項目管理員考試試題及答案

項目管理學(xué)問測試題A卷項目管理員工作職責單項選擇題（以下四個答案中，每題只有一個最恰當?shù)拇鸢?，請將正確答案填在括號中）1、下列關(guān)于項目的說法哪種是正確的（）A：項目有一個明確的目標B：項目的唯一性，確定項目的確定性C：項目是循環(huán)往復(fù)的D：項目是項目團隊確定的答案見P3-4（B、D都是項目基本特征中有意迷惑人的錯誤說法）2、下列說法正確的是（）A：項目只能由企業(yè)或個人發(fā)起B(yǎng)：項目只能由項目團隊自由發(fā)起C：A和B都可以發(fā)起D：項目是自發(fā)的答案見P4-53、關(guān)于沖突的描述最正確的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避開沖突B：沖突的主要來源是特性C：沖突是不行避開的是有益的D：安撫可以最好的解決沖突答案見P26A、B、C說法各有道理，本題的意思是要正確的理解沖突。4、正確處理沖突的模式是（）A：促膝談心B：逼迫或強制C：讓沖突自己化解D：對沖突雙方各打50大板答案見P26只有B是五種處理沖突模式中的一種5、項目啟動的標記是（）A：編制項目建議書B：項目可行性探討報告已或通過C：進行工作結(jié)構(gòu)分解D：頒發(fā)項目許可證答案見P13A和B都是立項之前要做的工作。C是實施項目要做的工作項目分解6、關(guān)于WBS說法不正確的是（）A：WBS最底層的項目通常稱作工作包B：因為工作包在WBS最底層，所以不行以再分C：對于一個較大的項目WBS的結(jié)構(gòu)通常分為4—6層D：WBS的第一層為可交付成果答案見P45答案B由于有“最底層”的字樣，常會給人以錯誤的信息。7、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)正確的描述是（）A：WBS是進行范圍規(guī)劃時所運用的重要工具和技術(shù)之一B：因為項目是一次性的，所以WBS不行以重復(fù)運用C：項目的獨立性確定WBS的唯一性D：工作分解結(jié)構(gòu)中全部的分支都必需分解到同一水平答案見P42-43這題主要是要駕馭工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，正確運用工作分解結(jié)構(gòu)8、下列哪個不屬于項目的工作結(jié)構(gòu)分解方法（）A：類比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案見P39-40A、B、C都是進行工作分解結(jié)構(gòu)的方法，只有D不是9、關(guān)于制定WBS的基本原則下列說法正確的是（）A：制定項目工作分解結(jié)構(gòu)是項目經(jīng)理的工作，和其他人員無關(guān)B：WBS中的一項工作是由多人來完成的，負責人也為多個C：WBS是可變的，不確定與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程相一樣D：下一級各項工作之和對于其上一級工作的完成是充分必要的答案見P5110、我們常說的項目責任矩陣是（）A：WBS—RBSB：WBS—OBSC：WBS—CBSD：OBS—ABS答案見P37項目責任矩陣是項目工作分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)結(jié)合的產(chǎn)物。WBS—CBS為費用估算表，OBS—ABS形成帳戶代碼，RBS項目資源分解結(jié)構(gòu)制定項目支配11、制定項目支配的技術(shù)方法有（）A：直方圖B：限制圖C：支配評審技術(shù)（PERT）D：PDCA答案見P63直方圖、限制圖、PDCA是質(zhì)量管理的工具和方法。12、所謂關(guān)鍵路徑即（）A：確定項目最早完成日期的活動路途B：是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路途C：關(guān)鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡(luò)圖中不受其他活動的影響D：關(guān)鍵路徑中的活動是最重要的答案見P68正確理解關(guān)鍵路徑：路徑最長，時間最短。13、在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，有一個用虛箭線表示的活動，我們稱為虛活動，它常常出現(xiàn)在（）A：用箭線表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖中B：用節(jié)點表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖中C：兩種圖中都可能出現(xiàn)D：以上答案都不正確答案見P75本題題目已經(jīng)給定了答案，“用虛箭線表示的活動”，答案只能是A。14、下列哪一個不是項目實施支配（）A：工作支配B：資源供應(yīng)支配C：人員組織支配D：溝通支配答案見P84—94溝通支配是項目實施后的支配。15、假如最樂觀的估算是2，最悲觀的估算是10，最可能的估算是9，則PERT估算是（）A：8B：7C：9D：3答案見P65答案：ACCBDBADDBCAADAB卷1、項目是由（）確定。Ａ．政府 Ｂ．企業(yè)Ｃ．組織 Ｄ．客戶2、項目運作一般須要經(jīng)驗四個階段：識別項目需求階段、（）、項目執(zhí)行階段和項目結(jié)束階段。Ａ．提出解決方案階段 Ｂ．收集項目信息階段Ｃ．項目擬定階段Ｄ．確定競投標階段3、項目建議書是在（）階段完成的。Ａ．識別項目需求階段 Ｂ．提出解決方案階段Ｃ．項目執(zhí)行階段Ｄ．項目結(jié)束階段4、項目經(jīng)理考慮項目管理員人選時，一般應(yīng)考慮到閱歷（）愛好。Ａ．特長Ｂ．年齡 Ｃ．性別Ｄ．招募可能性5、項目班子的組成過程一般經(jīng)驗組建、磨合、C和進入正規(guī)四個階段。Ａ．溝通 Ｂ．協(xié)調(diào)Ｃ．規(guī)范 Ｄ．監(jiān)督6、項目建議書的內(nèi)容一般包括（）。Ａ．項目的必要性Ｂ．項目的可行性 Ｃ．項目的重要性 Ｄ．項目的關(guān)鍵性7、可行性探討報告內(nèi)容包括：技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性（）等。Ａ．需求可行性Ｂ．要求可行性Ｃ．組織體制可行性 Ｄ．交付可行性8、一般的項目申請書評價標準中，占10%的是（）。Ａ．擔當單位在類似項目中的閱歷Ｂ．成本Ｃ．擔當單位提出的技術(shù)方法Ｄ．進度支配9、項目可以看成是由范圍、組織結(jié)構(gòu)（）費用、時間進度五要素構(gòu)成。Ａ．需求 Ｂ．人員 Ｃ．客戶Ｄ．質(zhì)量10、支配定期例會，目的在于（），改進工作過程，清除障礙，解決問題。P21Ａ．審查項目進度Ｂ．對人員進行監(jiān)督Ｃ．處理曠工事務(wù)Ｄ．處理人員調(diào)整11、項目限制中不包括（）。Ａ．進度限制Ｂ．人員限制 Ｃ．成本限制Ｄ．質(zhì)量限制12、項目的質(zhì)量是指（）項目成果以及項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。Ａ．項目識別 Ｂ．項目需求 Ｃ．項目組建Ｄ．項目管理13、項目成本限制是限制（）。Ａ．項目成本的變更Ｂ．項目資源的需求變更Ｃ．項目預(yù)算的變更Ｄ．項目成本結(jié)算變更14、處理沖突的模式有（）逼迫、強制、面對等。Ａ．回避Ｂ．激化 Ｃ．管理Ｄ．限制15、協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系是在（）。Ａ．合同簽署 Ｂ．合同管理Ｃ．合同收尾Ｄ．支配編制16、項目管理員的崗位職責包括：（）。Ａ．制定項目管理支配Ｂ．對全部的合同文件不完全熟知Ｃ．切實落實每個成員的溝通Ｄ．實行公開競爭性招標17、WBS是指（）。Ａ．工作分解結(jié)構(gòu)Ｂ．組織分解結(jié)構(gòu)Ｃ．資源分解結(jié)構(gòu)Ｄ．項目分解結(jié)構(gòu)18、PBS是指（）。Ａ．工作分解結(jié)構(gòu)Ｂ．組織分解結(jié)構(gòu)Ｃ．資源分解結(jié)構(gòu)Ｄ．項目分解結(jié)構(gòu)19、項目工作分解的步驟中不包括（）。Ａ．明確并識別出項目的各主要組成部分Ｂ．