2023年技術(shù)中心項(xiàng)目管理抗危機(jī)活動(dòng)調(diào)研報(bào)告范文

技術(shù)中心項(xiàng)目管理抗危機(jī)活動(dòng)調(diào)研報(bào)告范文技術(shù)中心項(xiàng)目管理抗危機(jī)活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

2013年下半年以來，技術(shù)中心積極響應(yīng)集團(tuán)公司“抗危機(jī)、渡難關(guān)、控費(fèi)用、減支出”活動(dòng)。作為集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的專業(yè)職能部門，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)及考核工作?；?xiàng)目督導(dǎo)項(xiàng)目單位從設(shè)計(jì)、采購、施工、試車和工程結(jié)算，全過程嚴(yán)把造價(jià)關(guān)；科技進(jìn)步項(xiàng)目從“招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、試車、驗(yàn)收”等各個(gè)環(huán)節(jié)減少和控制費(fèi)用支出。在抗危機(jī)活動(dòng)中取得了一定的成效。

明確目標(biāo)，科技項(xiàng)目因地制宜減費(fèi)用。

活動(dòng)伊始，技術(shù)中心與項(xiàng)目單位積極溝通，從項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)挖潛力，明確控費(fèi)目標(biāo)，制定了“控費(fèi)節(jié)支”實(shí)施方案。2013年集團(tuán)公司審批實(shí)施的科技進(jìn)步項(xiàng)目9個(gè)，有研發(fā)項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、技改項(xiàng)目?？偼顿Y1719萬元，控費(fèi)節(jié)支目標(biāo)73.5萬元?？刮C(jī)活動(dòng)以來，技術(shù)中心根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取不同的措施，制定目標(biāo)和實(shí)施方案。研發(fā)項(xiàng)目從充分利用公司上下游客戶資源，突出重點(diǎn)、減少論證和引進(jìn)費(fèi)用；立足自主，減少交流測(cè)試費(fèi)用；修舊利廢，降低設(shè)備投資費(fèi)用。研發(fā)項(xiàng)目共節(jié)省投資18萬元。節(jié)能項(xiàng)目通過嚴(yán)密組織招投標(biāo)工作，從商務(wù)方面與節(jié)能公司進(jìn)行談判，盡最大努力降低合同期內(nèi)付給節(jié)能公司的節(jié)能收益款；利用合同能源模式，合同期內(nèi)設(shè)備維修費(fèi)歸乙方承擔(dān)，僅《水汽鍋爐引風(fēng)機(jī)節(jié)能改造項(xiàng)目》可為公司節(jié)省維修費(fèi)9萬元。技改項(xiàng)目充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大膽取消國外

設(shè)計(jì)；加強(qiáng)施工過程控制，降低施工費(fèi)和節(jié)省專家費(fèi)，確保項(xiàng)目不超預(yù)算。通過第三季度的努力，科技進(jìn)步項(xiàng)目控費(fèi)目標(biāo)已完成54.98萬元，已完成控費(fèi)目標(biāo)的74.80%。目前9個(gè)科技進(jìn)步項(xiàng)目按既定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)順利執(zhí)行。

控造價(jià)，降投資，確保在建項(xiàng)目不超概算。

燒堿項(xiàng)目設(shè)計(jì)已全部完成，物資采購基本結(jié)束，土建主體施工完成，全面轉(zhuǎn)入安裝階段，初設(shè)概算已批復(fù)。針對(duì)這種情況，為更好地控制建設(shè)投資，確保項(xiàng)目投資不超概算，同時(shí)為后續(xù)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)中心多次組織項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，給出16萬噸燒堿項(xiàng)目投資分析報(bào)告的提綱，督導(dǎo)指揮部組織各部門，對(duì)燒堿項(xiàng)目投資進(jìn)行全面分析。從技術(shù)方案的判定、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的高低、選型選材適度性分析、采購成本分析、施工管理分析、合同簽訂情況、實(shí)際財(cái)務(wù)支付情況、固定資產(chǎn)其他費(fèi)用支付情況等多方面進(jìn)行分析總結(jié)，培養(yǎng)各專業(yè)技術(shù)人員的造價(jià)意識(shí)，將造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段。經(jīng)過努力取得了一定成績。

加強(qiáng)審圖管理。從工藝角度和造價(jià)控制角度對(duì)未施工項(xiàng)目進(jìn)行審查，嚴(yán)格執(zhí)行變更審批流程，對(duì)確實(shí)有實(shí)施必要的更改，通過設(shè)計(jì)變更或技術(shù)聯(lián)絡(luò)簽進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于工程量較大和涉及面廣的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)聯(lián)絡(luò)簽，除對(duì)技術(shù)可行性進(jìn)行說明外，還要做好造價(jià)對(duì)比分析，在多方案均可行的情況下，選擇造價(jià)最低方案。提出設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制方面意見12項(xiàng)，節(jié)約投資569萬元。

