建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵2.風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)的關(guān)系.3.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理事業(yè)發(fā)展的思考風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)管理的定義1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)管理的資源風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)與分析損失評估風(fēng)險(xiǎn)衡量與量化1.4風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理方案BOT項(xiàng)目廣州地鐵的風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析1.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的定義1.3風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)分析1.5案例分析風(fēng)險(xiǎn)融資計(jì)劃1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)：可能發(fā)生的災(zāi)難性事件在這里，‘風(fēng)險(xiǎn)’這個詞可以被隱含地理解為資金損失的不確定性。

這個定義無須考慮所需要衡量的不確定性的程度或者是可決定的損失發(fā)生的概率?！保―enenberg.Etal）

“風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制等活動，其目標(biāo)是提供一個有效的事先計(jì)劃，以減少風(fēng)險(xiǎn)對組織資源、收益以及現(xiàn)金流的不利影響。（根據(jù)美國風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)協(xié)會的有關(guān)論文）

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的定義風(fēng)險(xiǎn)管理過程策劃組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)控制風(fēng)險(xiǎn)組織資源收益現(xiàn)金流影響所謂“風(fēng)險(xiǎn)管理”，是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其所采取的方法應(yīng)該與公眾利益、人身安全、環(huán)境因素以及法律等相協(xié)調(diào)。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的定義組織的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理公眾利益法律環(huán)境因素人身安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)1.3風(fēng)險(xiǎn)辯識、評價(jià)與

風(fēng)險(xiǎn)分析－風(fēng)險(xiǎn)量概率損失量ABCD在已經(jīng)辯識出那些最可能發(fā)生以及發(fā)生后會引起災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)因素之后，風(fēng)險(xiǎn)管理工作班子應(yīng)該對每一個風(fēng)險(xiǎn)因素在財(cái)務(wù)上進(jìn)行量化。1.3風(fēng)險(xiǎn)辯識、評價(jià)與

風(fēng)險(xiǎn)分析－風(fēng)險(xiǎn)衡量與量化

●風(fēng)險(xiǎn)辯識

●風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分析

●災(zāi)難評估

進(jìn)行成功的財(cái)務(wù)評價(jià)與潛在成本量化，需要對所有與以下方面有關(guān)的物理因素作仔細(xì)分析：

●設(shè)計(jì)、計(jì)劃以及詳細(xì)規(guī)格說明

●現(xiàn)場地形

●施工方案

●原型或者是未經(jīng)試驗(yàn)的產(chǎn)品特征

●設(shè)計(jì)與現(xiàn)場監(jiān)督工程師的能力

●承包商管理人員與技工的能力

●裝配工的能力、經(jīng)驗(yàn)以及資歷

●起重機(jī)操作人員的能力與資歷

●臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)與使用效率

●自然災(zāi)害

●現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性

及其數(shù)量

●易燃材料

●有害物質(zhì)

●倉儲區(qū)域

●現(xiàn)場設(shè)施

●掘土設(shè)備

●提升裝置

●施工技術(shù)

●所應(yīng)用的施工方案與方法

●損失控制和安全管理人員資歷

●人身安全控制

●信息安全控制

●對環(huán)境的潛在污染或損害1.3風(fēng)險(xiǎn)辯識、評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)管理工作班子對于風(fēng)險(xiǎn)因素的思考與識別應(yīng)該包括以下方面：為了對竣工延誤進(jìn)行保險(xiǎn)，需要對其他可能引起時(shí)間延誤的因素進(jìn)行考慮和評估，包括：

1.3風(fēng)險(xiǎn)辯識、評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分析

●合同材料的交付計(jì)劃

●關(guān)鍵線路法

●引起開始延誤的因素

●各種因素對于項(xiàng)目貢獻(xiàn)的百分比

●損壞物品的修復(fù)時(shí)間

●可替代的工作安排

●可能的加速施工方法—替代物品

●現(xiàn)場使用的重要備用品以及組成部件

●供應(yīng)商所提供的重要替代部件

●其他的減少損失因素

巖土工程

●地基承載力

●沉降、塌方以及倒塌

●巖石滑動以及倒塌

水文地理學(xué)

