《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》課件企業(yè)管理第二章VIP

學(xué)習(xí)情境2設(shè)立企業(yè)2學(xué)習(xí)情境李強(qiáng)等團(tuán)隊(duì)在前一個(gè)學(xué)習(xí)情境市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上。尋找到了幾個(gè)好的項(xiàng)目和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在需要確定一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)立一個(gè)企業(yè)，將選定項(xiàng)目付諸實(shí)施，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，同學(xué)們和李強(qiáng)一起行動(dòng)起來(lái)吧，建立自己的公司。情境任務(wù)1項(xiàng)目選擇與論證◎情境導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)你準(zhǔn)備好了么？！創(chuàng)業(yè)的念頭幾乎在每一個(gè)中國(guó)人的心目中閃動(dòng)過(guò)，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化發(fā)揮，為了解決自己的物質(zhì)或是精神問(wèn)題，或者是為了擺脫工作對(duì)自己的束縛，創(chuàng)業(yè)、自己當(dāng)老板這條路被許多國(guó)人視為達(dá)到理想彼岸的金光大道。據(jù)研究機(jī)構(gòu)反復(fù)多方位地對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域所存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，集中的來(lái)說(shuō)，存在著四個(gè)百分之九十五：思考：為什么在付諸于實(shí)際行動(dòng)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者中，有著高達(dá)95%的失敗率？

學(xué)習(xí)任務(wù)1-1項(xiàng)目的選擇與論證1.1項(xiàng)目選擇思路1.1.1從市場(chǎng)選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（1）要在市場(chǎng)分析中花功夫（2）針對(duì)市場(chǎng)加以整合，輔以特色①創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇要有開(kāi)拓性②創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)③選擇資金周轉(zhuǎn)率高的行業(yè)④加盟創(chuàng)業(yè)

1.2項(xiàng)目選擇的SWOT分析方法

1.2.1SWOT簡(jiǎn)介SWOT是英文縮寫(xiě)。它是英文S,strengths(優(yōu)勢(shì))、W,weaknesses(劣勢(shì))、O,opportunities(機(jī)會(huì))、T,threats(威脅)的字母組成的。對(duì)優(yōu)勢(shì)(S)、劣勢(shì)(W)、機(jī)會(huì)(O)、威勢(shì)(T)四者的分析就是很有用的“SWOT”分析（1）優(yōu)勢(shì)(S)和劣勢(shì)(（2）機(jī)會(huì)(O)與威脅(T)1.2.2SWOT分析的步驟(1)羅列項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。(2)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。(3)對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。1.2.3SWOT分析決策依據(jù)放心大膽地去干?。ǖ谝幌笙蓿┬⌒闹?jǐn)慎地去干?。ǖ诙笙蓿﹦?chuàng)造條件去干?。ǖ谒南笙蓿┓艞墸。ǖ谌笙蓿?/p>

1.2項(xiàng)目論證1.2.1項(xiàng)目論證的含義項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，環(huán)境上的安全性以及實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀的依據(jù)的一種圍繞項(xiàng)目進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策、資源、環(huán)境分析研究的活動(dòng)。1.2.2項(xiàng)目論證的階段（1）機(jī)會(huì)研究階段（2）初步可行性研究階段（3）詳細(xì)可行性研究階段1.2.3項(xiàng)目論證的一般程序（1）明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)。（2）收集并分析相關(guān)資料。（3）擬定多種可行的并且能夠相互替代的方案。（4）多方案比較和分析（5）選擇最優(yōu)方案，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的論證。（6）編制項(xiàng)目論證報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告和采購(gòu)方式審批報(bào)告。（7）編制資金籌措計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。1.2.4我國(guó)可行性研究的內(nèi)容（1）項(xiàng)目興建的理由與目標(biāo)；（2）市場(chǎng)預(yù)測(cè)；（3）資源條件評(píng)價(jià)；（4）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案；（5）場(chǎng)址選擇；（6）技術(shù)方案；（7）原材料燃料供應(yīng)；（8）總途運(yùn)輸與公用輔助工程；（9）環(huán)境影響評(píng)價(jià)；（10）勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防；（11）組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置；（12）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；（13）投資估算；（14）融資方案；（15）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；（16）國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；（17）社會(huì)評(píng)價(jià)；（18）風(fēng)險(xiǎn)分析；（19）研究結(jié)論與建議。1.2.5可行性研究報(bào)告第一章總論第二章項(xiàng)目背景和發(fā)展概況第三章市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模第四章建設(shè)條件的廠址選擇第五章工廠技術(shù)方案第六章環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全第七章企業(yè)組織與勞動(dòng)定員第八章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排第九章投資估算與資金籌措第十章財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)價(jià)第十一章可行性研究結(jié)論與建議

