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客戶滿意度與忠誠(chéng)度第1頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一主要內(nèi)容客戶滿意度客戶忠誠(chéng)度滿意度和忠誠(chéng)度的區(qū)別客戶忠誠(chéng)理論第2頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一前言:企業(yè)如今所面對(duì)的難題:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多,客戶正在變得越來(lái)越挑剔,產(chǎn)品的功能越來(lái)越豐富。解決辦法:
企業(yè)需要不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量,提高客戶的滿意度與忠誠(chéng)度。第3頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一1.客戶滿意度定義:客戶滿意度是一個(gè)相對(duì)的概念,是客戶期望值與最終獲得值之間的匹配程度。研究成果:全美最權(quán)威的客戶服務(wù)研究機(jī)構(gòu)美國(guó)論壇公司投入數(shù)百名調(diào)查研究人員,用近10年的時(shí)間對(duì)全美零售業(yè)、信用卡、銀行、等14個(gè)行業(yè)進(jìn)行了細(xì)致深入的調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)一個(gè)可以有效衡量客戶服務(wù)質(zhì)量的RATER指數(shù)。第4頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一1.1客戶滿意的決定因素:
1.信賴度(reliability):是指一個(gè)企業(yè)是否能夠始終如一地履行自己對(duì)客戶所做出的承諾。
2.專業(yè)度(assurance):是指企業(yè)的服務(wù)人員所具備的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)素質(zhì)。。
第5頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一3.有形度(tangibles):是指有形的服務(wù)設(shè)施、環(huán)境、服務(wù)人員的儀表以及服務(wù)對(duì)客戶的幫助和關(guān)懷的有形表現(xiàn)。4.同理度(empathy):是指服務(wù)人員能夠隨時(shí)設(shè)身處地地為客戶著想,真正地同情理解客戶的處境、了解客戶的需求。
第6頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一
5.反應(yīng)度(responsiveness):是指服務(wù)人員對(duì)于客戶的需求給予及時(shí)回應(yīng)并能迅速提供服務(wù)的愿望。第7頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一1.2案例討論:零售業(yè)的顧客滿意度
以下是一位顧客在“XX超市”的消費(fèi)經(jīng)歷,試著用RATER指數(shù),分析該超市的滿意度問(wèn)題出在什么地方:天氣非常寒冷并且下著大雨,商店門外的停車場(chǎng)除了轉(zhuǎn)彎的地方有點(diǎn)空地,其余的地方都停滿了車子。購(gòu)物的人被迫停了下來(lái),僅僅是因?yàn)橘?gòu)物車被塞在那里動(dòng)彈不得。(超市的有形度很低)第8頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一商店里非常擁擠,你很難找到數(shù)碼相機(jī)被擺放在何處,而且你也不可能知道為什么一臺(tái)價(jià)值150美元而另一臺(tái)則價(jià)值300美元。(超市的信賴度很低)兩款銷量很好的數(shù)碼相機(jī)已經(jīng)在柜臺(tái)上看不到現(xiàn)貨,需要花費(fèi)辦事員5分鐘的時(shí)間將商品從商店的倉(cāng)庫(kù)中拿到柜臺(tái)。(超市的反應(yīng)度很低)第9頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一在結(jié)賬的地方,有的隊(duì)伍停在那里像癱瘓一樣,但另一個(gè)隊(duì)伍則效率很高。(部分員工的專業(yè)度很低)最后,當(dāng)顧客到了收銀員那里后,收銀員告訴他,他的能節(jié)省25美元的優(yōu)惠券到明天才會(huì)生效。每一位購(gòu)物的人可能都受到過(guò)這些惱人事情的困擾。(超市的同理度很低)
第10頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一設(shè)計(jì):