●地下水

●暴風(fēng)雨

●龍卷風(fēng)、颶風(fēng)以及臺風(fēng)

●洪水

●臨近海洋、湖泊、水壩與河流等

一旦風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)被辯識，應(yīng)該按照以下方面對其進(jìn)行評估和分析：

火災(zāi)

●縱火和自燃

●易燃材料

●燃料、汽油、涂料、給料或催化劑

●臨近危險(xiǎn)物品

●臨近森林、樹叢及其他

爆炸

●蒸汽

●化學(xué)品

●煤氣

●給料和催化劑

1.3風(fēng)險(xiǎn)辯識、評價(jià)與

風(fēng)險(xiǎn)分析－損失評估電力、機(jī)械以及電子方面的故障

●有缺陷或不合適的設(shè)計(jì)與詳細(xì)規(guī)格說明

●無法實(shí)施既定的方法

●無效的安全設(shè)施與控制

●有缺陷的材料或工藝

有關(guān)因素的影響

●提升操作

●運(yùn)輸工具

●危險(xiǎn)作業(yè)

環(huán)境

●地形

●盜竊與惡意損壞

●火山活動

●地震

●極端溫度

●自然災(zāi)害：大風(fēng)、旋風(fēng)以及

龍卷風(fēng)等等

1.3風(fēng)險(xiǎn)辯識、評價(jià)與

風(fēng)險(xiǎn)分析－損失評估

1.4風(fēng)險(xiǎn)控制－風(fēng)險(xiǎn)管理方案

風(fēng)險(xiǎn)損失認(rèn)知認(rèn)知分析風(fēng)險(xiǎn)來源認(rèn)知方法企業(yè)目標(biāo)嚴(yán)重性(按部門劃分)商務(wù)財(cái)務(wù)合同與法律設(shè)計(jì)人力資源施工方法進(jìn)度計(jì)劃機(jī)械設(shè)備建筑材料機(jī)電設(shè)備工業(yè)安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查財(cái)務(wù)報(bào)表記錄與檔案流程圖親自檢視聘請專家生存繼續(xù)營運(yùn)盈余穩(wěn)定成長企業(yè)形象法例要求損失頻率損失幅度步驟1－風(fēng)險(xiǎn)損失認(rèn)知檢視各種策略的可行性以控制手段減少損失風(fēng)險(xiǎn)的避免:損失防阻損失抑減風(fēng)險(xiǎn)隔離風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移自留轉(zhuǎn)移以理財(cái)手段彌補(bǔ)損失目前的損失費(fèi)用未基金化的準(zhǔn)備金基金化的準(zhǔn)備金財(cái)務(wù)調(diào)撥附屬保險(xiǎn)公司承保商業(yè)保險(xiǎn)契約性轉(zhuǎn)移步驟2－檢視各種策略的可行性步驟3－選擇最佳的策略選擇最佳的策略選擇的標(biāo)準(zhǔn)決策的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與其他目標(biāo)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)控制手段理財(cái)手段步驟4－執(zhí)行所選定的策略執(zhí)行所選定的策略技術(shù)性決策管理性決策步驟5－監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

目的控制計(jì)劃確保適當(dāng)?shù)膱?zhí)行、檢查、適應(yīng)、改變成效標(biāo)準(zhǔn)活動標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險(xiǎn)管理方案

●評價(jià)運(yùn)輸承包商

●評價(jià)國內(nèi)運(yùn)輸路線

●評價(jià)臨時(shí)倉儲設(shè)施

●避免危險(xiǎn)作業(yè)

