體系運(yùn)行情況匯報(bào)體系運(yùn)行情況匯報(bào)八篇

體系運(yùn)行情況匯報(bào)體系運(yùn)行情況匯報(bào)精選八篇

篇一：管理體系運(yùn)行情況報(bào)告焦化廠管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)質(zhì)量/安全/環(huán)境/能源管理體系運(yùn)行報(bào)告我廠自建立質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源管理體系以來運(yùn)行效率逐步提高，各部門及成員在生產(chǎn)活動(dòng)中能夠按體系要求高效運(yùn)行，管理方面走上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將體系運(yùn)行情況作如下匯報(bào)。一、管理體系文件建立情況公司各部門自年初開始籌劃環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源/質(zhì)量四體系，2月份完成了綜合管理手冊、程序文件和作業(yè)文件的初稿，并于2月28日經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。在3月初接收到安全生產(chǎn)處、綜合辦公室及技術(shù)質(zhì)量處等相關(guān)的體系文件及記錄清單。我廠按接受文件的要求和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過整理形成了四體系文件共計(jì)19個(gè)，接受文件記錄編號(hào)146個(gè)，我廠結(jié)合實(shí)際形成了記錄24個(gè)。四體系文件及記錄全面規(guī)范，我廠在文件及記錄的規(guī)范性方面有了很大的提高，在以往的工作中，文件混雜翻閱和查找較困難，有文件丟失和不全的缺陷。通過四體系對文件的整合，一方面使文件系統(tǒng)化、規(guī)范化，另一方面使管理有序，文件查找快捷方便，為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。二、四體系方針的貫徹執(zhí)行情況我廠嚴(yán)格按公司管理方針展開工作，在質(zhì)量方面嚴(yán)格要求產(chǎn)品的質(zhì)量，包括焦炭、煤焦油和粗苯的質(zhì)量。我廠按質(zhì)量管理的要求，產(chǎn)品質(zhì)量有效得到保障，特別是煤焦油和粗苯質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均達(dá)到100%。焦炭產(chǎn)品質(zhì)量受原料的影響較大，按質(zhì)量體系運(yùn)行，在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)得到控制，在整體上提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。在環(huán)境方針的指導(dǎo)下，通過對環(huán)境因素的辨識(shí)，使得作業(yè)環(huán)境的環(huán)境影響因素得到控制，特別是每名員工的環(huán)境意識(shí)得到了提高，環(huán)保設(shè)施平穩(wěn)、高效的運(yùn)行，到目前為止環(huán)保事故為零。在安全方針的指導(dǎo)下，我廠通過對安全體系的運(yùn)行，在生產(chǎn)中對安全隱患進(jìn)行排查，不安全因素得帶治理，此外加強(qiáng)了職業(yè)衛(wèi)生的建設(shè)，真正做到了把安全放在生產(chǎn)的首位，防患于未然。在能源方針的指導(dǎo)下，通過對能源變量的辨識(shí)，使得員工節(jié)能意識(shí)增強(qiáng)，通過體系管理及技術(shù)改造節(jié)約了能源，工序能耗得到降低，完成了公司分配的節(jié)能任務(wù)。…………篇二：質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告20xx年7月1.質(zhì)量體系總體運(yùn)行情況1.1質(zhì)量管理體系的完善從上次管理評(píng)審（20xx年7月）到現(xiàn)在，質(zhì)量體系已運(yùn)行了近一年，期間公司組織了一次內(nèi)審、接受了兩次外部審核。審核結(jié)果證明公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，并在不斷的自我完善。一年來，公司最高管理者和組織機(jī)構(gòu)、職能、質(zhì)量手冊等發(fā)生了一些變化，我們及時(shí)通知了新時(shí)代認(rèn)證公司，質(zhì)量管理體系一直保持正常運(yùn)行。今年三月份起，質(zhì)管部組織公司各部門對質(zhì)量體系文件進(jìn)行了全面改版（由C版到D版），改版文件包括《質(zhì)量手冊》、四十五個(gè)《程序文件》以及部分第三層次文件。對每一個(gè)改版文件，均組織相關(guān)部門參與進(jìn)行了反復(fù)評(píng)審，確保新修訂的文件切實(shí)可行，并滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。文件修訂后，通過了內(nèi)審、外審的檢查，以及各部門的使用情況來看，改版后的文件是能夠充分滿足滿足公司質(zhì)量體系要求的。年初，結(jié)合公司新的經(jīng)營目標(biāo)，公司對質(zhì)量目標(biāo)重新進(jìn)行了修訂，使目標(biāo)更加明確、細(xì)致，每個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?？