北京某監(jiān)理公司監(jiān)理規(guī)劃示范文本

xxxxxxxxxxxxxxxx工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：xxx北京鐵建工程監(jiān)理有限公司

xxxxxxxx工程監(jiān)理部

二OOx年*月*日

京鐵監(jiān)表CX06-1A 編號(hào)02監(jiān)理規(guī)劃審批表新編：第一次 修改：項(xiàng)目名稱xxxxxxxxxxx工程實(shí)施監(jiān)理部門xxxx監(jiān)理部工程規(guī)模xxxxx公里建設(shè)地點(diǎn)xxxx工程總投資xxxxx億元顧客單位xxxxxx監(jiān)理階段施工階段是否招標(biāo)是/否項(xiàng)目監(jiān)理部說明（更改應(yīng)說明原因）：已按現(xiàn)有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制，待全部設(shè)計(jì)文件到位后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行修改?？偙O(jiān)簽字： 年月日技術(shù)部/監(jiān)理部意見：主任工程師簽字： 年月日總工程師意見：總工程師簽字： 年月日說明：本表由技術(shù)部/監(jiān)理部統(tǒng)一編號(hào)，一式兩份，項(xiàng)目監(jiān)理部和技術(shù)部/監(jiān)理部各存一份。12.212.2、監(jiān)理人員的職責(zé)分工………………、工程項(xiàng)目概況……………工程項(xiàng)目特征…………工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄工程概況………監(jiān)理工作依據(jù)………監(jiān)理范圍和目標(biāo)………監(jiān)理服務(wù)的形式……監(jiān)理工作的范圍……監(jiān)理工作內(nèi)容…………監(jiān)理工作目標(biāo)…………4、工程進(jìn)度 5、工程質(zhì)量 6、工程造價(jià) 7、工程合同 8、信息管理 9、工作協(xié)調(diào) 10、安全管理 11、環(huán)境保護(hù)、水土保持和文明施工 12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)…………12.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成…12.3、監(jiān)理人員進(jìn)場安排……………13、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表…………………配備進(jìn)場的各主要儀器、設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、功能……配備進(jìn)場的交通工具、通訊及辦公設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量…14、監(jiān)理工作管理制度………信息和資料管理制度………監(jiān)理會(huì)議制度………………監(jiān)理工作報(bào)告制度…………其他監(jiān)理工作制度…………1、工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目特征工程項(xiàng)目名稱工程建設(shè)地點(diǎn)工程建設(shè)規(guī)模：工程主要特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)主要工程數(shù)量1．2本工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄1.3工程概況理工作依據(jù)國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)⑴建筑法⑵建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例⑶工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國家、鐵道部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范⑴建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范⑵鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范⑶國家、鐵道部頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)⑴工程監(jiān)理招標(biāo)文件；⑵建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說明；監(jiān)理合同；施工承包合同；建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；合同工程量清單及說明；(7)經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；(8)施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國家、鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1、規(guī)范、規(guī)程2、標(biāo)準(zhǔn)、通用圖3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)的形式按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。監(jiān)理服務(wù)的范圍工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作（含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目）工作服務(wù)范圍：對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理工作內(nèi)容參照鐵道部《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（TB10402—2003），監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)（1）、確保全部工程達(dá)到國家建設(shè)部（鐵道部）現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保x優(yōu)。（2）、確保各項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％。工程造價(jià)控制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。工期目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的各監(jiān)理標(biāo)段開、竣工時(shí)間相同。安全目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。進(jìn)度控制原則總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析．對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1）施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖2）總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖3）分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖4）工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖3）44、 分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃1T承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不同意1F專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見不同意批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）5.工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％。確保X優(yōu)，爭創(chuàng)X優(yōu)魯班獎(jiǎng)。質(zhì)量控制原則總原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案。總體施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。試驗(yàn)與檢測：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。測量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付?？刂品职喊凑蘸贤募?guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。質(zhì)量控制手段制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)鐵道部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《委托監(jiān)理合同》和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理：類別工序名稱基本作業(yè)混凝土及鋼筋制作安裝拌制過程、灌注過程（水下混凝土、大體積混凝土、防水混凝土）、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、預(yù)應(yīng)力張拉、預(yù)埋件等專業(yè)橋測量放線、混凝土澆注等。工程防水工程防水材料驗(yàn)收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等房建框架梁板柱、鋼結(jié)構(gòu)、防水裝飾裝修、建筑設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對(duì)本工程具體情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。質(zhì)量控制程序施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）材料控制工作流程框圖（見框圖2）測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖3）試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖4）分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（見框圖5）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖6）分包單位資格審查程序框圖（見框圖7）隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見框圖8）工序驗(yàn)收程序框圖（見框圖9）分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見框圖10）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見框圖11）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見框圖12）工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖13）質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖14）11、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批施工方案核查機(jī)械設(shè)備檢查質(zhì)保體系復(fù)核測量放線審批工程材料2、材料控制工作流程框圖（框圖2）3、測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）4、試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖4）55、分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（框圖5）開工準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系機(jī)械準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備進(jìn)行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底66、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6）建設(shè)單位修改再報(bào)建設(shè)單位修改再報(bào)審查內(nèi)容：.三控目標(biāo)是否滿足合同要求；.場地布置，文明施工；.是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求;.施工方案、方法、工藝；.機(jī)械設(shè)備、勞力；.質(zhì)量管理體系；.安全、消防措施；.簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。承包單位執(zhí)行注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審。77、分包單位資格審查程序框圖（框圖7）承包單位向監(jiān)理部報(bào)送