請(qǐng)您針對(duì)以上出現(xiàn)的一系列問(wèn)題,提出一套行之有效的整改方案?第11頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一整改方案:有形度的提升:(1)加強(qiáng)超市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),增加停車位。并將停車場(chǎng)納入商店管理范圍,電子化顯示是否還有車位,或者車位在什么地方。(2)整改商品的外包裝,特別是像蔬果類產(chǎn)品,一定要保持其新鮮程度。第12頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一2.信賴度提升:(1)整改商品標(biāo)簽:商品標(biāo)簽要貼清楚,不要出現(xiàn)有任何的貼錯(cuò),損毀,或難以辨認(rèn)的情況出現(xiàn)。(2)整改數(shù)據(jù)庫(kù):修訂原來(lái)錯(cuò)誤的貨品信息,例如,貨號(hào),價(jià)格等。(3)加強(qiáng)錯(cuò)誤賠償機(jī)制:在顧客購(gòu)買出現(xiàn)價(jià)格錯(cuò)誤的時(shí)候,在保證顧客利益不受損害的基礎(chǔ)上,加大賠償力度。并向相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。第13頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一3.提高專業(yè)度和反應(yīng)度(1)可以通過(guò)員工技能大比武的方式,提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作積極性,提高他們掃描價(jià)格的速率。(2)加大倉(cāng)庫(kù)管理的力度,如有需要可配備專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員?;蛘哔?gòu)買相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件,建立現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。第14頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一4.提高同理度:1.增加超市的人文關(guān)懷:如增加殘疾人專用設(shè)施,增加休息區(qū)座椅,等。2.增加相關(guān)規(guī)定,特別是客戶優(yōu)惠措施的靈活度,最大程度上方便超市的顧客。第15頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一2.客戶忠誠(chéng)度定義:
客戶忠誠(chéng)是指客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的依戀或愛慕的感情,它主要通過(guò)客戶的情感忠誠(chéng)、行為忠誠(chéng)和意識(shí)忠誠(chéng)表現(xiàn)出來(lái)。忠誠(chéng)客戶的特征:重復(fù)購(gòu)買性,偏向性,口碑相傳性,等。第16頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一2.1建立客忠誠(chéng)的五要素:A服務(wù)質(zhì)量
①產(chǎn)品質(zhì)量。銷售前中后的靜態(tài)體現(xiàn)。
②服務(wù)水平。銷售前中后的流程設(shè)計(jì)。
③技術(shù)能力。銷售前中后的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)
B服務(wù)效果
即客戶內(nèi)心感受的滿足度。第17頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一C.客戶關(guān)系維系
①互動(dòng)的同理心態(tài)
②相對(duì)的盟友關(guān)系D理念灌輸
①產(chǎn)品(品牌)本身確認(rèn)
②服務(wù)(供應(yīng))商的確認(rèn)
E持續(xù)的良性心理刺激及增值感受第18頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一2.2客戶忠誠(chéng)度案例:大型零售商提高客戶忠誠(chéng)度
樂(lè)購(gòu)(Tesco)超市公司是英國(guó)最大的食品超市公司之一,該公司9年前開始實(shí)施的忠誠(chéng)計(jì)劃―“俱樂(lè)部卡”(Clubcard),幫助公司將市場(chǎng)份額從1995年的16%上升到了2003年的27%,成為英國(guó)最大的連鎖超市集團(tuán)。樂(lè)購(gòu)的“俱樂(lè)部卡”被很多海外商業(yè)媒體評(píng)價(jià)為“最善于使用客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的忠誠(chéng)計(jì)劃”和“最健康、最有價(jià)值的忠誠(chéng)計(jì)劃”。
第19頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一會(huì)員卡存在的問(wèn)題:
(1)在設(shè)計(jì)“俱樂(lè)部卡”時(shí),樂(lè)購(gòu)的營(yíng)銷人員注意到,很多積分計(jì)劃章程非常繁瑣,積分規(guī)則很復(fù)雜,消費(fèi)者往往花很長(zhǎng)時(shí)間也不明白具體積分方法。(2)還有很多企業(yè)推出的忠誠(chéng)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)非常不實(shí)惠,看上去獎(jiǎng)金數(shù)額很高,但是卻很難兌換。這些情況造成了消費(fèi)者根本不清楚自己的積分狀態(tài),也不熱衷于累計(jì)和兌換,成為了忠誠(chéng)計(jì)劃的“死用戶”。第20頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一樂(lè)購(gòu)的提升忠誠(chéng)度的做法:1.消費(fèi)代金券
