2023年班組安全生產(chǎn)責(zé)任書-1

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦班組安全生產(chǎn)責(zé)任書甲方：

乙方：鋼筋班組（班組）

為了加強對各隊、班組的施工平安目標(biāo)管理，保證各隊、班組切實落實好各項平安措施，保證各隊、班組在各項施工中無事故，落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將責(zé)任落實下去，特制定本包保責(zé)任書。

一、包保指標(biāo)：

1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。

2、職工平安教導(dǎo)率100%。

3、分部分項，各工序平安交底率100%。

4、事故損失率控制在0.4萬元/百萬元

二、確保措施：

施工隊長、班組組長是平安施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的狀況，班組人員的思想情況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動，他既應(yīng)認識又要款待起著平安施工的主導(dǎo)作用，因此：

1、隊長、班組長是本隊、班組的第一平安責(zé)任人，對施工平安負全面責(zé)任。因此，要堅定貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動法》，強化平安管理，接受公司、項目部及有關(guān)部門的平安檢查和指導(dǎo)。

2、負責(zé)本隊、班組人員的平安和身體健康，要認識本隊、班組人員思想、技術(shù)、身體情況等，要按照每個人的實際支配適當(dāng)工作。

嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)則制度，在任何狀況下，均不得違章蠻干，有權(quán)否決一切違章指令，并可向上級報告。

4、組織隊、班組的平安活動，開好班前、班后平安會，對新調(diào)入的工人舉行現(xiàn)場平安教導(dǎo)，接受專職（兼）平安員的指導(dǎo)。

5、要常常檢查作業(yè)區(qū)的平安施工狀況，發(fā)覺問題準時解決，對于不能解決的問題要實行暫時性控制措施并準時上報。否則，對重事件故隱患和違章要賦予須要的經(jīng)濟處罰。（交錯作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負責(zé)）

6、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要準時上報并組織人員分析事故緣由，提出防范措施。

7、要加強對施工機具使用的管理，要講明操作辦法和注重事項，根據(jù)操作規(guī)程操作，常常檢查使用狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。

8、加強平安宣揚和平安教導(dǎo)，對本班組的人員舉行分部分項、逐工序的平安技術(shù)交底率要達到100%，平安教導(dǎo)率要達到100%。

9、因平安工作不落實，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，要視情節(jié)按照公司《平安生產(chǎn)獎懲細則》賦予處罰。

甲方：乙方：

項目部施工隊、班組：

項目部經(jīng)理：隊長：

二O年代日

甲方：

乙方：木工班組（班組）

為了加強對各隊、班組的施工平安目標(biāo)管理，保證各隊、班組切實落實好各項平安措施，保證各隊、班組在各項施工中無事故，落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將責(zé)任落實下去，特制定本包保責(zé)任書。

一、包保指標(biāo)：

1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。

2、職工平安教導(dǎo)率100%。

3、分部分項，各工序平安交底率100%。

4、事故損失率控制在0.4萬元/百萬元

二、確保措施：

施工隊長、班組組長是平安施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的狀況，班組人員的思想情況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動，他既應(yīng)認識又要款待起著平安施工的主導(dǎo)作用，因此：

1、隊長、班組長是本隊、班組的第一平安責(zé)任人，對施工平安負全面責(zé)任。因此，要堅定貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動法》，強化平安管理，接受公司、項目部及有關(guān)部門的平安檢查和指導(dǎo)。

2、負責(zé)本隊、班組人員的平安和身體健康，要認識本隊、班組人員思想、技術(shù)、身體情況等，要按照每個人的實際支配適當(dāng)工作。

嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)則制度，在任何狀況下，均不得違章蠻干，有權(quán)否決一切違章指令，并可向上級報告。