1.3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是在技術(shù)可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行全面的分析論證，做出綜合性評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

1.3.1靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)指不考慮資金利息的方法。一般有投資收益率與投資回收期、追加投資回收期和追加投資收益率。（1）投資回收期T。投資回收期是指項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收入（或利潤(rùn)）R補(bǔ)償原始投資K所需的年限。①項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收益相等時(shí)，T＝②項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收益不相同時(shí)，T＝（累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值的年份數(shù)－1）＋（2）靜態(tài)投資回收率。又稱投資利潤(rùn)率，是指項(xiàng)目投產(chǎn)后所獲得的年凈現(xiàn)金收入（或利潤(rùn)）與投資額的比值，即：E＝投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的原則：投資回收期越短，或投資收益率越大，經(jīng)濟(jì)效益就越好。1.3.2動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值是將整個(gè)項(xiàng)目投資過(guò)程的現(xiàn)金流按要求的投資收益率（折現(xiàn)率），折算到時(shí)間等于零時(shí)，得到現(xiàn)金流的折現(xiàn)累計(jì)值（凈現(xiàn)值NPV），然后加以分析和評(píng)估。NPV＝式中：Bt—第t年收入額；Ct—第t年支出額；—項(xiàng)目生命周期；—期望的投資收益率或折現(xiàn)率。NPV指標(biāo)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是：當(dāng)折現(xiàn)率取標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，NPV≥0時(shí)，則該項(xiàng)目是合理的，如果NPV<0，則是不經(jīng)濟(jì)的。（2）內(nèi)部收益率。內(nèi)部收益率法又稱貼現(xiàn)法，就是求出一個(gè)內(nèi)部收益率（IRR），這個(gè)內(nèi)部收益率使項(xiàng)目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)等于零，即：NPV＝內(nèi)部收益率的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為時(shí)，如果IRR≥，則投資項(xiàng)目可以接受，如果IRR<，則是不經(jīng)濟(jì)的。對(duì)于兩個(gè)投資相等的方案，IRR大的方案可取。（3）動(dòng)態(tài)投資回收期①項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收益相等時(shí)式中：P—原始投資額；A—投資后年收益。②項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收益不相同時(shí)Td＝（累計(jì)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1）＋1.3.3項(xiàng)目投資與收益估算（1）項(xiàng)目總投資估算。一個(gè)項(xiàng)目的總投資是指為使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力而需預(yù)先墊付資金的總額，包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資和建設(shè)期資本化利息之和，其中建設(shè)期資本化利息是指在建設(shè)期發(fā)生的與構(gòu)建項(xiàng)目所需的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)有關(guān)的借款利息。項(xiàng)目的總投資的計(jì)算公式如下：項(xiàng)目總投資=固定資產(chǎn)投資+建設(shè)期資本化利息+流動(dòng)資金（2）項(xiàng)目總成本費(fèi)用預(yù)測(cè)?？偝杀举M(fèi)用是指項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)銷售產(chǎn)品而花費(fèi)的全部成本和費(fèi)用。項(xiàng)目總成本費(fèi)用反映項(xiàng)目所需物質(zhì)資料和勞動(dòng)力消耗的主要指標(biāo)，是預(yù)測(cè)項(xiàng)目盈利能力的重要依據(jù)。項(xiàng)目總成本費(fèi)用的主要構(gòu)成為：總成本費(fèi)用＝外購(gòu)材料＋外購(gòu)燃料和動(dòng)力＋職工工資＋職工福利費(fèi)＋固定資產(chǎn)折舊＋修理費(fèi)＋租賃費(fèi)＋攤銷費(fèi)＋財(cái)務(wù)費(fèi)＋稅金＋其他費(fèi)用（3）銷售收入和稅金的預(yù)測(cè)。銷售收入是指擬建項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，其產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和服務(wù)銷售所得的財(cái)務(wù)收入。其計(jì)算公式為：銷售收入＝產(chǎn)品銷售價(jià)格×產(chǎn)品銷售量在公式中，產(chǎn)品銷售量的估算可以假設(shè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品全部賣(mài)掉，即銷售量等于生產(chǎn)量，也可以根據(jù)各年生產(chǎn)負(fù)荷加以確定，具體可按下式計(jì)算：產(chǎn)品銷售量＝項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力×生產(chǎn)能力利用率×產(chǎn)品銷售率（4）利潤(rùn)的預(yù)測(cè)。項(xiàng)目利潤(rùn)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的集中體現(xiàn)，通過(guò)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，可以估算擬建項(xiàng)目投產(chǎn)后每年可以實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和企業(yè)每年可以留存的利潤(rùn)額。利潤(rùn)的計(jì)算公式為：利潤(rùn)總額＝產(chǎn)品銷售收入－總成本費(fèi)用－銷售稅金及附加稅后利潤(rùn)＝利潤(rùn)總額-所得稅1.3.4項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)程序及方法1.3.4.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的程序（1）估算和分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（2）編制和分析財(cái)務(wù)基本報(bào)表。（3）計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。（4）不確定性分析。（5）提出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。1.3.4.2項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力分析。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表可以進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力分析，項(xiàng)目的盈利水平可以有以下指標(biāo)表示：①財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是按現(xiàn)行行業(yè)基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的折現(xiàn)率，計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。其計(jì)算公式為：FNPV＝式中：CI—現(xiàn)金流入；CO—現(xiàn)金流出；—計(jì)算期；——基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的折現(xiàn)率。②財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于凈現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，即使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。它的經(jīng)濟(jì)含義可以理解為項(xiàng)目在FIRR的利率下，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目的所有投資剛好收回。其表達(dá)式為：