因此,“俱樂(lè)部卡”的積分規(guī)則十分簡(jiǎn)單,客戶可以從他們?cè)跇?lè)購(gòu)消費(fèi)的數(shù)額中得到1%的獎(jiǎng)勵(lì),每隔一段時(shí)間,樂(lè)購(gòu)就會(huì)將客戶累計(jì)到的獎(jiǎng)金換成“消費(fèi)代金券”,郵寄到消費(fèi)者家中。這種方便實(shí)惠的積分卡吸引了很多家庭的興趣,據(jù)樂(lè)購(gòu)自己的統(tǒng)計(jì),“俱樂(lè)部卡”推出的頭6個(gè)月,在沒有任何廣告宣傳的情況下,就取得了17%左右的“客戶自發(fā)使用率”。
第21頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一2.建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)
樂(lè)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)客戶在付款時(shí)出示“俱樂(lè)部卡”,掌握了大量翔實(shí)的客戶購(gòu)買習(xí)慣數(shù)據(jù),了解了每個(gè)客戶每次采購(gòu)的總量,主要偏愛哪類產(chǎn)品、產(chǎn)品使用的頻率等。樂(lè)購(gòu)擁有英國(guó)最好、最準(zhǔn)確的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù),能知道有多少英國(guó)家庭每個(gè)星期花12英鎊買水果,知道哪個(gè)家庭喜歡香蕉,哪個(gè)家庭愛吃菠蘿。在英國(guó),有35%的家庭加人了樂(lè)購(gòu)“俱樂(lè)部卡”計(jì)劃。據(jù)統(tǒng)計(jì),有400萬(wàn)家庭每隔三個(gè)月就會(huì)查看一次他們的“俱樂(lè)部卡”積分,然后沖到超市,像過(guò)圣誕節(jié)一樣瘋狂采購(gòu)一番。
第22頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一2.建立樂(lè)購(gòu)特有的利基俱樂(lè)部
樂(lè)購(gòu)不僅在財(cái)務(wù)上對(duì)其客戶進(jìn)行投資,在對(duì)會(huì)員的情感投資上,也是花了很大的力氣。通過(guò)軟件分析,樂(lè)購(gòu)將客戶劃分成了十多個(gè)不同的“利基俱樂(lè)部”,比如單身男人的“足球俱樂(lè)部”、年輕母親的“媽媽俱樂(lè)部”等。“俱樂(lè)部卡”的營(yíng)銷人員為這十幾個(gè)“分類俱樂(lè)部”制作了不同版本的“俱樂(lè)部卡雜志”,刊登最吸引他們的促銷信息和其他一些他們關(guān)注的話題。一些本地的樂(lè)購(gòu)連鎖店甚至還在當(dāng)?shù)貫椴煌銟?lè)部的成員組織了各種活動(dòng)。目前,“利基俱樂(lè)部”已經(jīng)成為一個(gè)個(gè)社區(qū),大大提高了客戶的情感轉(zhuǎn)換成本(其中包括個(gè)人情感和品牌情感),成為樂(lè)購(gòu)有效的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
第23頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一樂(lè)購(gòu)贏得客戶忠誠(chéng)度的主要原因在于:俱樂(lè)部卡積分簡(jiǎn)單,提供實(shí)在的優(yōu)惠。建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)客戶進(jìn)行分類,掌握客戶詳細(xì)的購(gòu)買習(xí)慣,有效降低營(yíng)銷成本。利基俱樂(lè)部的成功建立,打造獨(dú)特的關(guān)系營(yíng)銷。
第24頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一3.滿意度和忠誠(chéng)度的區(qū)別
特征:
1.只有客戶滿意到一定程度,才會(huì)有忠誠(chéng)企業(yè)的意愿。2.滿意度衡量的是客戶的期望和感受,而忠誠(chéng)度反應(yīng)客戶未來(lái)的購(gòu)買行動(dòng)和購(gòu)買承諾。
第25頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一3.滿意的客戶不一定能夠保證他們對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。4.企業(yè)只有在客戶滿意的前提下,提供量身定做的產(chǎn)品或服務(wù),提高客戶忠誠(chéng),才能獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)。第26頁(yè),共29頁(yè),2023年,2月20日,星期一4.客戶忠誠(chéng)理論
1.忠誠(chéng)的價(jià)值:忠誠(chéng)度有關(guān)數(shù)據(jù):P251.(1)-(6)2.客戶聯(lián)結(jié)與忠誠(chéng)的概念
客戶聯(lián)結(jié):一系列加強(qiáng)客戶關(guān)系的活動(dòng),包括增加接觸機(jī)會(huì)等。
客戶忠誠(chéng)的測(cè)量:根據(jù)雙方交易的質(zhì)量和數(shù)量來(lái)進(jìn)行,購(gòu)買次數(shù)和客戶滲透度(總購(gòu)買量在企業(yè)銷售中的比例)。第27頁(yè),共2
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