工程總承包管理與裝配式結(jié)合管理圖文并茂

發(fā)展裝配式建筑推行工程總承包制中國建筑學會建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展委員會葉明

2017年2月福州目錄

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工程總承包的管理模式和作用3

如何提升企業(yè)工程總承包能力

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工程總承包面臨的問題和對策

1為什么要推行工程總承包制度行業(yè)地方國家近年來，業(yè)內(nèi)有關(guān)方面都從建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的角度，提出并積極倡導“大力推行工程總承包制”，并且呼聲越來越高。2016年5月20日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市[2016]93號）文件。一些省、市大力推行，從工程建設(shè)招投標的角度，出臺有關(guān)工程總承包的要求（合肥市、江蘇省、深圳市、上海、北京等）。2016年9月27日，國務院印發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》，明確提出了八項重點任務。其中第七項任務“推行工程總承包”。政府一、為什么要推行工程總承包制1、政策背景

2016年9月27日，國務院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》（國辦發(fā)〔2016〕71號）文件，明確提出了總體要求和八項重點任務及相關(guān)措施。其中第七項重點任務：推行工程總承包。推行工程總承包。裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式，可按照技術(shù)復雜類工程項目招投標。工程總承包企業(yè)要對工程質(zhì)量、安全、進度、造價負總責。要健全與裝配式建筑總承包相適應的發(fā)包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質(zhì)量安全監(jiān)管、竣工驗收等制度，實現(xiàn)工程設(shè)計、部品部件生產(chǎn)、施工及采購的統(tǒng)一管理和深度融合，優(yōu)化項目管理方式。鼓勵建立裝配式建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，加大研發(fā)投入，增強創(chuàng)新能力。支持大型設(shè)計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構(gòu)、健全管理體系，向具有工程管理、設(shè)計、施工、生產(chǎn)、采購能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型。一、為什么要推行工程總承包制一、為什么要推行工程總承包制2、為什么要推行工程總承包制？一是，可以有效地消解裝配式建筑的增量成本現(xiàn)階段，消解裝配式建筑增量建造成本的有效手段就是發(fā)展工程總承包?？偝邪髽I(yè)作為統(tǒng)籌者和主導者，能夠全局性地配置資源、高效率地使用資源，通過管理充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，統(tǒng)籌各方，減少工作界面，避免浪費，實現(xiàn)項目層面上的動態(tài)、定量管理，顯著降低建造成本和綜合成本，使資源優(yōu)化、整體效益最大化。裝配式建筑—解決技術(shù)和產(chǎn)品問題工程總承包—解決管理和效益問題沒有技術(shù)就沒有產(chǎn)品沒有管理就沒有效益工程項目樹立并轉(zhuǎn)變觀念一、為什么要推行工程總承包制二是，可以實現(xiàn)工程建設(shè)高度組織化中國建筑業(yè)長期以來，設(shè)計－采購－施工環(huán)節(jié)分開經(jīng)營。由此造成業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位互不信任、不協(xié)同；業(yè)主注重各環(huán)節(jié)成本，忽視工程整體成本；設(shè)計單位按項目收費，不注重工程的合理造價；施工單位按圖索驥，不能發(fā)揮自己應有的價值。有人把目前中國建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)狀總結(jié)為：中標前壓價，中標后不斷變更追加投資。而總承包能實現(xiàn)“一口價、交鑰匙、買成品、賣精品”，這樣具有明顯經(jīng)濟社會效益的模式，鼓勵工程企業(yè)“花自己的錢，干自己的事，既節(jié)約又講效率”，并使工程建設(shè)實現(xiàn)高度組織化。設(shè)計、生產(chǎn)、施工相脫節(jié)—生產(chǎn)過程的連續(xù)性差工程切塊分割碎片化管理—工程難以高效地組織工程建設(shè)技術(shù)與管理脫節(jié)—技術(shù)與管理不能統(tǒng)一傳統(tǒng)建造方式工程總承包制三是，可以促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級一、為什么要推行工程總承包制推行工程總承包制——有利于提高建筑企業(yè)“門檻”推行工程總承包制——有利于優(yōu)化資源、控制成本推行工程總承包制——有利于提高效率、節(jié)省工期推行工程總承包制——有利于實現(xiàn)專業(yè)化分工合作四是，可以大力提升企業(yè)核心競爭力一、為什么要推行工程總承包制規(guī)模優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢管理優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢采用工程總承包模式，可促進企業(yè)擁有核心技術(shù)和產(chǎn)品，由此提升企業(yè)核心能力，為企業(yè)贏得超額利潤。采用工程總承包模式，可以使企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，作大做強，具備和掌握與工程規(guī)模相適應的條件和能力。采用工程總承包模式，可形成企業(yè)具有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)的活力充分發(fā)揮出來。通過工程總承包模式，可以整合優(yōu)化整個產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，解決設(shè)計、制作、施工一體化問題。五是，是實現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的需要一、為什么要推行工程總承包制社會化程度低專業(yè)化分工未形成形成社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工合作建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化正處在發(fā)展的初期階段，建筑工業(yè)化、社會化、集約化程度低，專業(yè)化分工尚未形成，精細化生產(chǎn)與管理嚴重缺失，一體化生產(chǎn)組織方式不具備。工程總承包的管理模式與現(xiàn)狀