確定可交付成果的組成關(guān)系Ｃ．確定項目人員管理Ｄ．核實分解的正確性20、以一個類似項目的工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，制定本項目的工作分解結(jié)構(gòu)的方法稱為（）。Ａ．自上而下法Ｂ．樣板法Ｃ．類比法Ｄ．運用指導(dǎo)方針21、WBS的基本要求不包括（）。Ａ．層次結(jié)構(gòu)Ｂ．模板Ｃ．編碼Ｄ．報告22、支配評審技術(shù)簡稱（）。Ａ．PEPTＢ．REPT Ｃ．PERT Ｄ．PEDT23、CPM是（）的簡稱。Ａ．關(guān)鍵路徑法Ｂ．網(wǎng)絡(luò)圖法Ｃ．支配評審法Ｄ．正態(tài)分布法24、為了限制項目的風險和降低其不愿性，規(guī)定每一活動的成本不超過整個網(wǎng)絡(luò)平均活動成本的10倍，也就是一個1000個活動的項目，不允許任何一個活動的成本大于總成本的（）。Ａ．1%Ｂ．20%Ｃ．1‰Ｄ．5%25、人員組織支配的表達形式主要有（）職責分工說明式和混合式三種。Ａ．網(wǎng)絡(luò)式Ｂ．框圖式Ｃ．節(jié)點式Ｄ．樹結(jié)構(gòu)式26、項目限制可以實行多種形式的角度劃分，以下不屬于項目限制的種類的是（）。Ａ．正規(guī)和非正規(guī)限制Ｂ．假設(shè)性和支配性限制Ｃ．預(yù)防性和更正性限制Ｄ．預(yù)先、過程及事后限制27、在跟蹤甘特圖法中，甘特圖是傳統(tǒng)的進度表示方法，通常實施進度表是在圖的（）。Ａ．上面Ｂ．左邊Ｃ．右邊Ｄ．中間28、下列不屬于項目限制的主要文件的是（）。Ａ．合同Ｂ．賬戶編號Ｃ．資源清單Ｄ．人員編制29、范圍的含義包括產(chǎn)品范圍、項目范圍和（）。Ａ．產(chǎn)品規(guī)范Ｂ．項目規(guī)范Ｃ．產(chǎn)品服務(wù)Ｄ．項目目標30、項目范圍確定過程包括：項目啟動、范圍支配、范圍定義（）和范圍變更限制。Ａ．范圍確認Ｂ．范圍接受Ｃ．范圍分析（）范圍核實31、評分法依據(jù)評分的處理方式，分為加法評分法（）加乘評分法、加權(quán)評分法等。Ａ．減法評分法Ｂ．除法評分法Ｃ．疊加評分法Ｄ．連乘評分法32、以下哪種不屬于投資收益法：（）。Ａ．凈現(xiàn)值法Ｂ．經(jīng)濟價值系數(shù)法Ｃ．內(nèi)部收益率法Ｄ．差額投資內(nèi)部收益率法33、頭腦風暴法的原則不包括（）。Ａ．庭外判決原則Ｂ．追求數(shù)量Ｃ．追求質(zhì)量Ｄ．探究取長補短和改進方法34、專家小組規(guī)模以（）人為宜，會議時間一般以（）分鐘效果最佳。Ａ．5～10人，20～60分鐘Ｂ．10～15人，60～120分鐘Ｃ．5～10人，60～120分鐘Ｄ．10～15人，20～60分鐘35、RFP是指（）。Ａ．需求核實書Ｂ．需求明確書Ｃ．需求建議書Ｄ．需求價格書36、下列關(guān)于資源的說法，錯誤的是：（）。Ａ．資源并不是在任何時候都是有效的Ｂ．資源都是可重復(fù)運用的Ｃ．資源有一次性運用的資源Ｄ．時間是一種特殊的資源37、資源短缺不包括（）。Ａ．時間短缺Ｂ．管理短缺Ｃ．人力短缺Ｄ．設(shè)備短缺38、制定資源配置支配的一種方法是利用圖的形式在考慮資源約束的狀況下（）畫出各工序之間的邏輯關(guān)系。Ａ．甘特圖Ｂ．網(wǎng)絡(luò)圖Ｃ．列表Ｄ．資源負載圖答案：DAADCACDDABDCABBADCCBCAABBCDADDBCDCBBBD卷1、以下關(guān)于項目的基本特征說法不正確的是：（）A、獨特性B、組織的臨時性C、重復(fù)性D、不確定性書第4頁：項目有明確的起始時間和終結(jié)時間，是一次性任務(wù)，它不會在同一客戶產(chǎn)生其次次需求和重復(fù)。2、項目的人力與資源投入在項目的哪個生命周期達到最高峰（）A、識別項目需求階段B、提出解決方案階段C、項目執(zhí)行階段D、項目結(jié)束階段書第5頁圖1-1項目生命周期3、可交付成果是下面哪個項目管理文件所所包含的內(nèi)容：（）A、項目建議書B、可行性探討報告C、招標文件D、項目申請書書第11頁，招標文件包含工作說明書、需求建議書、可交付成果……4、項目支配過程中，首先要進行的工作是：（）A、確定項目目標B、需求分析C、資源規(guī)劃D、評估方案書第15頁，項目支配過程中，首先要對需求進行分析，以便精確陳述項目。5、有關(guān)沖突的描述，不正確的是：（）A、在項目環(huán)境中，沖突是不行避開的。B、在不同的項目生命周期內(nèi)，各種沖突的強度是不同的。C、沖突的模式有五種：回避、強制、緩和、妥協(xié)、面對。D、沖突的主要來源是特性沖突。北京老師講課筆記：項目進程中平均沖突強度依次：進度沖突、優(yōu)先權(quán)沖突、人力資源沖突、技術(shù)沖突、管理程序沖突、特性沖突、費用沖突。6、為促進項目團隊的協(xié)作，項目管理員一般采納哪種工作分解方法：（）A、類比法B、自上而下法C、自下而上法D、樣板法書第40頁最終一段。7、（）是進行項目分解的干脆依據(jù)。A、項目建議書B、項目支配C、范圍說明書D、工作結(jié)果書第43頁倒數(shù)其次段。8、對一個較大的項目而言，一般分解為（）個層次比較合適。A、2-4層B、3-5層C、4-6層D、4-8層書第45頁最終一段。9、編碼設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計是有對應(yīng)關(guān)系的，結(jié)構(gòu)的每一層次代表編碼的某一位數(shù)。因此，從（）起先，就須要進行編碼。A、最高層次B、其次層次C、第三層次D、第四層次書第46頁：在最高層次，項目不須要代碼；在其次層次，要管理的關(guān)鍵用代碼的第一位數(shù)來編制。10、下面關(guān)于WBS的基本原則表述不正確的是（）：A、一個工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個地方。B、一個WBS項的工作內(nèi)容是其下一級工作之和。C、WBS中的每一項工作可由多人負責。D、每一個單位任務(wù)都被作了預(yù)算和時間支配。WBS中的每一項工作都只由一人負責，即使這項工作要由多人來做。11、在進行項目資源需求分析之前需完成的工作是（）。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、費用預(yù)算C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖D、選購 支配書第55頁。對任何一個項目來說，在確定了項目目標并進行了項目工作分解之后，就須要進行項目的資源須要分析。12、以下均為項目支配制定的一般原則，（）是項目支配的重要要求。A、目的性B、系統(tǒng)性C、經(jīng)濟性D、完整性書第62頁：完整性是項目支配的重要要求，一個不完整的項目支配在實際操作當中是極其危急的。13、三時估計法的計算公式是（）。A、（樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間）/6B、（最可能時間+4*樂觀時間+悲觀時間）/6C、（樂觀時間+4*悲觀時間+最可能時間）/6D、（樂觀時間+2*最可能時間+悲觀時間）/4書第64-65頁。14、如圖：以下那條線路是關(guān)鍵路徑（）。②⑥①④⑤⑦⑧③已知：②④、③④、⑤⑥均為虛工作。A、①②⑥⑦⑧工期為20天，總時差為0.B、①④⑤⑥⑦⑧工期為18天，總時差為4.C、①③⑦⑧工期為18天，總時差為4.D、①③④⑤⑥⑦⑧工期為18天，總時差為8.書第68頁：依據(jù)總時差小于或等于某個指定的值（通常是0）的活動來確定關(guān)鍵路徑。15、以下那個代號圖是正確的：（）⑤A、①②B、①②④C、①②④③D、③⑤①②④③⑤C、①②④③D、③⑤①②④③⑤網(wǎng)絡(luò)圖繪制原則：兩節(jié)點間只能有唯一的一條箭線；嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；節(jié)點序號不確定連續(xù)；箭頭序號確定大于箭尾序號，且不能重號。54、項目費用支配編制的依據(jù)是（）。A、進度支配B、資源規(guī)劃C、費用估算D、項目支配書第14頁圖1-3。55、（）將人員配備工作與項目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。