地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度匯編

工程管理制度匯編說明使工度根司的和通制部補有律文一、質(zhì)量控制部部分建設(shè)工程施工質(zhì)質(zhì)量控制管理理辦法（2006年版版）一、總則1.目的：為更更好地適應(yīng)集集團(tuán)管理模式式，進(jìn)一步明明確集團(tuán)內(nèi)部部各單位對工工程施工質(zhì)量量的責(zé)任，強強化工程質(zhì)量量管理，根據(jù)據(jù)國家有關(guān)法法規(guī)及本企業(yè)業(yè)實際情況，特特修訂本辦法法。2.原則：2.1工程施工工質(zhì)量控制組組織模式集團(tuán)所轄各地產(chǎn)產(chǎn)公司（以下下簡稱地產(chǎn)公公司）、監(jiān)理理機構(gòu)及施工工單位三方分分工合作，共共同控制建設(shè)設(shè)工程施工質(zhì)質(zhì)量。2.2工程質(zhì)量量責(zé)任主體嚴(yán)格按照有關(guān)國國家和地方法法規(guī)以及建設(shè)設(shè)工程施工合合同及監(jiān)理合合同的規(guī)定：：地產(chǎn)公司是是項目工程建建設(shè)的組織責(zé)責(zé)任單位；建建筑公司是建建設(shè)施工工程程質(zhì)量的直接接責(zé)任單位；；監(jiān)理公司是是建設(shè)工程施施工質(zhì)量監(jiān)督督管理的責(zé)任任單位。2.3工程質(zhì)量量目標(biāo)工程質(zhì)量全面符符合設(shè)計、施施工及有關(guān)技技術(shù)規(guī)程規(guī)范范的要求，努努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。做做到建設(shè)行政政主管部門一一次驗收合格格率達(dá)到95%、房屋維修修率不大于當(dāng)當(dāng)年1-7月份交房戶戶數(shù)的5%、顧客滿意意率達(dá)到95%以上。3.適用范圍：：集團(tuán)所轄各各地產(chǎn)公司二、分則1.工程質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)控制機構(gòu)構(gòu)1.1集團(tuán)公公司設(shè)立工程程管理部，在在集團(tuán)總裁分分管助理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全全集團(tuán)各建設(shè)設(shè)項目工程質(zhì)質(zhì)量督察；1.2各建設(shè)項項目設(shè)立設(shè)計計部和工程部部，在地產(chǎn)公公司工程總監(jiān)監(jiān)（或分管副副總經(jīng)理）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面面負(fù)責(zé)本建設(shè)設(shè)項目施工圖圖及技術(shù)資料料的管理和工工程施工質(zhì)量量的控制。2.工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理責(zé)任任和義務(wù)2.1施工單位位的責(zé)任和義義務(wù)對工程施工質(zhì)量量承擔(dān)直接責(zé)責(zé)任，接受并并配合監(jiān)理機機構(gòu)和建設(shè)單單位對施工質(zhì)質(zhì)量管理的監(jiān)監(jiān)督和檢查。認(rèn)真制定和實實行原材料質(zhì)質(zhì)量、工藝流流程、施工操操作規(guī)程和工工序質(zhì)量的自自我控制，及及時整改施工工中存在的質(zhì)質(zhì)量問題和隱隱患。確保用用于工程的材材料、設(shè)備實實物及工程實實體質(zhì)量全面面符合設(shè)計文文件、施工及及驗收規(guī)范和和施工合同的的要求。在工程合理使使用年限內(nèi)組組織工程回訪訪，在質(zhì)保期期內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行行保養(yǎng)和維修修。2.2監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的責(zé)任和義義務(wù)對工程施工質(zhì)質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任，接受受并配合建設(shè)設(shè)單位對其履履職的質(zhì)詢。隨工程施工進(jìn)進(jìn)展及時跟班班到位，監(jiān)督督和檢驗工程程材料質(zhì)量和和施工質(zhì)量，及及時發(fā)現(xiàn)施工工中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷及隱隱患，提出糾糾正措施并跟跟蹤檢查；發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量事故和重大大質(zhì)量隱患立立即報告建設(shè)設(shè)單位，并進(jìn)進(jìn)行調(diào)查、分分析、提出處處理意見。組織工程質(zhì)量量竣工預(yù)驗收收、發(fā)表監(jiān)理理意見；提交交工程質(zhì)量報報告、協(xié)助建建設(shè)單位組織織工程竣工驗驗收。2.3建設(shè)設(shè)單位的責(zé)任任和義務(wù)地產(chǎn)公司的責(zé)責(zé)任和義務(wù)（1）負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)項目前期調(diào)調(diào)研和市場定定位，選擇適適合產(chǎn)品檔次次和品牌形象象的配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。制訂《項項目工程建設(shè)設(shè)組織大綱》以以指導(dǎo)建設(shè)全全過程工作；；（2）通過全面面考察和公平平競爭的方式式，選擇具備備相應(yīng)資質(zhì)、實實力和信譽，能能夠切實履行行工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和管理職職責(zé)的監(jiān)理機機構(gòu)和施工隊隊伍承包工程程任務(wù)；設(shè)計部的的責(zé)任和義務(wù)務(wù)（1）收發(fā)施工工圖紙和有關(guān)關(guān)技術(shù)資料、收收集各參建單單位的讀圖記記錄、組織施施工圖設(shè)計交交底和圖紙會會審，并負(fù)責(zé)責(zé)會審紀(jì)要的的記錄、整理理、匯簽、蓋蓋章和分發(fā)；；（2）跟蹤施工工圖的實施情情況，主動提提出和審查各各參建單位提提出的完善及及修改設(shè)計的的合理化建議議，及時聯(lián)系系有關(guān)單位和和部門，辦理理相應(yīng)的設(shè)計計修改及技術(shù)術(shù)變更核定（洽洽商）手續(xù)，并并報送集團(tuán)規(guī)規(guī)劃設(shè)計中心心審查備案；；工程部的責(zé)責(zé)任和義務(wù)（1）制訂并執(zhí)執(zhí)行《分期建建設(shè)工程組織織與執(zhí)行計劃劃》，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量量與安全監(jiān)控控和進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)；組織各參參建單位讀圖圖、匯總讀圖圖記錄、參加加圖紙會審、辦辦理技術(shù)變更更核定（洽商商）手續(xù)、審審批《施工組組織設(shè)計》、《施施工方案》和和《監(jiān)理實施施細(xì)則》并督督促實施。（2）督促施工工單位嚴(yán)格按按照有關(guān)設(shè)計計文件和操作作規(guī)程進(jìn)行施施工作業(yè)、參參與在建工程程質(zhì)量檢查與與驗收，督促促監(jiān)理機構(gòu)嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范進(jìn)行驗收收；組織竣工工工程各專項項驗收和綜合合驗收。集團(tuán)工程管理理部的責(zé)任和和義務(wù)（1）研究、制制訂和推行集集團(tuán)各項目工工程施工質(zhì)量量及安全進(jìn)行行控制的管理理制度及規(guī)定定；收集和研研究工程技術(shù)術(shù)信息，宣傳傳和推廣防治治工程質(zhì)量通通病及安全事事故的方法和和措施；（2）對各項目目工程施工質(zhì)質(zhì)量和安全管管理活動進(jìn)行行日常巡察，參參加交房前集集團(tuán)內(nèi)部質(zhì)量量復(fù)查和驗收收。定期組織織工程施工質(zhì)質(zhì)量及安全綜綜合評比排序序，督促和協(xié)協(xié)助工程部推推動施工單位位和監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，認(rèn)真履行行工程質(zhì)量自自控管理和監(jiān)監(jiān)督管理的職職責(zé)。物業(yè)管理公司司的責(zé)任和義義務(wù)（1）參加集集團(tuán)內(nèi)部對已已竣工工程的的質(zhì)量復(fù)查和和驗收，促使使已發(fā)生的工工程質(zhì)量通病病，在向用戶戶交房前得到到妥善的處理理；（2）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行用戶裝修修報批和核查查制度，防止止違規(guī)裝修造造成房屋結(jié)構(gòu)構(gòu)和使用功能能損壞，引發(fā)發(fā)新的質(zhì)量問問題和糾紛。3.工程質(zhì)量量監(jiān)督管理的的基礎(chǔ)工作3.1工程程質(zhì)量是靠各各參建單位的的管理和每一一個工程管理理人員及操作作人員的工作作質(zhì)量決定的的。必須加強強對各參建單單位的資質(zhì)審審查、人員素素質(zhì)的考核和和培訓(xùn)，提升升各參建單位位和人員素質(zhì)質(zhì)，提高工作作質(zhì)量，從而而確保工程質(zhì)質(zhì)量。3.2建筑筑產(chǎn)品是眾多多行業(yè)產(chǎn)品組組合而成的產(chǎn)產(chǎn)品，施工周周期長、影響響因素多。必必須加強事前前的科學(xué)預(yù)見見和合理計劃劃，作好人員員、機具、材材料、環(huán)境和和方法諸方面面準(zhǔn)備，使施施工有次序地地、節(jié)奏均衡衡地順利進(jìn)行行。3.3各參參建單位都必必須建立健全全工程質(zhì)量管管理機構(gòu)、制制度和辦法、措措施，明確工工程質(zhì)量管理理的領(lǐng)導(dǎo)成員員和職能部門門以及職能人人員的崗位職職責(zé)、權(quán)限和和義務(wù)；規(guī)定定從施工準(zhǔn)備備到竣工交付付使用各階段段工程質(zhì)量管管理工作的內(nèi)內(nèi)容、程序和和方法，并且且認(rèn)真組織實實施。3.4各參參建單位都必必須認(rèn)真貫徹徹國家頒發(fā)的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和本單位制定定的各項質(zhì)量量管理制度，結(jié)結(jié)合本項目工工程的具體情情況，制訂工工程質(zhì)量計劃劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3.5各參參建單位都要要運用全面質(zhì)質(zhì)量管理的思思想和方法，組組織質(zhì)量管理理小組進(jìn)行活活動。確定質(zhì)質(zhì)量管理（控控制）點，在在分部、分項項工程施工中中，作好檢測測數(shù)據(jù)的記錄錄、積累和分分析工作，不不斷改進(jìn)工藝藝，克服質(zhì)量量通病，確保保工程質(zhì)量符符合規(guī)定的要要求。3.6各參建建單位都要嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家施工及驗收收規(guī)范、建筑筑及安裝工程程質(zhì)量檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖圖紙等技術(shù)文文件的要求，對對分項、分部部工程和單位位工程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定。3.7各參建建單位都要積積極推動技術(shù)術(shù)進(jìn)步，廣泛泛收集有關(guān)技技術(shù)情報，研研究并且盡可可能采用適用用經(jīng)濟的新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新材料和和新設(shè)備，提提高工程質(zhì)量量，促進(jìn)工程程管理。3.8建設(shè)單位位和施工單位位在工程交付付使用以后要要進(jìn)行回訪，聽聽取用戶意見見、檢查工程程質(zhì)量變化情情況。對因材材質(zhì)不良及施施工不善而造造成的質(zhì)量問問題進(jìn)行妥善善處理。系統(tǒng)統(tǒng)地總結(jié)工程程質(zhì)量的薄弱弱環(huán)節(jié)，采取取相應(yīng)的糾正正和預(yù)防措施施，不斷提高高工程質(zhì)量水水平。