建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)章耀庭由來從生存競(jìng)爭(zhēng)或弱肉強(qiáng)食的意義來說，競(jìng)爭(zhēng)從人類在地球上出現(xiàn)那一刻就已經(jīng)開始了，但是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，就像盧梭所說的那樣，是從追求不平等開始的。案例現(xiàn)在有10個(gè)面包。有10個(gè)饑餓的人都想吃到面包。如果有人得到3個(gè)面包，有人就會(huì)只能得到半個(gè)面包。于是有人認(rèn)為這樣分配不公平，提議給10個(gè)人平均分配這10個(gè)面包。后來這10個(gè)人平均分配了這些面包，但是每人只能得到一個(gè)，不一會(huì)肚子就又餓了。

在把安貧樂道作為生活目標(biāo)的時(shí)代，這樣的分配方式也無不可。但是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、生活水平已極大提高的今天，這樣的卻是不合理的。因此答案很明確。我們需要20個(gè)，30個(gè)面包，讓大家都吃飽。只為怎樣分配現(xiàn)有的而大傷腦筋是不行的。應(yīng)該綜合所有成員的智慧，考慮怎樣增加面包的數(shù)量。這樣的話，第一步就是競(jìng)爭(zhēng)，確保在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心就是競(jìng)爭(zhēng)。SCONDFIL法則“今天是贏家，明天、后天也想成為贏家?！薄拔蚁霟o往不勝?！盨CONDFIL法則L面對(duì)現(xiàn)實(shí)I創(chuàng)造無形價(jià)值F擁有靈活性D實(shí)現(xiàn)差異化N認(rèn)可非線性O(shè)領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)C關(guān)注變化S摒棄思維定式確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)摒棄思維定勢(shì)

過去的記憶會(huì)澆滅你現(xiàn)在的熱情所以要忘記過去！

華容道

這不是我的孩子！

毛筆和梳子營(yíng)銷摒棄思維定勢(shì)所謂的思維定式，就是一種想法已經(jīng)固定在腦中，而且很難有所改變。思維定式的形成正是因?yàn)閷?duì)“只有這個(gè)才是正確的”極度自信。因此，我們一旦開始形成固定觀念，就不會(huì)輕易向其他世界敞開大門，只想觀察眼前的狹窄空間內(nèi)的事物。這樣觀察競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的視角就會(huì)出現(xiàn)偏差，從而不能正確地判斷競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體。固定觀念是我們熟悉的。沉迷在這種熟悉的環(huán)境中，就不會(huì)出現(xiàn)其他的想法?，F(xiàn)在是我們告別“熟悉”的時(shí)候了。只有進(jìn)行有創(chuàng)意的思考，即框架之外的思考，才能深刻領(lǐng)會(huì)變化多端的競(jìng)爭(zhēng)原理。關(guān)注變化誰(shuí)是最強(qiáng)大的企業(yè)？最強(qiáng)大的企業(yè)到底是什么樣呢？是指諸如韓國(guó)三星、日本豐田等年純利在100億美元左右的公司，還是指在自己的領(lǐng)域全球市場(chǎng)占有率達(dá)到50％以上的企業(yè)？還是任何人都很難進(jìn)行模仿的具有創(chuàng)新技術(shù)的公司？人類社會(huì)從古至今都是變化的時(shí)代。并不是最強(qiáng)或最大的生物就能生存下去，而是對(duì)變化最為敏感的事物會(huì)繼續(xù)生存下去。關(guān)注變化值得注意的是，變化本身并不是緩慢形成的。剛開始變化甚微，然后一點(diǎn)一點(diǎn)地慢慢出現(xiàn)變化，然后突然就有了一個(gè)大的改變，直到出現(xiàn)一個(gè)臨界點(diǎn)，超過引爆點(diǎn)的一剎那，變化伴隨著巨大的能量，像火勢(shì)一樣迅速蔓延開來。在現(xiàn)在無預(yù)知將來的市場(chǎng)環(huán)境下，要想清楚了解錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)框架，就要迅速判斷、掌握市場(chǎng)變化，同時(shí)正確運(yùn)用這種變化，讓它成為自己成功的動(dòng)力。想要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)先判斷市場(chǎng)變化。領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)只比別人早半步成功是世界上最有成就感的事情。只比對(duì)方早一張紙厚度的距離。

細(xì)節(jié)決定成敗！水溫99度和100度雖然只差1度，但是前者是液體，后者為氣體。同樣，0度和1度雖然也只差1度，但0度是冰，是固體，1度是液體。這1度之差就是固體和液體的分界。認(rèn)可非線性

未來并不是過去的延伸。所以，未來充滿變數(shù)。不要預(yù)測(cè)未來，這樣的做法毫無意義。我們的的未來，不在過去的延長(zhǎng)線上。認(rèn)可非線性