A、組織分解結(jié)構(gòu)B、責任矩陣C、團隊開發(fā)支配D、資源橫道圖書第44頁其次段。56、項目經(jīng)理希望了解項目支配執(zhí)行的結(jié)果狀況，應(yīng)供應(yīng)（）。A、預(yù)料報告B、變更申請C、趨勢報告D、偏差報告書中項目進度限制章節(jié)的理解。答案：CCCBDCCCBCADAACCBDE卷1、下列那一選項不是項目的基本特征P3-4記憶A明確的目標B有限的時間C確定性D按程序步驟依次完成2、投入人力資源最多的項目生命期的階段是P5依據(jù)圖表推斷A項目需求B提出解決方案C執(zhí)行D結(jié)束3、在項目班子中，不是項目管理員從事的工作是P7A日常事物工作B項目班子的管理C幫助項目參與人（如技術(shù)人員）的工作D選擇項目班子成員4、在項目執(zhí)行打算的工作中，下列那一個不是項目管理員的職責或工作P20A核實項目支配B向項目參與者說明項目的具體狀況C管理的權(quán)限是否得到承認D依據(jù)項目經(jīng)理的要求布置任務(wù)到小組或個人5、在項目執(zhí)行過程的管理中，項目管理員的工作有：①通知相關(guān)人員參與例會②主動處理人事問題③做好項目記錄④對潛在問題履行報告機制⑤在項目團隊中營造良好的工作氛圍A①②③B②③④C①②④D全部是P21-226、項目工作分解的兩種方法中，都采納的一種結(jié)構(gòu)是P34A項目綱要性工作分解結(jié)構(gòu)B合同工作分解結(jié)構(gòu)C資源分解結(jié)構(gòu)D項目分解結(jié)構(gòu)7、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與組織分解結(jié)構(gòu)結(jié)合可形成的矩陣為P37A責任矩陣B帳戶代碼C費用估算D不能形成8、對項目管理員來說，項目工作分解的最佳方法是P40A類比發(fā)B運用指導(dǎo)方針C自下而上D自上而下9、在以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的項目的工作分解結(jié)構(gòu)是P44A網(wǎng)絡(luò)型B放射型C全連接型D樹型10、WBS設(shè)計中報告的內(nèi)容是P49A職能管理信息B項目活動的好用管理信息C職能部門的報告DWBS設(shè)計的合理性評估11、項目需求分析中須要確定項目不包括P56A資源類型B資源數(shù)量C資源質(zhì)量D資源成本12、起先支配的第一步是P56A項目需求分析B責任安排C成立項目支配小組D預(yù)料風險13、在項目的實施中，考慮適應(yīng)變更的環(huán)境和約束條件而進行管理反映了支配制定的那一項原則P62A系統(tǒng)性B合理性C動態(tài)性D社會性14、項目支配制定的社會性原則中不包括P60經(jīng)濟性是原則A經(jīng)濟目標B社會目標C集體目標D個人目標15、每個活動期望ti中最可能時間的權(quán)為：P64A1B2C3D416、關(guān)鍵路徑的內(nèi)涵理解錯誤的是：P68A反映項目的最短時間B網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路徑C各項標明的活動都是關(guān)鍵活動D一個項目中只能有一個關(guān)鍵路徑答案：CCCDDBADDBCBCADA第一章1、所謂項目，就是一套（）為前提，有效利用各種資源，為實現(xiàn)一個特定的目標而進行的有組織，有支配的實施過程。專業(yè)而相互統(tǒng)一B、特定而相互制約C、專業(yè)而相互補充D、特定而相互聯(lián)系出題依據(jù)：所謂項目，就是一套特定而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效利用各種資源，為實現(xiàn)一個特定的目標而進行的有組織，有支配的實施過程。（書第3頁）2、項目運作也稱為（）。項目的生命周期B、項目的時間周期C、項目的需求周期D、項目的過程周期出題依據(jù)：項目運作也就是通常所說的項目的生命周期（書第5頁）3、（）是項目組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)的一個過程，是確保項目達到既定目標的一個關(guān)鍵步驟。實施B、限制C、選購 D、支配出題依據(jù)：選購 是項目組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)的一個過程，是確保項目達到既定目標的一個關(guān)鍵步驟。（書第27頁）4、在項目管理中，（）是進行項目各方面管理的紐帶。項目溝通B、項目實施C、項目信息D、項目方案出題依據(jù)：在項目管理中，項目溝通是進行項目各方面管理的紐帶。（書第26頁）5、項目支配的主要目的，就是指導(dǎo)項目的（）。成本限制B、支配進度C、范圍核實D、具體實施出題依據(jù)：項目支配的主要目的，就是指導(dǎo)項目的具體實施。（書第13頁）答案：DACAD其次章1、（）是企業(yè)項目管理工作的基礎(chǔ)項目工作分解B、項目工作支配C、項目工作實施D、項目工作方案出題依據(jù)：項目工作分解是企業(yè)項目管理工作的基礎(chǔ)。（書第33頁）2、（）是用于顯示各個工作元素被安排到哪個組織單位。A、合同工作分解結(jié)構(gòu)B、組織分解結(jié)構(gòu)C、資源分解結(jié)構(gòu)D、項目分解結(jié)構(gòu)出題依據(jù)：組織分解結(jié)構(gòu)是用于顯示各個工作元素被安排到哪個組織單位。（書第35頁）3、在進行項目工作分解時，首先要做的步驟是（）A、確定每個可交付成果的具體程度。B、確定可交付成果的組成元素C、核實分解的正確性D、明確項目的主要可交付成果出題依據(jù)：在進行項目工作分解時，首先明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。（書第35頁4、工作分解結(jié)構(gòu)是進行（）時所運用的重要工具和技術(shù)之一范圍規(guī)劃B、實施規(guī)劃C、范圍核實D、過程規(guī)劃出題依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)是進行范圍規(guī)劃時所運用的重要工具和技術(shù)之一。(書第42頁)5、設(shè)計報告的基本要求是以（）為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的好用管理信息。職能管理信息B、組織職能報告C、組織管理信息D、項目活動出題依據(jù)：設(shè)計報告的基本要求是以項目活動為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的好用管理信息。（書第49頁）答案：ABDAD第三章1、()是項目勝利不行缺少的重要工作。資源需求分析B、項目實施分析C、項目進度分析D、項目報表分析。出題依據(jù)：資源需求分析是項目勝利不行缺少的重要工作。（書第55頁）2、項目支配的制定和實施是以（）為動身點的。某個組織B、某個單位的利益C、某個部門D、項目和項目管理的總體及職能出題依據(jù)：項目支配的制定和實施是以項目和項目管理的總體及職能為動身點的。(書第62頁)3、（）是通過分析哪個工作序列進度支配的敏捷性最少來預(yù)料項目歷時的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是大型項目支配協(xié)調(diào)最常用的方法。A、關(guān)鍵路徑法B、支配評審技術(shù)C、PERT與CPM的評價D、需求分析法出題依據(jù)：關(guān)鍵路徑法是通過分析哪個工作序列進度支配的敏捷性最少來預(yù)料項目歷時的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是大型項目支配協(xié)調(diào)最常用的方法。