各工種人員的工作，對所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予糾正并幫其改過。

7、項目部值夜班人員必須在十一點(diǎn)以前對所有設(shè)備、設(shè)施檢查無誤后，方可休息，運(yùn)行工每日必須早上7點(diǎn)半開啟制冷機(jī)組，下午6點(diǎn)關(guān)閉運(yùn)行設(shè)備。

8、項目部各班組負(fù)責(zé)人必須在每日下午6點(diǎn)集中開碰頭會，把每日所做的工作和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結(jié)，并安頓好第二天工作安頓前方可下班。

三、水暖維修工效勞流程

1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)的給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查。

2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

3、巡回檢查完畢后要認(rèn)真填寫巡檢記錄。

4、接到報修任務(wù)后，要及時完成維修任務(wù)，并如實(shí)填寫報修單。

5、維修時需進(jìn)入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意前方可進(jìn)入維修。

6、維修時要注意愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。

7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在報修單上簽字確認(rèn)并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫忙的事情。

8、負(fù)責(zé)打掃地下室公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔。

9、如發(fā)生溢水事故時應(yīng)從容冷靜，迅速關(guān)閉閥門，切斷水源，并及時維修處理和上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。爭取把財產(chǎn)損失降到最低限度。

10、對所有設(shè)備、設(shè)施按規(guī)定要求進(jìn)行維修保養(yǎng)和消毒。

11、每周對辦公樓區(qū)域內(nèi)所有用水量作一次統(tǒng)計，隨時掌握室外管網(wǎng)是否有溢水現(xiàn)象。

四、電工效勞流程

1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)各層強(qiáng)電井道母線、負(fù)荷開關(guān)、插座、普通照明、應(yīng)急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

3、巡回檢查完畢后要認(rèn)真填寫巡檢記錄。

4、接到報修任務(wù)后，要及時完成維修任務(wù)，并如實(shí)填寫報修單。

5、維修時需進(jìn)入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意前方可進(jìn)入維修。

6、維修時要注意愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。

7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在保修單上簽字確認(rèn)并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫忙的事情。

8、負(fù)責(zé)打掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機(jī)房、地下室西走廊衛(wèi)生打掃，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔。

9、如發(fā)生停電事故時應(yīng)從容冷靜，協(xié)助配電室值班電工查明停電原因，并及時維修處理，恢復(fù)正常供電和上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

五、配電室值班員效勞流程

1、值班人員每天認(rèn)真查看交接班記錄并檢查設(shè)備，做好記錄。

2、值班人員每天必須認(rèn)真巡查配電室從高壓到低壓供電系統(tǒng)運(yùn)行情況，并做好記錄。

3、詳細(xì)核查各控制柜的工作參數(shù)，并做好詳細(xì)記錄。

4、每兩小時對上下壓變配電系統(tǒng)巡查，并做好各饋電柜運(yùn)行記錄，隨時掌握用電頂峰、低峰情況。

5、對配電室存在的問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，做到及時解決處理，保證配電室正常平安運(yùn)行。

6、詳細(xì)填寫交接班記錄、運(yùn)行記錄、巡回檢查記錄。

7、負(fù)責(zé)打掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機(jī)房、地下室西走廊衛(wèi)生打掃，每周進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔。

8、每周、每月對所有設(shè)備用電量進(jìn)行統(tǒng)計，隨時掌握用電量。

9、每15天對柴油發(fā)電機(jī)房設(shè)備試運(yùn)行一次，并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。

10、如發(fā)生停電事故時應(yīng)從容冷靜，查明停電原因，并及時維修處理，恢復(fù)正常供電。如遇外網(wǎng)停電，首先啟用應(yīng)急預(yù)案，開啟發(fā)電機(jī)組，保證重要設(shè)備的正常運(yùn)行，然后倒閘操作用第二路高壓供電，恢復(fù)正常供電關(guān)閉發(fā)電機(jī)組。

六、司爐工效勞流程

1、每天接班前對鍋爐及從屬設(shè)備的運(yùn)行工況做認(rèn)真細(xì)致的了解。

2、每天接班前認(rèn)真檢查滅火設(shè)施的配置是否齊全及燃?xì)鈭缶b置是否正常。

3、啟動鍋爐時必須嚴(yán)格執(zhí)行燃?xì)忮仩t操作規(guī)程。

4、每天當(dāng)班時隨時檢查鍋爐及從屬設(shè)備的運(yùn)行情況，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

5、每天當(dāng)班時隨時檢查鍋爐平安附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。

6、協(xié)助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。

7、對到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、對每天進(jìn)入鍋爐房的非工作人員實(shí)行嚴(yán)格的出入登記制度。

七、空調(diào)操作工效勞流程

1、每天接班前對冷水機(jī)組前班的運(yùn)行工況，運(yùn)行參數(shù)做全面、細(xì)致的了解。

2、每天接班前對冷水機(jī)組及從屬設(shè)備做認(rèn)真細(xì)致的檢查。

3、每天當(dāng)班時隨時檢查機(jī)組及從屬設(shè)備的運(yùn)行情況，做到設(shè)備正常運(yùn)行。

4、每天當(dāng)班時隨時檢查制冷機(jī)房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。

5、每天對管轄區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行清潔，做到區(qū)域衛(wèi)生整潔，每周做一次全面衛(wèi)生清潔。

6、對每天進(jìn)入制冷機(jī)房的非工作人員實(shí)行嚴(yán)格管理，出入必須登記。

7、對已到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

篇三：公司項目部管理規(guī)章制度一、目的.