蛻舨棵總€(gè)季度也對顧客滿意度進(jìn)行了調(diào)查、分析，均達(dá)到公司要求。1.2公司上半年質(zhì)量目標(biāo)完成情況1從統(tǒng)計(jì)情況看，第1、4項(xiàng)完成情況較好，但質(zhì)量損失率超過目標(biāo)值一倍多，距目標(biāo)有較大差距。這將作為公司下半年改進(jìn)的重點(diǎn)。1.3質(zhì)量損失情況1－6月份，公司因三包服務(wù)、內(nèi)廢、外廢共造成質(zhì)量損失152.79萬元，質(zhì)量損失率為2.51％，高出年度計(jì)劃一倍還多。通過逐月的分析，造成質(zhì)量損失偏高的原因主要有以下三點(diǎn)：一是天然氣加氣站產(chǎn)品還不成熟，造成加氣站產(chǎn)品反復(fù)服務(wù)，有的甚至返廠大修，損失比較大；二是外購件質(zhì)量難以保證，突出表現(xiàn)在氣閥、鑄件等方面，因此造成的損失也較多。三是質(zhì)量損失的統(tǒng)計(jì)還存在一定的偏差，部分不屬于三包賠償內(nèi)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)在了三包費(fèi)用中，造成質(zhì)量損失偏高。如20xx年6月份三包損失費(fèi)用中W067產(chǎn)品6.79萬元的損失費(fèi)用應(yīng)屬于配件銷售費(fèi)用。…………篇三：體系運(yùn)行情況匯報(bào)材料20xx銅仁地區(qū)煙草公司江口縣分公司體系運(yùn)行匯報(bào)材料二〇一一年十二月十日銅仁地區(qū)煙草專賣局（公司）法規(guī)企管科：江口縣煙草專賣局（分公司）根據(jù)《銅仁地區(qū)煙草專賣局關(guān)于二○一一年企業(yè)管理體系建設(shè)實(shí)施意見》(銅地?zé)煿堋?011〕3號(hào))，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)全區(qū)煙草商業(yè)管理體系建設(shè)，突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題，圍繞建立“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理”要求，立足于會(huì)用、管用、好用、實(shí)用，強(qiáng)化目標(biāo)引導(dǎo)，注重自主建設(shè)、系統(tǒng)推進(jìn)，將體系建設(shè)與對標(biāo)管理、優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建、信息化建設(shè)、QC（質(zhì)量管理）小組活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理和基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升管理水平，大力推進(jìn)“卷煙上水平”和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不斷促進(jìn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作有序開展?，F(xiàn)將體系運(yùn)行工作開展情況匯報(bào)如下：一、體系運(yùn)行情況：我局（分公司）體系運(yùn)行工作在地區(qū)煙草局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的大力幫助下，通過全體干部職工的共同努力，“三標(biāo)一體”管理體系能在每一個(gè)崗位、每一個(gè)工作流程中得到認(rèn)真貫徹，體系運(yùn)行水平有了進(jìn)一步的提升，具體體現(xiàn)在：1、圍繞“三標(biāo)一體”管理體系方針和目標(biāo)，組織員工不間斷的1體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全局干部職工樹立了做好每一項(xiàng)工作要留下痕跡記錄的良好習(xí)慣，并對工作流程進(jìn)行梳理。2、根據(jù)全區(qū)管理體系內(nèi)審末次會(huì)議要求，我縣局（分公司）于20xx年7月25日—7月27日進(jìn)行了管理體系的內(nèi)部審核工作。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和被審核部門的密切配合下，審核小組分別對單位所屬12個(gè)部門所涉及的管理手冊、程序文件、管理文件、作業(yè)文件、部門工作手冊和運(yùn)行手冊、適用管理規(guī)范及崗位職責(zé)和相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行了審核，并對體系知識(shí)的掌握程度進(jìn)行了抽查。審核組以抽查方式對各部門的管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并追蹤客觀證據(jù)加以證實(shí)，以達(dá)到提高管理體系運(yùn)行質(zhì)量之目的?！模嘿|(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告3.10-8質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告我公司從20xx年年x月份起按ISO9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立文件化的質(zhì)量體系并實(shí)施，經(jīng)過4年的來的運(yùn)行，質(zhì)量管理體系已經(jīng)基本形成，各級(jí)干部和職工嚴(yán)格按文件要求運(yùn)行，質(zhì)量管理水平得到提高，實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品出公司合格率在以上。