中層管理技能提升培訓(xùn)心得4篇

中層管理技能提升培訓(xùn)心得4篇

中層治理技能提升培訓(xùn)心得篇1

通過(guò)參與此次中層干部及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，讓我們進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，拓展了思路，更新了觀念，提高了處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量，特殊是如何當(dāng)好中層干部，如何提高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力有新的收獲;就是感到有一點(diǎn)圓滿，是學(xué)習(xí)的時(shí)間有限，要學(xué)的東西太多，此次培訓(xùn)班只是讓我接觸到學(xué)問(wèn)的邊角。總的來(lái)說(shuō)此次培訓(xùn)使我受益匪淺，感受頗深，為今后更好的工作奠定了根底。詳細(xì)體會(huì)如下：

一、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我深深體會(huì)到鼓勵(lì)機(jī)制的重要性和必要性

教師一開(kāi)頭就把所以的同學(xué)分成6個(gè)組，表現(xiàn)好的就獎(jiǎng)?chuàng)淇伺疲?張撲克牌換一張笑臉，通過(guò)這種鼓勵(lì)方法極大地調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性，我們近60人為為了這些笑臉有時(shí)爭(zhēng)得臉紅脖子粗，通過(guò)這種方法也讓我深深體會(huì)到，我們中層在今后工作中鼓勵(lì)應(yīng)當(dāng)成為重要手段，它能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和制造力，對(duì)于增加部門、單位活力具有重要的促進(jìn)作用。當(dāng)今時(shí)代，許多人談到鼓勵(lì)，往往片面地理解為物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。誠(chéng)然，物質(zhì)嘉獎(jiǎng)是鼓勵(lì)手段之一，在某些條件下也是有效的鼓勵(lì)方法?！爸灰芙o錢，就能鼓勵(lì)人”。物質(zhì)嘉獎(jiǎng)僅僅是鼓勵(lì)的一方面。人們的需求層次是逐級(jí)遞增的，當(dāng)根本的生理需求得到滿意后，人們就會(huì)有更高的追求，這時(shí)，金錢作為鼓勵(lì)手段的作用就越來(lái)越有限了，而精神層面的鼓勵(lì)作用就顯得尤為重要。因此建立良好的人才鼓勵(lì)機(jī)制，必需遵循組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合、實(shí)行多種形式的鼓勵(lì)手段，充分激發(fā)干部職工的潛能，確保鼓勵(lì)機(jī)制的合理性和實(shí)效性。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我深深體會(huì)到要有科學(xué)決策力量。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò)綜簡(jiǎn)單的局面和瞬息萬(wàn)變形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)作出正確選擇。選擇不準(zhǔn)時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過(guò)科學(xué)的比擬，全面的分析，進(jìn)展權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。

三、通過(guò)培訓(xùn)，使我熟悉到中層干部要不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和部署，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮，執(zhí)行力要強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長(zhǎng)貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和打算。要把上級(jí)的精神和意圖依據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和規(guī)劃貫徹下去，并做到全面精確，得當(dāng)有力。比方，昨天看的《消滅》。

四、組織治理力量培訓(xùn)心得體會(huì)。

每個(gè)部門的工作目標(biāo)和進(jìn)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來(lái)實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長(zhǎng)把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力氣，恰當(dāng)使用各類人員，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。

五、在綜合協(xié)調(diào)力量方面。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)力量是不行或缺的。要擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅長(zhǎng)激發(fā)全局干部理事的熱忱，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要擅長(zhǎng)社會(huì)交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開(kāi)展效勞，為本部門進(jìn)展制造良好的外部條件。

六、處事應(yīng)變力量。

社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定“以不變應(yīng)萬(wàn)變“的心態(tài)去開(kāi)展工作。由于世上沒(méi)有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的方法，光憑老閱歷和老方法是無(wú)法應(yīng)付的。必需仔細(xì)了解新?tīng)顩r，加以分析討論，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最正確效果。

七、學(xué)習(xí)、實(shí)踐力量。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最根本的也是最重要的力量。領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)的培育和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐力量。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)干部假如不通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和力量素養(yǎng)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部肯定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論學(xué)問(wèn)的理解，在實(shí)踐的過(guò)程中用理論去討論、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷熬煉自己，提高自己。

