2014年會計繼續(xù)教育試題及答案

試題講解選擇題1、為了（D），制定《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)

略》

A促進企業(yè)增強核心競爭力

B促進企業(yè)增強可持續(xù)發(fā)展能力

C促進企業(yè)增強競爭力和發(fā)展能力

D促進企業(yè)增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力2、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》根據(jù)（B）制

定。

A有關法律法規(guī)

B有關法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

C有關法律法規(guī)

D《憲法》3、董事會應當嚴格審議（D）提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關注其

全局性、長期性和可行性。

A股東大會

B監(jiān)事會

C經(jīng)理層

D戰(zhàn)略委員會4、由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等

因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應當按照

（B）調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

A規(guī)定權限

B規(guī)定權限和程序

C規(guī)定程序

D相關權限和程序5、發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對（A）進行綜合分析和科學預測的基

礎上，制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃

A現(xiàn)實狀況和未來趨勢

B經(jīng)營狀況和資金狀況

C資產(chǎn)狀況和負債狀況

D盈利狀況和虧損狀況6、（C）應當加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控，定期收集和分析

相關信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應當及時報告。

A股東大會

B董事會

C戰(zhàn)略委員會

D監(jiān)事會判斷題1、核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手存在競爭優(yōu)勢的能力。（×）2、許多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，原因很多，但都喝內(nèi)部控制不力有關。（×）3、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是為了實現(xiàn)發(fā)展目標而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個發(fā)展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。（×）4、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，無需報經(jīng)股東（大）會批準。（×）5、事后評估是對發(fā)展戰(zhàn)略實施后效果的評估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。（×）6、要確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實施，加強組織領導是關鍵。（√）試題講解選擇題1、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第3號——人力資源》所稱人力資源，是

指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的（D）

A董事、監(jiān)事

B監(jiān)事、高級管理人員

C董事、監(jiān)事、高級管理人員

D董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工2、為了促進企業(yè)加強人力資源建設，充分發(fā)揮人力資源對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)略的重要作用，制定（B）

A《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號——組織架構》

B《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第3號——人力資源》

C《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第4號——社會責任》

D《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》3、企業(yè)（D），應當切實做到因事設崗、以崗選人，避免因人設

事或設崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責要求。

A聘用中層

B選拔高級管理人員

C聘用中層及以下員工

D選拔高級管理人員和聘用中層及以下員工4、企業(yè)應當建立選聘人員（A），對試用人員進行嚴格考察

A試用期和崗前培訓制度

B試用期考試

C崗前培訓制度

D面試制度5、企業(yè)應當制定各級管理人員和關鍵崗位員工定期輪崗制度，明確（C）等，形成相關崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)

A輪崗周期、輪崗方式

B輪崗周期、輪崗人員

C輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式

D輪崗范圍、輪崗周期、輪崗人員判斷題

1、企業(yè)在確定職權和崗位分工過程中，應當體現(xiàn)不相容職務相互分離的要求（√）

2、人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。（√）

3、企業(yè)的機構和人員設置與內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)無關，所以機構人員的設置對企業(yè)而言無關緊要。（×）

4、授權批準制度應明確規(guī)定有關授權的權限、程序、責任、和相關的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，管理者不必在授權范圍內(nèi)進行審批，刻意超越權限審批。（×）

5、績效考評要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實際貢獻相匹配。（√）試題講解選擇題1、(D)負責資金活動的日常管理，參與投融資方案等可行性研究

A董事長

B監(jiān)事

C經(jīng)理

D財會部門2、企業(yè)應當根據(jù)批準的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確

出資（A）、金額、方式雙方權利和義務等內(nèi)容

A時間

B地點

C利息

D本金3、企業(yè)應當加強對投資項目的會計系統(tǒng)控制，根據(jù)對被投資方的

影響程度，合理確定（C）政策，建立投資管理臺賬

A投資

B投資協(xié)議

C投資會計

D持股比例4、企業(yè)財會部門對于被投資方出現(xiàn)（B）、市價當期大幅度下跌

等，應當按照根據(jù)統(tǒng)一的會計準則制度，合理計提減值準備

A財務前景看好

B財務狀況惡化

C營銷旺盛

D產(chǎn)銷增長遲緩5、對投資項目應進行嚴格的可行性研究與分析，是對投資方案的

（B）

A擬定

B可行性論證

C決策

D審批通過6、企業(yè)投資呈現(xiàn)出隨意、無序、無效的狀況，導致投資失誤和企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營失敗，這是屬于（C）

