工程索賠在溫州建設(shè)市場(chǎng)上的實(shí)踐

Word版本，下載可自由編輯工程索賠在溫州建設(shè)市場(chǎng)上的實(shí)踐工程索賠在溫州建設(shè)市場(chǎng)上的實(shí)踐詳細(xì)包括哪些內(nèi)容呢，下面我為大家?guī)?lái)相關(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

1熟悉索賠

索賠是一種正值的權(quán)利要求，它有較廣泛的含義，普通指一方違約而使另一方蒙受損失，受損方向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求。索賠是雙方面的，普通把承包商向業(yè)主提出的索賠稱為索賠，而把業(yè)主向承包商提出的索賠稱為反索賠。

承包方向業(yè)主方的索賠主要著眼于索賠意識(shí)的加強(qiáng)及索賠的有效管理，從而盡一切可能的索賠機(jī)會(huì)來(lái)削減自己的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方向承包方的反索賠則更多著眼于損失的防止與挽回。

2溫州早期的工程索賠

早期溫州建設(shè)市場(chǎng)人們對(duì)索賠問(wèn)題向來(lái)存在著一些熟悉上的誤區(qū)。發(fā)包方認(rèn)為索賠是額外的支出，會(huì)傷害自己的聲譽(yù)，往往對(duì)承包方的索賠要求橫加否決，而作為承包方，往往怕得罪發(fā)包方，怕弄僵雙方關(guān)系，影響今后的合作，不敢索賠，或缺少索賠的學(xué)問(wèn)和技巧，不會(huì)索賠，或索賠權(quán)利意識(shí)稀薄，不知索賠。

3索賠意識(shí)的加強(qiáng)

隨著溫州建造市場(chǎng)的激劇增大，高速馬路、高鐵、大型市政配套項(xiàng)目的建設(shè)，國(guó)內(nèi)許多大型的建設(shè)企業(yè)進(jìn)駐溫州，他們帶來(lái)了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，并有著劇烈的索賠意識(shí)。同時(shí)，政府加強(qiáng)了招投標(biāo)管理及工程聯(lián)系單的簽認(rèn)管理制度，尤其是在政府投資項(xiàng)目中，以前的一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式已逐漸行不通。更有甚者，業(yè)主方已簽認(rèn)的聯(lián)系單在最后的結(jié)算審計(jì)中被否定。這也促使施工企業(yè)不得不加強(qiáng)索賠管理方面的意識(shí)。就政府管理層面而講，越來(lái)越多的管理部門(mén)工作人員也逐漸傾向于利用索賠來(lái)解決工程中的經(jīng)濟(jì)糾紛。我本人于2023年進(jìn)入業(yè)主單位，從事工程造價(jià)與合同管理工作。進(jìn)新單位不久就碰到了麻煩的事，即遭受到工程索賠。在囫圇索賠處理過(guò)程中深刻體味到了索賠在工程管理中的重要作用。反思囫圇索賠過(guò)程，從以下幾方面來(lái)談?wù)勊髻r的預(yù)防及處理。

4工程索賠的預(yù)防與控制

4.1勘察、設(shè)計(jì)階段工程索賠的預(yù)防與控制這一階段至關(guān)重要，由于勘探基礎(chǔ)資料的精確?????，直接影響到設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，進(jìn)而影響工程造價(jià)。而設(shè)計(jì)缺陷更會(huì)造成工程造價(jià)及工期的巨大變化。因此，項(xiàng)目開(kāi)展須先前期抓起。

4.2招標(biāo)階段工程索賠的預(yù)防與控制目前，對(duì)這方面的預(yù)防有兩點(diǎn)：①在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)時(shí)以工程量清單中提供的數(shù)量為準(zhǔn)，但投標(biāo)單位應(yīng)按照業(yè)主方提供的圖紙等資料按實(shí)計(jì)算，差異部分在綜合單價(jià)中體現(xiàn)。②規(guī)定一定的期限，由中標(biāo)單位對(duì)工程量清單中的數(shù)量舉行復(fù)核，若差異部分超過(guò)一定的數(shù)量，則由雙方核定后，報(bào)當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)辦與造價(jià)管理處備案，作為決算時(shí)的依據(jù)。

4.3合同簽訂階段工程索賠的預(yù)防與控制合同簽訂不嚴(yán)密也會(huì)引起索賠。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合同是約束甲乙雙方經(jīng)濟(jì)行為的準(zhǔn)繩。作為業(yè)主方的管理人員應(yīng)注重全面、嚴(yán)格地履行合同。合同在簽約前應(yīng)反復(fù)斟酌合同條款，注意合同文件文字的嚴(yán)密性，以防止在實(shí)施合同過(guò)程中因文字漏洞而造成索賠機(jī)會(huì)，從而導(dǎo)致額外投資。

