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高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試題帶答案二A4排版
大題(共20題)一、甲公司系一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司。2015年初,擬收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流商F公司。甲公司對(duì)F公司的盡職調(diào)查顯示:F公司近年來(lái)盈利能力連續(xù)下滑,預(yù)計(jì)2015年可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為11500萬(wàn)元(含預(yù)計(jì)可獲得的一次性政府補(bǔ)貼1500萬(wàn)元);可比企業(yè)預(yù)計(jì)市盈率為20倍。雙方初步確定并購(gòu)交易對(duì)價(jià)為22億元。要求:根據(jù)上述資料,運(yùn)用“可比企業(yè)分析法”計(jì)算F公司的價(jià)值和并購(gòu)溢價(jià),并說(shuō)明如何選擇可比企業(yè)?!敬鸢浮縁公司價(jià)值=(11500-1500)×20=200000(萬(wàn)元)并購(gòu)溢價(jià)=22-20=2(億元)可比企業(yè)選擇:①所選擇的可比企業(yè)應(yīng)在營(yíng)運(yùn)上和財(cái)務(wù)上與被評(píng)估企業(yè)具有相似的特征;②當(dāng)在實(shí)務(wù)中難以尋找到符合條件的可比企業(yè)時(shí),則可以采取變通的方法,即選出一組參照企業(yè),其中一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)上與被評(píng)估企業(yè)相似,另一部分企業(yè)在營(yíng)運(yùn)上與被評(píng)估企業(yè)具有可比性。二、近年來(lái),國(guó)內(nèi)中餐連鎖市場(chǎng)上精彩紛呈。通過(guò)精裝修及好服務(wù)來(lái)支撐高價(jià)格(如“俏江南”)的經(jīng)營(yíng)模式曾經(jīng)盛行一時(shí),通過(guò)極致服務(wù)來(lái)讓顧客成為忠實(shí)“粉絲”(如“海底撈”)的口碑營(yíng)銷也非常流行,起步于杭州的GD(“外婆家”)則奉行低價(jià)位、高翻臺(tái)及顧客心甘情愿排隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。這種以低價(jià)格為特色的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)讓GD從一家小面館發(fā)展成為遍布杭州、上海、北京等一線城市的知名中餐連鎖公司。在餐飲原料采購(gòu)環(huán)節(jié),GD全面制定SOP(StandardOperationProcedure),借助于配送中心,形成標(biāo)準(zhǔn)化、大批量的統(tǒng)一產(chǎn)生來(lái)引導(dǎo)越來(lái)越小的邊際成本。對(duì)除中餐蔬果和一些本地食材之外的采購(gòu)活動(dòng),集中尋找能大規(guī)模生產(chǎn)食材的工廠,并將雞鴨魚肉等食材宰殺和粗加工處理委托給外包方。規(guī)?;少?gòu)使其能從供應(yīng)方處得到優(yōu)惠的價(jià)格,標(biāo)準(zhǔn)化處理將食材粗加工環(huán)節(jié)的人工成本外部化。例如,點(diǎn)擊率極高的名菜“鴨葫蘆”,就是GD反復(fù)研究如何將鴨子的剔骨工序分解量化,隨后派出技術(shù)人員前往供應(yīng)工廠培訓(xùn),由工廠對(duì)原材料進(jìn)行批量的剔骨處理。在經(jīng)過(guò)GD檢驗(yàn)后,剔骨完畢的鴨子會(huì)被送到配送中心,配送中心再將“鴨葫蘆”所需的其他食材和調(diào)料一一按規(guī)定分量配好裝袋,再由外包的物流公司送往各個(gè)門店。來(lái)到門店后,剔骨處理完畢、食材和調(diào)料搭配完畢的“鴨葫蘆”只需最后的烹飪便可上桌。“鴨葫蘆”在“GD”的菜譜上售價(jià)是58元,與其他餐廳價(jià)格相比堪稱極低。在就餐環(huán)境布局方面,GD通常將出菜口設(shè)在了餐廳居中處,便于服務(wù)員拿到菜品后抵達(dá)各個(gè)區(qū)域時(shí)間大致相同,便避免了人工空白等待;裝飾擺件和綠植從地面上抬高到了墻上,既節(jié)省地面空間并形成“GD”風(fēng)格,還將放置備用碗筷紙巾的落柜嵌入到墻里,以進(jìn)一步節(jié)省空間;千方百計(jì)地在餐廳里面安置更多座位,以讓店門外排隊(duì)顧客不用等太久,將幾個(gè)方形的小桌拼成一條長(zhǎng)桌,讓互不認(rèn)識(shí)的顧客們“拼桌而坐”,餐位處燈光壓低的做法,則能在熙熙攘攘中,為顧客營(yíng)造出一分“私密感”。對(duì)于價(jià)格異常低廉、面向中低端顧客的餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō),排隊(duì)的人龍就像是一條生命線。每餐的翻臺(tái)率必須保持較高水平,餐廳方能收回成本,接下來(lái)的才是利潤(rùn)。據(jù)悉,GD翻臺(tái)率差不多是300%。GD將自己定位為“大眾聚家餐飲”,其顧客主要為普通居民以及對(duì)價(jià)格比較敏感的青年商務(wù)旅客,與追求豪華消費(fèi)的餐飲公司相比,它是一個(gè)“異類”,始終保持低價(jià)、排隊(duì)的做法。GD與眾不同的做法也遭到一些非議,排斥了商務(wù)餐讓顧客覺(jué)得該公司“小氣”、服務(wù)較差,低價(jià)格策略反而會(huì)讓顧客懷疑其服務(wù)性和可靠性,自建網(wǎng)站銷售機(jī)票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外,其他類似也開始逐漸推出低價(jià)策略,這對(duì)GD公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)模仿威脅。要求:企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)需要考慮多個(gè)因素,其中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化來(lái)源是特別重要的因素,通常,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于兩個(gè)方面,請(qǐng)問(wèn),是哪兩個(gè)方面?【答案】通常,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于兩個(gè)方面,即:低成本優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)。三、甲中央級(jí)事業(yè)單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為900萬(wàn)元,已提取折舊300萬(wàn)元,賬面價(jià)值為600萬(wàn)元。