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涂料公司ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施方案篇1:涂料公司ERP軟件項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案書

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200目錄

一、前言31.1ABC公司概況31.2ABC公司現(xiàn)狀31.3金碟公司概況4二、項(xiàng)目定義42.1項(xiàng)目總體目標(biāo)42.2項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)42.3項(xiàng)目實(shí)施策略5三、項(xiàng)目實(shí)施組織要求63.1ABC公司項(xiàng)目組織要求63.2金蝶公司項(xiàng)目組織73.3ABC公司項(xiàng)目組織73.4雙方組織責(zé)任8四、項(xiàng)目實(shí)施范圍94.1模塊范圍94.2軟件應(yīng)用方式9五、項(xiàng)目培訓(xùn)105.1培訓(xùn)策略105.2培訓(xùn)參加人員要求105.3培訓(xùn)內(nèi)容11六、項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)及責(zé)任116.1項(xiàng)目實(shí)施的主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)116.2雙方項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)責(zé)任12七、

項(xiàng)目實(shí)施工作方式157.1溝通方式157.2工作流程：167.3項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃17八、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)178.1項(xiàng)目驗(yàn)收方式17８.２

項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)17九、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)17附：各個(gè)模塊驗(yàn)收所完成內(nèi)容20一、前言

1.1ABC公司概況

ABC粉末涂料有限公司（以下簡稱ABC公司）主要生產(chǎn)銷售粉末公司設(shè)立了研究開發(fā)中心、品質(zhì)管理中心和技術(shù)服務(wù)中心。產(chǎn)品的銷售對(duì)象為各種戶內(nèi)戶外家具、家用電器、汽車部件、機(jī)械配件、超市貨架、公路護(hù)欄等金屬制品的生產(chǎn)廠家。公司架構(gòu)分為財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、研究開發(fā)中心，品質(zhì)管理中心、技術(shù)服務(wù)中心、信息技術(shù)管理中心、行政部、采購部、銷售部、倉管部。

該公司是屬于傳統(tǒng)的精細(xì)化工行業(yè)，是典型的流程型制造行業(yè)。

1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡單，物料數(shù)量和層次較少，但設(shè)計(jì)變更極為頻繁。

2)自動(dòng)化水平高，流程工業(yè)企業(yè)采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟。

3）工藝流程采用專用設(shè)備或裝置，流程和能力都相對(duì)固定，工序間連續(xù)且能力匹配性強(qiáng)。

1.2ABC公司現(xiàn)狀

目前該公司基礎(chǔ)管理相對(duì)較好，管理制度、考核制度健全，公司已通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。生產(chǎn)自動(dòng)化水平較高，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)，目前公司擁有三個(gè)研發(fā)部門，且與當(dāng)?shù)馗咝＝⒖萍挤?wù)關(guān)系，技術(shù)實(shí)力雄厚。

但是公司客戶信息散亂，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低，價(jià)格管理混亂和信用風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱。物料采購計(jì)劃和資金難以預(yù)測(cè)，采購過程缺乏透明化。由于生產(chǎn)的不確定性及對(duì)庫存物料的實(shí)時(shí)情況把握的卻反，往往造成庫存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺貨、不配套現(xiàn)象同時(shí)并存。公司內(nèi)部信息的集成程度低，難于共享。企業(yè)信息分散在各個(gè)部門，收集維護(hù)工作量大，而且大量重復(fù)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)制造、物流管理及企業(yè)資金、成本信息及各種計(jì)劃執(zhí)行情況的及時(shí)查詢，無法對(duì)企業(yè)決策者提供有效的支持。

ABC公司十分需要采取有效措施來強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行水平，加強(qiáng)各部門之間的信息共享，消除由于信息壁壘所導(dǎo)致的內(nèi)部資源浪費(fèi)。通過ERP軟件提升企業(yè)各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，借此提升企業(yè)的管理水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司無紙化辦公，提升工作效率，降低管理成本。

1.3金碟公司概況

.金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱：金蝶公司）作為國內(nèi)知名管理軟件廠商，非?？粗嘏cABC公司這樣的戰(zhàn)略客戶的合作，金蝶公司將竭盡全力幫助ABC公司信息化建設(shè)工程取得成功。

為了確保ABC公司項(xiàng)目按期達(dá)標(biāo)且順利實(shí)施，作為ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商，金蝶軟件（中國）有限公司將根據(jù)ABC公司企業(yè)管理的實(shí)際情況，運(yùn)用金蝶"KingdeeWay"實(shí)施法，為ABC公司公司實(shí)施提供一整套規(guī)范、科學(xué)的系統(tǒng)實(shí)施方法和實(shí)施方案，并建立完善的客戶信息管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理體系，由金蝶軟件（中國）有限公司實(shí)施部經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)過硬的實(shí)施顧問，對(duì)ABC公司信息化項(xiàng)目進(jìn)行支持。

二、項(xiàng)目定義

2.1項(xiàng)目總體目標(biāo)

為了改善ABC公司的行業(yè)管理、信息共享、生產(chǎn)管理水平，滿足ABC公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，ABC公司通過K3-ERP項(xiàng)目的實(shí)施，搭建一個(gè)綜合姓的公司信息平臺(tái)，保證整個(gè)公司內(nèi)的物流、資金流和信息流暢通無阻，并且能夠隨時(shí)了解和查詢公司內(nèi)部管理狀況，及時(shí)了解市場(chǎng)信息需求，大大提高公司生產(chǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，能夠迅速掌握庫存物料的情況，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以隨時(shí)查詢了解客戶信息。從而降低管理水平，全面提高內(nèi)部協(xié)調(diào)力度、整體獲利能力。