1、全面貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司項目技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加強(qiáng)建設(shè)項目質(zhì)量管理，提高企業(yè)項目質(zhì)量，保證項目工程施工的正常運(yùn)行和工程管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、凡項目技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動。

2、項目技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項工作方案與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。

3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)安頓，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。

5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個人密碼。電腦需要維護(hù)維修時，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝，防止操作不當(dāng)文件喪失。

6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、平安、可靠，應(yīng)對重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，避免泄露機(jī)密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑項目施工標(biāo)準(zhǔn)、驗評規(guī)范以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各項目的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。

8、接受項目質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反應(yīng)的質(zhì)量信息并催促工程部落實(shí)整改及項目回訪和保修工作。

二、管理規(guī)章制度總那么

三組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)

3.1人員編制

1、項目技術(shù)部經(jīng)理1名

2、項目技術(shù)、質(zhì)量主管1名，平安文明施工質(zhì)安主管1名。

3、項目技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名〔根據(jù)公司承接項目量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充〕。

4、工程部管理人員由公司統(tǒng)一編制

3.2組織機(jī)構(gòu)圖

3.3崗位職責(zé)

3.3.1總項目師崗位職責(zé)

〔1〕、全面負(fù)責(zé)公司項目技術(shù)管理，研究和解決項目技術(shù)方面的問題，負(fù)責(zé)項目新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研工程的開發(fā)工作。

〔2〕、制定公司質(zhì)量、平安文明施工目標(biāo)、方法和措施，并具體指導(dǎo)工程部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、平安文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查工程部相關(guān)工作發(fā)展情況，并向總經(jīng)理匯報。

〔3〕、掌握工程進(jìn)度方案情況，落實(shí)對工程進(jìn)度的動態(tài)控制。

〔4〕、對公司招投標(biāo)工程進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

〔5〕、對公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

〔6〕、組織工程部的圖紙會審及施工組織設(shè)計、施工計劃、平安專項計劃、技術(shù)交底的編制及審批工作。

〔7〕、加入項目驗收，負(fù)責(zé)驗收報告的審核、組織項目工程的評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

〔8〕、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出倡議和改良措施。

〔9〕、負(fù)責(zé)處理項目重大質(zhì)量事故，并提出解決計劃。

3.3.2項目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

〔1〕、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承當(dāng)項目技術(shù)部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、平安生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作方案的制定及實(shí)施。

〔2〕、審核工程部的施工計劃，檢查防備措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。

〔3〕、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。

〔4〕、負(fù)責(zé)跟蹤工程部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

〔5〕、參與項目驗收和項目評審，對項目技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、催促，并總結(jié)上報。

〔6〕、對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。

〔7〕、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安生產(chǎn)文明施工創(chuàng)立工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

〔8〕、根據(jù)項目進(jìn)度目標(biāo)，掌握項目形象進(jìn)度情況并實(shí)施動態(tài)跟蹤管理。

〔9〕、做好與業(yè)主的效勞及溝通工作。

3.3.3土建項目人員崗位管理職責(zé)

職能管理表明:(包括各工程部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)

〔1〕、負(fù)責(zé)動工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，根底、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

〔2〕、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度方案，審查項目施工組織設(shè)計及施工計劃，負(fù)責(zé)控制土建項目工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建項目工程進(jìn)度方案的完成。

〔3〕、嚴(yán)格監(jiān)督土建項目工程施工質(zhì)量，加入土建項目檢查驗收，隱蔽驗收及土建項目材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建項目質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

〔4〕、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建項目工程施工本錢，加入土建項目現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建項目工程本錢控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

〔5〕、加入現(xiàn)場土建項目合同管理，協(xié)助處理土建項目合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；加入本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)局部；對投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍確實(shí)定工作。

〔6〕、加入現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建項目施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

〔7〕、解決土建項目工程施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建項目涉外關(guān)系。

〔8〕、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建項目的日常管理工作，做好施工日志。

〔9〕、加入每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀(jì)要、月報，督辦監(jiān)理細(xì)那么的實(shí)施情況及項目內(nèi)業(yè)資料的同步性。

〔10〕、負(fù)責(zé)土建項目工程竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的項目保修管理和協(xié)調(diào)工作。

3.3.4安裝項目人員崗位管理職責(zé)

職能管理表明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專業(yè))

篇四：公司項目部管理規(guī)章制度第一條加強(qiáng)施工的規(guī)范化、程序化、制度化，合乎公司管理要求，以適應(yīng)公司項目建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司項目部所有員工以及施工隊。

第三條此規(guī)定由項目部與公司共同制定。

一、申請進(jìn)入本公司的施工隊?wèi)?yīng)填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。