分包單位資格報(bào)審表審核內(nèi)容分包單位進(jìn)場施工另選分包單位審核內(nèi)容分包單位進(jìn)場施工另選分包單位合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上/、-r崗證。8、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖8）9、工序驗(yàn)收程序（框圖9）1010、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖10）合格否合格否是否是承包單位自檢分項(xiàng)工程完工報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收簽發(fā)分項(xiàng)完工證書補(bǔ)救措施合格否合格否是否是承包單位自檢分項(xiàng)工程完工報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收簽發(fā)分項(xiàng)完工證書補(bǔ)救措施1212、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖12）1111、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖11）分部工程所含各分項(xiàng)

工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程

向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)《質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證資料檢查不合格現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證資料檢查不合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表

單位工程所含各分項(xiàng)

分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，

向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格不合格限期整改不合格不合格限期整改總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初

驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位

申請(qǐng)竣工驗(yàn)收1313、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13）質(zhì)量缺陷發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改

結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令14、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖14）6、工程造價(jià)控制6.1造價(jià)控制分目標(biāo)依據(jù)國家和鐵道部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。造價(jià)控制原則總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)造價(jià)控制方法造價(jià)控制方法建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系；依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；凡是變更或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺(tái)帳；造價(jià)控制手段負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單位核對(duì)清算一次。因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。造價(jià)控制程序1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見框圖2）2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖3）3、變更設(shè)計(jì)程序圖（見框圖4）1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖2）22、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖3）條件條件.給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失.非承包單位的責(zé)任發(fā)生的.按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料注：1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。3、變更設(shè)計(jì)程序圖（框圖4）7、工程合同管理7.1合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照鐵道部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。7.2合同管理原則7.2.1合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其要實(shí)施專項(xiàng)管理。7.3合同管理方法和手段7.4合同管理程序1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1）2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）4、工程延期工作流程框圖（見框圖4）5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見框圖5）6、違約事件處理程序框圖（見框圖6）7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（見框圖7）11、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)進(jìn)度控制造價(jià)控制質(zhì)量控制安全管理合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)1.參與審查年、季施工計(jì)劃2.核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià).參與審批變更設(shè)計(jì).審核不可預(yù)見費(fèi)用.協(xié)調(diào)索賠處理.檢查簽證隱蔽工程.檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法.檢查施工過程工程質(zhì)量.對(duì)關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理.參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng).參加工程質(zhì)量事故處理.對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評(píng)估.審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議.嚴(yán)格過程檢查，把住驗(yàn)收關(guān).發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令.把安全問題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程.熟悉合同條款.固定專人管理.合同內(nèi)容分解.制定處理程序.對(duì)照合同檢查、跟蹤管理.協(xié)調(diào)合同糾紛.及時(shí)收集、整理各類信息.定期召開監(jiān)理例會(huì)溝通，及時(shí)反饋信息。.向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和備忘錄、監(jiān)理通知等，.參加各種形式的會(huì)議收集有關(guān)信息.監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào).監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào).監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào).監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào).承包單位之間協(xié)調(diào)2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）44、工程延期工作流程框圖（框圖4）承包單位 監(jiān)理工程師55、費(fèi)用索賠工作流程框圖（框圖5）監(jiān)理工程師6、違約事件處理程序框圖（框圖6）7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（框圖7）8、工程信息管理8.1信息管理分目標(biāo)使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：制定信息標(biāo)識(shí)辦法并貫徹執(zhí)行：負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時(shí)、完整、真實(shí)、規(guī)范地完成各項(xiàng)工作。信息管理監(jiān)理工作方法、手段監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。8.5信息管理流程圖工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法、手段工作協(xié)調(diào)管理工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序框圖征求有關(guān)方面

