2019年二級建造師《施工管理》考試要點匯總

二級建造師《施工管理》考試要點匯總（一）如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于里程碑事件的實際進(jìn)度）項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的動態(tài)控制）運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是工程合同價）在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是工程款支付中的相應(yīng)成本項）運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： 將施工成本目標(biāo)逐層分解 收集施工成本的實際值 將實際值與計劃值比較 找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是 -在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為一個月集在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是收集施工進(jìn)度實際值集在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解）在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：收集施工進(jìn)度實際值定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是 定以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較）項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施）當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮組織方面存在的問題。調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的組織措施）屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是改進(jìn)施工方法）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是將實際值與計劃值比較）施工成本管理在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任。在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是施工方項目經(jīng)理）建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是工程投資控制。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從本企業(yè)的整體利益。在目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在本企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同?！蛾P(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是 年3國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍寬）年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。在我國，建造師是一種專業(yè)人士的名稱。在我國，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由施工企業(yè)決定。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為年。

國發(fā)號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)國發(fā)號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。（三）建筑安裝工程費用的結(jié)算建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法基本方法合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行采用合同中工程量清單的單價和價格的種類采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。3工程變更采用新費率或價格的情況如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘積超過了中標(biāo)的合同金額的此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。（四）索賠費用的組成1索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似人工費人員窩工費和工資上漲費材料費。材料費的索賠包括：由索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機械使用費租賃和自有設(shè)備）分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠現(xiàn)場管理費。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等利息。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息?？偛抗芾碣M。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。利潤工程暫停不能索賠）2在何種情況和條件下承包商可索賠人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。完成合同之外的額外工作所花費的人工費用由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的