二、工程管理

1、動工項目必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付項目款之后進(jìn)行。

2、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、項目預(yù)算書及項目任務(wù)書，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出項目材料方案。

3、制定詳細(xì)進(jìn)度方案，報公司項目部審批，并嚴(yán)格按方案施工。

4、按合同工期交工。項目延期由項目部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽項目延期單。

5、認(rèn)真填寫施工用材方案單，公司供給材料，施工隊?wèi)?yīng)及時準(zhǔn)確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責(zé)任自負(fù)。

6、施工用材更換，項目部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。

7、每個施工環(huán)節(jié)按規(guī)范作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。

8、項目竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方寫上“整體驗收合格〞，并辦理項目保修單，結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴(yán)禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、項目款管理

1、工程收款由項目部及時通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財務(wù)部交款。

2、工程承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、工程支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由項目部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、同甲方項目結(jié)算、施工隊結(jié)算由項目部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由項目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，報項目部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、支施工隊尾款，財務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、項目部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由項目部經(jīng)理主持(具體時間自定)

2、每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報總經(jīng)理辦公室。

3、項目部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工工程、在建裝飾工程進(jìn)度月報表上報辦公室備存。

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、效勞或客戶投訴事故，項目部應(yīng)立刻安頓相關(guān)人員處理;并及時上報處理計劃給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。

5、檔案管理:項目全部資料由項目部驗收歸檔。

篇五：公司項目部管理規(guī)章制度為加強(qiáng)項目部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。

總那么

一、項目部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、項目部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、項目、設(shè)備以及其它與項目相關(guān)的合同。

三、項目部應(yīng)根據(jù)各項合同對項目實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

四、項目部實(shí)行“專業(yè)項目師責(zé)任制〞。各專業(yè)項目師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。

五、項目部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜〞的原那么，假設(shè)超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負(fù)責(zé)人。

項目部公章使用規(guī)定

一、項目部公章由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。

二、公章使用前必須在項目部登記。

三、不得將公章攜帶外出使用。

四、所有現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)價，以及所有波及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、計劃變更的文件，必須由項目部經(jīng)理審核并有項目總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可加蓋公章。

五、四項以外，只波及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)項目師簽字、項目部經(jīng)理審核并有項目總監(jiān)簽字前方可加蓋公章。

專業(yè)項目師責(zé)任制度

一、為提高項目部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，避免工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。

二、專業(yè)項目師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，項目總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。

三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實(shí)情況，并提出相應(yīng)解決計劃，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。

文件收發(fā)、存檔規(guī)定

一、項目部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人〔檔案員〕對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。二、項目部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)項目師和項目部負(fù)責(zé)人處理完畢后，原件必須在公司存檔，項目部留復(fù)印件供隨時查閱。

三、各類項目合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，項目部留復(fù)印件供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)項目師或項目部負(fù)責(zé)人處理。

五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時間。

考勤和請、銷假制度

一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

二、項目部人員在工作時間不得擅自離動工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并在檔案員處登記。

三、項目部周六、日和其它法定節(jié)假日安頓兩人值班，值班方案由項目部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安頓，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、項目部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理的范圍為項目部辦公室。

二、衛(wèi)生清理的規(guī)范是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安頓，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。

篇六：公司項目部管理規(guī)章制度一、項目部主要職責(zé)：

預(yù)防火警，保證酒店和客人的財產(chǎn)平安。

二、部門規(guī)章制度：

1、員工高低班走員工通道，遵守打卡制度。

2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。

3、維修進(jìn)入工作區(qū)時，嚴(yán)禁攜帶煙和火柴;更不準(zhǔn)在工作區(qū)吸煙，違者罰款或除名。

4、在崗嚴(yán)禁看書、看報，干私事

5、每項項目，包括平時的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進(jìn)行，不準(zhǔn)違章作業(yè)。

6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。

7、部門員工均要服從緊急項目或緊急事故的臨時調(diào)遣。

8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經(jīng)理，否那么影響項目維修要負(fù)有責(zé)任。

9、工作結(jié)束，必須填寫工作日報表，交給領(lǐng)班檢查。

10、每位員工必須遵守酒店的規(guī)章制度。

三、工作職責(zé)：

項目部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)酒店項目及其設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的督導(dǎo)和管理。

工作工程：制冷系統(tǒng)、中央空調(diào)、下水管道、水質(zhì)處理、預(yù)防維修、客房更新改造、制冰機(jī)的維修與保養(yǎng)、室內(nèi)外游泳池的管理、燈光系統(tǒng)、廚房設(shè)備、火警預(yù)防、水質(zhì)凈化、強(qiáng)電與弱電管理等。

2、負(fù)責(zé)并有權(quán)招收新員工，同時也有權(quán)對違章作業(yè)和違紀(jì)員工除名。

3、確保酒店各項設(shè)備設(shè)施項目按時、按質(zhì)量要求完成。

4、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、平安。

5、要經(jīng)常與酒店高層領(lǐng)導(dǎo)者商討有關(guān)酒店的更新改造及平時的維修保養(yǎng)等問題。

6、每天要檢查、督導(dǎo)各工種主管、領(lǐng)班與其他下屬人完成當(dāng)天工作的情況;同時也負(fù)責(zé)安頓各技工領(lǐng)班的工作班次，以及完成各項指定任務(wù)的交工時期。