＝0③投資回收期。如前所述，投資回收期是指投資項(xiàng)目所獲得的凈收益達(dá)到全部投資所需要的年限，它是考察項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上收回投資能力的主要指標(biāo)。投資回收期一般從建設(shè)期開(kāi)始計(jì)算，如從投產(chǎn)期開(kāi)始計(jì)算，要予以說(shuō)明。投資回收期分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期④投資利潤(rùn)率。投資利潤(rùn)率是指當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的某一正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額與投資總額的比率，它是考察項(xiàng)目單位投資獲利能力的靜態(tài)指標(biāo)。投資利潤(rùn)率＝×100%（2）項(xiàng)目清償能力分析。項(xiàng)目清償能力分析可考察項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)償債能力。反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)主要有以下三個(gè)：①資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，它是反映項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與償債能力的靜態(tài)指標(biāo)。其計(jì)算公式為：資產(chǎn)負(fù)債率＝×100%②流動(dòng)比率。流動(dòng)比率是指流動(dòng)資產(chǎn)總額和流動(dòng)負(fù)債總額的比率，它反映項(xiàng)目各年償付流動(dòng)負(fù)債的能力。項(xiàng)目能否償還短期債務(wù)，要看項(xiàng)目的流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)負(fù)債的多少及其關(guān)系，所以流動(dòng)負(fù)債比資產(chǎn)負(fù)債率更能反映項(xiàng)目的短期償債能力。其計(jì)算公式為：流動(dòng)比率＝×100%③速動(dòng)比率。速動(dòng)比率是指流動(dòng)資產(chǎn)總額中減去存貨后的余額和流動(dòng)負(fù)債總額的比率，由于存貨變現(xiàn)能力較差，存在許多不確定因素，所以剔除存貨后的速動(dòng)比率與流動(dòng)比率相比，能更好地反映項(xiàng)目的償付能力。其計(jì)算公式為：速動(dòng)比率＝×100%1.3.4.3不確定性分析不確定分析是以計(jì)算和分析各種不確定因素的可能變化，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響程度為目標(biāo)的一種經(jīng)濟(jì)分析方法。通過(guò)不確定分析，可以推測(cè)項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目的可能性及可靠性。（1）盈虧平衡分析—靜態(tài)的不確定性分析。盈虧平衡分析是指項(xiàng)目投產(chǎn)后，在一定的市場(chǎng)、生產(chǎn)能力及經(jīng)營(yíng)銷售條件下，確定產(chǎn)量、成本、價(jià)格、生產(chǎn)能力利用率、利潤(rùn)等因素之間的關(guān)系，找出一個(gè)平衡點(diǎn)，在這一點(diǎn)上收入與支出相等，凈收益等于零。盈虧平衡分析主要步驟是：①建立基本的盈虧平衡方程式中：—產(chǎn)品價(jià)格；—產(chǎn)銷量；—固定成本；—單位產(chǎn)品變動(dòng)成本；—設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。（2）敏感性分析。即動(dòng)態(tài)的不確定性分析。敏感性分析是論證方案中一個(gè)或多個(gè)因素變化時(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)所帶來(lái)的變化程度的預(yù)測(cè)。敏感性分析時(shí)要考慮資金時(shí)間價(jià)值，采用現(xiàn)值分析法，所以是一種動(dòng)態(tài)分析方法。敏感性分析的主要步驟和內(nèi)容為：①計(jì)算基本情況下，備選方案的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。②選定分析因素及其變化范圍，常選的因素有投資額、建設(shè)年限、項(xiàng)目壽命周期、生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格、投產(chǎn)期和達(dá)產(chǎn)期等。③單因素敏感性分析。④多因素敏感性分析。⑤對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的敏感性進(jìn)行匯總、對(duì)比，從中確定各因素的敏感程度和影響大小的先后次序，以便決策項(xiàng)目是否可行以及實(shí)施進(jìn)應(yīng)重點(diǎn)防范的因素。（3）概率分析。敏感性分析固然可以考察各不確定性因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，然而卻難以表明不確定性發(fā)生的可能性有多大，以及在同一因素不同變化幅度綜合考慮時(shí)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生多少影響。利用概率分析法，可以求出各種因素發(fā)生某種變動(dòng)的概率，并以概率為中介進(jìn)行有確定性分析。概率分析的一般步驟為：①在許多不確定因素中經(jīng)過(guò)分析判斷先選出一個(gè)最不確定的因素，或影響程度最大的因素，將其他幾個(gè)因素假定為確定因素。②估計(jì)這種不確定因素可能出現(xiàn)的概率。③計(jì)算期望值的大小。1.4項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目（或企業(yè)）、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件，產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過(guò)程。1.4.1項(xiàng)目評(píng)估的程序