4、組織隊、班組的平安活動，開好班前、班后平安會，對新調(diào)入的工人舉行現(xiàn)場平安教導(dǎo)，接受專職（兼）平安員的指導(dǎo)。

5、要常常檢查作業(yè)區(qū)的平安施工狀況，發(fā)覺問題準時解決，對于不能解決的問題要實行暫時性控制措施并準時上報。否則，對重事件故隱患和違章要賦予須要的經(jīng)濟處罰。（交錯作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負責(zé)）

6、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要準時上報并組織人員分析事故緣由，提出防范措施。

7、要加強對施工機具使用的管理，要講明操作辦法和注重事項，根據(jù)操作規(guī)程操作，常常檢查使用狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。

8、加強平安宣揚和平安教導(dǎo)，對本班組的人員舉行分部分項、逐工序的平安技術(shù)交底率要達到100%，平安教導(dǎo)率要達到100%。

9、因平安工作不落實，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，要視情節(jié)按照公司《平安生產(chǎn)獎懲細則》賦予處罰。

甲方：乙方：

項目部施工隊、班組：

項目部經(jīng)理：隊長：

二O年代日

甲方：

乙方：混凝土班組（班組）

為了加強對各隊、班組的施工平安目標(biāo)管理，保證各隊、班組切實落實好各項平安措施，保證各隊、班組在各項施工中無事故，落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將責(zé)任落實下去，特制定本包保責(zé)任書。

一、包保指標(biāo)：

1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。

2、職工平安教導(dǎo)率100%。

3、分部分項，各工序平安交底率100%。

4、事故損失率控制在0.4萬元/百萬元

二、確保措施：

施工隊長、班組組長是平安施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的狀況，班組人員的思想情況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動，他既應(yīng)認識又要款待起著平安施工的主導(dǎo)作用，因此：

1、隊長、班組長是本隊、班組的第一平安責(zé)任人，對施工平安負全面責(zé)任。因此，要堅定貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動法》，強化平安管理，接受公司、項目部及有關(guān)部門的平安檢查和指導(dǎo)。

2、負責(zé)本隊、班組人員的平安和身體健康，要認識本隊、班組人員思想、技術(shù)、身體情況等，要按照每個人的實際支配適當(dāng)工作。

嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)則制度，在任何狀況下，均不得違章蠻干，有權(quán)否決一切違章指令，并可向上級報告。

4、組織隊、班組的平安活動，開好班前、班后平安會，對新調(diào)入的工人舉行現(xiàn)場平安教導(dǎo)，接受專職（兼）平安員的指導(dǎo)。

5、要常常檢查作業(yè)區(qū)的平安施工狀況，發(fā)覺問題準時解決，對于不能解決的問題要實行暫時性控制措施并準時上報。否則，對重事件故隱患和違章要賦予須要的經(jīng)濟處罰。（交錯作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負責(zé)）

6、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要準時上報并組織人員分析事故緣由，提出防范措施。

7、要加強對施工機具使用的管理，要講明操作辦法和注重事項，根據(jù)操作規(guī)程操作，常常檢查使用狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。

8、加強平安宣揚和平安教導(dǎo)，對本班組的人員舉行分部分項、逐工序的平安技術(shù)交底率要達到100%，平安教導(dǎo)率要達到100%。

9、因平安工作不落實，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，要視情節(jié)按照公司《平安生產(chǎn)獎懲細則》賦予處罰。

甲方：乙方：

項目部施工隊、班組：

項目部經(jīng)理：隊長：

二O年代日

甲方：

乙方：孔樁班組（班組）

為了加強對各隊、班組的施工平安目標(biāo)管理，保證各隊、班組切實落實好各項平安措施，保證各隊、班組在各項施工中無事故，落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將責(zé)任落實下去，特制定本包保責(zé)任書。

一、包保指標(biāo)：

1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。

2、職工平安教導(dǎo)率100%。

3、分部分項，各工序平安交底率100%。

4、事故損失率控制在0.4萬元/百萬元

二、確保措施：

施工隊長、班組組長是平安施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的狀況，班組人員的思想情況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動，他既應(yīng)認識又要款待起著平安施工的主導(dǎo)作用，因此：