2.2項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

1、建立起一套規(guī)范的采購、銷售、倉庫、存貨核算、生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、建立起一套準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料信息，有效管理公司各類資源，實(shí)現(xiàn)公司信息共享，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、建立起一套方便有效準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理體系，有效管理公司財(cái)務(wù)，提高公司財(cái)務(wù)的透明，有效降低公司的管理的水平。

4、建立起適合的公司業(yè)務(wù)流程，形成一套自我管理監(jiān)督幾只，有效避免管理上的漏洞，使公司得以良性健康發(fā)展。

5、建立起起一套客戶信息管理體系，有效管理客戶信息，為公司開拓和保持更多的客戶，提高公司的銷售。

2.3項(xiàng)目實(shí)施策略

為了規(guī)范、有序且切合實(shí)際的完成ABC公司K/3項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)，保證此項(xiàng)目的順利運(yùn)行，我們將根據(jù)國際、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)ABC公司實(shí)際情況，提出以下實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施策略和實(shí)施步驟：

第一階段（2008-7.012008-08.01）

（1）項(xiàng)目咨詢階段

項(xiàng)目咨詢階段的目的是：對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和IT現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和初步診斷，明確咨詢與實(shí)施的目標(biāo)和范圍，根據(jù)現(xiàn)狀制定具體的行動(dòng)方案。

（2）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

確定合適的項(xiàng)目經(jīng)理，建立雙方的項(xiàng)目組織，建立項(xiàng)目組織的高效的決策和解決問題的機(jī)制，并在項(xiàng)目組織內(nèi)部，對(duì)于項(xiàng)目的遠(yuǎn)景達(dá)成共識(shí)。

對(duì)客戶業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行調(diào)研，確定包含實(shí)施主計(jì)劃的工作任務(wù)書。

召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，使客戶的高層已至全體員工，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施帶來的過程和方法的變革有清楚的認(rèn)識(shí)，同心協(xié)力，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

第二階段（2008-08-022009-01-01）

（1）項(xiàng)目建設(shè)階段：

對(duì)客戶實(shí)施范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入全面的分析，澄清客戶的需求，并結(jié)合產(chǎn)品擬定應(yīng)用方案，建立一套系統(tǒng)運(yùn)行的良好制度，完成各個(gè)模塊的提交。

（2）項(xiàng)目交付階段

建立一個(gè)良好的軟件使用規(guī)范、完成大量用戶的操作培訓(xùn)、完成從模擬運(yùn)行階段到正式運(yùn)行的轉(zhuǎn)換。

第三階段（2009-01-022009.02.01）

系統(tǒng)上線后的運(yùn)行支持，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類并快速解決，項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)收、項(xiàng)目交接和顧問撤離后的維護(hù)。

三、項(xiàng)目實(shí)施組織要求

3.1ABC公司項(xiàng)目組織要求

ABC公司項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)施工程將牽涉ABC公司的各個(gè)層面，包括業(yè)務(wù)流程、日常管理等。為了確保項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、目標(biāo)、質(zhì)量進(jìn)行，首先必須要成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目實(shí)施工作。另外，金蝶軟件公司也將配置相應(yīng)的實(shí)施支持小組，提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施咨詢和知道。項(xiàng)目組織管理圖：

領(lǐng)導(dǎo)小組/項(xiàng)目總監(jiān)

領(lǐng)導(dǎo)小組/項(xiàng)目總監(jiān)

ABC公司

金蝶公司

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目實(shí)施組長

實(shí)施組

服務(wù)支持

項(xiàng)目實(shí)施核心小組

金蝶廣州分公司

實(shí)施咨詢顧問

技術(shù)小組

業(yè)務(wù)小組

1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（客戶方）

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由雙方公司的領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，直接調(diào)配雙方的資源來推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)度。組員應(yīng)由各個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組將全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)談判、需求確定、進(jìn)度安排、驗(yàn)收規(guī)則、實(shí)施計(jì)劃確定等方面的大政方針和工作的原則性指導(dǎo)，同時(shí)兼顧和雙方工作的協(xié)調(diào)，為保證項(xiàng)目實(shí)施的順利和實(shí)施過程中所產(chǎn)生問題的解決，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)定期舉辦實(shí)施工作會(huì)議，在會(huì)議中雙方共同解決各種疑難問題。Kingdee

Way實(shí)施方法論建議由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員包括企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高層主管及關(guān)鍵部門的主管。

2.項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)項(xiàng)目成功有關(guān)鍵影響的人員。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備項(xiàng)目管理的技能和開放的思維，積極主動(dòng)的改革精神。要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)有條件投入80%以上的時(shí)間在項(xiàng)目的管理，以及項(xiàng)目小組與外部的關(guān)系協(xié)調(diào)工作等。同時(shí)要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的要求相一致的權(quán)力。