A投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風險

B投資活動忽略資產(chǎn)結構與流動性的風險

C缺乏嚴密的申請審批制度和不相容職務分離制度的風險

D缺乏嚴密的投資資產(chǎn)保管與會計記錄的風險判斷題

1、企業(yè)在營運過程中，資金出現(xiàn)短缺閑置的，在確保安全性和流動性的前提下，可以通過購買國債等多種方式，提高資金效益。（√）

2、企業(yè)在營運過程中出現(xiàn)臨時性資金短缺的，可以通過長期價款等方式獲取資金。（×）

3、資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學決策是核心，制度建設是基礎，風險控制點是重點，業(yè)務流程是關鍵，資金集中管理是方向。（×）

4、投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風險要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結構在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動性的前提下最求最大贏利性。（×）

5、在市場經(jīng)濟條件下，大多數(shù)公司企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動從籌資開始，此項控制內(nèi)容主要包括短期籌資，長期負債籌資，權益性籌資（指發(fā)行股票），以及相應發(fā)生的債主權益和投資者權益。（√）

6、資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學決策是核心，制度建設是基礎，風險控制點是重點，業(yè)務流程是關鍵，資金集中管理是方向。（×）試題講解選擇題1、重要和技術性較強的采購業(yè)務，由（C）

A董事長決策和審批

B總經(jīng)理決策和審批

C專家論證，集體決策和審批

D請購部門論證、決策、審批2、請購環(huán)節(jié)的主要風險是（A）

A缺乏采購申請制度，可能導致采購物資過量或短缺，影響企業(yè)正常

生產(chǎn)經(jīng)營

B需求或采購計劃不合理、不按實際需求安排采購或隨意超計劃采

購，甚至與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃不協(xié)調(diào)等

C供應商選擇不當，可能導致采購的物資質(zhì)次價高，甚至出現(xiàn)舞弊行

為

D采購定價機制不科學，可能造成企業(yè)資金損失3、（D）是采購決策最關鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應商，簽訂采購合同的依據(jù)

A采購方式的選擇

B供應商的選擇

C驗收程序

D價格談判4、大宗采購應當采用（A）

A招標方式

B詢價方式

C定向采購方式

D直接購買方式5、企業(yè)財會部門對有驗收報告而未有發(fā)票的采購項目，應當（C）

A暫不入賬

B付款時入賬

C暫估入賬

D案按預付款金額入賬6、下列哪一個是屬于管理供應過程的（B）

A確定采購渠道

B投保等事宜

C檢驗接收

D支付款項判斷題

1、采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，可能導致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐的風險。（×）

2、對于超預算和預算外采購項目，應先履行預算調(diào)整程序，有具備相應審批權限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。（√）

3、企業(yè)發(fā)貨部門應當對銷售合同進行審核，并組織發(fā)貨。（×）

4、收受回饋，中飽私囊是指運輸部門為了中飽私囊，在運輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對公司上報，謊稱損耗。（×）

5、管理供應過程中有可能遇到的風險有運輸方式不合理，忽視運輸過程保險風險，可能導致采購物資損失或無法保證供應等。（√）

6、物品采購、存儲、使用人同時擔任賬務的記錄工作，付款審批人和付款人同時辦理需求供應廠商與采購談價業(yè)務，在企業(yè)中不應該出現(xiàn)這種不相容職務未予以分離的情況。（√）

試題講解選擇題1、企業(yè)應當強化對生產(chǎn)線等關鍵設備運轉(zhuǎn)的監(jiān)控，嚴格（A），

實行崗前培訓和崗位許可制度，確保設備安全運轉(zhuǎn)

A操作流程

B崗位責任

C維護保養(yǎng)

