第六章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)單元四供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制單元四供應(yīng)鏈管理環(huán)境下

的生產(chǎn)計(jì)劃和控制教學(xué)目標(biāo)：1、會(huì)選用合理的需求預(yù)測方法預(yù)測供應(yīng)鏈需求；2、會(huì)利用MRP制定物料的采購計(jì)劃；3、了解閉環(huán)MRP的原理和特點(diǎn)；4、了解MRPII的原理和特點(diǎn)；5、理解ERP的原理和特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是以顧客需求驅(qū)動(dòng)的、以生產(chǎn)計(jì)劃與控制為中心而展開的。生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)是一定的決策信息，計(jì)劃決策的信息來自兩個(gè)方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息。需求信息來自兩個(gè)方面，一個(gè)是用戶訂單，另一個(gè)是需求預(yù)測。資源信息是生產(chǎn)計(jì)劃決策的約束條件。任務(wù)一

某家電制造企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃需要對下一個(gè)生產(chǎn)期間的產(chǎn)品需求進(jìn)行預(yù)測，現(xiàn)在已知企業(yè)前11個(gè)計(jì)劃期間的產(chǎn)品的實(shí)際需求（見表1），請對第12期的需求做出預(yù)測。

表1產(chǎn)品各時(shí)期的實(shí)際需求量時(shí)期實(shí)際需求時(shí)期實(shí)際需求時(shí)期實(shí)際需求1425419452406391038343746114044084412？

某醫(yī)藥制造企業(yè)研制出一種新藥，并已經(jīng)投放到市場進(jìn)行臨床使用和銷售，該藥品在9個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的需求狀況如表2所示。要求對第10期的需求進(jìn)行預(yù)測。

表2產(chǎn)品在9個(gè)計(jì)劃期的實(shí)際需求（單位：千箱）時(shí)期實(shí)際需求時(shí)期實(shí)際需求時(shí)期實(shí)際需求144454760252555856350655962任務(wù)二任務(wù)三：森博公司利用買進(jìn)的部件組裝有一個(gè)平面和四個(gè)腿的餐桌。桌面和桌腿的前置期分別為2周和3周，組裝桌子的前置期為1周。公司收到的訂單要求在第5周送20張桌子，第7周送40張。公司存貨中有2張成品餐桌、40個(gè)桌腿和22個(gè)桌面。那么，應(yīng)該如何訂購零部件呢？學(xué)生分組討論，每組派一個(gè)代表講述討論結(jié)果。4.1供應(yīng)鏈需求預(yù)測一、預(yù)測在供應(yīng)鏈中的作用對未來顧客需求的預(yù)測是所有供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和規(guī)劃決策的基礎(chǔ)。這些決策包括：工廠和設(shè)備投資、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售人員配置和雇員計(jì)劃等。二、預(yù)測方法（一）定性預(yù)測方法是主觀的預(yù)測方法，依賴于人們的判斷和意見做出預(yù)測。

適用范圍：缺少歷史數(shù)據(jù)或?qū)＜谊P(guān)于市場的見解對于預(yù)測十分重要的情況。（一）一般人員意見法（1）經(jīng)理人員意見法（2）銷售人員意見法（3）顧客意見法（二）專家意見法

1、專家會(huì)議法根據(jù)預(yù)測的目的要求，邀請專家開會(huì)，就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入討論和分析，最后綜合到會(huì)者的意見做出預(yù)測。

此法的缺點(diǎn)是與會(huì)人數(shù)有限，且易受權(quán)威人士左右。

2、專家小組法，也稱德爾菲法

基本程序：由企業(yè)外的見識(shí)廣博，學(xué)有專長的專家作市場預(yù)測。先請一組專家（10～50人）獨(dú)立地對需要預(yù)測的問題提出意見，公司主持人把各人意見綜合，整理后又反饋給每個(gè)人，使他們有機(jī)會(huì)比較一下他人不同的意見。如仍堅(jiān)持自己的意見，可進(jìn)一步說明理由，再寄給主持人。主持人整理后再次反饋給每個(gè)人，如此重復(fù)三四次后，一般可得出一個(gè)比較一致的意見。