7、審核、檢查要采購的各零部件規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并對是否實(shí)用及急需等情況制采購訂單。

8、為新項目，需要外人員時，要與他們細(xì)討論、相商項目方案、耗資規(guī)范、完成日期以及應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量規(guī)范等內(nèi)容，制定書面條文。

9、安頓平時的維修保養(yǎng)人員，要有一定的靈活性，以便新的項目或緊急事故需要人員可以及時補(bǔ)充。

10、要與各主管、領(lǐng)班商討未來項目的實(shí)施方案、所需人員及有關(guān)的項目技術(shù)處理等問題。

任職要求：

項目部經(jīng)理必須具備在酒店項目部工作過五年以上的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)歷。同時必須具備一項專門的技術(shù)功能，否那么不具備資格和條件。

項目部副經(jīng)理

1、部門經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好部門經(jīng)理的助手;

2、制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次，制定工作方案及工作進(jìn)程表

3、負(fù)責(zé)制定每天工作分配及任務(wù)下達(dá)工程單，催促所屬員工完成當(dāng)日的各項工作;

4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

5、確保每件設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設(shè)備到達(dá)規(guī)定的規(guī)范;

6、協(xié)助督導(dǎo)外聘人員的項目進(jìn)度及應(yīng)到達(dá)工作質(zhì)量規(guī)范。

7、確保酒店項目管道各種濾網(wǎng)能夠按時更換;

8、審批、檢查各部件所需原材料的規(guī)范規(guī)格，以保證各項項目的及時完成;

9、檢查、倡議有關(guān)項目部位或客房的設(shè)備維修及更換;

10、按時完成上級及部門經(jīng)理交辦的其他工作。

四、項目部值班制度

1、實(shí)行值班運(yùn)行管理制度，設(shè)立“項目部值班班次運(yùn)行時間表〞，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執(zhí)行;

2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經(jīng)理審閱后存檔備查;

3、值班人員接到維修報告時，要立即趕赴現(xiàn)場維修，不得延誤;

4、值班人員在當(dāng)班或搶修結(jié)束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責(zé)任;

5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，值班人員無法處理時，要立即報告部門經(jīng)理或主管，組織力量及時搶修;

6、員工調(diào)換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)理同意前方可休假，否那么按曠工處理;

7、當(dāng)班人員不得利用工作之便用值班擅自打私人，以確保值班使用暢通;

8、早、午晚及夜間所有運(yùn)行設(shè)備值班機(jī)房，必須有人值班。

五、項目部交接班制度

1、交班人員必須做好交接班前的準(zhǔn)備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。

2、交班人員要將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。

3、接班人員要查看交接記錄，聽取上一班人員設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯報。

4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設(shè)備運(yùn)行情況。

5、出現(xiàn)以下情況不得交班：

(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定適宜的代班人時;

(2)設(shè)備故障影響運(yùn)行或影響營業(yè)時;

(3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時無其他接班人員時;

6、交班時檢查出事故，但又在接班后發(fā)現(xiàn)了事故，由接班人員負(fù)責(zé)處理。

7、當(dāng)出現(xiàn)事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢前方可交接班。

六、配電室操作管理制度

1、值班電工要樹立高度的責(zé)任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術(shù)水平;

2、嚴(yán)格保持各開關(guān)狀態(tài)和模擬盤相一致，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，值班人員不得隨意更改設(shè)備運(yùn)行情況，定時巡視電器設(shè)備，并準(zhǔn)確抄錄各項數(shù)據(jù)，添好各類報表，確保電力系統(tǒng)正常運(yùn)行;

3、值班人員對來人、來電報修，要及時登記并即赴現(xiàn)場修理，工作結(jié)束后，做好工時和材料的統(tǒng)計工作，并要求使用方簽字。

4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強(qiáng)對設(shè)備的特別巡邏，發(fā)生事故時，要保持冷靜，按照操作規(guī)程及時排除故障，并按規(guī)那么要求做好記錄。

5、值班人員違反工作規(guī)那么或因失職影響營業(yè)或損壞設(shè)備，要查究當(dāng)事人責(zé)任。

6、任何閑雜人員不得進(jìn)入配電室，更不得在配電室逗留;參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后，并進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修。

七、停電處理制度

1、值班經(jīng)理接到忽然停電通知時，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，檢查應(yīng)急燈是否正常，查明停電原因;

2、通知項目部維修及通知有關(guān)經(jīng)理;

3、檢查電梯是否正常運(yùn)行，檢查有關(guān)設(shè)備是否破損;

4、通知保安部做維修現(xiàn)場的保安工作。

八、項目部物品領(lǐng)用管理制度

1、物品的領(lǐng)用，要按方案、實(shí)用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領(lǐng)料時，要填寫領(lǐng)用單，寫明領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字，經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交項目部經(jīng)理審批。

