工程項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)工程工程管理個(gè)人工作總結(jié)工程工程管理個(gè)人工作總結(jié)本年度各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下：為了積極做好工程前期施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書編制及過(guò)程施工質(zhì)量監(jiān)視工作，以及配合其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質(zhì)量。針對(duì)土建專業(yè)制定每月工作方案，跟蹤重點(diǎn)工程，催促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項(xiàng)，其中包括單項(xiàng)工程11項(xiàng)，零星土建工程共計(jì)15項(xiàng)。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動(dòng)噴淋工程、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測(cè)點(diǎn)檢測(cè)、供水改造土建工程等50余項(xiàng)零星土建工程工程，從施工方案的編寫到施工過(guò)程中監(jiān)控工程質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理外委修理申請(qǐng)單、完工驗(yàn)收單等。抓好技改管理工作，保證技改工程工作順利施行。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技改方案，全過(guò)程管理，保證方案的剛性。在技改工程方案下達(dá)后，公司對(duì)所有技改工程進(jìn)展詳細(xì)安排梳理，明確責(zé)任人及施行時(shí)間，并根據(jù)技術(shù)改造工程管理標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)技改工程管理內(nèi)容及要點(diǎn)進(jìn)展明確。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司制度，每周各專業(yè)上報(bào)技改工程的`進(jìn)度和完成情況，工程施行過(guò)程中堅(jiān)持過(guò)程質(zhì)量監(jiān)視及開工質(zhì)量驗(yàn)收?？煽啃怨ぷ髟鷮?shí)、穩(wěn)步、有序開展，每月及時(shí)準(zhǔn)備好根本資料、根底數(shù)據(jù)，以便于數(shù)據(jù)的隨時(shí)錄入，以保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。按月統(tǒng)計(jì)發(fā)電主機(jī)的可靠性數(shù)據(jù)，將發(fā)電主機(jī)可靠性信息報(bào)送上級(jí)公司，按時(shí)完成編寫月度可靠性分析^p報(bào)告。負(fù)責(zé)牽頭部門內(nèi)的消費(fèi)費(fèi)用管理、創(chuàng)新課題、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)星級(jí)企業(yè)工作。積極開展消費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用的管控，落實(shí)費(fèi)用責(zé)任部門，使消費(fèi)費(fèi)用到實(shí)處，有效控制費(fèi)用支出。組織協(xié)調(diào)部門人員建立建全創(chuàng)星資料，完善創(chuàng)星管理工作。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展方案，今年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在工作標(biāo)準(zhǔn)，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，按年初制定的標(biāo)準(zhǔn)修訂方案及時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，20xx年度完成8個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、10個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、15個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。存在問(wèn)題：需進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，提升自身專業(yè)技術(shù)程度。對(duì)工程工程管理整體把控力度不夠，存在進(jìn)度拖延、管理痕跡保存較少等問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)部門及專業(yè)間的溝通才能。20xx年利用工作之余時(shí)間閱讀專業(yè)技術(shù)的書籍，不斷學(xué)習(xí)積累，在實(shí)際工作中，遇到問(wèn)題要更加積極主動(dòng)的