（書第67頁）答案：ADA項目管理員工作一日通測試題F項目管理員工作職責1、下述哪一種不是選購 中心的項目（）A：接受省衛(wèi)生廳的托付B：擬定省衛(wèi)生廳項目的選購 方案C：專家評定省衛(wèi)生廳的汽車標D：運用中心項目管理信息系統(tǒng)執(zhí)行項目答案見P3-4出題理由：A、B、C都是項目的基本特征，D是中心的一項日常工作2、選購 中心選購 方案屬于下列哪一項管理內(nèi)容（）A：項目建議書B：項目可行性探討報告C：項目管理支配D：項目許可證書答案見P13出題理由：A、B、D均屬于前期打算文件3、我中心目前運用的哪些屬于項目執(zhí)行過程中的管理方法（）（1）每周例會（2）內(nèi)審室監(jiān)督檢查（3）考勤打卡（4）評標工作文字記錄正確答案為：A：1、2、3、4B：1、2、3C：1、2、4D：1、4答案見P21出題理由：上述內(nèi)容均為項目管理中的過程限制4、項目四階段中哪一階段投入的人力和資源最大（）A：識別項目需求階段B：提出解決方案階段C：項目執(zhí)行階段D：項目結(jié)束階段答案見P5圖1-1出題理由：項目執(zhí)行階段所用資源應(yīng)當是最多的5、下列處理沖突的模式哪一種不是（）A：回避或撤退B：逼迫或強制C：緩和或調(diào)停D：妥協(xié)或懲罰答案見P26出題理由：D應(yīng)當是妥協(xié)或面對答案：DCACD項目分解1、WBS是指（）A：組織分解結(jié)構(gòu)B：工作分解結(jié)構(gòu)C：項目分解結(jié)構(gòu)D：資源分解結(jié)構(gòu)答案見P34-35出題理由：A為OBS，C為PBS，D為RBS2、項目工作分解的步驟有四步，正確的描述是（）1明確項目的主要交付成果2確定每個可交付的成果的具體程度3確定可交付成果的組成元素4核實分解的正確性5正確步驟為A：1、2、3、4B：1、3、2、4C：1、4、2、3D：1、4、3、2答案見P35-36出題理由：四個步驟應(yīng)當是大目標—具體目標—目標分解—核實3、對一個全新的項目，往往采納傳什么工作分解方法（）A：類比法B：自上而下法C：自下而上法D：樣板法答案見P40最終二行說明出題理由：全新項目沒有參照，最好的方法就是自下而上進行分析匯總4、制定一個好的WBS要遵循的基本原則，下列說法錯誤的是（）A：一個單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個地方。B：一個WBS項的工作內(nèi)容是其下一級各項工作之各。C：WBS中的每一項工作都只能由一個人負責，即使這項工作要由多人來做。D：WBS可以與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程不一樣答案見P51出題理由：WBS必需與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程相一樣5、在項目分解結(jié)構(gòu)中，每降一層，就說明對項目組成部分的具體程度（）A：提高一層B：下降一層C：不變D：不確定答案見P52出題理由：降一層就具體一層答案：BACDA制定項目支配1、關(guān)于PERT錯誤的說法有（）A：是指項目評審技術(shù)B：是指關(guān)鍵路徑法C：須要進行活動時間估計D：須要進行項目周期估算答案見P63-65出題理由：關(guān)鍵路徑是CRM2、關(guān)于關(guān)鍵路徑錯誤的說法是（）A：簡稱CPMB：是大型項目支配協(xié)調(diào)最常用的方法C：反映了項目的最短時間D：反映了項目的最短路徑答案見P68出題理由：關(guān)鍵路徑是最長路徑3、在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，錯誤的說法有（）A：每薦活動有且僅有一個箭頭B：箭尾代表起先，箭頭代表活動結(jié)束C：箭頭代表活動起先，箭尾代表活動結(jié)束D：箭頭和長度與活動的持續(xù)時間或重要性無關(guān)答案見P73出題理由：箭頭代表前一項目的結(jié)束4、項目實施支配的主要內(nèi)容包括（）1、概述2、項目實施的基本原則3、項目實施要點4、項目進度表A：1、2、3、4B：1、2、3C：2、3、4D：2、3答案見P84出題理由：四個內(nèi)容包括了項目實施支配的主要部分答案：BDCA項目管理測試題G項目管理員的工作內(nèi)容1、下列哪項不是項目的基本特征（）項目具有一次性B、項目有確定的不確定性C、項目有一個明確目標D、項目是由項目小組確定的出題意圖：了解項目的特征。答案：項目是由客戶確定的，不是由項目小組確定的。(P3-P4)2、項目運作流程中的沖突管理是屬于項目生命周期的哪個階段（）識別項目需求階段B、提出解決方案階段C、項目執(zhí)行階段D、項目結(jié)束階段出題意圖：了解項目運作的基本流程。答案：項目的生命周期是四個階段，沖突管理是屬于項目執(zhí)行階段。(P5-P6)3、下列哪項是必不行少的項目要素（）質(zhì)量B、時間進度C、組織結(jié)構(gòu)D、費用出題意圖：了解項目五要素。答案：項目的五要素是范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費用、時間進度，其中范圍和組織結(jié)構(gòu)是必不行少的。(P15)4、下列哪項不屬于項目成本管理的范圍（）項目資源支配B、項目進度管理支配C、項目成本估算D、項目成本限制出題意圖：了解項目成本管理的基本內(nèi)容。答案：項目成本管理包括項目資源支配、項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本限制等過程，不包含項目進度管理支配。(P25)5、項目申請書評價標準一般比例為------擔當單位在類似項目中的閱歷:進度支配:成本:擔當單位提出的技術(shù)方法（）3:1:3:3B、3:3:1:3C、1:3:3:3D、3:3:3:1出題意圖：了解項目申請書一般評價標準。答案：項目申請書一般評價標準為擔當單位在類似項目中的閱歷占30％，擔當單位提出的技術(shù)方法占30％，成本占30％，進度支配占10％。(P12)答案：DCCBA項目分解1、項目管理員的首要任務(wù)是（）編制項目進度支配B、將項目內(nèi)容進行分解C、編制項目資源支配D、編制質(zhì)量管理支配出題意圖：了解項目分解的重要性。答案：為了便于管理，項目管理員的首要任務(wù)便是要將項目的內(nèi)容進行分解，直到有具體的工作內(nèi)容和執(zhí)行人為止。(P33)2、RBS是指（）工作分解結(jié)構(gòu)B、資源分解結(jié)構(gòu)C、組織分解結(jié)構(gòu)D、項目分解結(jié)構(gòu)出題意圖：結(jié)構(gòu)分解法的基本內(nèi)容。答案：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）項目分解結(jié)構(gòu)（PBS）(P34-P35)3、下面說法中錯誤的是（）確定項目的分解結(jié)構(gòu)就是將項目的產(chǎn)品或服務(wù)、組織和過程這三種不同的結(jié)構(gòu)綜合為項目分解結(jié)構(gòu)的過程任何項目不是只有惟一正確的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、PBS和OBS中任何兩個結(jié)合在一起都可以形成一個矩陣，但三者無法結(jié)合到一起工作分解結(jié)構(gòu)中任何分支最低層的細目叫做工作包出題意圖：了解項目工作分解的要點。答案：WBS、PBS和OBS中任何兩個結(jié)合在一起都可以形成一個矩陣，三者合在一起就供應(yīng)了費用估算的結(jié)構(gòu)，構(gòu)成費用限制立方體。(P37-P38)4、下列哪項不是WBS的基本要素（）層次結(jié)構(gòu)B、編碼C、工作包D、報告出題意圖：了解WBS的設(shè)計。答案：WBS的基本要素有三個為層次結(jié)構(gòu)、編碼和報告。(P44)5、下面關(guān)于制定WBS的基本原則的說法中正確的是（）一個WBS項的工作內(nèi)容就是其下一級各項工作之和一個單位工作任務(wù)可以出現(xiàn)在WBS中的多個地方WBS中的某項工作假如須要由多人來做，那該工作可以由多人負責由于實際執(zhí)行過程中有諸多不確定因素，所以WBS與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程可以有所不同出題意圖：深刻理解制定WBS的基本原則。答案：一個單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個地方；WBS中的每一項工作都只由一個人負責，即使這項工作要由多人來做；WBS必需與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程相一樣。