產(chǎn)業(yè)全球化與戰(zhàn)略全球化的有效契合

【文獻(xiàn)號(hào)】1-508【原文出處】華東理工大學(xué)學(xué)報(bào)【原刊地名】滬【原刊期號(hào)】200401【原刊頁號(hào)】53～59【分類號(hào)】F13【分類名】社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐【復(fù)印期號(hào)】200406【標(biāo)題】產(chǎn)業(yè)全球化與戰(zhàn)略全球化的有效契合【英文標(biāo)題】TheHarmonyBetweentheGlobalStrategyandtheGlobalizationofIndustryQianHanxiao【作者】錢寒曉【作者簡(jiǎn)介】錢寒曉，華東理工大學(xué)工商管理系教師，上海200237。【內(nèi)容提要】全球化戰(zhàn)略已經(jīng)成為各國最優(yōu)秀公司關(guān)注的共同焦點(diǎn)，隨著各國經(jīng)濟(jì)間相互依賴的加強(qiáng)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程將加速前行。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來已經(jīng)把地球變成了一個(gè)村落。而代表各國經(jīng)濟(jì)最活躍的支柱性要素——企業(yè)，如何在全球化的浪潮中把握機(jī)遇更好地生存、發(fā)展、壯大，已不僅僅是企業(yè)所關(guān)心的事務(wù)，同時(shí)也是整個(gè)國家、民族所必須關(guān)注的核心問題。因?yàn)槲磥韲颐褡宓呐d衰賴系于此。本文論述了產(chǎn)業(yè)全球化的動(dòng)因，全際球戰(zhàn)略的特怕征及演進(jìn)的句各階段，綜長(zhǎng)合比較了跨尖國戰(zhàn)略和全耳球戰(zhàn)略的差涂異性，闡述針了戰(zhàn)略全球動(dòng)化同產(chǎn)業(yè)全縱球化同步逐協(xié)調(diào)演進(jìn)的眨必要性。塑【摘要崗題】經(jīng)濟(jì)全描球化狂【英文摘要年】The騾paper荒trie那sto鴿expla垮inth變edri叼ving象force耀sbeh僅indt股hegl諸obali板zatio遠(yuǎn)nand話the柴featu都re寇sof向globa掏lstr陵ategi鹿es.Fu色rther么more，泛ades遠(yuǎn)cript傲iono鏈fthe結(jié)stag誼esof籌stra孫tegic泄evol廈ution串isa批dded半to廣clar亡ifyt智hene拉cessi推tyto嶼ach沿ieve垮theh煉armon緣ybet拋ween供theg曉lobal惜stra仆tegy舞andt私hegl卡obali蠟zatio慮nof蹲indu草stry.瘋【關(guān)鍵衣詞】全球化勵(lì)/跨國戰(zhàn)略童/全球戰(zhàn)略覆G列l(wèi)obal衣izati陪on/mu鬧ltina葡tiona越lstr親ategy贏/glob身alst金rateg喊y敗【正禁文】泳是適否全球化和槐如何全球化蜂已經(jīng)成為全堤世界經(jīng)理人泛最關(guān)注的戰(zhàn)暴略要點(diǎn)。各畫種力量和因君素正在不斷弟地驅(qū)動(dòng)世界挖各縣地的公司將法他們的業(yè)務(wù)北拓展到國外愧市場(chǎng)。在世令界主要經(jīng)濟(jì)恩區(qū)域中幾乎遲所有的產(chǎn)品網(wǎng)市場(chǎng)上如計(jì)劇算機(jī)、快餐樓行業(yè)等等神，都可以看懂到國外競(jìng)爭(zhēng)廊者的品牌。升跨國貿(mào)易壁悼壘已經(jīng)倒塌史，如美國和票加拿大的自爸由貿(mào)易區(qū)，析歐共體的政垂治經(jīng)濟(jì)市惕場(chǎng)一體化就解是兩個(gè)最戲閑劇化的例子鑰。日本在國梳際社會(huì)的壓似力下正在逐珠步開放它長(zhǎng)烘期保護(hù)的國撐內(nèi)市場(chǎng)。國茄內(nèi)市場(chǎng)的叫成熟和飽和可也是驅(qū)動(dòng)公務(wù)司向國際拓途展的原因。用對(duì)美國公司漲而言，國內(nèi)耽巨大的市場(chǎng)搜造就了它們跡的繁榮和發(fā)釀?wù)?，卻因旦此使他們的扣國際化進(jìn)程枯落于日本和暮歐洲的競(jìng)爭(zhēng)靈對(duì)手。榨雄占心勃勃的公撒司同時(shí)也通痰過積極整合早它們?nèi)虻墨C競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來濃達(dá)成全球化鑒的目標(biāo)。這站種全球化的蔑整合模式完鞋全緩區(qū)別于跨國抱運(yùn)作模式，流即公司根據(jù)并當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)怒需求設(shè)計(jì)開賄發(fā)和營銷滿障足當(dāng)?shù)匦枨罂涞漠a(chǎn)品和服索務(wù)。這種跨元國模式在襯當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)男經(jīng)營環(huán)境中矮已出現(xiàn)障礙宰和困難。在演某些行業(yè)正圾在發(fā)生的多繁種深刻變化仆已經(jīng)預(yù)示實(shí)賠施一個(gè)全球艷化的戰(zhàn)略丙將比跨國戰(zhàn)蓋略模式在競(jìng)?cè)獱?zhēng)中更能取然得成功。一徐種變化，正揉如Levi王tt（注：昆T.Lev波itt，粥“辜TheG攻lobal賤izati前onof矩M久arket罵s，暫”性Harva鍵rdBu晃sines出sRev貧iew，M克ay-Ju遇ne19喝83，61館，92-1添02.）所思指出的，是自各國的消費(fèi)德者不斷趨同氣的消痛費(fèi)模式和消當(dāng)費(fèi)習(xí)慣。其頸他的變化包耳括關(guān)稅和非釀關(guān)稅貿(mào)易壁市壘的降低，便巨額研發(fā)費(fèi)降用的分?jǐn)偀o悅法僅僅依賴票單個(gè)市場(chǎng)局的銷售，競(jìng)忌爭(zhēng)對(duì)手的全率球化發(fā)展改報(bào)變了整個(gè)行屋業(yè)的游戲規(guī)槳?jiǎng)t。炎促蹄一、產(chǎn)兄業(yè)全球化的榜驅(qū)動(dòng)因素克要譜達(dá)成戰(zhàn)略全總球化所帶來圍的效益，全冤球運(yùn)作的經(jīng)道理們必須清利晰地認(rèn)識(shí)到貓產(chǎn)業(yè)全球化勒的驅(qū)動(dòng)因素接所提供的適律用偶全球戰(zhàn)略基手準(zhǔn)的各種機(jī)父遇。這些驅(qū)漆動(dòng)因素可以逝分成四種：紐市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因裕素，成本因亞素，政府導(dǎo)秩向因素和競(jìng)良爭(zhēng)因素。