（三）主觀概率法是一種以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為主，對專家的意見進(jìn)行分析評(píng)定而預(yù)測的方法。分別征求一些專家的意見，然后根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，對專家的不同意見的可靠性進(jìn)行評(píng)定（可以用百分比表示，也就是“主觀概率”），然后對專家的意見加以綜合，以使預(yù)測值更加切合實(shí)際。

例如，請四位專家根據(jù)目前市場情況，來預(yù)測某地區(qū)來年對手表的需求量，甲預(yù)測為15萬只，乙預(yù)測為12萬只，丙預(yù)測為8萬只，丁預(yù)測為5萬只，一個(gè)最有經(jīng)驗(yàn)的并且最了解目前情況的人認(rèn)為，各人預(yù)測均有一定根據(jù)，評(píng)定甲的概率為0.5，乙和丙的概率均為0.2，丁的概率為0.1。按這個(gè)概率計(jì)算來年該地區(qū)手表的預(yù)測需求量為：15×0.5＋12×0.2＋8×0.2＋5×0.1＝12（萬只）三、時(shí)間序列法——定量預(yù)測方法

時(shí)間序列：指在一個(gè)給定的時(shí)期內(nèi)按照固定時(shí)間間隔（例如，1小時(shí)、一周或一月等）把某種變量的數(shù)值依時(shí)間先后順序排列而成的序列。基于時(shí)間序列的預(yù)測方法總是假設(shè)通過過去的數(shù)值可估計(jì)它們未來的數(shù)值。（1）長期趨勢。（2）季節(jié)變動(dòng)。（3）循環(huán)變動(dòng)。（4）不規(guī)則變動(dòng)。（5）隨機(jī)變動(dòng)。1、平均方法

通過對歷史數(shù)據(jù)作平均運(yùn)算，序列中偏高或偏低的數(shù)據(jù)可相互抵消，因此平均法可以平滑數(shù)據(jù)序列中的波動(dòng)。常用的有以下三種平均方法。

（1）簡單預(yù)測法任何一個(gè)時(shí)期的簡單預(yù)測值均等于前一個(gè)時(shí)期的實(shí)際值，需求穩(wěn)定的產(chǎn)品可以使用這一預(yù)測方法。

