安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)管理制度為同時實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故，保證工程質(zhì)量和機(jī)電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，各班組和個人都必須推行標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，為推動我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷的提升，機(jī)電隊特制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度：

一、設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：馬守經(jīng)

副組長：楊龍

成員：翟奎、郭昌德、尹慶旺、李坤及各班組班長。

副組長全面負(fù)責(zé)管理：本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，并就是全面落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

副組長全面負(fù)責(zé)管理：本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作的繼續(xù)執(zhí)行情況，并全面落實(shí)各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，對工作存有布置、存有檢查、存有全面落實(shí)。

李坤（皮帶班大班長）臨時負(fù)責(zé)管理：皮帶班、皮帶、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，井底的文明衛(wèi)生，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理正數(shù)全責(zé)。

郭昌德負(fù)責(zé)管理：煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，的文明衛(wèi)生，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理正數(shù)全責(zé)。

楊龍負(fù)責(zé)管理：加工班、維修組、泵維修組、瓦扣東站、主扇房、空壓機(jī)房、礦燈房、井上皮帶高低壓、壓風(fēng)擾動、主扇高低壓、瓦扣高低壓，外線班、35KV變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場照明設(shè)備線路、工業(yè)區(qū)廣場，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理正數(shù)全責(zé)。

翟奎負(fù)責(zé)管理：電工班、中央變電所、采區(qū)變電所、井下中變高低壓、主排水泵房、，井下壓風(fēng)高低壓、主副大巷照明設(shè)備線路、采變高低壓、主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū)，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理正數(shù)全責(zé)。

尹慶旺負(fù)責(zé)管理：鍋爐房、凈水東站、隊部會議室、隊部辦公室衛(wèi)生區(qū)，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理正數(shù)全責(zé)。全隊文明生產(chǎn)工作，每月負(fù)責(zé)管理非政府一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查可以與安全檢查分拆檢查）。對全隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理正數(shù)全責(zé)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)執(zhí)行過程中必須責(zé)任至人，包機(jī)至人。

三、嚴(yán)苛按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》建議，并融合本單位的實(shí)際情況，及時健全有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

四、獎懲辦法

1、各分管隊長必須負(fù)責(zé)管理特雷隆轄區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，例如礦、公司去礦檢查，因本轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)不合格，影響全隊成績的，扣本轄區(qū)責(zé)任人100分后/次。

2、每次安全小檢查，揭發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明衛(wèi)生不合格地方，應(yīng)當(dāng)及時展開自查，嚴(yán)禁扯皮，否則甩責(zé)任人50