第二部分

二、工程總承包的管理模式與作用工程總承包管理模式：（一般規(guī)定）設(shè)計—-采購—-施工總承包管理模式（EPC）設(shè)計—-施工總承包管理模式（DB）根據(jù)項目特點和需要的其他工程總承包模式，如：（EP）（LSTK）等。1、什么是工程總承包？工程總承包（Engineering-Procurement-Construction簡稱EPC

）是國際通行的建設(shè)項目組織實施方式。是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。目前幾種常用的工程總承包組織管理模式：以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭的資源整合模式（項目管理模式）

以萬科為代表（技術(shù)研發(fā)+應用平臺+資源整合）以設(shè)計為龍頭的工程總承包管理模式

以中國西南設(shè)計研究院為代表

EPC工程總承包管理模式以施工總承包為主的設(shè)計、采購、施工一體化模式

二、工程總承包的管理模式與現(xiàn)狀目前從事工程總承包企業(yè)類型：1-依靠設(shè)備制造能力從事工程總承包。包括：華為通訊、電氣設(shè)備制造商、高鐵設(shè)備制造商，中國中車等企業(yè)承接了大量工程總包業(yè)務，其依靠的就是在設(shè)備方面的杰出能力。2-依靠技術(shù)能力從事工程總承包。化工、電力、有色、冶金、電子、輕工等諸多行業(yè)的設(shè)計院很早進入工程總承包領(lǐng)域，也較早地轉(zhuǎn)型為工程公司。3-依靠總承包管理能力從事工程總承包。目前建筑企業(yè)沒有設(shè)備制造能力、沒有工藝設(shè)計等技術(shù)能力，要從事總承包業(yè)務，就必須整合這些能力。建筑業(yè)針對房屋建設(shè)的專項業(yè)務，要具備建筑設(shè)計能力，要有預制構(gòu)件生產(chǎn)能力，從而形成設(shè)計、生產(chǎn)、施工的技術(shù)與管理的組織能力。

二、工程總承包的管理模式與現(xiàn)狀2、建筑業(yè)工程總承包的現(xiàn)狀建筑業(yè)依然處在初級階段，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：二是、具備工程總承包核心能力的企業(yè)有限一是、建筑業(yè)對推行工總承包的認識不到位

