儲(chǔ)備人才庫(kù)建設(shè)管理辦法

儲(chǔ)備人才庫(kù)管理方法一、目的和適用范圍為滿意公司發(fā)展對(duì)各級(jí)專業(yè)人才的需求，打造一支素養(yǎng)優(yōu)良、德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬的人才隊(duì)伍；推動(dòng)人事制度改革，建立發(fā)覺人才、培育人才、運(yùn)用人才的長(zhǎng)效機(jī)制，將能干事、肯干事、干成事的優(yōu)秀人才納入儲(chǔ)備人才庫(kù)，為其供應(yīng)一條有效的晉升通道，特制定本管理方法：本方法適用于公司各部門人才的儲(chǔ)備工作。二、術(shù)語(yǔ)本方法中所稱儲(chǔ)備人才庫(kù)是公司關(guān)鍵人才庫(kù)的組成部分，是關(guān)鍵人才庫(kù)的補(bǔ)充和儲(chǔ)備，是指依據(jù)肯定的人才標(biāo)準(zhǔn)和入庫(kù)條件、程序，遴選出的具有較強(qiáng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)的專業(yè)人才集合，它是為公司今后發(fā)展須要建立的儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。公司在聘請(qǐng)重要和關(guān)鍵崗位任職人員時(shí)，在同等條件下優(yōu)先錄用已進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)的專業(yè)人員。三、原則堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt；、員工認(rèn)可，注意實(shí)績(jī)；關(guān)注潛力，培育提高；備用結(jié)合、統(tǒng)一調(diào)配；動(dòng)態(tài)管理、定期更新原則。以遴選、培育、運(yùn)用三個(gè)環(huán)節(jié)為著力點(diǎn)，建設(shè)并管理儲(chǔ)備人才庫(kù)。四、職責(zé)分工（一）公司綜合管理部的主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司儲(chǔ)備人才庫(kù)的規(guī)劃和建設(shè)；2、負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才的日常管理，包括遴選、培育和運(yùn)用；3、負(fù)責(zé)制定儲(chǔ)備人才庫(kù)相關(guān)規(guī)章制度；4、負(fù)責(zé)確定儲(chǔ)備人才庫(kù)的系列、類別、層級(jí)和入庫(kù)條件，并向相關(guān)部門供應(yīng)人才信息。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)儲(chǔ)備人才的認(rèn)定、入庫(kù)、統(tǒng)計(jì)、考核等，做好儲(chǔ)備人才庫(kù)的日常維護(hù)和管理。（二）公司各部門的主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)依據(jù)綜合管理部的工作支配和本方法的規(guī)定，擬定本部門申報(bào)進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)的具體入庫(kù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)本部門儲(chǔ)備人才庫(kù)入庫(kù)資格的初審、遴選和舉薦。3、幫助綜合管理部做好對(duì)申報(bào)人員的入庫(kù)資格審查工作，供應(yīng)必要的信息資料。4、幫助組織并實(shí)施本部門儲(chǔ)備人才的運(yùn)用、培育和考核。五、職位的分類和職層層級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)類專業(yè)管理類專業(yè)技術(shù)類操作技能類10公司總經(jīng)理9副總經(jīng)理技術(shù)專家8總經(jīng)理助理首席師首席師首席技師7部長(zhǎng)主任師主任師高級(jí)技師6副部長(zhǎng)助理主任師助理主任師助理高級(jí)技師5科長(zhǎng)主管師主管師技師4副科長(zhǎng)助理主管師助理主管師助理技師3組長(zhǎng)專業(yè)師專業(yè)師高級(jí)工2副組長(zhǎng)助理專業(yè)師助理專業(yè)師中級(jí)工1專業(yè)員專業(yè)員初級(jí)工六、儲(chǔ)備人才應(yīng)具備的基本條件（一）公司儲(chǔ)備人才的遴選評(píng)價(jià)原則：1、堅(jiān)持不唯學(xué)歷、職稱、資格和身份；2、重品德、重學(xué)問(wèn)、重實(shí)力、重業(yè)績(jī)；3、公開公允，同等擇優(yōu)的原則。（二）基本條件：1、具備相應(yīng)職層人員的任職必備素養(yǎng)和條件，在本崗位已任職滿一年；2、身體健康，德才兼?zhèn)洌矣谄髽I(yè)，認(rèn)同長(zhǎng)城文化和價(jià)值觀，有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，工作業(yè)績(jī)突出；3、綜合素養(yǎng)高，組織管理實(shí)力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)開拓實(shí)力、創(chuàng)新精神和培育發(fā)展?jié)摿?。（三）各層次人才入選資格：A.第6～8層級(jí)：年齡在40周歲以下，具有大專及以上學(xué)歷，工作業(yè)績(jī)突出，年度績(jī)效考核達(dá)到良好及以上，能夠勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)進(jìn)取，為企業(yè)出謀劃策，具備組織開展全面工作的實(shí)力和素養(yǎng)。B.第4～5層級(jí)：年齡在35周歲以下，具有大專及以上學(xué)歷（操作技能類為中專及以上學(xué)歷），工作業(yè)績(jī)突出，愛崗敬業(yè)，勤于鉆研，擅長(zhǎng)創(chuàng)新，能精彩的完成本職工作，年度業(yè)績(jī)考核達(dá)到良好及以上。C.第2～3層級(jí)：年齡30周歲以下，具有中專及以上學(xué)歷（操作技能類為。技?；蛑袑W(xué)及以上學(xué)歷），工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)本職工作經(jīng)常有革新突破，業(yè)績(jī)突出，年度績(jī)效考核達(dá)到良好及以上。六建庫(kù)程序（一）申報(bào)職位和數(shù)量確定1、綜合管理部每年組織一次后備人才申報(bào)工作。原則上部門申報(bào)人數(shù)為部門人數(shù)的10%，生產(chǎn)車間為5%。