2、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計各班組的耗費(fèi)并將資料存檔。

3、物品應(yīng)勤領(lǐng)少儲，避免積壓和浪費(fèi)。

4、物品及工具的保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé);專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管，貴重工具、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管;

5、有關(guān)工種所需個人工具，必須填寫工具登記卡，假設(shè)工具損壞需調(diào)換，要以舊換新;假設(shè)工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償;

6、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責(zé)任到人，并定時核對，做到帳物相符;

7、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用償還手續(xù)，按時償還;項目部物品不準(zhǔn)借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門經(jīng)理同意前方可借出，假設(shè)有損壞或遺失，視具體情況賠償。

九、設(shè)備日常維修制度

1、酒店使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單〞經(jīng)部門主管簽字后交項目部。

2、當(dāng)值人員接到維修通知，應(yīng)即在“日常維修工作記錄簿〞上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安頓有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間;

3、維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單〞中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門;

4、記錄好完工時間，并及時將維修內(nèi)容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數(shù)量，計算出用料金額。

5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。

6、緊急的設(shè)備維修由使用部門的主管通知項目部，由當(dāng)值人員先派人員維修，同時使用部門補(bǔ)交“維修單〞，

7、項目部在接單后兩天內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值主管負(fù)責(zé)人在登記簿上表明原因，假設(shè)影響營業(yè)，應(yīng)采取特別措施盡快修理。

十、電梯維修制度

1、勤檢制：

工作人員在接班后按規(guī)定時間和路線對電梯進(jìn)行一次檢查，內(nèi)容包括機(jī)房、電梯內(nèi)選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門、橋廂門、橋廂照明、橋廂裝修、風(fēng)扇以及巡視記錄表中的所有工程;

2、包干責(zé)任制：

為了更有效地對電梯進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行電梯的維護(hù)保養(yǎng)包干責(zé)任制，即將人員分成假設(shè)干組，每組負(fù)責(zé)假設(shè)干部電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)，內(nèi)容包括該電梯所屬設(shè)施;整流器、控制屏、主機(jī)、橋廂及橋廂頂、導(dǎo)軌、廳門及門軌、井道及井道設(shè)施、井底等。

3、季度和年度平安檢查制：

除了日常對電梯進(jìn)行巡視和實(shí)行包干責(zé)任制以外，還應(yīng)進(jìn)行季度和年度平安檢查，按升降機(jī)試驗記錄逐項檢查，并做好檢查的詳細(xì)記錄。

篇七：項目部管理規(guī)章制度項目工程部屬項目監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目工程施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原那么下，特制度實(shí)施本制度。

一、項目工程部工作內(nèi)容:

1、組織完成項目工程動工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同;

3、按照法律標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)工程進(jìn)行從動工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)工程合同目標(biāo);

4、制定并實(shí)施項目部管理制度。

二、項目工程部日常工作制度

1、項目部組織制度

①項目部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)項目師負(fù)責(zé)制;

②項目部根據(jù)建設(shè)工程需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)項目師兩名、安裝項目師兩名、資料管理員一名。

2、項目部會議制度

①項目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和《星國際工程定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;

②組織項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極加入監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)項目師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)到達(dá)100%，漏點(diǎn)處分:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由項目師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)項目師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分局部項檢查。請公司及管理人員加入，建立評比規(guī)范，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工項目初步驗收;

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

③項目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、方案，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制;

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄項目會議檢查事項、項目簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

三、項目部崗位責(zé)任制

1、項目部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①項目部經(jīng)理直接對公司項目總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

②按周、月、年制定生產(chǎn)方案及總結(jié)，協(xié)助制定工程目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包工程合同主要條款;

④組織參與施工進(jìn)度方案、材料供給方案、資金需求方案的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分局部項檢查，參與監(jiān)理周例會;

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工計劃審查。

⑦將項目師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)項目師崗位責(zé)任制

①項目部專業(yè)項目師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

②起草并保留與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;

③組織工程施工審批所需資料;

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場項目量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

⑥組織進(jìn)行項目質(zhì)量平安檢查，做好施工現(xiàn)場平安事故預(yù)防工作;

⑦組織對于隱蔽項目的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;

⑧項目點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;

⑨組織起草變更、簽證文件;

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)方案、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方項目聯(lián)系單，在24小時完成。

3、項目部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳到達(dá)部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳到達(dá)相關(guān)單位;

②合同文件，凡由項目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同辦法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由項目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)項目師保存一套，妥善保管使用，竣工后交回項目部，以備存檔或滿足其它需要;

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)項目師;

④專業(yè)項目師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或工程經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

項目工程部考核制度

一、獎勵制度:

(一)嘉獎(a類):

獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;

1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化倡議的;

2、工作中表現(xiàn)突出，發(fā)明優(yōu)良成績的;

3、項目施工過程中為公司樹立良好形象，提高出名度的;

(二)記功(b類):

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(下列三項節(jié)約本錢均在5000—10000元以內(nèi)者)

1、提出合理化倡議，節(jié)約建設(shè)本錢功效顯著者;

2、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的;

3、提出倡議，改良施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著的;