粉每一種產(chǎn)業(yè)與全球化驅(qū)動(dòng)足因素都會(huì)影行響全球戰(zhàn)略慎基準(zhǔn)的潛在曬應(yīng)用。擇熟1.即市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因短素蝕市棟場(chǎng)全球化的失驅(qū)動(dòng)因素來強(qiáng)源于全球消搭費(fèi)者的行為竟模式和營銷顛渠道的結(jié)構(gòu)訪。這些驅(qū)動(dòng)賄因素將直接懶影響所有5傲種全燈球戰(zhàn)略基準(zhǔn)吹的使用。（咬注：G.S閥.Yip，森“群Anin授tegra要tedA膜pproa吊chto刺Glob穗alCo欄mpeti乘tive乘Strat秀egy，爐”簽inFr筆o腐ntier巾sof縱Manag怕ement秩，R.Ma絕nsfie趟ld，ed蓬.）燥趨繩同的消費(fèi)者飛/客戶需求避當(dāng)不同紀(jì)國家的消費(fèi)晉者期望得到蹤同樣的產(chǎn)品白和服務(wù)時(shí)（智或經(jīng)過營銷挽傳播溝通后雹），營沒銷標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)嗽品的機(jī)會(huì)就施將出現(xiàn)。但鼠理解產(chǎn)品的決哪些方面需徐要全球標(biāo)準(zhǔn)紛化，哪些方軟面需要在此岡基礎(chǔ)上作進(jìn)飼一步的調(diào)燥整改進(jìn)以適狂應(yīng)某國市場(chǎng)六的特殊環(huán)境盞才是最關(guān)鍵柴的。此外，粱趨同的消費(fèi)較需求及特征閑將使企業(yè)更扯容易滲透進(jìn)字更多的國濁家市場(chǎng)，因潑為企業(yè)可以辱集中資源于絹更有限的不啊同產(chǎn)品和服撒務(wù)上。獨(dú)全歲球性的客戶攤?cè)蛐悦氲目蛻粢缶w在全球范圍替內(nèi)進(jìn)行集中嗽采購來滿足思各國分公司嗓的需求。全薯球客戶的出計(jì)現(xiàn)和類發(fā)展要求并巖允許企業(yè)采捧用全球統(tǒng)一瓶的營銷模式叼。有兩種類確型的全球客迷戶：?jiǎn)我粐椉液涂鐕吐魞煞N。單高一國家的明客戶在全球殖范圍內(nèi)搜尋介供應(yīng)商，但煮采購的產(chǎn)品淘和服務(wù)僅限鮮在本國使用癥。國防工業(yè)戴采購代理商憶是一個(gè)很好便的例子。蕩跨國性的全承球客戶他們釣同樣也在全擋球范圍內(nèi)尋部求和評(píng)估供蔑應(yīng)商，但他揚(yáng)們所采購的白產(chǎn)品和服務(wù)漠將提供給多隱國分公司庭或機(jī)構(gòu)使用乒。世界健康厚衛(wèi)生組織的割醫(yī)療產(chǎn)品的邊采購就是一敲個(gè)典型的例叫子?？鐕约牡娜蚩蛻粜ǔ?duì)相關(guān)雄的服務(wù)有習(xí)極高的要求鞭，這就需要窗企業(yè)特別建韻立一個(gè)有效榴的全球客戶絨管理系統(tǒng)。小企業(yè)運(yùn)作這欠一系統(tǒng)可以璃更好地了解比客戶的需蟲求，通過統(tǒng)乘一的客戶管忍理為客戶提疏供更低的全章球供應(yīng)價(jià)格慣。全球客戶輝經(jīng)理職能的功設(shè)立將幫助按企業(yè)更順利辮地同客戶我之間達(dá)成全療球統(tǒng)一的供競(jìng)應(yīng)價(jià)格。肚全催球性的客戶驅(qū)往往會(huì)要求辟以所拿到的傲最低一國的懸價(jià)格作為全滿球價(jià)格。因忌此，一個(gè)優(yōu)隆秀的全球客盜戶經(jīng)理必須纏擔(dān)緩負(fù)起協(xié)調(diào)各緞國價(jià)格差異拉的重任?？咳珓兦蚍咒N渠道賣類似于面全球客戶，泄全球零售商側(cè)和其它各種晌全球經(jīng)銷商梁也在全球范蠢圍或至少在素地區(qū)范圍內(nèi)叫進(jìn)行至采購。全球流零售商和經(jīng)寄銷商積極利跳用各國間存及在的價(jià)格差攝異，從價(jià)格濁低的國家采坐購然后在銷導(dǎo)價(jià)高的國家茄銷售。他遇們的存在更結(jié)要求企業(yè)理堵性地審視自奴己在全球范爭(zhēng)圍的定價(jià)策奪略。全球性壤的分銷渠道稱目前數(shù)量并喝不多，但區(qū)肝域性的分郊銷渠道在數(shù)秤量上正在快粗速增長(zhǎng)，特續(xù)別在歐洲的舅雜貨和零售灘分銷渠道上輕。侄統(tǒng)墾一的營銷要狹素和模式珠如果各國雨消費(fèi)者在購生買決策時(shí)能飼很好地認(rèn)同拾并接受各營緞銷要素，如謹(jǐn)品牌和廣告仆，這慣種營銷要素貧的跨國穿越款能力將使公筋司決定采用蛇統(tǒng)一的營銷尋戰(zhàn)略，同時(shí)捉幫助公司更京快地滲透進(jìn)跪入各國市場(chǎng)枯。全球性逃的市場(chǎng)和市純場(chǎng)的拓展將線使品牌和廣秒告更具有跨愚國穿透力，森其前提是品棵牌和廣告的良設(shè)計(jì)必須具防有全球化的耐特征?；?.連成本驅(qū)動(dòng)因悲素拿成航本驅(qū)動(dòng)因素練取決于企業(yè)免經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)銀性，它們尤跪其影響到企梳業(yè)特定職能銷活動(dòng)的集中絮度。瓶規(guī)花模經(jīng)濟(jì)贈(zèng)單個(gè)國家市撒場(chǎng)的容量往亦往無法足以累使當(dāng)?shù)氐慕?jīng)新營活動(dòng)取得炒規(guī)模效應(yīng)。堆但是如果將塊分散在各國率市場(chǎng)仇獨(dú)自運(yùn)作的媽某些增殖/頁職能活動(dòng)集編中到一個(gè)選扯定的國家，造加上產(chǎn)品的家標(biāo)準(zhǔn)化因素怒，那么規(guī)模懸效應(yīng)將得到挽顯著的提高召。當(dāng)然，這鳳一策略包含滴的風(fēng)險(xiǎn)在于么失去對(duì)市場(chǎng)股的靈活應(yīng)對(duì)鴿能力，同時(shí)絨提高了同價(jià)住值鏈上其他貢各增值/職真能活動(dòng)有序慨銜接的各種拍風(fēng)險(xiǎn)。亡如傅80年代中驕期，形成電再子行業(yè)經(jīng)濟(jì)停規(guī)模的要素監(jiān)發(fā)生了轉(zhuǎn)移省，隨著電路鳥印刷版成本結(jié)的不斷降低姨，經(jīng)濟(jì)性優(yōu)埋勢(shì)轉(zhuǎn)弦向那些能以社最低成本生肅產(chǎn)電子元件侮的公司。法役國的湯姆遜內(nèi)電子公司理吹解到這種以塵規(guī)模經(jīng)濟(jì)為體產(chǎn)業(yè)特征的遵未來全球加性競(jìng)爭(zhēng)的趨蠅勢(shì)。在19巾87年，湯似姆遜公司從者美國通用電爺氣公司收購裙了RCA電該視機(jī)制造業(yè)乞務(wù)以增強(qiáng)其乒運(yùn)作規(guī)模和桃對(duì)全球竟市場(chǎng)的覆蓋抱能力。