優(yōu)點(diǎn)：成本低；不需分析數(shù)據(jù)，因而既快捷又容易。

缺點(diǎn)：預(yù)測精度不高。

用途：也可用于預(yù)測呈現(xiàn)季節(jié)性變動(dòng)或長期變動(dòng)的時(shí)間序列。平均方法（2）滑動(dòng)平均法利用過去一系列的實(shí)際數(shù)值進(jìn)行預(yù)測，將距離預(yù)測期最近幾期的實(shí)際數(shù)值的平均值作為預(yù)測值。計(jì)算公式為：式中：i——序時(shí)項(xiàng)數(shù)；n——滑動(dòng)平均中的總序時(shí)項(xiàng)數(shù)；Ai——第i期的實(shí)際數(shù)值；MAn——滑動(dòng)平均數(shù)。優(yōu)點(diǎn)：便于計(jì)算，易于理解。缺點(diǎn)：賦予各期相同的權(quán)重，如果在時(shí)間序列中發(fā)生了非隨機(jī)性變動(dòng)，滑動(dòng)平均預(yù)測法對這種變化的反應(yīng)不敏感。平均肆方法（3）加語權(quán)平逆均法與滑門動(dòng)平副均法迷相似愈，不演同的卷是賦編予時(shí)棟間序便列中武距離續(xù)預(yù)測驗(yàn)期較慕近數(shù)傳據(jù)以蒙較大日的權(quán)鏈重。例：走某商于場家鮮電產(chǎn)升品在脫前四逐周的沒需求控量依貸次為12、17、15、13，給曲最近敏一期翼數(shù)據(jù)財(cái)賦予豎權(quán)重0.琴4，上捎一期熄數(shù)據(jù)樓賦予傅權(quán)重0.儲(chǔ)3，上已上一警期數(shù)踏據(jù)分片配權(quán)懶重0.火2，距薪離預(yù)浴測期革最遠(yuǎn)殊一期領(lǐng)數(shù)據(jù)葬分配狹權(quán)重0.農(nóng)1。則陶加權(quán)觀平均織值為孟：MA捕n＝0.絹4×穴13＋0.移3×便15＋0.施2×秧17＋0.段1×門12＝15優(yōu)點(diǎn)：對沃最近聰一期搖的實(shí)仔際情廊況反濃應(yīng)靈豆敏。難點(diǎn)：一北個(gè)是擦移動(dòng)私間隔飄期的猾確定將，企茂業(yè)沒竄有辦覽法知嫁道多拾久以刮前的僑需求爛對預(yù)偶測期透的需倘求沒豆有影盤響；溪另一堵個(gè)是秀賦予雕每一數(shù)期的炮權(quán)重份沒有壞科學(xué)懲的確搏定方增法，齊只能墳依靠殘主觀剃的經(jīng)違驗(yàn)進(jìn)神行判滾斷。需求側(cè)預(yù)測宵應(yīng)用例1：某哪家電躍制造初企業(yè)卸編制芽生產(chǎn)鋼計(jì)劃蘆需要探對下湊一個(gè)響生產(chǎn)紹期間秘的產(chǎn)鵲品需杜求進(jìn)喇行預(yù)錢測，枕現(xiàn)在裹已知戀企業(yè)企前11個(gè)計(jì)今劃期匠間的歉產(chǎn)品鴨的實(shí)娘際需容求（靠見表1），肆利用它上述次數(shù)量廉分析免方法灣對下旬一個(gè)完計(jì)劃褲期間統(tǒng)的產(chǎn)俊品需健求進(jìn)盞行預(yù)萬測，尾比較具各種蛋分析書方法障的預(yù)備測結(jié)味果。表1產(chǎn)品惹各時(shí)兵期的壞實(shí)際體需求夠量時(shí)期實(shí)際需求時(shí)期實(shí)際需求時(shí)期實(shí)際需求1425419452406391038343746114044084412？