2023年結(jié)算工作自查報告5篇

2023年結(jié)算工作自查報告5篇

書目

第1篇銀行會計結(jié)算工作述職報告范文

第2篇農(nóng)業(yè)銀行會計結(jié)算工作述職報告

第3篇銀行會計結(jié)算工作的述職報告

第4篇銀行會計結(jié)算工作述職報告

第5篇財務(wù)結(jié)算工作自查報告

銀行會計結(jié)算工作述職報告范文

銀行會計結(jié)算工作述職報告

20xx年是很不尋常、很不平凡的一年，祖國在冰雪中挺立，在震蕩中堅毅。無以倫比的奧運，一飛沖天的神七，圓了國人百年的幻想，向世界展示了中國的力氣。

年也是經(jīng)濟金融形勢困難多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多的一年。我國經(jīng)濟運行中的困難增加，經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)經(jīng)營困難增多，金融領(lǐng)域潛在風(fēng)

險增加。

欣喜的是，中國農(nóng)業(yè)銀行股改方案獲得國務(wù)院的批準，最終讓我們踏上了建設(shè)股份制商業(yè)銀行的新征程。

一年來，在州分行黨委特殊是分管行長的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門的幫助下，在各位同事的協(xié)作下，我根據(jù)上級行及本行領(lǐng)導(dǎo)給予會計結(jié)算部的工作職責，團結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況匯報如下：

一、仔細實行會計基礎(chǔ)管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建設(shè)。

為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部限制力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)工作會議。會議仔細查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面問題，深化分析了問題存在的緣由，提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平的詳細措施。

會后不久，會計結(jié)算部正式單設(shè)。作為會計結(jié)算部的負責人，我把實行會計基礎(chǔ)管理工作會議精神作為首要任務(wù)和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的《會計基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責任書》的落實為契機，把各級行的行長、分管行長、會計部門(職能所在部門)負責人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清楚，會計內(nèi)控管理層次得到提升。

2、堅持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按安排、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營機構(gòu)組織開展一次仔細細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴格根據(jù)會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。

從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看，累計查出問題273個次，絕大部分問題已得到整改或改善，處理或建議處理責任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理方法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請積分建議52人次。我把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、仔細細致的監(jiān)管，我們的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。

3、堅持值班制度，提高預(yù)警信息核銷的剛好性和真實性，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。

州分行會計結(jié)算部分設(shè)后，我對會計監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班特別重視，明確責任到人并嚴格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，督促網(wǎng)點機構(gòu)會計主管按時核銷預(yù)警信息。對督辦信息剛好安排給包片監(jiān)管員進行核實回復(fù)。節(jié)假日輪番值班，值班員輪班或休假交接時，通過值班交接功能進行交接。值班工作的加強，干脆促進了我行預(yù)警信息核銷效率的提高，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強大的監(jiān)督和震懾作用。

4、注意提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職實力。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，2023年，我仔細實行會計主管委派制，提倡提高會計主管待遇，加大考核力度，提高會計主管履職實力。2023年，我督促對在同一機構(gòu)履職滿一年的會計主管進行輪換調(diào)整，全州九個營業(yè)機構(gòu)共輪換會計主管六名，新委派會計主管三名，增派會計副主管兩名。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點會計主管、會計結(jié)算部人員、網(wǎng)點負責人等人員參與的會計主管例會，分析內(nèi)控形勢，學(xué)習(xí)新的文件精神，探討解決管理中存在的實際問題。以會代訓(xùn)，提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職實力。

二、深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，仔細組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參與《員工行為守則》教化檢查活動。

1、深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，實現(xiàn)新發(fā)展的須要，對于推動我行業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。通過仔細的思索、學(xué)習(xí)和實踐，我認為我行會計工作要實行科學(xué)發(fā)展觀，讓會計工作上水平，為我行經(jīng)營改革發(fā)展大局做出應(yīng)有的貢獻，著重應(yīng)做好以下幾點：

(1)、堅持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會計工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深化實行到工作實踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。好是指質(zhì)量、平安，快是指速度、效益。這是在強調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。對銀行來講，首先就是要講風(fēng)險、內(nèi)控，然后才是效益、發(fā)展。