3.項(xiàng)目核心實(shí)施小組

這是開展具體項(xiàng)目實(shí)施的工作小組，成員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組選拔，由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目核心小組必須由項(xiàng)目有關(guān)的各職能部門的關(guān)鍵人物組成。在項(xiàng)目實(shí)施期間他們要分出正常時(shí)間(至少90%)用來直接投入到與項(xiàng)目有關(guān)的工作上，這些人必須真正熟知各自業(yè)務(wù)的關(guān)鍵人員。項(xiàng)目小組必須思想開放具有創(chuàng)造性。他們是改變公司的教育與培訓(xùn)者和管理系統(tǒng)變革的推動(dòng)力。

3.2金蝶公司項(xiàng)目組織

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長兼項(xiàng)目總監(jiān)

客戶經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理

實(shí)施顧問

3.3ABC公司項(xiàng)目組織

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長兼項(xiàng)目總監(jiān)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長

項(xiàng)目核心實(shí)施小組

3.4雙方組織責(zé)任

項(xiàng)目責(zé)任

ABC公司

金蝶公司

項(xiàng)目經(jīng)理

1.項(xiàng)目管理

2.實(shí)施策略確認(rèn)和對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn)和維護(hù)

3.控制所涉及的業(yè)務(wù)流程范圍

4.管理業(yè)務(wù)部門用戶對(duì)項(xiàng)目的參與

5.解決業(yè)務(wù)方面的問題

6.確認(rèn)詳細(xì)的業(yè)務(wù)需要

7.確保有效而迅速地回答提問和解決問題，以避免影響項(xiàng)目進(jìn)度

8.代表ABC公司對(duì)實(shí)施文檔進(jìn)行簽字確認(rèn)

1.實(shí)施方法建議，實(shí)施策略建議

2.制定項(xiàng)目計(jì)劃和工作計(jì)劃

3.協(xié)助管理項(xiàng)目所涉及的范圍

4.解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，消除阻障

5.向項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍提供恰當(dāng)?shù)慕鸬Y源，協(xié)調(diào)分配給項(xiàng)目的各種資源

項(xiàng)目技術(shù)組

1.確保ABC公司的技術(shù)環(huán)境是穩(wěn)定的

2.ABC公司用戶管理

3.數(shù)據(jù)庫管理

4.審核所確定的容量需求，協(xié)調(diào)性能測(cè)試

5.為各個(gè)業(yè)務(wù)功能小組提供技術(shù)支持

6.執(zhí)行修改和傳輸請(qǐng)求

7.權(quán)限管理

8.通報(bào)所有相關(guān)的金蝶技術(shù)事項(xiàng)

9.安裝局部技術(shù)環(huán)境(硬件、網(wǎng)絡(luò)等)10.協(xié)助金蝶技術(shù)人員完成與第三方軟件公司所開發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成

1.為各業(yè)務(wù)小組提供技術(shù)支持

2.為信息管理部門等支持部門提供必要的有關(guān)的金蝶技術(shù)規(guī)范、信息和培訓(xùn)，

3.提交項(xiàng)目實(shí)施期間的修改和傳輸請(qǐng)求的管理方案

4.提供金蝶與第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成所需要的憑證接口的技術(shù)資料

各業(yè)務(wù)小組

1.審核并簽署業(yè)務(wù)流程

2.積極地參與系統(tǒng)配置

3.為權(quán)限定義確定職責(zé)和工作分工

4.最終用戶培訓(xùn)材料

5.保證最終用戶的培訓(xùn)報(bào)告交接

6.在整個(gè)報(bào)告交接過程中撰寫和發(fā)布通告

7.參與業(yè)務(wù)匹配制作的全過程，以便為報(bào)告交接活動(dòng)做準(zhǔn)備

8.確定因修改關(guān)鍵報(bào)告而受到影響的用戶并評(píng)估影響

9.將關(guān)鍵報(bào)告連接到培訓(xùn)模塊

10.確定安全模式和授權(quán)方面的要求

1.在ABC的業(yè)務(wù)流程方面提供指導(dǎo)

2.用戶業(yè)務(wù)流程的分析與優(yōu)化

3.追蹤并解決業(yè)務(wù)流程方面的問題

4.領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施設(shè)計(jì)與金蝶系統(tǒng)配置

5.協(xié)助培訓(xùn)和知識(shí)共享活動(dòng)審核培訓(xùn)材料中的技術(shù)問題

6.協(xié)助設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料格式

四、項(xiàng)目實(shí)施范圍

4.1模塊范圍

（1）財(cái)務(wù)管理

總賬系統(tǒng)

應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)

報(bào)表管理系統(tǒng)

（2）供應(yīng)鏈管理

采購系統(tǒng)

銷售系統(tǒng)

倉存系統(tǒng)

存貨核算系統(tǒng)

（3）生產(chǎn)管理

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)

物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)

4.2軟件應(yīng)用方式

1.ABC公司服務(wù)器根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心，各部門憑借部門的憑證進(jìn)入部門數(shù)據(jù)中心，進(jìn)行部門業(yè)務(wù)操作。高層管理員可以對(duì)部門的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，及時(shí)了解部門的信息，加強(qiáng)管理。

2.ABC建立一個(gè)財(cái)務(wù)核算中心，定期對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算。

3.全體員工可以通過公司局域網(wǎng)訪問公司服務(wù)器，了解所需的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。

4.公司不定期對(duì)客戶信息、市場(chǎng)信息、報(bào)表進(jìn)行分析，以做出正確的預(yù)測(cè)，進(jìn)行決策分析。

五、項(xiàng)目培訓(xùn)

