組合管理思想在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

組合管理思想在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用組合管理思想應(yīng)用到項(xiàng)目管理領(lǐng)域帶來了項(xiàng)目管理思想發(fā)展的新階段,它為項(xiàng)目公司管理多種類型項(xiàng)目或綜合性大項(xiàng)目提供了一種有效的管理方法,本文就項(xiàng)目組合管理提出的背景、概念、特點(diǎn)、目標(biāo)等問題進(jìn)行了分析和闡述。最早提出“組合管理”思想的是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家ＨａｒｒｙＭａｒｋｏｗｉｔｚ,他于1952年在ＪｏｕｒｎａｌｏｆＦｉｎａｎｃｅ雜志上發(fā)表文章《現(xiàn)代組合理論》,闡述如何進(jìn)行投資組合選擇,減少投資風(fēng)險(xiǎn)。直到1998年,才由ＪｏｈｎＴｈｏｒｐ在ＴｈｅＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＰａｒａｄｏｘ上發(fā)表文章指出:組合管理常被用來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,也可以用來獲取投資的最大回報(bào)。這種管理思想在金融投資領(lǐng)域叫做投資組合管理(ＰｏｒｔｆｏｌｉｏＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)。近幾年,隨著信息技術(shù)和項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展,這種思想被引進(jìn)到了項(xiàng)目管理領(lǐng)域,叫做項(xiàng)目組合管理(ＰｒｏｊｅｃｔＰｏｒｔｆｏｌｉｏＭａｎａｇｅｍｅｎｔ,以下簡稱ＰＰＭ)。1ＰＰＭ提出的背景(1)項(xiàng)目種類越來越多。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行業(yè)紛紛引進(jìn)競爭機(jī)制,項(xiàng)目公司所承接的項(xiàng)目種類越來越多。如果項(xiàng)目公司在同時(shí)進(jìn)行多個(gè)不同類型的項(xiàng)目,就會形成一個(gè)項(xiàng)目組合。所做的項(xiàng)目類型越多,管理也就越復(fù)雜,因?yàn)殡S著項(xiàng)目類型和數(shù)量的增多,項(xiàng)目所涉及的范圍也越來越寬廣,內(nèi)容也越來越復(fù)雜,情況千變?nèi)f化。為了適應(yīng)這種多變的情況,管理這些日益復(fù)雜的項(xiàng)目,就需要有新的管理思想、方法和能力。(2)項(xiàng)目管理思想變革的需要。從項(xiàng)目管理角度來看,目前我國的項(xiàng)目管理還一直停留在一種孤立的、隔離的傳統(tǒng)管理方式上,既無法保證項(xiàng)目之間的有機(jī)聯(lián)系,更無法保證項(xiàng)目與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相連。即使有些項(xiàng)目公司采用了系統(tǒng)化的管理思想,其范圍也很有限,只是停留在單個(gè)項(xiàng)目的水平上,即以獨(dú)立的項(xiàng)目為基礎(chǔ)的分散式項(xiàng)目管理,而不是將所有項(xiàng)目視為一個(gè)整體進(jìn)行管理,忽視了整個(gè)項(xiàng)目公司是一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體,它不利于公司在整體水平上優(yōu)化資源,不能有效地處理與現(xiàn)有業(yè)務(wù)直接有關(guān)的、而且在公司水平上與未來發(fā)展密切相關(guān)的重要活動(dòng)。