重大虧損項目減虧扭虧專項聯(lián)動包保考核實施辦法

重大虧損項目減虧扭虧專項聯(lián)動包?？己藢嵤┺k法第一章

總

則第一條

根據(jù)當前公司項目經(jīng)濟狀況和集團公司“扭虧治虧三年行動”,為加強重大虧損項目減虧扭虧成效，建立聯(lián)合包保責任，調(diào)動各級人員的積極性，改善企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀，根據(jù)集團公司《關(guān)于重大虧損項目實施減虧扭虧專項聯(lián)動包?？己说耐ㄖ芬螅贫ū巨k法。第二條

項目減虧扭虧專項聯(lián)動包?？己耸且约訌婎I(lǐng)導、橫向聯(lián)絡，縱向突破，集中力量找問題、想辦法、拿措施、扭趨勢、降本增收為導向，考核堅持實事求是、公平、公正、公開的原則。第三條

依照公司區(qū)域化管理理念，建立公司領(lǐng)導、業(yè)務督導人、重大虧損項目三級聯(lián)動的“減虧扭虧聯(lián)動包保責任制”。第二章

考核組織及工作職責第四條

公司成立重大虧損項目減虧扭虧專項聯(lián)動包?？己斯芾眍I(lǐng)導小組(簡稱考核領(lǐng)導小組）。組

長：黨委書記、執(zhí)行董事

總經(jīng)理副組長：領(lǐng)導班子其他成員成

員：經(jīng)濟管理部、收尾項目管理部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設計事業(yè)部、財務部、人力資源部、物資設備部部門負責人。考核領(lǐng)導小組辦公室設在經(jīng)濟管理部。第五條

考核領(lǐng)導小組職責1.負責減虧扭虧聯(lián)動包保考核工作的組織和領(lǐng)導；2.負責明確重大虧損項目、考核目標及業(yè)務督導人；3.負責制訂減虧扭虧聯(lián)動包?？己朔桨覆⒔M織實施；4.負責對減虧扭虧聯(lián)動包?？己私Y(jié)果的審批；5.負責收集整理考核結(jié)果，對考核結(jié)果有異議的進行審核并給予答復。第六條

公司領(lǐng)導、相關(guān)部室、各業(yè)務督導責任人、各減虧項目職責：1.公司領(lǐng)導主要對項目的減虧實施進行督導，并對重大問題進行協(xié)調(diào)解決。2.相關(guān)部室為聯(lián)合包保人提供準確的項目施組、進度、經(jīng)濟等指標，指導項目優(yōu)化施工方案及生產(chǎn)要素，督導減虧扭虧的推進與落實。配合減虧扭虧領(lǐng)導小組制定減虧扭虧目標及匯總考核結(jié)果。3.業(yè)務督導人要指導項目深入分析虧損原因及經(jīng)濟趨勢，與項目一起制定減虧方案和目標，指導項目落實減虧措施，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌資源，解決重大變更索賠等問題。4.項目是減虧扭虧直接主體，要及時分析項目虧損情況、虧損原因、動態(tài)管理降本增效減虧扭虧的方案，拉清單、定責任、定節(jié)點、定考核，負責推動降本增效的具體實施，并將存在問題及困難及時向各聯(lián)合包保人匯報。第三章

減虧項目及目標的確定第七條

依據(jù)集團公司《年度扭虧治虧工作計劃》及公司上年度末經(jīng)濟數(shù)據(jù)為基準，梳理重大虧損項目名單。第八條“降本”是治理虧損的直接途徑。減虧扭虧項目要對照項目責任預算、人員編制、施工組織方案，做好動態(tài)優(yōu)化，提升周轉(zhuǎn)材料、設備利用率，壓縮周轉(zhuǎn)材料使用費、設備管理費、間接費用等可壓縮成本。第九條

“增收”是減虧扭虧的重要基礎(chǔ)，增收創(chuàng)效是減虧扭虧的根本條件。減虧項目要對照變更索賠策劃方案，結(jié)合項目實際以變更索賠開源創(chuàng)效作為項目減虧扭虧的主要途徑，要認真策劃，提高變更索賠創(chuàng)效率。第十條

“確權(quán)”是減虧扭虧的重要環(huán)節(jié)。減虧項目要及時進行合同內(nèi)已完產(chǎn)值計價，加大變更索賠跟蹤力度，爭取早日批復計價，資金撥付。第十一條

以上年末賬外收入額和本年施工產(chǎn)值收益額作為考核基本目標。第四章聯(lián)合包保第十二條

重大虧損項目實行公司領(lǐng)導、業(yè)務督導人、項目聯(lián)合包保。第十三條

各包保人根據(jù)減虧扭虧目標，與公司簽訂《減虧扭虧聯(lián)動包保責任書》。第五章考核獎罰第十四條

考核遵循集團公司重獎輕罰的原則，隨集團公司以年度為考核周期，以竣工結(jié)算為責任期。以項目為基本單元，按包保項目數(shù)量累加計算。第十五條

重大虧損項目減虧扭虧專項聯(lián)動包?？己税粗芷趦?nèi)確權(quán)、收益數(shù)據(jù)及《包保責任書》目標進行考核。1.上年賬外收入確權(quán)目標考核：完成基本目標的，不獎不罰；超額完成基本目標的，以超額部分為基數(shù)，按以下獎勵標準階梯計算獎勵:超額在2000萬元以內(nèi)（含）的部分按1%兌現(xiàn)；（2）超額在2000～5000萬元（含）之間部分按1.5%兌現(xiàn)；（3）超額在5000～10000萬元（含）之間部分按2%兌現(xiàn)；

（4）超額在10000萬元以上的部分按2.5%兌現(xiàn)；未完成基本目標的，以差額部分為基數(shù)，按獎勵標準的10%進行處罰，罰款上限10萬元。2.本年施工產(chǎn)值收益目標考核：完成基本目標的，不獎不罰；超額完成基本目標的,以超額部分為基數(shù)，按以下獎勵標準階梯法計算獎勵:（1）超額在1000萬元以內(nèi)(含)的部分按0.3%兌現(xiàn)；（2）超額在1000～3000萬元(含)之間的部分按0.5%兌現(xiàn)；（3）超額在3000萬元～5000萬元(含)之間的部分按0.8%兌現(xiàn)；未完成基本目標的，以差額部分為基數(shù)，按獎勵標準的10%進行處罰。為突顯包保責任及激發(fā)減虧動力，考核獎罰按公司包保領(lǐng)導10%、業(yè)務督導人20%、項目70%比重分攤；項目相關(guān)人員獎罰由項目參照責任比重分配并報考核領(lǐng)導小組審核后進行統(tǒng)一分配。第六章附則第十六條

其他說明1.考核小組辦公室定期對項目減虧扭虧進行梳理分析