5.1培訓(xùn)策略

擁有一支技術(shù)過硬的用戶操作和維護(hù)隊(duì)伍、成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移是保證系統(tǒng)順利建設(shè)并長期穩(wěn)定、良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。在ABC項(xiàng)目中培訓(xùn)兩支不同層次的用戶支持隊(duì)伍，即一支能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)雜的管理、維護(hù)并能做一般故障排除的高水平的技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍，和一支能熟練使用系統(tǒng)、充分發(fā)揮系統(tǒng)應(yīng)用能力并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技術(shù)應(yīng)用隊(duì)伍。金碟提供一次產(chǎn)品培訓(xùn)，除此之外由ABC項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)，金碟提供指導(dǎo)。。培訓(xùn)所用的教材由金碟提供。

培訓(xùn)方式采用授課培訓(xùn)。授課培訓(xùn)能夠提供較為系統(tǒng)的理論知識(shí)，并根據(jù)不同課程輔以實(shí)驗(yàn)壞境的實(shí)際操作，學(xué)習(xí)過程中還提供完備的學(xué)習(xí)資料。

5.2培訓(xùn)參加人員要求

１、中、高層管理人員：

項(xiàng)目相關(guān)的ABC的中高層領(lǐng)導(dǎo)；

具有良好的溝通能力和推動(dòng)項(xiàng)目的熱忱、熟悉業(yè)務(wù)；

具有一定的時(shí)間保證，并在培訓(xùn)后能在本公司的實(shí)施提供指導(dǎo)。

２、關(guān)鍵用戶：

具有一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)；

具有優(yōu)良的溝通能力、熟悉與本單位相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作；

對(duì)項(xiàng)目具有高度熱忱，有克服挑戰(zhàn)的信心和能力；

服從工作分配、具有團(tuán)隊(duì)精神；

有足夠的時(shí)間和精力投入到本項(xiàng)目的工作中。

３、最終用戶：

具有一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)；

依據(jù)未來業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作的系統(tǒng)操作人員；

具有良好的溝通能力、熟悉與本單位相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作；

工作態(tài)度認(rèn)真、服從工作分配、有團(tuán)隊(duì)精神。

5.3培訓(xùn)內(nèi)容

對(duì)象層

培訓(xùn)內(nèi)容

目的

決策層

1.ABC公司管理信息系統(tǒng)理論與范圍

2.領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性

3.決策支持模型與應(yīng)用

主要在實(shí)施的準(zhǔn)備階段，加強(qiáng)企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)

操作層

1.K/3軟件應(yīng)用原理

2.崗位管理規(guī)范

3.軟件功能介紹

4.軟件操作技巧

5.模擬帳務(wù)操作

6.操作流程培訓(xùn)

7.業(yè)務(wù)流程圖繪制規(guī)范

8.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧

9.初始化準(zhǔn)備培訓(xùn)

主要目的是為了操作人員熟練掌握系統(tǒng)操作

維護(hù)層

1.K/3軟件應(yīng)用原理

2.軟件功能介紹

3.軟件操作技巧

4.模擬帳務(wù)操作

5.操作流程培訓(xùn)

6.初始化準(zhǔn)備培訓(xùn).7.系統(tǒng)維護(hù)技巧

8.系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)原理

9.系統(tǒng)復(fù)雜管理技巧

10.系統(tǒng)故障排除措施

主要目的是為了系統(tǒng)維護(hù)組熟練掌握系統(tǒng)的維護(hù)操作，能夠處理一般的故障。

六、項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)及責(zé)任

6.1項(xiàng)目實(shí)施的主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

（1）2008年11月15日完成K/3系統(tǒng)培訓(xùn)

（2）2008年11月30日完成基礎(chǔ)寂寥收集

（3）2008年12月15日完成流程討論與修正

（4）2009年01月05日系統(tǒng)正式上線

（5）2009年01月15日上線小結(jié)

（6）2009年01月25日整體驗(yàn)收

6.2雙方項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)責(zé)任

階段

ABC責(zé)任

金碟責(zé)任

交付件

項(xiàng)目準(zhǔn)備

1.建立ABC項(xiàng)目小組

2.配合金蝶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

3.與金蝶項(xiàng)目小組共同制實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃

4.確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施方案

5.制訂和簽署項(xiàng)目公約

6.按照要求準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

7.發(fā)布公司文件，在全公司范圍內(nèi)正式宣布項(xiàng)目啟動(dòng)

8.配合金蝶進(jìn)行系統(tǒng)安裝及配置

1.建立金蝶項(xiàng)目小組

2.進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)研

3.負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)研結(jié)果整理

4.與ABC項(xiàng)目小組共同制訂實(shí)施方案、編制并確定實(shí)施計(jì)劃

5.參加項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，介紹項(xiàng)目實(shí)施方案。

6.安裝軟件系統(tǒng)，并指導(dǎo)ABC系統(tǒng)管理員進(jìn)行系統(tǒng)配置

1.《實(shí)施調(diào)研工作計(jì)劃表》

2.《項(xiàng)目實(shí)施方案》

3.《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》

4.《實(shí)施方案及計(jì)劃確認(rèn)》

5.《項(xiàng)目實(shí)施公約》

6.《項(xiàng)目實(shí)施管理（獎(jiǎng)懲）制度》

7.《項(xiàng)目實(shí)施辦公室準(zhǔn)備事項(xiàng)說明》

8.《ERP項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告》

9.《項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)議程》

10.《項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)》

11.《項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要》

12.《培訓(xùn)人員簽到表》

13.《軟件安裝完成確認(rèn)書》

藍(lán)圖設(shè)計(jì)

