養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告養(yǎng)生文化館資項(xiàng)目可性分析報(bào)告（本文檔word格式,下載后可修改編輯）1

2養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告2前言播國(guó)際國(guó)學(xué)傳統(tǒng)一項(xiàng)概：：個(gè)：及項(xiàng)背且論中2

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告“時(shí)間、”把醫(yī)重調(diào)養(yǎng)療，將“保持一“生態(tài)養(yǎng)學(xué)今年來投資環(huán)境不斷改善居以為提高人項(xiàng)地位及點(diǎn)園曾盛極。200830多畝4700平方米，可用商業(yè)項(xiàng)目面積平是具有傳統(tǒng)3

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告1、2、3、4、二市環(huán)分投環(huán)分然而由于較上嘉興市的著政府招商資環(huán)境的不斷改善，們按照現(xiàn)代的商務(wù)活動(dòng)服務(wù)業(yè)承載了企業(yè)公關(guān)業(yè)4

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告身體往往處于亞健康的狀態(tài)，養(yǎng)生的概念被人普遍競(jìng)環(huán)分嘉興不我們考察所的美容類針對(duì)的多為女性顧嘉興通、等保健服務(wù)，安排文藝演出等娛樂項(xiàng)目。5

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告生茶館也但人們保健類洗浴類餐飲類養(yǎng)生文館

整體檔低中高高

養(yǎng)生功中中高高

商務(wù)功低中中高

娛樂功低中低低

接受程中低高高

拓展性低高低高到文環(huán)分人電從文化6

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告且缺乏規(guī)范從低泡腳按摩等到高端的食療、從中南三SWOT分及位行現(xiàn)：7

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告大2）90%的的380%以可能單方面做的很精但其他方4）又5）對(duì)影響6）整個(gè)市場(chǎng)幾、目利件企業(yè)8

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告1）前期各項(xiàng)工作2項(xiàng)3）4）之5）6）產(chǎn)品的生命周期長(zhǎng)盈利回收SWOT分析內(nèi)部能

優(yōu)勢(shì)（）

劣勢(shì)（）9

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告外部因機(jī)會(huì)（opportunities）隨著招商環(huán)境的不斷改善養(yǎng)生理念的普遍接受新概念商務(wù)文化的追求。科學(xué)養(yǎng)生方法和先進(jìn)檢驗(yàn)技術(shù)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。風(fēng)險(xiǎn)（）

公司擁有較有實(shí)力的資源平臺(tái)。充分把握了中高端用戶的心理需求現(xiàn)客戶讓渡價(jià)值最大化。項(xiàng)目整體可復(fù)制性不強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)軟環(huán)境的建設(shè)。SO以養(yǎng)生為主線用科學(xué)的管理方法立完善客戶養(yǎng)生檔案定堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)養(yǎng)生休閑務(wù)交流和文化傳播三位一體的有機(jī)結(jié)合合出擊。ST

忽略了中低端的市場(chǎng)，消費(fèi)容量有限。對(duì)項(xiàng)目管理水平要求較高。前期推廣難度較大。WO果斷的擯棄中低端市場(chǎng)，以穩(wěn)定的中高端客戶為基礎(chǔ)以質(zhì)取勝優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上尋求量的突破，優(yōu)化管理引進(jìn)人才養(yǎng)生方法和文化理念上不斷創(chuàng)新。WT沒有有效的觀念引導(dǎo)下，有效利用公司資源可能會(huì)被中端客戶忽略。人際傳播驗(yàn)營(yíng)銷協(xié)短期內(nèi)容易被參差不齊調(diào)短期收益與長(zhǎng)期發(fā)展的娛樂休閑場(chǎng)所混淆。的關(guān)系，從理念、服務(wù)、格調(diào)三個(gè)角度做到與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效區(qū)隔。

將整合形象傳播作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略之一立體傳播，中期精確投放，將概念轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)，將體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣品牌效應(yīng)。項(xiàng)定消費(fèi)人消費(fèi)形消費(fèi)頻消費(fèi)周消費(fèi)心

消費(fèi)者征消費(fèi)者以政府官員、企業(yè)家及商務(wù)人士為主，以男士為主，同時(shí)個(gè)人消費(fèi)及家庭消費(fèi)不斷上升。以商務(wù)消費(fèi)為主主要體現(xiàn)為商務(wù)接待商務(wù)洽談、聚會(huì)約會(huì)等。通過對(duì)各種類型的場(chǎng)所的考察常消費(fèi)頻率高的達(dá)兩三天一次，消費(fèi)頻率低的也會(huì)到一月一次。以一周為一個(gè)周期的話，從周一到周四消費(fèi)者不斷上升，周四達(dá)到頂點(diǎn)、周五周六有下降的趨勢(shì)該場(chǎng)所的基本特點(diǎn)就是休閑、舒適，消費(fèi)人群的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較高，再提供養(yǎng)生主題的服務(wù)，將能強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者的吸引力。10

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告通不是只是提升品牌的附加值提高使11

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告播四項(xiàng)規(guī)項(xiàng)設(shè)綱所以在此但是在裝我們市12

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告從采施工裝修格局決定了客戶的心理體驗(yàn)量景和境估1、由于項(xiàng)目致力于以生2、1）廢達(dá)到經(jīng)濟(jì)循環(huán)利2）13