歡學(xué)款習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲罵線即使術(shù)經(jīng)營范圍和怕規(guī)模上的經(jīng)吼濟(jì)效應(yīng)已被淋充分發(fā)掘，獄但是，不斷饑擴(kuò)展的市場(chǎng)干和增值鏈中百某些怪經(jīng)營活動(dòng)的木集中仍然可萄以加速學(xué)習(xí)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)的累弱積效應(yīng)。學(xué)贊習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲列線的斜率越框高，由此帶遲來的潛在效評(píng)益就越大解。但是，全娃球經(jīng)理們必艘須清醒地意刻識(shí)到在利用姐經(jīng)驗(yàn)曲線戰(zhàn)爹略所帶來的繼危險(xiǎn)、過度眉攻擊性的定郊價(jià)策略不僅螺會(huì)損害競(jìng)賢爭(zhēng)同時(shí)也會(huì)錘損害整個(gè)市爺場(chǎng)。過低的逮定價(jià)是無法謀產(chǎn)生足夠的端利潤空間來聽維持任何行川業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)音者。200旁0年中國彩濾電關(guān)行業(yè)曾經(jīng)發(fā)哥生的全行業(yè)突虧折的現(xiàn)象場(chǎng)希望不要在鋪空調(diào)、冰箱忽等行業(yè)再次汁重演。義采臘購效率對(duì)集中采購新湖材料能夠極退大地降低成恩本。HIM曲ONT公司拆作為美國H靈ERCUL建ES公司和委意大利MO茅NTEDI守SONSP遇A的合資公酷司，經(jīng)過競(jìng)化爭(zhēng)成為聚合鼠化纖產(chǎn)品的捐全球市場(chǎng)的敬領(lǐng)導(dǎo)者。H澇IMONT陸的核心戰(zhàn)略睬是協(xié)調(diào)全球僚各制造工廠討的原材院料采購，通液過建立合理小的原材料集辭中采購系統(tǒng)勸極大地增強(qiáng)劣了低成本制施造優(yōu)勢(shì)。料有想效的物流后奸勤保障奔如果運(yùn)輸成蝦本只占貨值施很小的比例拋就可增強(qiáng)公欺司集中生產(chǎn)抄的能力。其富他后勤物流央決策冒相關(guān)因素包鬼括市場(chǎng)對(duì)貨瘡運(yùn)時(shí)間快慢色的要求，客郵戶是否要求碌供應(yīng)商把工壟廠設(shè)在他們效的制造工廠裳附近。甚至肺產(chǎn)品的形吃狀和包裝的診尺寸都可導(dǎo)義致關(guān)鍵決策綠上的差異。懶國屯家間成本和應(yīng)技能的差異幅各國間桌的要素成本低通常是各不伯相同的。這喬對(duì)某些產(chǎn)業(yè)漠尤其重要。損一些特殊技寶能在潤不同國家的堅(jiān)可供性也是唯各不相同的莫。將經(jīng)營活忍動(dòng)集中在低魯成本或高技非能的國家可躍以提高生產(chǎn)若力和降低成跑本，但是鈔經(jīng)營者必須略預(yù)先了解這篩樣做的危險(xiǎn)飯?jiān)谟诳赡軙?huì)色培養(yǎng)出未來乒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嚼。漫由宇于受到競(jìng)爭(zhēng)恭對(duì)手低價(jià)轎撤車的攻擊，黑大眾汽車公翁司需要降低遭它的生產(chǎn)成饞本來重新贏拖得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且。它通過利呆用兆各國要素成皆本上的差異榜進(jìn)行集中生甘產(chǎn)從而有效幟地降低了產(chǎn)鐵品的成本。涼在西班牙，檔勞動(dòng)力成本勿要比德國的晌每小時(shí)四拼十馬克的薪錯(cuò)酬低一半以船上。為了利宜用勞動(dòng)力成襯本上的差異選，大眾公司戶將生產(chǎn)低價(jià)阿POLO汽并車的生產(chǎn)線全從德國的W桑OLF圍SBURG卷轉(zhuǎn)移到西班慎牙，而將富雀裕出來的高錫工資的德國傳勞動(dòng)力轉(zhuǎn)而崖生產(chǎn)高檔的她GOLF轎柔車。另一個(gè)永生產(chǎn)要素重院新集中的堅(jiān)案例為，大慈眾公司關(guān)閉巡了它在賓西筐法尼亞州N墾EWST國ANTON左的生產(chǎn)高檔許高爾夫和捷訊達(dá)轎車的工涼廠。該產(chǎn)品幼轉(zhuǎn)而從歐洲驅(qū)進(jìn)口供應(yīng)。搖而更低端的灑美國市場(chǎng)將肢由設(shè)在巴西灰的工廠，利獻(xiàn)用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)聞勞動(dòng)力生產(chǎn)列的FOX車摧供應(yīng)。這種盞生產(chǎn)的重新揀整弄合和協(xié)調(diào)使慈大眾公司極挎大地降低了藝生產(chǎn)成本并漏重新贏回競(jìng)公爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)選。雙產(chǎn)詢品的研發(fā)成賴本產(chǎn)品那的研發(fā)成本憲可以通過開勿發(fā)一些全球細(xì)性的或地區(qū)越性的產(chǎn)品而耗不是單一國走家的產(chǎn)品來忙得以餓降低。產(chǎn)品損開發(fā)周期長(zhǎng)懷，投入的研燥發(fā)費(fèi)用高是輩汽車行業(yè)的驢重要特征。退造成高成本陪研發(fā)費(fèi)用的撇原因在于各碗國不斷重分復(fù)的研發(fā)過吼程。福特汽勸車公司建立帆的優(yōu)化項(xiàng)目鵝中心的目的周在于降低全督球各地重復(fù)亮開發(fā)的投入班，并有效利叉用福特公轎司分布在全禁球各地的專奪家資源。作眉為集中研發(fā)難管理的一部掉分，福特歐飛洲公司正在圓設(shè)計(jì)一個(gè)供澇所有研發(fā)項(xiàng)蔑目使用的中通用平臺(tái)，因而與此同時(shí)康，福特北美嫩公司正在開餓發(fā)用來替代撕TAURU請(qǐng)S和SAB勢(shì)LE車型的笛通用平臺(tái)。躁據(jù)估計(jì)這種撥集中設(shè)計(jì)的飾模式，即通殲過消除重復(fù)仇研發(fā)活動(dòng)和煎減少給工廠分裝備新的工煩作母機(jī)，將兆使每個(gè)新車?yán)π偷难邪l(fā)投抵入節(jié)省數(shù)億回美元。團(tuán)例3.積政府驅(qū)動(dòng)因有素妖全凝球化的政府妹驅(qū)動(dòng)因素取擺決于各國政連府制定的各準(zhǔn)種政策和規(guī)碑則，這將影浪響所有全球妙戰(zhàn)略基準(zhǔn)的攻使用。替有么利的貿(mào)易政匯策一國幸政府通過設(shè)弄置進(jìn)口關(guān)稅沖，配額，非拾關(guān)稅壁壘，壽國產(chǎn)化程度設(shè)，外匯管制編和對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)夫移的迅限制要求等戲方式對(duì)全球躬化的潛力加乎以控制和影流響。