D大修制度2、定期對固定資產(chǎn)技術先進性評估，結合盈利能力和企業(yè)發(fā)展可持

續(xù)性，資產(chǎn)使用部門根據(jù)需要提出（D），與財務部門一起進

行預算可行性分析，并經(jīng)過管理部門的審核批準

A報廢方案

B保養(yǎng)方案

C大修方案

D技改方案3、企業(yè)應該建立固定資產(chǎn)清查制度，至少（C）全面清查，保

證固定資產(chǎn)賬實相符，及時掌握資產(chǎn)盈利能力和市場價值

A三年一次

B兩年一次

C一年一次

D半年一次4、對于重大固定資產(chǎn)處置，應當考慮聘請具有資質(zhì)的中介評估機構進

行資產(chǎn)評估，采取（D）或聯(lián)簽制度

A董事長審批

B總經(jīng)理審批

C財務部門審批

D集體審批5、屬于無形資產(chǎn)風險的是無形資產(chǎn)（A）

A缺乏核心技術

B積壓或短缺

C使用效能低下

D維護不當6、財務部門組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門定期進行清查，明確

（A），確保實物與卡片、財務報表相符

A資產(chǎn)權屬

B制度

C清查方法

D清查措施判斷題

1、存貨盤點清查一方面是要核對實物的數(shù)量，是否與相關記錄相符，另一方面也要關注實物的質(zhì)量，是否有明顯的損壞。（√）

2、企業(yè)應當建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每半年進行全面清查。（×）

3、企業(yè)應當按照單項資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)明細賬，詳細記錄各項固定資產(chǎn)的來源、驗收、使用地點、責任單位、運轉(zhuǎn)、維修、改造、折舊、盤點等相關內(nèi)容。（×）

4、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產(chǎn)能過剩，可能導致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)性發(fā)展能力。（×）

5、盤點清查環(huán)節(jié)的主要風險是：存貨盤點清查制度不完善，計劃不可行，可能導致工作流于形式，無法查清存貨真實情況。（√）

6、無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風險時：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術未能及時升級換代，導致技術落后或存在重大技術安全隱患。（×）試題講解選擇題1、銷售計劃是指在進行（D）的基礎上，結合企業(yè)生產(chǎn)能力

，設定設定總體目標額及不同產(chǎn)品的銷售目標額，進而為能實現(xiàn)

該目標而設定具體營銷方案和實施計劃，以支持未來一定期間內(nèi)

銷售額的實現(xiàn)

A市場調(diào)查

B客戶分析

C市場分析

D銷售預測2、根據(jù)有關價格政策，綜合考慮（D）、企業(yè)財務目標、營銷目

標、產(chǎn)品成本、市場狀況及競爭對手情況等多方面因素，確定產(chǎn)

品基準定價

A出廠價格

B批發(fā)價格

C零售價格

D基準定價3、企業(yè)應當建立逾期應收賬款催收制度，（B）應當負責應收賬款

的催收

A會計部門

B銷售部門

C倉庫部門

D信用管理部門4、企業(yè)由（D）負責開具銷售發(fā)票

A信用管理部門

B銷售部門

C倉庫部門

D會計部門5、需要賒銷的商品，應該由（B）按照客戶信用等級審核，并且經(jīng)

過具有相應權限的人商品

A財務部門

B信用管理部門

C銷售部門

D倉庫部門6、銷售政策和策略不當，市場預測不正確，銷售渠道管理不當?shù)龋?/p>

可能導致（A）

A銷售不暢

B貨物損失

C銷售款項不能收回

D客戶服務水平低下判斷題

1、企業(yè)應當指定專人通過函證等方式，不定期與客戶核對應收賬款，應收票據(jù)，預收賬款等往來款項。（×）

2、對不符合信用條件和超信用額度的銷售項目可以有具有相應權限的人員進行審批。（×）

3、銷售退回必需經(jīng)銷售主管審批前方可執(zhí)行。（√）

4、在銷售談判中，談判人員一般可由銷售部門負責人指定一名銷售業(yè)務員和一名銷售內(nèi)勤（設立法律部門的可由法律服務部派出一名談判人員）參加與客戶的談判。（√）

5、企業(yè)對核銷的壞賬應當進行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時及時入賬，防止形成賬外資金。（√）

6、逾期3年說的應收賬款符合壞賬損失計提條件的可以作為壞賬損失。（√）試題講解選擇題1、研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是不包括（D）

A新技術

B新工藝

C新產(chǎn)品

D新想法2、對立項項目進行可行性論證的專家小組成員不包括（D）

A技術專家

B管理專家

C財務專家

D審計專家3、企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是（B）

A貢獻社會

B轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益

C申請專利

D打跨對手4、研究項目審批過程中，應當重點關注研究項目促進企業(yè)發(fā)展的必

要性、（D）的先進性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性

A材料

B產(chǎn)品

C標準

D技術5、建立研發(fā)項目管理制度和（D），建立信息的反饋制度和研發(fā)