（1）成立評(píng)估小組，明確評(píng)估目的、內(nèi)容、方法以及進(jìn)度安排；（2）進(jìn)行資料審查分析，收集并補(bǔ)充必要的數(shù)據(jù)資料；（3）進(jìn)行項(xiàng)目分析與評(píng)估；（4）編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告；（5）對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行討論與修改；（6）召開(kāi)專家論證會(huì)；。（7）評(píng)估報(bào)告定稿及批準(zhǔn)。1.4.2項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容（1）項(xiàng)目與企業(yè)概況評(píng)估；（2）項(xiàng)目的必要性評(píng)估； （3）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模評(píng)估；（4）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施條件評(píng)估；（5）建廠條件和廠址方案評(píng)估；（6）工藝、技術(shù)和設(shè)備方案評(píng)估；（7）環(huán)境保護(hù)評(píng)估；（8）建筑工程標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估；（9）實(shí)施進(jìn)度評(píng)估；（10）項(xiàng)目組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)評(píng)估；（11）投資估算和資金籌措；（12）項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益評(píng)估；（13）國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估；（14）社會(huì)效益評(píng)估；（15）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。1.4.5項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告

（1）項(xiàng)目概況①項(xiàng)目基本情況；②綜合評(píng)估結(jié)論，提出項(xiàng)目是否批準(zhǔn)或可否貸款的結(jié)論性意見(jiàn)。（2）詳細(xì)評(píng)估意見(jiàn)；（3）總結(jié)和建議。①存在或遺留的重大問(wèn)題；②潛在的風(fēng)險(xiǎn)；③建議。

情境任務(wù)2設(shè)立模擬企業(yè)李強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)他們的項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的論證，并撰寫(xiě)了可行性研究報(bào)告，大家都信心滿滿，李強(qiáng)想：有了好項(xiàng)目，要合法經(jīng)營(yíng)，要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么如何才能合法經(jīng)營(yíng)呢？最好的途徑就是成立自己的公司，成為法人，同學(xué)們，帶領(lǐng)你們的團(tuán)隊(duì)一起來(lái)學(xué)習(xí)設(shè)立公司吧！思考：個(gè)體工商戶是公司么？李強(qiáng)為什么不申請(qǐng)個(gè)體工商戶？

學(xué)習(xí)任務(wù)2-1現(xiàn)代企業(yè)制度2.1企業(yè)及其類型企業(yè)作為一個(gè)歷史范疇，是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是隨商品生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，參與市場(chǎng)活動(dòng)的主體包括兩大類：一類是組織，另一類是個(gè)人。而在形形色色的組織中企業(yè)是最重要的主體。2.1.1企業(yè)涵義與特征

