【大學】成本控制體系

第十章

成本控制體系編輯ppt

本章內(nèi)容1

成本控制的體系內(nèi)容2成本控制基本理論編輯ppt

學習目的與要求■

本章介紹成本控制的基本理論。通過本章的學習，要求了解成本控制的含義，成本控制的構(gòu)成要素，成本控制的環(huán)節(jié)與功能，成本可控性與成本控制時間和空間的關(guān)系；了解成本控制的體系內(nèi)容。編輯ppt

重點和難點■本章的重點與難點內(nèi)容是成本控制的構(gòu)成要素、成本的可控性與成本控制時間和空間的關(guān)系、成本控制的體系內(nèi)容。編輯ppt

第一節(jié)成本控制基本理論

一、成本控制的含義■

成本控制是成本管理者對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費所進行的規(guī)劃和調(diào)節(jié)，使成本按預定目標發(fā)展的過程。編輯ppt二、成本控制的構(gòu)成要素1.控制的主體：成本管理人員■包括成本會計工作人員、高層管理者、各部門的管理人員、科技人員以及直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員。2.控制的客體：生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費■包括生產(chǎn)成本、期間成本和生產(chǎn)要素成本。編輯ppt3.控制的目標：生產(chǎn)經(jīng)營過程中定為發(fā)展方向而力求達到的成本?！霭A測與決策目標、執(zhí)行性的計劃成本、標準成本和定額成本?！隹刂颇繕说拇_定要考慮：（1）降低成本。（2）在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用率。（3）通過成本控制企業(yè)增加利潤。（4）配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。編輯ppt■企業(yè)成本管理的目標體系（三層次）：（1）降低成本。（2）利用成本與質(zhì)量、數(shù)量、資源、價格等因素之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤。（3）通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施，通過獲得成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。編輯ppt

三、成本控制的環(huán)節(jié)與功能■成本管理（廣義的成本控制）環(huán)節(jié)包括成本預測、決策、計劃、控制（狹義的成本控制）、核算、分析和考核等7個方面?！龀杀究刂频墓δ埽毮埽?包括成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等7項。

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四、成本的可控性與成本控制時間和空間（一）成本的可控性■從成本具有多種發(fā)展的可能性和生產(chǎn)經(jīng)營耗費具有一定程度的可調(diào)節(jié)性上看，成本是具有可控性的。（二）成本控制的時間和空間■成本的可控性與成本控制時間相關(guān)：對過去發(fā)生的成本是不會為現(xiàn)時的控制活動所改變；對正在發(fā)生的成本由過去決定的部分是不可控的，否則是可控的；對未來將要發(fā)生的成本是可控的。編輯ppt■成本控制與成本控制的空間相關(guān)：可控空間層次愈高，控制范圍愈大，控制能力愈弱。不同環(huán)節(jié)、不同部門只能對特定環(huán)節(jié)、部門的成本進行控制，不同級次的部門對相同成本有不同的控制能力。編輯ppt

第二節(jié)成本控制的體系內(nèi)容按照控制的對象內(nèi)容、時間等劃分建立的體系

一、按成本控制的對象內(nèi)容建立的成本控制體系

（一）工程項目成本控制（二）產(chǎn)品設(shè)計和改造過程中的成本控制編輯ppt（三）生產(chǎn)過程中的成本控制可采用的方法有定額法、標準成本法、責任成本控制法、班組成本核算等。（四）營銷與顧客服務(wù)過程中的成本控制（五）行政管理成本的控制供應(yīng)、后勤保障、管理過程中的成本控制。編輯ppt

二、按成本控制的時間建立的成本控制體系

■按成本控制的時間建立的體系包括事前、事中和事后成本控制的內(nèi)容。編輯ppt

三、成本控制體系的建立（一）組織體系（二）成本控制的制度體系的建立（三）成本控制責任制的建立

1.建立重大決策責任追究制；

2.實行目標成本責任制；

3.實行部門責任成本控制和產(chǎn)品標準成本控制雙重控制體系編輯ppt

四、實行成本指標歸口分級管理■成本指標歸口分級管理，是通過明確各級單位對成本指標的管理權(quán)限和責任，將成本指標分解落實到各級單位進行管理的成本管理方式。

1.成本指標歸口管理■凡是同某一專業(yè)系統(tǒng)（部門）直接有關(guān)的指標，由該專業(yè)系統(tǒng)負責管理，要求他們結(jié)合有關(guān)業(yè)務(wù)，采取有效措施，完成或超額完成分管的指標。編輯ppt2.成本指標分級管理■一般分為廠部、車間和班組三級?！?/p>