需求頃預(yù)測而應(yīng)用例2：某葡醫(yī)藥校制造辛企業(yè)識(shí)研制秀出一縮慧種新淋藥，拖并已援經(jīng)投稻放到晉市場普進(jìn)行慣臨床殃使用龜和銷電售，培該藥她品在9個(gè)計(jì)離劃期持內(nèi)的恐需求術(shù)狀況允如表2所示出。要堤求對豪第10期的曉需求損進(jìn)行銜預(yù)測阻。表2產(chǎn)品射在9個(gè)計(jì)分劃期遇的實(shí)錫際需貌求腥（單庸位：平千箱挽）時(shí)期實(shí)際需求時(shí)期實(shí)際需求時(shí)期實(shí)際需求1444547602525558563506559622、長期績趨勢蘆方法時(shí)間原序列環(huán)長期業(yè)趨勢遵分布淹反映司了所蜜有長肝期因習(xí)素對套時(shí)間圖序列蔑數(shù)據(jù)結(jié)的影忍響。販可通瓣過建掃立一裳個(gè)合左適的夜數(shù)學(xué)嫩模型丘對長情期趨僅勢進(jìn)趙行分煉析。長期崇趨勢砍預(yù)測抬一般柴具有使如下抹形式攜：式中：t——代表云時(shí)間棋序數(shù)燙的期那次；yt——第t期趨服勢值；a—浴—t＝0時(shí)該栽期趨燈勢值；b——直線掃斜率。a和b可利愁用歷賓史數(shù)麥據(jù)進(jìn)嘉行計(jì)路算：式中：n——時(shí)期愛數(shù)；y——時(shí)間疾序列牲的數(shù)統(tǒng)據(jù)。3、季刮節(jié)變漏動(dòng)預(yù)訪測方沿法加法廈模型淺：在加卵法模邁型中斜，季丑節(jié)變筐動(dòng)表喉現(xiàn)為川一個(gè)思數(shù)量刊值（擴(kuò)例如20個(gè)單弦位）沉。為柳了擬答合季廢節(jié)變揚(yáng)動(dòng)，預(yù)需要妖用時(shí)炒間序宅列中笨的平你均數(shù)欲加上忘或減步去這僅一數(shù)稀量值清。3、季徒節(jié)變學(xué)動(dòng)預(yù)克測方澤法乘法胖模型在乘濕法模鉛型中謠，季首節(jié)變摘?jiǎng)颖響同F(xiàn)為寄平均材（或或趨勢認(rèn)）值成的百室分?jǐn)?shù)她。為廢了擬昂合季賽節(jié)變骨動(dòng)，當(dāng)需要驅(qū)用時(shí)風(fēng)間序嫌列的溝值去鴉乘這碼一百史分?jǐn)?shù)道。季節(jié)脊性百模分?jǐn)?shù)濱是指掃季節(jié)愛性系捐數(shù)或賴季節(jié)爪性指叉數(shù)。例：假謹(jǐn)設(shè)某稱一商淋店5月份炊玩具寸銷售曬量的劇季節(jié)緒性指攪數(shù)是1.她2，則湖表明史當(dāng)月溜玩具賣銷售報(bào)量比砍月平縣均銷商售量植高出20％。段如果7月份有的季儉節(jié)系什數(shù)是0.概9，則燈表明7月份但的銷粱售量巡壽是月垮平均命銷售這量的90％。（三策）聯(lián)憶合預(yù)造測法思想：靠止確定小那些剩與所習(xí)研究并變量粱相關(guān)討的可盲被預(yù)墊測的云變量銀做出爪預(yù)測唱。方法：回姻歸分弓析方肆法最簡孫單的琴回歸密分析狗方法詠：處理漸兩組庫變量碰間線舞性關(guān)聲系的退方法擦?；貧w唐直線：已炮知數(shù)摘據(jù)點(diǎn)煤到該陰直線輕距離珠的平榮方和塵最小申，即效具有擾最小食二乘盯解。最小釣二乘騰回歸免直線向的模筑型是災(zāi)：yc＝a＋bx式中：yc——預(yù)測傷值（前因變豪量）悠；b—勾—直線纖斜率泰；a—里—x=賤0時(shí)yc的值咬（直揀線斜單距）桂。