1、隊長、班組長是本隊、班組的第一平安責(zé)任人，對施工平安負全面責(zé)任。因此，要堅定貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動法》，強化平安管理，接受公司、項目部及有關(guān)部門的平安檢查和指導(dǎo)。

2、負責(zé)本隊、班組人員的平安和身體健康，要認識本隊、班組人員思想、技術(shù)、身體情況等，要按照每個人的實際支配適當(dāng)工作。

嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)則制度，在任何狀況下，均不得違章蠻干，有權(quán)否決一切違章指令，并可向上級報告。

4、組織隊、班組的平安活動，開好班前、班后平安會，對新調(diào)入的工人舉行現(xiàn)場平安教導(dǎo)，接受專職（兼）平安員的指導(dǎo)。

5、要常常檢查作業(yè)區(qū)的平安施工狀況，發(fā)覺問題準時解決，對于不能解決的問題要實行暫時性控制措施并準時上報。否則，對重事件故隱患和違章要賦予須要的經(jīng)濟處罰。（交錯作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負責(zé)）

6、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要準時上報并組織人員分析事故緣由，提出防范措施。

7、要加強對施工機具使用的管理，要講明操作辦法和注重事項，根據(jù)操作規(guī)程操作，常常檢查使用狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。

8、加強平安宣揚和平安教導(dǎo)，對本班組的人員舉行分部分項、逐工序的平安技術(shù)交底率要達到100%，平安教導(dǎo)率要達到100%。

9、因平安工作不落實，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，要視情節(jié)按照公司《平安生產(chǎn)獎懲細則》賦予處罰。

甲方：乙方：

項目部施工隊、班組：

項目部經(jīng)理：隊長：

二O年代日

甲方：

乙方：機械班組（班組）

為了加強對各隊、班組的施工平安目標(biāo)管理，保證各隊、班組切實落實好各項平安措施，保證各隊、班組在各項施工中無事故，落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將責(zé)任落實下去，特制定本包保責(zé)任書。

一、包保指標(biāo)：

1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。

2、職工平安教導(dǎo)率100%。

3、分部分項，各工序平安交底率100%。

4、事故損失率控制在0.4萬元/百萬元

二、確保措施：

施工隊長、班組組長是平安施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的狀況，班組人員的思想情況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動，他既應(yīng)認識又要款待起著平安施工的主導(dǎo)作用，因此：

1、隊長、班組長是本隊、班組的第一平安責(zé)任人，對施工平安負全面責(zé)任。因此，要堅定貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動法》，強化平安管理，接受公司、項目部及有關(guān)部門的平安檢查和指導(dǎo)。

2、負責(zé)本隊、班組人員的平安和身體健康，要認識本隊、班組人員思想、技術(shù)、身體情況等，要按照每個人的實際支配適當(dāng)工作。

嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)則制度，在任何狀況下，均不得違章蠻干，有權(quán)否決一切違章指令，并可向上級報告。

4、組織隊、班組的平安活動，開好班前、班后平安會，對新調(diào)入的工人舉行現(xiàn)場平安教導(dǎo)，接受專職（兼）平安員的指導(dǎo)。

5、要常常檢查作業(yè)區(qū)的平安施工狀況，發(fā)覺問題準時解決，對于不能解決的問題要實行暫時性控制措施并準時上報。否則，對重事件故隱患和違章要賦予須要的經(jīng)濟處罰。（交錯作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負責(zé)）

6、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要準時上報并組織人員分析事故緣由，提出防范措施。

7、要加強對施工機具使用的管理，要講明操作辦法和注重事項，根據(jù)操作規(guī)程操作，常常檢查使用狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。