(三)記大功(c類):(節(jié)約本錢均在10000元以上者)

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由項目總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

一、處分制度:

(一)警告類(a類):

情節(jié)較輕者給予警告處分，不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處分每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報;

1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安頓的工作，推諉應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任;

2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的;

3、不按本部門規(guī)定加入例會及其他會議的;

4、對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;

5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的;

(二)記過類(b類):

記過類處分每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評;

1、不按規(guī)定制作周報、月報、方案、總結(jié)等文書材料的;

2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的;

3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的;

4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;

5、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;

6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或的確不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;

7、半年內(nèi)受到警告類處分三次以的;

(三)留崗查看(c類):

留崗查看處分:情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到20xx元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。

1、不按圖紙施工，造成項目工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外);

2、項目整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);

3、未履行工作職責(zé)，造成項目存在重大質(zhì)量隱患的;

4、工作過程中，差錯泄露公司機(jī)密的;

5、工作過程中沒有本錢控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的;

6、半年內(nèi)受到記過類處分兩次以上的;

(四)開除(d類):

開除類處分，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承當(dāng)全部損失。

1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大平安事故，有重大損失或人員傷亡的;

2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安頓的娛樂休閑活動的;

3、成心泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;

4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

篇八：項目部管理規(guī)章制度第一局部工程管理指導(dǎo)流程

表明:本流程為項目部工程管理指導(dǎo)文件，與及流程表格配合使用。各步驟執(zhí)行時間假設(shè)無表明，那么參照中的相應(yīng)工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行，但必須經(jīng)過項目部經(jīng)理同意。

一合同管理階段:

1、合同內(nèi)部交底:合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場部向項目部移交合同復(fù)印件，項目部仔細(xì)了解合同內(nèi)容后由項目部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開交底會議，市場部向項目部進(jìn)行交底答疑;項目部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?/p>

二項目準(zhǔn)備階段:

1、工程立項:項目部負(fù)責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定工程參與人員，填寫中標(biāo)工程立項卡，工程參與人員必須在卡上簽字，工程方可啟動。

2、項目勘察:工程啟動后3個工作日內(nèi)，項目部經(jīng)理或工程經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目現(xiàn)場勘察，工程經(jīng)理填寫項目勘察記錄?，F(xiàn)場勘查根據(jù)工程規(guī)模盡量安頓在7個日歷天內(nèi)完成，局部勘查內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況通過或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。

3、施工計劃編制:項目部經(jīng)理安頓工程參與人9個工作日內(nèi)編制完下列圖紙和文件:施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計→施工進(jìn)度方案表→甲方配合表明文檔、甲方人員培訓(xùn)方案、項目驗收方案。

4、施工計劃審核:以上所有文件圖紙必須經(jīng)過項目部經(jīng)理審核前方可填寫施工計劃審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人同意后，組織召開施工計劃審核會議，會議后填寫會議紀(jì)要分發(fā)與會各單位備案。(本步驟開始至項目工程結(jié)束前，工程經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況填寫項目業(yè)務(wù)聯(lián)系函、項目協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就項目問題進(jìn)行洽商)。

5、合同變更:施工計劃審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，工程經(jīng)理必須填寫變更審核單，項目部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由項目部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負(fù)責(zé)本工程的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。

6、編制工程預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核:施工計劃審核通過以后工程經(jīng)理編制工程預(yù)算管理卡(項目前期準(zhǔn)備工作發(fā)生的費(fèi)用一并計入)，該卡作為工程本錢控制的關(guān)鍵文件，必須由項目部經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行項目實(shí)施，屬對外嚴(yán)格保密文件。

7、設(shè)備采購:工程經(jīng)理填寫設(shè)備采購方案表、輔材價格表，經(jīng)采購部門反應(yīng)后，根據(jù)實(shí)際情況填寫設(shè)備材料請購單，開始設(shè)備采購。工程經(jīng)理還應(yīng)填寫項目費(fèi)用收支表，以作為項目部內(nèi)部本錢控制的輔助表格，在項目結(jié)束后由項目部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門備案，作為工程結(jié)算的參考資料。

三現(xiàn)場實(shí)施階段:

1、項目動工:工程經(jīng)理在第一批用于動工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫項目動工報告(也可在甲方審核完施工計劃后就填寫申報)，遞交甲方項目負(fù)責(zé)人簽署即可動工。項目部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況考慮是否召開動工發(fā)動會。

2、技術(shù)、平安交底:由工程經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的動工報告等進(jìn)場施工證明文件，然后向工程參與人員進(jìn)行技術(shù)、平安交底、實(shí)施過程交底并進(jìn)行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、平安交底卡。務(wù)必做到每個參與人員對工程的情況了解透徹。

3、設(shè)備材料檢驗并反應(yīng):材料、設(shè)備到場(或到庫房)后必須檢查是否合乎項目要求，并填寫設(shè)備材料檢驗反應(yīng)表。

4、收集已采購設(shè)備資料:檢查合格的設(shè)備材料按照已采購設(shè)備資料目錄收集其資料并記錄。

5、設(shè)備材料進(jìn)場檢驗:填寫設(shè)備材料進(jìn)場檢驗表，并配合監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)備材料進(jìn)場檢驗。

