提高員工工作積極性的幾點(diǎn)思考與對(duì)策

提高員工作積極性的點(diǎn)思考與對(duì)煙草在線專(zhuān)稿作者:建文

更新日期:2012年8月9煙草在線專(zhuān)稿

【字號(hào)：大中小|顏色：淺深紅|打印】按語(yǔ)業(yè)導(dǎo)如何做到心系員工工放在心上護(hù)員工利益，為員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)，更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更好的工作條件，更好的工作與生活環(huán)境。解除員工的后顧之憂讓員工有種歸屬感讓員工真正把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做把事業(yè)當(dāng)作藝術(shù)來(lái)做，有利于促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有利于塑造企業(yè)精神與形象，有利于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)員工放在心上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如何提高員工工作積極性的重要舉措與手段。毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)結(jié)切可以團(tuán)結(jié)的力量分調(diào)動(dòng)一切積極因素取大勝利。作為企業(yè)也必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素為企業(yè)的發(fā)展增添新的力量只充分調(diào)動(dòng)員工的積極能使企業(yè)建設(shè)發(fā)展充滿生機(jī)與活力它既是把科學(xué)發(fā)展觀重要思想向基層延伸是決員工與企業(yè)和諧發(fā)展的要求是實(shí)踐發(fā)展拓展的客觀要求，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)抓基層建設(shè)與發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)同時(shí)，也是充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工互相溝通交流的過(guò)程分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)把員工放在心上的重要舉措分動(dòng)員工工作積極性的重要手段。一

當(dāng)員工積性高主表當(dāng)前企業(yè)員工工作積極性不高的主要表現(xiàn)有：一是事不關(guān)己，高高掛起；二是隨大流，做好自己分管的事情內(nèi)事作意識(shí)不夠三是工作有干但沒(méi)有創(chuàng)新質(zhì)量不高；四是人在工作不用心，占崗不賣(mài)力，不敬業(yè)；五是一心二用，兼職工作，主次不分；六是上進(jìn)心不強(qiáng)，積極性不高，滿足于現(xiàn)狀；七是攀比心強(qiáng)，站在這山望著那山高，埋怨心理多；八是生怕自己多干，吃了虧。