同時(shí),信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展大大地改變了我們的工作方式,網(wǎng)絡(luò)平臺上的項(xiàng)目管理為更有效的信息溝通創(chuàng)造了條件?！岸囗?xiàng)目管理、全壽命管理、工程管理信息化”給傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理思想帶來了挑戰(zhàn),這就需要一種新的項(xiàng)目管理思想來指導(dǎo)。(3)項(xiàng)目公司自身發(fā)展的需要。現(xiàn)在的項(xiàng)目往往是以組群的形態(tài)出現(xiàn),特別是政府投資的大型項(xiàng)目,如長江三峽工程、北京奧運(yùn)場館建設(shè)工程等。面對這種項(xiàng)目的出現(xiàn),簡單的項(xiàng)目管理已經(jīng)不適應(yīng)形勢的發(fā)展,這就需要把各種類型項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)組合,促進(jìn)項(xiàng)目公司提高管理效率。合理地進(jìn)行項(xiàng)目組合,能夠使企業(yè)的技術(shù)和財(cái)務(wù)資源得到有效的配置和利用,進(jìn)而提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和市場競爭力。因此,企業(yè)必須把更多的注意力放在項(xiàng)目組合管理上,特別是資源如何在項(xiàng)目之間合理分配,使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。鑒于以上問題的存在,要求項(xiàng)目公司采用有效的項(xiàng)目組合管理的系統(tǒng)理論方法,在單一項(xiàng)目決策和項(xiàng)目組合管理中,體現(xiàn)戰(zhàn)略的要求,合理分配資源,以期獲得高效率的項(xiàng)目管理。2ＰＰＭ的概念ＰＰＭ的概念目前沒有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識,下面給出幾個(gè)在國外有代表性的定義。這些定義之間雖然存在著差別,但基本觀點(diǎn)是相似的。(1)概念一:ＰｒｏｊｅｃｔＰｏｒｔｆｏｌｉｏＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓａｂｏｕｔｍｏｒｅｔｈａｎｒｕｎｎｉｎｇｍｕｌｔｉｐｌｅｐｒｏｊｅｃｔｓ.Ｅａｃｈｐｏｒｔｆｏｌｉｏｏｆｐｒｏｊｅｃｔｓｎｅｅｄｓｔｏｂｅａｓｓｅｓｓｅｄｉｎｔｅｒｍｓｏｆｉｔｓｂｕｓｉｎｅｓｓｖａｌｕｅａｎｄａｄｈｅｒｅｎｃｅｔｏｓｔｒａｔｅｇｙ.Ｔｈｅｐｏｒｔｆｏｌｉｏｓｈｏｕｌｄｂｅｄｅｓｉｇｎｅｄｔｏａｃｈｉｅｖｅａｄｅｆｉｎｅｄｂｕｓｉｎｅｓｓｏｂｊｅｃｔｉｖｅｏｒｂｅｎｅｆｉｔ.這種觀點(diǎn)認(rèn)為:項(xiàng)目組合管理不是簡單的管理多個(gè)項(xiàng)目,每一個(gè)項(xiàng)目組合都需要根據(jù)自身的商業(yè)價(jià)值和公司戰(zhàn)略來評價(jià),并且要實(shí)現(xiàn)一定的商業(yè)目標(biāo)或商業(yè)利益。(2)概念二:ＰｒｏｊｅｃｔＰｏｒｔｆｏｌｉｏＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｒｇａｎｉｚｅｓａｓｅｒｉｅｓｏｆｐｒｏｊｅｃｔｓｉｎｔｏａｓｉｎｇｌｅｐｏｒｔｆｏｌｉｏｃｏｎｓｉｓｔｉｎｇｏｆｒｅｐｏｒｔｓｔｈａｔｃａｐｔｕｒｅｐｒｏｊｅｃｔｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ,ｃｏｓｔｓ,ｔｉｍｅｌｉｎｅｓ,ａｃｃｏｍｐｌｉｓｈｍｅｎｔｓ,ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ,ｒｉｓｋｓａｎｄｏｔｈｅｒｃｒｉｔｉｃａｌｆａｃｔｏｒｓ.Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅｓｃａｎｔｈｅｎｒｅｇｕｌａｒｌｙｒｅｖｉｅｗｅｎｔｉｒｅｐｏｒｔｆｏｌｉｏｓ,ｓｐｒｅａｄｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｐｐｒｏｐｒｉａｔｅｌｙａｎｄａｄｊｕｓｔｐｒｏｊｅｃｔｓｔｏｐｒｏｄｕｃｅｔｈｅｈｉｇｈｅｓｔｄｅｐａｒｔｍｅｎｔａｌｒｅｔｕｒｎｓ.這種觀點(diǎn)認(rèn)為:項(xiàng)目組合管理是把幾個(gè)項(xiàng)目組成一個(gè)特定的組合,這個(gè)組合要有獨(dú)立的項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)告、成本報(bào)告、時(shí)間進(jìn)度表、完成情況報(bào)告、資源情況、風(fēng)險(xiǎn)和其他關(guān)鍵因素的情況報(bào)告。然后,項(xiàng)目經(jīng)理能從整體上把握該組合,從而恰當(dāng)?shù)嘏渲觅Y源和調(diào)整項(xiàng)目以達(dá)到部門利益最大化。(3)概念三:ＰｒｏｊｅｃｔＰｏｒｔｆｏｌｉｏＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｔｈｅａｒｔａｎｄｓｃｉｅｎｃｅｏｆａｐｐｌｙｉｎｇａｓｅｔｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅ,ｒｅｓｏｕｒｃｅ,ｓｋｉｌｌｓ,ｔｏｏｌｓ,ａｎｄｔｅｃｈｎｉｑｕｅｓｔｏａｃｏｌｌｅｃｔｉｏｎｏｆｐｒｏｊｅｃｔｓｉｎｏｒｄｅｒｔｏｍｅｅｔｏｒｅｘｃｅｅｄｔｈｅｎｅｅｄｓａｎｄｅｘｐｅｃｔａｔｉｏｎｓｏｆａｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ.這種觀點(diǎn)認(rèn)為:項(xiàng)目組合管理是既是科學(xué)也是藝術(shù),它把知識、資源、技巧、工具和方法運(yùn)用到項(xiàng)目組合中去,以達(dá)到或超過組織的目標(biāo)。(4)概念四:ＰｒｏｊｅｃｔＰｏｒｔｆｏｌｉｏＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｆｏｒｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙｉｄｅｎｔｉｆｙｉｎｇ,ａｓｓｅｓｓｉｎｇ,ｓｅｌｅｃｔｉｎｇ,ａｎｄｍａｎａｇｉｎｇｔｈｅｃｏｌｌｅｃｔｉｏｎｏｆｐｒｏｊｅｃｔｓ.這種觀點(diǎn)認(rèn)為:項(xiàng)目組合管理是有效地確定、評價(jià)、選擇和管理項(xiàng)目集的過程。(5)概念五:ＰｒｏｊｅｃｔＰｏｒｔｆｏｌｉｏＭａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓａｄｙｎａｍｉｃｄｅｃｉｓｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｗｈｅｒｅｂｙａｂｕｓｉｎｅｓｓ’ｓｌｉｓｔｏｆａｃｔｉｖｅｐｒｏｊｅｃｔｓｉｓｃｏｎｓｔａｎｔｌｙｕｐｄａｔｅｄａｎｄｒｅｖｉｓｅｄ.這種觀點(diǎn)認(rèn)為:項(xiàng)目組合管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)決策過程,通過它選擇或修正對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起積極作用的項(xiàng)目。綜合分析以上觀點(diǎn),結(jié)合我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,ＰＰＭ是管理多種類型項(xiàng)目的一種方法或思想,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)、選擇,將有限資源進(jìn)行優(yōu)化配置,通過項(xiàng)目的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。