工程造價個人工作總結范文2020

□□□□工程造價個人工作總結范文2020經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解水準以及對工程管理辦法實行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程實行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程實行三控制、二管理、一協(xié)調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理實行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：（一）投標簽約階段（二）施工準備階段（三）施工階段（四）驗收交工與結算階段（五）售后服務階段因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準備階段：1、對我方投標書實行透解性分析。2、對我方所施工項目實行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。4、對施工項目設備實行技術交底，施工工序實行排列。5、對所施工工程實行工程量以及我方所用工程附件費用實行預算。6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練水準實行調整。7、對施工所用的材料實行匯總，以及到達施工現(xiàn)常二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，所以要面對時間帶來的變化要求對工程實行全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃實行研究調整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中實行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中，實行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差即時采取措施調整。3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度相關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。影響施工項目進度的因素：1、相關單位的影響：最主要對相關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利實行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要即時與甲方溝通，取得甲方認可。3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握水準達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序實行反復推敲。對施工管理制度實行制定。5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期實行動態(tài)的控制以保證工期。二、質量的控制堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。（一）事前質量控制事前質量控制，指在正式施工前實行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內(nèi)容：1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。3、織組準備：包括施工項