(P51-P52)答案：BBCCA制定項目支配1、下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的說法中錯誤的是（）關(guān)鍵路徑反映了項目的最短時間B、關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑C、關(guān)鍵路徑隨著項目的進展可能發(fā)生變更D、關(guān)鍵路徑表示的是最短路徑出題意圖：理解關(guān)鍵路徑的含義。答案：關(guān)鍵路徑表示的是最短時間，而不是最短路徑。(P68)2、運用支配評審技術(shù)（PERT）可以（）估計整個項目的完成時間B、估計項目中完成某項工作的時間C、估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率D、估計整個項目在某個時間內(nèi)完成某項工作的概率出題意圖：了解PERT技術(shù)。答案：PERT可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率。(P64)3、對下圖的敘述中錯誤的是（）312 洗車 擦車312“洗車”和“擦車”之間存在一種依次關(guān)系事務(wù)2代表“洗車”的結(jié)束和“擦車”的起先活動“洗車”的緊前事務(wù)是1，緊隨事務(wù)是2依據(jù)該圖可以得出洗車時間長于擦車時間出題意圖：理解網(wǎng)絡(luò)圖中基本符號的意義。答案：在網(wǎng)絡(luò)圖中，箭頭的長度和斜度與活動的持續(xù)時間或重要性沒有任何關(guān)系。(P73-P74)4、對下圖的敘述中錯誤的是（）531 A C531462462 B D活動A和B可以同時進行活動B完成后活動D就能起先只有活動A和B都完成后活動D才能起先活動3∽4不消耗時間出題意圖：理解虛活動的含義。答案：虛活動3∽4是活動A的延長，所以說只有活動A和B都完成后活動D才能起先。(P76-P77)5、下列說法錯誤的是：（）A、對于最底層的工作包，一般要有全面、具體和明確的文字說明；B、關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，同時也代表為完成項目所花費的最長時間；C、合同是項目限制的主要文件之一；D、一個項目的質(zhì)量是在支配中確定，而非在檢驗中確定。出題意圖：了解關(guān)鍵路徑的含義。答案：關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，但它代表了為完成項目所花費的最短時間。（P68）6、RBS是指（），OBS是指（），CWBS是指（），BOM是指（）A、用于顯示各個工作元素被安排到哪個組織單元B、表述了用于制造一個加工產(chǎn)品所需的實際部件、組件和構(gòu)件的分級層次C、用于定義賣方供應(yīng)應(yīng)買方報告的層次D、通常運用于將工作元素安排到個人時出題意圖：理解結(jié)構(gòu)分解法的定義。答案：書本定義。（P35）7、對于費用限制立方體，其中責任矩陣是由（），費用估算表是由（），賬戶代碼是由（）A、OBS與ABS組合形成的B、WBS與CBS組合形成的C、WBS與ABS組合形成的D、WBS與OBS組合形成的出題意圖：理解費用限制立方體的含義。答案：WBS、PBS與OBS合在一起，就供應(yīng)了費用估算的結(jié)構(gòu)，構(gòu)成費用限制立方體。WBS與OBS形成責任矩陣，OBS與ABS形成賬戶代碼，WBS與CBS形成費用估算表。（P37）8、下列有關(guān)PERT和CPM的說法錯誤的是（）A、通過PERT技術(shù)可以得出任何項目都有不行壓縮的最小周期PERT可以用作逐日管理PERT與CPM的根本不同點在于對活動時間T的計算對于大型項目，PERT與CPM可以結(jié)合運用出題意圖：理解PERT與CPM兩種方法。答案：PERT不能誤用作為逐日管理的手段，只是作為一項定期監(jiān)督、限制、檢查、評價和匯報的工具。（P69）9、項目運作的基本流程中，標記著提出解決方案階段結(jié)束，項目執(zhí)行階段起先的是（）A、項目建議書B、簽訂合同C、項目目標實現(xiàn)D、項目申請書出題意圖：了解項目運作的基本流程。答案：（P5）答案：DCDBB6、DACB7、DBA8、B9、B項目管理題目H1、下列哪個不是項目的基本特征？（）p3a、目標明確b、具體、有限的時間壽命c、一次性d、確定性（不確定性）2、項目運作的四個階段中，哪個階段投入的人力及資源最多？（）p5a、識別項目需求階段b、提出解決方案階段c、執(zhí)行階段d、結(jié)束階段3、下列哪個不是項目可行性的內(nèi)容？（）p11a、技術(shù)可行性b、組織體制可行性c、財務(wù)可行性、經(jīng)濟可行性和社會可行性d、政治可行性4、構(gòu)成項目的五種要素中，那些是必不行少的？（）p15a、范圍和組織結(jié)構(gòu)b、質(zhì)量c、費用d、時間進度5、下列哪個不是項目管理員的崗位職責？（）p28a、對全部合同文件完全熟知b、參與項目進度支配的編制c、對項目資源進行規(guī)劃d、供應(yīng)商的選擇6、在進行可行性探討之前，需進行收集整理的是（）p10a、完整牢靠的資料數(shù)據(jù)b、科學(xué)的方法c、人才d、先進的工具和確定資金7、在進行項目工作分解時，其次步要做的是？（）p35a、明確項目的主要可交付成果b、確定每個可交付成果的具體程序是否已經(jīng)達到了留意編制恰當?shù)某杀竞蜌v時的估算c、確定可交付成果的組成元素d、核實分解的正確性8、對于項目管理員來說，最佳的項目工作分解方法是()p40a、類比法b、自上而下法c、自下而上法d、樣板法9、下列哪個不是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的基本要素？（）p44a、層次結(jié)構(gòu)b、編碼c、報告d、工作包10、在制定wbs編碼時，責任和預(yù)算也可以用同一編碼數(shù)字定出來，就職責來說，第一位數(shù)字代表（）p47a、項目精力b、各子項目的負責人c、二級工作單位的負責人d、三級工作單位的負責人11、制定一個好的wbs結(jié)構(gòu)要遵循確定原則，下面哪個是錯誤的？（）p51a、一個單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在wbs中的一個地方b、一個wbs項的工作內(nèi)容是其下一級各項工作之和c、下一級各項工作之和對于其上一級的工作完成是充分必要的d、wbs中的一項工作可以由幾個人來負責12、在某些具體的應(yīng)用領(lǐng)域，用于顯示各個工作元素被安排到哪個組織單元的結(jié)構(gòu)分解法為（）p35a、cwbs合同工作分解結(jié)構(gòu)）b、obs（組織結(jié)構(gòu)分解）c、rbs（資源結(jié)構(gòu)分解）d、bom（材料清單）13、項目職責范圍的結(jié)構(gòu)至少包括三個部分，下面哪項不是必需的？（）p58a、序言b、一般職責范圍c、具體職責范圍d、結(jié)尾14、下面項目支配制定的一般原則中，哪項不正確？（）p60a、目的性b、系統(tǒng)性c、動態(tài)性d、相對不穩(wěn)定性（相對穩(wěn)定性）15、關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中（）p68a、時間最短的路徑b、時間最長的路徑c、最短的路徑d、最重要路徑16、下面條件中，哪條不是應(yīng)用pert（支配評審技術(shù)）的條件？（）p69a、必需得到高層管理人員的支持b、須要有一批經(jīng)過訓(xùn)練的專業(yè)人員c、不能誤用作為逐日管理的手段d、只能用于確定性項目（主要用于非確定性項目）17、人員組織支配的表達形式中“職責分工說明式”適用于哪種類型的項目？（）p86a、項目組成員做過很多類似的項目，閱歷值比較高b、過去很少做或沒有做過的新項目c、沒有先例的比較大型的特殊項目d、規(guī)模較小的項目答案：DCDADABBDADBDDADB項目管理測試題I第一章1、關(guān)于項目的特點，正確的是（）。P.4（A）項目有一個具體的、有限的時間壽命（B）項目沒有時間壽命（C）項目可有時間壽命，也可沒有時間壽命（D）以上都對2、項目具有（）的特點。