2016年9月,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后,甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈(zèng)協(xié)議,并將該套大型專用設(shè)備捐贈(zèng)給乙事業(yè)單位。要求:上述事項(xiàng)處理是否正確,如不正確,說(shuō)明理由?!敬鸢浮刻幚聿徽_。理由:對(duì)外捐贈(zèng)屬于國(guó)有資產(chǎn)處置方式,中央級(jí)事業(yè)單位一次性處置單位價(jià)值或批量?jī)r(jià)值(賬面原值)在800萬(wàn)元人民幣以上(含800萬(wàn)元)的國(guó)有資產(chǎn),經(jīng)主管部門審核后報(bào)財(cái)政部審批。四、(2019年試題)甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國(guó)有控股上市公司,擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果,甲公司管理層決定加強(qiáng)全面預(yù)算管理,調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。有關(guān)資料如下:(1)提高預(yù)算編制質(zhì)量。2018年10月,甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)方案。①2018年3月,為探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營(yíng),甲公司并購(gòu)了A公司。A公司是一家從事生命技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè),并購(gòu)前A公司的業(yè)務(wù)與甲公司的電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)彼此沒(méi)有關(guān)聯(lián)。鑒于A公司以前年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在較多的不合理費(fèi)用開支項(xiàng)目,指導(dǎo)方案要求A公司以零為起點(diǎn),從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性,經(jīng)綜合平衡后形成年度預(yù)算方案。②因B公司的產(chǎn)品年度產(chǎn)銷量存在較大不確定性,指導(dǎo)方案要求B公司采用彈性預(yù)算公式法編制年度預(yù)算。B公司編制X產(chǎn)品生產(chǎn)成本年度預(yù)算的相關(guān)資料為:年度固定成本為0.65億元,彈性定額為每件0.25萬(wàn)元,彈性定額適用的產(chǎn)量為30~35萬(wàn)件。(2)加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程管控。為強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任、加強(qiáng)預(yù)算控制,甲公司決定從2019年開始對(duì)預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和超預(yù)算審批事項(xiàng)均嚴(yán)格按同一審批流程進(jìn)行控制。(3)調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。自2019年開始,甲公司擬采用平衡計(jì)分卡對(duì)子公司績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在討論平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí),有關(guān)人員觀點(diǎn)如下:①戰(zhàn)略部經(jīng)理認(rèn)為,平衡計(jì)分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開指標(biāo)體系的構(gòu)建,且應(yīng)以非財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心,因?yàn)榉秦?cái)務(wù)指標(biāo)可反映未來(lái)績(jī)效,有利于實(shí)現(xiàn)未來(lái)的財(cái)務(wù)成功。②人力資源部經(jīng)理認(rèn)為,平衡計(jì)分卡關(guān)注的是各類指標(biāo)間的平衡,如財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動(dòng)因性指標(biāo)的平衡等,所以在分配指標(biāo)權(quán)重時(shí)也應(yīng)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行綜合權(quán)衡,對(duì)特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重,但對(duì)任何一個(gè)指標(biāo)均不可設(shè)立“一票否決”制度。③財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為,平衡計(jì)分卡各個(gè)層面的指標(biāo)間應(yīng)具有因果關(guān)系,這種因果關(guān)系可依次推進(jìn),最終的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實(shí)施效果。要求:(1)根據(jù)資料(1)中的第①項(xiàng),按照并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性劃分,指出甲公司并購(gòu)A公司的并購(gòu)類型,并說(shuō)明理由。(2)根據(jù)資料(1)中的第①項(xiàng),指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預(yù)算編制方法;判斷采用該方法是否恰當(dāng),并說(shuō)明理由。(3)根據(jù)資料(1)中的第②項(xiàng),如果預(yù)計(jì)X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為32萬(wàn)件,計(jì)算確定X產(chǎn)品2019年度生產(chǎn)成本的預(yù)算目標(biāo);如果預(yù)計(jì)X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為29萬(wàn)件,采用彈性預(yù)算法編制預(yù)算時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行處理。(4)根據(jù)資料(2),指出甲公司的做法是否恰當(dāng),并說(shuō)明理由。(5)根據(jù)資料(3),分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的說(shuō)法是否合適;如不恰當(dāng),說(shuō)明理由。【答案】五、情形1:2017年1月1日,A公司將持有的東方公司發(fā)行的10年期公司債券出售給新華公司,經(jīng)協(xié)商出售價(jià)格為330萬(wàn)元,2016年12月31日該債券公允價(jià)值為310萬(wàn)元。