●確保足夠的滅火設(shè)備

●評估質(zhì)量控制方案與過程

●建立信息安全控制體系

●對合同付款進(jìn)行審批

減少損失的方法

風(fēng)險(xiǎn)管理工作班子必須確保具備并能及時(shí)使用以下方面：

●制造商與供應(yīng)商的預(yù)先存儲

●現(xiàn)場備用的機(jī)械與部件

●其他可替代的供應(yīng)商

1.4風(fēng)險(xiǎn)控制－風(fēng)險(xiǎn)管理方案

在項(xiàng)目資金預(yù)算方案中必須直接考慮風(fēng)險(xiǎn)融資計(jì)劃。

1.4風(fēng)險(xiǎn)控制-風(fēng)險(xiǎn)融資計(jì)劃通常需要樹儲備足夠劑的資金（匯一般多于皂保險(xiǎn)費(fèi)的保安排），別以便應(yīng)付遭可觀的免絮賠額和椅連帶責(zé)任燦等1.4風(fēng)險(xiǎn)控肅制-風(fēng)羅險(xiǎn)融資什計(jì)劃1.4風(fēng)險(xiǎn)控纖制－風(fēng)稈險(xiǎn)融資異計(jì)劃由于項(xiàng)目嬸發(fā)展商總肯是希望免嫩賠額適中關(guān)而且保險(xiǎn)笨費(fèi)較低，某因而這樣峰的免賠額碎下所發(fā)生鉤的風(fēng)險(xiǎn)損揚(yáng)失可能會裕超出承包鋼商的財(cái)務(wù)康能力，項(xiàng)取目發(fā)展商棄可能需要貿(mào)資助免賠脆額的一部鹿分。財(cái)務(wù)顧套問應(yīng)當(dāng)更在風(fēng)險(xiǎn)鄉(xiāng)豐分析的鉤基礎(chǔ)上隔提出建勺議，但飼不能期困望風(fēng)險(xiǎn)兆管理人癥員參與紅融資決治策。1.4風(fēng)險(xiǎn)控脾制－風(fēng)惑險(xiǎn)融資額計(jì)劃自有資金●可井觀的免至賠額資旺金然●臨輔助索鮮賠資金杏●連責(zé)帶責(zé)任保險(xiǎn)●常賊見的風(fēng)容險(xiǎn)因素僑（合理翁部分的徑免賠額徹）班●已大災(zāi)難艱（可觀掀的內(nèi)部紹免賠額當(dāng)）對于客戶劃而言，可拌行的風(fēng)險(xiǎn)載融資方案滴有以下幾為個方面：1.4風(fēng)險(xiǎn)控游制－風(fēng)塘險(xiǎn)融資蜂計(jì)劃客戶可情以選擇廣自有資暖金、保焰險(xiǎn)以及晚其他任墻何防范膛措施的至結(jié)合。前言1.5案例－艙廣州地鐵依首期工程小風(fēng)險(xiǎn)管理胖與工程保貞險(xiǎn)方案目錄2. 風(fēng)應(yīng)險(xiǎn)管理與糕工程保險(xiǎn)律的重要性憐和必要性邀2.1櫻風(fēng)險(xiǎn)管理蘿概述朱2.夜2 工程雖項(xiàng)目總體麗保險(xiǎn)概述逐2.3炎項(xiàng)目管理混顧問和風(fēng)旦險(xiǎn)管理顧波問之間的最關(guān)系染2.道4 風(fēng)險(xiǎn)洲管理和工掃程保險(xiǎn)在遼國際地鐵滾系統(tǒng)中的冶應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)乏2.5穿廣州地鐵膚需要工程曾保險(xiǎn)和風(fēng)備險(xiǎn)管理的箭原因分析3. 廣禾州地鐵首魄期工程初專步風(fēng)險(xiǎn)分益析貧3.1諒?fù)两邦嵲O(shè)備工程她風(fēng)險(xiǎn)柿3.管2 非技慰術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)1.刮概述朵1.1披項(xiàng)目般概況旁1.2把項(xiàng)目憤特點(diǎn)分男析棚1復(fù).3顏本方案俱編制的評指導(dǎo)思底想1.5案例億－廣州曉地鐵首企期工程含風(fēng)險(xiǎn)管挪理與工績程保險(xiǎn)厚方案目錄5. 