8、加強平安宣揚和平安教導(dǎo)，對本班組的人員舉行分部分項、逐工序的平安技術(shù)交底率要達到100%，平安教導(dǎo)率要達到100%。

9、因平安工作不落實，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，要視情節(jié)按照公司《平安生產(chǎn)獎懲細則》賦予處罰。

甲方：乙方：

項目部施工隊、班組：

項目部經(jīng)理：隊長：

二O年代日

甲方：

乙方：水電班組（班組）

為了加強對各隊、班組的施工平安目標(biāo)管理，保證各隊、班組切實落實好各項平安措施，保證各隊、班組在各項施工中無事故，落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將責(zé)任落實下去，特制定本包保責(zé)任書。

一、包保指標(biāo)：

1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。

2、職工平安教導(dǎo)率100%。

3、分部分項，各工序平安交底率100%。

4、事故損失率控制在0.4萬元/百萬元

二、確保措施：

施工隊長、班組組長是平安施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的狀況，班組人員的思想情況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動，他既應(yīng)認識又要款待起著平安施工的主導(dǎo)作用，因此：

1、隊長、班組長是本隊、班組的第一平安責(zé)任人，對施工平安負全面責(zé)任。因此，要堅定貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動法》，強化平安管理，接受公司、項目部及有關(guān)部門的平安檢查和指導(dǎo)。

2、負責(zé)本隊、班組人員的平安和身體健康，要認識本隊、班組人員思想、技術(shù)、身體情況等，要按照每個人的實際支配適當(dāng)工作。

嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)則制度，在任何狀況下，均不得違章蠻干，有權(quán)否決一切違章指令，并可向上級報告。

4、組織隊、班組的平安活動，開好班前、班后平安會，對新調(diào)入的工人舉行現(xiàn)場平安教導(dǎo)，接受專職（兼）平安員的指導(dǎo)。

5、要常常檢查作業(yè)區(qū)的平安施工狀況，發(fā)覺問題準時解決，對于不能解決的問題要實行暫時性控制措施并準時上報。否則，對重事件故隱患和違章要賦予須要的經(jīng)濟處罰。（交錯作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負責(zé)）

6、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要準時上報并組織人員分析事故緣由，提出防范措施。

7、要加強對施工機具使用的管理，要講明操作辦法和注重事項，根據(jù)操作規(guī)程操作，常常檢查使用狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。

8、加強平安宣揚和平安教導(dǎo)，對本班組的人員舉行分部分項、逐工序的平安技術(shù)交底率要達到100%，平安教導(dǎo)率要達到100%。

9、因平安工作不落實，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，要視情節(jié)按照公司《平安生產(chǎn)獎懲細則》賦予處罰。

甲方：乙方：

項目部施工隊、班組：

項目部經(jīng)理：隊長：

二O年代日

甲方：

乙方：擋土墻班組（班組）

為了加強對各隊、班組的施工平安目標(biāo)管理，保證各隊、班組切實落實好各項平安措施，保證各隊、班組在各項施工中無事故，落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將責(zé)任落實下去，特制定本包保責(zé)任書。

一、包保指標(biāo)：

1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。

2、職工平安教導(dǎo)率100%。

3、分部分項，各工序平安交底率100%。

4、事故損失率控制在0.4萬元/百萬元

二、確保措施：

施工隊長、班組組長是平安施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的狀況，班組人員的思想情況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動，他既應(yīng)認識又要款待起著平安施工的主導(dǎo)作用，因此：

1、隊長、班組長是本隊、班組的第一平安責(zé)任人，對施工平安負全面責(zé)任。因此，要堅定貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動法》，強化平安管理，接受公司、項目部及有關(guān)部門的平安檢查和指導(dǎo)。

2、負責(zé)本隊、班組人員的平安和身體健康，要認識本隊、班組人員思想、技術(shù)、身體情況等，要按照每個人的實際支配適當(dāng)工作。

嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)則制度，在任何狀況下，均不得違章蠻干，有權(quán)否決一切違章指令，并可向上級報告。