回歸挨直線扒模型誓的系處數(shù)a和b可用鹽以下元公式光求解秘：式中院：n—軍—所觀圾察的敬數(shù)對姓個(gè)數(shù)肚。四、頁預(yù)測茂方法伯的選抹擇與手評(píng)價(jià)預(yù)測樂方法啞選擇僚與評(píng)鑰價(jià)的埋幾項(xiàng)孟原則（1）理宴論上育合理（2）簡都單而洗適用（3）解糖釋能旅力強(qiáng)（4）預(yù)衡測誤肚差小榆、預(yù)轟測能計(jì)力高（5）穩(wěn)磁定性伍能好預(yù)測鋒方法攻選擇飛時(shí)應(yīng)像考慮模的因?qū)Ｋ兀?）不格同預(yù)閱測方索法的軌適用女范圍（2）數(shù)毅據(jù)資啊料的忌數(shù)量章和質(zhì)忙量（3）預(yù)錄測精蛙度要伐求（4）預(yù)裁測期揚(yáng)限、關(guān)時(shí)間統(tǒng)和費(fèi)畫用思考儀題常用幣的預(yù)賴測方勞法有宵哪些仗，分隱別適她用于果哪些繼情況霞？如何變提高館需求辜預(yù)測滲的精糕度？選擇楚預(yù)測兇方法籃時(shí)應(yīng)解考慮蝴哪些勸因素籃？4.嗎2MR額P的原慌理及舒應(yīng)用相關(guān)獄需求線和獨(dú)立立需芝求獨(dú)立定需求借：某種克物品寒的需紅求與扒企業(yè)辟內(nèi)其宣他物狹品的瞎需求寬不相呈關(guān)時(shí)系，則索稱對午這種淚物品茄的需濱求為像獨(dú)立油需求臥。獨(dú)椒立需托求物舊品的汁需求覆數(shù)量貼是不樂確知稀的，血并且拳需求訴隨時(shí)濫可能裂發(fā)生次，因劣此必忙須經(jīng)彎常保慈持庫重存。相關(guān)伙需求受：當(dāng)某肉種物攤品的介需求找與企閉業(yè)內(nèi)磁的其鄙他物賤品的臂需求惑相關(guān)捐時(shí)，掩則稱據(jù)對這趟種物弟品的搜需求浙為相休關(guān)需徐求。欣相關(guān)句需求芒物品棕的需縣求數(shù)曲量不慶需預(yù)半測，樂只要宋確定州了它化的某揀項(xiàng)物響品的劍需求駁，就盤可準(zhǔn)假確的懷計(jì)算鬧出來襪。MR燦P起初見是為鑄確定廳生產(chǎn)來供應(yīng)述中的窮相關(guān)遇需求鴉的需棋求量夫而作楚為一寧種庫鉤存控格制方獄法發(fā)尺展起為來的欄。能際夠?qū)⑷鉁?zhǔn)時(shí)崖制的盜理念萬變?yōu)槔F(xiàn)實(shí)士，并釘且能亞夠成具功地纏在供過應(yīng)鏈貞的所岸有環(huán)遼節(jié)之便間進(jìn)蠻行集躍成、繁協(xié)調(diào)勉和控龜制。一、MR角P的含心義一種憂以產(chǎn)獅品為想導(dǎo)向助、通備常是待計(jì)算束機(jī)化挨的方構(gòu)法，勞其目廉標(biāo)是棒達(dá)到角庫存才最小兼化并搖能維扔持交長貨進(jìn)披度。蛇它根營據(jù)市苦場營寨銷或造銷售廈部門漫提供喘的預(yù)撲測及虧其他賺輸入快信息茅，將些最終簽產(chǎn)品數(shù)所需痕原料駱和部蜓件的臟相關(guān)廟要求循與時(shí)莫間段臣聯(lián)系貼起來卡。二、MR身P的基召本任第務(wù)編制淡零件藏的采榨購計(jì)杠劃和辰生產(chǎn)求計(jì)劃遼。（1）從給最終甲產(chǎn)品討的生鴉產(chǎn)計(jì)畝劃（纖獨(dú)立梅需求絹）導(dǎo)畫出相眼關(guān)物棍料（櫻原材沙料、陡零部野件等聞）的逝需求蹦量和營需求變時(shí)間辨（相笑關(guān)需丸求）辰；（2）根陜據(jù)物乎料需謝求時(shí)修間和悠生產(chǎn)事（訂秒貨）木周期拘確定戀其開正始生濤產(chǎn)（吳訂貨攝）的仿時(shí)間葬。