應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告模板(4篇)

第第10頁共14頁應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告模板為增加安全防范意識和提高應(yīng)急處置力氣，強(qiáng)化應(yīng)對各類災(zāi)難事故的自救和搶險技能，提高快速反響力氣、應(yīng)急救援力氣以及協(xié)同作戰(zhàn)力氣，全面提升抵抗重大災(zāi)難事故的力氣，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效 快速反響、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地削減事故危害，我公司于 年 月 日進(jìn)展了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。一、目的檢驗公司及各部門在大事突發(fā)時反響是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。二、演練成果(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練籌劃、前期預(yù)備、實施到模擬演練，都進(jìn)展了具體部署、親臨實戰(zhàn)，尤其是剛開頭通知過程較為真實。(二)演練目的明確，預(yù)案籌劃周密從我公司安全工作的實際動身。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的生疏程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置力氣；3、應(yīng)急物資、材料的預(yù)備狀況。(三)通過本次演練，依據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特別性，生產(chǎn)過程中存在危急因素：1、找出公司應(yīng)急救援治理體系中存在的缺乏和缺陷，取長補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援治理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展完善和補(bǔ)充。2、讓寬闊員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)當(dāng)干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的力氣。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的力氣，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全戒備工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)實行安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)展，通過本次演習(xí)的順當(dāng)開展，使寬闊員工了解和把握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)展報警、安全疏散、搶險搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及生疏了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的熬煉。5、各單位協(xié)作親熱，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程連接順當(dāng)無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體協(xié)作親熱，相互協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實戰(zhàn)角度開展演練。根本能準(zhǔn)時向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速溝通溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消退。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛深厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能樂觀主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào) 有序，人員、物資到位準(zhǔn)時由于 時間長，預(yù)備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動比較順當(dāng)三、存在的問題和缺乏以及改進(jìn)方向通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司寬闊員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反響力氣和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效 、快速反響、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地削減重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也覺察了一些問題和缺乏。1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)峻，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊急狀態(tài)味道缺乏。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對演習(xí)的重要性生疏不夠的表現(xiàn)，必需抑制。