達(dá)到了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求、質(zhì)量體系運(yùn)行基本有效。通過幾年來的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行，圍繞過程方法，對過程進(jìn)行控制和管理，并做了如下幾個(gè)方面的工作。一、管理職責(zé)⒈成立了專門的質(zhì)量體系貫標(biāo)專班，編制了適宜我公司質(zhì)量體系運(yùn)行的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》制定了各種規(guī)定，各工種行業(yè)指導(dǎo)書，崗位責(zé)任制，形成了以文件為依據(jù)的質(zhì)量體系管理。⒉調(diào)整落實(shí)了各部門人員的配置，使質(zhì)量體系運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)清晰，層次清楚，各部門質(zhì)量職責(zé)明確。二、資源管理人力資源管理：⒈對所有管理人員和部分員工進(jìn)行了的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參培人數(shù)占全員總數(shù)以上，提高了對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和理解。⒉注意培養(yǎng)提高員工素質(zhì)，使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技能知識(shí)教訓(xùn)，通過考核基本能滿足各崗位工作的需要?；A(chǔ)設(shè)施：做到了生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量設(shè)備有專人管、有檔案、維修有計(jì)劃、運(yùn)行有記錄，始終保持了所有設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保了生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品質(zhì)量。工作環(huán)境：我公司為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，對下屬工公司物、料、設(shè)備實(shí)行定置管理，使物、料、設(shè)備等擺放有序、標(biāo)識(shí)清楚，過道暢通。對各部門辦公環(huán)境逐步得到改善和提高，通過環(huán)境的改善，對外提升了企業(yè)的管理形象，對內(nèi)使員工素質(zhì)和修養(yǎng)得到提高。三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的控制⒈對供方和需方，采購和銷售部門都進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的評(píng)審，所供物資和生產(chǎn)產(chǎn)品基本滿足了我公司的需要和顧客要求。⒉建立和健全了從原材料采購，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的所有可追溯的質(zhì)量記錄。產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高?！澹篨X公司管理體系運(yùn)行情況報(bào)告XX公司管理體系運(yùn)行情況報(bào)告20xx年上半年，我公司按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系要求，結(jié)合《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，在公司的管理體系運(yùn)行中，嚴(yán)格按照有限公司新頒布的有關(guān)管理辦法，認(rèn)真組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部發(fā)展；在公司平穩(wěn)過渡深化轉(zhuǎn)型的情況下，圍繞“滿足顧客需求，零缺陷移交”的質(zhì)量目標(biāo)；在執(zhí)行總公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針“滿足需求，誠信守法，保護(hù)環(huán)境，保障安全，持續(xù)改進(jìn)，追求完美”中，加強(qiáng)二次經(jīng)營，夯實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，完善公司質(zhì)量管理內(nèi)容，全力為顧客提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果?，F(xiàn)將情況作匯報(bào)如下：今年初，針對總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同以及20xxC版管理體系文件的要求，組織員工對既有文件和管理制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)、修訂、完善，使廣大職工明確了在公司制度管理、工程質(zhì)量管理、安全管理在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要性。