工程部管理制度(制度)

工程部管理制度(制度)工程部管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對工程部的管理，保障工程項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用於公司工程部，並由工程部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實和執(zhí)行。第三條本制度所采用的基本管理原則是以“客戶滿意、責(zé)任掌握、品質(zhì)第一、成本控制”為主要內(nèi)容。第二章工程部的組織第四條工程部設(shè)部長及相應(yīng)崗位，實行部門下級聯(lián)繫制。第五條工程部下設(shè)工程項目管理部、品質(zhì)檢測部、資源管理部等職能部門。第六條部門負(fù)責(zé)人必須熟悉本制度的有關(guān)要求，組織部門實行和執(zhí)行本制度，確保各項管控措施落實。第三章工程項目的實施第七條工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程項目要求，比較工程設(shè)計方案和可行性報告，制定項目實施方案，並編制有關(guān)資料。第八條工程項目實施中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工圖紙進(jìn)行，不得隨意更改。第九條工程項目實施中，必須制定完整的施工組織圖和施工進(jìn)度計劃，確保工程進(jìn)度掌握。第十條工程項目實施中，必須對現(xiàn)場的安全防護(hù)、衛(wèi)生環(huán)保等方面進(jìn)行管控，確保生產(chǎn)條件符合國家有關(guān)規(guī)定。第四章工程項目品質(zhì)的管理第十一條工程項目實施中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工圖紙進(jìn)行，保證工程品質(zhì)不受影響。第十二條工程項目實施中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量控制手冊，並對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，確保符合國家有關(guān)規(guī)定。第十三條工程項目竣工時，必須進(jìn)行全面驗收，並按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢和檢測，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。第五章工程項目成本的管理第十四條工程項目實施中，必須嚴(yán)格按照項目成本預(yù)算進(jìn)行，控制工程成本的發(fā)生，確保項目在預(yù)算範(fàn)圍之內(nèi)進(jìn)行施工。第十五條工程項目實施中，必須建立完整的購買、物流管理制度，對購買的物資進(jìn)行監(jiān)控，保證購買的物品的質(zhì)量和價格符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。第十六條在施工過程中，必須盡量節(jié)約水、電、煤等用能，保護(hù)環(huán)境，減少能源浪費(fèi)。第六章資源的管理和利用第十七條工程部應(yīng)實行“資源共享、多元化運(yùn)用”的原則，對資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保項目的需要得到充分滿足。第十八條必須建立資源管理制度，確保資源的供應(yīng)和利用符合公司有關(guān)規(guī)定。第十九條對工程部資源的使用和成果進(jìn)行升級和轉(zhuǎn)化，提高工程部的管理水平和工程技術(shù)水平。第七章制度的執(zhí)行和考核第二十條工程部各部門負(fù)責(zé)人必須熟悉本制度的有關(guān)要求，對本部門成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保全體成員瞭解并落實執(zhí)行。第二十一條工程部設(shè)專門的監(jiān)察、考核機(jī)構(gòu)，對工程項目的實施、品質(zhì)管控、成本控制、資源利用等方面進(jìn)行定期考核，對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評估和彙報。第八章附則第二十二條本制度由工程部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解釋、修改、實行，并負(fù)責(zé)執(zhí)