4、組織隊、班組的平安活動，開好班前、班后平安會，對新調(diào)入的工人舉行現(xiàn)場平安教導(dǎo)，接受專職（兼）平安員的指導(dǎo)。

5、要常常檢查作業(yè)區(qū)的平安施工狀況，發(fā)覺問題準時解決，對于不能解決的問題要實行暫時性控制措施并準時上報。否則，對重事件故隱患和違章要賦予須要的經(jīng)濟處罰。（交錯作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負責(zé)）

6、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要準時上報并組織人員分析事故緣由，提出防范措施。

7、要加強對施工機具使用的管理，要講明操作辦法和注重事項，根據(jù)操作規(guī)程操作，常常檢查使用狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。

8、加強平安宣揚和平安教導(dǎo)，對本班組的人員舉行分部分項、逐工序的平安技術(shù)交底率要達到100%，平安教導(dǎo)率要達到100%。

9、因平安工作不落實，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，要視情節(jié)按照公司《平安生產(chǎn)獎懲細則》賦予處罰。

甲方：乙方：

項目部施工隊、班組：

項目部經(jīng)理：隊長：

二O年代日

甲方：

乙方：普工班組（班組）

為了加強對各隊、班組的施工平安目標(biāo)管理，保證各隊、班組切實落實好各項平安措施，保證各隊、班組在各項施工中無事故，落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將責(zé)任落實下去，特制定本包保責(zé)任書。

一、包保指標(biāo)：

1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。

2、職工平安教導(dǎo)率100%。

3、分部分項，各工序平安交底率100%。

4、事故損失率控制在0.4萬元/百萬元

二、確保措施：

施工隊長、班組組長是平安施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的狀況，班組人員的思想情況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動，他既應(yīng)認識又要款待起著平安施工的主導(dǎo)作用，因此：

1、隊長、班組長是本隊、班組的第一平安責(zé)任人，對施工平安負全面責(zé)任。因此，要堅定貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動法》，強化平安管理，接受公司、項目部及有關(guān)部門的平安檢查和指導(dǎo)。

2、負責(zé)本隊、班組人員的平安和身體健康，要認識本隊、班組人員思想、技術(shù)、身體情況等，要按照每個人的實際支配適當(dāng)工作。

嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)則制度，在任何狀況下，均不得違章蠻干，有權(quán)否決一切違章指令，并可向上級報告。

4、組織隊、班組的平安活動，開好班前、班后平安會，對新調(diào)入的工人舉行現(xiàn)場平安教導(dǎo)，接受專職（兼）平安員的指導(dǎo)。

5、要常常檢查作業(yè)區(qū)的平安施工狀況，發(fā)覺問題準時解決，對于不能解決的問題要實行暫時性控制措施并準時上報。否則，對重事件故隱患和違章要賦予須要的經(jīng)濟處罰。（交錯作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負責(zé)）

6、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要準時上報并組織人員分析事故緣由，提出防范措施。

7、要加強對施工機具使用的管理，要講明操作辦法和注重事項，根據(jù)操作規(guī)程操作，常常檢查使用狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。

8、加強平安宣揚和平安教導(dǎo)，對本班組的人員舉行分部分項、逐工序的平安技術(shù)交底率要達到100%，平安教導(dǎo)率要達到100%。

9、因平安工作不落實，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，要視情節(jié)按照公司《平安生產(chǎn)獎懲細則》賦予處罰。

甲方：乙方：

項目部施工隊、班組：

項目部經(jīng)理：隊長：

二O年代日

甲方：

乙方：鋁合金班組（班組）

為了加強對各隊、班組的施工平安目標(biāo)管理，保證各隊、班組切實落實好各項平安措施，保證各隊、班組在各項施工中無事故，落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將責(zé)任落實下去，特制定本包保責(zé)任書。

一、包保指