4.工程質(zhì)量管管理制度4.1質(zhì)量量責(zé)任制度各建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位都必必須建立、健健全工程質(zhì)量量保證體系，全全面推行各崗崗位工程質(zhì)量量責(zé)任制度，并并且嚴(yán)格進(jìn)行行檢查和考核核，真正落實實到每一個責(zé)責(zé)任人。4.2《分期建建設(shè)工程組織織與執(zhí)行計劃劃》編審制工程部必須于工工程施工前編編制《分期工工程建設(shè)組織織與執(zhí)行計劃劃》，其中包包括：工程施施工和監(jiān)理任任務(wù)招標(biāo)、施施工現(xiàn)場資源源和平面管理理，工程總進(jìn)進(jìn)度控制計劃劃、工程質(zhì)量量要求和預(yù)防防工程質(zhì)量通通病的措施等等內(nèi)容。該計計劃由地產(chǎn)公公司工程總監(jiān)監(jiān)（或工程副副總經(jīng)理）審審查、總經(jīng)理理批后執(zhí)行，同同時送集團(tuán)工工程管理部備備案，以切實實指導(dǎo)項目工工程建設(shè)。4.3《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和實施細(xì)細(xì)則》編審監(jiān)理機構(gòu)要結(jié)合合工程項目的的實際情況，編編制《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)劃劃》和《監(jiān)理理實施細(xì)則》，做做到有較強的的針對性、預(yù)預(yù)見性和可操操作性，目標(biāo)標(biāo)明確、措施施得當(dāng)?！督ńㄔO(shè)工程監(jiān)理理規(guī)劃》和《監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則》應(yīng)報送建建設(shè)單位審查查、集團(tuán)工程程管理部備案案。4.4《施工工組織設(shè)計》編編審制施工單位在工程程實施以前，必必須編制工程程《施工組織織設(shè)計》及專專題《施工方方案》，報送送監(jiān)理機構(gòu)和和建設(shè)單位審審查批準(zhǔn)，然然后遵照實施施；在施工過過程中對已批批準(zhǔn)的《施工工組織設(shè)計》或或《施工方案案》進(jìn)行變動動、調(diào)整時，要要經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)和建設(shè)單位位審批確認(rèn)。4.5設(shè)計計交底及圖紙紙會審制各參建單位在工工程實施以前前，都必須組組織有關(guān)人員員認(rèn)真熟悉施施工圖紙和設(shè)設(shè)計文件，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存存在的問題、設(shè)設(shè)計與施工之之間的矛盾、并并以讀圖記錄錄方式提疑問問及改進(jìn)意見見和建議；建設(shè)單位負(fù)責(zé)收收集整理讀圖圖記錄，組織織有關(guān)單位參參加設(shè)計交底底和圖紙會審審，并記錄整整理《設(shè)計交交底和施工圖圖會審紀(jì)要》，經(jīng)經(jīng)各參加單位位匯簽及加蓋蓋公章后成為為有效的施工工依據(jù)；4.6設(shè)計計修改和技術(shù)術(shù)變更核定（洽洽商）制在施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問問題、或與設(shè)設(shè)計有關(guān)的施施工技術(shù)問題題、或工程質(zhì)質(zhì)量問題處理理、用戶要求求以及合理化化建議等等，都都必須按照集集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計計中心規(guī)定的的程序，辦理理設(shè)計修改和和技術(shù)變更核核定（洽商）文文件和審查備備案手續(xù)；工程采用新材料料、新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備時，有關(guān)關(guān)單位必須報報送相應(yīng)的證證明材料及施施工工藝，經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及建設(shè)單位位組織論證后后確定。4.7總包負(fù)負(fù)責(zé)制施工單位必須對對其總包和分分包的所有單單位工程、分分部、分項工工程的材料質(zhì)質(zhì)量、工藝流流程和工序質(zhì)質(zhì)量實施全面面的、認(rèn)真嚴(yán)嚴(yán)格的自查自自控；監(jiān)理機機構(gòu)必須跟蹤蹤進(jìn)行監(jiān)督和和查驗；項目目工程部必須須督促監(jiān)理機機構(gòu)和施工單單位認(rèn)真履行行職責(zé)，以保保證工程質(zhì)量量全面符合設(shè)設(shè)計文件、施施工合同及有有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求；4.8材料、設(shè)設(shè)備和半成品品檢驗制主要建筑材料、設(shè)設(shè)備和半成品品進(jìn)場時，施施工單位必須須向監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)報驗；涉及及結(jié)構(gòu)安全的的鋼材、水泥泥、砌塊、砼砼及砂漿等試試件，監(jiān)理機機構(gòu)必須見證證取樣送檢。杜杜絕不合格材材料、設(shè)備和和半成品用于于正式工程。4.9施工技技術(shù)復(fù)核制施工單位要對施施工過程中的的軸線和標(biāo)高高等施工測量量放線成果、工工藝流程以及及關(guān)鍵工序和和重要部位進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的檢檢查，并且報報請監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗和和確認(rèn)，然后后進(jìn)入下道工工序施工。4.10施工工技術(shù)及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)交底制制在工程實施以前前，施工單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人必須向施工工員作施工方方案交底，應(yīng)應(yīng)特別強調(diào)施施工難點和重重要部位；每每道工序?qū)嵤┦┮郧?，施工工員必須向作作業(yè)班組作操操作技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底底，重要工序序和做法應(yīng)由由掌墨師或熟熟練工示范，必必要時做樣板板跟樣施工，做做到人人心中中有數(shù)。4.11質(zhì)量量“三檢”制堅持施工現(xiàn)場管管理人員和操操作人員佩帶帶胸牌，并在在施工作業(yè)面面掛牌、在作作業(yè)成果上標(biāo)標(biāo)注施工班組組長和操作人人員姓名，以以便進(jìn)行施工工管理和質(zhì)量量責(zé)任追綜。堅堅持作業(yè)成果果施工班組自自檢互檢、施施工員組織交交接檢，專職職質(zhì)檢員復(fù)檢檢、監(jiān)理工程程師和工程部部驗收的質(zhì)量量檢驗程序。發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題或隱患，及及時進(jìn)行處理理，杜絕不合合格工序進(jìn)入入下一環(huán)節(jié)。4.12隱隱蔽工程檢驗驗和旁站監(jiān)督督制地基與基礎(chǔ)、管管線及地下建建構(gòu)筑物填埋埋、鋼筋及預(yù)預(yù)埋管線入模模、砼澆筑、防防水層等隱蔽蔽工程，以及及下道工序施施工完成后難難以檢查的重重點部位，都都必須報請監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收然后隱蔽蔽；其隱蔽過過程中，監(jiān)理理工程師必須須進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)督。4.13施施工成果保護(hù)護(hù)制加強現(xiàn)場人員職職業(yè)道德教育育，在施工過過程中合理安安排施工順序序，采取有效效措施對正在在施工和已經(jīng)經(jīng)完成的工程程成果進(jìn)行保保護(hù)。4.14質(zhì)質(zhì)量報告制度度每周工地例會，施施工單位和監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)向工工程部報告一一周工程質(zhì)量量狀況和改進(jìn)進(jìn)措施；每月月末，監(jiān)理機機構(gòu)向建設(shè)單單位報送《工工程監(jiān)理月報報》；每月25日前，工程程部向集團(tuán)工工程管理部報報送當(dāng)月工程程質(zhì)量抽檢記記錄和分析報報告；每月5日前，集團(tuán)團(tuán)工程管理部部向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及各有關(guān)單單位報送《工工程建設(shè)簡報報》。4.15竣竣工技術(shù)檔案案制施工單位必須做做好隱蔽工程程驗收記錄和和各項質(zhì)量檢檢驗記錄，及及時繪制竣工工圖，收集、整整理各種工程程竣工技術(shù)資資料。在單位位工程竣工交交驗前，形成成真實、完整整、規(guī)范的工工程竣工技術(shù)術(shù)檔案，提交交監(jiān)理機構(gòu)及及工程部審查查后，報請城城建檔案館進(jìn)進(jìn)行驗收。5.工程質(zhì)量量驗收組織和和程序5.1各道道工序分批檢檢驗及分項工工程質(zhì)量檢驗驗由監(jiān)理工程程師組織，建建設(shè)單位專業(yè)業(yè)工程師和施施工單位質(zhì)量量（技術(shù)）負(fù)負(fù)責(zé)人、專職職質(zhì)監(jiān)員、施施工員等參加加進(jìn)行驗收。5.2分部部工程質(zhì)量由由總監(jiān)理工程程師組織，建建設(shè)單位專業(yè)業(yè)主管工程師師和施工單位位項目負(fù)責(zé)人人和質(zhì)量（技技術(shù)）負(fù)責(zé)人人等進(jìn)行驗收收；地基與基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部工程程的勘察和設(shè)設(shè)計單位工程程項目負(fù)責(zé)人人也應(yīng)參加相相關(guān)分部工程程驗收。5.3單位工工程完工后，施施工單位應(yīng)自自行組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收，并向項目目監(jiān)理機構(gòu)提提交工程驗收收報告。單位位工程有分包包施工時，總總包單位必須須組織分包工工程質(zhì)量檢查查驗收，分包包單位必須將將有關(guān)竣工資資料交總包單單位匯總。5.4監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)收到工程竣竣工驗收報告告后，應(yīng)組織織上述單位進(jìn)進(jìn)行竣工初步步驗收，簽認(rèn)認(rèn)后再向建設(shè)設(shè)單位移交工工程竣工驗收收報告。5.5建設(shè)單位位收到工程竣竣工驗收報告告后，由工程程部分別組織織規(guī)劃、設(shè)計計、監(jiān)理、施施工等有關(guān)單單位和消防、防防雷、環(huán)保、綠綠化、質(zhì)監(jiān)站站、技監(jiān)局、檔檔案館等建設(shè)設(shè)行政主管部部門進(jìn)行各專專項工程質(zhì)量量驗收，然后后進(jìn)行綜合驗驗收。5.6單位工程程質(zhì)量驗收合合格后，建設(shè)設(shè)單位項目工工程部應(yīng)在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)將將工程竣工驗驗收報告和有有關(guān)文件，報報建設(shè)行政管管理部門備案案。5.7建設(shè)行政政主管部門驗驗收合格后、向向業(yè)主交房前前，由物管公公司工程部、地地產(chǎn)公司工程程部、銷售部部，對影響建建筑功能、觀觀感和用戶滿滿意度的工程程質(zhì)量檢項，共共同進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部復(fù)查驗驗收，并經(jīng)集集團(tuán)工程管理理部抽查核定定合格后，方方可向業(yè)主交交房。5.8當(dāng)參加驗驗收單位各方方對工程質(zhì)量量驗收意見不不一致時，可可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主管部部門或工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。6.