安全調(diào)度會議制度

PAGEPAGE1安全調(diào)度會議制度安全調(diào)度會議制度一、背景和目的隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)的運營也越來越復雜，安全問題也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的安全問題不僅僅關(guān)乎員工的生命財產(chǎn)安全，還關(guān)乎企業(yè)的聲譽。因此，為了更好的保證企業(yè)的安全和穩(wěn)定的運營，制定一套嚴謹?shù)陌踩{(diào)度會議制度，是非常有必要的。安全調(diào)度會議的目的是對企業(yè)的各項安全管理措施進行評估和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取合理的措施解決問題。同時，通過安全調(diào)度會議加強員工安全意識，為建立安全生產(chǎn)文化提供有力保障。二、會議類型根據(jù)企業(yè)運營的實際情況和需要，安全調(diào)度會議可以分為例會和臨時會議兩種類型。1.例會例會一般設(shè)定為每月一次或每季度一次。其目的是全面檢查企業(yè)近期的安全情況，評估當前的安全管理措施。安全調(diào)度例會的主要議程包括：（1）上一次例會的安全整改情況（2）本次例會的安全監(jiān)督任務(wù)（3）近期發(fā)生的安全事故及處理情況（4）近期安全檢查的內(nèi)容及整改情況（5）安全培訓的開展情況及效果（6）其他安全工作的開展情況2.臨時會議臨時會議發(fā)生在特殊情況下。如發(fā)生重大安全事故，或者重大變故發(fā)生時，召開安全調(diào)度會議。臨時會議的目的是迅速調(diào)度企業(yè)的資源，采取針對性的措施，減少安全事故的損失。安全調(diào)度臨時會議議程：（1）事故情況的交流和匯報（2）現(xiàn)場應急措施的調(diào)度和實施（3）事故原因的分析和定位（4）事故處理方案的制定和實施（5）對類似事故的防范措施的探討和總結(jié)三、調(diào)度會議的組織人員調(diào)度會議主要由企業(yè)的管理層、安全監(jiān)管機構(gòu)、技術(shù)人員和部分員工代表組成。1.主持人主持人可以由企業(yè)的高管或安全監(jiān)管機構(gòu)負責人擔任。主持人負責會議的組織、主持和指導工作，保證會議的順利開展。2.參會人員參會人員應是各個部門的負責人和安全監(jiān)管機構(gòu)工作人員，以及具有專業(yè)技能的技術(shù)人員和員工代表。四、調(diào)度會議的基本程序1.會議前準備（1）明確會議的召開時間和地點（2）明確會議的議程和任務(wù)（3）通知與會人員，并提供相應會議資料2.會議的開場白（1）主持人簡要介紹會議的目的和議程（2）通報上次例會的整改情況（3）通報近期的安全事故情況3.會議的主要環(huán)節(jié)（1）各個部門負責人匯報本部門安全工作情況（2）技術(shù)人員和員工代表交流專業(yè)經(jīng)驗和建議（3）參會人員共同討論并確定需要解決的安全難點和措施，制定安全整改方案。4.會議的總結(jié)（1）主持人簡要總結(jié)會議討論的重點和結(jié)果（2）強調(diào)各項安全整改措施的實施和落實。五、會議的執(zhí)行安全調(diào)度會議并非形式主義和空話連篇的會議，而是需要切實的落實和執(zhí)行。1.會議的記錄和匯總會議結(jié)束后，要立即制作會議紀要，并把安全整改方案制定詳盡、下發(fā)執(zhí)行。同時，將會議的討論情況及涉及的各項安全工作任務(wù)，匯總制成工作計劃，分配到各相關(guān)部門和負責人。各部門和人員要認真汲取會議精神，落實整改措施，定期進行跟蹤調(diào)度，不斷提高企業(yè)的安全意識和安全管理水平。2.會議效果的評估調(diào)度會議后，應當安排工作人員對整改計劃的實施情況進行跟蹤調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決問題。同時還可以針對會議的開展效果進行評估，總結(jié)會議的經(jīng)驗，為下一次會議的開展提供參考。六、結(jié)語制