項目重大事項報告制度等，嚴格落實崗位責任制。

A崗位制度

B獎懲制度

C工作量

D技術標準6、多個研發(fā)項目同時進行時，相互爭奪資源，出現(xiàn)資源的短期局

部缺乏，可能造成（B）

A權屬不清

B研發(fā)效率下降

C資產(chǎn)流失

D研發(fā)失敗判斷題

1、企業(yè)應當建立研究成果保護制度，禁止無關人員接觸研究成果。（√）

2、研究成果的開發(fā)應當一步到位，開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn)，迅速占領市場。（×）

3、企業(yè)對核心研究人員的管理，要建立研發(fā)項目核心人員的崗位責任制，同時還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。（√）

4、企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。（√）

5、研究項目委托外單位承擔的，應當采用招標、協(xié)議等適當方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成果權歸屬，研究進度和質(zhì)量標準等相關內(nèi)容。（√）

6、企業(yè)對于通過驗收的研究成果，可以委托相關機構進行審查，確認是否申請專利技術、商業(yè)秘密等進行管理，不用立即申請專利。（×）試題講解選擇題1、工程項目風險的特點不包括（A）

A單一性

B覆蓋性

C相關性

D風險的規(guī)律性2、重大和特殊項目的可行性研究報告由（C）審批。

A全國性工業(yè)公司

B全國性專業(yè)公司

C國務院

D各省、市、自治區(qū)3、工程招標的原則不包括（C）

A符合招投標法的規(guī)定

B公平、公正、公開

C投標單位不得少于2家

D合理設定中標條件4、工程項目建設階段可能面臨的主要風險不包括（D）

A工程項目進度風險

B工程項目安全與質(zhì)量風險

C工程項目成本風險

D工程項目費用風險5、企業(yè)收到承包單位的工程竣工報告后，應當及時編制（A），開

展竣工決算審計，組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收

A竣工決算

B工程項目概算

C工程項目預算

D交付使用資產(chǎn)明細表6、（C）是項目投資者和施工單位估算工程費用并據(jù)此確定工程標

底

A設計概算

B預算定額

C施工圖預算

D施工方案判斷題

1、重大的項目變更應當按照項目決策和預算控制的有關程序和要求重新履行審批手續(xù)。因工程變更等原因造成價款支付方式及金額發(fā)生變動的，應當提供完整的書面文件和其他相關資料，并對工程變更價款的支付進行嚴格審核。（√）

2、未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進行下一道工序施工，不得撥付工程價款，不得進行竣工驗收。（√）

3、對于工程項目決策失誤應當進行責任追究。（√）

4、企業(yè)應當建立規(guī)范的工程項目歸口管理制度，指定專門機構歸口管理工程項目。（√）

5在工程項目竣工決策階段，一般要經(jīng)過工程驗收、竣工決算、決算審計、竣工結算等環(huán)節(jié)。（×）

6、在確定中標人之前，企業(yè)可以與投標人對投標方案、價格等進行談判。（×）試題講解選擇題1、公司擔保存在的主要問題不包括（D）

A擔保風險觀念淡薄

B擔保行為不規(guī)范

C沒有制定或遵守擔保政策

D嚴格按照擔保業(yè)務流程執(zhí)行擔保業(yè)務2、企業(yè)可以提供擔保的擔保申請人有（A）

A、符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔保政策的

B、資不抵債、經(jīng)營風險較大的

C、進入破產(chǎn)清算的

D、存在經(jīng)濟糾紛，面臨訴訟可能承擔較大賠償主責任的3、擔保是指企業(yè)作為擔保人按照（A）、自愿、互利的原則與債權

人約定當債務人不履行債務時，按照法律規(guī)定和合同協(xié)議承擔相應

法律責任的行為

A公平

B公正

C公開

D協(xié)作4、企業(yè)辦理擔保業(yè)務的第一道關口是（B）

A調(diào)查評估

B受理申請

C審批

D進行日常監(jiān)控5、如果被擔保企業(yè)的擔保業(yè)務符合企業(yè)關于反擔保規(guī)定的，企業(yè)應該要

求申請人提供（D）

A擔保

B保證

C承諾

D反擔保6、（C）是擔保企業(yè)決定是否提供對外擔保的依據(jù)

A擔保項目的審批結論

B擔保項目整體風險評價

C擔保項目評估的結論

D現(xiàn)場觀察情況判斷題

1、嚴禁未經(jīng)授權的機構或人員辦理擔保業(yè)務。（√）

2、對于審批人超越權限審批的擔保業(yè)務，經(jīng)辦人應當拒絕辦理。（√）

3、擔保是按照公平、自愿、互利的原則與債權人自愿達成的，它是有獨立性的特征。（×）試題講解選擇題1、與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相關的外包業(yè)務，不包括（A）