質(zhì)量競競賽及獎懲6.1集團(tuán)定期期組織各項目目工程施工質(zhì)質(zhì)量與安全綜綜合評比排序序，并據(jù)此考考核和獎懲有有關(guān)地產(chǎn)公司司和責(zé)任人員員，激發(fā)其責(zé)責(zé)任心和榮譽譽感，積極推推動各參建施施工和監(jiān)理機機構(gòu)認(rèn)真履行行職責(zé)，確保保工程施工質(zhì)質(zhì)量與安全。另另詳《金科集集團(tuán)建設(shè)工程程施工質(zhì)量與與安全綜合評評比排序?qū)嵤┦┘?xì)則》。6.2地產(chǎn)產(chǎn)公司應(yīng)該通通過工程施工工合同及監(jiān)理理合同約定，通通過考核：對對稱職敬業(yè)、認(rèn)認(rèn)真履行職責(zé)責(zé)，所承建及及監(jiān)管的工程程質(zhì)量良好穩(wěn)穩(wěn)定、無返工工或較少返工工的施工單位位和監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及人員，給給予適當(dāng)?shù)莫劒剟罨蚪蛸N；；對不稱職或或瀆職的施工工單位和監(jiān)理理機構(gòu)人員，給給予清退或者者更換；對疏疏于職守致使使所承建及監(jiān)監(jiān)理的工程，發(fā)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量量事故或大量量返工的施工工單位及監(jiān)理理單位進(jìn)行索索賠，直至中中止其工程施施工合同及施施工監(jiān)理合同同，并追究其其法律責(zé)任。三、附則：本辦辦法解釋權(quán)歸歸集團(tuán)工程管管理部所有。建設(shè)工程施工進(jìn)進(jìn)度控制辦法法（試行）一、總則：1.目的：為為利于集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)掌握握各項目建設(shè)設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行行戰(zhàn)略決策和和宏觀調(diào)控，并并利于集團(tuán)公公司各相關(guān)部部門，更好地地配合及協(xié)調(diào)調(diào)各建設(shè)項目目工程施工進(jìn)進(jìn)度及銷售安安排，特制訂訂本辦法。2.適用范圍圍：集團(tuán)所轄轄各地產(chǎn)公司司二、分則：1.年度計劃劃1.1集團(tuán)發(fā)發(fā)展與經(jīng)營部部根據(jù)董事會會確定的年度度經(jīng)營目標(biāo)，編編制《集團(tuán)年年度經(jīng)營計劃劃》，協(xié)調(diào)各各地產(chǎn)公司編編制本公司的的《年度經(jīng)營營計劃預(yù)算書書》，并報送送集團(tuán)總裁審審查，再經(jīng)董董事會審議、董董事長批準(zhǔn)后后執(zhí)行；1.2地產(chǎn)公司司根據(jù)集團(tuán)總總裁批準(zhǔn)的本本公司的《年年度經(jīng)營計劃劃預(yù)算書》，制制訂相應(yīng)的《項項目年度建設(shè)設(shè)進(jìn)度控制時時間表》（詳詳金科集團(tuán)計計劃管理辦法法），經(jīng)地產(chǎn)產(chǎn)公司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后，一一并報送集團(tuán)團(tuán)發(fā)展與經(jīng)營營部備案；1.3集團(tuán)發(fā)展展與經(jīng)營部將各地產(chǎn)公公司制訂的《年年度經(jīng)營計劃劃預(yù)算書》和和各《項目年年度建設(shè)進(jìn)度度控制時間表表》，復(fù)印轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各分分管領(lǐng)導(dǎo)和相相關(guān)部門。2.月度計劃劃2.1各項目工工程部根據(jù)本本公司下達(dá)的的《項目年度度建設(shè)進(jìn)度控控制時間表》，結(jié)結(jié)合工程的實實際情況制訂訂《項目工程程部月度工作作計劃》，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審審批后納入公公司月度計劃劃，于每月末末報送集團(tuán)發(fā)發(fā)展與經(jīng)營部部；2.2集團(tuán)部部工程管理部部根據(jù)《項目目工程部月度度工作計劃》，在在現(xiàn)場配合施施工進(jìn)度控制制、工程質(zhì)量量檢查、竣工工驗收和向業(yè)業(yè)主交房等工工作。3.月進(jìn)度報報表3.1地產(chǎn)公公司工程部每月末根據(jù)據(jù)本項目工程程進(jìn)度的實際際完成情況，填填寫《項目工工程月度工作作計劃與完成成情況對照表表》（詳附表表），報本公公司領(lǐng)導(dǎo)審批批后于每月末末報送集團(tuán)工工程管理部，由由集團(tuán)工程管管理轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和部門；3.2集團(tuán)工工程管理部根據(jù)各《項項目工程月度度工作計劃與與完成情況對對照表》，與與每月工程質(zhì)質(zhì)量排序檢查查同時進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并在集集團(tuán)《工程建建設(shè)簡報》上上發(fā)布，以溝溝通信息并為為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宏宏觀調(diào)控提供供依據(jù)。建設(shè)工程安全文文明施工監(jiān)督督控制辦法（試行）一、總則1.目的：為明明確建設(shè)工程程安全文明施施工責(zé)任，強強化管理，根根據(jù)國家《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》和《重重慶市建筑工工地文明施工工標(biāo)準(zhǔn)》等法法規(guī)并結(jié)合我我集團(tuán)實際情情況，特制定定本辦法。2.原則：2.1方針及目目標(biāo)堅持“管生產(chǎn)必必須管安全”的原則，貫貫徹“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，各各建設(shè)項目現(xiàn)現(xiàn)場基本達(dá)到到《重慶市建建筑工地文明明施工標(biāo)準(zhǔn)》的的要求；各建設(shè)項目工地地全年不發(fā)生生重大安全和和消防責(zé)任事事故，輕傷事事故頻率在2‰以下2.2責(zé)任主主體根據(jù)國家和地方方有關(guān)法規(guī)以以及建設(shè)工程程施工合同及及監(jiān)理合同的的規(guī)定：建設(shè)單位是建設(shè)設(shè)工程安全文文明施工的組組織責(zé)任單位位；監(jiān)理單位是建設(shè)設(shè)工程安全文文明施工監(jiān)督督管理的責(zé)任任單位；施工單位是建設(shè)設(shè)工程安全文文明施工管理理的直接責(zé)任任單位。2.3以上各各單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人分別對對本單位安全全文明施工的的組織、監(jiān)督督和管理工作作全面負(fù)責(zé)。3.適用范圍圍：集團(tuán)各建建設(shè)項目工程程的管理。二、分則1.責(zé)任和義義務(wù)1.1建設(shè)設(shè)單位集團(tuán)公司工程程管理部，負(fù)負(fù)責(zé)制定本辦辦法，并監(jiān)督督檢查其執(zhí)行行情況，參與與重大工程安安全事故的調(diào)調(diào)查處理；地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)責(zé)將本公司建建設(shè)工程任務(wù)務(wù)發(fā)包給具備備相應(yīng)資質(zhì)等等級和實力的的施工及監(jiān)理理單位，并在在工程合同中中明確各方在在工程安全文文明施工方面面的責(zé)任：地產(chǎn)公司工程程部負(fù)責(zé)在施施工現(xiàn)場，貫貫徹執(zhí)行國家家和地方有關(guān)關(guān)法規(guī)及本辦辦法，督促并并協(xié)助工程施施工單位和監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真真履行有關(guān)法法規(guī)及工程合合同約定的安安全文明施工工方面的職責(zé)責(zé)。1.2施工單單位必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家及地地方有關(guān)建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)和文明施施工的法規(guī)，建建立健全安全全文明施工管管理機構(gòu)、責(zé)責(zé)任制度和教教育培訓(xùn)制度度，制定相應(yīng)應(yīng)的工作程序序，組織安全全文明施工檢檢查和專項檢檢查；工程總總包單位必須須對工程分包包單位的安全全生產(chǎn)進(jìn)行管管理，并承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)任；；必須落實工工程安全文明明施工崗位責(zé)責(zé)任制度，根根據(jù)工程的特特點編制《施施工組織設(shè)計計》和《施工工方案》，接接受監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)和建設(shè)單位位工程部的監(jiān)監(jiān)管，如實報報告生產(chǎn)安全全事故和隱患患；必須配備專專職安全管理理人員，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督檢檢查、制止違違規(guī)違章指揮揮和操作，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事故故隱患及時上上報和處理；；1.3監(jiān)理理單位負(fù)責(zé)審查《施施工組組織設(shè)計》和和和專項《施施工工方案》中中的的安全技術(shù)術(shù)措措施是否符符合合安全生產(chǎn)產(chǎn)文文明施工法法規(guī)規(guī)和現(xiàn)場實實際際情況，并并督督促有關(guān)施施工工單位認(rèn)真真執(zhí)執(zhí)行；督促和參與施施工單單位組織安安全全生產(chǎn)文明明施施工檢查，并并并在每周工工地地例會和監(jiān)監(jiān)理理月報上通通報報情況。接接受受建設(shè)單位位對對其履職的的質(zhì)質(zhì)詢；在實施監(jiān)理過過程中中發(fā)現(xiàn)安全全事事故或隱患患，責(zé)責(zé)令施工單單位位整改；情情況況特別嚴(yán)重重的的，有權(quán)要要求求施工單位位暫暫時停止施施工工，并及時時報報告建設(shè)單單位位2.安全文明明施施工檢查及及報報告制度2.1地產(chǎn)產(chǎn)公公司工程部部應(yīng)應(yīng)和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理理機構(gòu)共同同督督促和參與與施施工單位組組織織的安全文文明明施工檢查查，并并要求施工工單單位必須將將安安全事故隱隱患患和傷亡事事故故情況及時時報報告地產(chǎn)公公司司工程部和和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)；2.2地產(chǎn)產(chǎn)公公司工程部部在在每周工地地例例會上必須須通通報安全文文明明施工的情情況況，提出整整改改意見、跟跟蹤蹤整改結(jié)果果；；并要求監(jiān)監(jiān)理理單位于每每月月工程《監(jiān)監(jiān)理理月報》中中予予以全面體體現(xiàn)現(xiàn)。2.3地產(chǎn)公公司司工程部必必須須要求現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)及及時時提交工地地《例例會紀(jì)要》和和和工程《監(jiān)監(jiān)理理月報》；；并并于每月2日前將上月月工程《監(jiān)監(jiān)理理月報》報報送送集團(tuán)工程程管管理部；2.4集團(tuán)團(tuán)公公司工程管管理理部根據(jù)各各項項目工程《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理月報》和和和本部門巡巡查查記錄，核核對對整理后在在集集團(tuán)《工程程簡簡報》上發(fā)發(fā)布布，以溝通通信信息并為集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宏觀觀掌掌握各項目目工工程安全文文明明施工情況況和和兌現(xiàn)獎懲懲提提供依據(jù)；；2.5安全全文文明施工檢檢查查的標(biāo)準(zhǔn)是是：：JGJ599-99《建筑施工工安全檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和渝渝建建發(fā)（2000）39號文《重慶慶市建筑工工地地文明施工工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》；2.6安全全文文明施工檢檢查查的重點是是：：施工單位位的的安全及教教育育培訓(xùn)制度度的的建立和執(zhí)執(zhí)行行、有關(guān)人人員員的安全思思想想意識和勞勞保保用品使用用、施施工安全設(shè)設(shè)施施和機械設(shè)設(shè)備備的維護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)、安全事事故故的處理結(jié)結(jié)果果以及現(xiàn)場場文文明和環(huán)境境保保護(hù)等情況況，并并對所檢查查情情況作好記錄錄歸檔備查。