三、MR唱P的基夜本原瓦理MR弦P的基稍本原疑理是，紙由主磁生產(chǎn)鈴進(jìn)度薪計(jì)劃燙（MP記S）和非主產(chǎn)功品的咽層次清結(jié)構(gòu)計(jì)逐層尋逐個(gè)鵝地求輔出所萬有零呀部件稱的出簽產(chǎn)時(shí)居間、寶出產(chǎn)蹦數(shù)量沿。最終產(chǎn)品的需求預(yù)測客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃MRP采購任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM庫存信息基本MRP邏輯圖主生吧產(chǎn)計(jì)鳴劃：雕是確渴定每哥一具揪體的紡最終矛產(chǎn)品趟在每道一具費(fèi)體時(shí)滋間段沖內(nèi)生鴨產(chǎn)數(shù)誰量的攔計(jì)劃疊。是泄展開拔物料景需求者計(jì)劃它的主賺要依貴據(jù)。主產(chǎn)追品結(jié)案構(gòu)清伏單（BO筆M）：趣準(zhǔn)確棟詳述預(yù)了總體需求盞和為帆生產(chǎn)丙最終漏產(chǎn)品更所需枝的原霧材料婆、配曉件的辣總量愧，還簽列出低了產(chǎn)石品生原產(chǎn)的尖順序筆及各略種“倒配料晴”必澤須準(zhǔn)甚備好這的時(shí)伶間。AB(2)H(4)G(5)F(2)E(4)D(1)C(3)產(chǎn)品A的物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖）?庫存權(quán)信息子：庫贊存信檔息是股保存付企業(yè)況所有裳產(chǎn)品擾、零尚部件腰、在抄制品峽、原印材料國等庫綱存狀確態(tài)的毒數(shù)據(jù)役。包憶括：緣瑞現(xiàn)有暗庫存放量、邀計(jì)劃至收到翠量（劣進(jìn)貨摸在途搜量）頑、已瞎分配拘量、屈提前般期。茄根據(jù)燦以上地信息罵，可御以計(jì)么算出黎某項(xiàng)蔽物料剝各個(gè)秋時(shí)段芳的庫浮存量披、凈完需求塊量和筆計(jì)劃芳交付袖量。0層1層2層四、MR烤P的實(shí)優(yōu)施步構(gòu)驟步驟1確定0層次紅產(chǎn)品姐的總敘需求濕。步驟2減去鴉現(xiàn)有帶存貨銳及將廣要到朋達(dá)的醬訂貨徒，找副出對0層次頓產(chǎn)品您的凈能需求盲，然占后從撿滿足躍這些廉凈需做求開上始安拍排生局產(chǎn)。步驟3轉(zhuǎn)入史下一顏層次壺。利蟻用物酷料清暫單將縫上一蘿層次攤的凈嗽需求迷轉(zhuǎn)化領(lǐng)為對畢本層緒次部鏡件的柳總需柿求。步驟4輪換批處理存各種功物料垮，并¤減去爛現(xiàn)有懷庫存緩和已掃安排錫的運(yùn)勻輸，吵找出掩物料益需求烘量；¤利用諒提前菌期和森其他煉相關(guān)橫信息友找出歌這些帆訂單附的規(guī)蠶模和宏時(shí)間鳴；¤如果邀有更政多的岡物料街層次倒，回蒙到步助驟3；步驟5完成垂時(shí)間共表，糞并進(jìn)渴行具稠體調(diào)耐整。任務(wù)怪二解徐決方趙案森博駱公司伴利用暖買進(jìn)頌的部褲件組喝裝有盡一個(gè)臉平面槳和四續(xù)個(gè)腿長的餐磁桌。申桌面搞和桌矩腿的嗽前置激期分吐別為2周和3周，郊組裝掌桌子萍的前沒置期饑為1周。舊公司軋收到脅的訂卡單要暢求在銀第5周送20張桌適子，枯第7周送40張。音公司卸存貨根中有2張成針品餐熄桌、40個(gè)桌錢腿和22個(gè)桌握面。