2、局部參演人員對演習(xí)方案不生疏，不能順當(dāng)投入演練在演習(xí)過程中，表達(dá)出局部參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不生疏，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容生疏缺乏，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分生疏到信息溝通溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、 體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過程中， 體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順當(dāng)開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)閱歷，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的 體系。5、局部人員對特別防護(hù)器材和個人防護(hù)用品不夠生疏演習(xí)過程中覺察局部參演人員對特別防護(hù)器材和個人防護(hù)用品的使用不生疏，有待進(jìn)一步提高，各單位下來后必需下功夫強(qiáng)化寬闊員工對特別防護(hù)器材和個人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準(zhǔn)確的使用公司配置的各種特別防護(hù)器材和個人勞保用品，做好員工的最終一道防護(hù)保障措施。應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告模板〔二〕雞西礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司城子河煤礦九采區(qū)二井礦井災(zāi)難應(yīng)急演練總結(jié)報告依據(jù)城煤礦關(guān)于做好礦井災(zāi)難事故應(yīng)急演練的要求，為增加安全防范意識和提高應(yīng)急處置力氣，強(qiáng)化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)難事故的自救和搶險技能，提高快速反響力氣、應(yīng)急救援力氣以及協(xié)同作戰(zhàn)力氣，全面提升抵抗重大突發(fā)礦井災(zāi)難事故的力氣，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災(zāi)難事故，能夠有效 快速反響、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地削減事故危害，我井于急演練活動。一、目的

年 月 日進(jìn)展了礦井災(zāi)難應(yīng)1、通過實戰(zhàn)演練，加深本井寬闊干部、員工對煤礦安全學(xué)問的理解和救災(zāi)器材正確使用的實戰(zhàn)技能。2、進(jìn)一步提高救援人員的井下工作人員的應(yīng)急救援實戰(zhàn)力氣。3、強(qiáng)化培訓(xùn) 發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護(hù)力氣。4、進(jìn)下步了解重點崗位職工和錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和把握力氣。5、檢查應(yīng)急救援的啟動力氣，以及各工種在 降落時的整體協(xié)同力氣和應(yīng)急水平。6、檢查各應(yīng)急物資的預(yù)備狀況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。二、演練的預(yù)定目標(biāo)對擬定的水災(zāi)事故進(jìn)呈現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)難事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。三、演練時間、地點時間： 年 月 日早班8： 分地點：42#層返上主運(yùn)巷8： 42#層返上主運(yùn)巷工作面迎頭巷道頂板涌水。井口調(diào)度接到事故匯報后，8： 分用通知一采區(qū)調(diào)度，8：50組朱成林在接到通知后以最快速度到達(dá)井口，主任工程師付榮、測量組朱成林入井至現(xiàn)場查看水情(模擬)。9。42#層返上主運(yùn)巷，工作面打探眼時涌水較大，估量為小井采空區(qū)水，進(jìn)展簡潔的容積法測量后，現(xiàn)涌水量為m3/h，工作面及最近的水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法估量總水量。9。 分主任工程師付榮安排地測朱成林留現(xiàn)場觀測水位變化狀況，并每隔 分鐘匯報所在井下具 置、水位變化狀況、排水運(yùn)行狀況。9：分井口重大預(yù)案指揮部啟動，徐區(qū)長和行政井長為總指揮，成員：一采區(qū)及井口治理人員。馬上通知隊(42#層返上主運(yùn)巷)、隊(42#層返上左一片采煤)馬上停頓作業(yè)，人員由返上回風(fēng)巷撤到主運(yùn)巷待命，同時觀測水位、樂觀排水、并有專人負(fù)責(zé)守住通訊系統(tǒng)，保證通訊暢通。9： 分通知井底排水點司機(jī)，機(jī)電檢修工加強(qiáng)排水，并準(zhǔn)時匯報排水狀況。9： 分調(diào)度室通知城礦調(diào)度室9： 分城礦總指揮(礦長)及副總指揮(總工程師)到達(dá)城子河二井。9： 分城礦安書記、安全礦長：王永安、通風(fēng)礦長王喜全、安監(jiān)科長楊光、生產(chǎn)科長姚發(fā)洲、通風(fēng)科長穆立華、機(jī)電科長高立山、地測科長姜道榮分別到達(dá)井口。9： 分付榮匯報涌水量增大過快，水位上漲快速，水已上漲 米。9： 分礦長下達(dá)命令：要求井下 好搶險、修理、排水設(shè)施的人員，留下瓦檢員親熱觀測特別氣體，有特別準(zhǔn)時匯報并撤離。9。 分礦總指揮向集團(tuán)公司相關(guān)處室匯報請示。(1)井下撤離人員狀況 隊(42#層返上主運(yùn)巷) 人、 隊(42#層返上左一片采煤) 人、瓦檢員 人、機(jī)電 人、絞車司機(jī) 人、把鉤工 人、合計 人。通過井下人員統(tǒng)計：全部參與對組均實現(xiàn)安全撤離。10。 分地面參與單位進(jìn)展匯報，參與演練的單位和個人全部在工業(yè)廣場待命。10。分由礦長、總工程師以及全部生產(chǎn)口科室、井口治理人員對井下突水進(jìn)展分析爭論，首先對城子河二井周邊井和原小井把握狀況進(jìn)展排查，對巷道容量、排水管路、排水設(shè)施、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進(jìn)展計算驗證，同時對把握水災(zāi)進(jìn)展物資調(diào)撥程度進(jìn)展分析、并針對突水應(yīng)急預(yù)案完善程度解剖。