2.7安安全全文明施工工檢檢查頻度定期檢查地產(chǎn)公司工程部部必必須每月組組織織各參建單單位位進(jìn)行一次次現(xiàn)現(xiàn)場全面檢檢查查；并要求求各各施工單位位每每周組織一一次次自檢、其其專專職安全員員進(jìn)進(jìn)行每日巡巡查查，以及時時發(fā)發(fā)現(xiàn)施工生生產(chǎn)產(chǎn)中的不安安全全因素，采采取取有效措施施消消除事故隱隱患患；專項、重點檢檢查地產(chǎn)公司工程部部必必須要求施施工工單位，對對容容易發(fā)生事事故故的工種和和設(shè)設(shè)施，如腳腳手手架、塔吊吊及及升降機等等，以以及深基坑坑和和高邊坡等等復(fù)復(fù)雜施工環(huán)環(huán)境境的施工，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行定期或或不不定期的專專項項安全檢查查；；節(jié)假日檢查查在重大節(jié)日長假假前前、后，地地產(chǎn)產(chǎn)公司工程程部部必須組織織各各參建單位位各各進(jìn)行一次次全全面檢查，以以以落實節(jié)日日期期間的安全全防防范措施，并并并于節(jié)前重重點點針對節(jié)假假日日加班人員員進(jìn)進(jìn)行安全強強化化教育；特殊季節(jié)檢檢查在雨季、風(fēng)季、冬冬季、夏季等等特殊季節(jié)，地地產(chǎn)公司工程程部應(yīng)要求施施工單位對防防滑、防潮、防防洪、防觸電電、防墜落、防防倒塌、防凍凍、防中暑等等特殊防護(hù)措措施的落實情情況進(jìn)行重點點檢查，并進(jìn)進(jìn)行抽查、監(jiān)監(jiān)督。3.安全事故處處理3.1工現(xiàn)全工須要人員告上與施監(jiān)相關(guān)員迅事故積極助防3.2安全全事事故發(fā)生以以后后，地產(chǎn)公公司司工程部必必須須組織和督督促促監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及及相關(guān)施工單單位立即展開開事故調(diào)查查，查查明事故的的經(jīng)經(jīng)過和原因因，客客觀、公正正地地確定事故故的的性質(zhì)和責(zé)責(zé)任任，并制定定處處理方案和和杜杜絕類似事事故故的防范措措施施，形成《事事事故調(diào)查處處理理報告》；；3.3安全全事事故調(diào)查處處理理以后，地地產(chǎn)產(chǎn)公司工程程部部應(yīng)要求各各有有關(guān)責(zé)任單位位將《事故調(diào)調(diào)查處理報報告告》及時報報送送各自單位上級主管管部門，并并同同時將該報報告告及時報送送集集團(tuán)工程管管理理部，由集集團(tuán)團(tuán)工程管理理部部審核后上上報報集團(tuán)主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；3.4凡發(fā)發(fā)生生重傷、死死亡亡及直接經(jīng)經(jīng)濟濟損失五千千元元以上的安安全全事故，地地產(chǎn)產(chǎn)公司工程程部部必須在第第一一時間報告告集集團(tuán)工程管管理理部；發(fā)生重重大傷亡事故者，尚尚須要求施施工工單位及時時報報告建設(shè)行行政政主管部門門。4.考核與獎獎懲懲4.1工程部部工現(xiàn)下列地產(chǎn)按如對工以獎罰：全年未發(fā)生重大大安安全和消防防事事故，部門門年年度考核獎獎勵勵5分；全年未發(fā)生重大大安安全和消防防事事故，并獲獲得得“重慶市安全全文明施工工工工地”稱號，部門門年度考核核再再獎勵5分；發(fā)生重大安全全或消消防事故一一次次，部門月月度度考核扣減3分；全月未未發(fā)生安全全和和消防事故故，部部門月度考考核核獎勵3分；對已發(fā)生的重重大安安全或消防防事事故未及時時并并如實上報報，部部門月度考考核核扣減3分；發(fā)生施工揚塵塵、或或作業(yè)噪聲聲、或或污水（污污物物）排放等等，受受到上級單單位位或社會主主管管部門責(zé)令令停停工整頓或或通通報批評處處罰罰一次，部部門門月度考核核扣扣減1分；全月未未發(fā)生以上上事事項，部門門月月度考核獎獎勵勵1分；存在嚴(yán)重的安安全問問題或隱患患，經(jīng)經(jīng)兩次提出出未未整改，部部門門月度考核核扣扣減2分；若仍未未整改，另另按按集團(tuán)有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定作行政政處處理；逾期未向集團(tuán)團(tuán)工程程管理部報報送送監(jiān)理月報報，每每滯后一天天，部部門月度考考核核扣減1分；當(dāng)月累累計最多可可扣扣減3分；凡由建設(shè)單位位工程程部承擔(dān)直直接接責(zé)任的安安全全事故，造造成成的經(jīng)濟損損失失按集團(tuán)有有關(guān)關(guān)規(guī)定另行行賠賠償。4.2施工工單單位及監(jiān)理理單單位各地產(chǎn)公司應(yīng)根根據(jù)據(jù)工程安全全文文明施工的的有有關(guān)要求，與與與施工單位位及及監(jiān)理單位位在在工程合同同中中作出明確確的的約定。施工質(zhì)量與安全全綜綜合評比排排序序?qū)嵤┘?xì)則則（2006年版版）一、總則：1.目的：為為執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)公公司司關(guān)于“開展工程施施工質(zhì)量與與安安全綜合評評比比排序，激激發(fā)發(fā)各地產(chǎn)公公司司有關(guān)人員員的的責(zé)任心和和榮榮譽感，積積極極推動各參參建建施工單位位和和監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)認(rèn)認(rèn)真履行職職責(zé)責(zé)，確保工工程程質(zhì)量和施施工工安全”的決定，特特修訂本細(xì)細(xì)則則。2.適用范圍圍：：集團(tuán)所轄轄各各地產(chǎn)公司司二、分則：1.檢評排序序的的周期及范范圍圍：集團(tuán)對所轄各地地產(chǎn)產(chǎn)公司開發(fā)發(fā)的的各個在建建工工程，當(dāng)單單位位工程達(dá)到到以以下形象進(jìn)進(jìn)度度時，工程程管管理部將組組織織集團(tuán)公司司有有關(guān)部門對對工工程施工質(zhì)質(zhì)量量及安全文文明明情況，每每月月進(jìn)行抽檢檢評評分，每兩兩月月進(jìn)行一次次綜綜合排序：：別墅及多層建筑筑：：結(jié)構(gòu)基本本完完工時一次次、砌砌體基本完完工工時一次、單單單位工程基基本本完工時一一次次；高層建筑：每完完成成6～8層結(jié)構(gòu)時一一次、每完完成成6～8層砌體時一一次、單位位工工程基本完完工工時一次；；對被抽檢的單位位工工程，隨機機抽抽檢其各單單元元當(dāng)月完成成的的不同樓層層的的兩套房屋屋，單單位工程基基本本完工時，必必必須抽檢屋屋面面、露臺、廚廚廚廁、外墻墻面面及外門窗窗等等易漏項目目。同同一單位工工程程已經(jīng)進(jìn)行行過過抽檢排序序的的工程范圍圍，以以后不再重重復(fù)復(fù)抽檢。2.檢測評評分分標(biāo)準(zhǔn)：本著公開、公平平和和公正的原原則則，集團(tuán)工工程程管理部和和各各地產(chǎn)公司司工工程部分別別按按照（附錄1）《單位工工程質(zhì)量控控制制點檢驗評評分分標(biāo)準(zhǔn)》、（附附錄2）《單位工工程安全與文文明施工檢查查評分標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)進(jìn)行單位工程程質(zhì)量與安全全抽檢和評分分；鑒于各項目及各各單單位工程存存在在設(shè)計和同同期期內(nèi)施工內(nèi)內(nèi)容容的差異，為為為增強可比比性性，均以工工程程質(zhì)量與安安全全實際檢項項的的得分率（實實實得分與應(yīng)應(yīng)得得分之比）作作作為實際評評分分，統(tǒng)一采采用用（附表1）《單位工工程施工質(zhì)質(zhì)量量評分表》、（附附表2）《單位工工程安全與文文明施工檢查查評分表》及及（附表3）《項目工工程施工質(zhì)量量及安全評分分匯總表》填填報；3.評比排排序序的操作程程序序：3.1地產(chǎn)公公司司工程部工工程程師必須認(rèn)認(rèn)真真查驗自己己所所分管工程程的的施工質(zhì)量量與與安全情況況，客客觀地填寫寫表表1和表2，并于每月25日前報送工工程部經(jīng)理理；；工程部經(jīng)經(jīng)理理審核表1和表2后填寫表3，并做出本本項目當(dāng)月月工工程質(zhì)量和和安安全情況的的書書面分析報報告告；工程部部經(jīng)經(jīng)理將以上上報報表一并報送送工程總監(jiān)監(jiān)（無無工程總監(jiān)監(jiān)的的為分管副副總總經(jīng)理，下下同同）審簽。地地地產(chǎn)公司在在確確認(rèn)無誤后后，于于每月底之之前前報送集團(tuán)團(tuán)工工程管理部部；；3.2集團(tuán)團(tuán)工工程管理部部于于次月初，根根根據(jù)以上報報表表并結(jié)合巡巡查查掌握的情情況況，評出各各單單位工程當(dāng)當(dāng)月月質(zhì)量、安安全全分，在當(dāng)當(dāng)月月《工程建建設(shè)設(shè)簡報》中中公公布有關(guān)情情況況和建議，并并并在下月《工工工程建設(shè)簡簡報報》中公布布上上月問題整整改改結(jié)果。以以便便各單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)掌握情況況和和指導(dǎo)工作作；；3.3集團(tuán)團(tuán)工工程管理部部每每逢單月上上旬旬，將同一一排排序期內(nèi)兩兩個個月檢評分分的的平均值，按按按照質(zhì)量占80％、安全占20％的比例計計算綜合分分，對對各單位工工程程及各項目目工工程的施工工質(zhì)質(zhì)量和安全全進(jìn)進(jìn)行綜合排排序序。排序結(jié)結(jié)果果在當(dāng)期《工工工程建設(shè)簡簡報報》上公布布，同同時公布集集團(tuán)團(tuán)評分和各各工工程部自評評分分，以利于于各各工程部客客觀觀進(jìn)行自評評；；3.4集團(tuán)團(tuán)工工程管理部部在在每次排序序公公布之后（具具具體日期屆屆時時通知），召召召集各地產(chǎn)產(chǎn)公公司工程總總監(jiān)監(jiān)（無工程程總總監(jiān)的為分分管管副總經(jīng)理理）、各各項目工程程部部經(jīng)理和總總監(jiān)監(jiān)理工程師師，到到綜合排序序第第一名的單單位位工程現(xiàn)場場參參觀，同時時召召開工程質(zhì)質(zhì)量量與安全沙沙龍龍會進(jìn)行經(jīng)經(jīng)驗驗交流。4.獎勵與與處處罰：4.1目工須及觀地報送量情況告對期報程部目合排評高于分的程每工綜合4.2各地地產(chǎn)產(chǎn)公司必須須結(jié)結(jié)合每月《工工工程建設(shè)簡簡報報》所反映映的的各單位工工程程質(zhì)量、安安全全情況和每每兩兩月一次排排序序結(jié)果，對對各各級責(zé)任人人員員進(jìn)行月度度績績效考核，及及及時兌現(xiàn)獎獎勵勵與處罰：：且且無論項目目排排序名次前前后后，對單位位工工程綜合評評分分高于85分的給予加加分獎勵、低低低于70分的給予扣扣分處罰。其其其中分管工工程程師負(fù)直接接責(zé)責(zé)任占70%、工程部經(jīng)經(jīng)理負(fù)直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任占20%、工程總監(jiān)監(jiān)（無工程程總總監(jiān)的為分分管管副總經(jīng)理理）負(fù)負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)責(zé)任占10%。獎罰結(jié)果果于當(dāng)月底底之之前報送集集團(tuán)團(tuán)工程管理理部部備案；4.3新開工工項項目在還沒沒有有達(dá)到前述述形形象進(jìn)度要要求求的單位工工程程之前，不不參參加綜合排排序序，但仍須須按按照附錄1、2標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢查評分，并并并參照4.3條規(guī)定對有有關(guān)責(zé)任人人員員進(jìn)行績效效考考核。