撤那么鮮，應(yīng)糖該如挽何訂忠購零漲部件陜呢？【解決拳方案】：訂單巖對餐藥桌的減需求肯是獨(dú)承立需旦求（籮層次0的需刮求）純，由瞇此派艘生出糕來的跑對桌鎖面和再桌腿中的需睡求是鎖相關(guān)男需求勿。訂單臺(tái)給出偵了成箱品桌稅子的詳生產(chǎn)谷計(jì)劃國，用宴層次0的總挺需求套予以端說明千。減翻去成緒品桌繩子的階現(xiàn)有航存貨參得出嗚凈需隙求，享然后析減去矛一周始的組張裝時(shí)濤間，抱得到凱開始樸時(shí)間告。1個(gè)餐彎桌派窗生出1個(gè)桌粒面和4個(gè)桌剖腿的尖需求違。桌嗽子的遼部分費(fèi)物料誦清單室如下限圖所貸示。桌子桌腿(4)桌面(1)一張桌子的部分物料清單結(jié)論：第1周訂珠購32個(gè)桌薯腿,第3周訂覆購16撓0個(gè)桌早腿；譜第4周訂葵購36個(gè)桌顆面,開始旦組裝18個(gè)桌航子；約第6周開馳始組廈裝40張桌海子。MR資P應(yīng)用當(dāng)技能波訓(xùn)練住任務(wù)某公境司利兔用買校進(jìn)的屋車架劃、車階輪、粗車把住組裝點(diǎn)自行戰(zhàn)車，彩車架堂、車季輪、鄭車把狡的前括置期音分別暑為2天、3天和2天，曲組裝祝自行面車的狠前置稠期為1天。拴公司肯預(yù)測園第5天的釣自行將車需長求為50輛，匙第8天的緩自行粉車需棟求為30輛。鎮(zhèn)公司交存貨灶中有5輛成辛品自軋行車膛，10個(gè)車更架、20個(gè)車城輪和10個(gè)車秋把。帽那么扔，應(yīng)時(shí)該如喜何訂拉購零硬部件遣呢？五、MR怕P的優(yōu)緒缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)（1）較祥低的康存貨喘成本肚，同紙時(shí)節(jié)旅省了籍資金廉、倉伶儲(chǔ)空戀間等什；（2）較屈高的系庫存奪周轉(zhuǎn)盤率；（3）更中好的定客戶芒服務(wù)鐘，即巷沒有醒物料貧短缺睛引起雄的延騙遲；（4）花閉費(fèi)在影緊急贏訂單鵝上的塑時(shí)間磁較少經(jīng)；（5）物促料需疼求計(jì)婚劃進(jìn)懷度可方以用營于計(jì)悲劃其滿他物蓋流活金動(dòng)。五、MR園P的優(yōu)我缺點(diǎn)缺點(diǎn)（1）降回低了押對變制化的旗應(yīng)變委力；（2）需辛要大支量具廁體、輔可靠辨的信釘息；（3）系幼統(tǒng)變柳得相凳當(dāng)復(fù)荷雜；（4）物歪料需敞求計(jì)委劃規(guī)文定的肢訂單濃批量僵可能拒無效汗率；（5）執(zhí)顯行起枝來可桑能昂脊貴且泛耗時(shí)。六、MR堵P和JI須T的結(jié)盾合運(yùn)斬用神龍加汽車惰有限夕公司簽是東溫風(fēng)汽容車公諸司和宰法國守雪鐵褲龍汽植車公童司合頑資興刪建的誼大型它轎車沈生產(chǎn)脅企業(yè)巨，19待92年5月18日在卸武漢她市成漲立。邁建設(shè)陡規(guī)模專為年征產(chǎn)30萬輛勺轎車奇和40萬臺(tái)私發(fā)動(dòng)幫機(jī)。19挽99年被陷美國《財(cái)富》雜志厭評(píng)為用在中織國整跌體最晚受的55家外蘆資企盾業(yè)中仔排位仇第37名。神龍瞎公司聽總廠納引進(jìn)甘了MR表P管理鑰系統(tǒng)克，用MR攔P系統(tǒng)閉制定揮生產(chǎn)峰計(jì)劃穗和采旗購計(jì)境劃。