企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)大綱

《企戰(zhàn)略管理課程教學(xué)綱一課基信

BusinessStrategyManagement

月

二課內(nèi)及本求第一章企業(yè)略管理導(dǎo)論課程內(nèi)：1.戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理；2.戰(zhàn)略管理要素與層次；3.戰(zhàn)略管理過(guò)程；4.戰(zhàn)略管理理論的演變。

基本要：1.了解戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理要素、戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略管理過(guò)程；2.理解戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展；3.掌握戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)本章重：略管理的內(nèi)涵本章難：略管理過(guò)程。第二章

外部環(huán)分析課程內(nèi)：1.宏觀(guān)環(huán)境分析；2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析；3.競(jìng)爭(zhēng)者分析?；疽?.了解外部環(huán)境的主要層面以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析；2.掌握宏觀(guān)環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析；3.理解戰(zhàn)略環(huán)境的含義及特點(diǎn)。本章重：部環(huán)境的類(lèi)型，宏觀(guān)環(huán)境因素；本章難：業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析方法；內(nèi)部環(huán)境的因素。第三章

內(nèi)部環(huán)分析課程內(nèi)：1.企業(yè)資源分析；2.企業(yè)能力分析；3.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；4.環(huán)境分析技術(shù)?；疽?.了解價(jià)值鏈分析以及企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的各種技術(shù)；2.掌握企業(yè)資源的分類(lèi)；3.理解企業(yè)文化、業(yè)績(jī)與問(wèn)題分析。本章重：業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力分析；本章難：業(yè)內(nèi)部環(huán)境，價(jià)值鏈分析法。第四章戰(zhàn)目標(biāo)制課程內(nèi)：1.企業(yè)愿景與企業(yè)使命；2.戰(zhàn)略目標(biāo)概述；3.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則、過(guò)程與方法。基本要：1.了解企業(yè)使命的表述方法和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法和技術(shù)；2.掌握企業(yè)使命的構(gòu)成和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成；

3.理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。本章重：業(yè)使命的決定因素；本章難：分析矩陣，戰(zhàn)略目標(biāo)體系第五章

公司戰(zhàn)課程內(nèi)：1.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略Ⅰ：戰(zhàn)略類(lèi)型；2.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略Ⅱ：現(xiàn)方式3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略；4.收縮型戰(zhàn)略；5.公司戰(zhàn)略的選擇方法?；疽?.了解成長(zhǎng)型戰(zhàn)略每一具體戰(zhàn)略類(lèi)型的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件；2.掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型與優(yōu)缺點(diǎn)；3.理解混合型戰(zhàn)略的一般知識(shí)。本章重：集增長(zhǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略；本章難：業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第六章

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)課程內(nèi)：1.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；2.競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)戰(zhàn)略；3.產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略?；疽?.了解基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；2.掌握競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)戰(zhàn)略；3.理解產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略。本章重：本競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)戰(zhàn)略；本章難：業(yè)生命周期戰(zhàn)略。第七章

合作戰(zhàn)課程內(nèi)：1.合作營(yíng)銷(xiāo)；2.虛擬經(jīng)營(yíng)；3.戰(zhàn)略聯(lián)盟；4.企業(yè)集群化?；疽?.了解合作戰(zhàn)略的含義與具體形式；2.掌握合作營(yíng)銷(xiāo)、虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟；3.理解企業(yè)集群化。

本章重：作營(yíng)銷(xiāo)和虛擬經(jīng)營(yíng)；本章難：略聯(lián)盟。第八章

職能戰(zhàn)課程內(nèi)：1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；3.研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；4.人力資源戰(zhàn)略；5.生產(chǎn)戰(zhàn)略。基本要：1.了解每一種職能戰(zhàn)略的含義與具體形式；2.掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)資金的籌集、產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；3.理解人力資源戰(zhàn)略。本章重：業(yè)計(jì)劃和控制；本章難：統(tǒng)設(shè)計(jì)。第九章

戰(zhàn)略實(shí)課程內(nèi)：1.戰(zhàn)略實(shí)施的原則與模式；2.組織結(jié)構(gòu)選擇；3.戰(zhàn)略資源配置；4.企業(yè)文化建設(shè)；5.企業(yè)戰(zhàn)略家的作用；基本要：1.了解與不同戰(zhàn)略類(lèi)型相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型、戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合以及企業(yè)家的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)；2.掌握典型的組織結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)缺點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容；3.理解企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新和企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應(yīng)。本章重：織結(jié)構(gòu)重組；本章難：略實(shí)施的資源配置。第十章

戰(zhàn)略控與調(diào)整課程內(nèi)：1.戰(zhàn)略控制的特征及原則；2.戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)過(guò)程；3.戰(zhàn)略調(diào)整?；疽?.了解戰(zhàn)略控制的分類(lèi)以及戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；2.掌握戰(zhàn)略控制的任務(wù)；

3.理解戰(zhàn)略控制的必要性以及反饋機(jī)制。本章重：略控制過(guò)程；本章難：略控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略控制的反饋機(jī)制。三學(xué)分表

四課教的關(guān)明1自學(xué)內(nèi)容：（無(wú)）2教學(xué)方法：（1程既是一門(mén)理論性很強(qiáng)又是一門(mén)與實(shí)踐結(jié)合緊密的課程在教學(xué)過(guò)程中主要講授教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)；課件主要以強(qiáng)化學(xué)生所學(xué)知識(shí)為主。一是要突出基本概念、基本原理和基本分析方法的講解要盡量結(jié)合案例分析和理論的應(yīng)用來(lái)增強(qiáng)學(xué)生對(duì)理論的理解要求學(xué)生認(rèn)真做好案例分析。（2）適當(dāng)運(yùn)用多媒體教學(xué)特點(diǎn)，進(jìn)行形象、直觀(guān)教學(xué)。在課外作業(yè)、課程設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)中培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案的能力。3對(duì)學(xué)生的能培養(yǎng)要：要使學(xué)生通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)到預(yù)期學(xué)習(xí)目標(biāo)于教學(xué)重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)安排習(xí)題課題作業(yè)應(yīng)加強(qiáng)基本概念和基本理論的把握強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析方面的訓(xùn)練能起到鞏固理論握分析計(jì)算方法和技巧、提高分析問(wèn)題與解決問(wèn)題能力的作用。

五考方1、本課程考試內(nèi)容以教學(xué)大綱為依據(jù)，自