1.確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排學(xué)員參加培訓(xùn)，協(xié)助金蝶檢查學(xué)員資格與要求。

2.組織技術(shù)部按照BOM分層討論后的結(jié)果修訂BOM表，并簽署B(yǎng)OM確認(rèn)書。

3.組織人員參加編碼原則討論并整理編碼規(guī)范,完成后簽署編碼原則確認(rèn)書。

4.組織相關(guān)部門人員收集基礎(chǔ)資料，檢查和監(jiān)督數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，遇到困難協(xié)調(diào)金蝶，完成后簽署確認(rèn)書。

5.組織ABC業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)流程整理的方法

6.在金蝶項(xiàng)目小組的指導(dǎo)下，制訂業(yè)務(wù)流程整理計(jì)劃

7.組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理

8.與金蝶共同進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整理結(jié)果的分析、整合

9.根據(jù)金蝶的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)匹配準(zhǔn)備工作

10.組織企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，將現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中進(jìn)行測(cè)試

11.在金蝶項(xiàng)目小組的指導(dǎo)下編制企業(yè)上線方案

12.在金蝶項(xiàng)目小組的指導(dǎo)下制訂最終用戶培訓(xùn)方案

13.在金蝶項(xiàng)目小組的指導(dǎo)下定義客戶化方案

1.制定培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)講師資源。

2.對(duì)客戶的關(guān)鍵用戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

3.考試檢查培訓(xùn)人員掌握情況，并通告。

4.指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。

5.指導(dǎo)討論分析典型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，協(xié)助技術(shù)人員分析其他產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。并編制確認(rèn)書請(qǐng)客戶方確認(rèn)。

6.指導(dǎo)客戶編制基礎(chǔ)資料編碼原則并請(qǐng)客戶確認(rèn)。

7.指導(dǎo)客戶收集基礎(chǔ)資料，檢查資料的邏輯準(zhǔn)確性，并請(qǐng)客戶確認(rèn)。

8.解決業(yè)務(wù)流程整理中的問題

9.對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理的結(jié)果進(jìn)行分析、整合

10.指導(dǎo)ABC進(jìn)行業(yè)務(wù)匹配

11.指導(dǎo)ABC項(xiàng)目小組編制企業(yè)上線方案

12.指導(dǎo)ABC項(xiàng)目小組定義客戶化方案。依照討論的流程，指導(dǎo)客戶進(jìn)行上線前模擬演練。

13.編制業(yè)務(wù)藍(lán)圖并請(qǐng)客戶確認(rèn)。

14.向客戶高層匯報(bào)上線進(jìn)度狀況。

1.《培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn)書》

2.《培訓(xùn)計(jì)劃》

3.《參訓(xùn)人員建議表》

4.《培訓(xùn)學(xué)員簽到表》

5.《考試成績單》

6.《產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)圖例》

7.《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分層確認(rèn)書》

8.《物料編碼規(guī)范》

9.《系統(tǒng)編碼原則確認(rèn)書》

10.《業(yè)務(wù)流程圖》

11.《作業(yè)指導(dǎo)書》

12.《上線模擬完成確認(rèn)書》

13.《業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)書》

14.《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告.ppt》

系統(tǒng)上線

1.組織進(jìn)行系統(tǒng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備

2.項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備結(jié)果進(jìn)行檢查、審核

3.負(fù)責(zé)在金蝶顧問的指導(dǎo)下配置系統(tǒng)

4.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)系統(tǒng)初始化工作

5.負(fù)責(zé)保障系統(tǒng)上線的正常運(yùn)行

6.按實(shí)施手冊(cè)要求

1.指導(dǎo)ABC進(jìn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

2.檢查動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備結(jié)果

3.指導(dǎo)ABC進(jìn)行系統(tǒng)初始化

4.負(fù)責(zé)保障系統(tǒng)上線在正常運(yùn)作。

5.月結(jié)數(shù)據(jù)檢查和評(píng)估。

1.《初始化完成確認(rèn)書》

2.《ERP項(xiàng)目周報(bào)》

3.《每日會(huì)議紀(jì)要》

4.《月結(jié)評(píng)估報(bào)告》

驗(yàn)收交付

1.整理實(shí)施項(xiàng)目文檔資料

2.收集系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)數(shù)據(jù)資料

3.準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議

4.進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收

1.整理實(shí)施項(xiàng)目文檔資料

2.收集系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)數(shù)據(jù)資料

3.編寫項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

4.參加項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議

5.將實(shí)施項(xiàng)目相關(guān)資料移交給服務(wù)支持部門

1.《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》

2.《項(xiàng)目實(shí)施轉(zhuǎn)服務(wù)交接清單》

七、項(xiàng)目實(shí)施工作方式

7.1溝通方式

1.項(xiàng)目經(jīng)理在每周一上午提交項(xiàng)目周報(bào)給：

項(xiàng)目組長

項(xiàng)目總監(jiān)；

項(xiàng)目成員；

2.每月一次項(xiàng)目進(jìn)度審核會(huì)議（月度）：

會(huì)議主持：項(xiàng)目經(jīng)理

主要參加人員：項(xiàng)目組長或項(xiàng)目總監(jiān)