A購買

B可行性研究

C委托加工

D客戶服務2、企業(yè)選擇外包承包方的標準不包括（D）

A外包承包方信譽

B外包承包方以往的業(yè)績

C外包承包方財務是否穩(wěn)定

D外包承包方與本企業(yè)主管的關系3、有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，導致外包業(yè)務合同無法

履行的，企業(yè)應該（B）

A繼續(xù)執(zhí)行合同

B及時終止合同

C修改合同

D進行評估，限期整頓4、制定業(yè)務外包實施方案，是指企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和

（D），結合確定的業(yè)務外包范圍，制定實施方案

A董事會會議決定

B股東大會決定

C經(jīng)理會議決定

D業(yè)務外包管理制度5、根據(jù)企業(yè)會計準則制定的規(guī)定，結合外包業(yè)務特點和企業(yè)管理機制，

建立完善外包成本的會計核算方法，進行有關會計處理，并在

（B）進行必要、充分的披露

A實施方案中

B財務報告中

C董事會會議上

D股東大會上6、在向承包方結算費用時，應當根據(jù)（C），嚴格按照合同約定的

結算條件、方式和標準辦理支付

A外包方案

B承包合同

C驗收證明

D領導批示判斷題

1、為降低成本，提高競爭力，企業(yè)應當將核心業(yè)務實施外包。（×）

2、對外包承包商抉擇是外包決策順利實施的重要保證，該環(huán)節(jié)的缺失是泛濫外包案例失敗的重要原因。（×）

3、企業(yè)在與承包方簽訂合同時，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風險，外包業(yè)務的質(zhì)量標準等，并且在質(zhì)量控制的時候要以監(jiān)督、檢查為主。（×）

4、企業(yè)應建立完善的業(yè)務外包管理制度，規(guī)定業(yè)務外包的范圍、方式、條件、程序和實施內(nèi)容，在外包中，要權衡利弊，避免核心業(yè)務外包。（√）

5、在外包的分類中，一般分為重大業(yè)務外包和一般業(yè)務外包。（√）

6、外包的會計控制要注意加強核算與監(jiān)督以及費用核算工作。（√）試題講解選擇題1、（A）負責組織領導財務報告的編制、對外提供和分析利用等相

關工作

A總會計師或分管會計工作的負責人

B總會計師

C分管會計工作的負責人

D企業(yè)負責人2、（D）對財務報告的真實性、完整性負責

A總會計師或分管會計工作的負責人

B總會計師

C分管會計工作的負責人

D企業(yè)負責人3、以下關于資產(chǎn)負債表編制有要求說法錯誤的是（D）

A企業(yè)選擇各項資產(chǎn)計價方法應前后一致，不得隨意變更

B企業(yè)不得提前、推遲或不確認負債

C嚴禁虛增或虛減負債

D所有者權益由實收資本和資本公積構成4、企業(yè)編制財務報告，應當重點關注會計政策和（C）

A會計計量

B會計準則

C會計估計

D會計方法5、(C)或分管會計工作的負責人應當在財務分析和利用工作中發(fā)揮

主導作用

A董事長

B總經(jīng)理

C總會計師

D財務主任6、債務重組、非貨幣性交易、公允價值的計量、收購兼并、資產(chǎn)減值等

的會計處理不合理，會導致會計信息扭曲，無法如實反映企業(yè)實際情

況，屬于（B）環(huán)節(jié)的風險

A制定財務報告編制方案

B重大事項的會計處理

C清查資產(chǎn)核實債務

D結賬判斷題

1、會計工作的負責人對財務報告的真實性、完整性負責。（×）

2、企業(yè)應當依照法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，及時對外提供財務報告。（√）

3、企業(yè)對外報送的財務報告應當有去也負責人、總會計師或分管會計工作的負責人和財務部負責人簽名并蓋章。（√）

4、財務報告的結構分析主要是分析企業(yè)的資產(chǎn)的分布，負債水平和所有者權益結構。（√）

5、負責內(nèi)部控制評價的部門包括授權的內(nèi)部審計部門或者授權專業(yè)機構。（√）

6、財務合并報表主要反映企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的情況。（√）試題講解選擇題1、預算業(yè)務不相容職務分離控制要點不包括（D)