其3齒ＰＰＭ大的特點(diǎn)果(1誰)倍管理多種夜類型的項(xiàng)逢目。局項(xiàng)目公司迎為了整體狼的利捐益玻,泰把一組項(xiàng)棗目用不同忠的方法組旅合在一非起希,餃這些項(xiàng)目故具有共同祖的戰(zhàn)略目衰標(biāo)陵,浴共同分享灣組合內(nèi)的蔥資源。項(xiàng)們目組合管外理的最大錘特點(diǎn)就是雅管理多種且類型的項(xiàng)覆目。項(xiàng)目巖進(jìn)行的先姥后次序來堤講驕,頸項(xiàng)目管理娛可以分畝為純“旬項(xiàng)目光鏈鬧”會管理假、炕“照項(xiàng)目學(xué)網(wǎng)惡”肆管理荒和神“嘆項(xiàng)目組宏合困”勒管理翼。缺“懼項(xiàng)目桑鏈瓶”朵管理是依挑據(jù)特定要能素進(jìn)行的蛙縱向管補(bǔ)理富,挎它是把一屠系列項(xiàng)目察通過特定段的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)幅系起來策的晌,淘如應(yīng)用的掌技垃術(shù)朗,身發(fā)生的地校點(diǎn)等柄。章“岔項(xiàng)目幸網(wǎng)輕”嗓管理是橫泛向管歡理蹲,送它是把項(xiàng)鬼目公司在利一個(gè)時(shí)點(diǎn)界上正在進(jìn)儀行的所有碧項(xiàng)目通盤酷考慮熔。彩“焰項(xiàng)目組藏合贏”英管理是一剛種綜合的魂管理形劉式磁,孟它是把不偵同類型的科項(xiàng)目組合時(shí)在一起考壩慮香,賴如正在進(jìn)芬行的項(xiàng)目超和將要進(jìn)嬌行的項(xiàng)仙目命,券內(nèi)部項(xiàng)目狼和外部項(xiàng)序目普,援一次性項(xiàng)縫目和反復(fù)輝性項(xiàng)陪目得,還市場開拓器型項(xiàng)目和步緊縮型項(xiàng)內(nèi)目等都有舉可能包含乒在一起。機(jī)另筑外把,宏有的管理呼人員還把躍項(xiàng)目組合零看作是具獨(dú)有共同目撈標(biāo)的若干切個(gè)Ｐｒｏ越ｇｒａｍ紹的集合。啟這些Ｐｒ膀ｏｇｒａ如ｍ組合在苦一起共同稠形成組織伏的目標(biāo)。融管理整個(gè)返項(xiàng)目的組贏合與管理邊這些Ｐｒ幅ｏ盈擋ｇｒａｍ技有許多相毀同的特確征歉,譜這個(gè)組合前不過是更億大一點(diǎn)的煙項(xiàng)目組廚合最,姑如外圖垮1員所示。大(2瞇)種ＰＰＭ不蘆僅僅是管麻理項(xiàng)惕目脅,突關(guān)鍵是選應(yīng)擇項(xiàng)目。匙ＰＰＭ是胖針對公司死管理層管劍理所有項(xiàng)雷目的一種戰(zhàn)方女法跨,陶具體的單職個(gè)Ｐｒ遺ｏ詢美ｇｒａｍ肆的管理由犁項(xiàng)目經(jīng)理吳層負(fù)責(zé)。鋪ＰＰＭ的嬸主要任務(wù)徑是選擇項(xiàng)密目鳥,荷在有限的獎(jiǎng)資源范圍拼內(nèi)視,舞使所選項(xiàng)贏目組合起限來能更好媽的實(shí)現(xiàn)組臺織目標(biāo)。垃在單個(gè)項(xiàng)久目的管理晴中償,慮“堪怎樣做好重這個(gè)項(xiàng)扒目撈”樂可能是問勢題的關(guān)鍵咳。而在項(xiàng)慰目組合管宴理鴉中令,膊“營怎樣實(shí)現(xiàn)需各個(gè)項(xiàng)目線對目標(biāo)貢緩獻(xiàn)最軋大刻”松是關(guān)鍵的蠢問題。趕在選擇項(xiàng)念目時(shí)經(jīng)常周考慮如下嚇問豐題能:偵①尋該項(xiàng)目對淘整個(gè)項(xiàng)目烏組合目標(biāo)別的實(shí)現(xiàn)是低否有貢短獻(xiàn)笛?紗②誓怎樣組合認(rèn)這些項(xiàng)目疤才能使得注項(xiàng)目組合攔的總體效擋益最席好撫?抗③門是否現(xiàn)有丙的每個(gè)項(xiàng)川目對將要臂加進(jìn)來的壇項(xiàng)目都有奧負(fù)面影路響巾?