“只回顧過去是無法應(yīng)對(duì)未來的?！睂?shí)現(xiàn)差異化找準(zhǔn)定位：選擇一種可以帶來差異化的方法先人一步：最早找到可實(shí)行的方法發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)：找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的優(yōu)點(diǎn)，然后重視它。專業(yè)性：通過專業(yè)性，拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距實(shí)現(xiàn)差異化事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)原理很簡(jiǎn)單——不是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從市場(chǎng)中退出，就是自己從市場(chǎng)中退出。如果不想這樣的話，就只能通過相互間的差異化尋找生存空間，此外別無他法。就如適者生存法則一樣殘酷，差異化是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提，也是生存的必要條件。經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，就是它們都具備不論哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不能模仿的差異化。擁有靈活性思想只能控制自己的身體。但是控制的結(jié)果卻可以給外部帶來巨大的變化。靈活的、完善的思想則可以改變整個(gè)世界。擁有靈活性把大象放進(jìn)冰箱需要幾步？擁有靈活性百獸之王召開“動(dòng)物大會(huì)”。所有的動(dòng)物都到場(chǎng)了，唯獨(dú)有一個(gè)動(dòng)物沒參加，它是誰(shuí)呢？擁有靈活性你的前面是一條江，不管怎么樣，你都要渡過這條江，而江中有一條兇猛的鱷魚，旁邊也沒有任何船只。請(qǐng)問，你怎么做才能安全地過江？擁有靈活性“虎視牛行”，即像老虎一樣用銳利的目光審時(shí)度勢(shì)，像黃牛一樣緩緩行走，等待機(jī)會(huì)。理財(cái)6號(hào)和中500萬的故事中了500萬，都買理財(cái)6號(hào)？土狗！擁有靈活性福特的興與衰福特汽車的創(chuàng)始人、被譽(yù)為汽車之父的亨利·福特一直堅(jiān)持生產(chǎn)同種黑色的T型車。由于產(chǎn)品種類只有T型車一種，首先就不需要生產(chǎn)大量的各種汽車零部件，而且相同產(chǎn)品的零部件可一次性大量生產(chǎn)，自然會(huì)降低零部件成本。隨著生產(chǎn)作業(yè)日趨標(biāo)準(zhǔn)化，福特T型車在1908～1927年的19年間共產(chǎn)出1500萬臺(tái)汽車。當(dāng)時(shí)流傳著這樣一句話：誰(shuí)都不可能超越福特T型車，因?yàn)椴还茉鯓映?，福特T型車一直是跑在前面的。福特T型車發(fā)展迅速，成為美國(guó)最暢銷的車。擁有靈詳活性福特的興郊與衰但是所有塔的事物都摸是興衰共梨存的，福某特汽車也逝不能避免劉。消費(fèi)者起絲式初只希望敲擁有汽車叼，但逐漸孟想法增多非，開始希京望擁有與位眾不同的汽車。猜這時(shí)福特曾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)猶手通用汽眉車制定了夸差異化戰(zhàn)至略，推出耍了雪佛蘭汽車行。該產(chǎn)餐品具有援各種顏加色、流揭線型，諷并在舒豪適度上巡壽花費(fèi)了趴心思，直一經(jīng)推出向，就引保起強(qiáng)烈牛反響，若福特T型車則成葉了無人問少津的產(chǎn)品治。創(chuàng)造無形贊價(jià)值《賭神》可口可外樂和星雞巴克巴菲特的釋晚餐汽車的無嚼形價(jià)值誰(shuí)能更多姐地?fù)碛泻蛽]有效地使勿用知識(shí)所繭有權(quán)和經(jīng)掩營(yíng)權(quán)、人力資短源、與趁客戶之嗓間的關(guān)阿系資源解、IT能力、品繁牌、與利益相性關(guān)者之間化的網(wǎng)絡(luò)、塞戰(zhàn)略合作麗關(guān)系等知口識(shí)產(chǎn)權(quán)及無形鄰資產(chǎn)這殲樣的無插形價(jià)值例，誰(shuí)就胃能取得損競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)績(jī)勢(shì)。面對(duì)現(xiàn)付實(shí)錯(cuò)誤中的僚魔力“參加悄海軍吧纏，海軍自的死亡侵率要低減于紐約求市民的天死亡率魔?！碧岬杰娻l(xiāng)豐人，很非多人就清會(huì)聯(lián)想箱到隨時(shí)趨都有生萄命危險(xiǎn)等的戰(zhàn)場(chǎng)談，因此違很多年輕人孕都害怕參羽軍。為了艦表明“軍葬人并不是橫想象的那撲種危險(xiǎn)職業(yè)”，劫美國(guó)海后軍打出環(huán)了上面晨的廣告督。面對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)中暈要冷靜牌地面對(duì)襖現(xiàn)實(shí)的妨人，正百是企業(yè)擋的最高話領(lǐng)導(dǎo)人CEO。不了解黑暗架，就不了娛解黑暗帶前來的痛苦鑼和弊端。CEO總是頭腦苦清醒，所以比襯任何人都題能更客觀定地解讀變跪化