（1）企業(yè)涵義企業(yè)是指擁有一定資金、人員、場(chǎng)地，能夠獨(dú)立從事商品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或提供社會(huì)服務(wù)的，以盈利為目的，產(chǎn)權(quán)明晰，符合法律規(guī)定條件的經(jīng)濟(jì)組織。（2）企業(yè)的特征

作為一個(gè)企業(yè)，必須具備以下基本特征：經(jīng)濟(jì)性，營(yíng)利性，財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性，企組織完備性社會(huì)性合法性，（1）按照企業(yè)的自然屬性分類，具體如下表所示分類標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)類型所從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)①工業(yè)企業(yè)②農(nóng)業(yè)企業(yè)③商業(yè)企業(yè)④運(yùn)輸企業(yè)⑤郵電企業(yè)⑥建筑安裝企業(yè)⑦金融企業(yè)⑧旅游企業(yè)⑨飲食服務(wù)企業(yè)資產(chǎn)所有制性質(zhì)①國(guó)有企業(yè)②集體所有制企業(yè)③私營(yíng)企業(yè)④混合所有制企業(yè)占用資源的集約程度①勞動(dòng)密集型企業(yè)②資金密集型企業(yè)③技術(shù)密集型企業(yè)④知識(shí)密集型企業(yè)企業(yè)規(guī)模①大型企業(yè)②中型企業(yè)③小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)①單廠企業(yè)②多廠企業(yè)③企業(yè)集團(tuán)技術(shù)性質(zhì)①傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)②高新技術(shù)企業(yè)（2）根據(jù)企業(yè)制度的形態(tài)構(gòu)成分類①獨(dú)資企業(yè)。②合伙企業(yè)。③公司制企業(yè)又稱公司，2.2企業(yè)設(shè)立的條件2.2.1公司制企業(yè)設(shè)立的條件（新公司法第二十三條）（1）申請(qǐng)?jiān)O(shè)立有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)具備的條件①股東符合法定人數(shù)；②有符合公司章程規(guī)定的全體股東認(rèn)繳的出資額；③股東共同制定公司章程；④有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)；⑤有公司住所。2-2-3注冊(cè)公司需要準(zhǔn)備的材料1、公司名稱（5個(gè)以上公司備選名稱）2、公司注冊(cè)地址的房產(chǎn)證及房主身份證復(fù)印件3、全體股東身份證原件4、全體股東出資比例5、公司經(jīng)營(yíng)范圍2-2-4注冊(cè)公司流程第一步：準(zhǔn)備5個(gè)以上公司名稱到工商局核名第二步：到刻章廠刻章一套分為公章、財(cái)務(wù)章、法人章、合同章。同時(shí)到銀行開(kāi)立驗(yàn)資戶并存入投資款。第三步：整理資料到工商局辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照第四步：整理資料到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理公司組織機(jī)構(gòu)代碼證第五步：整理資料到國(guó)稅局辦證處辦理國(guó)稅證第六步：整理資料到地稅局辦證處辦理地稅第七步：到開(kāi)立驗(yàn)資戶的銀行或其他銀行開(kāi)設(shè)公司基本賬戶第八步：公司會(huì)計(jì)整理資料到國(guó)地稅務(wù)分局辦理公司備案及報(bào)稅事宜（2）股份有限公司的設(shè)立條件