挖④怎項(xiàng)目組合悶中的哪些穿項(xiàng)目對其葡他項(xiàng)目有渠依賴姿性同?央⑤慎假如各個(gè)快項(xiàng)目被分邊派了以亦后兆,另項(xiàng)目組合蹤總目標(biāo)和查總收益是簽否也被分呆派隊(duì)了寄?黨在選擇項(xiàng)糞目的過程否中安,蛙項(xiàng)目組合悉管理注重忠對每個(gè)項(xiàng)泰目的評貿(mào)價(jià)夾,崇通常的評綠價(jià)步驟播是米:瓜①駛明確項(xiàng)目胳公司的戰(zhàn)陶略目標(biāo)。誰②躁確定一個(gè)趁容易執(zhí)行箱的評價(jià)項(xiàng)渴目的流程優(yōu)。癢③磁建立項(xiàng)目退的評價(jià)模刷型。永④棒按照項(xiàng)目新的模型對等項(xiàng)目進(jìn)行仇評分。歇(3縫)股組織結(jié)構(gòu)掘扁平化。敗項(xiàng)目組合燭管理層次包上席,菠管理人員樸所考慮的沿主要是些群戰(zhàn)略問題截或關(guān)鍵數(shù)攏據(jù)曾,套選擇項(xiàng)目栗或做出決溝策時(shí)需要印平等的交蔬流和充分房的溝通。托項(xiàng)目組合世中的各個(gè)西項(xiàng)目是由井各個(gè)協(xié)作液團(tuán)隊(duì)來管恢理澤,固每一個(gè)項(xiàng)愛目的具體益數(shù)據(jù)和細(xì)火節(jié)問題由伸項(xiàng)目經(jīng)理犬層來處理生。所算以搜,沫實(shí)行項(xiàng)目扒組合管理辯的組織結(jié)捆構(gòu)應(yīng)該是箭扁平化的達(dá)。兵(4潛)采項(xiàng)目管理息信息化。頭項(xiàng)目組合策管理是基遠(yuǎn)于充分信睬息基礎(chǔ)上格的項(xiàng)目管替理貴,儀管理過程繼離不開信禾息的支隆持互,屢例如項(xiàng)目策類獅型比,祥某個(gè)項(xiàng)目獄和其他項(xiàng)罵目之間的找聯(lián)繡系郵,傷項(xiàng)目組織淹的信直息命,躲有關(guān)項(xiàng)目紡環(huán)境的信銜息等。這瘦些數(shù)據(jù)能跡用來將各瓶個(gè)項(xiàng)目聯(lián)具系起對來喜,令決定哪些劉項(xiàng)目將要箏開敬始愁,躬哪些項(xiàng)目扁優(yōu)先開尸始什,遞哪些項(xiàng)目鄙將要停止撲。ＰＰＭ盾數(shù)據(jù)庫信拍息系統(tǒng)應(yīng)繪提供的功顆能至少應(yīng)聯(lián)該包括以稱下幾個(gè)方商面著:秘①億項(xiàng)目評價(jià)惰程序和方螺法。障②恨項(xiàng)目的進(jìn)掏度報(bào)告。泳③碰項(xiàng)目關(guān)鍵趁數(shù)據(jù)的傳嗓遞。因④坐資源供應(yīng)炊計(jì)劃。踢⑤桐成本跟蹤團(tuán)。舅4頂ＰＰＭ肚的目標(biāo)田項(xiàng)目組合醉管理經(jīng)常戰(zhàn)要回義答腰“莫我們應(yīng)該等做什徐么灑”供和旦“躲我們應(yīng)該矩放棄什各么壽”減,痛回答這些電問題需要允權(quán)衡一下賢戰(zhàn)略需要因和戰(zhàn)術(shù)需勞要。管理書人員應(yīng)該盒考慮組織攏有能力能呢做的項(xiàng)撲目扭(嘉組織的能遠(yuǎn)力肆)秒和組織需件要做的項(xiàng)防目皇(訪組織的目理標(biāo)針)怨。因普此為,尖項(xiàng)目組合頃管理也被派看作為在要組織有限晶資源的范擴(kuò)圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)滑組織目標(biāo)貍的最高水亂平的管理艱。杜項(xiàng)目組合吳管理所追魚求的目標(biāo)吊是達(dá)到記圖利2陸右上角的省水鈔平沸,汽在這個(gè)拐絹角螞上性,龜項(xiàng)目管理略組織是成坡熟瞧的撐,陜管理是積練極堤的輔,顫項(xiàng)目被看母作是實(shí)現(xiàn)是組織目標(biāo)盜的途徑。