中層治理技能提升培訓(xùn)心得篇2

在《治理者創(chuàng)新思維》培訓(xùn)課中，講師張綱老向我們講解了日本雪牌乳業(yè)年輕討論員TomoshigeHori和他創(chuàng)造的熱線技術(shù)的故事?？v觀這位年輕討論員的創(chuàng)新創(chuàng)造，可以說(shuō)一路走來(lái)，并不簡(jiǎn)單，其中有許多坎坷，有許多曲折，但是這位年輕討論員最終取得了勝利，這種勝利的根底來(lái)源于一個(gè)最根底的基石，這就是他參與的那次有關(guān)物質(zhì)熱性能的爭(zhēng)論會(huì)和那位來(lái)自慶應(yīng)大學(xué)教授的講座，也正是由于那一次他的仔細(xì)聽(tīng)講，為以后的創(chuàng)造創(chuàng)新點(diǎn)燃了星火;光光有那一次的聽(tīng)課閱歷，還是不夠的，星火也未必能夠真正燎原，燎原還需要東風(fēng)，這個(gè)東風(fēng)就是這位年輕的討論員日后持續(xù)堅(jiān)持的探究，這為他帶來(lái)了一次次的機(jī)遇，更帶來(lái)了一次次的靈感，所以，個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)新思維的根底就是持續(xù)的學(xué)習(xí)，而創(chuàng)新思維最終能夠真正的運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，產(chǎn)出效益，表達(dá)價(jià)值，還是要依靠持之以恒的堅(jiān)持。

治理學(xué)大師德魯克曾說(shuō)過(guò)：創(chuàng)新思維就是新思想的第一次商業(yè)化過(guò)程。它包含著四點(diǎn)因素，即是：“新思想”、“商業(yè)化”、“第一次”和“過(guò)程”缺一不行，這四點(diǎn)要素彼此相互影響和相互制約的。作為組織系統(tǒng)當(dāng)中的每一員，無(wú)論是中高級(jí)治理者、還是一般一般員工，都要學(xué)習(xí)這種創(chuàng)新思維，建立這種創(chuàng)新思維，有了這種新思想，我們才有生氣，才會(huì)科學(xué)進(jìn)展。

與此同時(shí)，企業(yè)不僅需要有新思想、新思維，作為企業(yè)組織還必需要擁有高效的執(zhí)行力，這也是《高效執(zhí)行力打造》培訓(xùn)課的核心學(xué)習(xí)要點(diǎn)。在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，影響企業(yè)高效執(zhí)行力的因素有許多，如：人的因素，制度的因素、物的因素、文化的因素等等，這些因素彼此之間錯(cuò)綜簡(jiǎn)單的“相互影響，相互制約，直接影響到了執(zhí)行力的凹凸;而“治理”就猶如一根紅線，能將它們串聯(lián)在一起，并影響著它們當(dāng)中的每一個(gè)因子，也將會(huì)直接左右執(zhí)行力，影響到其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在我們的身邊就有這樣的實(shí)際事例。

以我廠生產(chǎn)的鎧裝電纜用鋁合金帶材為例，該種型材目前市場(chǎng)占有率約60%且是在國(guó)有企業(yè)中惟一開(kāi)發(fā)鎧裝電纜用鋁合金帶材的企業(yè)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力較大且產(chǎn)品的附加值高，具有開(kāi)發(fā)的價(jià)值。為進(jìn)一步滿意市場(chǎng)的多樣化和共性化需求，我廠對(duì)鎧裝電纜產(chǎn)品進(jìn)展了合金系列化開(kāi)發(fā)，與此同時(shí)我廠為了提高在行業(yè)與市場(chǎng)中的影響力，還制定了該產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)即《鎧裝電纜用鋁合金帶材》，標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別為國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)2023年以公布。執(zhí)行時(shí)間為2023年11月1日。為了進(jìn)一步滿意市場(chǎng)需求，我廠還將鎧裝電纜的生產(chǎn)工序進(jìn)展了下一步延長(zhǎng)，通過(guò)實(shí)行一系列舉措，不僅為用戶提高了生產(chǎn)效率，降低了投資本錢，更為我廠增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

縱觀，我廠的這個(gè)實(shí)例，不僅表達(dá)出了創(chuàng)新思維，更表達(dá)出了高效的執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)“合金系列化開(kāi)發(fā)”是全廠治理人員、技術(shù)人員和廣闊職工的才智的結(jié)晶，是創(chuàng)新思維最終的表達(dá)。而如何將這種創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，效勞企業(yè)效勞多元化的客戶需求，最終產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵就是治理，就是要有高效的執(zhí)行力。也正是依靠著這種創(chuàng)新思維和高效執(zhí)行力，才讓全廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了有效的提升，讓企業(yè)在市場(chǎng)上占有了一席之地，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和客戶的雙贏。