該債券于2016年1月1日發(fā)行,甲公司持有該債券時(shí)已將其分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn),面值為300萬(wàn)元,年利率6%(等于實(shí)際利率),每年年未支付利息。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形2:2017年3月1日,B商業(yè)銀行發(fā)放了一筆固定利率貸款,在發(fā)放日,甲商業(yè)銀行以具有匹配條款的利率互換對(duì)該貸款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的套期,將該貸款從固定利率轉(zhuǎn)換成浮動(dòng)利率。假定該貸款符合分類為以攤余成本計(jì)量的條件,以攤余成本計(jì)量該貸款將會(huì)產(chǎn)生與以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的利率互換之間的會(huì)計(jì)錯(cuò)配。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形3:2017年3月2日,C公司發(fā)行債券(金融負(fù)債)為某項(xiàng)投資融入資金(金融資產(chǎn)),且該金融負(fù)債和金融資產(chǎn)實(shí)際上面臨相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)(比如利率風(fēng)險(xiǎn))。如果該金融資產(chǎn)與對(duì)應(yīng)的該金融負(fù)債采用兩種不同的計(jì)量基礎(chǔ)計(jì)量,則不能反映相關(guān)的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)信息。但是,如果將該金融資產(chǎn)和金融負(fù)債均作以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的直接指定,則可以改變這種會(huì)計(jì)錯(cuò)配導(dǎo)致的不利結(jié)果。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。情形4:2017年3月6日,D保險(xiǎn)公司因保險(xiǎn)業(yè)務(wù)而確認(rèn)了一項(xiàng)以現(xiàn)值為基礎(chǔ)(即通常所指精算基礎(chǔ))計(jì)量的負(fù)債。該負(fù)債對(duì)應(yīng)的資金運(yùn)用形成的金融資產(chǎn)如按攤余成本計(jì)量,可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)錯(cuò)配。而將該金融資產(chǎn)作以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的直接指定,則意味著該金融資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)在相關(guān)負(fù)債價(jià)值變動(dòng)的同一期間計(jì)入當(dāng)期損益。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類持有至到期投資。情形5:2017年3月8日,E公司(母公司)的某子公司購(gòu)買了3年期固定利率債券。為了加強(qiáng)對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的管理,該子公司與母公司簽訂了支付固定利息、收取可變利息的利率互換合同。該子公司CFO對(duì)子公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表層面上,可以直接指定為以公允價(jià)值計(jì)量且變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。情形6:2017年3月11日,F(xiàn)公司預(yù)計(jì)未來(lái)3年內(nèi)存在資本性支出,為此將暫時(shí)閑置的資金分散投資于短期和長(zhǎng)期金融資產(chǎn),以便在發(fā)生資本性支出時(shí)擁有可用資金,其中較大比例的投資的合同存續(xù)期均超過(guò)3年。丙公司將持有金融資產(chǎn)以收取合同現(xiàn)金流量,并將在市場(chǎng)機(jī)會(huì)呈現(xiàn)時(shí)出售金融資產(chǎn),再將出售所得投資于回報(bào)率更高的金融資產(chǎn)。丙公司對(duì)負(fù)責(zé)這些投資的團(tuán)隊(duì)的考核系基于金融資產(chǎn)組合的整體回報(bào)率。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。要求:根據(jù)上述情形6,請(qǐng)分析判斷F公司的上述處理是不是符合準(zhǔn)則規(guī)定?如不符合,請(qǐng)指出應(yīng)該分類進(jìn)入哪一類?【答案】六、(2003年)中南整體櫥柜公司是一家上市公司,專業(yè)生產(chǎn)、銷售整體櫥柜。近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,居民掀起購(gòu)房和裝修熱,對(duì)公司生產(chǎn)的不同類型的整體櫥柜需求旺盛,其銷售收入增長(zhǎng)迅速。公司預(yù)計(jì)在北京及其周邊地區(qū)的市場(chǎng)潛力較為廣闊,銷售收入預(yù)計(jì)每年將增長(zhǎng)50%~100%。為此,公司決定在2004年底前在北京郊區(qū)建成一座新廠。公司為此需要籌措資金5億元,其中2000萬(wàn)元可以通過(guò)公司自有資金解決,剩余的4.8億元需要從外部籌措。2003年8月31日,公司總經(jīng)理周建召開總經(jīng)理辦公會(huì)議研究籌資方案,并要求財(cái)務(wù)經(jīng)理陸華提出具體計(jì)劃,以提交董事會(huì)會(huì)議討論。公司在2003年8月31日的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:1.資產(chǎn)總額為27億元,資產(chǎn)負(fù)債率為50%。2.公司有長(zhǎng)期借款2.4億元,年利率為5%,每年年末支付一次利息。其中6000萬(wàn)元將在2年內(nèi)到期,其他借款的期限尚余5年。借款合同規(guī)定公司資產(chǎn)負(fù)債率不得超過(guò)60%。3.公司發(fā)行在外普通股3億股。另外,公司2002年完成凈利潤(rùn)2億元。2003年預(yù)計(jì)全年可完成凈利潤(rùn)2.3億元。公司適用的所得稅稅率為33%。假定公司一直采用固定股利分配政策,年股利為每股0.6元。隨后,公司財(cái)務(wù)經(jīng)理陸華根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的意見(jiàn)設(shè)計(jì)了兩套籌資方案,具體如下:方案一:以增發(fā)股票的方式籌資4.8億元。公司目前的普通股每股市價(jià)為10元。擬增發(fā)股票每股定價(jià)為8.3元,扣除發(fā)行費(fèi)用后,預(yù)計(jì)凈價(jià)為8元。為此,公司需要增發(fā)6000萬(wàn)股股票以籌集4.8億元資金。