包括業(yè)主意見安全管理安全管理分目標(biāo)杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性“三杜絕一確?！保憾沤^責(zé)任行車特別重大、大事故；事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全。杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)安全管理監(jiān)理工作方法、手段安全管理監(jiān)理工作程序1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見框圖1）2、施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見框圖2）3、施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖3）1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》）（框圖1）2、施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖2）33、施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖3）專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查檢查

內(nèi)容符合要求不符合要求.人的不安全行為.機(jī)械的不安全狀態(tài).施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車、腳手架）安全.施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求.施工用電安全情況.不良地質(zhì)對(duì)安全的影響.其他不安全行為11、環(huán)境保護(hù)和水土保持環(huán)境保護(hù)和水土保持的監(jiān)理目標(biāo)：監(jiān)理單位在環(huán)境保護(hù)方面的職責(zé)環(huán)境保護(hù)文明施工的監(jiān)理措施11.4環(huán)境保護(hù)和水土保持的程序環(huán)境保護(hù)和水土保持監(jiān)控程序框圖12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成監(jiān)理人員匯總表^號(hào)監(jiān)理職務(wù)姓名性別^生年月職稱專業(yè)證書號(hào)12理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、副總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)、綜合管理工程師的崗位職責(zé)理組組長崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)監(jiān)理員的崗位職責(zé)監(jiān)理人員進(jìn)場安排監(jiān)理人員上場時(shí)間和數(shù)量隨著監(jiān)理工作需要逐步配備到位或進(jìn)行專業(yè)調(diào)整13、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表用于本工程的主要監(jiān)理儀器/設(shè)備一覽表配備的交通工具、通訊及辦公設(shè)備一覽表14、監(jiān)理工作管理制度（詳見作業(yè)指導(dǎo)書二）14．114．1開（復(fù)）工報(bào)告制度14．2施工圖核對(duì)制度分包單位審查制度實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審核制度變更設(shè)計(jì)審核制度原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度施工測量復(fù)核制度工程質(zhì)量檢查制度．1隱蔽工程檢查制度2旁站監(jiān)理制度檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度工程例會(huì)制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核簽認(rèn)制度監(jiān)理日記填寫制度工程質(zhì)量事故報(bào)告和配合調(diào)查處理制度工程質(zhì)量專項(xiàng)報(bào)告監(jiān)理其他制度．