P.4（A）不確定一次性（B）可以一次性，也可多次性（C）有限多次性（D）一次性3、項目可以由（）發(fā)起。（A）企業(yè)（B）公司（C）組織或個人（D）以上都對P.44、項目建議書是項目（）的書面表達。（A）目標（B）范圍（C）任務(wù)D）設(shè)想或構(gòu)思P.85、項目建議書是主要回答項目的（）。（A）科學(xué)性（B）可行性（C）必要性（D）技術(shù)性P.96、可行性報告主要回答項目的（）。（A）必要性（B）可行性（C）科學(xué)性（D）技術(shù)性P.107、項目可以看成由（）構(gòu)成。（A）范圍和組織結(jié)構(gòu)（B）質(zhì)量（C）費用和時間進度(D)以上都對P.158、項目目標應(yīng)是（）。（A）可度量的，定量的（B）不行度量的（C）超前的（D）百分之百能完成的P.169、以下不是處理沖突的模式為（）。（A）回避或撤退（B）逼迫或強制（C）緩和或調(diào)停、妥協(xié)、面對（D）懲罰P.26答案：ADDDCBDAD其次章1、項目的可交付成果是（）。（A）產(chǎn)品（B）服務(wù)（C）可以是產(chǎn)品，也可以是服務(wù)（D）以上不對P.332、WBS是（）。（A）組織分解結(jié)構(gòu)（B）工作分解結(jié)構(gòu)（C）費用分解結(jié)構(gòu)（D）項目分解結(jié)構(gòu)P.353、OBS是（）。（A）合同工作分解結(jié)構(gòu)（B）組織分解結(jié)構(gòu)（C）資源分解結(jié)構(gòu)（D）工作分解結(jié)構(gòu)P.35P.374、WBS的最低層的項通常被稱為（）。（A）工作包（B）工作組（C）工作項（D）工作流P.455、在WBS編碼中，任何等級的一個工作單元，是（）。（A）其余全部次一級工作單元的總和（B）與次一級工作單元無關(guān)（C）是同級工作單元的總和（D）與同級工作單元無關(guān)P.476、一個單位工作任務(wù)可以出現(xiàn)在WBS中的（）。（A）多個地方（B）最多2個地方（C）只能一個地方（D）以上都對P.517、WBS中的每一個工作任務(wù)都被清晰、完全地定義，并（）。P.51（A）作了預(yù)算支配（B）作了時間支配（C）只作時間支配不作預(yù)算支配（D）作了預(yù)算和時間支配8、WBS中的每一項工作都只由（）負責。（A）一個人（B）兩個人（C）三個人D）視須要而定P.51答案：CBBAACDA第三章1、項目組一般由（）組成。（A）2人左右（B）5人左右（C）8人左右（D）10人左右P.552、PERT是（）。（A）支配評審技術(shù)（B）網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)（C）關(guān)鍵路徑法（C）直方圖法P.643、在PERT對各個項目活動的完成時間的估計中，optimistictime是（）。（A）樂觀時間（B）最可能時間（C）悲觀時間（D）估計時間P.644、在PERT對各個項目活動的完成時間的估計中，mostlikelytime是（）。（A）樂觀時間（B）最可能時間（C）悲觀時間（D）估計時間P.645、CPM是指（）。（A）關(guān)鍵路徑法（B）直方圖法（C））支配評審技術(shù)（D）網(wǎng)絡(luò)圖法P.67 6、在網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動（）。（A）不消耗時間（B）消耗時間（C）消耗時間相對較少（D）以上都對P.75答案：BAABAA項目管理測試題J1、關(guān)于項目的基本特征，以下說法不正確的是（）。A、項目有一個明確的目標B、項目具有獨特性的特點C、項目是由管理員確定的D、項目具有確定的不確定性見P.4項目的基本特征第四點——項目是由客戶確定的，項目的實施必需由客戶供應(yīng)必要的資金，以達成目標的實現(xiàn)。2、在項目生命周期中，（）階段投入的人力及資源最多。A、識別項目需求B、提出解決方案C、項目執(zhí)行D、項目結(jié)束見P.5圖1-1項目生命周期，在第三階段即項目執(zhí)行階段，投入的人力及資源量最大。3、組建項目團隊，對項目進行分解，屬于項目運作流程的（）階段。A、提出解決方案B、項目執(zhí)行C、識別項目需求D、項目結(jié)束見P.6圖1-2項目運作基本流程，組建團隊、項目分解屬于項目執(zhí)行階段起先部分。4、對項目的設(shè)想或構(gòu)思進行書面表達的文件是（）。A、可行性探討報告B、項目支配書C、項目申請書D、項目建議書見P.8最終一行“項目建議書事實上是項目設(shè)想或構(gòu)思的書面表達”。5、構(gòu)成項目的五要素為：（1）范圍；（2）組織結(jié)構(gòu)；（3）質(zhì)量；（4）費用；（5）時間進度。其中，（）是軟約束，可以有所變通。A、（1）（3）（4）B、（2）（3）（4）C、（1）（4）（5）D、（3）（4）（5）見P.15最終一段“五種項目要素種，范圍和組織是必不行少的，沒有范圍就沒有項目；沒有組織項目就無法實施；其他三個（質(zhì)量、費用、時間）則是軟約束，是可以有所變通的”。6、用于顯示各個工作元素被安排到哪個組織單元的，是（）。A、WBSB、OBSC、RBSD、PBS見P.35第三行“組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）——它用于顯示各個工作元素被安排到哪個組織單元”。7、確定項目的分解結(jié)構(gòu)就是將項目的（）三種不同的結(jié)構(gòu)綜合為項目分解結(jié)構(gòu)的過程。A、產(chǎn)品或服務(wù)、組織和過程B、資源、組織和費用C、產(chǎn)品或服務(wù)、資源和過程D、產(chǎn)品或服務(wù)、資源和費用見P.37項目工作分解的要點（1）。8、關(guān)于項目工作分解的方法，正確的說法為（）。A、自下而上法常常被視為構(gòu)建WBS的常規(guī)方法B、自下而上法既省時效果又好C、樣板法就是以一個類似項目的工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，制定本項目的工作分解結(jié)構(gòu)。D、自上而下法整個過程就是要不斷增加級數(shù)，細化工作任務(wù)。見P.39-40。選項A中，應(yīng)當改為“自上而下法常常被視為構(gòu)建WBS的常規(guī)方法”；選項B中，應(yīng)當改為“自上而下法一般都很費時，但效果特殊好”；選項C中的定義為類比法的定義，所謂樣板法是“一個組織過去所實施的項目的WBS常常可以作為新項目的WBS的樣板“。9、WBS的基本要素有：層次結(jié)構(gòu)、編碼和（）。A、支配B、限制C、報告D、組織見P.44“WBS的基本要素主要有：層次結(jié)構(gòu)、編碼和報告”。10、關(guān)于WBS，以下哪種說法有誤？（）Ａ、進行項目分解的干脆前提依據(jù)是項目范圍說明書Ｂ、WBS最底層的項通常被稱為工作包，工作包不行再分解C、編碼設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計存在某種對應(yīng)關(guān)系D、WBS中的每一項工作都只由一個人負責選項A見P.43倒數(shù)第三行；選項B見P.45中間部分“工作包還可以在子項目工作分解結(jié)構(gòu)中進一步分解”；選項C見P.46最終一段其次行；選項D見P.51制定WBS的基本原則（5）。11、是起先項目支配的第一步，是項目制定的第一步。（）A、組建項目小組；責任安排B、進行項目資源需求分析；規(guī)定項目職責范圍C、進行項目資源需求分析；責任安排D、責任安排；規(guī)定項目職責范圍見P.56倒數(shù)其次段以及P.57倒數(shù)其次段。12、關(guān)于CPM（關(guān)鍵路徑法）的幾種說法，（）是正確的。（1）CPM與PERT的根本不同點在于對活動時間T的計算。（2）關(guān)鍵路徑代表了完成項目所花費的最長的時間。（3）一個項目中，可能會存在兩條或更多的關(guān)鍵路徑。（4）關(guān)鍵路徑中的活動是最重要的。（5）關(guān)鍵路徑表示的是最短路徑。