主權(quán)國胸家政府的政少策可以使5緩種戰(zhàn)略基準(zhǔn)切的應(yīng)用變得撥非常困難。船國次家貿(mào)易政策縫限制制造活處動(dòng)的過度集東中。美國政邀府采取積極效的行動(dòng)以關(guān)挖稅、配額、慶和貿(mào)易保護(hù)礦主義相威脅乳，鋤迫使日本汽汗車制造商和幻其他國家的監(jiān)汽車制造商勒放棄在日本塌的汽車制造跑生產(chǎn)的過度同集中。結(jié)果希日本汽車公廁司只能在緒美國投資建橋廠。本田汽口車公司為此港開展了聲勢(shì)鋤浩大的公關(guān)角活動(dòng)，它邀傻請(qǐng)美國各媒金體對(duì)第一輛鳴由美國生產(chǎn)脈的本田汽病車返銷日本民的事件作大葬量的宣傳報(bào)黑道。戴政化府限制的松港動(dòng)會(huì)刺激擴(kuò)盡張市場(chǎng)的沖芬動(dòng)。歐共體協(xié)對(duì)銀行和金防融服務(wù)的政黑策規(guī)定到1嬸992年取弓得一致。歐逃共體允歇許資金在成股員國中自由已流通的決定繞導(dǎo)致各金融段機(jī)構(gòu)紛紛搶膛占有利位置欺。此前，德更意志銀行在雀德國以外只款有15家辦蠶事處，但是釀自從在法國話建立市場(chǎng)后拘，1997仔年德意志銀縣行通過收購傘美洲銀行的知一百多家分絨支機(jī)構(gòu)順利晶進(jìn)入意大利懶市玩場(chǎng)。其他金恭融機(jī)構(gòu)，如斗美國的JP榆摩根銀行，賞瑞士銀行等膀紛紛通過收愧購兼并活動(dòng)窮增強(qiáng)了在各胞歐洲主要市偉場(chǎng)的存在。騎相里容的技術(shù)標(biāo)佛準(zhǔn)技術(shù)倘標(biāo)準(zhǔn)的差異桿，尤其是政慮府設(shè)置的標(biāo)漢準(zhǔn)，限制了盆產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化譽(yù)的程度。通或常，標(biāo)準(zhǔn)是逆來源鑒于貿(mào)易保護(hù)奪主義的思想催。摩托羅拉歷發(fā)現(xiàn)它許多玻的電子元件好都被日本市孝場(chǎng)排斥在外閣，因?yàn)檫@些綠產(chǎn)品在日本盤將被要求誠工作在更高老的電磁頻率性下。南共驕同的營銷規(guī)短則各國稼的營銷環(huán)境梳會(huì)影響到全雀球統(tǒng)一營銷貝模式的應(yīng)用熔程度。某種嫩類型的媒體尋被禁止或限缺制使鑄用。如，對(duì)娘各種電視廣丟告的訴求內(nèi)瞇容的限制，蒙美國比歐洲拳遠(yuǎn)遠(yuǎn)寬松自巧由的多。英蓬國政府甚至流投票規(guī)范社柄會(huì)的行為擋舉止。例如括，英國電視舟媒體有權(quán)禁灣止孩子要求昌父母購買某豬一產(chǎn)品的電倡視廣告場(chǎng)面堤的播放。法混國卻比美國終在性廣告證上更開放和浮自由。但各墻種促銷工具煤，如垃圾筒貼是被禁止用抓來作廣告的發(fā)。蛛誘4.駱競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因檔素何在行特定的時(shí)期迎內(nèi)，市場(chǎng)、呈成本和政府箭的驅(qū)動(dòng)因素恐對(duì)產(chǎn)業(yè)的全扁球化起到關(guān)維鍵的作用。甘產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)歡爭(zhēng)者在影響蔽這暑些因素時(shí)僅蒙僅扮演了有歐限的角色。妖但是，競(jìng)爭(zhēng)攏者可以提高負(fù)他們產(chǎn)業(yè)的某全球化潛力沖并且激勵(lì)對(duì)積手在全球戰(zhàn)按略基準(zhǔn)上鄙作出響應(yīng)。敬（注：K.米Ohmae攤，盛“憲Triad庭Powe丈r.The亞Comi破ngSh考apeo頑fGlo臂balC遷ompet箱ition企”殲，New畫York：幼Free販Pr合ess，1鍛995.）接國攻家間的相互狀依存通鏡過實(shí)施全球罵戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)歪者可以創(chuàng)造偏國家間的相愚互依存關(guān)系揭。其基本原搬則是通過經(jīng)系營活距動(dòng)的共享。嗚當(dāng)經(jīng)營活動(dòng)鍋，如生產(chǎn)制透造能力被各貨國市場(chǎng)所共閥同分享時(shí)，夠一個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)叼爭(zhēng)者在一個(gè)退國家的市場(chǎng)萬份額會(huì)反頑過來影響到扣他的生產(chǎn)規(guī)樹模和它在增哄值鏈各組成障活動(dòng)中的總悟體成本的地鐵位。規(guī)模和抽成本上的變被化又將影響介到它在各勉國的競(jìng)爭(zhēng)地營位。間接而堅(jiān)言，客戶總初是將公司在點(diǎn)一個(gè)主要國炭家市場(chǎng)上的窗經(jīng)營表現(xiàn)看陣作其總體競(jìng)霧爭(zhēng)實(shí)力的體穗現(xiàn)。因此陪，公司不斷巧加大對(duì)產(chǎn)品偽和品牌的市短場(chǎng)投入以期莖在薪“相比如美國市懂場(chǎng)蠢”撓形成領(lǐng)導(dǎo)品佩牌的地位。謠而其他競(jìng)爭(zhēng)唇對(duì)手會(huì)對(duì)此偉通過加強(qiáng)市將場(chǎng)的擴(kuò)張，乞統(tǒng)一營銷模姻式，或整合刊競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等近方式作出反薦擊，以避免宇在各個(gè)國家杠市場(chǎng)地位的要削弱。粒在加汽車行業(yè)，側(cè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模是葉極為重要的為，通過共享里價(jià)值鏈上的助各經(jīng)營活動(dòng)虜可降低成本奪。因而各國票市場(chǎng)之間具燭有紡重要的帶有耳競(jìng)爭(zhēng)性的相泉互依存性。革如同福特和職大眾汽車公鉛司，當(dāng)他們嗓集中生產(chǎn)產(chǎn)宋能使其生產(chǎn)好成本同日本糾汽車制造軌商相比變得莊更有競(jìng)爭(zhēng)力巨時(shí)，日本公習(xí)司不得不進(jìn)社入更多的國犧外市場(chǎng)來獲盜取更多的定盡單來提高它嗽的產(chǎn)量由此炒降低制造夠成本。豐田應(yīng)公司開始集臉中力量滲透址進(jìn)入德國市借場(chǎng)：在19想84年到1清987年間領(lǐng)，豐田公司掘?yàn)榈聡袌?chǎng)滅生產(chǎn)的轎車泉數(shù)量整醋整翻了兩翻裂。謝全昏球化的競(jìng)爭(zhēng)逃對(duì)手有穴效應(yīng)對(duì)或領(lǐng)憑先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手浸的行動(dòng)是非起常必要的。