為了給公司股東以穩(wěn)定的回報(bào),維護(hù)其良好的市場(chǎng)形象,公司仍將維持其設(shè)定的每股0.6元的固定股利分配政策。方案二:以發(fā)行公司債券的方式籌資4.8億元。鑒于目前銀行存款利率較低,公司擬發(fā)行公司債券。設(shè)定債券年利率為4%,期限為10年,每年付息一次,到期一次還本,發(fā)行總額為4.9億元,其中預(yù)計(jì)發(fā)行費(fèi)用為1000萬(wàn)元。要求:【答案】?jī)煞N籌資方案的優(yōu)缺點(diǎn)分析如下:方案一:采用增發(fā)股票籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn):(1)公司不必償還本金和固定的利息。(2)可以降低公司資產(chǎn)負(fù)債率。以2003年8月31日的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),資產(chǎn)負(fù)債率將由現(xiàn)在的50%降低至42.45%[(27×50%)÷(27+4.8)]。2.缺點(diǎn):(1)公司現(xiàn)金股利支付壓力增大。增發(fā)股票會(huì)使公司普通股增加6000萬(wàn)股,由于公司股利分配采用固定股利率政策(即每股支付0.60元),所以,公司以后每年需要為此支出現(xiàn)金流量3600萬(wàn)元(6000×0.60),比在發(fā)行公司債券方式下每年支付的利息多支付現(xiàn)金1640萬(wàn)元(3600-1960),現(xiàn)金支付壓力較大。(2)采用增發(fā)股票方式還會(huì)使公司每股收益和凈資產(chǎn)收益率下降,從而影響盈利能力指標(biāo)。(3)采用增發(fā)股票方式,公司無(wú)法享有發(fā)行公司債券所帶來(lái)的利息費(fèi)用的納稅利益。(4)容易分散公司控制權(quán)。方案二:采用發(fā)行公司債券籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn):1.優(yōu)點(diǎn):(1)可以相對(duì)減輕公司現(xiàn)金支付壓力。由于公司當(dāng)務(wù)之急是解決當(dāng)前的資金緊張問(wèn)題,而在近期,發(fā)行公司債券相對(duì)于增發(fā)股票可以少支出現(xiàn)金,其每年支付利息的現(xiàn)金支出僅為1960萬(wàn)元,每年比增發(fā)股票方式少支出1640萬(wàn)元,從而可以減輕公司的支付壓力。(2)因發(fā)行公司債券所承擔(dān)的利息費(fèi)用還可以為公司帶來(lái)納稅利益。如果考慮這一因素,公司發(fā)行公司債券的實(shí)際資金成本降低于票面利率4%。工廠投產(chǎn)后每年因此而實(shí)際支付的凈現(xiàn)金流量很可能要小于1960萬(wàn)元。七、乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán),其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷售。乙公司成功收購(gòu)了澳大利亞H公司,獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有豐富的煤炭資源,并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港,主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。要求:根據(jù)資料,指出乙公司選擇的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的類型,分析實(shí)施該戰(zhàn)略的主要目的?!敬鸢浮恳夜具x擇的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的類型屬于一體化戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略。主要目的:減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。八、(2014年)甲集團(tuán)公司下設(shè)AB兩個(gè)事業(yè)部,分別從事醫(yī)藥化工,電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日,集團(tuán)公司召開上半年工作會(huì)議,就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下:成本管控方面。A事業(yè)部本年度對(duì)X藥品實(shí)施了目標(biāo)成本管理。目前,A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬(wàn)元/噸,市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的X藥品平均銷售價(jià)格為8.8萬(wàn)元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤(rùn)率為10%。要求:根據(jù)資料,依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理,參照主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格,分別計(jì)算A事業(yè)部X藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)?!敬鸢浮縓藥品的單位目標(biāo)成本=8.8/(1+10%)=8(萬(wàn)元/噸)X藥品的單位成本降低目標(biāo)=9-8=1(萬(wàn)元/噸)或:X藥品的單位成本降低目標(biāo)=(9-8)/9=11.11%九、甲公司為一家在上海證券交易所上市的國(guó)有大型集團(tuán)企業(yè),其所屬產(chǎn)業(yè)是國(guó)家“去產(chǎn)能”的重點(diǎn)行業(yè)之一。2016年初,甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會(huì)要求,圍繞國(guó)家提出的“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù),牽頭研究起草了《2016年度風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作服務(wù)“三去一降一補(bǔ)”建議書》。該建議書內(nèi)容摘要如下:(1)關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策,化解過(guò)剩產(chǎn)能。為有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn),建議采取下列策略“去產(chǎn)能”;①對(duì)本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保等事前評(píng)估,嚴(yán)禁開工建設(shè)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目;②對(duì)市場(chǎng)較為成熟、利潤(rùn)較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)單元,繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)能力。