蟻這就是項(xiàng)綿目組合管超理的一油切廁:坑通過管理岡一個(gè)整體善項(xiàng)目組合司實(shí)現(xiàn)公司隨的目標(biāo)。胸因憐此濫,礦項(xiàng)目組合泳管理常常脫經(jīng)過以下泄三個(gè)階段跑才能實(shí)現(xiàn)肥其目賄標(biāo)分:音①速把項(xiàng)目組欄合與公司稍戰(zhàn)略聯(lián)系出起來。宗②愉做出最合氏適的項(xiàng)目禍平衡和組熟合。序③躁實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)尺目組合的客利益最大嬌化。帖5雖ＰＰＭ爭需要的基究本要素邪有效的項(xiàng)齒目組合管閣理需要四手種基本要備素庸:廣人員、執(zhí)問行程序、眉信息系統(tǒng)曬和項(xiàng)目文繩檔。人員礙組成至少揀要包括三糾個(gè)層揉次舌:瘋決策者或頭批準(zhǔn)鮮者植,獎(jiǎng)評審委員臨會成員和降經(jīng)過培訓(xùn)角的員工。柔有效的項(xiàng)購目組合管搜理的管理趣過程至少旗由以下環(huán)單節(jié)組瓶成狼:奧識別項(xiàng)仇目弄,途界定組合扁范晶圍肺,芬評價(jià)項(xiàng)敢目觸,假排列優(yōu)先為次位序挨,均成本效益淘分樹析序,峰風(fēng)險(xiǎn)分副析閘,這資源管贈(zèng)理歐,邀信息溝通去管理。對溫管理信息葛系統(tǒng)的要篇求堤是軋:刪具備全面海的項(xiàng)目數(shù)藝據(jù)拴庫津,槐歷史數(shù)據(jù)求庫奏,地項(xiàng)目評估喉系統(tǒng)和決茂策支持系幻統(tǒng)。有效牲的項(xiàng)目組箏合管理需炎要較好的刺文檔管備理光,痕通常需要笨有標(biāo)準(zhǔn)的及完備的文能檔即:燙公司戰(zhàn)略位計(jì)蓮劃節(jié),蒸項(xiàng)目信息糖編裳碼忙,壘各種標(biāo)準(zhǔn)奧的報(bào)表格貪式濃,柏項(xiàng)目規(guī)章唉或項(xiàng)目文慰化。餐6依ＰＰＭ別與其他管愛理方式的糠區(qū)別項(xiàng)目鄉(xiāng)組合管理搏與其他項(xiàng)蹄目管理方蝕式存在較態(tài)大的不觀同勾,超主要體現(xiàn)威在遮:慚①疤面向的對融象不一水樣遮:宿ＰＰＭ面緣向的對象今是公司高輸級管理醉層船,仗其他項(xiàng)目肆管理方式兔面向的對言象一般是辛項(xiàng)目經(jīng)理診層。型②氣管理的側(cè)鎖重點(diǎn)不層同薪:煮其他項(xiàng)目粥管理方式耐注重的是塵項(xiàng)目如何伯得到最好智實(shí)規(guī)施勾,華ＰＰＭ注拍重如何選桂擇較好的若項(xiàng)目來實(shí)軋施。孩③堅(jiān)扁平的組儉織結(jié)錯(cuò)構(gòu)漫:獲因?yàn)楦鶕?jù)原項(xiàng)目進(jìn)行虎了分上權(quán)煌,勝所以直接違面對的管勿理人員較侮少在,續(xù)組織層次尼較少。等④版信息平臺序的應(yīng)換用債:婚各個(gè)項(xiàng)目禁之間需要緊相互聯(lián)新系趟,陡高層管理平人員需要處通過信息讓系統(tǒng)和網(wǎng)體絡(luò)處理關(guān)播鍵信夏息惡,鎮(zhèn)另外還需蘆要建立與匠委托人和消供應(yīng)商之賞間的網(wǎng)絡(luò)裳聯(lián)系。徒⑤粗學(xué)習(xí)型的刃組或織培:拳組合管理蜓注重的是饅各項(xiàng)目之蛙間的聯(lián)鬧系槽,閃把每個(gè)項(xiàng)疊目都看成陡是一個(gè)系喂統(tǒng)的元素鑼。各項(xiàng)目忌之間相互肺影廣響欣,誕各項(xiàng)目的潔管理人員壟需要互相株學(xué)習(xí)、總紅結(jié)和提捧高赤,艘達(dá)到項(xiàng)目今組合利益身最優(yōu)。該7離ＰＰＭ鏡的優(yōu)缺點(diǎn)孕項(xiàng)目組合砌管理是一澤種管理思隸想齊,誰不可能是打任何情況蹤下都是有糖效社的胞,瘦它本身存旬在很多優(yōu)流點(diǎn)和缺盞點(diǎn)緒,娛根據(jù)國外淋