會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目過程中的未決重大問題進(jìn)行確認(rèn)。

3.每周一次項(xiàng)目進(jìn)度審核會(huì)議（周）：

會(huì)議主持：項(xiàng)目經(jīng)理

主要參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)、系統(tǒng)實(shí)施組

時(shí)間：每周五下午

會(huì)議內(nèi)容：對(duì)上周項(xiàng)目過程回顧及對(duì)下周項(xiàng)目計(jì)劃的討論和確定

4.可根據(jù)需要，不定期舉行上述會(huì)議。

會(huì)議結(jié)束后應(yīng)提交《項(xiàng)目進(jìn)度審核會(huì)議紀(jì)要》，內(nèi)容要包括如下幾方面：

（1）任務(wù)的當(dāng)前狀況（人員、進(jìn)度等）；

（2）對(duì)以前明確的問題的解決進(jìn)展；

（3）自上次以來的問題或潛在的問題；

（4）計(jì)劃糾正措施；

（5）下一報(bào)告期內(nèi)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的里程碑。

7.2工作流程：

1.根據(jù)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案與前期項(xiàng)目準(zhǔn)備工作計(jì)劃制定月工作計(jì)劃；

2.根據(jù)月工作計(jì)劃制定周明細(xì)工作計(jì)劃；（工作任務(wù)書）

3.將本周工作計(jì)劃用郵件系統(tǒng)分發(fā)項(xiàng)目組全體人員；

4.項(xiàng)目組工作人員根據(jù)工作計(jì)劃開展工作并提交工作成果到雙方項(xiàng)目經(jīng)理處；

5.雙方項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解工作完成情況并共同討論是否調(diào)整下一步工作計(jì)劃；

6.每周五下午雙方項(xiàng)目組召開會(huì)議，檢查本周工作完成情況并制定下周工作計(jì)劃；

7.每周一用郵件形式通知項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目工作計(jì)劃的執(zhí)行情況與本周工作計(jì)劃；

8.每月末通過會(huì)議形式召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與的工作計(jì)劃檢討會(huì)議，提交本月的工作計(jì)劃完成情況報(bào)告與下月工作計(jì)劃；

9.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)比較重大的特殊情況時(shí)，可不定期的召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)商解決方案。

7.3項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃

考慮到ABC公司生產(chǎn)規(guī)模及布局、各個(gè)部門在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的現(xiàn)狀，建立K/3系統(tǒng)采用分步實(shí)施的方案和原則。

八、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

8.1項(xiàng)目驗(yàn)收方式

根據(jù)ABC公司此次信息化建設(shè)的工期、模塊、任務(wù)實(shí)際情況，此次項(xiàng)目驗(yàn)收采用分步草驗(yàn)收與最終整體驗(yàn)收結(jié)合的方法。

８.２項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

（實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)詳見附表）

九、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

伴隨著加入WTO，外資的大量涌入，必將給我國企業(yè)帶來相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)壓力。隨著改革的深入、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定增長為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)非常大的機(jī)遇空間，但同時(shí)使企業(yè)認(rèn)識(shí)到通過利用信息技術(shù)和企業(yè)管理信息化來增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫性。ERP體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供企業(yè)信息化的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流一起進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、物料、設(shè)備、信息等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度利用企業(yè)的現(xiàn)有資源。但是到目前為止，ERP在我國實(shí)施的成功率不是很高，沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的屢見不鮮。而企業(yè)實(shí)施ERP需要投入大量的資金、人力和時(shí)間，如果項(xiàng)目實(shí)施不成功，會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失。因此，作為一個(gè)負(fù)責(zé)的合作伙伴，必須考慮到ABC在推進(jìn)信息化建設(shè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出化解這些風(fēng)險(xiǎn)的策略。通過與ABC的高層領(lǐng)導(dǎo)的交流、溝通以及在ABC的調(diào)研，我們分析了可能存在風(fēng)險(xiǎn)的諸多方面，并提出了與之對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)化解策略。

春節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)方法：雙方做好加班的準(zhǔn)備，對(duì)加班的工資預(yù)算進(jìn)行協(xié)商。

實(shí)施范圍風(fēng)險(xiǎn)

缺乏有效的項(xiàng)目實(shí)施范圍控制

應(yīng)對(duì)方法：在項(xiàng)目實(shí)施前，清楚定義好項(xiàng)目范圍及提交文檔。對(duì)在范圍評(píng)估與策劃報(bào)告的范圍，定期對(duì)照定義和進(jìn)行回顧。向所有決策層及項(xiàng)目小組傳遞所有主要范圍變化。對(duì)超出事先定義的實(shí)施范圍的，超出部分雙方協(xié)商解決。

人員的風(fēng)險(xiǎn)

1.消極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施，缺乏激情，怠工等；

應(yīng)對(duì)辦法：建立有效的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)其造成的影響給予公布。

2.散布謠言，打擊項(xiàng)目實(shí)施小組成員；

應(yīng)對(duì)辦法：定期公布項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，對(duì)散布謠言者給予處罰。

3.中高層領(lǐng)導(dǎo)安排其他事務(wù)給實(shí)施人員，導(dǎo)致實(shí)施進(jìn)度無法按期完成；

應(yīng)對(duì)辦法：專人專用，如需處理其他事務(wù)，必須經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組成員批準(zhǔn)。

4.因?yàn)樵谛碌牧鞒檀_立后，可能會(huì)影響到相關(guān)人員的利益，特別是中高層的利益，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生抵制情緒，最終影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；