面對(duì)社會(huì)進(jìn)展的新常態(tài)、新?tīng)顟B(tài)，作為現(xiàn)代企業(yè)必需要注意“創(chuàng)新思維”和“高效的執(zhí)行力”，它不僅是我們參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法寶，更是我們生存的源泉。作為企業(yè)里的一名中層干部，我們的職責(zé)和責(zé)任要求我們必需要提升自己的“創(chuàng)新思維”和“高效的執(zhí)行力”，惟有此，才能更好的效勞我們的企業(yè)，表達(dá)出自己的人生價(jià)值。我想面對(duì)將來(lái)，我將朝向以下幾個(gè)方面去努力：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，久久為功。持之以恒的學(xué)習(xí)是我們不斷提升創(chuàng)新思維力的關(guān)鍵，也是根底。作為中層干部要始終將學(xué)習(xí)作為首要，努力的學(xué)習(xí)各種學(xué)問(wèn)，充實(shí)自己的學(xué)問(wèn)庫(kù)，才會(huì)為日后的工作創(chuàng)新夯實(shí)基石。

二是樹(shù)立責(zé)任，提升執(zhí)行力。作為中層干部執(zhí)行力的提升，首先就是要切實(shí)提升我們的責(zé)任心，要從思想上解決好工作是為了誰(shuí)負(fù)責(zé)的問(wèn)題，要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任;其次要建立好自己的團(tuán)隊(duì)文化圈，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化氣氛非常關(guān)鍵，更會(huì)直接影響到我們的執(zhí)行力;最終，要有督導(dǎo)和鼓勵(lì)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員要有鼓勵(lì)和鞭策機(jī)制，更好的調(diào)動(dòng)他們的能動(dòng)性和主觀性。

三是明確問(wèn)題，到達(dá)目標(biāo)。TomoshigeHori和他的熱線技術(shù)之所以能夠最終勝利，其緣由之一就是他在漫長(zhǎng)的熱線技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，始終樹(shù)立了問(wèn)題導(dǎo)向。作為中層干部，在意識(shí)和行為上樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，在意識(shí)上要充分熟悉到“我”的問(wèn)題，四不放過(guò)，作風(fēng)的問(wèn)題;在行為上，要抓住關(guān)鍵問(wèn)題，制定解決方案，科學(xué)決策解決，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

面對(duì)將來(lái)，我將連續(xù)消化好此次培訓(xùn)的成果，并在工作和實(shí)踐中，運(yùn)用好此次培訓(xùn)的成果，不斷鞭策自己，擼起袖子，連續(xù)努力，力求為企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展，為我們共同的事業(yè)和美妙的明天，奉獻(xiàn)出自己的力氣。

中層治理技能提升培訓(xùn)心得篇3

歌德曾說(shuō)過(guò)“人不光是生來(lái)就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來(lái)造就自己“.作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷部的一員，不但要把握營(yíng)銷方面的相關(guān)學(xué)問(wèn)，還要熟識(shí)最新的法律、法規(guī)和政策;不但要把握檢查工作流程，還要把握檢查技巧，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電“,提升學(xué)習(xí)力量、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。否則即使是一個(gè)學(xué)問(wèn)淵博的人，假如停留在原有的水平上，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰;即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，假如不承受新的學(xué)問(wèn)，也難以勝任新形勢(shì)、新?tīng)顩r下的崗位。

學(xué)習(xí)要立足于工作進(jìn)步和修養(yǎng)提高，廣泛學(xué)習(xí)一切有益學(xué)問(wèn)。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高履行崗位職責(zé)力量，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化、歷史等根本學(xué)問(wèn)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實(shí)際嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，做到“?！芭c“博“相結(jié)合，求知與修身共進(jìn)步，使學(xué)問(wèn)構(gòu)造更加合理，個(gè)人修養(yǎng)全面提高。尤其是通過(guò)對(duì)會(huì)議治理準(zhǔn)時(shí)間治理的兩門課程真正的了解了會(huì)議、時(shí)間在工作中的重要性，近期我也將所學(xué)學(xué)問(wèn)一點(diǎn)點(diǎn)的融入到工作中去，我想這樣將會(huì)大大的提高工作的效率。

二、自我加壓，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加壓，過(guò)分的安逸會(huì)使人變得懈怠，變得“弱不禁風(fēng)“,經(jīng)不起生活的擊打，只有不斷地自我加壓，英勇地挑起生活的重?fù)?dān)，人生的步履才會(huì)邁得更堅(jiān)實(shí)、更穩(wěn)健、更有力。我雖然參與工作二十年，但時(shí)過(guò)境遷，平常忙于事務(wù)性工作多，深層次思索工作少。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身從事的市場(chǎng)工作，我深刻熟悉到當(dāng)前工作面臨的壓力大、肩負(fù)的責(zé)任重，我要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，把學(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，開(kāi)展工作的本事。