(2)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,緩解庫(kù)存壓力。為有效應(yīng)對(duì)公司產(chǎn)品大量積壓的風(fēng)險(xiǎn),建議采取下列策略“去庫(kù)存”;①通過(guò)“前向一體化”的方式并購(gòu)營(yíng)銷渠道較廣、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)的零售商,并將其整合為公司的銷售分部;②積極探索線上營(yíng)銷模式,通過(guò)“協(xié)議買斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務(wù)平臺(tái)公司。(3)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu),合理降低杠桿。對(duì)融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析顯示:公司2015年末的資產(chǎn)負(fù)債率(80%)明顯高于行業(yè)平均水平(65%),且面臨較大的短期償債壓力;如果繼續(xù)通過(guò)“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資,可能加劇償債壓力并帶來(lái)其他潛在風(fēng)險(xiǎn),最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”,建議2016年度采用發(fā)行股票的方式彌補(bǔ)公司發(fā)展所需的資金缺口。(4)加強(qiáng)流程管控,降低運(yùn)營(yíng)成本。為控制公司的運(yùn)營(yíng)成本、提高銷售凈利率,建議采用下列控制措施“降成本”:①在大宗原材料采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中,嚴(yán)格遵循低價(jià)者中標(biāo)的原則;②強(qiáng)化預(yù)算剛性,對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的成本費(fèi)用開支,一律不予調(diào)整和批準(zhǔn);③重視成本分析工作并形成分析報(bào)告,及時(shí)傳遞給公司內(nèi)部有關(guān)管理人員。(5)突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),補(bǔ)齊技術(shù)短板。針對(duì)公司研發(fā)力量不強(qiáng)、研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化利用不足、專利技術(shù)保護(hù)措施不力的現(xiàn)狀,建議采用下列控制措施“補(bǔ)短板”:①注重引進(jìn)高端人才,并與其簽訂專利技術(shù)保密協(xié)議;②組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對(duì)研究成果進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收;③對(duì)具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品,立即進(jìn)行批量生產(chǎn),第一時(shí)間搶占市場(chǎng),通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品性能。假定不考慮其他因素。要求:根據(jù)資料(3),指出甲公司針對(duì)融資業(yè)務(wù)采用了哪些定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)分析的具體方法;并根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,指出發(fā)行股票應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?!敬鸢浮?1)甲公司針對(duì)融資業(yè)務(wù)采用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法為:行業(yè)標(biāo)桿比較法【或:行業(yè)基準(zhǔn)法】和情景分析法。(2)發(fā)行股票應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)有:發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)以及公司控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)分說(shuō)明:答出其中任意一項(xiàng)的,得相應(yīng)分值的一半;答出兩項(xiàng)及以上的,得滿分。一十、2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。然而,由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因,國(guó)內(nèi)一些地區(qū)的自來(lái)水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過(guò)對(duì)上述情況的分析,華道公司于2013年從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目,獲得成功。要求:根據(jù)案例材料,體現(xiàn)了PESTEL分析中的哪些關(guān)鍵要素?!敬鸢浮浚?)法律因素。2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。(2)技術(shù)因素。由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因,國(guó)內(nèi)一些地區(qū)的自來(lái)水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。(3)社會(huì)因素。近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。一十一、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè),主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。公司擬新建項(xiàng)目投資25億元,為此公司召開該項(xiàng)目的投融資評(píng)審會(huì)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為,隨著公司投資項(xiàng)目的不斷增加,債務(wù)融資壓力越來(lái)越大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。建議應(yīng)加快實(shí)施定向增發(fā)普通股方案,如果公司決定投資項(xiàng)目,可將該項(xiàng)目納入募集資金使用范圍;目前公司持有的股票投資恰逢在股票市場(chǎng)高點(diǎn),可以出售一部分股票獲取資金來(lái)支持投資計(jì)劃。