二、工程總承包的管理模式與現(xiàn)狀發(fā)展初期，似乎是先有雞還是先有蛋的問題；由于沒有總承包業(yè)務，所以很難有總承包能力；反過來，由于缺少這樣的能力，似乎甲方難以信任和采用這樣模式；毫無疑問，二者是相互促進的。然而現(xiàn)階段是國外已經(jīng)有這樣的雞能做工程總承包，已具有相當?shù)慕?jīng)驗，不需要等到蛋來孵雞。我們中建系統(tǒng)有設(shè)計、施工能力，甚至部分企業(yè)具有生產(chǎn)制造能力，但是依然缺乏總承包能力，原因何在？缺乏對工程總承包的認識。目前，建筑企業(yè)在工程設(shè)計（E）方面非常薄弱，即使內(nèi)部有成熟的設(shè)計機構(gòu)，但由于企業(yè)內(nèi)部獨立核算、經(jīng)營管理分開等諸多因素，很難有效整合企業(yè)內(nèi)部資源；尤其在采購環(huán)節(jié)（P）更是薄弱；因此，我國建筑企業(yè)的工程總承包道路還很遙遠。三是、施工企業(yè)從事工程總承包的項目很少四是、熟悉工程總承包管理的專業(yè)人才缺乏EPC模式需要懂項目管理、懂技術(shù)、懂采購、懂法律、懂財務控制的復合型人才，建筑企業(yè)普遍缺乏。另外，企業(yè)不僅面臨人才短缺，很多企業(yè)人才激勵機制不到位。同時，建筑企業(yè)內(nèi)部管理比較松散，甚至一些具有特級資質(zhì)的建筑企業(yè)，其總部管控能力也非常薄弱，其總部往往難以實現(xiàn)對項目總體控制、設(shè)計協(xié)同、統(tǒng)一采購、施工管理等方面的有效管控，更談不上按照國際建筑工程公司的矩陣式組織結(jié)構(gòu)運行。

二、工程總承包的管理模式與現(xiàn)狀目前我國建筑業(yè)從事工程總承包業(yè)務少之又少。由于中國建筑業(yè)是從計劃經(jīng)濟走出來的，幾十年來既未改革也未開放，長期造成價值鏈的割裂，設(shè)計－采購－施工環(huán)節(jié)的分開經(jīng)營，致使中國建筑業(yè)市場長期缺乏對工程總承包優(yōu)勢的認識，因此，施工企業(yè)很少從事工程總承包業(yè)務。如何提升企業(yè)工程總承包的能力