同時(shí)，組織全員培訓(xùn)GB/T50430-20xx并測試學(xué)習(xí)結(jié)果，要求管理人員、施工人員，嚴(yán)格按照管理體系文件和管理辦法的規(guī)定，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，使公司管理制度化、系統(tǒng)化。各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常、有序。為保證有限公司管理體系的完整性、有效性打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，我公司山南終三電遷改及臨電工程、青城山三電遷改及臨電工程、紐約擴(kuò)能改造站場工程、參建夏威夷地鐵運(yùn)營中心消防弱電工程、南京城10kV電力電纜及排管工程正在施工，施工質(zhì)量過程管理工作受到業(yè)主好評(píng)，已完成的山南終臨電工程、青城山臨電工程、血聯(lián)汗煤業(yè)10kV電力工程、山海關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)工程35kV設(shè)備安裝工程，都通過了竣工驗(yàn)收，一次驗(yàn)交合格率100%，未發(fā)生一起行車事故和人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了年初確定的“質(zhì)量目標(biāo)”和“安全目標(biāo)”，并且山南終項(xiàng)目部取得勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和職工籃球賽第一名，已交驗(yàn)工程業(yè)主及時(shí)做出了良好評(píng)價(jià)，全面反映了公司內(nèi)部的積極協(xié)調(diào)組織人員以及合理安排施工取得的效果，目前，因我公司還在深化轉(zhuǎn)型平穩(wěn)過渡,管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)較正常。…………篇六：質(zhì)量體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告無錫市宏杰電器配件廠文件編號(hào)：HJ-D-PZ-059A----管理評(píng)審輸入?yún)R報(bào)資料部門:品質(zhì)部主題:質(zhì)量體系運(yùn)行情況標(biāo)題:20xx年x月-20xx年x月質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告經(jīng)過一年多的質(zhì)量體系擬運(yùn)行，公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心，在質(zhì)量管理上已得到很大提高，公司各部門根據(jù)管理評(píng)審中提出的問題不符合項(xiàng)以及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。不斷提升和完善我們的質(zhì)量體系。現(xiàn)將20xx年x月至20xx年x月期間體系擬運(yùn)行情況總結(jié)如下：一、在質(zhì)量體系運(yùn)行方面做的主要工作：1.組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊、體系文件以加深對TS-16949體系管理精神的理解，有計(jì)劃的對員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.為使體系文件更好的與實(shí)際結(jié)合，真正起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用，品質(zhì)部征集了各部門對于TS-16949體系擬運(yùn)行的建議，對于不適合工作運(yùn)行的部分作業(yè)文件進(jìn)行了修改，并理順了工作流程。3.著重對公司產(chǎn)品的制造和產(chǎn)品驗(yàn)證環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的監(jiān)督和檢查，不斷加強(qiáng)控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量。二、質(zhì)量體系運(yùn)行的成績和收獲：1、在公司總的質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，各職能部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)一步分解，制定本部門具體的質(zhì)量目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著的提高。通過對各部門統(tǒng)計(jì)分析情況的檢查，各部門均實(shí)現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并且依照質(zhì)量體系文件的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的差錯(cuò)率控制到0.02%，采購原材料合格率達(dá)到100%，產(chǎn)品一次交檢合格率到達(dá)100%，顧客滿意度大于85分，并且使各部門實(shí)現(xiàn)了0投訴。