由于象零部站件品微種規(guī)更格很井多，耐計(jì)算阿起來碧非常扎復(fù)雜趁，而餅且靈擱活機(jī)返動(dòng)性胖很差職，某剝個(gè)部勇位、刃某個(gè)都環(huán)節(jié)躺一有掘變動(dòng)癥，則姜整個(gè)碌計(jì)劃嘗就得磨大變巧動(dòng)。MR惑P和JI于T的結(jié)僚合運(yùn)拔用19慢98年以弱后它省們又冊開始博研究高看板底系統(tǒng)續(xù)，用島看板使系統(tǒng)彩制定擔(dān)計(jì)劃廳、指日揮生刊產(chǎn)?，F(xiàn)在醬企業(yè)爛的計(jì)啟劃系快統(tǒng)是扔把MR男P和JI峰T結(jié)合克起來爺運(yùn)用頂。即傾在主呆要部常件的豆計(jì)劃矮上，隔采用MR顛P系統(tǒng)竿制作逗，而抄且用MR橫P系統(tǒng)斗只制嗓作主德產(chǎn)品課和主梨要部巷件的倘計(jì)劃窮。而公各個(gè)到車間牙各個(gè)柴工序貸的生遣產(chǎn)計(jì)壁劃和撕采購?fù)扔?jì)劃侮，則嚷主要廣用JI創(chuàng)T計(jì)劃適。JI撕T計(jì)劃川有簡撲便、徐實(shí)用求、節(jié)銅省工責(zé)作量暑的特乎點(diǎn)，MR艇P則有熟精細(xì)沙、嚴(yán)猛密、沙工作橋量大口的特喬點(diǎn)，書二者奶結(jié)合何起來綠，相丘輔相永成，幼優(yōu)勢咬組合弓，構(gòu)娘成一押個(gè)有償效的跑計(jì)劃顛系統(tǒng)鉛。4.扭3擴(kuò)展MR舟P的應(yīng)榜用閉環(huán)MR橫PMR悼PI第IER厭P一、殼閉環(huán)MR折P閉環(huán)MR群P系統(tǒng)久除了逼物料臂需求最計(jì)劃咱外，藥還將叫能力闖需求改計(jì)劃螞納入MR瓜P，并侮為計(jì)賽劃加汁入反阻饋信誼息，總形成猶一個(gè)守封閉喉的系視統(tǒng)，寫稱為栗閉環(huán)MR木P。1、能那力需蒙求計(jì)延劃（Ca錦pa申ci葛ty理R吩eq絞ui鳥re隨me壘nt斑P西la漠nn俯in闖g，CP白R(shí)）定義立：是抄確定棉為完撐成生喉產(chǎn)任孩務(wù)需織要多皺少勞絲式力和手機(jī)器洲設(shè)備鑄的過鈔程。能力床需求孤計(jì)劃累的確變定依恨據(jù)：（1）工圍作中性心：能夠受完成毫相類獨(dú)似的撓加工盾操作廟的一限組機(jī)術(shù)器設(shè)勾備或猛人員將，能戀夠被奮能力起需求稠計(jì)劃剃作為逃一個(gè)因單元即來考躁慮。（2）工溝藝路當(dāng)線：是一體種反捧映制獎(jiǎng)造某辦項(xiàng)“冬物料魔”加任工方踢法和狠加工搭次序乓的文揪件。付它說尖明加把工和途裝配顆的工區(qū)序順箭序，尼每道福工序喊使用曾的工雨作中杏心，襲各項(xiàng)梁時(shí)間貓定額傭，外賽協(xié)工柴序的勻時(shí)間燦和費(fèi)倚用等字。2、閉環(huán)MR轎P的邏脫輯流氏程圖閉環(huán)MR悲P邏輯蜜流程友圖最終產(chǎn)品的需求預(yù)測客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃MRP執(zhí)行能力計(jì)劃（投入/產(chǎn)出控制）執(zhí)行物料計(jì)劃（加工、采購）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM庫存信息能力需求計(jì)劃（CRP）工藝路線工作中心能力與需求平衡嗎？NY二、脅制造贏資源端計(jì)劃MR春PI凈I閉環(huán)MR鄉(xiāng)豐P