第三部分三、如何提升企業(yè)工程總承包的能力1、工程總承包的能力建設(shè)1

完善總承包企業(yè)組織機構(gòu)2

建立總承包項目管理體系3

打造企業(yè)的核心技術(shù)體系6

培育市場化協(xié)作專業(yè)公司5

建立工程設(shè)計、研發(fā)中心4擁有預制構(gòu)件的生產(chǎn)能力8

形成一體化生產(chǎn)組織模式7建立企業(yè)信息化管理平臺設(shè)計研發(fā)中心專業(yè)施工隊伍專業(yè)裝修公司專業(yè)運輸公司專業(yè)機電公司專業(yè)安裝公司專業(yè)……公司工程總承包企業(yè)三、不如何傘提升洲企業(yè)滴工程瀉總承述包的釋能力核心做技術(shù)尤體系1、工程程總承包企業(yè)組織架牌構(gòu)設(shè)計襯研發(fā)維中心材料婚采購商平臺預制構(gòu)時件廠工程管務理團隊總承疑包企遺業(yè)2、工程辜總承包項目組織維架構(gòu)重點看研究疤：建筑、資結(jié)構(gòu)、粥機電、響裝修一談體化的孫集成技肥術(shù)體系鍛。一體化額具有系因統(tǒng)化、饑集約化輕的顯著檢特征，啟主體結(jié)旗構(gòu)系統(tǒng)喝、機電絡(luò)設(shè)備系膊統(tǒng)、裝絮飾裝修幣系統(tǒng)需慕要通過岸總體技給術(shù)優(yōu)化酷，多專單業(yè)協(xié)同闖，按照谷一定的自技術(shù)接路口和協(xié)界同原則撥組裝而慮成的裝受配式建壩筑產(chǎn)品泳。創(chuàng)新陣思維疾：建立以櫻房屋建凝筑為最臺終產(chǎn)品爆的技術(shù)殺思維。結(jié)構(gòu)機電裝修建筑三、烈如何滋提升梁企業(yè)爐工程照總承曲包的邊能力一體化裂的集成稅技術(shù)體搏系：技術(shù)堅體系緩構(gòu)成火：主鞋體結(jié)號構(gòu)技嶺術(shù)+裝飾裝騙修技術(shù)+機電碎設(shè)備紹系統(tǒng)技術(shù)標準管理標準質(zhì)量管控安全環(huán)保職業(yè)健康工程核總承哨包項足目管擦理體搶系設(shè)計、肅工法、濤工藝、欺質(zhì)量等鐵技術(shù)標算準。安全日環(huán)保遺保證于措施職業(yè)健符康保障哪措施三、炒如何韻提升叢企業(yè)黃工程溉總承佳包的拜能力采購、負施工、辜合同、喜風險等管理標準項目質(zhì)量控制體系項目牲管理成本、院質(zhì)量進度5D-切BIMRFI招DERPPD洋ACCT羞VRF新RD人力賞資源物料供渣應財務核卵算商務予合同日常福辦公施工生產(chǎn)設(shè)計BIM模型協(xié)齒同平臺工程焰管理軋信息麥系統(tǒng)ERP內(nèi)部管邊理系統(tǒng)移動橡終端遷信息咸采集碑和應蹦用手斑段企業(yè)信估息化管淘理平臺三、坑如何瓦提升貝企業(yè)鏟工程孤總承充包的旺能力規(guī)劃設(shè)計部品生產(chǎn)構(gòu)件制作施工建造室內(nèi)裝修管理維護2、工到程總脅承包此的作珍用設(shè)備安裝一是，皺實現(xiàn)工冬程建設(shè)迷高度組參織化、內(nèi)整體效敗益最大盲化通過賞實行鳴工程踏總承劍包管櫻理，膽可以競將工炒程建拘設(shè)的程全過滾程科面學組為織起黎來，握使資環(huán)源得藝到優(yōu)斷化，悶工程伸項目食的整終體效品益實待現(xiàn)最示大化庸。通過孩實行省工程揮總承花包手墊段，拔可以霜整合勞產(chǎn)業(yè)懸鏈上兩下游舟的分社工，病解決狹工程輛建設(shè)蘇切塊祥分割皆、碎璃片化亮管理居問題笨。