2、市場競爭力增強(qiáng)，銷售額比前年同期增長10%，由于質(zhì)量體系的不斷增加和完善，提高了公司在汽車配件領(lǐng)域投標(biāo)方面的競爭能力。3、公司和各部門的管理水平有了進(jìn)一步提高，通過TS-16949的擬運(yùn)行，避免了業(yè)務(wù)在工作中的盲目性，提高了辦事效率?！撸汗芾眢w系運(yùn)行狀況匯報(bào)材料管理體系運(yùn)行情況匯報(bào)材料足木足項(xiàng)目監(jiān)理部自20xx年x月成立以來，一直致力于學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件精神，下面就20xx年度足木足項(xiàng)目管理體系運(yùn)行狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡要匯報(bào)：一、外部環(huán)境變化對組織機(jī)構(gòu)及資源配備的要求隨著市場發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)競爭越來越激烈，足木足項(xiàng)目所轄日射公路工程為巴拉電站前期工程，無論是在組織機(jī)構(gòu)上，還是在資源配備上，基本滿足需求。但在20xx年度下半年承接鐵柱巖橋、珍開達(dá)安置點(diǎn)防護(hù)工程以及巴拉電站油庫、炸藥庫工程、集控中心連接段工程后，在組織機(jī)構(gòu)及資源配備上有點(diǎn)捉襟見肘，但在足木足項(xiàng)目上至總監(jiān)下至監(jiān)理員的共同努力下，我足木足項(xiàng)目依然在業(yè)主方履約評(píng)價(jià)中獲得優(yōu)良的好評(píng)。在此，我部認(rèn)為無論外部環(huán)境如何變化，監(jiān)理行業(yè)作為一個(gè)服務(wù)性提供技術(shù)支持的行業(yè)，還是因以“人為核心”，在滿足人員基本配置的情況下，努力提高各人員相應(yīng)管理技術(shù)水平。二、管理體系運(yùn)行有效性公司管理體系文件是根據(jù)以確認(rèn)的生產(chǎn)活動(dòng)對應(yīng)的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)條款編寫而成，主控文件能體現(xiàn)出與實(shí)際活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性。同時(shí)在運(yùn)行過程中強(qiáng)調(diào)了對“過程”的控制，達(dá)到了對足木足項(xiàng)目監(jiān)理過程中各級(jí)人員職責(zé)和權(quán)限的明確作用，操作性很強(qiáng)，亦體現(xiàn)它是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的“綱領(lǐng)性文件”這一宗旨；它是對顧客提供服務(wù)的質(zhì)量保證、對社會(huì)提供環(huán)境保證、對員工提供職業(yè)健康安全保證。是對內(nèi)實(shí)施規(guī)范化、程序化管理、規(guī)范全體員工行為的準(zhǔn)則；對外提供質(zhì)量保證的重要依據(jù)。三、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況與不斷變化的客觀要求的適應(yīng)性、充分性和建議20xx年度足木足項(xiàng)目加強(qiáng)力度落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取得了一定的成果。1、在質(zhì)量方面，加強(qiáng)施工監(jiān)理服務(wù)過程控制程序。在20xx年度本項(xiàng)目主要體現(xiàn)在施工階段的控制。施工期間我部積極控制施工單位用于本工程的檢驗(yàn)、測量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備在有效期內(nèi)實(shí)驗(yàn)，并建立臺(tái)賬。對原材料、中間產(chǎn)品重點(diǎn)控制其出廠狀態(tài)、抽樣檢驗(yàn)，必要時(shí)亦進(jìn)行平行檢驗(yàn)。嚴(yán)格遵循本項(xiàng)目制定的公路土石方開挖、公路隧道等監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行施工過程管理。在我部的管控下，在足木足項(xiàng)目未發(fā)生一起質(zhì)量事故?！耍?0xx年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告*******公司20xx年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告呈報(bào)部門：管理者代表呈報(bào)對象：總經(jīng)理報(bào)告日期：20xx年**月**日一、制定與企業(yè)適應(yīng)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。按照ISO9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司資源，形成了與公司質(zhì)量體系適應(yīng)的質(zhì)量手冊，明確了對過程和活動(dòng)的管理要求，規(guī)定了公司總的質(zhì)量方針及質(zhì)量體系中全部活動(dòng)的政策，規(guī)定了對質(zhì)量體系相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)