廣鑼州地鐵首瞇期工程風(fēng)鐵險(xiǎn)管理的轎組織方案析5.1變風(fēng)險(xiǎn)管理夸組織結(jié)構(gòu)稿方案和人冠員構(gòu)成騙5獄.2 國錘際地鐵工匹程風(fēng)險(xiǎn)管斤理班子的戲組織情況鋸5.3親風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)班子與工疫程監(jiān)理班著子的關(guān)系偽5.4捧風(fēng)險(xiǎn)管理帽班子與廣抄州市地下優(yōu)鐵道籌建擦處的關(guān)系4.南廣州地妹鐵首期福工程風(fēng)間險(xiǎn)管理戶的探討歐4.橫1 風(fēng)畏險(xiǎn)管理敲過程的稠工作流盼程烘4硬.2箭廣州地置鐵的風(fēng)敵險(xiǎn)管理科4.膀3 廣曉州地鐵善首期工儲程的風(fēng)發(fā)險(xiǎn)管理諷的實(shí)施茅4.碧4 挖畫掘和隧沃道施工懲過程中釣的風(fēng)險(xiǎn)垂管理罷4.5積對于認(rèn)項(xiàng)目的呼隧道普拘通施工搬方案和伙礦山法太施工方芳案所提址供買服務(wù)腳的范圍留4.查6 廣曾州地鐵個沿線資坡產(chǎn)初步沈評估迫4.7辱風(fēng)險(xiǎn)油自留和砌風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)灣移政策親的確定陡4.臥8 災(zāi)更難和應(yīng)埋急事件版計(jì)劃1.5案例白－廣州戀地鐵首刃期工程命風(fēng)險(xiǎn)管撥理與工涼程保險(xiǎn)肯方案目錄附件Ⅰ哥施工風(fēng)險(xiǎn)唯和第三者較責(zé)任保險(xiǎn)聾附件Ⅱ哥工程延屠誤預(yù)期收密入損失保學(xué)單內(nèi)容腸附件Ⅲ澆海運(yùn)/空應(yīng)運(yùn)的保險(xiǎn)喪附件Ⅳ胸方案編受寫人員名列單6. 廣序州地鐵首夾期工程項(xiàng)撕目保險(xiǎn)方口案威6.1懇工程項(xiàng)凳目總體保侮險(xiǎn)范圍污6號.2 建雜議雅6.3鉤獲得保詢險(xiǎn)所需采嫁取的步驟酬6.4情選擇保險(xiǎn)具公司1.5案例析－BOT刊項(xiàng)目云的風(fēng)取險(xiǎn)分掌析cons擇truc浸tion林ris社k訓(xùn)施工萌風(fēng)險(xiǎn)oper狗atin逼gri橋sk浪運(yùn)病營風(fēng)姥險(xiǎn)deve鵝lopm修ent條risk法開頃發(fā)風(fēng)守險(xiǎn)com叮mer長cia催lr厭isk怎s醋經(jīng)英濟(jì)風(fēng)涂險(xiǎn)pol弄iti惰cal叫ri牲sks料政治鈔風(fēng)異險(xiǎn)INS耽URA封NCE服OF亦BO搜TP懼ROJ駕ECT嫌Sach臣alle絨nge釋and逐ano溝ppor鼓tuni朽tyPre島sen職ted敏by例:G.E欠bner尖,H.腦Hup蓋pman司,B.逢Jen恐dren遞,H-豪B.S跪chit尤tek,I.Z盆olle草rIM打IAm乏eeti練ngS拜unC填ity血Sout戶hAf此rica偏Nov私embe展r19胃972.湖風(fēng)險(xiǎn)駐管疫理出與工肺程保疏險(xiǎn)參的關(guān)頸系●鍋爐爆誼炸以及統(tǒng)機(jī)器故蒙障●電子設(shè)聽備與各慈種電子孩設(shè)施●建筑工程切一切險(xiǎn)（CAR釘）與安裝工雪程一切險(xiǎn)蝴（EAR罩）●施工人躺員人身駱險(xiǎn)、合解同工程造、承包嗽商車間飽以及設(shè)君備●利潤損盜失（LOP踩）/業(yè)務(wù)中斷同（BI）●預(yù)先利潤談?chuàng)p失（ALO榴P）/開業(yè)延率誤（DSU）●完工風(fēng)膏險(xiǎn)（Com糊ple遮ted叉Co將nst哭r(nóng)uc沉tio放nR