2023項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2023項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是計(jì)劃性，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū);工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。三、不足之處一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司務(wù)精、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。2023項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文（二）____月份漸漸接近了尾聲，現(xiàn)將____月份主體工作回顧如下，項(xiàng)目主要從一：落實(shí)集團(tuán)文件夯實(shí)銷售基礎(chǔ)，二：擴(kuò)充營(yíng)銷渠道增加及時(shí)信息宣傳，三：強(qiáng)化銷售引導(dǎo)工作三個(gè)方面入手?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一、____月工作總結(jié)與回顧：1、常規(guī)工作（1）華府____月度方案;（2）每周十二項(xiàng)工作計(jì)劃;（3）銷售周報(bào)及月報(bào)整體調(diào)整或協(xié)助調(diào)整;（4）周活動(dòng)方案及派單執(zhí)行方案把控及協(xié)助執(zhí)行;2、強(qiáng)化落實(shí)工作（1）嚴(yán)格落實(shí)春節(jié)營(yíng)銷推廣工作;（2）老業(yè)主電話回訪感謝信寄發(fā)及情況落實(shí);（3）春節(jié)期間值班情況工作安排;（4）新年歡樂(lè)會(huì)主體活動(dòng)落實(shí);（5）小蜜蜂拓客強(qiáng)化工作;（6）鉑金鉆石城、豐田4s店、蕪湖羽毛球協(xié)會(huì)、蕪湖147臺(tái)球俱樂(lè)部拓客工作;（7）周邊競(jìng)品項(xiàng)目市調(diào)。3、____月整體營(yíng)銷思路華府____月份主題推廣思路，圍繞“新春購(gòu)房節(jié)”為思路,線下配合“新年歡樂(lè)匯”活動(dòng);（1）營(yíng)銷推廣工作涉及面之廣：◆增加的渠道：社區(qū)燈箱、樓宇廣告、出租車led（蕪湖縣+無(wú)為縣），蕪湖周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及蕪湖四縣橫幅，DM直郵;◆階段性推廣渠道：365網(wǎng)絡(luò)通欄年前年后各一周;（2）階段性推廣主題◆第一階段（____月____日-____月____日）：新春購(gòu)房節(jié)之豪宅大團(tuán)購(gòu)：20套湖景房，超值價(jià)恭賀新春返鄉(xiāng)客戶憑有效證件購(gòu)房，額外優(yōu)惠____元，老帶新額最高贈(zèng)萬(wàn)元物管費(fèi)關(guān)鍵詞：非返鄉(xiāng)客戶每天只有三套，可享受額外優(yōu)惠____元，強(qiáng)化新春購(gòu)房享團(tuán)購(gòu)，強(qiáng)化返鄉(xiāng)客戶享特惠◆第二階段（____月____日-____月____日）：新春購(gòu)房節(jié)之豪宅大禮包4重豪禮惠江城，禮獻(xiàn)新年第一重超低首付，超高性價(jià)比，輕松豪宅夢(mèng)第二重82-200平湖景新品，特惠價(jià)含豪華精裝____元/平起第三重特推20套新春置業(yè)特惠房，最高鉅惠23萬(wàn)，返鄉(xiāng)客戶品車票總價(jià)立減____元第四重符合條件“老帶新”，新老客戶各贈(zèng)三年物業(yè)管理費(fèi)，最高贈(zèng)萬(wàn)元關(guān)鍵詞：超低首付，超低單價(jià)，老帶新著手，同時(shí)在推廣中為“新年歡樂(lè)匯”活動(dòng)預(yù)熱;◆第三階段（____月____日-____月____日）：新春購(gòu)房節(jié)之新春尊位傾城搶購(gòu)六重豪禮喜迎元宵隨文：眾望所求，擇主稀售，82-200平純粹豪宅，傳世稀品，新春珍藏，含豪華精裝____元/平，最高鉅惠23萬(wàn)。