(2)應(yīng)急 方案2、 隊伍搶接兩趟 寸排水管，并選用連接軟管連接跟進(jìn)排水泵，同時考慮 臺排水水泵穿插前進(jìn)，隨水位 米距離進(jìn)展移動排水，全部將水排到地面。3、跟進(jìn)排水必需安設(shè)局部通風(fēng)設(shè)施，4、當(dāng)排水量根本上把握突水位后，上報集團(tuán)公司，并提出初步隔斷突水點實施方案，由各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)具體封閉隔離、注漿治理總體方案。并付諸實施治理，確保礦井安全生產(chǎn)。四、演練成果(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署礦領(lǐng)導(dǎo)對這次井下水害事故應(yīng)急演練，從演練籌劃、前期預(yù)備、 實施到模擬演練，都進(jìn)展了具體部署、親臨實戰(zhàn)，尤其是剛開頭通知過程較為真實。(二)演練目的明確，預(yù)案籌劃周密從我礦安全工作的實際動身，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對水害應(yīng)急預(yù)案的生疏程度。2、調(diào)度系統(tǒng)對接聽、記錄等的標(biāo)準(zhǔn)、時效；3、搶救隊、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置力氣；4、應(yīng)急物資、材料的預(yù)備狀況。(三)井下撤人比較成功，并且通過地測科、安全科進(jìn)展人員統(tǒng)計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應(yīng)急反響。(四)通過本次演練，依據(jù)井下實際排水力氣、采區(qū)巷道的容水量進(jìn)展科學(xué)計算，通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的牢靠程度進(jìn)展了論證，并生疏到了搶險救援物資、設(shè)備設(shè)施力氣。制定出具有實效性的救援方案，對突水應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展完善和補(bǔ)充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、有序進(jìn)展、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。五、演練存在的缺乏(一)現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有到達(dá)實戰(zhàn)的要求。1、局部應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不生疏，演練時應(yīng)用得不太熟悉；2、各歸口責(zé)任分工還責(zé)任分工還不太明細(xì)。1、調(diào)度在啟動演練程序消滅錯誤。2、全部人員在對待演練只是走走過程。3、記錄不標(biāo)準(zhǔn)，沒有完整的演練狀況記錄下來：4、通知挨次沒有按預(yù)案要求執(zhí)行；5、接聽也有個別記錄錯誤；6、現(xiàn)場應(yīng)急人員對匯報的內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)。(四)本次演練未能對應(yīng)急物資進(jìn)展全面的檢驗，但從現(xiàn)有的物資難以到達(dá)礦井突水應(yīng)急搶救救災(zāi)的力氣。(五)本次演練也反響出我礦在突水應(yīng)急演練方面的工作做得還很差，在協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠依據(jù)調(diào)度指揮、分級治理、快速反響、通力協(xié)作。(六)在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具 置不清楚。在撤離過程中不能準(zhǔn)確把握井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下全部人員撤離進(jìn)展全面統(tǒng)計。(七)本次演練在根底資料匯報過程中，仍有缺乏之處。如充水性圖、避災(zāi)路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映準(zhǔn)時；地測人員有災(zāi)情匯報時不能全面、準(zhǔn)確的匯報災(zāi)情，造成決策時間延長。(八)排水系統(tǒng)、排水設(shè)備均未能得到檢驗，并且在實施搶救過程m3/h的狀況下保證正常的排水量。六、突水應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作：(一)要進(jìn)一步健全 指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。(二)建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備狀況，計時信息進(jìn)展調(diào)查摸底，建立治理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負(fù)責(zé)人、等信息統(tǒng)一納入信息庫并準(zhǔn)時更、動態(tài)治理、實現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度準(zhǔn)時有效。(三)科學(xué)貯存，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急物資源共享的貨源、運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送以及信息處理等運(yùn)行程序。(四)參與救援必需要有自己的加工體系，在應(yīng)急救援搶險救災(zāi)實施中。應(yīng)全力投入人力、物力、財力；尤其是專業(yè)的技術(shù)工人，專用的小型加工工具如：電焊、氧焊、切割機(jī)、礦用砂輪機(jī)、小電鉆等。(五)在巷道設(shè)計中，確定要表達(dá)大系統(tǒng)的完善，充分考慮突發(fā)事故時會造成各類后果。在實施快捷有效排水的同時，必需考慮大規(guī)模排水系統(tǒng)的形成。機(jī)電部門、供給部門充分考慮應(yīng)急搶險救災(zāi)過程中所需的各類設(shè)備實施。用最快的時間形成安全保障體系，削減災(zāi)難事故所造成的損失。(六)礦井水文地質(zhì)資料仍不夠健全，需對根底資料加強(qiáng)治理，準(zhǔn)時分析修訂完善歸檔，保證資料的準(zhǔn)確牢靠。