物管公司物業(yè)接接管管和維修控控制制辦法一、總則：1.目的：：規(guī)范房屋建筑及及設(shè)設(shè)備接管和和維維修程序，確確確保維修的的及及時性和可可靠靠性，讓業(yè)業(yè)主主滿意、讓讓社社會滿意，提提提高金科品品牌牌的美譽度度，切切實維護(hù)金金科科集團(tuán)利益益。2.適用范范圍圍：金科集集團(tuán)團(tuán)所開發(fā)的的所所有物業(yè)項項目目。二、分則：1.職責(zé)物業(yè)管理公司必必須須從物業(yè)管管理理、業(yè)主需需求求和社區(qū)服服務(wù)務(wù)角度，對集團(tuán)各開開發(fā)物業(yè)的的規(guī)規(guī)劃、設(shè)計計、施施工質(zhì)量控控制制等工作提提出出合理化建建議議及改進(jìn)意意見見，以促進(jìn)新建建物業(yè)使用用功功能合理、建建建造質(zhì)量良良好好。所轄公司和有關(guān)關(guān)部部門必須積積極極支持物管管公公司開展這這項項工作，為為物物管公司查查閱閱規(guī)劃設(shè)計計及及施工圖紙紙、配配置標(biāo)準(zhǔn)、工工工程合同、設(shè)設(shè)設(shè)備供應(yīng)合合同同及工程隱隱蔽蔽驗收記錄錄等等相關(guān)技術(shù)術(shù)資資料提供方方便便。物業(yè)管理公司在在交交房過程中中負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢檢查查、缺陷整整改改跟蹤和驗驗收收；在正式式接接房后按照照本本辦法的規(guī)規(guī)定定進(jìn)行維修修，確確保房屋建建筑筑及設(shè)備接接管管和維修質(zhì)質(zhì)量量。物管公司工程維維修修部負(fù)責(zé)實實施施以上檢查查、跟跟蹤、驗收收和和維修工作作，確確保接房和和維維修質(zhì)量；；管管理處負(fù)責(zé)責(zé)以以上工作的的督督促和協(xié)調(diào)調(diào)。2.程序要要點點2.1工程承承包包人對其承承包包的房屋建建筑筑及附屬設(shè)設(shè)施施（非用戶戶原原因產(chǎn)生的的，下下同）質(zhì)量量缺缺陷負(fù)責(zé)，保保保修期從地地產(chǎn)產(chǎn)公司（或其委托托的物管公公司司）正式接接管管之日起計計算算，在國家家規(guī)規(guī)定及合同同約約定的期限限內(nèi)內(nèi)予以保修修。物物管公司代代表表地產(chǎn)公司司對對工程承包包人人質(zhì)量保修修事事務(wù)進(jìn)行管管理理，并向地地產(chǎn)產(chǎn)公司收取取實實施物業(yè)維維修修而產(chǎn)生的的費費用。2.2地產(chǎn)公公司司（或其委委托托的物管公公司司）向業(yè)主交房之前前，必須提提前前兩個月以以上上完成房屋屋建建筑及設(shè)施施內(nèi)內(nèi)部驗收，再再再提交物業(yè)業(yè)管管理公司驗驗收收，以確保保整整改質(zhì)量缺缺陷陷的時間。房屋建筑及設(shè)施施竣竣工驗收后后，由由施工單位位按按照工程質(zhì)質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)向向地產(chǎn)公司交房；地產(chǎn)產(chǎn)公司驗收合格后后，再向集集團(tuán)團(tuán)工程管理理部部提交相關(guān)關(guān)房房屋驗收報報告告及資料，經(jīng)經(jīng)經(jīng)審查合格格，最最后由工程程管管理部通知知物物業(yè)管理公公司司進(jìn)行接管管前前的驗收。2.3物業(yè)管管理理公司在房房屋屋建筑及設(shè)設(shè)施施接管前的的預(yù)預(yù)檢中，必必須須對所有房房間間、設(shè)備、設(shè)設(shè)設(shè)施進(jìn)行逐逐項項檢驗，所所發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量缺缺陷，由物物業(yè)業(yè)管理公司工工程維修部部書書面提出質(zhì)質(zhì)量量缺陷清單單，交交由地產(chǎn)公公司司組織工程程承承包人及時時整整改和完善善。物物管公司在在確確認(rèn)物業(yè)符符合合工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范范和金科集集團(tuán)團(tuán)質(zhì)量控制制的的目標(biāo)后，才才才能簽字驗驗收收，在集團(tuán)團(tuán)公公司工程管管理理部抽驗認(rèn)認(rèn)可可簽字后，才才才能正式接接管管。2.4物管公公司司正式接管管房房屋建筑及及附附屬設(shè)施后后，在在保修期內(nèi)內(nèi)出出現(xiàn)的質(zhì)量量缺缺陷，如遇遇緊緊急情況（如如如：給排水水管管爆裂、電電器器故障、業(yè)業(yè)主主強烈要求求立立即整改而而施施工單位無無法法按時到達(dá)達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場處理等等）由由物管公司司代代替工程承承包包人立即實實施施處理；如如果果時間允許許，由由物管公司司通通知地產(chǎn)公公司司和工程承承包包人到場處處理理。承包人人在在接到物管管公公司的傳真真或或電話通知知后后12小時內(nèi)必須須趕到現(xiàn)場場，按按照物管公公司司的統(tǒng)一規(guī)規(guī)定定和安排，在在在合理時間間內(nèi)內(nèi)維修完畢畢。參參加維修的的人人員應(yīng)該經(jīng)經(jīng)過過必要的培培訓(xùn)訓(xùn)和相對固固定定，并遵守守物物管公司維維修修人員上門門服服務(wù)行為規(guī)規(guī)范范；維修處處理理的結(jié)果必必須須符合施工工驗驗收規(guī)范和和用用戶正常使使用用的要求。2.5如果承承包包人在接到到物物管公司的的電電話或傳真真通通知后12小時內(nèi)不能能及時趕到到現(xiàn)現(xiàn)場，或不不能能按照物管管公公司統(tǒng)一安安排排和規(guī)定進(jìn)進(jìn)行行修理，或或修修理結(jié)果不不符符合施工驗驗收收規(guī)范和用用戶戶正常使用用的的要求時，物物物管公司代代替替工程承包包人人實施修理理，并并向工程承承包包人收取費費用用。2.6如果同同一一部位質(zhì)量量缺缺陷經(jīng)承包包人人修理后再再次次發(fā)生，物物管管公司采用用電電話或傳真真通通知地產(chǎn)公公司司和承包人12小時內(nèi)趕到到現(xiàn)場核實實。且且無論其是是否否在規(guī)定時時限限內(nèi)趕到現(xiàn)現(xiàn)場場，均由物物管管公司代替替工工程承包人人實實施修理，以以以確保業(yè)主主利利益及金科科品品牌美譽度度。3.質(zhì)量缺缺陷陷責(zé)任劃分分3.1業(yè)主接接房房后房屋建建筑筑及附屬設(shè)設(shè)施施出現(xiàn)的重重要要質(zhì)量缺陷陷，由由物管公司司、業(yè)業(yè)主、地產(chǎn)產(chǎn)公公司和承包包人人共同查明明責(zé)責(zé)任；一般般質(zhì)質(zhì)量缺陷由由物物管公司、業(yè)業(yè)業(yè)主查明責(zé)責(zé)任任。3.2當(dāng)業(yè)主主對對質(zhì)量缺陷陷責(zé)責(zé)任劃分不不認(rèn)認(rèn)可時，由由開開發(fā)商負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)，當(dāng)承承包包人不認(rèn)可可時時，由集團(tuán)團(tuán)公公司工程管管理理部仲裁，必必必要時可以以通通過訴訟途途徑徑解決。3.3共用設(shè)設(shè)備備、設(shè)施在在質(zhì)質(zhì)保期內(nèi)的的質(zhì)質(zhì)量缺陷由由供供貨方或生生產(chǎn)產(chǎn)廠家按約約定定事項維保保，不不在質(zhì)保期期內(nèi)內(nèi)的按物業(yè)業(yè)管管理條例及及專專項維修資資金金使用辦法法等等規(guī)定執(zhí)行行。4.維修部部的的管理4.1維修修人人員上門服服務(wù)務(wù)行為規(guī)范范：：一統(tǒng)一：著裝統(tǒng)統(tǒng)一一三個快：上門快快、處處理快、回回訪訪快四個一：一聲問問候候、一雙鞋鞋套套、一套工工具具、一張抹抹布布五個不：不吸煙煙、不不喝水、不不吃吃飯、不收收禮禮、不打聽聽五心：真心、細(xì)細(xì)心心、用心、耐耐耐心、愛心心4.2在時間間允允許的情況況下下，質(zhì)量缺缺陷陷處理前，必必必須由相關(guān)關(guān)專專業(yè)人員編編制制維修方案案和和費用預(yù)算算；；在緊急情情況況下，可以以先先行處理，再再再追補費用用預(yù)預(yù)算。4.3在質(zhì)量量缺缺陷修理過過程程中，必須須由由維修部指指定定專人對薄薄弱弱環(huán)節(jié)、重重要要部位及隱隱蔽蔽工程等進(jìn)進(jìn)行行檢查驗收收，并并且辦理書書面面確認(rèn)手續(xù)續(xù)，已已經(jīng)入住的的還還必須有業(yè)業(yè)主主簽字認(rèn)可可；；維修完成成后后嚴(yán)格按照照施施工驗收規(guī)規(guī)范范的要求進(jìn)進(jìn)行行查驗，對對有有防水要求求的的必須作關(guān)關(guān)水水或淋水檢檢驗驗，再簽字字認(rèn)認(rèn)可，已經(jīng)經(jīng)入入住的也必必須須有業(yè)主簽簽字字認(rèn)可。4.4負(fù)責(zé)維維修修管理的各各級級人員工資資必必須與維修修質(zhì)質(zhì)量掛鉤，維維維修完成驗驗收收通過并經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主簽字認(rèn)認(rèn)可可，發(fā)放工工資資的80%，剩余20%待半年后根根據(jù)返修率率的的情況發(fā)放放，其其具體發(fā)放放細(xì)細(xì)則由物管管公公司制定，報報報集團(tuán)公司司審審批。4.5重大和和疑疑難質(zhì)量缺缺陷陷的處理方方案案，必須報報集集團(tuán)公司工工程程管理部審審批批，在實施施過過程中，工工程程管理部專專業(yè)業(yè)人員要作作必必要的技術(shù)術(shù)指指導(dǎo)。4.6物管維維修修部應(yīng)該引引進(jìn)進(jìn)專業(yè)骨干干人人員、配置置必必要的維修修設(shè)設(shè)備和設(shè)施施（如如防水、疏疏通通等方面），并并且編制維修修采用特殊材材料的使用手手冊。5.維修及賠償償費用結(jié)結(jié)算5.1物管公司司在在房屋建筑筑及及附屬設(shè)施施保保修期間，代代代替工程承承包包人實施質(zhì)質(zhì)量量缺陷處理理產(chǎn)產(chǎn)生的人工工、機機械、材料料及及相關(guān)稅費費等等實際費用用，必必須提供《質(zhì)質(zhì)質(zhì)量缺陷報報事事記錄》、《質(zhì)質(zhì)量缺陷處理理驗收記錄》、維維修方案、費費用預(yù)算及有有關(guān)票據(jù)和費費用清單：費用在500元元以以內(nèi)的由物物管管公司工程程維維修部經(jīng)理理審審批；在500元以上的由由物管公司司總總經(jīng)理審批批；；費用在20000元元以上的由由物物管公司總總經(jīng)經(jīng)理審批，在在在實施前報報地地產(chǎn)公司備備案案；費用在50000元元以上的由由地地產(chǎn)公司審審批批。地產(chǎn)公司與物管管公公司每月結(jié)結(jié)算算并支付一一次次。如果雙雙方方對費用爭爭執(zhí)執(zhí)不下，可可提提請集團(tuán)公公司司仲裁。5.2由于房屋屋建建筑及附屬屬設(shè)設(shè)施質(zhì)量缺缺陷陷導(dǎo)致的業(yè)業(yè)主主索賠，不不屬屬于業(yè)主責(zé)責(zé)任任的，賠償償金金額在2000元以內(nèi)的，由由由物管公司司代代替地產(chǎn)公公司司處理賠償償事事務(wù)，賠償償處處理結(jié)果交交地地產(chǎn)公司業(yè)業(yè)主主服務(wù)中心心審審核；賠償償金金額在2000元以上的由由地產(chǎn)公司司業(yè)業(yè)主服務(wù)中中心心負(fù)責(zé)處理理賠賠償事務(wù)，物物物管公司配配合合。屬于承承包包人責(zé)任產(chǎn)產(chǎn)生生的賠償，賠賠賠償金額度度由由業(yè)主服務(wù)務(wù)中中心和物管管公公司在承包包人人和業(yè)主之之間間協(xié)調(diào)解決決。當(dāng)當(dāng)多次協(xié)調(diào)調(diào)不不能達(dá)成一一致致時，以業(yè)業(yè)主主服務(wù)中心心的的意見為準(zhǔn)準(zhǔn)，由由地產(chǎn)公司司直直接在承包包人人質(zhì)量保證證金金中扣除實實際際賠償金額額。