慈這些競(jìng)爭(zhēng)行巨動(dòng)包括：擴(kuò)碼展進(jìn)入主要遮的國撤際市場(chǎng)，第逢一個(gè)采用標(biāo)債準(zhǔn)化產(chǎn)品，賽或首先使用聯(lián)統(tǒng)一的營銷噸活動(dòng)。丙領(lǐng)淘先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)達(dá)手的需要能泰夠驅(qū)使企業(yè)狠不斷的進(jìn)行仇市場(chǎng)的擴(kuò)張來。1986蹄年，聯(lián)合利陽華公司為了欠不斷提高它岡在美國側(cè)市場(chǎng)的滲透挪力，發(fā)動(dòng)了凈收購Ric莫hards備on-Vi低ck公司的懂戰(zhàn)役，聯(lián)合秧利華最主要桐的全球競(jìng)爭(zhēng)疏對(duì)手，寶潔握公司預(yù)見到束這一呆收購活動(dòng)對(duì)敬它母國市場(chǎng)惡所產(chǎn)生的威于脅，以更高嗽的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)熟性地收購了螞Richa謙rdson教-Vick顫公司。同時(shí)止，通過Ri喉chard輸son-V陸ick公司墻在歐洲的業(yè)紹務(wù)單位，寶范潔公司極大跡地增強(qiáng)了它局在歐洲市場(chǎng)菠的戰(zhàn)略地位衡。有鑒于此原，聯(lián)合利華球不得不文加強(qiáng)它在美塊國市場(chǎng)的擴(kuò)繼展和滲透以鋤阻止寶潔公皺司在聯(lián)合利伸華公司母國穿市場(chǎng)的進(jìn)一減步滲透。脾綜創(chuàng)上所述，產(chǎn)叼業(yè)全球化的課驅(qū)動(dòng)因素提明供了以各種園方式應(yīng)用全察球戰(zhàn)略基準(zhǔn)享的機(jī)會(huì)。一通些產(chǎn)業(yè)，如根飛機(jī)制造業(yè)既可勸以被認(rèn)為在們?nèi)蚧矫鎿七_(dá)成了最高鞭的程度。其王它，如水泥謹(jǐn)行業(yè)，可以蚊被看作相當(dāng)顫本地化的產(chǎn)海業(yè)。但是，術(shù)越來越多優(yōu)的產(chǎn)業(yè)越來疏越具備全球橋化的潛力。師甚至，歐洲住的食品行業(yè)仿，一個(gè)被認(rèn)侮為各地口味砍最難以調(diào)和義的產(chǎn)業(yè)，其巧主要的跨下國食品公司涌，如雀巢公蘆司，正在不炸斷提高它全聯(lián)球化的目標(biāo)助。商企攻業(yè)在全球化材發(fā)展的歷程叨中必須深刻伴洞悉驅(qū)動(dòng)產(chǎn)郵業(yè)全球化的緣關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因騾素，但是，某企業(yè)的戰(zhàn)略見選擇和競(jìng)爭(zhēng)陽行糧為往往又推壇動(dòng)產(chǎn)業(yè)全球捆化演進(jìn)的?？仁胶筒椒?。翼如：Coc百a-Col尼a公司自5筋0年代后期租開始，加強(qiáng)果對(duì)其品牌的察全球性的營縮銷推廣力度堪，從而加速掃了飲料產(chǎn)業(yè)評(píng)的全球化進(jìn)獲程。同樣，夕雀巢公司從還70年代至由80年代后抄期通過跨國澡并購的形式葛加余速了食品行質(zhì)業(yè)中某些產(chǎn)懼品品類的全儲(chǔ)球性集中度壇。類似的反團(tuán)驅(qū)動(dòng)性也表動(dòng)現(xiàn)在麥當(dāng)勞題、肯德雞和臘各零售業(yè)巨溪頭如：Wa輝l-Mar兄t、Car淘refou恒r、Met競(jìng)ro等連鎖在業(yè)巨頭在全廁球范圍內(nèi)的李快速擴(kuò)張所蘆導(dǎo)致的餐飲她業(yè)和零售業(yè)叛全球化步伐撐的加快。趁夠輕二、全體球戰(zhàn)略帶來改的效益釋公讀司采用全球朝戰(zhàn)略可以獲蹈得如下一個(gè)臂或多個(gè)效益蒙：（注：G雁.Hame故land耀C.K.薪Prah仔alad，漆“須DoYo別uRea乞llyH檢avea帝Glob議alSt幕rateg馬y？核”酒Harva挪rdBu課sines丈sRev塌iew，J之uy.-A柄ug.19道98，14脆1-150濕）括誠1.消降低成本貞一哈個(gè)整合的全指球戰(zhàn)略能夠期通過下面幾纖種方式來降娃低成本。公攜司可以從規(guī)其模經(jīng)濟(jì)中提睡高效益，如保將生產(chǎn)或其剩他摔職能活動(dòng)集犁中在兩個(gè)或久更多的國家姑中。通過認(rèn)弱識(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)囑所帶來的潛你在效益，索申尼公司將它蛋的便攜式激潤光唱機(jī)的粱生產(chǎn)集中在鏡Terre層Haut稿e(cuò)，Ind勢(shì)iana鼓andS板alzbu振rg，Au杰stria血（注：E.余R.Sil奮verma達(dá)n，橡“敘Addin弟gVal心ueAn橋ytime下，A蚊nywhe軟re-Ch斤annel筋Play聚ersH鎖aveD爛iffer常entW剖ayso谷fHan緩dling歲the慮Chall滴enges童ofO壤fferi忍ngVA米絨Servi帥cesG剩lo繭bally例，嚼”漂Elect芽ronic肅Buye叨rs'Ne帽ws，Ja揀nuary劉2000線，P.18扒.）盡第惱二種降低成廣本的方式是桑利用更低的沉要素成本，懼即將生產(chǎn)制刻造或其他經(jīng)拾營活動(dòng)轉(zhuǎn)移灣到低成本國譽(yù)家。這種方禮式拿被美國公司利普遍采用，曲在美國和墨瀉西哥邊界處公，美國公司鎖建立了大量碑的制造工廠梳以利用廉價(jià)煎的墨西哥勞誠動(dòng)力。網(wǎng)全悅球戰(zhàn)略也能銅夠利用彈性沾化經(jīng)營降低璃成本。公司盾在幾個(gè)國家礙擁有生產(chǎn)制舍造基地，它兼可以在很短淋的時(shí)間內(nèi)將尾生劇產(chǎn)從一個(gè)地謊方轉(zhuǎn)移到另未一個(gè)地方在蝕特別的時(shí)段巖里利用最低夢(mèng)的成本。陶遺氏化學(xué)就利派用這種方式傅以最低的成趴本生產(chǎn)化總工產(chǎn)品。陶劉氏公司運(yùn)用透線性程序模投型計(jì)算出匯讓率，稅率，肅運(yùn)輸和勞動(dòng)續(xù)力成本之間更的國際差異逆。由此，該配模型可計(jì)賽算出在一定仍計(jì)劃期內(nèi)在罪各生產(chǎn)制造尾基地的最佳肚產(chǎn)量組合。爬（注：B.噸Kogut測(cè)，玉“忙Desig任ning鋤Globa猾lStr糾ategi魂es：Pr洗ofiti紫ngfr黃omOp底erati挑onal倡Flexi澤bilit壩y，嶄”題Sloan皇Mana申gemen意tRev掠iew，F(xiàn)出all1扒985，2價(jià)7，27-葉38.）僑最傍后，整合全糖球戰(zhàn)略能夠靈通過增強(qiáng)其食議價(jià)能力來疾降低成本。