釀酒集團HR規(guī)劃報告

人力資源規(guī)劃報告ＸＸ有限責任公司20ＸＸ年ＸＸ月

前言本集團作為東北地區(qū)最有影響力的集團，領導給予了高度的重視。ＸＸ的長期戰(zhàn)略——成為中國釀酒行業(yè)的領袖。建立百威和其他A-B品牌高檔和超高檔品牌的市場地位；與ＸＸ啤酒一起參與中國啤酒行業(yè)的整合；塑造有獲潤能力的全國性和區(qū)域性啤酒品ＸＸ啤酒，ＸＸ啤酒；被公認為優(yōu)秀公司公民和優(yōu)秀雇主。ＸＸ公司愿景通過我們的產品、服務和關系，增添生活樂趣。ＸＸ公司使命盡最大的也許，以最有效率和最負責任的方式釀造、包裝、和發(fā)運世界上最新鮮、最佳品質的啤酒。ＸＸ公司價值觀我們相信做每一件事均以質量為本；奉行信任、尊重和誠實的原則；連續(xù)改善、創(chuàng)新并適應變化；團隊合作，坦誠溝通；為公司的成功奉獻力量是每一位員工的職責；發(fā)明一個安全、高效、有益的工作環(huán)境；培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)異、多元化的員工隊伍；提倡啤酒的負責任消費；保護環(huán)境，支持社區(qū)發(fā)展。

目錄前言 2一、人力資源使命和愿景 41.1人力資源使命 41.2人力資源愿景 41.3人力資源戰(zhàn)略 4二、2023年人力資源戰(zhàn)略 52.1ＸＸ2023目的 52.22023年人力資源戰(zhàn)略 5三、2023年人力資源戰(zhàn)略衡量標準 73.1加強人力資源管理 7四、計劃和執(zhí)行模式 124.1時間計劃和目的 124.22023戰(zhàn)略回顧時間表 124.3實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的保證 12

一、人力資源使命和愿景1.1人力資源使命提供高價值的人力資源征詢和服務以促進公司的業(yè)務成功。1.2人力資源愿景被管理層和員工認同為公司重要的業(yè)務戰(zhàn)略伙伴，為公司建立一支職業(yè)道德崇高、績效卓越、多元化的員工隊伍。1.3人力資源戰(zhàn)略招聘、發(fā)展、激勵具有創(chuàng)新和敬業(yè)精神的員工并為他們的成功提供幫助。

二、2023年人力資源戰(zhàn)略2.1ＸＸ2023目的1．增長業(yè)務方面（1）提高精品酒銷量（2）提高普通酒銷量和東北區(qū)市場份額（3）實行四家工廠振興計劃2．改善管理方面（1）加強財務內部控制（2）實行BOT項目改善質量，減少成本（3）加強人力資源管理2.22023年人力資源戰(zhàn)略1．回顧HR結構和各崗位職責，與相關管理層、總經(jīng)理討論并確認（1）HR結構、職責（2）HR每個崗位的職責2．加強人員管理（1）執(zhí)行人頭/定員控制流程（2）執(zhí)行招聘審批政策與流程（3）執(zhí)行崗位薪資變化審批政策與流程（4）員工基本信息管理與報告(月/季度/年報表)3．進一步加強用工合法性（1）規(guī)范協(xié)議管理規(guī)范協(xié)議樣本建立協(xié)議跟蹤體系建立解除/終止協(xié)議政策與流程（2）逐步規(guī)范社會保險繳納（3-5年內）回顧正式工的保險和加班費用情況并制訂完善計劃回顧臨時工的保險繳納情況并制訂完善計劃4．加強員工培訓與發(fā)展，提高員工業(yè)績（1）加強員工培訓提高中高層管理人員英語水平實行各層次人員培訓計劃跟蹤培訓記錄建立培訓評估制度（2）加強績效管理實行高中層管理人員績效考核制訂高中層管理人員發(fā)展計劃5．加強員工溝通各公司員工年度溝通會6．加強HR溝通體系HR兩周報告季度HR經(jīng)理回顧會議/季度HR專業(yè)培訓年度HR審計

三、2023年人力資源戰(zhàn)略衡量標準3.1加強人力資源管理表3.1HR結構1.1HR結構/職責確認ＸＸ1.1.1職責劃分、歸口管理ＸＸ戰(zhàn)術與相關管理層、總經(jīng)理討論確認HR結構各公司HR獲得相關管理層、總經(jīng)理批準、認可，完畢結構調整2023-3-31戰(zhàn)術與相關管理層、總經(jīng)理討論確認HR職責各公司HR獲得相關管理層、總經(jīng)理批準、認可，將不屬于HR范疇的職責劃分出去2023-3-31戰(zhàn)術擬定HR每個崗位的職責各公司HR向集團HR提供HR組織結構和各崗位職位說明書-集團提供模版2023-3-31

