模具車間主任崗位職責(zé)(13篇)

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模具車間主任崗位職責(zé)篇一

2、運(yùn)用pdca管理方法總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程存在的不符合項(xiàng)，提出整改措施。

3、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、對(duì)員工的考勤，工時(shí)，加班，請(qǐng)假，離職，績(jī)效等進(jìn)行有效管理。

5、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，安全意識(shí)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“6s〞管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。

7、協(xié)同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。

模具車間主任崗位職責(zé)篇二

1.負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量體系之維持責(zé)任;

2.負(fù)責(zé)模具整體規(guī)劃與運(yùn)作，并取得所需資源;

3.向所署宣導(dǎo)品質(zhì)方針，并要求落實(shí)在日常工抄作中;

4.出席定期的生產(chǎn)會(huì)議、品質(zhì)會(huì)議及其他工作相關(guān)會(huì)議。

5.參與管理評(píng)審會(huì)議，研討品質(zhì)保證系統(tǒng)的有效性;

6.進(jìn)行模具開(kāi)發(fā)供應(yīng)商選擇與考核;

模具車間主任崗位職責(zé)篇三

1、跟進(jìn)整個(gè)新品注塑模具的設(shè)計(jì)、開(kāi)模、試模、驗(yàn)收，保證開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)質(zhì)量

2、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

3、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;

4、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升;

5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進(jìn);

6、產(chǎn)品投訴與模具相關(guān)時(shí)，進(jìn)行分析、處理及解決

模具車間主任崗位職責(zé)篇四

1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;

2、負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃，確保交期;

3、負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;

5、負(fù)責(zé)搞好5s管理工作和車間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律;

6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題;

7、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄，工具檢具的合理管制。

10、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。

11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;

12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

模具車間主任崗位職責(zé)篇五

1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;

2、負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃，確保交期;

3、負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;

5、負(fù)責(zé)搞好5s管理工作和車間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律;

6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題;

7、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄，工具檢具的合理管制。

10、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。

11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;

12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

模具車間主任崗位職責(zé)篇六

1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度

2)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率

5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)

6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)

7)確保安全生產(chǎn)(人和物)

8)對(duì)工人的培訓(xùn)、考核等管理工作

9)負(fù)責(zé)車間6s管理

模具車間主任崗位職責(zé)篇七

1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度

2)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率

5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)

6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)

7)確保安全生產(chǎn)(人和物)

8)對(duì)工人的培訓(xùn)、考核等管理工作

9)負(fù)責(zé)車間6s管理

模具車間主任崗位職責(zé)篇八

1、主持日常工作運(yùn)行;做好產(chǎn)品排產(chǎn)計(jì)劃、工藝改進(jìn)等日常管理工作

2、檢查督導(dǎo)安排車間人員日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量;

3、組織編寫(xiě)、審核工作計(jì)劃和年度總結(jié);

4、組織各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)員工的操作技能和管理知識(shí)水平，關(guān)心員工生活;

5、在本職工作中貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo);對(duì)操作文件的正確實(shí)施負(fù);

6、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品的審理;

7、編制產(chǎn)品技術(shù)工藝文件保證其滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求，檢驗(yàn)文件做到確鑿、明了執(zhí)行有效;

8、負(fù)責(zé)不良品數(shù)據(jù)分析，改正/預(yù)防措施綜合監(jiān)管改善;

9、負(fù)責(zé)輔助材料管理的監(jiān)視工作;管控好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料，明確標(biāo)識(shí)，降低浪費(fèi);

10、負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過(guò)協(xié)同測(cè)試、控制及改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

模具車間主任崗位職責(zé)篇九

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門計(jì)劃，合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;

2.組織和監(jiān)視車間人員依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

5.對(duì)車間安全進(jìn)行管理，，嚴(yán)格依照車間“6s〞管理規(guī)定執(zhí)行;

6.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)視;

7.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

8.負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

模具車間主任崗位職責(zé)篇十

1、生產(chǎn)成本有效控制，保證打扮品生產(chǎn)質(zhì)量及交貨期;

2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、生產(chǎn)任務(wù)安排、年度生產(chǎn)計(jì)劃制度，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，并跟蹤生產(chǎn)狀況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、協(xié)助負(fù)責(zé)車間的組織管理、人員調(diào)配、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)全過(guò)程的關(guān)鍵工序管理工作，進(jìn)行過(guò)程識(shí)別，建立健全各工序、各過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及規(guī)范各類作業(yè)記錄，形成作業(yè)文件并培訓(xùn);

6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并給出合理解決方案。

模具車間主任崗位職責(zé)篇十一

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門計(jì)劃，合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;

2.組織和監(jiān)視車間人員依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

5.對(duì)車間安全進(jìn)行管理，，嚴(yán)格依照車間“6s〞管理規(guī)定執(zhí)行;

6.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)視;

7.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

8.負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

模具車間主任崗位職責(zé)篇十二

1.管理全體技術(shù)人員，完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低價(jià)、按時(shí)交付。

2.與不同的利益相關(guān)者或部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。

3.評(píng)估所有技術(shù)人員的績(jī)效，提升他們的能力。

4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過(guò)內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能。

5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車間6秒。

6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價(jià)值觀管理、發(fā)展和鼓舞技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對(duì)話。

7.計(jì)劃和管理裝配包裝工具、測(cè)量工具管理和校準(zhǔn)、技術(shù)人員日常工作的貨架。

8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分派。

模具車間主任崗位職責(zé)篇十三

1.管理全體技術(shù)人員，完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低價(jià)、按時(shí)交付。

2.與不同的利益相關(guān)者或部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。

3.評(píng)估所有技術(shù)人員的績(jī)效，提升他們的能力。

4.維護(hù)車間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過(guò)內(nèi)部或外部教