二員工積性高原分員工工作積極性不高原因分析要有以下幾個(gè)方面原因是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí)缺乏工作熱情，沒(méi)有激情，沒(méi)有活力與朝氣，工作方法創(chuàng)新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒(méi)有形成工作積極性的外因；二企業(yè)管理制度不實(shí)，使員工遵守?zé)o章，執(zhí)行無(wú)力，形同虛設(shè)，可有可無(wú)；三是單位風(fēng)氣不正，員工個(gè)個(gè)把自己的利放在首位，無(wú)利不作為，有利則亂作為；四是企業(yè)用人導(dǎo)向不正確，不注重員工的德、才、能表現(xiàn)，不能用人所長(zhǎng)，專(zhuān)找員工的問(wèn)題與短板；五是解決員工的實(shí)際困難不夠不時(shí)；六是工作方法不靈活動(dòng)員工的積極性點(diǎn)子不多六是企業(yè)不景氣效益不高解不了員工應(yīng)該得到的實(shí)惠與好處或是效益較好滿足于現(xiàn)狀企業(yè)向前發(fā)展動(dòng)力不夠神狀態(tài)不佳是思想觀念陳舊調(diào)研不深，結(jié)合實(shí)際不夠主矛盾不明八領(lǐng)導(dǎo)把員工放在心上意識(shí)不強(qiáng)員工創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境內(nèi)因不良等原因。三充調(diào)員積性幾思與策幫助廣大員工打牢愛(ài)崗敬業(yè)的思想基礎(chǔ)的實(shí)踐證明事業(yè)心感的企業(yè)員工，工作就會(huì)充滿激情和活力因此針對(duì)員工存在的“困惑”領(lǐng)導(dǎo)要以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo)，以“四要”作風(fēng)為要求，對(duì)員工要經(jīng)常進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)教育，大力宣揚(yáng)優(yōu)秀員工典型，使員工有一種榮譽(yù)感導(dǎo)家刻認(rèn)識(shí)企業(yè)員工的每個(gè)崗位都是熟悉工作累驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是增長(zhǎng)才干、展現(xiàn)才華的重要舞臺(tái)，是成長(zhǎng)進(jìn)步、拓寬發(fā)展的基本途徑，一個(gè)有作為的企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)是“事必作于實(shí)，業(yè)必勤于敬”、“看事業(yè)重如山，視名利淡如水”、“把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做事業(yè)當(dāng)作藝術(shù)來(lái)做”而自覺(jué)地把個(gè)人的人生追求同科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)性要求緊密地聯(lián)系起來(lái)改革和建設(shè)的偉大實(shí)踐中充分發(fā)揮自己的聰明才智獻(xiàn)青春熱血，在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最佳人生價(jià)值。樹(shù)科的人念堅(jiān)正的人向一是要公道正派的選人用人。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt和群眾公論的原則，實(shí)行公開(kāi)用人崗位、公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)條件、公開(kāi)多層推薦、公開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘、公開(kāi)考核測(cè)評(píng)、公開(kāi)用人結(jié)果的選拔任用辦法，做到不以交往深淺排先后，不以個(gè)人好惡論長(zhǎng)短，不以感情遠(yuǎn)近作依據(jù)，不以過(guò)去印象定調(diào)子。切實(shí)把政治上靠得住、工作上有本事作上過(guò)得硬人群眾信得過(guò)的干部選拔上來(lái)讓干事者有機(jī)會(huì)干事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利；二是要知人善任，用其所長(zhǎng)。在干部使用時(shí)，一定要著眼不同特點(diǎn)，倡導(dǎo)發(fā)揮個(gè)性，堅(jiān)持用人所長(zhǎng)，按崗位需求選人用人，努力營(yíng)造人盡其才才其用的良好圍；三是盡力使干部年輕化。年輕才有活力，年輕才有朝氣，年輕人充滿智慧，富有激情，滿腔熱情，具有創(chuàng)新力；年輕代表希望與生機(jī)，企業(yè)只有讓年輕又有能力的人在主要的工作崗位上鍛煉當(dāng)主力企的生機(jī)才會(huì)無(wú)限四是要把握好企業(yè)員工的最佳使用時(shí)機(jī)如在同一崗位上連續(xù)幾年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人評(píng)為優(yōu)秀基層標(biāo)兵的完急難險(xiǎn)重任務(wù)出表現(xiàn)出良好的組織指揮才能和發(fā)展?jié)撃芟肷戏e極要求上進(jìn)的，是中共黨員的；通過(guò)機(jī)關(guān)基層鍛煉與摔打，并有一定的工作經(jīng)歷與寶貴經(jīng)驗(yàn)的；

