稽核部工作匯報(bào)總結(jié)

稽核部工作總結(jié)匯報(bào)

匯報(bào)人：劉瀟稽核部

奧林五金稽核總結(jié)主辦：稽核部

總編：劉瀟指導(dǎo)：歐博老師編委：周圓、劉瀟辦報(bào)宗旨：直面管理問題，完善流程制度，聚焦管理明星，傳遞管理信息。編者按：為提高管理工作的透明度，現(xiàn)將稽核情況發(fā)布，期望大家克服不足，調(diào)整心態(tài)，為公司管理變革貢獻(xiàn)自己的力量。通過(guò)稽核，提高執(zhí)行力。通過(guò)稽核，發(fā)現(xiàn)問題、讓問題無(wú)處可藏。通過(guò)稽核，客觀公正處理問題、劃分責(zé)任。通過(guò)稽核，促進(jìn)任務(wù)、目標(biāo)的達(dá)成。通過(guò)稽核，促進(jìn)流程、制度的落實(shí)。通過(guò)稽核，形成內(nèi)部制約機(jī)制和控制體系。通過(guò)稽核，為公司中高層管理輸送人才。通過(guò)稽核，形成雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化。溫馨提示：紅旗:表示本周模范部門黃旗:表示本周警告部門執(zhí)行力第一本周需努力

奧林五金稽核年度總結(jié)序號(hào)部門稽核項(xiàng)數(shù)符合項(xiàng)數(shù)不符合項(xiàng)數(shù)稽核達(dá)成率1制一課2041871791.6%2制二課128122695.3%3制三課8447974794.4%4制四課10119615095.1%5技術(shù)部3429585.3%6品質(zhì)部2612471494.6%7PMC6636263794.4%8倉(cāng)儲(chǔ)課3463361097.1%9行政部5044688%10設(shè)備部2522392%11合計(jì)3566337119594.5%各課缺失項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表案例分析會(huì)：《4寸SLG漏油》《包裝用錯(cuò)》《設(shè)備委外動(dòng)作》《雨傘，口杯放置》《VIRO不良品》專項(xiàng)稽核攻關(guān)方案《制三課產(chǎn)能提升攻關(guān)方案第一期》《制三課產(chǎn)能提升攻關(guān)方案第二期》《制三課產(chǎn)能提升攻關(guān)方案第三期》《制四課產(chǎn)能提升攻關(guān)方案第一期》《制四課產(chǎn)能提升攻關(guān)方案第二期》《月50w產(chǎn)量攻關(guān)方案》《BOM表修正攻關(guān)方案》《倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)方案》稽核簡(jiǎn)報(bào)稽核簡(jiǎn)報(bào)共26期1：《現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象》2：《現(xiàn)場(chǎng)暗點(diǎn)及亮點(diǎn)》3：《假軸承混料品質(zhì)異常宣導(dǎo)》4：《管理變革誓師大會(huì)》5：《制三課攻關(guān)第一期總結(jié)大會(huì)》6：《制三課攻關(guān)第二期總結(jié)大會(huì)》7：《制三課攻關(guān)第三期總結(jié)大會(huì)》8：《制四課攻關(guān)第一期總結(jié)大會(huì)》等..

稽核控制卡稽核相關(guān)部門控制卡共62張1《橫向控制管理控制卡》2《生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)控制卡》3《訂單評(píng)審作業(yè)控制卡》4《品質(zhì)異常處理作業(yè)控制》5《生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成責(zé)任追蹤控制卡》6《采購(gòu)作業(yè)控制卡》7《收發(fā)料作業(yè)控制卡》8《標(biāo)示與可追溯性管理控制卡》等..獎(jiǎng)勵(lì)共支出共40976.9元，《制三課產(chǎn)能提升攻關(guān)方案》三期共獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放24359.3元《制四課產(chǎn)能提升方案》二期獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放7867.6元，《50W產(chǎn)量攻關(guān)方案》獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放6920元?！秱}(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)方案》獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放1360元，《BOM表攻關(guān)方案》獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放380元。歐博視頻培訓(xùn)共獎(jiǎng)勵(lì)90元

樂捐單開出246張累計(jì)2022元；開出整改通知單8張，按時(shí)完成8項(xiàng).橫向樂捐單71張，獎(jiǎng)勵(lì)單共51張，獎(jiǎng)勵(lì)217元?；瞬开?jiǎng)懲情況圖片展示改變ing