4.4施工階段工程索賠的預(yù)防與控制在這一階段業(yè)主被索賠的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施主要有：①遲延提供施工場(chǎng)地。這個(gè)多表現(xiàn)為拆遷滯后嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度，承包商可以提出將工期順延的工期索賠或因?yàn)楦C工而直接提出經(jīng)濟(jì)索賠。業(yè)主方擬定的工程推動(dòng)方案一定要在拆遷進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上制定，切不行盲目加快進(jìn)度。②遲延支付對(duì)付款。此時(shí)承包商不僅要求支付應(yīng)得款項(xiàng)，而且還有權(quán)索賠利息。目前，承包商在這方面真正得到利息賠償?shù)牟⒉欢嘁?jiàn)，但提出索賠意向的卻已無(wú)數(shù)，這得引起業(yè)主方的重視，可能在不久的未來(lái)，業(yè)主方會(huì)為沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)支付工程款而要額外支出費(fèi)用了。

5索賠的處理程序

因?yàn)榉此髻r發(fā)生的頻率低，下面僅以承包商向業(yè)主索賠為例來(lái)說(shuō)明。大事發(fā)生后的索賠處理程序應(yīng)按以下步驟舉行，從承包商提出索賠申請(qǐng)開(kāi)頭，到索賠大事的終于處理，大致可劃分為5個(gè)階段。

5.1承包商提出索賠申請(qǐng)合同實(shí)施過(guò)程中，凡不屬于承包商責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目拖期和成本增強(qiáng)大事發(fā)生后的28天內(nèi)，必需以正式函件通知監(jiān)理工程師，聲明對(duì)此事項(xiàng)要求索賠，同時(shí)仍須遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工。愈期申報(bào)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)否決承包商的索賠要求。正式提出索賠申請(qǐng)后，承包商應(yīng)趕緊預(yù)備索賠的證據(jù)資料，包括大事的緣由、對(duì)其權(quán)益影響的證據(jù)資料、索賠的依據(jù)，以及其他計(jì)算出的該大事影響所要求的索賠額和申請(qǐng)展延工期天數(shù)，并在索賠申請(qǐng)發(fā)出的28天內(nèi)報(bào)出。

5.2監(jiān)理工程師審核承包商的索賠申請(qǐng)正式接到承包商的索賠信件后，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)立刻討論承包商的索賠資料，確認(rèn)索賠大事是否成立。

5.3監(jiān)理工程師與承包商談判雙方各自依據(jù)對(duì)這一大事的處理計(jì)劃舉行友好商議，若能利用談判達(dá)成全都看法，則該大事較簡(jiǎn)單解決。否則，根據(jù)條款規(guī)定監(jiān)理工程師有權(quán)確定一個(gè)他認(rèn)為合理的單價(jià)或價(jià)格作為終于的處理看法報(bào)送業(yè)主并相應(yīng)通知承包商。

5.4業(yè)主審批監(jiān)理工程師的索賠處理證實(shí)業(yè)主首先按照大事發(fā)生的緣由、責(zé)任范圍、合同條款審核承包商的索賠申請(qǐng)和監(jiān)理工程師的處理報(bào)告，再按照項(xiàng)目的目的、投資控制、竣工驗(yàn)收要求，以及針對(duì)承包商在實(shí)施合同過(guò)程中的缺陷或不符合合同要求的地方提出反索賠方面的考慮，打算是否批準(zhǔn)監(jiān)理工程師的索賠報(bào)告。

5.5承包商是否接受終于的索賠打算承包商同意了終于的索賠打算，這一索賠大事即告結(jié)束。若承包商不接受監(jiān)理工程師的單方面打算或業(yè)主刪減的索賠或工期展延天數(shù)，就會(huì)導(dǎo)致合同糾紛。利用談判和協(xié)調(diào)雙方達(dá)成互讓的解決計(jì)劃是處理糾紛的抱負(fù)方式。假如雙方不能達(dá)成諒解就只能訴諸仲裁。

在囫圇索賠過(guò)程中，證據(jù)十分重。證據(jù)是索賠報(bào)告的重要組成部分，證據(jù)不足或沒(méi)有證據(jù)，索賠就不行能成立。

總之，工程索賠是通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿舉行項(xiàng)目管理的有