1施工監(jiān)理交底制度．2更換監(jiān)理人員通報(bào)制度14.16監(jiān)理人員守則《2010房地產(chǎn)營銷策劃大全》內(nèi)容簡介：一、內(nèi)容包括房地產(chǎn)銷售踩盤、活動(dòng)方案、現(xiàn)場布置、現(xiàn)場管理、銷售方案、銷售管理、銷售計(jì)劃、銷售培訓(xùn)、售樓人員業(yè)績考核、業(yè)務(wù)提成分成等……二、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）：世聯(lián)、萬科、中原、中海、博思堂、黑狐、風(fēng)火……三、熱點(diǎn)城市（覆蓋全國絕大部分地區(qū)）：北京、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、青島……四、內(nèi)容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG（均為常見的資料格式）由于篇幅所限，以下僅列出2009年以及2010年網(wǎng)站更新的資料如對(duì)目錄有疑問，可從下面的目錄中隨機(jī)抽取若干資料，聯(lián)系QQ1323556639驗(yàn)證!www.tuanyuan.tv＜樓書文案2010年09月更新＞《2010年湖北黃石獨(dú)墅一畝項(xiàng)目樓書排版定稿》--35頁word＜樓書文案2010年09月更新＞《青銅騎士武漢柒零社區(qū)戶型文案》--1頁word〈樓書文案2010年09月更新＞《龍華?左鄰右里項(xiàng)目競稿-設(shè)計(jì)部分》--41頁ppt〈樓書文案2010年09月更新＞《黑狐2006年成都龍湖?疊翠長堤項(xiàng)目第二次創(chuàng)意表現(xiàn)及創(chuàng)意說明》--46頁ppt＜樓書文案2010年09月更新＞《北京萊茵佳苑軟文》--2頁word＜樓書文案2010年09月更新＞《成全機(jī)構(gòu)2010年6月中國房地產(chǎn)廣告精華月報(bào)（第9期）》--80頁pdf＜樓書文案2010年09月更新＞《華僑城樓書文案》--3頁word＜樓書文案2010年09月更新＞《仁恒海河廣場廣告》--17張圖片jpg＜樓書文案2010年09月更新＞《武漢泰躍地產(chǎn)鹿港項(xiàng)目平面演繹》--54頁ppt＜樓書文案2010年09月更新＞《青島地產(chǎn)廣告》--83頁ppt＜樓書文案2010年09月更新＞《經(jīng)典廣告作品欣賞版》--96頁ppt＜樓書文案2010年09月更新＞《先生的湖平面廣告》--23張圖片jpg＜樓書文案2010年09月更新＞《寧波東江麗景企劃相關(guān)作品》--12張圖片jpg＜樓書文案2010年09月更新＞《中泰國際廣場樓書文案》--8頁word＜樓書文案2010年09月更新＞《白羊廣告2009年11月-2010年4月深圳觀瀾湖近期工作總結(jié)》--114頁ppt＜樓書文案2010年09月更新＞《2009年紫薇永和坊樓書文案》--29頁ppt＜樓書文案2010年09月更新＞《2010年南京揚(yáng)子晚報(bào)報(bào)廣平面》--132張圖片jpg＜樓書文案2010年09月更新＞《2009年10月15日-2010年8月20日淮安萬達(dá)廣場報(bào)廣合集》--95張圖片jpg〈樓書文案2010年09月更新〉《博思堂合肥華潤置地?瀾溪鎮(zhèn)VI視覺系統(tǒng)》—-88頁ppt＜樓書文案2010年09月更新＞《2010年佛山麗日天鵝湖別墅廣告系列稿》--37頁ppt＜樓書文案2010年09月更新〉《融域廣告2010年7月28日佛山麗日天鵝湖廣告語說明方案》--41頁ppt＜樓書文案2010年09月更新〉《2010年龍城廣場海報(bào)文案》--5頁word＜樓書文案2010年09月更新〉《頤和高爾夫莊園畫冊(cè)文案》--9頁word＜樓書文案2010年09月更新〉《天安別墅系列小樓書》--34張圖片jpg＜樓書文案2010年09月更新＞《成全機(jī)構(gòu)2010年8月17日中國地產(chǎn)廣告壁虎獎(jiǎng)聯(lián)曬》--95頁pdf＜樓書文案2010年09月更新＞《2010年7月成都報(bào)紙平面廣告》--598張圖片jpg＜樓書文案2010年09月更新＞《紅鶴溝通文案收藏》--40頁word＜樓書文案2010年09月更新＞《棕櫚灘別墅報(bào)廣文案》--6頁word〈樓書文案2010年09月更新＞《中海?