試論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

試論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

Summary：財(cái)會(huì)工作是企業(yè)工作的基礎(chǔ)組成部分之一，在企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，企業(yè)必須推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以此應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展期間所面臨的挑戰(zhàn)，解決企業(yè)面臨的一系列問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。從企業(yè)的角度出發(fā)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變也有利于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)的管理決策活動(dòng)提供科學(xué)支持。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身情況出發(fā)，準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)會(huì)工作現(xiàn)狀，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況采取相應(yīng)措施推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。Keys：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型策略引言近年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)逐步健全，會(huì)計(jì)理論日漸完善，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則持續(xù)國(guó)際趨同，在繼承與發(fā)展中取得了新的進(jìn)展，主要表現(xiàn)在:在會(huì)計(jì)結(jié)算方面，走向標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化和信息化;在會(huì)計(jì)控制方面，走向體系控制、政策控制及內(nèi)部控制;在會(huì)計(jì)學(xué)科方面，走向綜合化及詳細(xì)化。但其中大部分集中在為外部會(huì)計(jì)信息用戶服務(wù)上，對(duì)內(nèi)部管理和決策的支持不足，人工智能技術(shù)的不斷突破，使得財(cái)務(wù)工作越來(lái)越數(shù)據(jù)化、信息化、智能化，財(cái)務(wù)與人工智能的融合發(fā)展是大勢(shì)所趨，管理會(huì)計(jì)必將成為未來(lái)會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展的核心方向。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接對(duì)企業(yè)的資金負(fù)責(zé)，核算企業(yè)的資金流動(dòng)過(guò)程，保證企業(yè)資金的安全，監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金變動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要進(jìn)行預(yù)算分析和利潤(rùn)核算。（二）管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和商業(yè)模式負(fù)責(zé)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要管理會(huì)計(jì)為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定較為完整的發(fā)展和管理計(jì)劃，包括企業(yè)現(xiàn)有資金的份額分配和總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以保證經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的素質(zhì)可以提高。二、企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型動(dòng)因（一）適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)開放程度顯著提高，同類產(chǎn)品越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸由賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨之增多，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須保持良好的財(cái)務(wù)狀況。若企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，管理水平不足，做出錯(cuò)誤財(cái)務(wù)決策，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)，就可能遭受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)管控，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策、投資決策提供相關(guān)與非相關(guān)財(cái)務(wù)信息，便可幫助企業(yè)有效防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，使企業(yè)較快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，管理會(huì)計(jì)是提升企業(yè)生存能力、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵。（二）與信息時(shí)代發(fā)展對(duì)接的必然要求隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的提高，財(cái)務(wù)管理人員需要使用更多的數(shù)學(xué)方法和信息處理技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。融合信息技術(shù)，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是必然趨勢(shì)。將信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)工作，讓機(jī)械重復(fù)、低附加值的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完成，讓計(jì)算機(jī)代替人工操作，讓會(huì)計(jì)人員從基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，參與管理和決策.因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，走會(huì)計(jì)電算化路線，搭建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，增加基層會(huì)計(jì)師，是適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的選擇。進(jìn)入21世紀(jì)，人類社會(huì)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響力越來(lái)越強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)逐步構(gòu)建管理會(huì)計(jì)工作模式，積極適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展要求。三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略（一）引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變思維目前，絕大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在接觸管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，由于已經(jīng)養(yǎng)成了一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作思維，很容易出現(xiàn)不能準(zhǔn)確把握數(shù)據(jù)本質(zhì)并對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)分析的情況，這不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成一定的影響。而企業(yè)在引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，首先，需要幫助其明確大數(shù)據(jù)思維與管理分析工作之間的聯(lián)系。相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思維方式，將大數(shù)據(jù)思維有效地應(yīng)用于日常工作之中。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身工作內(nèi)容。由于一般的財(cái)務(wù)核算工作主要是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和分析，財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過(guò)程之中，則應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成根據(jù)分析結(jié)果來(lái)調(diào)整管理策略的習(xí)慣。這也需要財(cái)務(wù)人員明確自身工作在企業(yè)發(fā)展之中的實(shí)際意義，從而確保財(cái)務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型。（二）強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，做好數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要積極發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，尤其是借助會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和有效性，并充分借助企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)信息共享平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流通與共享。通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可以有效提升會(huì)計(jì)人員的信息收集與處理能力，同時(shí)降低會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，確保會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性，也能夠使會(huì)計(jì)人員具有更多的時(shí)間和精力開展其他更有價(jià)值的工作。企業(yè)需要做好會(huì)計(jì)人員的信息化培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)水平，使其掌握一定的信息技術(shù)應(yīng)用能力，能夠合理借助會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理工具開展會(huì)計(jì)工作，并助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好信息技術(shù)的開發(fā)或引進(jìn)，如果企業(yè)存在技術(shù)能力有限或者自主開發(fā)受限的情況，可以通過(guò)委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)購(gòu)買等方式做好專業(yè)技術(shù)和外聘人才的引進(jìn)，加強(qiáng)信息化理念和技術(shù)培訓(xùn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才朝著復(fù)合型方向發(fā)展。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源開發(fā)問(wèn)題，企業(yè)可以使用相關(guān)性分析、聚類分析、分類分析等計(jì)算機(jī)算法，一方面要對(duì)過(guò)去幾年經(jīng)營(yíng)中積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理發(fā)掘，總結(jié)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，另一方面則要強(qiáng)化當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理開發(fā)，推進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用，并做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息的存儲(chǔ)和保密工作。（三）積極優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型離不開專業(yè)人才，會(huì)計(jì)人員能力與素質(zhì)直接影響會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果。因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，解決好人才稀缺問(wèn)題。具體來(lái)講，企業(yè)要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從內(nèi)部培訓(xùn)與外部引進(jìn)兩個(gè)方面入手，解決人才短缺問(wèn)題，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供人力資源支持。從內(nèi)部培訓(xùn)方面來(lái)講，企業(yè)要明確對(duì)會(huì)計(jì)人員的期望目標(biāo)，準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)方向，組織定期的崗位培訓(xùn)，通過(guò)“理論+經(jīng)驗(yàn)+實(shí)踐”的培訓(xùn)，鍛煉業(yè)務(wù)能力，豐富員工知識(shí)結(jié)構(gòu)。從外部引進(jìn)方面來(lái)講，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)崗位的人才需求，明確當(dāng)前崗位空缺情況，準(zhǔn)確定位人才需求目標(biāo)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)崗位任職條件，招聘專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才。另外，為留住人才，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工潛力，企業(yè)還要不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制把員工的個(gè)人追求和企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起，使其能將工作壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。結(jié)束語(yǔ)新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境都在發(fā)生變化，企業(yè)要想適應(yīng)新形勢(shì)，就要做好會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。現(xiàn)階段很多企業(yè)仍然對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)，不僅缺少管理人才，且沒(méi)有完善會(huì)計(jì)管理制度，財(cái)務(wù)信息化程度低，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果不理想。為加速企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的職能和作用，完善配套的管理制度，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，定制可行轉(zhuǎn)型方案，主動(dòng)消除會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的負(fù)面影響。Reference[1]楊小麗.人工智能下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].大眾投資指南,2021(20):125-127.[2]雷霞.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].會(huì)計(jì)師,2021(19):14-15.[3]成靜.企業(yè)