應(yīng)對(duì)辦法：召開專門的中高層協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，并由最高領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

管理變革的風(fēng)險(xiǎn)

1.部門在應(yīng)用過程中產(chǎn)生沖突；

應(yīng)對(duì)辦法：高層領(lǐng)導(dǎo)從公司整體利益上給予仲裁。

2.在系統(tǒng)切換時(shí)，為了局部利益，擅自從系統(tǒng)外進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；

應(yīng)對(duì)辦法：各個(gè)實(shí)施單位高層不得在系統(tǒng)外進(jìn)行業(yè)務(wù)的審批

3.認(rèn)為ERP是萬能妙藥，可以處理企業(yè)所有的問題；

應(yīng)對(duì)辦法：系統(tǒng)是處理關(guān)鍵合理流程，不是處理企業(yè)不合理或錯(cuò)誤流程，數(shù)據(jù)進(jìn)去的是垃圾，出來的還是垃圾。

4.現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程必須在系統(tǒng)中體現(xiàn)；

應(yīng)對(duì)辦法：ERP實(shí)施是一個(gè)重整和優(yōu)化現(xiàn)有流程的過程，把過去不合理管理機(jī)制和管理流程進(jìn)行修改，希望讓系統(tǒng)適應(yīng)過去舊的流程是不合理的管理機(jī)制和管理流程，必然導(dǎo)致實(shí)施失敗。

5.高層應(yīng)該在關(guān)鍵時(shí)刻站在整體優(yōu)化的高度，進(jìn)行仲裁，避免陷入無謂的爭(zhēng)執(zhí)中。

附：各個(gè)模塊驗(yàn)收所完成內(nèi)容

K/3模塊驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

大類

功能模塊

子功能項(xiàng)

是否實(shí)現(xiàn)

備注

基本功能

自定義

供應(yīng)鏈管理

采購管理

合同管理

采購申請(qǐng)管理

采購訂單管理

銷售管理

倉存管理

存貨核算

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)

物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理

總賬

應(yīng)收應(yīng)付管理

報(bào)表管理

篇2:BIM信息化管理實(shí)施方案

BIM信息化管理實(shí)施方案

1、BIM簡介及本工程應(yīng)用范圍

1.1、BIM簡介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM

是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。一個(gè)完善的信息模型，能夠連接建筑項(xiàng)目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，是對(duì)工程對(duì)象的完整描述，可被建設(shè)項(xiàng)目各參與方普遍使用。BIM

具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題，支持建設(shè)項(xiàng)目生命期中動(dòng)態(tài)的工程信息創(chuàng)建、管理和共享。建筑信息模型同時(shí)又是一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.2、BIM應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能

本項(xiàng)目將實(shí)行"BIM"信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術(shù)包括CAD、可視化、參數(shù)化、GIS、精益建造、流程、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊等表達(dá)建設(shè)項(xiàng)目幾何、物理和功能信息以支持項(xiàng)目生命周期建設(shè)、運(yùn)營、管理決策的技術(shù)、方法或者過程。

（1）與三維地理信息系統(tǒng)（3D

GIS）聯(lián)合應(yīng)用，針對(duì)車輛段的區(qū)域內(nèi)需要管理的各類建筑和設(shè)施建立三維GIS系統(tǒng)平臺(tái)，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測(cè)的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺(tái)內(nèi)展現(xiàn)。最終提供由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付運(yùn)營部門。

（2）施工過程實(shí)現(xiàn)運(yùn)用BIM建立室內(nèi)外管線模型，并進(jìn)行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點(diǎn)3D圖示。應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量。

（3）實(shí)現(xiàn)基于BIM的三維虛擬施工，通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)量問題，安全問題，減少返工和整改。

（4）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼記錄施工項(xiàng)目主要材料的進(jìn)出場(chǎng)情況，并在BIM系統(tǒng)上實(shí)時(shí)顯示。

（5）基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和BIM模型中相應(yīng)部位進(jìn)行鏈接。對(duì)文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高相關(guān)資料的利用率。當(dāng)施工結(jié)束后，自動(dòng)形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。

文檔內(nèi)容可包括：

勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更

會(huì)議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術(shù)核定單

設(shè)備相關(guān)信息、各種施工記錄

其他建筑技術(shù)和造價(jià)資料相關(guān)信息

所有信息化數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)云存儲(chǔ)，分級(jí)按權(quán)限共享

2、BIM組織管理機(jī)構(gòu)

為更好的在本項(xiàng)目實(shí)施

"BIM"信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團(tuán)隊(duì)，由公司副總擔(dān)任總監(jiān)，公司總工程師擔(dān)任副總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任BIM的負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔(dān)任。同時(shí)聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)助操作，以確保BIM的良好運(yùn)行。

BIM管理任務(wù)表

團(tuán)隊(duì)角色

適合人選

責(zé)任

項(xiàng)目總監(jiān)

公司副總

監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展

項(xiàng)目副總監(jiān)

公司總工

負(fù)責(zé)輔助項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督和組織落實(shí)，實(shí)施方案審核，相關(guān)工作總牽頭

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評(píng)審。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)

項(xiàng)目總工

負(fù)責(zé)輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行、操作、協(xié)調(diào)、管理和具體條線的指導(dǎo)；

土建專業(yè)

負(fù)責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))