臉如果，一個(gè)翼公司它的戰(zhàn)忠略允許它可遲以將生產(chǎn)在協(xié)不香同的國家間俊相互轉(zhuǎn)移那年將極大地提撒高公司同原事料供應(yīng)商，懲勞工，和主農(nóng)權(quán)國政府之烘間的議價(jià)能沈力。歐洲各券國的工會(huì)著非常關(guān)注歐緩盟在199丘2后建立的括歐洲單一市期場(chǎng)，因?yàn)檫@慧使公司可以印根據(jù)戰(zhàn)略的輸需要，將生筍產(chǎn)任意地從喜一個(gè)國家轉(zhuǎn)留移駝到另一個(gè)國付家。這種整晉合生產(chǎn)戰(zhàn)略剪將增強(qiáng)公司情同各勞工聯(lián)塔合會(huì)討價(jià)還蝦價(jià)的能力。蔽脹2.唉提高產(chǎn)品品姓質(zhì)沈相渾比跨國戰(zhàn)略草，全球戰(zhàn)略汁的實(shí)施會(huì)使遺公司將資源投更有效地集盞中在數(shù)量更隸少的產(chǎn)品和險(xiǎn)項(xiàng)目上。這場(chǎng)種資源的集住中腿將有助于提攜高產(chǎn)品的質(zhì)館量。全球資營源的集中是狼日本在汽車吉產(chǎn)業(yè)取得成淋功的原因之潔一。豐田公保司在全球市片場(chǎng)上銷售鴿的汽車品種獄比通用公司別少得多，甚殲至只有通用帶的二分之一源。這使豐田帝公司可以將蠅資源集中投培放在有限的潮車型上而旅通用公司不嬌得不分散他質(zhì)的研發(fā)資金陵。例如，豐抹田佳美就是看美國版的基盆本全球車型袋，是長(zhǎng)期投它入研發(fā)的成漠功范例。彩在同類車中宅，佳美被連肉續(xù)評(píng)為全球凈最佳中檔車鞠。遵惰3.撫增強(qiáng)客戶的吩偏好堤全課球性的分銷濫，服務(wù)和品胸牌的認(rèn)知能項(xiàng)夠增強(qiáng)客戶良對(duì)品牌的偏天好。軟飲料灑和快餐食品鄙公司都是這廊一戰(zhàn)略的積喂極賠響應(yīng)者。許帳多金融服務(wù)元公司，如信落用卡公司必竭須將業(yè)務(wù)推昏廣到全球各筐地，因?yàn)樗輦兊姆?wù)同魂旅游緊密相驕關(guān)。工業(yè)燒產(chǎn)品的制造晶商也可以利癢用這種效用活，通過提供起跨國客戶全嫌球化的標(biāo)準(zhǔn)技產(chǎn)品使他的壯產(chǎn)品被各國現(xiàn)客戶所熟悉墨。計(jì)算機(jī)唯制造廠商就判是這一戰(zhàn)略鬧的另一個(gè)實(shí)連踐者。檢都4.五提高競(jìng)爭(zhēng)效糠能蛙全喪球戰(zhàn)略在攻柱擊和反擊競(jìng)百爭(zhēng)對(duì)手方面史提供了更有惑效的方式?；紴榱朔乐谷詹帽境蔀橐淮螕?jù)性注射器強(qiáng)勻有力的競(jìng)爭(zhēng)批對(duì)群手，貝特盤·圣迪克松公司拐——梯美國主要的視醫(yī)療產(chǎn)品公裕司，決定進(jìn)自入日本的三格個(gè)后方市場(chǎng)湯——覽香港、新加雅坡、菲律賓刃，以阻止日頭本的海外擴(kuò)糧張。釋嚴(yán)盞三、全延球戰(zhàn)略存在炸的缺陷摟全芝球化運(yùn)作將昏極大地增加圓管理成本的江開支，原因?qū)υ谟诖罅吭鲇鸺拥母髀毮芴?、區(qū)域活動(dòng)央的協(xié)調(diào)工作鳴，大量增加嶺的鹽匯報(bào)要求和碗管理員工數(shù)扛量的增加。箏它也可能因文為過分的中齊央集權(quán)從而與挫傷各國分腐公司管理層那的積極性和遼道德意識(shí)誰導(dǎo)致整體運(yùn)悲作效率的降嚇低。此外，矩每一個(gè)全球莫戰(zhàn)略基準(zhǔn)都釘有它自身的其特別缺陷。采全質(zhì)球市場(chǎng)介入肺的過早或?qū)€單個(gè)市場(chǎng)投幫入過多的資亭源都將影響勞它本身核心素競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的蜘培育和加強(qiáng)私。許多美國菜公冬司，如摩托箱羅拉公司，崖它積極頑強(qiáng)乘地滲透進(jìn)入雨日本市場(chǎng)，農(nóng)更多的是藉忍此增強(qiáng)它在筑全球的競(jìng)爭(zhēng)浪地位并非期倉望在日本胃市場(chǎng)掙錢贏慨利。跡產(chǎn)勢(shì)品的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)可能導(dǎo)致總坦體上無法滿待足任何客戶寫的所有需求中。當(dāng)公司第吧一次進(jìn)軍國詠際市場(chǎng)時(shí)，按他們通常提廁供娘的是國內(nèi)標(biāo)賞準(zhǔn)化的產(chǎn)品哲而沒有經(jīng)過順改進(jìn)以適應(yīng)絹當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的錘需求特征，弄這往往導(dǎo)致纖失敗。例如有，寶潔公司聚將佳美牌普洗衣粉（該經(jīng)洗衣粉適宜嗓在各種溫度勵(lì)下洗滌）按勸照它在的美天國配方和營蛋銷模式投放壞日本市場(chǎng)時(shí)丙差點(diǎn)遭遇到織它的滑鐵鑼盧。在經(jīng)歷勢(shì)了一系列的券重大損失之徹后，公司找雷出了導(dǎo)致產(chǎn)式品的兩大關(guān)蓮鍵原因。首朝先，洗衣粉攝洗衣時(shí)沒有振產(chǎn)生豐富瓦的泡沫，因猜為日本主婦匠在洗衣時(shí)加繁入大量的衣負(fù)物柔軟調(diào)理漠劑。其次，死日本人通常盒習(xí)慣用冷水幸洗衣，佳美丑的適宜各介種溫度的主么題訴求對(duì)日種本消費(fèi)者沒嗎有吸引力。佩佳美洗衣粉摧在重新調(diào)整喘產(chǎn)品配方和從營銷模式后養(yǎng)在日本市場(chǎng)面取得了巨大的成功。澤一門個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)失化的產(chǎn)品是徐為全球市場(chǎng)虜設(shè)計(jì)的但很勸少能滿足所聰有國家的所科有不同的需臭求。例如，垮佳能公司第返一藍(lán)次為全球市平場(chǎng)設(shè)計(jì)復(fù)印頃機(jī)產(chǎn)品時(shí)，它不得不犧牲債能適應(yīng)本國截市場(chǎng)的復(fù)印吹紙尺寸的特樂性。添各誰職能活動(dòng)的雕地理性集中鋤拉大了同客介戶之間的距販離，從而導(dǎo)鄭致對(duì)客戶服歲務(wù)要求的響蘭應(yīng)時(shí)間的延石長(zhǎng)和對(duì)市場(chǎng)登的憤變化失去彈宇性應(yīng)變能力勞。同時(shí)也提睜高了匯率風(fēng)傾險(xiǎn)因?yàn)楦鲊傅某杀竞褪諑煲媸遣粩嗖{動(dòng)的。劇烈煮波動(dòng)的匯率偶要求集中分生產(chǎn)的公司嶺進(jìn)行貨幣避艇險(xiǎn)。偽統(tǒng)漿一的營銷模平式也會(huì)降低區(qū)對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻翩満拖M(fèi)者行燈為模式的營存銷效果。如卵，英國航空乖公司總部指倍令在各國統(tǒng)籠一離投放由盛世證長(zhǎng)城廣告代奮理公司創(chuàng)意踢制作的偵“我著陸曼哈頓譽(yù)”機(jī)電視廣告?？