同時(shí),削減股利支付比例,增加利潤(rùn)留存。要求:(1)根據(jù)資料,指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)的融資戰(zhàn)略的原則。(2)指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略(基于融資方式),并說(shuō)明這些融資戰(zhàn)略的不足?!敬鸢浮恳皇⒛彻続、B事業(yè)部(投資中心)正在考慮各自部門的項(xiàng)目投資,數(shù)據(jù)如下表所示。A、B事業(yè)部擬投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求:假定該企業(yè)的資本成本率為15%,則A、B事業(yè)部投資項(xiàng)目的剩余收益情況如何?【答案】一十三、甲公司為一家從事鋼鐵冶煉業(yè)務(wù)的集團(tuán)企業(yè)。近年來(lái),公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑現(xiàn)狀、提高質(zhì)量、增加效率,甲公司決定從2018年起切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,完善績(jī)效評(píng)價(jià)方法。相關(guān)資料如下:(1)全面預(yù)算編制方法。2018年,“去產(chǎn)能”的任務(wù)越發(fā)艱巨,并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作,在內(nèi)外部環(huán)境的綜合影響下,公司決定按照既定的預(yù)算編制周期和頻率,對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,逐期滾動(dòng),持續(xù)推進(jìn)。(2)全面預(yù)算編制方式。自2018年起,公司開始執(zhí)行“上下結(jié)合”式新預(yù)算編制方式,由預(yù)算參與者制定預(yù)算初稿,經(jīng)上下溝通后形成最終預(yù)算。而以前年度的預(yù)算編制方式存在弊端,較低層級(jí)機(jī)構(gòu)因?yàn)閾?dān)心節(jié)省本期預(yù)算,導(dǎo)致下期預(yù)算減少的問(wèn)題,從而徹底“用完預(yù)算”,沒(méi)有動(dòng)力降低本該節(jié)省的成本。(3)全面預(yù)算編制流程。2017年12月,預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各個(gè)預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡后,匯總編制出集團(tuán)層面的年度預(yù)算方案,經(jīng)過(guò)董事會(huì)以及股東大會(huì)的審議批準(zhǔn)后,下達(dá)執(zhí)行。(4)全面預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,出現(xiàn)以下事件時(shí),應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持預(yù)算的剛性,不得調(diào)整預(yù)算:①無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo);②發(fā)生合并或者分立等行為;③公司的經(jīng)理層發(fā)生重大調(diào)整,導(dǎo)致原預(yù)算不適用。(5)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。從2018年開始,采取“定量+定性”的績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分方法。為了滿足公司多目標(biāo)、多層次、多因素的績(jī)效評(píng)價(jià)要求,公司決定采用功效系數(shù)法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。除此之外,再使用行為法對(duì)員工進(jìn)行考核。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料(1),指出2018年甲公司應(yīng)采取的預(yù)算編制方法,并說(shuō)明其優(yōu)點(diǎn)。2、根據(jù)資料(2),指出2018年及以前年度公司分別采取的預(yù)算編制方式。3、根據(jù)資料(3),指出甲公司的預(yù)算編制流程是否存在不當(dāng)之處,并說(shuō)明理由。4、根據(jù)資料(4),指出關(guān)于預(yù)算調(diào)整的說(shuō)法是否存在不當(dāng)之處,并說(shuō)明理由。5、根據(jù)資料(5),指出功效系數(shù)法存在的缺陷?!敬鸢浮恳皇摹⒓坠緵Q定開通國(guó)際網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道,通過(guò)公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇國(guó)際知名信息技術(shù)提供商,要求承包方在嚴(yán)格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎(chǔ)上,根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái),并委托其全權(quán)負(fù)責(zé)該平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和管理工作,從而讓公司管理人員和營(yíng)銷人員能夠集中精力做好市場(chǎng)開拓和品牌推廣。要求:根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,識(shí)別甲公司董事會(huì)決議中改革措施所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),針對(duì)識(shí)別出的主要風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制措施?!敬鸢浮扛母锎胧┐嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn):業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán),服務(wù)質(zhì)量低劣,可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)??刂拼胧浩髽I(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與承包方的溝通與協(xié)調(diào),及時(shí)搜集相關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問(wèn)題;應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注并持續(xù)評(píng)估承包方的履約能力,建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制,避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷。一十五、甲公司是長(zhǎng)期由S公司控股的大型機(jī)械設(shè)備制造股份有限公司,在深圳證券交易所上市。(1)2007年6月30日,甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下:①A公司,甲公司擁有A公司30%的有表決權(quán)股份,S公司擁有A公司10%的有表決股份。A公司董事會(huì)由7名成員組成,其中2名由甲公司委派,1名由S公司委派,其他4名由其他股東委派。按照A公司章程,該公司財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)成員5人以上(含5人)同意方可實(shí)施。S公司與除甲公司外的A公司其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司對(duì)A公司的該項(xiàng)股權(quán)系2007年1月1日支付價(jià)款11000萬(wàn)元取得,取得投資時(shí)A公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為35000萬(wàn)元,A公司發(fā)行的股份存在活躍的市場(chǎng)報(bào)價(jià)。②B公司。甲公司擁有B公司8%的有表決權(quán)股份,A公司擁有B公司25%的有表決權(quán)股份。甲公司對(duì)B公司的該項(xiàng)股權(quán)系2007年3月取得。B公司發(fā)行的股份不存在活躍的市場(chǎng)報(bào)價(jià),公允價(jià)值不能可靠確定。③C公司。甲公司擁有C公司60%的有表決權(quán)股份,甲公司該項(xiàng)股權(quán)系2003年取得,C公司發(fā)行的股份存在活躍的市場(chǎng)報(bào)價(jià)。④D公司。甲公司擁有D公司40%的有表決權(quán)股份,C公司擁有D公司30%的有表決權(quán)股份。甲公司的該項(xiàng)股權(quán)系2004年取得,D公司發(fā)行的股份存在活躍的市場(chǎng)報(bào)價(jià)。⑤E公司。甲公司擁有E公司5%的有表決權(quán)股份,甲公司該項(xiàng)股權(quán)系2007年2月取得。E公司發(fā)行的股份存在活躍的市場(chǎng)報(bào)價(jià)。⑥F公司。甲公司接受委托對(duì)乙公司的全資子公司F公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。托管期自2007年6月30日起開始,為期2年。托管期內(nèi),甲公司全面負(fù)責(zé)F公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理并向乙公司收取托管費(fèi)。F公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或虧損由乙公司享有或承擔(dān)。乙公司保留隨時(shí)單方面終止該委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議的權(quán)利。甲、乙公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(2)2007年下半年,甲公司為進(jìn)一步健全產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,進(jìn)行了如下資本運(yùn)作:①2007年8月,甲公司以18000萬(wàn)元從A公司的其他股東(不包括S公司)購(gòu)買了A公司40%的有表決權(quán)股份,相關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)于2007年8月31日辦理完畢。2007年8月31日,A公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為40000萬(wàn)元,該項(xiàng)交易發(fā)生后,A公司董事會(huì)成員(仍為7名)結(jié)構(gòu)變?yōu)椋杭坠九沙?名,S公司派出1名,其他股東派出1名。②2007年9月,甲公司支付49500萬(wàn)元向丙公司收購(gòu)其全資子公司G公司的全部股權(quán)?!敬鸢浮考坠緦?duì)B公司、C公司、D公司投資應(yīng)采用成本預(yù)算。甲公司對(duì)A公司投資應(yīng)采用權(quán)益法核算。甲公司對(duì)E公司的投資應(yīng)采用公允價(jià)值進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。或:甲公司對(duì)A公司投資:應(yīng)采用權(quán)益法核算。甲公司對(duì)B公司投資:應(yīng)采用成本法核算。甲公司對(duì)C公司投資:應(yīng)采用成本法核算。甲公司對(duì)D公司投資:應(yīng)采用成本法核算。甲公司對(duì)E公司投資,應(yīng)采用公允價(jià)值進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。一十六、甲公司是一家長(zhǎng)期從事通信設(shè)備生產(chǎn)與銷售的企業(yè),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)所占市場(chǎng)份額越來(lái)越小,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。公司高層管理者為了擺脫困境,給出優(yōu)厚激勵(lì)措施,鼓勵(lì)各個(gè)事業(yè)部經(jīng)理制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,為企業(yè)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面作出貢獻(xiàn)。其中的A事業(yè)部經(jīng)理提出一項(xiàng)戰(zhàn)略方案,擬進(jìn)入市場(chǎng)需求較大的電視機(jī)、電冰箱和空調(diào)等家用電器的生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域。要求:根據(jù)上述材料,指出甲公司采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式并說(shuō)明該實(shí)施模式的局限性。【答案】增長(zhǎng)型模式。局限性:要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng),否則很難取得預(yù)期成效。一十七、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè),主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2016年初,甲公司召開X、Y兩個(gè)項(xiàng)目的投融資評(píng)審會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:(1)能源電力事業(yè)部經(jīng)理:X項(xiàng)目為一個(gè)風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目,初始投資額為5億元。