①發(fā)起人符合法定人數(shù)。②有符合公司章程規(guī)定的全體發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股本總額或者募集的實(shí)收股本總額③股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定。④發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過(guò)。⑤有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)。⑦有公司住所。2.2.2非公司制企業(yè)的設(shè)立條件（1）申請(qǐng)企業(yè)法人登記應(yīng)當(dāng)具備的條件①有符合規(guī)定的名稱和章程；②有國(guó)家授予的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)或者企業(yè)所有的財(cái)產(chǎn)，并能夠以其財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；③有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)組織以及法律或者章程規(guī)定必須建立的其他機(jī)構(gòu)；④有必要的并與經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施；⑤有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員；⑥有健全的財(cái)務(wù)制度，能夠?qū)嵭歇?dú)立核算，獨(dú)立編制資產(chǎn)負(fù)債表；⑦有符合規(guī)定數(shù)額并與經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)的注冊(cè)資金；⑧有符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍。（2）申請(qǐng)營(yíng)業(yè)登記(非法人)應(yīng)當(dāng)具備的條件①有符合規(guī)定的名稱；②有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施；③有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人；④有經(jīng)營(yíng)所需要的資金和從業(yè)人員；⑤有符合規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍；⑥有相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算制度。2.3企業(yè)設(shè)立的程序

2.3.1公司制企業(yè)設(shè)立的程序（1）有限責(zé)任公司的設(shè)立程序①發(fā)起人發(fā)起。②公司名稱的預(yù)先核準(zhǔn)。③制定公司章程。④必要的審批手續(xù)。⑤申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。⑥登記發(fā)照。（2）股份有限公司的設(shè)立程序①發(fā)起人發(fā)起。②公司名稱的預(yù)先核準(zhǔn)。③制訂公司章程。④必要的行政審批。⑤發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司股份。⑥選舉董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。⑦申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記并公告。募集設(shè)立程序

①發(fā)起人發(fā)起。②公司名稱的預(yù)先核準(zhǔn)。③制訂公司章程。④必要的行政審批。⑤發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份⑥公告招股說(shuō)明書(shū)，制作認(rèn)股書(shū)。⑦簽訂承銷協(xié)議和代收股款協(xié)議。⑧召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)。⑨設(shè)立登記并公告。2.3.2非公司制企業(yè)設(shè)立的程序（1）進(jìn)行名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記；（2）將注冊(cè)資本的貨幣資金部分存入指定銀行；（3）辦理資產(chǎn)評(píng)估和驗(yàn)資手續(xù)；（4）填寫(xiě)登記注冊(cè)書(shū)，制定企業(yè)章程；（5）提交登記文件、證件，受理后按約定日期領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2.4現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)制度就是企業(yè)體制，包括產(chǎn)權(quán)制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，組織制度和管理制度，是這四個(gè)制度的總稱。2.4.1現(xiàn)代企業(yè)制度主要內(nèi)容（1）企業(yè)法人制度。（2）有限責(zé)任制度。（3）科學(xué)的企業(yè)組織制度。（4）科學(xué)的企業(yè)管理制度2.4.2現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征可歸納為：（1）產(chǎn)權(quán)清晰（2）權(quán)責(zé)明確（3）政企分開(kāi)（4）管理科學(xué)2.5企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)全體成員所共同信奉和遵從的價(jià)值觀念、思維方式與行為準(zhǔn)則。即企業(yè)借助于某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和生活觀念等意識(shí)形態(tài)因素，在一種企業(yè)精神的統(tǒng)率下，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、向心力、持久力、創(chuàng)業(yè)心等素質(zhì)，將企業(yè)各種力量統(tǒng)一于既發(fā)展企業(yè)、又發(fā)展個(gè)人的共同方向上，使企業(yè)增強(qiáng)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力的一種管理思想和方法。