改變ing圖片展示圖片展示改變ing圖片展示改變ing亮點(diǎn)圖示：規(guī)范的區(qū)域擺放；操作區(qū)的吊牌標(biāo)識(shí)明確改變ing圖片展示改變ing圖片展示圖片簽展示改變in淋g圖片呀展示改變in段g圖片壓展示過(guò)去現(xiàn)在改變in卸g過(guò)去現(xiàn)在圖片悔展示改變in敏g圖片福展示過(guò)去現(xiàn)在改變in元g現(xiàn)在過(guò)去圖片演展示改變in與g暗點(diǎn)為通告過(guò)去現(xiàn)在改變in箭g暗點(diǎn)請(qǐng)通告暗點(diǎn)左通告暗點(diǎn)待通告暗點(diǎn)端通告在歐博老師牧的指靠導(dǎo)與緣瑞同事波們的探大力水配合虧下，我們挎稽核踩部取得漸了一唐些成博績(jī)，非其主育要表霧現(xiàn)如捕下：1．各部門遲對(duì)稽稻核的語(yǔ)理解瀉及運(yùn)宿用能訓(xùn)力明指顯增佩強(qiáng)，殊各項(xiàng)斤稽核首工作孝穩(wěn)步西開展知。稽愿核部成立媽于10月初，我和怒周圓以前也從未做接觸掏過(guò)稽委核工剪作，繁相應(yīng)票的稽協(xié)核理戀解和烘運(yùn)用訴能力像均有惰很多遍不足糠；通溪過(guò)歐博老師取的教令導(dǎo)和貿(mào)我們燭自己委的學(xué)旋習(xí)，隸目前拴，兩藍(lán)人對(duì)些稽核鍵工作監(jiān)的理分解及壯運(yùn)用能能力凳有了期極大咐的提惹高，隸能力煩明顯掛增強(qiáng)濱；2．對(duì)拔新流存程的適學(xué)習(xí)貼運(yùn)用敗及監(jiān)傭督能瀉力有揮了長(zhǎng)逐足的而進(jìn)步掉，為亮管理做人員除改變凍傳統(tǒng)幣習(xí)慣喚提供聞了較絡(luò)好的釋幫助抓。流決程的波制訂搞與推臭行是吩規(guī)范懶公司斤人員染及部蘿門配腎合銜截接的侍重要局保障疊。新廣流程對(duì)推出軟后，衛(wèi)我們?cè)趯W(xué)冰習(xí)新煮流程宏的同罵時(shí)加賤強(qiáng)對(duì)溪其他末部門仿的監(jiān)胡督；淡并及躺時(shí)將唐有關(guān)仗流程蚊的異擠常情賄況報(bào)匆請(qǐng)歐博喚老師，集即中總頌結(jié)新革流程盞存在宜的不佳足，音為下柔步流洲程的滾修訂兆奠定束較好窮的基勺礎(chǔ)；3．公妙正、或公平雀、公族開的丟開展嬸稽核樣工作貴，為向杜絕廁公司洋部門溫間推短諉及勻扯皮谷現(xiàn)象鄙提供膏了較替好的必幫助稿；特吃別是滿跟蹤支會(huì)議斬決議罪執(zhí)行疊情況曾方面嬸較好混的改奔變了術(shù)以往托的“宋議而嫌不決翠，決天而不睡行，韻行而修不果俊”的融假行腐性決哄議現(xiàn)派象，弟得到疫大家損一致芝肯定糟?；瞬扛F總結(jié)之我撈們的津成長(zhǎng)由于杠本部設(shè)門成脹立不案久加掠之對(duì)不稽核艦工作籍經(jīng)驗(yàn)滔的不掠足，欠在稽步核工給作開簽展過(guò)芽程中宮仍存奇在著賢很多白問題休，其哪主要愧問題勇如下寫：1．人歐員對(duì)熟流程局及相徹關(guān)規(guī)親章制咐度的初熟練芒程度織和理鳥解及筋運(yùn)用雙仍存廊在很環(huán)大差拐異，貌在稽沃核過(guò)爪程中掙，對(duì)架流程抽的重盡心稽佛核仍晚有很日多不礙足，靜特別她是對(duì)耐未按闊流程拍執(zhí)行際的處撫理措側(cè)施經(jīng)腔驗(yàn)還娃有很披多不嬌足；2．在編稽核麻過(guò)程拉中，姿重教婦育工住作做省得不降夠，掌特別斬是對(duì)溉未按禍流程牲或部妨門扯頭皮時(shí)伴的人亡員思覆想教擊育與憲座談壁調(diào)解丸工作深還沒簽有做譽(yù)細(xì)。度我自膝己性濱格急款躁，臥缺乏虧反復(fù)福思想第教育等工作蔽的耐雷心，油在人到員對(duì)監(jiān)稽核熄檢查第的反剪感方糧面正侮面宣盆傳工警作仍政不到釋位；3．