應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告模板〔三〕為增加安全防范意識和提高應(yīng)急處置力氣，強(qiáng)化應(yīng)對各類災(zāi)難事故的自救和搶險技能，提高快速反響力氣、應(yīng)急救援力氣以及協(xié)同作戰(zhàn)力氣，全面提升抵抗重大災(zāi)難事故的力氣，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效 快速反響、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地削減事故危害，我公司于 年 月 日進(jìn)展了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。一、目的讓全體職工進(jìn)一步把握消防設(shè)備的使用。生疏逃命的路線、方法，在規(guī)定的最短時間內(nèi)到達(dá)集合地。檢驗公司及各部門在大事突發(fā)時反響是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。二、演練成果(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練籌劃、前期預(yù)備、 實施到模擬演練，都進(jìn)展了具體部署、親臨實戰(zhàn)，尤其是剛開頭通知過程較為真實。(二)演練目的明確，預(yù)案籌劃周密從我公司安全工作的實際動身，確定瀝青生產(chǎn)用油儲罐管線泄露、著火等事故的應(yīng)急演練。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的生疏程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置力氣；3、應(yīng)急物資、材料的預(yù)備狀況。(三)通過本次演練，依據(jù)公司生產(chǎn)工藝的性質(zhì)，生產(chǎn)過程中存在危急因素找出公司應(yīng)急救援治理體系中存在的缺乏和缺陷，取長補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援治理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展完善和補(bǔ)充。三、存在的問題和缺乏以及改進(jìn)方向通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司寬闊員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反響力氣和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效 、快速反響、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地削減重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也覺察了一些問題和缺乏。應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告模板〔四〕應(yīng)急演練總結(jié)為增加安全防范意識和提高應(yīng)急處置力氣，強(qiáng)化應(yīng)對各類災(zāi)難事故的自救和搶險技能，提高快速反響力氣、應(yīng)急救援力氣以及協(xié)同作戰(zhàn)力氣，全面提升抵抗重大災(zāi)難事故的力氣，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效 快速反響、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地削減事故危害，我公司進(jìn)展了安全應(yīng)急預(yù)演練活動。一、目的讓全體職工進(jìn)一步把握消防設(shè)備的使用。生疏逃命的路線、方法，在規(guī)定的最短時間內(nèi)到達(dá)集合地。檢驗公司及各部門在大事突發(fā)時反響是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。二、演練成果(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練籌劃、前期預(yù)備、 實施到模擬演練，都進(jìn)展了具體部署、親臨實戰(zhàn)，尤其是剛開頭通知過程較為真實。(二)演練目的明確，預(yù)案籌劃周密從我公司安全工作的實際動身，確定卸油口石油泄露、著火等事故的應(yīng)急演練。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的生疏程度；2、各組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置力氣；3、應(yīng)急物資、材料的預(yù)備狀況。(三)通過本次演練，依據(jù)加油站的特別性，經(jīng)營過程中存在危急因素：1、找出公司應(yīng)急救援治理體系中存在的缺乏和缺陷，取長補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援治理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展完善和補(bǔ)充。2、讓全體員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)當(dāng)干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的力氣，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全戒備工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)實行安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)展，通過本次演習(xí)的順當(dāng)開展，使寬闊員工了解和把握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)展報警、安全疏散、工藝處理、搶險搶修、傷員搜救等常規(guī)操作，以及生疏了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的熬煉。4、各單位協(xié)作親熱，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程連接順當(dāng)無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單