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖

物質(zhì)層（表層）行為層（淺層）制度層（中層）觀念層(核心層)

情境任務(wù)3籌集資金◎情境導(dǎo)入李強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)設(shè)立一家有限責(zé)任公司，公司成立后，李強(qiáng)準(zhǔn)備開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，可他發(fā)現(xiàn)前一段時(shí)間由于搞市場(chǎng)調(diào)研、跑公司手續(xù)把哥幾個(gè)手中的錢(qián)花的剩不多了，李強(qiáng)公司要運(yùn)營(yíng)，需要采購(gòu)資金、需要流動(dòng)資金、需要……，李強(qiáng)他們?cè)撛趺崔k呢？思考：設(shè)立企業(yè)如何獲取資金支持呢？

學(xué)習(xí)任務(wù)3-1企業(yè)資金籌集3.1企業(yè)籌資目的企業(yè)籌集資金一般有如下目的：（1）創(chuàng)立性籌資動(dòng)機(jī)：（2）支付性籌資動(dòng)機(jī)：（3）擴(kuò)張性籌資動(dòng)機(jī)：（4）調(diào)整性籌資動(dòng)機(jī)：3.2企業(yè)籌集資金的原則

（1）籌措合法：遵循國(guó)家法律法規(guī)，合法籌措資金，勿借高利貸。（2）規(guī)模適當(dāng)：分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，正確預(yù)測(cè)資金需要量。（3）取得及時(shí)：合理安排籌資時(shí)間，適時(shí)取得資金。（4）來(lái)源經(jīng)濟(jì)：利用各種籌資渠道，選擇資金來(lái)源。（5）結(jié)構(gòu)合理：研究各種籌資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。3.3資金的籌集渠道和方式企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先決條件是必須具有一定數(shù)量的資金。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的起點(diǎn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要問(wèn)題。企業(yè)資金來(lái)源包括資本金、資本公積金、留存收益、企業(yè)負(fù)債四個(gè)方面。3.4資本成本3.4.1資本成本的概念資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資本而付出的代價(jià)。資本成本包括資本籌集費(fèi)和資本占用費(fèi)兩部分。情境任務(wù)4組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析

◎情境導(dǎo)入李強(qiáng)的企業(yè)之前就是由他和幾個(gè)同學(xué)創(chuàng)立的，創(chuàng)立之初，他們幾個(gè)簡(jiǎn)單進(jìn)行一下分工，李強(qiáng)任總經(jīng)理，可是經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)自己很累，很多事情全靠他一個(gè)人來(lái)做。李強(qiáng)看到很多公司老板其實(shí)很輕松的，而自己從早忙到晚，累得夠嗆，公司業(yè)績(jī)?nèi)睕](méi)怎么提升，李強(qiáng)想真正成熟的公司是什么樣子呢，于是李強(qiáng)訪問(wèn)了幾家公司，發(fā)現(xiàn)這些公司組織分工明確，員工各負(fù)其職、各擔(dān)其責(zé)。而自己的公司沒(méi)有組織、職責(zé)不清。同學(xué)們，和李強(qiáng)一起設(shè)計(jì)自己公司的組織結(jié)構(gòu)吧！思考：什么組織？企業(yè)為什么要有自己的組織？學(xué)習(xí)任務(wù)3-1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本含義3.1.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的有關(guān)概念（1）組織。組織就是把管理要素按目標(biāo)的要求結(jié)合成的一個(gè)整體。它是動(dòng)態(tài)的組織活動(dòng)過(guò)程和靜態(tài)的社會(huì)實(shí)體的統(tǒng)一。具體地說(shuō)，包含以下4個(gè)方面：①動(dòng)態(tài)的組織活動(dòng)過(guò)程。②相對(duì)靜態(tài)的社會(huì)實(shí)體。③組織是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的手段。④組織既是一組工作關(guān)系的技術(shù)系統(tǒng)，又是一組人與人之間的社會(huì)系統(tǒng)，是兩個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)一。3.1.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容（1）勞動(dòng)分工。（2）部門(mén)化。（3）授權(quán)。（4）管理幅度和管理層次。3.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與重點(diǎn)