A、（1）（2）B、（3）（4）C、（4）（5）D、（1）（3）（1）見P.69倒數(shù)其次段；（2）見P.68第三段“關(guān)鍵路徑反映了項目的最短時間”；（3）見P.68倒數(shù)其次段；（4）（5）見P.68倒數(shù)第三段“關(guān)鍵并不是指關(guān)鍵路徑中的活動是最重要的，而只與項目的時間有關(guān)，關(guān)鍵路徑表示的是最短時間而不是最短路徑”。13、PERT對各個項目活動的完成時間按樂觀時間、悲觀時間以及（）估計。A、標準時間B、支配時間C、最可能時間D、規(guī)定時間見P.64“最可能時間（mostlikelytime）——正常狀況下完成某項工作的時間”。14、立項確定選購 方案制定選購 文件 112134對于活動“確定選購 方案”，緊前事務(wù)是，緊隨事務(wù)是。（）A、①；④B、②④C、①③D、②③見P.74上方類似的例子。15、支配、協(xié)調(diào)大型項目最常用的兩種技術(shù)是（）。A、支配評審技術(shù)、關(guān)鍵路徑法B、網(wǎng)絡(luò)圖、支配評審技術(shù)C、支配評審技術(shù)、甘特圖D、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法見P.63最終一段。答案：CCBDDBADCBDDCDA《項目管理員工作一日通》測驗題K第1章項目管理員的工作職責1、以下不是項目具有的基本特征的是（）：A項目是由項目員確定的B項目有一個明確的目標C項目具在一次性的特點D項目具有確定的不確定性P12、（）項目設(shè)想或構(gòu)思的書面表達：A招標文件和項目申請書B項目建議書C可行性報告D項目許可證P83、項目支配的主要目的就是（）：A便于事后限制B激勵項目成員C指導(dǎo)項目的具體實施D進行評估P134、（）分析主要考察項目收益的安排對社會不同階層的影響，項目的收益是用于投資還是用于消費：A技術(shù)可行性B組織體制可行性C財務(wù)可行性D社會可行性P115、下列不屬于項目必需滿足的基本需求的是（）：A環(huán)境愛護B項目的范圍C項目質(zhì)量D項目成本P15答案：ABCDA第2章項目分解1、（）是承包商組織管理工作的主要依據(jù)，是企業(yè)項目管理工作的基礎(chǔ)：A項目工作分解B項目支配制定C項目限制D項目成本管理P332、給項目的組織人員分派各角色和任務(wù)的過程，也就是（）的過程：A項目資源整合B進行逐層分解項目C項目實施D項目范圍確定P383、構(gòu)建WBS的常規(guī)方法是（）：A自下而上法B類比法C自上而下法D樣板法P394、不是WBS的基本要素的是（）：A層次結(jié)構(gòu)B報告C編碼D材料清單P445、OBS是指（）：A組織分解結(jié)構(gòu)B資源分解結(jié)構(gòu)C項目分解結(jié)構(gòu)D合同工作分解結(jié)構(gòu)P35答案：ABCDA第3章制定項目支配1、項目組的組成主要取決于（）：A項目的職責范圍B項目的時間跨度C項目空間跨度D項目程度P552、起先支配的第一步是（）：A資源需求分析B責任安排C項目支配制訂小組D規(guī)定項目職責范圍P563、項目支配須要決策的目標不包括（）：A社會目標B集體目標C領(lǐng)導(dǎo)目標D個人目標P604、PERT的一個主要牲與相關(guān)技術(shù)，就是它們用（）來描述主要項目活動及其依次關(guān)系：A決策樹B回來分析C甘特圖D網(wǎng)絡(luò)圖P71答案：ABCD《一日通》測試題M第一章1、項目的特征是（）P4A、會在同一客戶之間重復(fù)進行；B、因為項目完工后須要維護，所以項目沒有時間限制；C、大項目與小項目的動作流程不一樣D、項目是由客戶確定的。2、項目的生命周期包括四個階段，其中不正確的是（）P6A、項目啟動階段；B、提出解決方案階段;C、項目執(zhí)行階段；D、項目結(jié)束階段。3、選送項目管理員應(yīng)當考慮：（）P7A、閱歷；B、意愿；C、關(guān)系；D、學(xué)歷。4、項目建議書是對項目的設(shè)想和構(gòu)思，它不須要考慮（）P9A、項目的必要性；B、項目的經(jīng)濟效果和投資效益；C、項目的實施方案；D、項目所做的假設(shè)。5、以下不是可行性探討必備條件的是（）P10A、一套完整牢靠的數(shù)據(jù)資料；B、一套科學(xué)的方法；C、一套先進的工具；D、一大批專家。答案：DAACD其次章1、工作分解結(jié)構(gòu)是指（）P34AOBSB、RBSC、WBSD、CWBS2、關(guān)于WBS表述不正確的是：（）P37-43A、WBS是劃分項目范圍的重要工具和技術(shù)；B、WBS最底層的叫工作包；C、任何項目并不是只有唯一正確的工作分解結(jié)構(gòu)；D、類似項目的工作分解結(jié)構(gòu)不行以被重復(fù)運用。3、下列不是制定WBS基本原則的有：（）P51A、一個單位的工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個地方；B、一個WBS項的工作內(nèi)容是其下一級各項工作之和；C、每一個單位工作任務(wù)都被清晰、完全地定義，并作了預(yù)算和時間支配；D、WBS的每一項工作可由多人一起負責。4、WBS的三個基本要素是：()P44A、層次結(jié)構(gòu)、編碼、報告；B、工作單元、編碼、報告；C、層次結(jié)構(gòu)、工作單元、編碼；D、報告、層次結(jié)構(gòu)、工作單元。5、關(guān)于WBS的編碼表述錯誤的是：（）P46-47A、編碼是用來唯一確定工作分解結(jié)構(gòu)的每個單元的；B、編碼系統(tǒng)便于各基本單元的查找、費用計算、時間支配等；C、編碼編排得合適與否，對項目開展沒有多大的影響；D、全部子項目的編碼的第一位數(shù)字都相同。答案：CDDAC第三章1、下列有關(guān)“關(guān)鍵路途”的內(nèi)涵不精確的是（）P68A、關(guān)鍵路途是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路途；B、項目最早完成的活動時間；C、一個項目中可能存在兩條或更多的關(guān)鍵路途；D、關(guān)鍵路途不行調(diào)整變更。2、PERT對項目活動的完成要估計哪三種時間（）P64A、樂觀時間、悲觀時間、可能時間；B、樂觀時間、悲觀時間、最可能時間；C、最可能時間、樂觀時間、可能時間；D、可能時間、悲觀時間、最可能時間。3、關(guān)于PERT的表述不對的是（）P70A、PERT可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率；B、PERT表明：任何項目都有不行壓縮的最小周期；C、PERT的應(yīng)用須要有一批經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員；D、PERT可作為逐日管理手段。4、虛活動（）P75A、存在于用節(jié)點表示的活動形式中B、表明活動先后的邏輯關(guān)系；C、消耗時間；D、在網(wǎng)絡(luò)中用實箭線表示。5、繪制網(wǎng)絡(luò)活動不必考慮（）P75A、網(wǎng)絡(luò)活動的表示形式（活動以節(jié)點還是以箭線表示）；B、活動的先后邏輯關(guān)系；C、網(wǎng)絡(luò)圖中的事務(wù)編號；D、網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線長短。答案：DBDBD項目管理試題N第一章1、以下關(guān)于“項目”說法錯誤的是？（）A項目可以同一客戶產(chǎn)生其次次需求和重復(fù)B項目可以同一客戶產(chǎn)生其次次需求和重復(fù)C項目有具體的、有限的時間壽命D項目石油客戶確定的第3頁。2、下列不是營造良好的工作氛圍的是（）A對比原支配要好的執(zhí)行狀況應(yīng)當激勵B保持良好的團隊士氣C保持最高的競爭D應(yīng)有一種公開探討和調(diào)查的氣氛第22頁。3、項目管理書的內(nèi)容要依照什么來編制？（）A項目的可行性B項目的可行性C客戶的需求D兼顧客戶的需求和自己的實力第12頁。4、關(guān)于項目班子以下說法錯誤的是？（）A項目班子可以是項目實施組織的下屬單位或機構(gòu)B項目班子可以是項目實施組織的下屬單位或機構(gòu)C項目班子可以是獨立組織D項目班子的特點因項目的不同而異第7頁。