在工作崗位中因公受過(guò)挫折的要不計(jì)前嫌伸出手來(lái)拉一把在這個(gè)時(shí)候把這些干部員工用起來(lái)會(huì)員工感激不盡們積極性就會(huì)像火山迸發(fā)一樣一種巨大的動(dòng)力。創(chuàng)激機(jī)，發(fā)工工活。業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)每位員工的積極性和造力，只有建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制員提供和諧公平的發(fā)展平臺(tái)能營(yíng)造出員工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。給員工機(jī)會(huì)，給員工平臺(tái)，給員工環(huán)境，給員工機(jī)制，就是給企業(yè)帶來(lái)活力和動(dòng)力業(yè)也只有重視對(duì)員工的激勵(lì)方法有效的激勵(lì)機(jī)制能分發(fā)揮員工的潛能，大大提高企業(yè)績(jī)效使業(yè)在市競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地何采取靈活多樣的激勵(lì)方法真正讓員工的工作熱情從心底面激起來(lái)是樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)一成功的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量激勵(lì)員工使其心甘情愿地死心踏地的為企業(yè)積極努力工作；二是典型激勵(lì)，通過(guò)樹(shù)立單位的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，先進(jìn)人物營(yíng)典型示范效應(yīng)使其他員工學(xué)有榜樣有目標(biāo)努力形成學(xué)先進(jìn)后，人人積極進(jìn)取個(gè)奮發(fā)向上的好氛圍；三是目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)，通過(guò)績(jī)效考核，使每個(gè)員工有明確的目標(biāo)任務(wù)，有工作方向，工作有一定的壓力。通過(guò)行政會(huì)議的形式，每月、每季、每半年年行公布排名定期檢查其朝著各自的工作目標(biāo)去努力拼搏極作。通過(guò)各種靈活的激勵(lì)方法進(jìn)有的員工都有一種“等不起”的緊迫感慢得”的危機(jī)感“坐不住”的責(zé)任感，而極努力的工作企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)更能體現(xiàn)每一個(gè)員工的價(jià)值。關(guān)愛(ài)員，極造諧工氛。導(dǎo)處處把員工放在心上，為員工所想，想員工之需是調(diào)動(dòng)員工積極性內(nèi)在因素是在心理上要多理解多溝通工工作生活在最一線不避免地會(huì)遇到許矛盾和問(wèn)題時(shí)處在矛盾的焦點(diǎn)有還會(huì)面臨矛盾激化的風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)必須以尊重、理解、關(guān)心的態(tài)度對(duì)待他們，換位思考，從思想上關(guān)心上，從生活上關(guān)心，從工作上關(guān)心，真正的使每位員工形成工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作上相幫助，思想上互相鼓勁的良好氛圍。二是在工作和思想上多減壓職權(quán)內(nèi)的事，不隨意插手工作中只交待工作，不教死方法。在敏感問(wèn)題上，充分相信員工的能力，尊重員工的意見(jiàn)，最大效能的調(diào)動(dòng)每位員工的工作潛能是要正確看待員工在工作中的失誤和發(fā)生的問(wèn)題員工在工作中的失誤和出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度要有容人容事之心態(tài)著看問(wèn)題的性質(zhì)影響和發(fā)生的原因因工作經(jīng)驗(yàn)不足造成失誤的員工多幫助他們總結(jié)和吸取教訓(xùn)，使他們“吃一塹，長(zhǎng)一智”，在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)才干，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)認(rèn)識(shí)正確、改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤快的，要多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)，盡量不要以一事論英雄，以一事論成敗。四是要切實(shí)幫助員工解決實(shí)際困難，當(dāng)員工家里有人生重病時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要組織干部員工去探望，要關(guān)心他們的生活比工作更重要像愛(ài)護(hù)自己的家人一樣在工作中努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，生活上不斷去改善條件，關(guān)心員工疾苦。比如：節(jié)日比較忙的時(shí)候，同員工一起下去送送貨，多體貼關(guān)愛(ài)一下自己的員工，到了夏天為一線員工防藥品冬為送貨員工配上手套騎車(chē)的配安全頭盔等等正把員工放在心上領(lǐng)導(dǎo)不能人為的把正式員工與聘用員工劃道界線工作上只有分工不同在活上一視同仁在待遇上盡量縮小差距在為上與員工一起與，同員工一起享受員工打成一片這才會(huì)真正的得到員工的愛(ài)戴與尊重讓工一種真正的歸屬感與自豪感在利益方面盡量不要把領(lǐng)

導(dǎo)干部與員工分的太清楚只這樣才會(huì)真正調(diào)動(dòng)廣大員工為企業(yè)企業(yè)死心踏地積極主動(dòng)干好各項(xiàng)工作。作為領(lǐng)導(dǎo)最大限度的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，能夠使企業(yè)更加和諧，領(lǐng)導(dǎo)與員工心走的更近工生更加融洽最終達(dá)到為社會(huì)減壓，為社會(huì)創(chuàng)利企增益，同時(shí)又體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)與能力。增加員工待遇，努力創(chuàng)造主動(dòng)的工作環(huán)境。作為一個(gè)企業(yè)，就應(yīng)該時(shí)刻把創(chuàng)造利潤(rùn)作為第一目的，把增加員工待遇與實(shí)惠作為目標(biāo)，做到企業(yè)心中有員工心有企業(yè)，員工與企業(yè)之間是息息相依相存的關(guān)系以企業(yè)為家“興我榮我”。作為一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就要更新念創(chuàng)新管理模式做充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，人人愛(ài)崗敬業(yè)，視這份工作為飯碗，就會(huì)珍惜工作，會(huì)以感恩的心去努力的工