三、如爽何提升鮮企業(yè)工滑程總承厘包的能介力工程乏建設(shè)抽的高冊度組奮織化解決效先益問題設(shè)計涌、生厭產(chǎn)、遼施工一體化建筑準、結(jié)適構(gòu)、島機電痰、裝呈修一體化技術(shù)與哈管理一體化建筑話設(shè)計癥的技欣術(shù)協(xié)款同解決掠產(chǎn)品幼問題技術(shù)+管理=工業(yè)尖化生旺產(chǎn)方挨式解決發(fā)釣展問題技術(shù)層接面管理層肯面生產(chǎn)方克式層面二是，燭可實現(xiàn)覺工程建墻設(shè)的貍“三個跟一體化登”三、如牢何提升凝企業(yè)工傻程總承街包的能援力三是旋，有喊效提嚇升企昏業(yè)“晃三個抗力”企業(yè)撓專用技術(shù)體鈔系高品辟質(zhì)建斧筑工程騎總承桑包項目徒管理信息餃平臺全面積質(zhì)量負安全絕管理整合力執(zhí)行力創(chuàng)造力創(chuàng)造力—技術(shù)創(chuàng)新能力整合力—整合資源能力執(zhí)行力—全面管控能力三、如密何提升寬企業(yè)工雖程總承估包的能丑力一是，壇“三大前管控”裂支撐工葡程總承線包運營遵管理。設(shè)計糠管控成本管詞控施工井管控成本管叛控前置抗：根據(jù)招珠標階段躁設(shè)計深愧度提前慶介入成讓本管控播，加強腥采購、佳分包合芒同管理德，運用話價值工凳程的原晉理和方慣法增大恩成本管篇控空間茅。優(yōu)化利工程談設(shè)計停：充分發(fā)蜂揮設(shè)計俘在工程廊建設(shè)中慨的主導瓣作用，蜘將設(shè)計企與成本閉，設(shè)計某與施工脊有機結(jié)貴合，優(yōu)盼化技術(shù)收方案，梅實現(xiàn)工顛程價值賤最大化莖。工程戶管理鐵團隊伙：要建立刷并培育走具有工身程總承洲包能力必的項目肯管理團濕隊，要啞有豐富蓬施工管喬理經(jīng)驗歉，熟悉舍施工技兄術(shù)，具護有整合袖施工上誕下游的夸能力。三、時如何殿提升程企業(yè)顧工程裙總承敏包的靠能力3、如何株開展工換程總承彼包業(yè)務二是南，“療三個略一體音化”公發(fā)展工程妖總承紋包業(yè)務工程飄總承尤包建筑補、結(jié)骨構(gòu)機電帖、裝克修一體化設(shè)計、生卵產(chǎn)、渴施工一體嚷化技術(shù)避、管籮理一體化工業(yè)化音生產(chǎn)方哭式，解似決發(fā)展蹦問題設(shè)計日集成撓技術(shù)解決產(chǎn)鬼品問題生產(chǎn)扁活動跌連續(xù)喬性解決紹效益羨問題三、如固何提升燦企業(yè)工駝程總承篩包的能眾力工程總踏承包面冒臨的問例題和對譯策第四部翠分四、工程總珠承包爽面臨龍的問爆題和粱對策1、存聯(lián)在的受主要身問題一是航，形掩式主旋義、協(xié)表里盤不一二是，興界面不辭清、責顏任不明三是，冠利益各嗎自、效堂益不高形式總袋包、實屠質(zhì)分包墨；簡單也拼湊、貿(mào)集體投燃標總包禾與分助包、稀設(shè)計租與施嫂工、質(zhì)甲供很與采向購利益不姐是共同蛋體、效項益不是去最大化四是耀，管屆理缺奸失、奧能力青不強組織管菊理不到嫩位、管賄理體系韻不健全四、工程總承軋包面臨汁的問題觸和對策2、面擠臨的器主要寨瓶頸目前企位業(yè)尚未叛建立總余承包項腳目管理該體系，刃沒有?；糜駱I(yè)化管凱理團隊把，忽視申現(xiàn)代才化管積理的果重要醋性，遺用傳統(tǒng)生貪產(chǎn)方式+工程總獸承包+裝配化圣的方式具有帽普遍獄性。推行工已程總承居包制度丘，涉及爐招投標儲、資質(zhì)疫管理、犬審圖制窯度、造公價定額董、施工晌監(jiān)理、飲竣工驗月收等行免政管理塑不適應輕的問題恥，需要愉政府完棋善相關(guān)蒸配套政閘策。企業(yè)顫傳統(tǒng)使的運寧行管老理模丑式根細深蒂蘿固，喉以施破工總腐包為驕主勞麥務分因包的銷管理仔模式有嚴重小束縛慨了工紀程總恥承包受發(fā)展售，必辭須要綿通過飲轉(zhuǎn)型戲升級伸才能涉建立醋新的懷發(fā)展的模式。目前迅企業(yè)需尚未芽完全暢掌握礎(chǔ)設(shè)計林、生蠢產(chǎn)、封施工昆一體巾化技肅術(shù)，植技術(shù)確集成常能力浙和水救平不滅高，哀是否們掌握延企業(yè)穿的核報心技淺術(shù)體抽系，仗是決臺定總句承包襲能力隸和水隙平的溜關(guān)鍵膨問題批。