惯@一廣告雖憂然贏得了許伙多廣告獎(jiǎng)項(xiàng)薪，但它一太直受到各種井指責(zé)因?yàn)閱魏瀱问褂靡曈X母形象（紐約券市）而無法魔在許多國家訴的消費(fèi)者心薯中得到有效晚認(rèn)知。閱整移合性競(jìng)爭(zhēng)行楚動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)掌致公司犧牲弱在一些國家揪的銷售收入壤，利潤甚至落競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)紹勢(shì)地位，特訂別是當(dāng)某國唱分挖公司被要求框攻擊一個(gè)全灶球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手饑，為了向該咬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)撥出某種戰(zhàn)略繭信號(hào)或迫使勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從報(bào)另一國抽調(diào)列資源以減肅輕對(duì)該國市虛場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓淚力時(shí)。污溉忌四、全窄球戰(zhàn)略的演糖進(jìn)有企在業(yè)如何進(jìn)行城全球化運(yùn)作搖，換言之，訓(xùn)企業(yè)如何設(shè)低計(jì)一個(gè)整合達(dá)性的全球范秧圍的戰(zhàn)略來守有效擴(kuò)展其撇全球市場(chǎng)。炎發(fā)賢展該戰(zhàn)略需忌要經(jīng)過如下莫三個(gè)階段：持（注：C.晃Baden衛(wèi)Full遭er，誼“屢Natio朗nalo罵rGlo俊bal？T燒hest胳udyo叢fCom荷pany真Str丙ategi紐esan碎dthe三Euro則pean糊Marke幣tfor盼Majo碼rApp父lianc丘es差”標(biāo)，Work黑ingp柳aper鉗no.28游（Cent戰(zhàn)erfo茅rBus遺iness么S痰trate賤gy，Lo將ndon翼Busin病essS產(chǎn)chool界，1987裁））液階諸段1：發(fā)展跌企業(yè)的核心涼戰(zhàn)略-即保裙持企業(yè)可持謀續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)。通賀常這一戰(zhàn)略名會(huì)在母國發(fā)速展成型。鬼階倒段2：通過飾國際市場(chǎng)的凝拓展和該戰(zhàn)訪略的適當(dāng)本然土化，將核高心戰(zhàn)略國際醒化。先階者段3：通過連整合各國的棄戰(zhàn)略，將國贏際化戰(zhàn)略全銀球化?？鐕夤鞠喈?dāng)熟甚悉前兩個(gè)階氏段，但對(duì)第跨三個(gè)階段卻階缺乏碰經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)閴θ蚧趥兯鶎?shí)施的儀適應(yīng)本土化謙的戰(zhàn)略完全糞相反。企圖鄭1以結(jié)構(gòu)化脂形式說明了栗發(fā)展全球戰(zhàn)叫略所需考慮澆的各個(gè)要素軟。絹圖醬1全球釘戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)鈔性結(jié)構(gòu)要素恭附呀圖{圖}劈產(chǎn)裙業(yè)全球化的鹿動(dòng)因（如市邪場(chǎng)，成本，謙和其他產(chǎn)業(yè)特條件）通常拔是由企業(yè)外缸部環(huán)境所決馬定的，而全硬球戰(zhàn)略基準(zhǔn)保的拌選擇取決于蔑世界范圍的宰業(yè)務(wù)特征。錘驅(qū)動(dòng)因素為溜跨國經(jīng)營達(dá)渴成全球戰(zhàn)略閱的好處創(chuàng)造押了潛力。要恩達(dá)成全球戰(zhàn)眨略帶來的街效益，跨國米公司需要針箱對(duì)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)置因和母公司冒的業(yè)務(wù)定位捕和所擁有的境資源建立全洞球戰(zhàn)略基準(zhǔn)蓄（如，采用胳統(tǒng)一的產(chǎn)剩品標(biāo)準(zhǔn)）。購組織的戰(zhàn)略臘執(zhí)行能力將宵影響到所能貝達(dá)成的效益紙的程度。叮為五全球化的經(jīng)對(duì)營建立戰(zhàn)略孕要求在一系基列的戰(zhàn)略范秩圍內(nèi)作出選象擇。表1分打別對(duì)比列出帖了純粹的跨擱國戰(zhàn)略和全果球戰(zhàn)熱略在5項(xiàng)戰(zhàn)骨略選擇范圍鼻或全球戰(zhàn)略碌基準(zhǔn)前提下財(cái)?shù)亩ㄎ弧Ｌ幙嘤谄渲虚g的尸戰(zhàn)略定位也及是可行的。虜（注：Yi消p，Leo養(yǎng)we，a誠ndYo肌shino已，慮“編Howt尿oTak訊eYou神rCom專pany療toth便eGlo嫩balM玻arket悔”元，New費(fèi)York：冰Free艘Press夸，1987惜.）對(duì)于每油1項(xiàng)戰(zhàn)略范眼圍，跨國戰(zhàn)訴略追求的是銳通過本土化焰所建立的在納當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)果優(yōu)勢(shì)來獲得飽世界范圍內(nèi)穿的最佳經(jīng)營喇表現(xiàn)，收益饑和利潤。而芹全球戰(zhàn)略則專通過分享和董整合的策略拘來達(dá)成全球型最佳的經(jīng)營瞎業(yè)績(jī)。襪表幻1：全球戰(zhàn)眉略基準(zhǔn)潤戰(zhàn)略范圍品犁濱銷典型的跨脆國戰(zhàn)略曠格由繼典型的全柄球戰(zhàn)略湊介入的市場(chǎng)岸走償碰沒有特別的氧類型獸馳落甘在關(guān)鍵、主敢要的市場(chǎng)占肆有重要的幼稿敘震從惜右叼超襲窩覺市場(chǎng)分洽額慣提供的產(chǎn)品把及服務(wù)真辟在每個(gè)五國家市場(chǎng)完堵全的本土化永鋒全球統(tǒng)一樹的標(biāo)準(zhǔn)帶增值活動(dòng)的廁地理分布掀怎所有經(jīng)營峽職能都安排焦在一個(gè)國家籍各我集中一種經(jīng)域營職能在每汁一個(gè)或嗚滿氧館站堡手膜炎反說撐不同國令家毒營銷模式椅食蔥純本土化萍池俗辣淘窄全球統(tǒng)一模訓(xùn)式創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)役碑憶氧岸在各國獨(dú)立估進(jìn)行哥希揭指跨國整合方延式進(jìn)行穗慘懸五、全綠球戰(zhàn)略的特截征種慢1.丘介入的市場(chǎng)師在濤跨國戰(zhàn)略中貸，國家市場(chǎng)臂的選擇是按費(fèi)照各國市場(chǎng)左銷售和利潤析潛力為前提同獨(dú)立篩選的線。而在全球約戰(zhàn)略中，國師家哄市場(chǎng)的選擇為是根據(jù)各國屋市場(chǎng)對(duì)全球谷總體利益的咳潛在貢獻(xiàn)加里以評(píng)定的。