5.3因房房屋屋建筑及附附屬屬設(shè)施的質(zhì)質(zhì)量量缺陷與業(yè)業(yè)主主產(chǎn)生糾紛紛，屬屬于承包人人責(zé)責(zé)任的，影影響響了地產(chǎn)公公司司的正常工工作作，項目品品牌牌和企業(yè)品品牌牌等時，由由承承包人賠償償損損失，由地地產(chǎn)產(chǎn)公司在其其質(zhì)質(zhì)量保證金金中中扣除：影響了地產(chǎn)公司司相相關(guān)部門正正常常工作，賠賠償償1-2萬元；到所轄公司營銷銷部部鬧事，賠賠償償2-5萬元；在電視、報刊等等媒媒體暴光，賠賠賠償5-10萬元；因事件升級導(dǎo)致致阻阻礙交通、游游游行等,賠償20萬元。5.4在房屋建建筑筑及附屬設(shè)設(shè)施施保修期內(nèi)內(nèi)，物物管公司代代替替工程承包包人人實施質(zhì)量量缺缺陷處理的的費費用：屬于緊急情況，工工程承包人確確實無法及時時到達(dá)現(xiàn)場處處理的，按照照實際發(fā)生的的費用收取；；屬于同一部部位質(zhì)量缺陷陷經(jīng)承包人修修理后再次產(chǎn)產(chǎn)生發(fā)生質(zhì)量量缺陷而發(fā)生生的費用，按按照實際發(fā)生生費用的1.5倍收取。屬于承包人在接接到到物管公司司的的傳真和（或或或）電話通通知知12小時內(nèi)不能能及時趕到到現(xiàn)現(xiàn)場、或不不能能按照物管管公公司的統(tǒng)一一安安排和規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行修理、或或或修理結(jié)果果不不符合施工工驗驗收規(guī)范和和用用戶正常使使用用要求等情情況況，一律按按照照實際發(fā)生生費費用的2-3倍收取。5.5當(dāng)工程承承包包人預(yù)留的的質(zhì)質(zhì)量保證金金額額，不足以以支支付由其責(zé)責(zé)任任原因而產(chǎn)產(chǎn)生生的賠償費費用用和物管公公司司代行維修修收收取的費用用時時，由地產(chǎn)產(chǎn)公公司負(fù)責(zé)向向工工程承包人人索索賠。5.6在保修期期之之后房屋建建筑筑及附屬設(shè)設(shè)施施出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量量缺陷，以以及及在保修期期內(nèi)內(nèi)由于用戶戶原原因產(chǎn)生的的質(zhì)質(zhì)量缺陷，原原原則上由用用戶戶自理。但但物物管公司應(yīng)應(yīng)該該積極協(xié)助助用用戶處理，也也也可以接受受用用戶委托實實施施處理，并并向向業(yè)主收取取適適當(dāng)?shù)馁M用用。5.7物管公公司司可與地產(chǎn)產(chǎn)公公司協(xié)商，由由由地產(chǎn)公司司定定期對維修修服服務(wù)好、費費用用低、返修修率率低、業(yè)主主因因維修投訴訴少少的物業(yè)小小區(qū)區(qū)的物業(yè)管管理理人員和維維修修人員進(jìn)行行適適當(dāng)獎勵。5.8按照集團(tuán)團(tuán)公公司規(guī)定:凡物管公司司對接收后后發(fā)發(fā)現(xiàn)的房屋屋建建筑及設(shè)施施質(zhì)質(zhì)量缺陷，承承承擔(dān)20%的維修費用用，對驗收收把把關(guān)不嚴(yán)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。三、附則：本辦辦法法自2006年元月1日起執(zhí)行。關(guān)于接管驗收房房屋屋過程中處處理理工程質(zhì)量量缺缺陷的處罰罰規(guī)規(guī)定（試行）一、總則：1.目的：為為減減少房屋工工程程質(zhì)量缺陷陷，規(guī)規(guī)范房屋建建筑筑及設(shè)備接接管管和維修程程序序，確保工工程程維修質(zhì)量量和和提高業(yè)主主滿滿意度，特特制制定接管驗驗收收房屋存在在工工程質(zhì)量缺缺陷陷的處罰規(guī)規(guī)定定。2.適用范圍圍：：適用于金金科科集團(tuán)所開開發(fā)發(fā)的所有項項目目。二、分則：1.對象：地地產(chǎn)產(chǎn)公司、物物管管公司2.監(jiān)督部門門：：集團(tuán)客戶戶服服務(wù)中心3.仲裁部門門：：集團(tuán)工程程管管理部地產(chǎn)公司與與物管公公司因房屋屋工工程質(zhì)量缺缺陷陷的處罰結(jié)結(jié)果果產(chǎn)生較大大分分歧時，由由集集團(tuán)工程管管理理部予以仲仲裁裁。4.罰金的管管理理：罰金由由集集團(tuán)財務(wù)設(shè)設(shè)立立專帳保管管，其其使用須經(jīng)經(jīng)集集團(tuán)副總裁裁審審批。4.1罰金來源源：：在驗收地地產(chǎn)產(chǎn)公司交付付的的房屋過程程中中，發(fā)現(xiàn)所所交交付的房屋屋存存在工程質(zhì)質(zhì)量量缺陷，按按照照本規(guī)定中中的的第4條對地產(chǎn)公公司實施經(jīng)經(jīng)濟濟處罰，由由集集團(tuán)財務(wù)部部門門直接在地地產(chǎn)產(chǎn)公司帳上上扣扣除。4.2罰金使使用用：罰金的10%%用于于獎勵物管管公公司參與驗驗收收房屋工程程質(zhì)質(zhì)量的工程程技技術(shù)人員。具具具體獎勵制制度度由物管公公司司制定，對對獎獎勵名單及及金金額須報集集團(tuán)團(tuán)客戶服務(wù)務(wù)中中心備案。集團(tuán)客戶服務(wù)務(wù)中心心授權(quán)所轄轄地地產(chǎn)公司客客戶戶服務(wù)分部部對對所轄項目目的的物管維修修質(zhì)質(zhì)量采用上上門門拜訪等形形式式來進(jìn)行滿滿意意度調(diào)查，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)業(yè)主對對維維修服務(wù)質(zhì)質(zhì)量量不滿，并并簽簽字確認(rèn)后后，將將對客戶服服務(wù)務(wù)分部予以以獎獎勵。（具具體體獎勵制度度詳詳見《金科科集集團(tuán)客戶服服務(wù)務(wù)管理辦法法》）為鼓勵維修部部提高高維修質(zhì)量量，對對地產(chǎn)公司司客客戶服務(wù)分分部部獲獎后的的剩剩余罰金可可以以獎勵維修修隊隊，促使雙雙方方相互監(jiān)督督，相相互提高。5.地產(chǎn)公司司對對相關(guān)責(zé)任任人人的索賠按按如如下執(zhí)行：：地產(chǎn)公司向建筑筑公公司所追回回的的賠款不能能完完全沖抵因因工工程質(zhì)量缺缺陷陷而產(chǎn)生的的賠賠款，則差差額額部分由地地產(chǎn)產(chǎn)公司相關(guān)關(guān)責(zé)責(zé)任人承擔(dān)擔(dān)，對對相關(guān)責(zé)任任人人的具體扣扣款款額度參照照處處罰賠償制制度度執(zhí)行。單位工程處罰罰5萬萬元以內(nèi)按10%進(jìn)行責(zé)任索索賠，其中中：：總經(jīng)理10%；分管副總/總監(jiān)（副總總監(jiān)）40%；工程部經(jīng)經(jīng)理30%；主管20%；直接責(zé)任任人10%；單位工程處罰罰5萬萬元以上按6%進(jìn)行責(zé)任索索賠，其中中：：總經(jīng)理10%；分管副總/總監(jiān)（副總總監(jiān)）40%；工程部經(jīng)經(jīng)理30%；主管20%；直接責(zé)任任人10%；當(dāng)月扣款款兌現(xiàn)不超超過過工資的10%。處罰結(jié)果果報集團(tuán)工工程程管理部和和集集團(tuán)客戶服服務(wù)務(wù)中心備案案。6.物管公司司對對相關(guān)責(zé)任任人人的索賠按按如如下執(zhí)行：物管公司相關(guān)責(zé)責(zé)任任人應(yīng)對接接收收后出現(xiàn)的的房房屋工程質(zhì)質(zhì)量量問題，承承擔(dān)擔(dān)驗收把關(guān)關(guān)不不嚴(yán)的責(zé)任任。但但隱形工程程質(zhì)質(zhì)量缺陷除除外外：如事后后墻墻體或樓面面開開裂或滲水水等等，不含廚廚廁廁部分；此此外外，在20005年12月31日前竣工驗驗收收交房后，出出出現(xiàn)的窗體體滲滲水也除外外。對對相關(guān)責(zé)任任人人的具體扣扣款款額度應(yīng)參參照照集處罰賠賠償償制度執(zhí)行行。因工程質(zhì)量問題題而而造成業(yè)主主索索賠金額在5萬元以內(nèi)按6%進(jìn)行責(zé)任賠賠償，其中中：：總經(jīng)理10%；分管副總/總助40%；物管維修修部經(jīng)理30%；管理處主主任20%；直接責(zé)任任人10%。當(dāng)月扣款款兌現(xiàn)不超超過過當(dāng)月工資資的的10%。因工程質(zhì)量問題題而而造成業(yè)主主索索賠金額在5萬以上按4%進(jìn)行責(zé)任賠賠償，其中中：：總經(jīng)理10%；分管副總/總助40%；物管維修修部經(jīng)理30%；管理處主主任20%；直接責(zé)任任人10%。處罰意見見報集團(tuán)工工程程管理部和和集集團(tuán)客戶服服務(wù)務(wù)中心備案案。7.費用的使使用用受集團(tuán)審審計計監(jiān)察部監(jiān)監(jiān)督督。8.處罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在物管驗房過程程中中，地產(chǎn)公公司司所交房屋屋凡凡有下列情情形形之一的，按按按以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實實施處罰，罰罰罰金累計計計算算。質(zhì)量缺陷項目質(zhì)量缺陷名稱缺陷程度處罰金額備注樓板厚度不符合規(guī)范要求求1處200元房屋層高不符合規(guī)范要求求1處200元現(xiàn)澆砼樓板開裂超過規(guī)程允允許許裂縫1處500元料外磚有空鼓、開開裂裂、脫落；；涂料顏色不均勻勻、裂裂縫、氣泡泡、起起皮等現(xiàn)象象1處50元墻體軸線位置移位不符合合設(shè)設(shè)計規(guī)范要要求求1處200元外墻淋水試驗有滲漏1處100元樓地面平整超偏差(有有明明顯凹坑、隆隆隆起)1處/間20元露筋1處/間20元開裂1處/間30元面層起皮1處/間10元起砂1處/間30元空鼓1處/間20元墻體墻體開裂1處/間30元開間尺寸偏差((大大于10mmm)1處/間100元抹灰面起砂1處/間10元抹灰平整、垂直直度度超偏差1處/間10元抹灰有空鼓、開開裂裂1處/間30元墻體滲漏1處/間30元頂棚天棚平整度超偏偏差差(大于10mmm)1處/間2天棚抹灰有空鼓鼓、開開裂、脫落落1處/間30元天棚樓板滲水1處/間20元天棚陰角線不平平直直(大于5mm)1處/間20元防水地面衛(wèi)生間、廚房地地面面高于相鄰鄰地地面1厘米以上1處/間20元衛(wèi)生間、廚房地地面面滲漏現(xiàn)象象1處/間200元陽臺有變疤漏蝕及落1處5元欄桿接地不可靠靠1處10元欄桿高度及構(gòu)造造不不符合要求求1處30元地漏部位滲漏1處50元落水管部位滲漏漏1處10元陽臺有積水現(xiàn)象象1處10元陽臺反梁與室內(nèi)內(nèi)地地坪或外口口反反沿高差小小于于設(shè)計要求求110mm以上上1處10元陽臺剛性層有空空鼓鼓1處20元其它空調(diào)孔、排氣管管等等預(yù)留孔洞洞漏漏設(shè)1處/間20元廚廁預(yù)留孔洞位位置置不符合設(shè)設(shè)計計要求1處/間5元煙道未開孔或開開孔孔不符不符符合合設(shè)計要求求1處/間20元陽光窗板找平層層有有開裂、空空鼓鼓現(xiàn)象1處/間5元空調(diào)冷凝水管接接水水口高于空空調(diào)調(diào)擱板1處/間5元空調(diào)擱板位置離離空空調(diào)洞太遠(yuǎn)遠(yuǎn)1處/間5元預(yù)留洞向外無傾傾斜斜度1處/間5元門窗門窗變形1處/間20元門、窗框垂直、水水平度及方正正誤差不符合合規(guī)定1處/間10元門窗框后塞縫有有漏漏塞、觀感感差差及耐侯密密封封膠開裂、老老老化、脫落落等等缺陷1處/間2元門窗啟、閉不靈靈活活1處/間5元門窗型材或玻璃璃有有翹曲、劃劃傷傷等缺陷1處/間2元五金件有損傷、銹銹蝕、變形等等缺陷1處/間5元門窗三性(水密密、氣氣密、抗風(fēng)風(fēng)壓壓)不符合要求求1處/間50元泄水孔觀感差、有有明顯歪斜等等1處/間10元門窗有滲漏1處50元窗楣滴水線((槽槽)深度和寬度度不足10mmm，或漏設(shè)設(shè)1處/間20元窗臺無斜水或坡坡度度不足15%1處/間5元樓梯護(hù)欄成品鋼、木樓梯梯有有銹蝕、變變形形及其它外外觀觀缺陷1層樓10元成品鋼、木樓梯梯安安裝不牢固固1層樓10元門窗護(hù)欄安裝不不牢牢固、外觀觀差差及其它缺缺陷陷1層樓5元室內(nèi)樓梯裝飾層層有有損壞及其其它它缺陷1層樓5元清潔衛(wèi)生室內(nèi)地面、墻面面有有大小便痕痕跡跡1處/間100元室內(nèi)地面、墻面面有有建筑垃圾圾1處/間20元室內(nèi)地面、墻面面大大量積灰1處/間20元二、成本控制部部分分建設(shè)工程施工成成本本控制與管管理理辦法（修訂版）一、總則：1.目的：為為明明確各單位位和和部門工程程施施工成本控控制制與管理的的職職責(zé)和要求求，切切實推進(jìn)全全集集團(tuán)工程成成本本控制與管管理理，促進(jìn)企企業(yè)業(yè)穩(wěn)步、健健康康的發(fā)展，結(jié)結(jié)結(jié)合各方面面的的建議和意意見見，特修訂訂并并頒發(fā)本辦辦法法。2.