公司的加權(quán)平均資本成本為7%,該項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)后的加權(quán)平均資本成本為8%。經(jīng)測(cè)算,該項(xiàng)目按公司加權(quán)平均資本成本7%折現(xiàn)計(jì)算的凈現(xiàn)值等于0,說(shuō)明該項(xiàng)目收益能夠補(bǔ)償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此,該項(xiàng)目投資可行。(2)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部經(jīng)理:Y項(xiàng)目為一個(gè)地下綜合管廊項(xiàng)目,采用“建設(shè)一經(jīng)驗(yàn)一轉(zhuǎn)讓”(BOT)模式實(shí)施。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資總額為20億元(在項(xiàng)目開始時(shí)一次性投入),建設(shè)期為1年,運(yùn)營(yíng)期為10年,運(yùn)營(yíng)期每年現(xiàn)金凈流量為3億元;運(yùn)營(yíng)期結(jié)束后,該項(xiàng)目無(wú)償轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)卣瑑魵堉禐?。該項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研時(shí)已支付中介機(jī)構(gòu)咨詢費(fèi)0.02億元。此外,該項(xiàng)目投資總額的70%采取銀行貸款方式進(jìn)行解決,貸款年利率為5%,該項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)后的加權(quán)平均資本成本為6%,公司加權(quán)平均資本成本為7%。Y項(xiàng)目對(duì)于提升公司在地下綜合管廊基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略意義,建議投資該項(xiàng)目。部分現(xiàn)值系數(shù)如表1所示:(3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理:隨著公司投資項(xiàng)目的不斷增加,債務(wù)融資壓力越來(lái)越大。建議今年加快實(shí)施定向增發(fā)普通股方案,如果公司決定投資X項(xiàng)目和Y項(xiàng)目,可將這兩個(gè)項(xiàng)目納人募集資金使用范圍;同時(shí),有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn),以便有充裕的資金支持今年的投資計(jì)劃。(4)財(cái)務(wù)總監(jiān):公司帶息負(fù)債增長(zhǎng)迅速,債務(wù)融資占比過(guò)高,資本結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化,2015年末資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到80%,同意財(cái)務(wù)部經(jīng)理將X、Y兩個(gè)項(xiàng)目納入募集資金使用范圍的意見(jiàn)。此外,為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)資金集中管理,提高集團(tuán)資金使用效率,公司計(jì)劃年內(nèi)成立財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司成立之后,公司可以借助這個(gè)金融平臺(tái),一方面支持2016年投資計(jì)劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實(shí)施:另一方面為集團(tuán)內(nèi)、外部單位提供結(jié)算、融資等服務(wù),為集團(tuán)培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。假定不考慮其他因素。要求:根據(jù)資料(4),指出財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)于財(cái)務(wù)公司服務(wù)對(duì)象的表述是否存在不當(dāng)之處,并說(shuō)明理由。【答案】存在不當(dāng)之處。理由:財(cái)務(wù)公司服務(wù)對(duì)象被嚴(yán)格限定在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位這一范圍之內(nèi)【或:財(cái)務(wù)公司不得為集團(tuán)外部單位提供結(jié)算、融資服務(wù)】。一十八、某行政部門及其所屬單位尚未實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)制度。2005年4月,審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)該部門及其所屬單位2004年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì),在審計(jì)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)下列情況或事項(xiàng):(1)該部門基于所屬單位較多,為方便年終結(jié)算工作,在制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度中,對(duì)所屬單位預(yù)算撥款的截止日和年終決算的結(jié)賬日規(guī)定為每年12月25日。(2)財(cái)政撥付該部門某所屬單位專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元,該部門在轉(zhuǎn)撥時(shí)調(diào)劑200萬(wàn)元用于彌補(bǔ)本級(jí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不足。(3)該部門在行政執(zhí)法過(guò)程中沒(méi)收一批物資,已委托某拍賣行拍賣,取得拍賣收入200萬(wàn)元。該部門將其確認(rèn)為預(yù)算外資金收入。(4)該部門當(dāng)年將其所屬非獨(dú)立核算的培訓(xùn)中心,設(shè)立登記為獨(dú)立核算的國(guó)有事業(yè)法人單位。鑒于培訓(xùn)中心改制后,財(cái)政不再安排日常經(jīng)費(fèi),該部門為了扶持培訓(xùn)中心的起步發(fā)展,報(bào)經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn),向培訓(xùn)中心無(wú)償劃撥一座辦公樓,辦公樓賬面原價(jià)為600萬(wàn)元,該部門按此金額轉(zhuǎn)銷了固定資產(chǎn)和固定基金;向培訓(xùn)中心有償轉(zhuǎn)讓三部小汽車,作價(jià)80萬(wàn)元,賬面原價(jià)為l00萬(wàn)元
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