5、關(guān)于項目許可證書以下說法錯誤的是？（）A通常由項目班子負責制定B通常由項目班子負責制定C其給予項目經(jīng)理或項目班子將資源用于項目活動的權(quán)利D其頒發(fā)者視項目的具體狀況而定第13頁。答案：BCDAB其次章1、以下哪一個是常見的項目管理軟件？（）AMicrosoftFront,見第age2000BMicrosoftFront,見第age2000CMicrosoft,見第roject2000DWindowsMessenger第43頁。2、增加級數(shù)，細化工作任務(wù)主要是采納哪種項目分解方法（）A自上而下法B自上而下法C樣板法D運用指導(dǎo)方針第40頁。3、以下哪種是構(gòu)建WBS的常規(guī)方法？（）A自上而下法B自上而下法C樣板法D運用指導(dǎo)方針第39頁。4、WBS的三要素不包括？（）A方法B方法C編碼D報告第44頁。5、下面關(guān)于制定WBS基本原則錯誤的是？（）AWBS中每一項工作都只能由一個人來負責BWBS中每一項工作都只能由一個人來負責C項目組成員是執(zhí)行層，因此不確定要參與WBS的制定DWBS應(yīng)具有敏捷性第51頁。答案：CBBBC第三章1、起先支配的第一步一般是？（）A分析支配的完整性B分析支配的完整性C將支配圖形化展示D采納PERT技術(shù)第56頁。2、以下關(guān)于,見第ERT技術(shù)說法錯誤的是？（）APERT可以作為逐日管理的工具BPERT可以作為逐日管理的工具CPERT可以和C,見第M同時運用D應(yīng)用,PERT最好得到高層管理人員的支持第69頁。3、下列關(guān)于關(guān)鍵路徑說法錯誤的是（）A關(guān)鍵路徑中的活動最重要B關(guān)鍵路徑中的活動最重要C關(guān)鍵路徑反映了項目的時間D關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑第68頁。4、PERT的一個主要特征與相關(guān)技術(shù)是用（）來描述主要項目活動及依次關(guān)系？（）A網(wǎng)絡(luò)圖B網(wǎng)絡(luò)圖C頭腦風暴法 D成本比較法第71頁。5、下列關(guān)于工作支配說法錯誤的是（）：A為了保證項目順當開展、圍繞項目目標的最終實現(xiàn)而制定的實施方案B主要說明應(yīng)當實行什么方法來組織實施項目C探討如何更好地利用資源，用完可能省的資源獲得最佳效益D明確工作分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作和任務(wù)應(yīng)當由誰來擔當以及各項工作間的關(guān)系如何第84頁答案：ABBBD項目管理學(xué)問測試題O項目管理員的工作職責1、下列關(guān)于項目的說法不正確的（）A：項目有一個明確的目標B：項目的唯一性，確定項目的確定性C：項目是一次性的，具有獨特性D：項目是由客戶確定的P3-42、項目的發(fā)起人是（）A：個人發(fā)起B(yǎng)：由項目團隊自由發(fā)起C：政府、企業(yè)、公司、組織D：A、B、C都可以發(fā)起P4-53、項目管理中，（）是進行項目各方面管理紐帶A：項目管理員B：團隊領(lǐng)導(dǎo)C：項目溝通管理D：項目支配P264、項目執(zhí)行過程的管理方法包括：定期例會、由獨立方評審、（）A：績效報告B：風險應(yīng)對限制C：做好項目記錄D：項目預(yù)算限制P215、項目的需求分析中，（）要素是必不行少的A：范圍和組織B：范圍和費用C：費用和時間D：組織和質(zhì)量P15答案：BDCCA項目分解1、確定項目分解結(jié)構(gòu)就是將項目的產(chǎn)品或服務(wù)、組織和（）這三種不同的結(jié)構(gòu)綜合為項目分解結(jié)構(gòu)的過程。A：費用B：時間C：質(zhì)量限制D：過程P372、（）是進行項目分解的干脆前提依據(jù)A：項目許可證書B：項目建議書C：項目范圍說明書D：項目需求確認書P433、下列哪個方法不屬于工作結(jié)構(gòu)分解方法（）A：類比法B：自上而下法C：因素分析法D：樣板法P39-404、下列哪個不屬于WBS的制定原則（）A：一個WBS項的內(nèi)容是其下一級各項工作之和B：WBS中的某項工作若要多人來完成，可以適當分組，由組長負責C：項目組成員必參與WBS的制定D：必需讓W(xué)BS具有確定敏捷性P51-525、WBS具有確定敏捷性，未列入其內(nèi)的工作將（）A：在項目進行時加入B：解除在項目范圍之外C：項目組集體探討后加入D：領(lǐng)導(dǎo)確定加入P42答案：DCCBB制定項目支配1、運用PERT或CPM，項目管理員不能獲得的信息是（）A：項目的持續(xù)時間估計B：確定哪些活動是關(guān)鍵的C：隨著時間進度項目經(jīng)費運用狀況D：某些項目可壓縮的時間P63-642、關(guān)于關(guān)鍵路徑說法不正確的是（）A：關(guān)鍵路徑反映了項目的最短時間B：關(guān)鍵路徑并非一成不變C：關(guān)鍵路徑可能有多條D：關(guān)鍵路徑就是指其活動是整個項目中最關(guān)鍵的P683、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時有一種特殊活動叫虛活動，下列哪種說法是不正確的（）A：用虛活動來明確先后關(guān)系B：有助于很好地識別活動C：用虛線表示D：因為是活動，所以要消耗確定的時間P754、一個項目假如最樂觀的時間估算是12天，最悲觀的估算是22天，最可能的估算是14天，則用PERT法估算的期望時間是（）A：12天B：15天C：22天D：16P65答案：CDDB測試題P項目管理員的工作職責1、列有關(guān)項目的說法中哪項是正確的（）A：項目有一個明確的目標B：項目就是可以獲得預(yù)期的產(chǎn)品或結(jié)果C：項目是實現(xiàn)項目目標的實施過程D：項目就完成一連串相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)P3-42、項目運作一般須要經(jīng)驗四個階段：即識別項目需求階段、提出解決方案階段（）和項目結(jié)束階段。Ａ．確定項目實現(xiàn)目標階段 Ｂ．項目資源分解階段Ｃ．項目支配擬定階段Ｄ．項目執(zhí)行階段P63、在項目管理中，進行項目各方面管理的紐帶是（）。A項目信息B、項目實施C、項目方案D、項目溝通P264、下列哪項是必不行少的項目要素（C）A、質(zhì)量B、時間進度C、組織結(jié)構(gòu)D、費用P155、下列各項中不是項目管理員的崗位職責是：（）。Ａ．參與項目支配進度的編制Ｂ．對全部的合同文件不完全熟知Ｃ．切實落實每個成員的溝通Ｄ．實行公開競爭性招標P28答案：ADDCB其次章項目分解6、企業(yè)項目管理工作的基礎(chǔ)是（）。A、項目工作分解B、項目工作支配C、項目工作實施D、項目工作方案P337、為運用權(quán)項目實施順當完成，一般要對項目工作進行分解，首先要做的步驟是（）A、確定可執(zhí)行方案B、確定可交付成果的組成元素C、核實分解的正確性D、明確項目的主要可交付成果P358、以一個類似項目的工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，制定本項目的工作分解結(jié)構(gòu)的方法稱為（）。Ａ．自上而下法Ｂ．樣板法Ｃ．類比法Ｄ．運用指導(dǎo)方針P399、PBS是指（D）A、工作分解結(jié)構(gòu)B、資源分解結(jié)構(gòu)C、組織分解結(jié)構(gòu)D、項目分解結(jié)構(gòu)P34-P35關(guān)于制定一個好的WBS的基本原則，下列說法中哪種是正確（）A、一個單位工作任務(wù)可以出現(xiàn)在WBS中的多個地方B、一個WBS項的工作內(nèi)容就是其上一級各項工作之和C、WBS中的每一項工作都只能同一個來負責D、WBS不須要與工作任務(wù)的實執(zhí)行過程相一樣（P51）答案：ADCDC第三章制定項目支配11、（A）是要負責項目支配制定階段全部的支配和實施工作。A、項目支配制定小組B、項目具體負責人C、項目實施小組D、項目實施小組全體成員P5512、下現(xiàn)關(guān)于PERT的說法正確的是（）A、是指項目的支配評審技術(shù)B、須要進行項目周期估算C、須要進行活動