人員盤點(diǎn)分析報(bào)告

人員盤點(diǎn)分析報(bào)告人力資源部人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。盤點(diǎn)目錄一、盤點(diǎn)目的二、信息盤點(diǎn)及相關(guān)分析和策略（一）人員基本信息（二）人員結(jié)構(gòu)信息（三）工作飽和度信息（四）入離職等信息（五）重點(diǎn)信息橫向?qū)φ杖藛T盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。一、盤點(diǎn)目的展現(xiàn)公司人力存量及結(jié)構(gòu)；便于公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前公司人力現(xiàn)狀進(jìn)行總體把握；結(jié)合公司發(fā)展需要，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，并提供決策建議。

人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。（一）人員基本信息1、性別人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。（一）人員基本信息2、學(xué)歷人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。（一）人員基本信息3、年齡人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。年齡公司員工的平均年齡為28.74歲，主要集中在25歲-30歲（含）年齡段，占44%，符合我司研發(fā)型企業(yè)所需的創(chuàng)新這一特點(diǎn)。但是，25歲（含）以下人員占比稍大，達(dá)到27%。也就是說(shuō)，畢業(yè)三年以內(nèi)的人員數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)稍多。2013年適當(dāng)降低畢業(yè)三年以內(nèi)專業(yè)人員的招聘，使之能控制在20%以內(nèi)。人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。（一）人員基本信息4、司齡人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。司齡我司全體員工的平均司齡為2.13年；司齡在2年（含）以內(nèi)的員工占比過(guò)重，達(dá)到65%。說(shuō)明員工的企業(yè)忠誠(chéng)度偏低。在后續(xù)的工作中，公司應(yīng)加強(qiáng)落實(shí)政府提供的人才引進(jìn)政策，公司及部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注（如日常工作狀態(tài)、身體狀況、生活習(xí)慣等），進(jìn)而提升員工的歸屬感，提升企業(yè)凝聚力。人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。（一）人員基本信息5、工齡人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。工齡工齡在6年以上的專家級(jí)員工員工占比不高。在后續(xù)工作中，加強(qiáng)專家級(jí)重點(diǎn)崗位員工招聘；加大2年-6年這一階段熟練型員工的培養(yǎng)力度，提升企業(yè)造血功能。人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。（二）人員結(jié)構(gòu)信息1、管理干部與員工比例人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。管理干部與員工比例管理干部占比稍高，達(dá)到18%，干部與員工比例為1:4.5。后續(xù)應(yīng)該落實(shí)干部任用辦法，制定干部培養(yǎng)方案及考核方案，形成能上能下的干部競(jìng)聘上崗制度。人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。人員結(jié)構(gòu)信息2、職能、研發(fā)、市場(chǎng)、高管比例人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。

職能、研發(fā)、市場(chǎng)、高管比例

IT業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè)，華為的部門結(jié)構(gòu)呈啞鈴型，研發(fā)：職能：市場(chǎng)=40%：20%：40%。而我司的結(jié)構(gòu)則為研發(fā)：職能：市場(chǎng)=78%：8%：14%。即便我司尚屬初創(chuàng)期，但是市場(chǎng)人員占比仍然偏低。后續(xù)應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)人員招聘；鼓勵(lì)研發(fā)體系員工轉(zhuǎn)去市場(chǎng)體系。人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。（三）工作飽和度信息全年加班時(shí)數(shù)人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。（四）入離職匯總1、離職情況人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。離職情況全年離職136人，離職率為33.1%。其中公司主動(dòng)優(yōu)化的人員比例為4.14%，員工主動(dòng)離職率為28.98%。離職率遠(yuǎn)高于行業(yè)正常標(biāo)準(zhǔn)10%。離職原因排前三的為全面報(bào)酬、工作本身及工作環(huán)境。后續(xù)應(yīng)該持續(xù)健全薪酬體系，使得公司整體薪酬水平保持與外界的動(dòng)態(tài)一致；加強(qiáng)績(jī)效浮動(dòng)、員工行為積分等激勵(lì)制度的推廣宣傳和應(yīng)用；提升員工工作滿意度。加強(qiáng)加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能水平，保持工作熱情和積極性。人員盤點(diǎn)分析報(bào)告全文共20頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。（五）重點(diǎn)信息橫向?qū)φ杖腚x職情況、司齡、工齡、層次、加班數(shù)一級(jí)部門現(xiàn)

有

人

數(shù)入

職

人

數(shù)離

職

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（小時(shí)）初級(jí)中級(jí)高級(jí)無(wú)效人

數(shù)占

比人

數(shù)占比人

數(shù)占比人

數(shù)占比總計(jì)人均A部門6521162.145.011320.0%2843.1%1929.2%57.7%3332.751.3B部門4110122.106.04614.6%1