3.2.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。（2）適度超前原則。（3）系統(tǒng)優(yōu)化原則。（4）有效管理幅度與合理管理層次的原則。3.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)只有按照正確的程序進(jìn)行，才能達(dá)到組織設(shè)計(jì)的高效化。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序如下。（1）業(yè)務(wù)流程的總體設(shè)計(jì)（2）按照優(yōu)化原則設(shè)計(jì)崗位（3）規(guī)定崗位的輸入、輸出和轉(zhuǎn)換（4）崗位人員的定質(zhì)與定量（5）設(shè)計(jì)控制業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)3.4常見(jiàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有以下幾種。（1）直線制直線制是企業(yè)發(fā)展初期一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，如圖3-1所示。（2）職能制職能制組織結(jié)構(gòu)與直線制恰恰相反。（3）直線職能制直線職能制吸收了以上兩種組織結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)處而彌補(bǔ)了它們的不足，4）事業(yè)部制

（5）模擬分散管理制模擬分散管理制又叫模擬事業(yè)部制，是介于直線職能制與事業(yè)部制之間的一種組織結(jié)構(gòu)。（6）矩陣制矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖（7）多維立體制3.5組織結(jié)構(gòu)圖的制作學(xué)習(xí)任務(wù)3-2工作分析

3.2.1工作分析的涵義工作分析是指對(duì)某一特定的工作作出明確的規(guī)定，并確定完成這一工作需要什么樣的行為的過(guò)程。工作分析的主要任務(wù)是對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行分析，從而為其它的人力資源管理實(shí)現(xiàn)，如甄選、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)及薪酬管理等收集信息。工作分析由工作描述和工作說(shuō)明書(shū)兩部分組成。3.2.2工作分析的程序與方法3.2.2.1工作分析程序工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備。同時(shí)還需具有與企業(yè)人事管理活動(dòng)相匹配的科學(xué)的、合理的操作程序。主要包括以下幾個(gè)步驟：（1）準(zhǔn)備階段。在這一階段，主要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：1）建立工作分析小組。2）明確工作分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。3）明確工作分析的目的。4）明確分析對(duì)象。5）建立良好的工作關(guān)系，為了搞好工作分析，還應(yīng)做好員工的心理準(zhǔn)備工作，建立起友好的合作關(guān)系。（2）計(jì)劃階段。分析人員為使研究工作迅速有效，應(yīng)制定執(zhí)行計(jì)劃。同時(shí)，要求管理部門(mén)提供有關(guān)的信息。1)選擇信息來(lái)源。2)選擇收集信息的方法和系統(tǒng)。（3）分析階段。（4）描述階段。（5）運(yùn)用階段。（6）運(yùn)行控制。3.2.2.2常用工作分析的方法在進(jìn)行工作分析時(shí)，選擇正確的方法是至關(guān)重要的。工作分析的目的與內(nèi)容不同，工作分析的方法也不同。下面我們介紹一些常用的工作分析方法。（1）問(wèn)卷法。（2）觀察法。（3）訪談法。3.2.3工作描述和工作說(shuō)明書(shū)3.2.3.1工作描述工作描述具體說(shuō)明了工作的目的與任務(wù)，工作內(nèi)容與特征，工作責(zé)任與權(quán)利，工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，工作時(shí)間與地點(diǎn)，工作流程與規(guī)范，工作環(huán)境與條件等問(wèn)題。由于組織的不同工作描述的內(nèi)容也不相同。規(guī)范的工作描述書(shū)一般應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）工作概況：（2）工作目的：（3）工作職責(zé)：（4）工作規(guī)模：（5）工作條件與環(huán)境：（6）社會(huì)環(huán)境：（7）聘用條件：工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)就是對(duì)工作任職人要求的說(shuō)明，即為完成特定工作所需必備的生理要求與心理要求。主要包括以下內(nèi)容：1．一般要求。包括年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等。2．生理要求。3．心理要求。情境任務(wù)5員工招聘錄用與管理為了規(guī)范公司管