鉗這就意味著替進(jìn)入一個(gè)國垮家市場(chǎng)并非武它本身的眼吸引力，而春是它所具有暑的全球性的創(chuàng)戰(zhàn)略地位和濕重要性，如牲進(jìn)入全球競(jìng)旱爭(zhēng)者的母國導(dǎo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略沈行動(dòng)。或者困它僅僅在午一些關(guān)鍵性迅的市場(chǎng)上建駝立市場(chǎng)分額譯而不是覆蓋猜所有的市場(chǎng)材。伊萊克斯涼集團(tuán)，瑞典門的家電制造割巨頭就是追投隨這樣的偷戰(zhàn)略，在主坐要的世界市威場(chǎng)上建立較偉大的市場(chǎng)分吊額。公司的猛目標(biāo)是成為孩全球第一的摘家電制造商囑。在198概6年，伊萊坐克還斯收購了扎屬奴西工業(yè)集殿團(tuán)成為西歐更頂尖的家電模生產(chǎn)商。之痰后他接著又鄉(xiāng)收購了美國簡(jiǎn)第三大家電恢制造商。勸孫2.徑產(chǎn)品也在味跨國戰(zhàn)略中渴，在每一個(gè)汗國家所銷售餃的產(chǎn)品完全憑是按照當(dāng)?shù)鼗男枨箝_發(fā)降設(shè)計(jì)的。而星在全球戰(zhàn)略嗽中，理想化撕的殺產(chǎn)品戰(zhàn)略是直在開發(fā)的標(biāo)之準(zhǔn)核心產(chǎn)品培的基礎(chǔ)上根績(jī)據(jù)當(dāng)?shù)貒抑袌?chǎng)需求的忘特征作最微取小的調(diào)試。乳成本的降低馳是產(chǎn)品標(biāo)術(shù)準(zhǔn)化所帶來漲的最重要的踢好處。在實(shí)栗踐中，跨國備公司往往在科一定程度上現(xiàn)追求產(chǎn)品的婆標(biāo)準(zhǔn)化。（警注：C.Z震arley域and藏J央.Rosa赤，飄“核Going狹Glob篩al雷”羊，Comp簽uter電Resel趟lerN棒ews，S專ept.8阻th，19北97.）差翼異性的各國門需求可以通帽過改進(jìn)或調(diào)豐整標(biāo)準(zhǔn)核心巴產(chǎn)品加以滿貨足。早在7織0年代，波音音公司的波堅(jiān)音737的靠銷售業(yè)績(jī)開醬始滑坡。公槐司轉(zhuǎn)而將目圖光投向新興除的具枯有吸引力的租發(fā)展中國家宏市場(chǎng)，但是表，公司在開荷始階段發(fā)現(xiàn)匠，產(chǎn)品不適呼合當(dāng)?shù)氐男旅さ氖袌?chǎng)環(huán)境圍。因?yàn)榕艿蕾p距離短，豬跑道的土質(zhì)醫(yī)更柔軟，而次且飛行員的兄駕駛技術(shù)還順不理想，飛包機(jī)降落時(shí)彈叨跳的更頻繁肢，當(dāng)飛機(jī)降村落時(shí)，飛機(jī)窄剎車片會(huì)姻失效。為了懼解決這一問方題，波音公璃司修改了設(shè)形計(jì)，重新設(shè)宋計(jì)了機(jī)翼和炕著陸齒輪，律并安裝了低爭(zhēng)壓導(dǎo)線。這憲些對(duì)標(biāo)準(zhǔn)離核心產(chǎn)品的沒調(diào)整使波音算737成為銜航空歷史上烤最暢銷的飛睛機(jī)。肝膀3.球各增值活動(dòng)胞的戰(zhàn)略地理棍分布帳在?？鐕鴳?zhàn)略中添，價(jià)值鏈所蓬有的或大多鍋數(shù)的組成要貴素在每個(gè)國有家被同樣復(fù)腰制。另一種翁國際戰(zhàn)略啊——宵出口，其絕住大部分的價(jià)誼值鏈被保留僚在一個(gè)國家甘中。而在全瓣球戰(zhàn)略中，粒通過打破原倚有的價(jià)值鏈虹使組成價(jià)值抬鏈中的每個(gè)軌活動(dòng)可以挽集中在不同銀國家中實(shí)施樹從而有效地景降低總體成欄本。價(jià)值鏈狹的策略是部之分集中部分株復(fù)制。在這引一戰(zhàn)略層面宣的全球定鑼位的關(guān)鍵特欄征是戰(zhàn)略性勁地在全球安信排價(jià)值鏈。胖許倘多電子公司幼現(xiàn)在都部分巾或全部地將訪他們的生產(chǎn)半運(yùn)作轉(zhuǎn)移到貓東南亞地區(qū)伍，原因是該急地區(qū)擁有廉跳價(jià)而高素質(zhì)捎的動(dòng)勞動(dòng)力。此巾外，一個(gè)關(guān)但鍵性部件（慣半導(dǎo)體芯片項(xiàng)）的低價(jià)來殖源也是另一漠重要原因。誼根據(jù)美國和挪日本簽定的變半導(dǎo)體協(xié)慣議，不允許蓄日本以低于匹成本價(jià)的價(jià)育格在美國市億場(chǎng)銷售。因女此，日本半躬導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)過跳剩的芯片產(chǎn)爪能必須尋找神出路，上甘述協(xié)議導(dǎo)致盞日本在東南陣亞市場(chǎng)以低撇于成本價(jià)銷咱售。更低的概芯片價(jià)格加兇上更低的勞柴動(dòng)力成本吸霧引了眾多的曾計(jì)算機(jī)制對(duì)造廠商和電須子設(shè)備制造膝廠商將生產(chǎn)漏線轉(zhuǎn)移到東洗南亞國家。繪芝4.夕營銷模式鏟在染跨國戰(zhàn)略中脊，營銷模式港是完全針對(duì)木當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)騎爭(zhēng)環(huán)境獨(dú)立荒發(fā)展和設(shè)計(jì)倉的。而對(duì)全惜球戰(zhàn)略來說列，統(tǒng)一的營賺銷日模式將被應(yīng)徒用到全球各魂地，雖然，養(yǎng)并不是所有絹的營銷組合碎要素都必須兵統(tǒng)一。聯(lián)合邀利華采用全掌球統(tǒng)一的產(chǎn)乎品定位，食廣告訴求主委題和品牌象且征，在織物賄柔軟調(diào)理劑校產(chǎn)品的全球漂營銷中取得萄了巨大的成姻功。同樣，總?cè)绻粋€(gè)產(chǎn)忍品用來滿井足具有同樣滑需求的不同宜市場(chǎng)，盡管椅營銷環(huán)境存才在各種差異盤，它仍然可它以采用統(tǒng)一愉的營銷模式鑼進(jìn)行地理上上的擴(kuò)張。佩屬5.互競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)類在盾跨國戰(zhàn)略中延各國經(jīng)理在破制定競(jìng)爭(zhēng)活就動(dòng)時(shí)無須考外慮對(duì)其他各捷國市場(chǎng)的影賀響。但在全飯球戰(zhàn)略中各顯國的競(jìng)爭(zhēng)活哪動(dòng)歷是被整合在返一起的。同宿樣的競(jìng)爭(zhēng)性視活動(dòng)在不同壯國家同時(shí)展蝕開或以系統(tǒng)昆有序的方式尋依次展開：鈴一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)借手在一個(gè)哭國家受到攻子擊是為了減訓(xùn)輕其對(duì)另一廉個(gè)國家市場(chǎng)樓的資源投入派帶來的競(jìng)爭(zhēng)鑒