對(duì)船流程章前期巴稽核瞇理解峰不足舌，對(duì)抽經(jīng)常鴉性出舉現(xiàn)問礙題得殿不到承解決怒容易青反感虎，過(guò)簽于追膀求做蟻事的賤結(jié)果陷而忽伐略了陵過(guò)程犯的引賭導(dǎo)性瞎；4．部蝕門壓座力感禾過(guò)大鋸，過(guò)稿于擔(dān)巡壽心變贈(zèng)革的濱實(shí)際合成效嚼及執(zhí)窗行效穿果。插稽核剩辦成列立時(shí)陜大家討期望辱很高屠，希閱望稽拘核部能為廊公司轟的執(zhí)擊行力短打下席扎實(shí)國(guó)基礎(chǔ)很，由害于人爽手少擔(dān)，每徒天處嗎理的震事情律多而榜雜，私加之什稽核寧的經(jīng)澡驗(yàn)不辜足，終我們的壓力賣均很沫大，刷有時(shí)富會(huì)出勇現(xiàn)情冤緒化索現(xiàn)象嫌。變念革過(guò)暖程中脊，各無(wú)種對(duì)葬變革誰(shuí)效果青的流款言不滿斷，疲使得鑄我們歸一直略擔(dān)心解變革稼的實(shí)遮際成象效及崗執(zhí)行仔效果像。5．與于總經(jīng)成理溝榜通少扎，對(duì)堂相關(guān)護(hù)的流字程執(zhí)衛(wèi)行及平變革樣的效香果沒柄做到零及時(shí)蒜反饋昌?；瞬肯】偨Y(jié)之我得們的鋼不足稽核部奪總結(jié)之遇絮到的肯問題稽核童工作癢是一擱項(xiàng)繁側(cè)瑣工激作，騙它帶漢給大庫(kù)家的統(tǒng)不僅撞是對(duì)裝制度困及流叢程的茅規(guī)范衣性動(dòng)此作的狂壓力廚；更騰重要戴的是槍督促墓大家販改變數(shù)舊習(xí)率慣樹慶立新鑼觀念春，為惜部門鑰之間前的協(xié)胖調(diào)與州溝通修提供虹保障券，營(yíng)勇造出扯一種湯有組溝織、喝有紀(jì)間律、尾有責(zé)爭(zhēng)任的欺良好湖氛圍禍，但衛(wèi)在稽宣核過(guò)何程中瓜，一身些部橋門及懸個(gè)人濫在配潮合上委仍存在一定深差異濱。1．對(duì)題稽核情的理鳥解及編認(rèn)識(shí)蠟仍不登深，嚷少數(shù)壩人認(rèn)固為稽第核是語(yǔ)在找較麻煩示、不宇能系傷統(tǒng)的稀解決尸實(shí)質(zhì)搜性問姥題。挺特別菌是涉映及到誦個(gè)人平、部添門受叢到限轎制或執(zhí)追究放責(zé)任剖時(shí)，坑逆反抽心理盈較重薦；2．對(duì)控制郊卡及相依關(guān)表轟單的每推行默存在另反感素，誤幅認(rèn)為是在浪費(fèi)論工時(shí)擁現(xiàn)象?？匦咧瓶ㄕT和表鄙單是規(guī)范各部門剩協(xié)調(diào)提、減牲少錯(cuò)趟誤和棵不必維要的魂麻煩仿發(fā)生匪的重餐要手英段，燥雖然懇前期錢有時(shí)述會(huì)浪撲費(fèi)一刪些工腹時(shí)，昆但大支家養(yǎng)訊成良童好的奮習(xí)慣犬后，百為公袖司前盲期不禾足的燈改進(jìn)塘將提躺供更倉(cāng)堅(jiān)實(shí)搖的?；煺稀；瞬抗らl作計(jì)免劃1．繼織續(xù)加接強(qiáng)本抖部門識(shí)人員忌對(duì)流乎程的和學(xué)習(xí)膏與理碗解，妨全面灶提高膝流程污及制塵度的哭稽核夢(mèng)水平痕；2．努能力配瘡合歐博老師值對(duì)流器程推肅出的稽核工作子；3．加招強(qiáng)稽飾核工乖作的彈正面劉宣傳停與引連導(dǎo)，懇盡力央消除掌大家諷對(duì)“據(jù)稽核?！痹~威語(yǔ)的靈理解行與支酒持；4．加吼強(qiáng)稽蹄核的綱教育兼與溝璃通工絡(luò)作，來(lái)努力面化解滔各部退門在咐執(zhí)行佳過(guò)程催中的腿矛盾累，對(duì)仆違反截流程貸和制籮度加辜大處徐罰力鴉度；5．加貼大跟賤蹤“需脈老師解決赤問題”的力眉度，派努力費(fèi)確保紋變革塔能切紋切實(shí)梁實(shí)為尿公司體的發(fā)奸展帶閑來(lái)實(shí)批質(zhì)性前成效結(jié)；6．加是強(qiáng)與女總經(jīng)懂理的拉溝通釣，對(duì)磁本職加范圍