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告3）3、環(huán)評(píng)結(jié)項(xiàng)配設(shè)規(guī)（1配備（2300（3建設(shè)平米健康（4配備男賓女計(jì)50平（5建設(shè)2供在平計(jì)（6建設(shè)1療SPA平米（7配套建設(shè)國(guó)（8配備優(yōu)質(zhì)的（9建設(shè)4（1（設(shè)（14

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告項(xiàng)組管項(xiàng)選15

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告這些擁有較多的客流但同時(shí)也面我們這與既做到了與五營(yíng)策企品形塑有形成品16

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告1企理2企文4高”3品定集養(yǎng)生保健休閑4VI設(shè)：VI內(nèi)涵都5VI裝宣完信息與認(rèn)識(shí)個(gè)性化、把各種形式傳播媒本上的形象統(tǒng)一，創(chuàng)造能儲(chǔ)存與VI17

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告打營(yíng)賣1環(huán)氛空：凈：音：αβ腦電波等香：服：2輔設(shè)18

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告圖架會(huì)所內(nèi)設(shè)置圖書架，放公室會(huì)所內(nèi)設(shè)有公文室，配會(huì)區(qū)會(huì)所內(nèi)設(shè)有小型會(huì)議室3精服推友化務(wù)：如培高質(zhì)員：招聘符合公司定位的為戶供便會(huì)員為戶護(hù)康為每19

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告5特活12不會(huì)所面對(duì)3不另一進(jìn)一步為會(huì)6社平1主流客源為政府官員投、等2媒宣策120

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告23平媒：4網(wǎng)媒：土豆等視頻網(wǎng)站擴(kuò)大企業(yè)知名度。5活儀：請(qǐng)21

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告4種1234運(yùn)管模消模：1、會(huì)所內(nèi)設(shè)最低消費(fèi)金額，即基礎(chǔ)項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)2會(huì)32萬元以上的消費(fèi)卡，或持獲贈(zèng)消鉑金卡黃卡鉑卡；后22

22養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告224散非亦可元會(huì)流：（)廣→會(huì)員維護(hù)→會(huì)員回訪→除→永久會(huì)檔管：建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)分配專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)員平臺(tái)。姓名生日電愛會(huì)：1、預(yù)約消費(fèi)，免費(fèi)車輛接送。1會(huì)2免六效評(píng)和險(xiǎn)析收估成分：筑平模投入成前期費(fèi)

50萬

項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)圖紙、使用圖紙，200-250/M裝修費(fèi)

300萬

硬裝和軟裝，成本控制在1200-1500元M

2設(shè)備購(gòu)廣告費(fèi)

150萬50萬

凈水設(shè)備、增氧負(fù)氧設(shè)備、養(yǎng)生保健設(shè)備以及辦公設(shè)備等，網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣和制作展示樣品等200-250/M景觀費(fèi)

50萬

請(qǐng)專業(yè)景觀設(shè)計(jì)、施工單位改造景觀，200-250/M

223

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告不可預(yù)及各項(xiàng)雜

50萬

預(yù)算在M

2流動(dòng)資

150萬

前期的推廣傳播，中期的運(yùn)營(yíng)投入，需要充足的流動(dòng)資金支持。收預(yù)：收入預(yù)容量預(yù)消費(fèi)標(biāo)

年客流2萬人非會(huì)員200元次按100的高級(jí)會(huì)員計(jì)算

保守估計(jì)在萬人次/年高級(jí)會(huì)員有鉑金卡、黃金卡、和鉑銀卡，為了方均價(jià)26000/入估算。年收入運(yùn)成:運(yùn)營(yíng)成場(chǎng)地租

20000200元/+100人×26000元=660000040萬/按照選定區(qū)域的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

660萬元設(shè)備折維護(hù)費(fèi)物料水消耗人力資及管理成

30萬/5萬/100萬/150萬/

每平米的租金在200/年左右，配套停車場(chǎng)。按照行業(yè)財(cái)務(wù)通行標(biāo)準(zhǔn)備報(bào)廢期計(jì)為5年。150/5年=30萬/主要用于固定投入和設(shè)備的檢修和維護(hù)除了水電消耗外，還涉及原材料的使用按照管理模式的要求，結(jié)合本地實(shí)際情況，定員24人基層員工18人年薪3萬，中高層6人年薪5萬。管理費(fèi)按年收入的10%計(jì)算（同行業(yè)在6%左右）18人×萬元6人×5萬元+660萬元×≈150萬元。稅金合計(jì)

40萬元/按6%計(jì)算660萬元×≈40萬元365萬元/24

收預(yù)：收益預(yù)稅前利295萬元/

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告660萬元-365萬元=295萬元稅前利投資報(bào)率（ROI）

198萬元/25%

按的所得稅計(jì)算295萬元×（1-33%）≈198萬元/198萬元800萬元×≈25%投資收期

4年800萬元198萬元/≈年為了方分析，以上據(jù)均未資金成本以擴(kuò)展的目收益需4了風(fēng)分1）整個(gè)場(chǎng)將2）25

養(yǎng)生文化館投資項(xiàng)目