A預算編制與預算審批職務

B預算審批與預算執(zhí)行職務

C預算執(zhí)行與預算考核職務

D預算考核與預算編制職務2、企業(yè)董事會審核全面預算草案時，應注意的方面不包括（B)

A預算的科學性和可行性

B預算的多少

C與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)

D與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)3、在什么情況下企業(yè)不可以進行預算調(diào)整（D)

A國家法規(guī)發(fā)生重大變化

B重大自然災害

C市場環(huán)境發(fā)生重大變化

D管理者的個人意愿4、企業(yè)董事會審核全面預算草案時，應當重點關注預算（C）和可

行性，確保全面預算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)

A合理性

B合法性

C科學性

D群眾性5、（A）是企業(yè)實施全面預算管理的起點

A預算編制

B預算分析

C預算執(zhí)行

D預算考核6、（D）是編制全面預算的關鍵和起點

A產(chǎn)品成本預算

B生產(chǎn)預算

C銷售費用預算

D銷售預算判斷題

1、預算目標不合理，編制不科學，可能導致預算管理流于形式。（×）

2、總會計師或分管會計工作的負責人應當協(xié)助企業(yè)負責人負責企業(yè)的全面預算管理工作組織領導。（√）

3、企業(yè)編制全面預算應該遵循重要性原則，對重要的項目和業(yè)務要進行預算的編制，而不重要的則可以不編或者少編。（×）

4、以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務水平為基礎，分別確定與之相應的費用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務量水平的費用預算，我們稱之為滾動預算。（×）

5、企業(yè)應建立預算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度，預算委員會通過定期或不定期的組織預算審計，審計的方式有全面審計和專項審計。（×）

6、全面預算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務活動所做的預算安排。（√）試題講解選擇題1、合同管理中應關注的主要風險不包括（D）

A合同訂立的風險

B合同履行的風險

C合同糾紛的風險

D合同解除的風險2、下列哪項合同應該歸工程管理部門負責（Ｃ）

A審計業(yè)務合同

B運輸合同

C建筑部門合同

D產(chǎn)成品銷售合同3、合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和（B）階段

A合同談判

B合同履行

C合同調(diào)查

D合同結算4、合同結算是合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，一般由（B）負責辦理

A合同承辦部門

B財會部門

C有關生產(chǎn)部門

D合同管理部門5、企業(yè)應該建立合同履行情況評估制度，至少于（C）對合同履

行的總體情況和重大合同的家庭情況進行分析評估

A季度末

B半年末

C每年年末

D兩年6、下列不屬于合同訂立階段的環(huán)節(jié)的是（D）

A合同調(diào)查

B合同談判

C合同簽署

D合同登記判斷題

1、對于影響重大，涉及較高專業(yè)技術或法律關系復雜的合同，組織法律，技術，財會等專業(yè)人員參與談判，必要時可聘請外部專家參與相關工作。（√）

2、合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務的協(xié)議。（√）

3、合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應當根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。（√）

4、對方守約的情況，應當按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補充喪失時，應當要求對方抵償喪失，必要時應采取相應的顧全辦法。（√）

5、企業(yè)應至少每年年末對合同履行的總體情況進行分析評價。（√）

6、協(xié)作履行原則是指當事人依合同約定的標的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當主題在適當?shù)钠谙?、地點，以適當?shù)姆绞?，全面完成合同義務的原則。（×）試題講解選擇題1、企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，不包括（D）

A向上溝通

B向下溝通

C水平溝通

D自上而下2、全面預算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時需要編制的報表不包

括（C）

A預計損益表

B預計現(xiàn)金流量表

C預計所有這權益變動表

D預計資產(chǎn)負債表3、審計委員會在對舉報投訴進行調(diào)查處理時，其調(diào)查結論要交給

（C）處理

A高層管理人員

B會計主管

C審計委員會

D審計委員4、內(nèi)部報告指標體系的設計應當與（B）相結合，并隨著環(huán)境和業(yè)務的變化不斷進行修訂和完善

A發(fā)展戰(zhàn)略

B全面預算管理

C經(jīng)營管理

D財務管理5、企業(yè)對內(nèi)部報告的評估應當定期進行，具體由企業(yè)根據(jù)自身管理要

求作出規(guī)定，至少（C）對內(nèi)部報告進行一次評估

A每季度

B本年度

C每年度

D每兩年6、根據(jù)（C）的需求，選擇信息收集過程中重點關注的信息類型

和內(nèi)容

A領導層

B管理人員

C特定服務對象

D生產(chǎn)者