各部門依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展須要和入選資格，好中選優(yōu)，舉薦申報(bào)后備人才。2、綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門，依據(jù)部門崗位和人員結(jié)構(gòu)狀況，具體確定儲(chǔ)備人才入庫(kù)具體職位和數(shù)量。（二）部門遴選舉薦1、各部門依據(jù)綜合管理部確定的職位和數(shù)量，組織部門符合基本條件的員工向部門提出入庫(kù)書面申請(qǐng)。各部門由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織成立評(píng)比小組（小組成員由中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干組成），開展審核、遴選、舉薦工作。2、評(píng)比方法分值設(shè)計(jì)閱歷要項(xiàng)技能要項(xiàng)行為要項(xiàng)學(xué)問(wèn)要項(xiàng)學(xué)歷職稱年限業(yè)務(wù)支配績(jī)效考核實(shí)力體現(xiàn)誠(chéng)信度工作看法業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)指導(dǎo)培訓(xùn)2244844484336610666106448812888128551010151010101510各部門可分上述四個(gè)要項(xiàng)，實(shí)行評(píng)分方法確定評(píng)比出舉薦對(duì)象（具體評(píng)分方法見附件1），并依據(jù)舉薦結(jié)果填報(bào)《長(zhǎng)城公司專業(yè)儲(chǔ)備人才申報(bào)表》報(bào)綜合管理部人力資源科。（三）綜合管理部組織入庫(kù)資格初審人力資源科負(fù)責(zé)依據(jù)入選儲(chǔ)備庫(kù)的基本條件，對(duì)各部門被舉薦人員進(jìn)行資格審核。發(fā)覺不合格者，人力資源科應(yīng)通知相關(guān)部門部長(zhǎng)，由其確定是否補(bǔ)報(bào)其他符合基本條件的人員。（四）評(píng)價(jià)認(rèn)定1、公司總經(jīng)理辦公會(huì)議邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)擬入庫(kù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)認(rèn)定。2、公司通過(guò)發(fā)文形式最終認(rèn)定進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)名單。（五）儲(chǔ)備人才庫(kù)的日常維護(hù)綜合管理部人力資源科剛好做好人才入庫(kù)管理工作和日常維護(hù)工作。七、運(yùn)用、培育及考核1、各部門應(yīng)主動(dòng)營(yíng)造入庫(kù)人才施展才能的平臺(tái)，公司將在資金、政策方面賜予支持，最大限度地調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性,發(fā)揮其專長(zhǎng)和聰慧才智,激勵(lì)其擔(dān)當(dāng)相關(guān)專業(yè)課題、解決難題、傳授工作閱歷，使之素養(yǎng)、實(shí)力不斷提升。2、各部門應(yīng)優(yōu)先舉薦、支配入庫(kù)人才參與公司內(nèi)外重大的專業(yè)技術(shù)或管理工作，參與各種專業(yè)溝通活動(dòng)。3、公司將優(yōu)先支配入庫(kù)專業(yè)人才到重要、關(guān)鍵的專業(yè)崗位任職，優(yōu)先選派其到公司其他重要崗位掛職熬煉。4、綜合管理部將有支配地組織、支配入庫(kù)人才參與多種形式、不同層面的再提高學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷豐富、更新其學(xué)問(wèn)體系。5、綜合管理部將應(yīng)對(duì)入庫(kù)人才的科研或創(chuàng)新成果以及突出的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行大力宣揚(yáng)，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，引導(dǎo)儲(chǔ)備人員立足本職，崗位成才。6、對(duì)入庫(kù)人才的資格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,有效期原則上為兩年。期滿后由部門進(jìn)行期滿考核，確定是否保留原入庫(kù)人才資格；并適時(shí)開展新入庫(kù)人員的申報(bào)、認(rèn)定工作，不斷調(diào)整和充溢儲(chǔ)備人才庫(kù)，使之始終保持足夠的數(shù)量、較高的素養(yǎng)和合理的結(jié)構(gòu)。7、每年1月30日前，入庫(kù)人才所在部門應(yīng)將其上年度量化績(jī)效考核結(jié)果報(bào)送綜合管理部人力資源科備案。8、建立入庫(kù)人才退出機(jī)制。當(dāng)相應(yīng)人員離開公司（含調(diào)離、辭職等），或因本人干脆責(zé)任造成責(zé)任事故，或因違章違紀(jì)違法等受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事懲罰時(shí)，將取消該人員入儲(chǔ)備庫(kù)人才資格。八、附則1、本方法由綜合管理部負(fù)責(zé)說(shuō)明。2、本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司專業(yè)儲(chǔ)備人才申報(bào)表部門姓名身份證號(hào)照片（必）性別年齡民族籍貫特長(zhǎng)參與工作時(shí)間從事本專業(yè)崗位工作年限政治面貌聯(lián)系電話最高學(xué)歷狀況畢業(yè)院校：學(xué)歷：所學(xué)專業(yè)：畢業(yè)時(shí)間：職務(wù)狀況職位名稱：從事時(shí)間：職稱狀況職稱序列：職稱級(jí)別：取得時(shí)間：現(xiàn)崗位職務(wù)舉薦崗位、職務(wù)、層級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)起止時(shí)間工作單位崗位名稱從事專業(yè)工作業(yè)績(jī)年度獲獎(jiǎng)名稱獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名稱等級(jí)排名參與主要培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容其他專業(yè)成果所在部門意見舉薦理由及看法部門領(lǐng)導(dǎo)（簽名）年月日綜合管理部意見初審資格看法和專