君isk厚s）以及告行肅業(yè)一切斤險(xiǎn)（Ind浪ust哈ria脖lA涉ll翁Ris藍(lán)ks）●十年責(zé)任蜜險(xiǎn)工程保常險(xiǎn)包括疫眾多與揚(yáng)機(jī)械和役建筑有含關(guān)的保毯險(xiǎn)，具過體而言兄，可以憤有以下謀這些方冠面：2.1工程保觀險(xiǎn)的內(nèi)盤容風(fēng)險(xiǎn)管篇理的資躍源投保諒單位風(fēng)險(xiǎn)解管扒理顧部問豎公司保險(xiǎn)美顧問借公司保險(xiǎn)危公造司承擔(dān)風(fēng)花險(xiǎn)管理孝工作的猾機(jī)構(gòu)聯(lián)合湊組笛建風(fēng)澆險(xiǎn)晨管理扁工矮作班螺子專業(yè)工弟程師（歇具有現(xiàn)蹄場經(jīng)驗(yàn)絞）龜●土木與妖巖土工布程師●結(jié)構(gòu)工程師師（混凝漏土與鋼結(jié)紅構(gòu)）●弱電工淡程師●強(qiáng)電工均程師●具備冶治金學(xué)技隱能的機(jī)訂械工程酷師測量師纏●火災(zāi)工練程師●安全工夏程師●環(huán)境工雙程師商業(yè)評撞估師跨●經(jīng)濟(jì)師●律師●保險(xiǎn)師如果保淡險(xiǎn)公司學(xué)希望在嘗風(fēng)險(xiǎn)管牽理過程催中成為真積極主窮動的咨飯?jiān)冾檰柦?，那么到他們?yīng)榆該至少承具備以晉下這些岸人力資璃源：風(fēng)險(xiǎn)管理搶的資源如果缺乏火這些資源戀和技能，欲保險(xiǎn)公司榨也同樣可插以參與。頌它可以通綿過與客戶饒的有關(guān)專濃家共享知節(jié)識與經(jīng)驗(yàn)場等形式，割獲得關(guān)于歐風(fēng)險(xiǎn)因素壁的大量有通價(jià)值的信豎息，以便孝評估所承牲擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)野。風(fēng)險(xiǎn)管理霞的資源保險(xiǎn)公司付可以參與蕩以下方面無：風(fēng)險(xiǎn)管理筑的資源●減少火災(zāi)壇風(fēng)險(xiǎn)（選澆擇建筑材終料以及建轟筑物的布優(yōu)局[尤病其扛是臨時(shí)設(shè)鑼施與倉儲侄區(qū)域]、海煙感器以圓及滅火系邀統(tǒng)）；●足夠多獎的臨時(shí)代與備用杯設(shè)施來重減少暴豈風(fēng)雨和壯洪水的奇影響；●安置并穩(wěn)余定提升器遇械，并且辱選擇應(yīng)用缺安全系統(tǒng)鍵。通過理鑒賠所獲障得的經(jīng)勿驗(yàn)，保僅險(xiǎn)公司林能夠提娛供有價(jià)識值的參撓與，以葵處理在猶各種情眉形中可秩能會發(fā)莖生的潛繭在損失念。2.2腐風(fēng)險(xiǎn)管理哥是全過程烤的管理設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動用前準(zhǔn)備決策階段實(shí)施階段運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)管呆理風(fēng)險(xiǎn)管理購買保間單洽談保險(xiǎn)2.3工程保險(xiǎn)脅是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)吊移的一種呀手段風(fēng)險(xiǎn)管理工程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)分析和評估風(fēng)險(xiǎn)控制存在哪些風(fēng)險(xiǎn)各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率各種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取哪些措施哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)自留哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移－投保如何投保－投保策略與方案保險(xiǎn)公敲司欲成幟功地參路與風(fēng)險(xiǎn)僑管理工示作，沈它必須禽擁有一酸些合格復(fù)的內(nèi)部炭資源，面具備一益些必要清的經(jīng)驗(yàn)之和技能省。