6、項目材料報驗:填寫項目材料報驗單，并配合監(jiān)理進(jìn)行項目材料報驗。

7、線纜檢測:布線前必須進(jìn)行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。

8、布線管槽施工:按照施工計劃對布線路由及施工辦法進(jìn)行再次確認(rèn)，保證其可行性;估算輔材用量，購置輔材，進(jìn)行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄→布線路由設(shè)備編號表(已完工)→配管及管內(nèi)穿線分項項目質(zhì)量評定表→隱蔽項目驗收記錄，甲方或監(jiān)理驗收合格以前方可進(jìn)行隱蔽。

9、設(shè)備安裝:按照施工計劃進(jìn)行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號表(已完工)→設(shè)備安裝記錄。

10、項目變更及其他費(fèi)用增加:施工過程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由工程經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更計劃及預(yù)算，項目部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單(內(nèi)部)，經(jīng)項目部經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字前方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單，進(jìn)行變更內(nèi)容施工，施工完成后工程經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場簽證，以便進(jìn)行增加局部項目款項的回款。項目實(shí)施過程中發(fā)生的其他費(fèi)用增加均必須按此程序執(zhí)行。

11、局端項目實(shí)施:參照以上各步驟執(zhí)行。

12、項目中間驗收:根據(jù)施工計劃及項目進(jìn)展情況，工程經(jīng)理填寫項目中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行項目中間驗收。驗收完成后施工人員退場，務(wù)必做到人走場清。

13、項目款申請:根據(jù)項目進(jìn)展情況及合同規(guī)定，工程經(jīng)理填寫項目款支付申請，及時進(jìn)行項目款的回收。

14、調(diào)試及試運(yùn)行:項目中間驗收結(jié)束后即可按照施工進(jìn)度方案及計劃進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行，由工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試，同時填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。

四竣工驗收階段:

1、甲方人員培訓(xùn):系統(tǒng)試運(yùn)行期間根據(jù)方案進(jìn)行甲方人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。

2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運(yùn)行期間工程經(jīng)理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。

3、竣工資料整理:工程經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。

4、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收方案進(jìn)行項目驗收交接等工作，填寫項目竣工及交接報告。

5、項目尾款回收:工程經(jīng)理按照項目款申請步驟進(jìn)行工程尾款回收。

6、工程總結(jié)及工程結(jié)束:工程經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門根據(jù)工程實(shí)際發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，填寫項目工程決算管理卡，并向總經(jīng)理及項目部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報表及工程參與人竣工總結(jié)報告，為下個工程作經(jīng)驗積累。至此工程結(jié)束。

五流程表格目錄

第二局部項目部組織結(jié)構(gòu)及工程管理流程進(jìn)度表

第三局部項目部主要人員崗位職責(zé)

一項目部經(jīng)理

1、對公司所有的項目工程進(jìn)行全盤管理，對本部人員的工作進(jìn)行管理

2、負(fù)責(zé)在項目實(shí)施過程中就項目的相關(guān)問題與公司其他部門進(jìn)行溝通

3、負(fù)責(zé)從市場部接收項目合同、技術(shù)協(xié)議

4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會議

5、負(fù)責(zé)根據(jù)工程情況指定各工程參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，向工程人員進(jìn)行工程交底

6、負(fù)責(zé)審核工程管理卡，對工程全部開支進(jìn)行最終審核，根據(jù)工程經(jīng)理提交的工程本錢等實(shí)際情況調(diào)整施工方案及費(fèi)用

7、項目準(zhǔn)備期間負(fù)責(zé)就工程的所有主要問題同甲方各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決

8、負(fù)責(zé)審核施工計劃并同甲方聯(lián)系舉行施工計劃審核會議，就施工計劃相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通;負(fù)責(zé)對項目實(shí)施過程中的變更進(jìn)行審核

9、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報工程進(jìn)展情況及無法解決的原那么性問題，從項目角度提出解決計劃

10、負(fù)責(zé)安頓本部人員進(jìn)行施工計劃設(shè)計，負(fù)責(zé)施工計劃設(shè)計的修改及最終審核

11、負(fù)責(zé)向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與工程驗收，保證工程驗收順利完成

12、協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行工程回款

二工程經(jīng)理

1、對所負(fù)責(zé)的項目工程進(jìn)行全盤管理

2、負(fù)責(zé)向項目部經(jīng)理匯報工程進(jìn)展情況及存在的問題，從項目角度提出解決意見

3、同項目部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)工程的施工現(xiàn)場，取得項目相關(guān)的第一手資料

4、參與施工計劃審核會議，協(xié)助項目部經(jīng)理解決技術(shù)問題

5、對所負(fù)責(zé)工程進(jìn)行施工計劃設(shè)計，并向項目部經(jīng)理提交審核

6、建立所負(fù)責(zé)工程的工程管理卡，對全部工程開支進(jìn)行預(yù)算、記錄、核算及結(jié)算，向財務(wù)負(fù)責(zé)人及項目部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核