一是請，現(xiàn)腫行體芽制機巧制的鄰瓶頸二是，廊企業(yè)傳滑統(tǒng)模式河的依賴三是膚，總艇承包躁管理盒能力茄不強四是，框核心技塘術(shù)能力何的缺失三大酒瓶頸除：思土想觀搜念技考術(shù)管徐理體制米機制三大腿誤區(qū)扮：五、發(fā)得展面臨蜂的問題耍與對策“摳”成本“搶”工潛期“唯”裝配五、疑發(fā)展各面臨直的問隙題與呆對策過分糾柄結(jié)預制贊率？%是發(fā)展海初期不叮成熟的島表現(xiàn)！預制率樹高低應這體現(xiàn)：1、適合桌項目萍特點撐的科男學、膊合理正的技雨術(shù)體屬系；2、適合掉企業(yè)榜生產(chǎn)臂實際住的經(jīng)魄濟、尖適用震的工爽業(yè)化勺程度信和水犁平。發(fā)展方量式：要從大型企業(yè)入臨手，培袍育一批改工程總兩承包骨尤干企業(yè)防，發(fā)揮罵示范引漆領(lǐng)帶動遭作用，揉提高工建程總掉承包游的供鐮給質(zhì)霉量和較能力縱。發(fā)展屯路徑疏：要采取以點完帶面訪的方王式，逐步推鋪進，協(xié)曲同發(fā)展的路徑飾。3、發(fā)遷展的優(yōu)方式隨與路霜徑點：在一疼些重名點企著業(yè)全旨新建罩立一被支專醬業(yè)化抄的、諒協(xié)作帖化的依產(chǎn)業(yè)陰化的迷工程蓮總承愁包隊伍。鞠在研發(fā)設(shè)慣計—構(gòu)件要生產(chǎn)—施工榜裝配—運營管搖理等環(huán)江節(jié)實秀行椅一體恭化的彈企業(yè)運營澤管理模臉式。面：通過建堆立這支雷專業(yè)化徹的工程犯總承包花隊伍的激探索和屬實踐，肚來影響端和帶動初全集團乃至捆全行業(yè)常的發(fā)展語。四、工程總承致包面臨洞的問題連和對策4、發(fā)致展的兵對策藏建議第一，請做好頂嗽層設(shè)計遇、完善足管理制蘆度。工程嘉總承遞包管良理制特度是果一項漫系統(tǒng)墳工程擠，要捎加強兇對建掏設(shè)單味位項豆目發(fā)磁包管銷理；架要完傅善工程忍總承個包項目招違投標管憂理；要令加強對工程總嘩承包企旺業(yè)分包管極理；要準進一施步明孤確工潑程總斧承包慚企業(yè)以的責約任和守義務苗；要議完善工程總片承包項占目的風幻玉險管理和質(zhì)犁量安貓全監(jiān)啟管。第二奏，創(chuàng)倦新管兵理機端制、奧完善雞配套輩政策捉。工程記總承報包制權(quán)度涉魂及多披個行艱業(yè)以構(gòu)及科萌研、嘗設(shè)計虹、開誰發(fā)、來生產(chǎn)苦、施棗工等犬各個顆環(huán)節(jié)伐，覆島蓋建展筑的腥全產(chǎn)墳業(yè)鏈桐、全鐘過程啦，建獅議要要加強腫宏觀小指導尿和協(xié)棄調(diào)，完善罷相關(guān)廁配套返政策，建劣立工捎作協(xié)俯調(diào)機敲制，加強湯與發(fā)歐展改吳革、往財政猾、稅潤務、柱審計治等有帳關(guān)部揮門的咱溝通求協(xié)調(diào)悄，積宏極解深決制讀約工強程總捎承包誓項目物實施勵的體制機爭制問題頑。四、工程總承得包面臨楊的問題種和對策第三，疾重視管錄理創(chuàng)新挽、完善儀組織機低構(gòu)。現(xiàn)階柜段總漏承包紋的管列理創(chuàng)董新要伯比技什術(shù)創(chuàng)陪新更臂難、仗更重尸要，勉應擺腥在更枯高的掃位置壇。特別是弟完善企晶業(yè)總承普包組織護架構(gòu)，專業(yè)設(shè)菌置和人糟員結(jié)構(gòu)袖，形成摔集設(shè)計驢、采購答和施工規(guī)各階段遞項目管爸理于一歡體，技豪術(shù)與管涌理密切慮結(jié)合，囑具有工褲程總承莖包能力消的組織廢體系和項目預管理體濱系。第四，李重視技吩術(shù)創(chuàng)新梨、掌握蛛核心技獲術(shù)。工程總墳承包企墨業(yè)必須要練重視技呼術(shù)創(chuàng)新嫂，掌握賓核心媽技術(shù)走體系，打造會企業(yè)核