第一重超低首付，超低首付，超高性價(jià)比，輕松豪宅夢(mèng);第二重82-200平湖景新品，特惠價(jià)含豪華精裝____元/平起;第三重特推20套新春置業(yè)特惠房，最高鉅惠24萬(wàn)，返鄉(xiāng)客戶憑車票總價(jià)立減____元;第四重“新年歡樂(lè)匯”幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤、趣味尋寶、____元贏電影券、財(cái)神人偶賀新春、香囊DIY等;第五重星級(jí)會(huì)所全天開(kāi)放免費(fèi)體驗(yàn)（美國(guó)進(jìn)口運(yùn)動(dòng)器材、乒乓球系列、桌球系列等）;第六重符合條件“老帶新”，新業(yè)主可獲96折優(yōu)惠，老業(yè)主可獲成交額2%購(gòu)物卡;關(guān)鍵詞：超低首付，超低單價(jià)，老帶新著手，新年歡樂(lè)匯，通過(guò)年前大禮包的二次沖擊，增加客戶的來(lái)電來(lái)訪◆第四階段：（____月____日-____月____日）新春購(gòu)房節(jié)之最后10套壓軸鉅惠，僅限本周關(guān)鍵詞：通過(guò)新春購(gòu)房節(jié)最后一波優(yōu)惠沖刺市場(chǎng)4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主體工作回顧（1）強(qiáng)化春節(jié)老業(yè)主回訪工作，“老帶新”強(qiáng)化邀約;（2）春節(jié)期間銷售工作安排（____月度“新春購(gòu)房節(jié)”說(shuō)辭培訓(xùn)，“新年歡樂(lè)匯”活動(dòng)培訓(xùn)）;（3）合肥公司精細(xì)化管理文件培訓(xùn);（4）新“國(guó)五條”市場(chǎng)培訓(xùn)及蕪湖區(qū)域市調(diào)與培訓(xùn);（5）新春上班后客戶梳理與邀約;5、項(xiàng)目銷售分析本月成交面積32套，成交總金額____萬(wàn)元，完成公司制定的目標(biāo)91%，總成交面積4737.87平;（1）產(chǎn)品分析：____月份主體去化樓棟1#、26#、16#樓，從樓棟去化看，樓棟均衡去化需要進(jìn)一步去化;（2）團(tuán)隊(duì)分析：銷售團(tuán)隊(duì)亟待補(bǔ)充新的能量，案場(chǎng)銷售動(dòng)線需強(qiáng)化執(zhí)行。二.未來(lái)工作計(jì)劃與展望1、工作計(jì)劃（1）項(xiàng)目總體推廣思路：以“，醉美”為主題落腳點(diǎn)關(guān)鍵詞：園林、湖景、建筑、戶型、精裝、低碳綠色生活，深入闡述項(xiàng)目品質(zhì)（2）促銷策略：豪宅皖江大團(tuán)購(gòu)在形成穩(wěn)定的品質(zhì)基礎(chǔ)之上，利用“團(tuán)購(gòu)”優(yōu)惠，拼團(tuán)報(bào)名，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)等，促成多組客戶組團(tuán)成交，案場(chǎng)把握好現(xiàn)場(chǎng)折扣;2、營(yíng)銷執(zhí)行工作（1）繼續(xù)完成與執(zhí)行項(xiàng)目營(yíng)銷推廣工作;（2）協(xié)調(diào)及落實(shí)好項(xiàng)目銷售環(huán)境包裝及環(huán)境整改工作（增加及更新項(xiàng)目圍墻畫(huà)面）;（3）繼續(xù)強(qiáng)化策劃團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)監(jiān)控及是市場(chǎng)及時(shí)信息的了解;（4）強(qiáng)化案場(chǎng)培訓(xùn)工作及競(jìng)品項(xiàng)目市場(chǎng)分享;3、工作展望及建議（1）與工程部協(xié)商在確保人身安全的前提下，