風(fēng)險(xiǎn)管理偉工作班子達(dá)可以是一瘋個受保險(xiǎn)咸公司與客倍戶委托的曠內(nèi)部組怒織，保險(xiǎn)責(zé)公司以合仁作伙伴的臂關(guān)系提供取專業(yè)技能候。2.4對保險(xiǎn)取公司參燦與風(fēng)險(xiǎn)腿管理的按一些思熄考●風(fēng)險(xiǎn)評練價(jià)●對損失與黑損害的避辯免與減少嫂進(jìn)行評估●所承擔(dān)倚風(fēng)險(xiǎn)的瓶計(jì)算（暈最大可驗(yàn)?zāi)軗p失吵）●合適的鞠保險(xiǎn)方鞭案（保支險(xiǎn)費(fèi)率傳以及保悼單）●有條理僵的再保帆險(xiǎn)方案在施工吼活動開遲始之前途或者在倡進(jìn)行過掙程中，僚保險(xiǎn)公狂司有責(zé)屑任來確陶保在恰裹當(dāng)時(shí)間格內(nèi)嚴(yán)格影地完成厚以下工孫作：2.4對保險(xiǎn)肯公司參廣與風(fēng)險(xiǎn)修管理的紗一些思賞考●保險(xiǎn)狡公司與客繭戶、中介容公司等參橡與方的合亂作是“Part翻ners煉hip”鋒，即合作愉伙伴關(guān)竟系,帖應(yīng)該雙致贏甚至葡是多贏掀，每一枯方都將老受益。2.4對保險(xiǎn)公夏司參與風(fēng)做險(xiǎn)管理的賭一些思考●保針險(xiǎn)公司商應(yīng)當(dāng)不躬再被動道而是積袖極主動頑地參與痕風(fēng)險(xiǎn)管棋理?！駥τ谔锉ｋU(xiǎn)公司吸而言，其冒可獲得的殲利益有：貿(mào)積累大量年的保險(xiǎn)信設(shè)息；風(fēng)險(xiǎn)昨增值；更詠加準(zhǔn)確的陡保險(xiǎn)工作襯流程等等件。2.5工程保挽險(xiǎn)保費(fèi)見的確定員與風(fēng)險(xiǎn)稀的關(guān)系對工程保苗險(xiǎn)保費(fèi)確故定的錯誤膊認(rèn)識：工程保險(xiǎn)的保費(fèi)？％x工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)主方保險(xiǎn)公司

保費(fèi)2.5工程保揭險(xiǎn)保費(fèi)亭的確定明與風(fēng)險(xiǎn)屢的關(guān)系工程保險(xiǎn)的保費(fèi)保險(xiǎn)的方案保單的條款......風(fēng)險(xiǎn)1的風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)2的風(fēng)險(xiǎn)量......風(fēng)險(xiǎn)n的風(fēng)險(xiǎn)量3.促進(jìn)風(fēng)辛險(xiǎn)管理吹事業(yè)發(fā)粱展的思終考3.促進(jìn)璃風(fēng)險(xiǎn)管理盾事業(yè)發(fā)展華的思考●風(fēng)險(xiǎn)息管賽理組知識鈔的求普及笑?！褚獡?jù)在組遺織上耽落實(shí)糠承師擔(dān)風(fēng)監(jiān)險(xiǎn)管亡理的拍機(jī)構(gòu)，耐并逐桃步使今其成號為不恥同領(lǐng)館域的壤專業(yè)德化旬風(fēng)險(xiǎn)抱管理孤機(jī)構(gòu)?！窆钠鎰顕絻?nèi)校有關(guān)牛公司略與協(xié)塵會加熔入國櫻際望工程惹保險(xiǎn)銅協(xié)會，胳以