7、負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中的所有文檔準(zhǔn)備及傳遞，包括動工手續(xù)、開箱檢驗、設(shè)備材料報驗等全部過程文檔

8、加入項目部經(jīng)理召開的項目部工程準(zhǔn)備工作會議，向工程其他參與人員進(jìn)行工程實(shí)施過程交底及答疑，保證所有工程參與人員對工程情況了解透徹

9、根據(jù)工程管理卡及施工進(jìn)度方案，向采購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購方案，各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，防止庫房設(shè)備積壓過久;對于體積較大、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧?，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在項目所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，工程經(jīng)理據(jù)此在項目所在地采購

10、抵達(dá)施工現(xiàn)場后，向施工班組進(jìn)行技術(shù)、平安交底;按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度，對所有施工內(nèi)容進(jìn)行最終確認(rèn)，對工隊進(jìn)行管理

11、與施工現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，對布線路由及辦法進(jìn)行再次確認(rèn)，估算輔材數(shù)量，購置輔材

12、項目實(shí)施期間負(fù)責(zé)就工程的技術(shù)問題、現(xiàn)場施工問題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決。無法解決的向項目部經(jīng)理匯報，并提出解決倡議

13、項目實(shí)施過程中如果發(fā)生超出工程管理卡預(yù)算范圍的支出，必須有合理的原因并向項目部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認(rèn)可前方可進(jìn)行

14、同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作

15、項目實(shí)施過程中如果有需要變更的施工，向項目部經(jīng)理匯報情況及原因并提出可行的變更倡議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)項目部經(jīng)理審核通過的變更單及相關(guān)變更計劃，落實(shí)設(shè)計變更的實(shí)施及項目量確實(shí)認(rèn)

16、負(fù)責(zé)竣工資料及驗收報告的整理并提交給項目部經(jīng)理

17、負(fù)責(zé)工程回款

三現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

1、對所負(fù)責(zé)的項目工程進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場管理

2、負(fù)責(zé)向工程經(jīng)理匯報工程進(jìn)展情況及存在的問題

3、參與項目部經(jīng)理召開的工程準(zhǔn)備會議，接收項目部經(jīng)理及工程經(jīng)理的交底，提出疑問，確保了解整個工程現(xiàn)場施工的所有細(xì)節(jié)

4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)

5、在施工現(xiàn)場向施工班組進(jìn)行交底，確保施工班組對施工內(nèi)容了解分明;對施工班組在施工過程中的所有行為進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保工程按方案順利實(shí)施，確保項目質(zhì)量到達(dá)規(guī)范要求

6、管理現(xiàn)場材料、工具的堆放，協(xié)助工程經(jīng)理購置輔材

7、嚴(yán)格監(jiān)督工人在施工期間進(jìn)行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原方案不同的施工內(nèi)容

8、向現(xiàn)場管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)

9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對項目量進(jìn)行核準(zhǔn)及簽字

10、協(xié)助工程經(jīng)理完成工程項目文檔資料的準(zhǔn)備、傳遞與整理

四技工

1、協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保文明施工

2、協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對項目質(zhì)量進(jìn)行管理

3、帶著工人在施工期間進(jìn)行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線路端接工作，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原方案不同的施工內(nèi)容

4、服從工程經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理及指揮

五項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

項目部暫時不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前項目師或其他工程經(jīng)理兼任。

第四局部項目部內(nèi)部管理制度

(草案20xx-7-9第一版)

1、項目部經(jīng)理對本部人員進(jìn)行全面管理、指揮及工作安頓;本部人員應(yīng)服從項目部經(jīng)理的管理及指揮。

2、實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制度:根據(jù)工程規(guī)模大小，每個工程經(jīng)理可負(fù)責(zé)一個或多個工程，但是每個工程必須配置一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。

3、項目部實(shí)行內(nèi)部報告制度:

工程經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向項目部經(jīng)理口頭匯報所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向項目部經(jīng)理遞交工程的周進(jìn)度報表、自己的周工作總結(jié)及下周方案;每月最后一個工作日向項目部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交工程的月進(jìn)度報表、自己的月工作總結(jié)及下月方案;

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:必須每天填寫施工日志，向工程經(jīng)理口頭匯報所負(fù)責(zé)的工程現(xiàn)場進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向工程經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周方案;每月最后一個工作日向工程經(jīng)理、項目部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月方案;

技工:隨時在現(xiàn)場向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報工作;

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:隨時就工程的技術(shù)問題與工程經(jīng)理或項目部經(jīng)理交流溝通。

4、每月第一個、第三個周一下午項目部召開部門會議，項目部人員必須加入(出差人員除外);工程啟動以后所有的項目會議必須有會議紀(jì)要。

5、現(xiàn)場勘查的仔細(xì)與全面是項目方案周詳和施工順利實(shí)施的保障，現(xiàn)場勘查人員必須嚴(yán)格按照勘查表內(nèi)容仔細(xì)、完整、認(rèn)真及無誤的填寫。

6、施工計劃經(jīng)工程經(jīng)理匯總后遞交項目部經(jīng)理審核前