雍城世家樓書》--36張圖片jpg＜樓書文案2010年09月更新＞《2010年7月成都商報(bào)報(bào)廣》--59頁pdf＜樓書文案2010年09月更新＞《2010年6月錢江晚報(bào)報(bào)廣》--90個(gè)文件jpg/word＜樓書文案2010年08月更新＞《2010年4月北京博思堂殿堂獎(jiǎng)》--137頁ppt＜樓書文案2010年08月更新＞《2010年麗日天鵝湖純別墅盤廣告設(shè)計(jì)》--16張圖片jpg＜樓書文案2010年08月更新＞《2010年溫州鰲江21世紀(jì)現(xiàn)代城樓書文案》--4頁word＜樓書文案2010年08月更新＞《2010年龍湖龍湖睿城平面廣告稿》--4張圖片jpg＜樓書文案2010年08月更新＞《2010年龍湖東橋郡平面廣告稿》--9張圖片jpg＜樓書文案2010年08月更新＞《2010年6月杭州報(bào)廣》--90張圖片jpg＜樓書文案2010年08月更新＞《2010年5月房地產(chǎn)策劃提案大全》--53張圖片jpg＜樓書文案2010年08月更新＞《2010年3月15日-16日廣州白云國際皮具城報(bào)廣集（廣州日?qǐng)?bào)）》--4張圖片jpg＜樓書文案2010年08月更新＞《花園西郡雅居》--33張圖片jpg＜樓書文案2010年08月更新＞《2010年泗陽某商住項(xiàng)目（陽光巴黎城）全部文案》--8個(gè)文件word＜樓書文案2010年08月更新＞《2010年杭州房展會(huì)實(shí)拍》--245張圖片jpg＜樓書文案2010年08月更新＞《2010年上海亞繁國際廣場樓書》--4張圖片jpg＜樓書文案2010年08月更新＞《2010年7月重慶晨報(bào)報(bào)廣》--106個(gè)文件pdf＜樓書文案2010年08月更新＞《2010年07月杭州報(bào)版》--132張圖片jpg＜樓書文案2010年08月更新＞《2010年04月杭州報(bào)版》--169張圖片jpg＜樓書文案2010年08月更新＞《江南春城樓書架構(gòu)提案》--18頁ppt〈樓書文案2010年08月更新＞《2010年保利花園與華潤萬象城平面PK》--40張圖片jpg＜樓書文案2010年08月更新＞《房地產(chǎn)案名大全－3萬個(gè)房地產(chǎn)案名集錦2007》--86頁pdf＜樓書文案2010年08月更新＞《上海英倫時(shí)空》--49張圖片jpg＜樓書文案2010年08月更新＞《君行房產(chǎn)2007年安徽宿州天鵝灣項(xiàng)目平面表現(xiàn)部分》--25頁ppt＜銷售管理2010年09月更新＞《世聯(lián)如何進(jìn)行開盤前客戶摸排》--26頁pdf〈銷售管理2010年09月更新＞《中原2010年1月31日珠海華發(fā)水郡二期A區(qū)開盤報(bào)告》--23頁ppt＜銷售管理2010年09月更新＞《2010年文登香湖彼岸銷講》--7頁word＜銷售管理2010年09月更新＞《房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典-以顧客為中心的銷售》--209頁ppt＜銷售管理2010年09月更新＞《2009年南京新景祥營銷事務(wù)流程》--46頁word＜銷售管理2010年09月更新＞《2010年3月鄭州托斯卡納營銷回顧》--6頁word＜銷售管理2010年09月更新＞《世聯(lián)2007年深圳金地梅隴鎮(zhèn)2期價(jià)格策略報(bào)告》--93頁ppt＜銷售管理2010年09月更新＞《2010年5月17日蘇州融僑城銷售中心開放執(zhí)行方案》--106頁ppt＜銷售管理2010年09月更新＞《2010年7月太原星河灣一期開盤營銷分析》--17頁pdf＜銷售管理2010年09月更新＞《2010年7月太原星河灣開盤報(bào)告》--16頁pdf＜銷售管理2010年09月更新＞《世聯(lián)物業(yè)代理部項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)》--20頁pdf〈銷售管理2010年09月更新〉《世華地產(chǎn)2006年呼和浩特艾博?龍園項(xiàng)目營銷執(zhí)行報(bào)告》--90頁word＜銷售管理2010年09月更新＞《銷售管理人員能力發(fā)展手冊(cè)》--119頁word＜銷售管理2010年09月更新〉《房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)》--190頁ppt＜銷售管理2010年09月更新〉《世聯(lián)2008年青島萊鋼建設(shè)憑海臨風(fēng)銷售執(zhí)行方案》--146頁pp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