加強(qiáng)簽證控制：指揮部對(duì)簽證嚴(yán)格管理，20個(gè)工（包括等同價(jià)值

的機(jī)械臺(tái)班）以內(nèi)的簽證，施工單位填報(bào)、監(jiān)理審核、工程組主管施工員和部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，主管副總指揮批準(zhǔn)；超過20個(gè)工（包括等同價(jià)值的機(jī)械臺(tái)班）的簽證，在主管領(lǐng)導(dǎo)審批前增加綜合組造價(jià)人員的審核，預(yù)算員深入現(xiàn)場(chǎng)，配合施工員核實(shí)工程簽證情況，有效進(jìn)行造價(jià)控制。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。物資、工程款盡可能多的支付承兌匯票，減少融資量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。截止2013年8月末已為燒堿項(xiàng)目支付承兌匯票5415萬元，按貸款平均利率7%計(jì)算，一年可節(jié)省利息支出379萬元。合理利用國家稅收政策，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，通過稅收籌劃，抵扣進(jìn)項(xiàng)增值稅，增加聚海公司的現(xiàn)金流，節(jié)約投資成本。通過稅收籌劃，燒堿項(xiàng)目8400萬元電解槽設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)制作1311萬元酸堿儲(chǔ)罐等非標(biāo)設(shè)備的進(jìn)項(xiàng)增值稅得以抵扣，一方面增加了聚海公司的現(xiàn)金流，另一方面也為工程項(xiàng)目節(jié)約投資成本1420萬元。

做好結(jié)算審計(jì)工作。審計(jì)結(jié)算前，預(yù)算員和施工員根據(jù)以往項(xiàng)目結(jié)算經(jīng)驗(yàn)，整理齊結(jié)算資料，并對(duì)施工單位所報(bào)結(jié)算初步審核，對(duì)不合理項(xiàng)及時(shí)返回修改，指揮部預(yù)算人員全程配合結(jié)算工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，加快結(jié)算速度。合同中約定，超過審減額15%的審計(jì)費(fèi)由施工單位支付，有效的控制了施工單位虛報(bào)結(jié)算的現(xiàn)象，在一定程度上節(jié)約了審計(jì)費(fèi)。

經(jīng)過多方努力，加強(qiáng)調(diào)度考核，16萬噸燒堿項(xiàng)目預(yù)測(cè)最終投資為48269.5萬元，比概算投資降低210萬元，不超概算的目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)把初設(shè)，新建項(xiàng)目控概算。

硝酸項(xiàng)目啟動(dòng)以來，技術(shù)中心高度重視，以“嚴(yán)格初設(shè)審核、嚴(yán)控概算投資”為抓手，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化的要求，結(jié)合集團(tuán)公司“抗危機(jī)、渡難關(guān)、控費(fèi)用、減支出”活動(dòng)，努力使硝酸項(xiàng)目的建設(shè)做到符合規(guī)范、滿足要求、投資合理。為了解情況，技術(shù)中心幫助聚海公司與江蘇淮化聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交流，分別到華魯恒升、華陽迪爾等企業(yè)考察，聘請(qǐng)國內(nèi)硝酸專業(yè)資深專家孫立輝先生，對(duì)硝酸項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)說明及概算審核并提出意見建議。技術(shù)中心組織召開硝酸項(xiàng)目專題會(huì)，會(huì)議從工藝路線的確定，設(shè)備、電氣、儀表的選型，物資供應(yīng)、土建施工等方面對(duì)硝酸項(xiàng)目的初設(shè)和概算進(jìn)行了審查，提出了具體建議、明確了要求，確定了標(biāo)準(zhǔn)。

硝酸工藝設(shè)備選型原則達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)水平，主要關(guān)鍵定型設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備選擇國內(nèi)知名廠家。硝酸項(xiàng)目在工藝路線確定后，指揮部進(jìn)一步確定了機(jī)電儀設(shè)備的選性原則和土建和防腐擬采用的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過考察、詢價(jià)、與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員和概預(yù)算人員交流和內(nèi)部研討等方式，并結(jié)合中國化工信息中心關(guān)于《滄州大化股份有限公司日產(chǎn)450噸硝酸（折100%）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的評(píng)估報(bào)告的報(bào)批投資額，設(shè)計(jì)院最終形成了25730.41萬元的投資概算，控制在可研報(bào)批投資額范圍內(nèi)。比設(shè)計(jì)院初版概算投資3.11億元節(jié)省了5000多萬元。

“抗危機(jī)、渡難關(guān)、控費(fèi)用、減支出”活動(dòng)，任重道遠(yuǎn)，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查和考核，將控費(fèi)活動(dòng)的成

果固化下來，形成長效機(jī)制，為公司的發(fā)展出力盡責(zé)。

內(nèi)容總結(jié)

（1）技術(shù)中心項(xiàng)目管理抗危機(jī)活動(dòng)調(diào)研報(bào)告范文

技術(shù)中心項(xiàng)目管理抗危機(jī)活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

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