表3.2HR流程管理1.2加強HR流程管理和控制ＸＸ1.2.1政策與流程管理ＸＸ戰(zhàn)術實行招聘審批流程各公司HR100%新聘崗位有審批表-集團提供2023-1-1審計內容戰(zhàn)術實行崗位/薪資變更審批流程各公司HR100%變化崗位有審批表,季度崗位變更明細匯總-集團提供2023-1-1審計內容1.2.2人員管理ＸＸ戰(zhàn)術人員基本信息管理各公司HR規(guī)范人員基本信息庫-100%人員基本信息齊全-集團提供模版2023-1-1審計內容戰(zhàn)術月度人頭報表各公司HR準時、準確-每月5日前交上月報表2023戰(zhàn)術組織結構圖季度更新各公司HR準時、準確-每季度15日前提供上月結構圖2023戰(zhàn)術定崗定員報表（半年）各公司HR準時、準確-6月30日和預算前2023

表3.3合法用工1.3進一步加強用工的合法性理ＸＸ1.3.1規(guī)范協(xié)議管理ＸＸ戰(zhàn)術回顧協(xié)議簽訂時間、年限、續(xù)簽等情況各公司HR完畢集團規(guī)定的模版，提供具體報告。執(zhí)行集團協(xié)議簽訂指導原則2023-6-31審計內容戰(zhàn)術規(guī)范協(xié)議樣本各公司HR使用集團樣本或本地勞動部門確認的樣本2023-6-31審計內容戰(zhàn)術建立協(xié)議到期跟蹤制度各公司HR每個到期人員填寫協(xié)議續(xù)簽意愿表，直接主管填寫評估表2023-6-31審計內容戰(zhàn)術建立解除/終止勞動協(xié)議政策與流程各公司HR完畢并實行政策與流程2023-6-31審計內容1.3.2規(guī)范社會保險繳納ＸＸ回顧正式工和臨時工保險繳納情況各公司HR提供現(xiàn)繳納情況具體報告，分析潛在的風險，擬定繳納的優(yōu)先級，分環(huán)節(jié)解決問題（三年）2023-6-31

表3.4員工培訓與發(fā)展1.4加強員工培訓與發(fā)展ＸＸ1.4.1加強員工培訓，提高員工績效ＸＸ戰(zhàn)術實行2023培訓（內訓+外訓+交流）計劃各公司HR有年度計劃、月度計劃，年度計劃完畢率在80%以上2023審計內容戰(zhàn)術跟蹤培訓（內訓+外訓+交流）記錄各公司HR完畢集團規(guī)定的模版，提供具體報告2023審計內容戰(zhàn)術使用培訓評估表（內訓+外訓）各公司HR100%的培訓課程結束后，學員填寫培訓評估表并存檔。培訓組織者分析培訓評估表，并提出下次培訓的改善建議。對于適合考試的培訓，提前設計好考試，在培訓結束前，規(guī)定學員完畢培訓考試。5%的培訓有考試2023審計內容1.4.2加強績效管理，提高員工業(yè)績ＸＸ戰(zhàn)術培訓ＸＸ核心能力/評估標準／發(fā)展計劃集團HR100%評估人和被評估人（高層）被培訓2023-8-31戰(zhàn)術實行年度評估-簡化表格各公司HR開始評估銷售、生產、集團高層經(jīng)理2023-11-1戰(zhàn)術為關鍵崗位制定發(fā)展計劃各公司HR為銷售、生產、集團高層經(jīng)理制定發(fā)展計劃2023-11-1審計內容

表3.5HR專業(yè)服務1.5加強HR專業(yè)服務ＸＸ1.5.1加強HR溝通體系馬總戰(zhàn)術HR兩周報告（月報/計劃停止）集團HR/各公司HR所有公司提供兩周重要HR活動和問題-集團提供模版2023戰(zhàn)術季度HR經(jīng)理回顧會議集團HR/各公司HR集中回顧戰(zhàn)略計劃完畢情況2023戰(zhàn)術半年度HR審計、結果跟蹤集團HR/各公司HR制訂審計項目和標準，集團、各公司HR代表參與審計－集團提供審計標準2023-5-311.5.2加強HR專業(yè)培訓和發(fā)展ＸＸ戰(zhàn)術季度HR專業(yè)培訓/與季度回顧相結合集團HR/各公司HRHR經(jīng)理專業(yè)人員參與并轉訓（提供轉訓記錄-參與人簽到表、評估表）集團提供模版；排出HR經(jīng)理授課時間表2023

四、計劃和執(zhí)行模式4.1時間計劃和目的一月到十二月：這是周/月計劃更新三月到六月至九月：在這一階段進行季度回顧十月：在這一階段我們對整個人力資源管理進行策略計劃十一至十二月：在上一階段的策劃行動進行計劃和溝通4.22023戰(zhàn)略回顧時間表月份戰(zhàn)略回顧負責人Jan月回顧各公司HR經(jīng)理Feb月回顧各公司HR經(jīng)理Mar季度回顧