需各1名

土建技術(shù)負(fù)責(zé)/土建預(yù)算員

負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)土建預(yù)算BIM模型、施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班兩套BIM模型及數(shù)據(jù)。配合BIM技術(shù)總負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。

鋼筋專業(yè)

負(fù)責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))

需各1名

鋼筋技術(shù)負(fù)責(zé)/鋼筋翻樣員

負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)鋼筋BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型及數(shù)據(jù)。配合項(xiàng)目副經(jīng)理確定項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。

安裝專業(yè)

負(fù)責(zé)人

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))

需各1名

安裝技術(shù)負(fù)責(zé)/安裝預(yù)算員

負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)安裝BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型

現(xiàn)場(chǎng)BIM技術(shù)員

現(xiàn)場(chǎng)核算員或相關(guān)協(xié)調(diào)人員

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)施方BIM小組進(jìn)行工作對(duì)接；負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施方進(jìn)行BIM模型維護(hù)；負(fù)責(zé)確認(rèn)實(shí)際施工進(jìn)度并協(xié)助維護(hù)BIM模型時(shí)間維；配合實(shí)施方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)；協(xié)助收集現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況以及反饋問題等。

3、BIM實(shí)施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他軟件工具，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設(shè)單位在內(nèi)的各參建方更加直觀地理解設(shè)計(jì)意圖，為錯(cuò)漏碰缺檢查及設(shè)計(jì)優(yōu)化、管線施工綜合排布、四維施工模擬（可視化進(jìn)度計(jì)劃）和主材工程量統(tǒng)計(jì)等后續(xù)工作提供基礎(chǔ)模型。

BIM模型示意圖

3.2、碰撞檢查及設(shè)計(jì)優(yōu)化

利用已經(jīng)搭建完成的模型和碰撞檢查軟件，對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)管線之間進(jìn)行各種錯(cuò)漏碰缺的檢查，并導(dǎo)出碰撞檢查報(bào)告，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，一方面可以提高設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量，另一方面避免在后期施工過程中出現(xiàn)各類返工引起的工期延誤和投資浪費(fèi)。

碰撞檢查流程圖

3.3.管線施工綜合排布

依據(jù)設(shè)計(jì)文件，利用搭建好的模型，按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求將主管廊及設(shè)備間的水、電、暖、通風(fēng)等各專業(yè)管線和設(shè)備進(jìn)行綜合排布，既滿足功能要求，又滿足凈空、美觀要求。此工作第一可以用作施工單位指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，避免因返工造成的工期拖延和資金浪費(fèi)；第二是用作管理單位嚴(yán)格按此監(jiān)管工程質(zhì)量和可以進(jìn)行準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)；第三可以形成各系統(tǒng)功能控制區(qū)域，用作運(yùn)營管理單位后期運(yùn)維技術(shù)支持。

管線布置圖

3.4.四維施工模擬（可視化進(jìn)度計(jì)劃）

利用四維施工模擬相關(guān)軟件，根據(jù)施工組織安排的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在已經(jīng)搭建好的模型的基礎(chǔ)上加上時(shí)間維度，分專業(yè)制作可視化進(jìn)度計(jì)劃，即四維施工模擬。一方面可以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，另一方面為建筑、管理單位提供非常直觀地可視化進(jìn)度控制管理依據(jù)。

BIM技術(shù)動(dòng)畫方案展示

3.5.成本管控多維度數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)短周期的多算對(duì)比及數(shù)據(jù)共享

BIM創(chuàng)建好后，通過客戶端，所有管理人員可以隨時(shí)隨地根據(jù)時(shí)間、工序、區(qū)域等多個(gè)維度查詢單項(xiàng)目的實(shí)物量數(shù)據(jù)。

查詢方式簡單方便，可以定位任意項(xiàng)目的區(qū)域位置，能實(shí)時(shí)查詢?cè)撛诮?xiàng)目的周邊環(huán)境、即時(shí)天氣情況等。

最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時(shí)間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目管理中，使材料計(jì)劃、成本核算、資源調(diào)配計(jì)劃、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)（進(jìn)度款）等方面及時(shí)準(zhǔn)確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。

3.6.主要材料管控

利用已經(jīng)搭建完成的模型，直接統(tǒng)計(jì)生成主要材料的工程量，輔助工程管理和工程造價(jià)的概預(yù)算，有效的提高工作效率。

人材機(jī)數(shù)據(jù)快速獲取

計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，一目了然

3.7虛擬施工交底指導(dǎo)三維可視化

針對(duì)技術(shù)方案無法細(xì)化、不直觀、交底不清晰的問題，解決方案是：應(yīng)改變傳統(tǒng)的思路與做法（通過紙介質(zhì)表達(dá)），轉(zhuǎn)由借助4D虛擬動(dòng)漫技術(shù)呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位可視化、提前預(yù)見問題，確保工程質(zhì)量。

特殊工藝虛擬展示

篇3:衛(wèi)生院安全生產(chǎn)實(shí)施方案

山南中心衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案

為切實(shí)加強(qiáng)我院安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防重大事故的發(fā)生，衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持安全發(fā)展觀念，以宣傳貫徹和實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，牢固樹立"安全責(zé)任重于泰山"的思想，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)，積極開展安全生產(chǎn)法律宣傳教育，建立健全安全事故行政責(zé)任制度，集中精力、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，采取強(qiáng)硬措施，堅(jiān)決遏制重、特大事故的