原則：根根據(jù)據(jù)本辦法制制訂訂的《工程程施施工任務(wù)招招投投標(biāo)實施細(xì)細(xì)則則》、《工工程程施工簽證證管管理實施細(xì)細(xì)則則》和《工工程程施工成本本控控制管理考考評評實施細(xì)則則》與與本辦法配配套套實施，具具有有與本辦法法相相同的管理理效效力。3.適用范圍圍：：集團(tuán)所轄轄各各地產(chǎn)公司司二、分則：1.組織機構(gòu)構(gòu)及及職責(zé)施工成本控制與與管管理的主要要內(nèi)內(nèi)容是：施施工工圖預(yù)算、工工工程招標(biāo)及及合合同、工程程簽簽證、工程程進(jìn)進(jìn)度款和工工程程結(jié)算管理理等等，其組織織機機構(gòu)及職責(zé)責(zé)如如下：1.1地產(chǎn)公公司司工程副總經(jīng)經(jīng)理（或或委托工程程總總監(jiān)，下同同）：：在總經(jīng)理理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)本本地產(chǎn)公司司的的工程施工工成成本管理。成本控制部部（或合合同預(yù)算部部，下下同）：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組織編制制施施工圖預(yù)算算、編編制工程招招標(biāo)標(biāo)文書的商商務(wù)務(wù)標(biāo)、審查查工工程合同、施施施工組織設(shè)設(shè)計計中經(jīng)濟方方面面的條款；；參參加工程現(xiàn)現(xiàn)場場收方、審審核核工程進(jìn)度度價價款、辦理理工工程結(jié)算等等。工程部：負(fù)負(fù)責(zé)編制制工程招標(biāo)標(biāo)文文書的技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)；審查工工程程合同、施施工工組織設(shè)計計中中技術(shù)方面面的的內(nèi)容；組組織織工程現(xiàn)場場收收方簽證、辦辦辦理工程設(shè)設(shè)計計修改、技技術(shù)術(shù)核定（洽洽商商）簽證、審審審核工程質(zhì)質(zhì)量量和形象進(jìn)進(jìn)度度。1.2集集團(tuán)團(tuán)公司工程管理部部：負(fù)責(zé)責(zé)制訂和修修改改本辦法，對對對集團(tuán)各建建設(shè)設(shè)項目工程程施施工成本進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查查、指導(dǎo)和和服服務(wù)；負(fù)責(zé)責(zé)建建立并維護(hù)護(hù)《合合格工程承承包包商數(shù)據(jù)庫庫》、編編制《招標(biāo)標(biāo)文文書示范文文本本》。行政部：負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂各類工程程合合同范本，審審審查合同的的合合法性。審計監(jiān)察部部：負(fù)責(zé)責(zé)工程成本本控控制全過程程的的審計和監(jiān)監(jiān)察察。2.施工圖圖預(yù)預(yù)算及材料料計計劃2.1施工工圖圖預(yù)算編制制依依據(jù)建筑、安裝裝工程施施工圖、圖圖紙紙會審紀(jì)要要、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集。建設(shè)主管部部門制定定的規(guī)范?，F(xiàn)行預(yù)算定定額、費費用定額及及相相關(guān)配套文文件件。人工、材料料、機械械預(yù)算價格格及及調(diào)價規(guī)定定。工程招標(biāo)文文書、建建筑安裝工工程程施工合同同、施施工組織設(shè)設(shè)計計及方案。2.2施工工圖圖預(yù)算及材材料料計劃完成成時時限:施工圖預(yù)算算是工程程招標(biāo)和成成本本控制的重重要要依據(jù)，原原則則上應(yīng)在工工程程發(fā)包之前前完完成。當(dāng)算算量量集中人手手不不足時，可可以以委托造價價事事務(wù)所編制制。因出圖時間影影響，工工程發(fā)包之之前前未能完成成預(yù)預(yù)算的,在施工圖收收齊后下列列時時間內(nèi)完成成：：（1）單位工程程造價5500萬元以下（含含含500萬元下同）30天內(nèi)完成全全部施工圖圖預(yù)預(yù)算。（2）單位工工程造價5000萬元以上（不不不含500萬元下同）40天內(nèi)完成全全部施工圖圖預(yù)預(yù)算。地產(chǎn)公司應(yīng)在在完成成單位工程程施施工圖預(yù)算算后后3日內(nèi)，向采采購中心提提交交該單位工工程程的甲供及及甲甲方定廠定定價價的工程材材料料及設(shè)備的的詳詳細(xì)匯總計計劃劃；在《物物質(zhì)質(zhì)采購計劃劃管管理制度》規(guī)規(guī)規(guī)定的時間間內(nèi)內(nèi)，提交準(zhǔn)準(zhǔn)確確的工程物物質(zhì)質(zhì)采購、定定廠廠定價及核核價價計劃。2.3施工工圖圖預(yù)算審批批施工圖預(yù)算編編制完完成并經(jīng)成成本本控制部經(jīng)經(jīng)理理審核后，必必必須報經(jīng)工工程程副總經(jīng)理理審審批方能生生效效；500萬元以上的的單位工程程再再增加總經(jīng)經(jīng)理理批準(zhǔn)方能能生生效。凡經(jīng)審批生生效的施施工圖預(yù)算算，一一律由地產(chǎn)產(chǎn)公公司成本控控制制部統(tǒng)一編編號號存檔。3.工程招招投投標(biāo)3.1招標(biāo)工工程程范圍集團(tuán)各建設(shè)項項目中中，無論是是按按單位工程程發(fā)發(fā)包的工程程，還還是按分部部分分項發(fā)包的的工工程，凡具具備備招標(biāo)條件件的的都必須進(jìn)進(jìn)行行招標(biāo)，分分期期分批建設(shè)設(shè)的的工程分期期分分批招標(biāo)。壟斷性行業(yè)工工程及及因客觀條條件件限制確實實難難以進(jìn)行招招標(biāo)標(biāo)的工程，可可可以不進(jìn)行行招招標(biāo)。但有有關(guān)關(guān)建設(shè)單位位必必須出具書書面面報告并經(jīng)經(jīng)總總經(jīng)理簽字后后，再報送送集集團(tuán)工程管管理理部審批及及審審計監(jiān)察部部備備案。3.2招標(biāo)方方式式及入圍承承包包商家數(shù)合同估價在11000萬元（不含含甲供材料料和和設(shè)備款）以以以上的安裝裝工工程、合同同估估價在200萬元以上的的其它工程程采采用公開招招標(biāo)標(biāo)，最少由5家合格承包包商入圍參參加加競標(biāo)。5-含料和的的程合0它用公或邀最最包參加合同估價在110--50萬元的工程程采用邀請請招招標(biāo)，最少少由由2家合格承包包商入圍參參加加競標(biāo)。合同估價在110萬萬元以下的的工工程可采用用議議標(biāo)，最少少由由2家合格承包包商入圍參參加加議標(biāo)。合格承包商的的家數(shù)數(shù)不多于以以上上最少家數(shù)數(shù)的的2倍時，應(yīng)由由全部合格格承承包商入圍圍競競標(biāo)或議標(biāo)標(biāo)；；合格承包包商商家數(shù)多于于以以上最少家家數(shù)數(shù)的2倍時，可在在其中抽簽簽選選擇最少家家數(shù)數(shù)2倍的合格承承包商入圍圍參參加競標(biāo)。3.3招標(biāo)標(biāo)組組織機構(gòu)及及職職責(zé)本集團(tuán)所有工程程施施工任務(wù)招招標(biāo)標(biāo)，均由各各地地產(chǎn)公司常常設(shè)設(shè)的工程招招標(biāo)標(biāo)委員會（以以以下簡稱招招標(biāo)標(biāo)委員會）組組組織招標(biāo)、由由由即時隨機機組組建的評標(biāo)標(biāo)小小組評標(biāo)并并推推薦中標(biāo)人人、再再由本章第14條所規(guī)定的的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后后生效。各地產(chǎn)公司必須須加加強員工法法律律意識、廉廉政政建設(shè)和職職業(yè)業(yè)道德教育育，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工工程程招投標(biāo)工工作作的有關(guān)法法規(guī)規(guī)和紀(jì)律，保保保守本企業(yè)業(yè)和和投標(biāo)人秘秘密密，切實維維護(hù)護(hù)金科集團(tuán)團(tuán)的的信譽和利利益益。招標(biāo)委員會各地產(chǎn)公司成立立工工程招標(biāo)委委員員會，由工工程程副總經(jīng)理理擔(dān)擔(dān)任負(fù)責(zé)人人，成成本控制部部經(jīng)經(jīng)理、工程程部部經(jīng)理及經(jīng)經(jīng)辦辦文員組成成。招招標(biāo)委員會會負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布招招標(biāo)標(biāo)信息、接接受受投標(biāo)報名名、組組織對報名名承承包商進(jìn)行行資資格預(yù)審和和考考察；負(fù)責(zé)責(zé)組組織編制和和發(fā)發(fā)放招標(biāo)文文書書，組織招招標(biāo)標(biāo)、答疑、開開開標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、議議標(biāo)等會議議。評標(biāo)小組和邀的工招標(biāo)負(fù)責(zé)評標(biāo)負(fù)責(zé)標(biāo)會不參打分小組成員工程和審部于一天團(tuán)工庫內(nèi)出不業(yè)不少業(yè)對于程師特殊確實足以最少求的團(tuán)工部報總裁聘專評標(biāo)負(fù)負(fù)和推單位工程議標(biāo)工程議標(biāo)由地產(chǎn)產(chǎn)公公司總經(jīng)理理擔(dān)擔(dān)任組長，議議議標(biāo)小組的的其其他成員由由工工程副總經(jīng)經(jīng)理理、工程部部經(jīng)經(jīng)理和成本本控控制部經(jīng)理理，以以及至少2名工程專業(yè)業(yè)人員和至至少少1名造價專業(yè)業(yè)人員組成成，負(fù)負(fù)責(zé)組織和和實實施工程議議標(biāo)標(biāo)。集團(tuán)工程管理理部必必須參加公公開開招標(biāo)工程程的的開標(biāo)及評評標(biāo)標(biāo)會議，并并可可酌情參加加邀邀請招標(biāo)工工程程的開標(biāo)和和評評標(biāo)會議。但但但除因隨機機抽抽選成為評評標(biāo)標(biāo)小組的成成員員而外，集集團(tuán)團(tuán)工程管理理部部人員只能能以以視察員的的身身份參加招招標(biāo)標(biāo)工程的開開標(biāo)標(biāo)及評標(biāo)會會議議，而不參參加加評標(biāo)打分分。3.4招標(biāo)標(biāo)信信息發(fā)布程必眾媒目位公開標(biāo)信議在版銷下排報眼廣告且邀團(tuán)工部和位在合格數(shù)據(jù)共共符合標(biāo)條同的參加邀請招標(biāo)或議議標(biāo)的的工程，被被邀邀請承包商商必必須是已經(jīng)經(jīng)進(jìn)進(jìn)入或現(xiàn)經(jīng)經(jīng)考考評準(zhǔn)許進(jìn)進(jìn)入入集團(tuán)《合合格格承包商數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫》內(nèi)的的承承包商。此此外外還應(yīng)向全全集集團(tuán)發(fā)布招招標(biāo)標(biāo)信息，以以便便接受更多多符符合條件的的承承包商參加加。招標(biāo)信息發(fā)布布堅持持以公開、公公公平、公正正和和以誠信為為本本的原則。投投投標(biāo)報名時時間間應(yīng)不少于10個工作日，盡盡盡量廣泛接接受受投標(biāo)人報報名名。除資料料押押金外不得得收收取招標(biāo)文文件件工本費。各各各種招標(biāo)信信息息發(fā)布后，招招招標(biāo)單位在3日內(nèi)將相應(yīng)應(yīng)的媒體廣廣告告或招標(biāo)邀邀請請函報送集集團(tuán)團(tuán)工程管理理部部備案。3.5招標(biāo)標(biāo)文文書招標(biāo)文書應(yīng)根根據(jù)集集團(tuán)制訂的的《招招標(biāo)文書示示范范文本》結(jié)結(jié)合合工程的實實際際情況作適適當(dāng)當(dāng)調(diào)整和補補充充進(jìn)行編制制，必必須包含招招投投標(biāo)紀(jì)律、招招招投標(biāo)條件件、開開標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)程程序、評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)標(biāo)原原則等重要要內(nèi)內(nèi)容對所有有投投標(biāo)人公開開。