1、克制消積心情?！拔锔?jìng)天擇，適者生存“.要生存、要進(jìn)展、要?jiǎng)倮?，學(xué)歷、資力、某個(gè)階段的力量早已不是打算性的因素，起打算作用的是不斷修煉自己、勇攀頂峰的意識(shí)，有了這種意識(shí)，我們才能跟上時(shí)代的步伐。

2、明確奮斗目標(biāo)。沒(méi)有明確的工作目標(biāo)，就沒(méi)有工作壓力，也就很難產(chǎn)生工作動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力很難取得工作實(shí)效，只有自我加壓，才會(huì)制造無(wú)窮動(dòng)力。在今后的工作中，我要給自己樹(shù)立明確的工作目標(biāo)，定下標(biāo)桿，向著目標(biāo)努力。

3、堅(jiān)決抱負(fù)信念。只要思想不滑坡，方法總比困難多。自我加壓、自強(qiáng)不息是一種工作的方法，更是一種對(duì)待工作的態(tài)度。做好工作離不開(kāi)自我加壓、自強(qiáng)不息的精神。態(tài)度端正了方法自然會(huì)多，路子自然會(huì)順。事實(shí)證明，只要堅(jiān)決抱負(fù)信念，一切行動(dòng)都從大局動(dòng)身，從局中心工作動(dòng)身，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，一切困難都能迎刃而解。

三、勤于思索，在創(chuàng)新方面求突破

創(chuàng)新思維更燦爛。當(dāng)前各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先恐后，實(shí)際上就是創(chuàng)新的爭(zhēng)先恐后，這是形勢(shì)進(jìn)展的必定要求。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，要正視工作中遇到的各種困難和問(wèn)題，要以飽滿的熱忱和昂揚(yáng)的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去，積極培育創(chuàng)新思維。在今后的工作中，努力實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變“、“三堅(jiān)持“.

一方面在檢查內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變“.即從“單一型“向“綜合型“的轉(zhuǎn)變、“糾錯(cuò)型“向“預(yù)警型“的轉(zhuǎn)變、“實(shí)戰(zhàn)型“向“治理型“的轉(zhuǎn)變，將部門預(yù)算與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、政府選購(gòu)政策執(zhí)行狀況、非稅收入狀況等結(jié)合起來(lái)，提高檢查的綜合效能。

另一方面在檢查實(shí)施上，實(shí)現(xiàn)“三堅(jiān)持“.一是堅(jiān)持科學(xué)選點(diǎn)，表達(dá)代表性。緊緊圍繞政府和人民群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展市場(chǎng)工作;二是堅(jiān)持緊扣中心，表達(dá)針對(duì)性。在全面關(guān)注的同時(shí)，緊扣中心，突出重點(diǎn)。圍繞做集團(tuán)公司下達(dá)的市場(chǎng)任務(wù)，建立緊貼市場(chǎng)、運(yùn)行高效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶治理和效勞保障機(jī)制。積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，保證我們?nèi)細(xì)馐袌?chǎng)步入快車道;三是堅(jiān)持注意成果運(yùn)用，注意客戶分類，促進(jìn)整章建制，著力提高對(duì)有意向客戶的走訪，固化已有客戶將積極了解用戶需求，充分表達(dá)市場(chǎng)效應(yīng)的可持續(xù)性。

中層治理技能提升培訓(xùn)心得篇4

好風(fēng)憑借力，送你上青云。天下最重要的“借”是什么?不是借錢和借物，而是借力!領(lǐng)導(dǎo)者并不是生來(lái)就與眾不同，關(guān)鍵在于他擅長(zhǎng)借助外力。公司組織的中層干部治理技能提升培訓(xùn)班對(duì)我來(lái)說(shuō)使自己視野得到擴(kuò)展，感悟很深，特殊是有關(guān)治理者借力的理論，解決了目前班組治理上許多的困惑。

班組的班長(zhǎng)，作為一名將尾，自己的上頭還有所長(zhǎng);作為所長(zhǎng)的下級(jí)，自己還在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)班組的員工。在一個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)的集體來(lái)說(shuō)，班長(zhǎng)本人確實(shí)具有肯定的權(quán)力，但實(shí)際上，班長(zhǎng)的權(quán)力，比方?jīng)Q策權(quán)和執(zhí)行權(quán)等等，都必需借助和依靠別人去完成。要做好全面工作，必需搞好同所長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，搞好與同事和班組員工的關(guān)系，依靠他們的力