公開招標(biāo)工程程的招招標(biāo)文書，報報報送集團(tuán)工工程程管理部審審批批，通過后后再再發(fā)布；邀邀請請招標(biāo)工程程的的招標(biāo)文書書，報報送集團(tuán)工工程程管理部備備案案。3.6投標(biāo)標(biāo)人人資格審查查在投標(biāo)人報名名結(jié)束束后，招標(biāo)標(biāo)委委員會應(yīng)該該先先對報名承承包包商進(jìn)行資資格格預(yù)審，再再對對通過資格格預(yù)預(yù)審但尚未未與與本集團(tuán)合合作作過的承包包商商進(jìn)行考察察，經(jīng)經(jīng)考察合格格并并報集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)的承承包包商，即可可進(jìn)進(jìn)入集團(tuán)《合合合格承包商商數(shù)數(shù)據(jù)庫》取取得得競標(biāo)資格格；；已經(jīng)進(jìn)入入集集團(tuán)《合格格承承包商數(shù)據(jù)據(jù)庫庫》且合作作良良好的承包包商商，報名后后即即可取得競競標(biāo)標(biāo)資格。招標(biāo)單位不得得任意意提高承包包商商資質(zhì)和其其項項目經(jīng)理資資格格等級要求求，并并且盡量避避免免和減少一一般般承包商難難以以接受的附附加加條件，鼓鼓勵勵合格承包包商商積極參與與投投標(biāo)。招標(biāo)單位應(yīng)分分別進(jìn)進(jìn)行對投標(biāo)標(biāo)人人的考察、組組組織投標(biāo)人人到到現(xiàn)場踏勘勘（有有條件可用用多多媒體展示示替替代）及答答疑疑（盡量采采用用一對一傳傳真真或書面方式式）等活動動，以以保守投標(biāo)標(biāo)人人信息，避避免免其相互串串通通。3.7招投投標(biāo)標(biāo)計價工程量清單計計價方方式是市場場發(fā)發(fā)展的趨勢勢，新新建工程應(yīng)應(yīng)該該進(jìn)行以清清單單計價方式式招招標(biāo)的嘗試試。鑒鑒于目前工工程程量清單計計價價方式尚未未為為廣泛采用用，仍仍然可以采采用用傳統(tǒng)定額額計計價的方式式進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)單位應(yīng)該該參考考已訂同類類工工程合同價價款款對定額計計價價的下浮比比例例，設(shè)置投投標(biāo)標(biāo)最高報價價限限制，并按按照照合同估價價（不不含甲供材材料料和設(shè)備款款）5-10%的比例收取取投標(biāo)保證證金金，以防止止投投標(biāo)人抬標(biāo)標(biāo)并并增加其圍圍標(biāo)標(biāo)難度和違違規(guī)規(guī)風(fēng)險。3.8評標(biāo)標(biāo)投標(biāo)人實際資格格不不符合招標(biāo)標(biāo)條條件的投標(biāo)作廢；投標(biāo)人串標(biāo)標(biāo)、圍標(biāo)、抬標(biāo)或以行賄賄手段及其他弄虛作作假方式違規(guī)規(guī)操作的投標(biāo)標(biāo)作廢。超過投標(biāo)最高高報價價限制的投標(biāo)作廢；投標(biāo)文件未對招標(biāo)文件件提出的重要要條款全部部作作出實質(zhì)性性響響應(yīng)，投標(biāo)人又不能能給予說明及補正的投標(biāo)標(biāo)作廢。投標(biāo)人報價大幅幅度度低于標(biāo)底或或明顯低于投標(biāo)標(biāo)人自己的個個別成本，又又又不能作出合理解釋，在其取得合同同后，可能為了節(jié)節(jié)省開支而而偷偷工減料、粗制濫造的的投標(biāo)人不不得得中標(biāo)。評標(biāo)小組的造造價專專業(yè)人員和和工工程專業(yè)人人員員根據(jù)評標(biāo)標(biāo)規(guī)規(guī)則，分別別進(jìn)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)標(biāo)和和經(jīng)濟標(biāo)評評分分，再由全全體體評標(biāo)人員員計計算綜合得得分分，然后按按照照綜合得分分由由高至低的的順順序（并列列分分用抽簽方方式式確定順序序）推推薦中標(biāo)候候選選人。3.9定標(biāo)標(biāo)按照工程合同同金額額，評標(biāo)小小組組推薦的中中標(biāo)標(biāo)人分別由由下下列領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)準(zhǔn)確定：200萬元以下下的的中標(biāo)人，由由由地產(chǎn)公司司總總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)確確定。200-100000萬元工程的的中標(biāo)人，經(jīng)經(jīng)經(jīng)地產(chǎn)公司司總總經(jīng)理和董董事事長審批后后，再再報經(jīng)集團(tuán)團(tuán)總總裁批準(zhǔn)確確定定。1000萬元以以上上工程經(jīng)以以上上各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審審批后，再再呈呈報集團(tuán)董董事事長批準(zhǔn)。工程定標(biāo)后必必須向向所有竟標(biāo)標(biāo)人人公布評標(biāo)標(biāo)結(jié)結(jié)果和中標(biāo)標(biāo)人人，不得在在開開標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)合合法有效之之后后再議標(biāo)壓壓價價。4.合同管管理理4.1各地產(chǎn)產(chǎn)公公司統(tǒng)一參參照照集團(tuán)制訂訂的的合同示范范文文本制訂和和簽簽訂工程合合同同，不得改改變變其中實質(zhì)質(zhì)性性條款，如如果果確需調(diào)整整，必必須報經(jīng)集集團(tuán)團(tuán)行政部審批批同意。4.2工程合合同同的訂立、報報報批、簽署署、履履行、備察察等等均按照《金金金科集團(tuán)合合同同管理制度度》和和《合同實實施施辦法》執(zhí)執(zhí)行行。4.3地產(chǎn)公公司司工程部及及成成本控制部部必必須組織有有關(guān)關(guān)人員熟悉悉工工程合同、充充充分掌握其其中中與本職工工作作相關(guān)的全全部部要點；工工程程副總經(jīng)理理必必須督促并并定定期檢查工工程程部和成本本控控制部對合合同同的掌握和和執(zhí)執(zhí)行情況。5.經(jīng)濟審審查查與簽證5.1施工組組織織設(shè)計審查查施工組織設(shè)計及及施施工方案涉涉及及施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和措施施費費用，統(tǒng)一一采采用附表2《金科集團(tuán)團(tuán)建設(shè)工程程施施工組織設(shè)設(shè)計計（方案）報報報審表》和和附附表3《金科集團(tuán)團(tuán)建設(shè)工程程施施工組織設(shè)設(shè)計計（方案）費費費用增加表表》進(jìn)進(jìn)行審批，由由由工程部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)審查技術(shù)術(shù)方方面的內(nèi)容容，成成本控制部部負(fù)負(fù)責(zé)審查經(jīng)經(jīng)濟濟方面的內(nèi)內(nèi)容容。如費用用增增加超過0.5萬元，則建建設(shè)單位工工程程總監(jiān)或工工程程副總經(jīng)理理必必須進(jìn)行核核定定；如費用用增增加超過1萬元，則建建設(shè)單位總總經(jīng)經(jīng)理必須進(jìn)進(jìn)行行核定。5.2工程簽簽證證管理工程簽證必須符符合合以下條件件才才能作為有有效效的工程結(jié)結(jié)算算依據(jù)：5.3工程變變更更簽證由設(shè)計單位或由由集集團(tuán)規(guī)劃設(shè)設(shè)計計中心出具具的的設(shè)計修改改及及變更，必必須須有設(shè)計人人員員或集團(tuán)規(guī)規(guī)劃劃設(shè)計中心心經(jīng)經(jīng)辦人簽字字并并加蓋設(shè)計計院院公章。技術(shù)變更核定（洽洽商）：由承承包商、監(jiān)理理單位或地產(chǎn)產(chǎn)公司提出的的必須有地產(chǎn)產(chǎn)公司設(shè)計部部或工程部相相關(guān)專業(yè)技術(shù)術(shù)主管（或負(fù)負(fù)責(zé)人）經(jīng)辦辦和簽字；集集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計計中心出具，必必須由規(guī)劃設(shè)設(shè)計中心相關(guān)關(guān)專業(yè)技術(shù)主主管（或負(fù)責(zé)責(zé)人）經(jīng)辦和和簽字。所有工程變更必必須須經(jīng)過工程程部部經(jīng)理會簽簽后后再轉(zhuǎn)發(fā)成成本本控制部；；成成本控制部部經(jīng)經(jīng)理會簽后后再再轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)關(guān)單單位和部門門。5.4現(xiàn)場收收方方簽證現(xiàn)場收方指除設(shè)設(shè)計計圖紙、設(shè)設(shè)計計變更、技技術(shù)術(shù)變更及技技術(shù)術(shù)變更核定定（洽洽商）之外外需需按實計量量的的工作內(nèi)容容。工程部應(yīng)根據(jù)工工程程（含工程程設(shè)設(shè)計修改、變變變更及技術(shù)術(shù)變變更核定實實施施的）進(jìn)度度情情況及時組組織織各方進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場收方簽簽證證，參加人人員員如下：工程價款在0..55萬元以下的的，由工程程部部及成本控控制制部工程師師參參加。工程價款在0..55-2萬元以內(nèi)的的，另增加加工工程部經(jīng)理理和和成本部經(jīng)經(jīng)理理參加。工程價款在2萬萬元元以上的再再增增加工程總總監(jiān)監(jiān)參加?，F(xiàn)場收方的原始始數(shù)數(shù)據(jù)記錄，必必必須由所有有參參加人員當(dāng)當(dāng)場場簽字確認(rèn)認(rèn)。其其原件由成成本本控制部留留存存，復(fù)印件件分分別交工程程部部和承包商商留留存，作為復(fù)復(fù)核工程量量簽簽證單的依依據(jù)據(jù)。6.進(jìn)度款款管管理6.1工程承承包包商必須每每月月定期向工工程程部報送當(dāng)當(dāng)月月施工進(jìn)度度報報表和當(dāng)月月完完成量預(yù)算算書書，其中當(dāng)當(dāng)月月簽證部分分的的預(yù)算和需需要要核定價格格的的材料使用用量量清單必須須單單獨編制。6.2所有建建設(shè)設(shè)工程進(jìn)度度月月報的審批批，統(tǒng)統(tǒng)一采用附附表表4《金科集團(tuán)團(tuán)建設(shè)工程程形形象進(jìn)度月月報報表》、附附表表5《金科集團(tuán)團(tuán)建設(shè)工程程進(jìn)進(jìn)度月報審審核核確認(rèn)書》、附附表6《金科集團(tuán)團(tuán)建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度月報審批批意見表》。施工單位必須將將當(dāng)當(dāng)月的施工工起起止位置詳詳細(xì)細(xì)填入附表4，經(jīng)審核人人員核實并并簽簽字后方可可附附入工程進(jìn)進(jìn)度度月報內(nèi)一一并并報審；建建設(shè)設(shè)單位成本本控控制部造價價人人員對施工工單單位報送的的工工程進(jìn)度月月報報審核后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)填寫附表5作為工程進(jìn)進(jìn)度月報審審核核書的封面面，并并請監(jiān)理單單位位和施工單單位位簽字、蓋蓋章章進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)；；施工單位位應(yīng)應(yīng)按經(jīng)建設(shè)設(shè)單單位、監(jiān)理理單單位和施工工單單位三方確確認(rèn)認(rèn)的月報進(jìn)進(jìn)度度款填寫附附表表6上報當(dāng)月產(chǎn)產(chǎn)值。6.3成本控控制制部每月將將全全項目所有有工工程的進(jìn)度度款款支付情況況，按按附表1金科集團(tuán)建建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度度款支付情情況況匯總表，報報報送總經(jīng)理理審審閱。7.工程結(jié)結(jié)算算工程承包商在工工程程竣工驗收收合合格，并完成成合同約定的的所有工作作內(nèi)內(nèi)容后，必必須須向發(fā)包人人報報送工程結(jié)結(jié)算算報告和完完整整的結(jié)算資資料料，才能辦辦理理工程結(jié)算算。7.1工