(2)、堅持全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，突出工作重點。會計工作落實科學(xué)發(fā)展觀，必需堅持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針。對我行會計結(jié)算工作來講，所謂全面，就是要全面履行會計核算和會

計監(jiān)督職能，全面提高會計質(zhì)量和會計工作水平，將凡是有經(jīng)濟活動的地方都要納入會計的視野;所謂協(xié)調(diào)，就是要使會計工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng)，使會計核算和會計監(jiān)督兩方面相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。

(3)、堅持可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機制。會計工作要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機制，必需堅持精細化管理和執(zhí)行力建設(shè)。要堅決貫徹內(nèi)控優(yōu)先的理念，特殊是在案件防控工作中，要警鐘長鳴。人員管理要常抓不懈。要通過強化培訓(xùn)、完善技防措施、加大獎懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險識別實力。要強化問責，不斷健全完善考核激勵機制。

農(nóng)業(yè)銀行會計結(jié)算工作述職報告

農(nóng)業(yè)銀行會計結(jié)算工作述職報告

20xx對我們國家來說是很不尋常、很不平凡的一年，祖國在冰雪中挺立，在震蕩中堅毅。無以倫比的奧運，一飛沖天的神七，圓了國人百年的幻想，向世界展示了中國的力氣。

20xx年也是經(jīng)濟金融形勢困難多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多的一年。我國經(jīng)濟運行中的困難增加，經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)經(jīng)營困難增多，金融領(lǐng)域潛在風(fēng)險增加。

欣喜的是，中國農(nóng)業(yè)銀行股改方案獲得國務(wù)院的批準，最終讓我們踏上了建設(shè)股份制商業(yè)銀行的新征程。

一年來，在州分行黨委特殊是分管行長的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門的幫助下，在各位同事的協(xié)作下，我根據(jù)上級行及本行領(lǐng)導(dǎo)給予會計結(jié)算部的工作職責，團結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況匯報如下：

一、仔細實行會計基礎(chǔ)管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建設(shè)。

為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部限制力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)工作會議。會議仔細查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面問題，深化分析了問題存在的緣由，提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平的詳細措施。

會后不久，會計結(jié)算部正式單設(shè)。作為會計結(jié)算部的負責人，我把實行會計基礎(chǔ)管理工作會議精神作為首要任務(wù)和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的《會計基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責任書》的落實為契機，把各級行的行長、分管行長、會計部門（職能所在部門）負責人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清楚，會計內(nèi)控管理層次得到提升。

2、堅持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按安排、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營機構(gòu)組織開展一次仔細細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴格根據(jù)會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。

從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看，累計查出問題273個次，絕大部分問題已得到整改或改善，處理或建議處理責任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理方法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請積分建議52人次。我把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、仔細細致的監(jiān)管，我們的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。

3、堅持值班制度，提高預(yù)警信息核銷的剛好性和真實性，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。

州分行會計結(jié)算部分設(shè)后，我對會計監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班特別重視，明確責任到人并嚴格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，督促網(wǎng)點機構(gòu)會計主管按時核銷預(yù)警信息。對督辦信息剛好安排給包片監(jiān)管員進行核實回復(fù)。節(jié)假日輪番值班，值班員輪班或休假交接時，通過值班交接功能進行交接。值班工作的加強，干脆促進了我行預(yù)警信息核銷效率的提高，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強大的監(jiān)督和震懾作用。

4、注意提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職實力。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20xx年，我仔細實行會計主管委派制，提倡提高會計主管待遇，加大考核力度，提高會計主管履職實力。20xx年，我督促對在同一機構(gòu)履職滿一年的會計主管進行輪換調(diào)整，全州九個營業(yè)機構(gòu)共輪換會計主管六名，新委派會計主管三名，增派會計副主管兩名。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點會計主管、會計結(jié)算部人員、網(wǎng)點負責人等人員參與的會計主管例會，分析內(nèi)控形勢，學(xué)習(xí)新的文件精神，探討解決管理中存在的實際問題。以會代訓(xùn)，提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職實力。

二、深化學(xué)習(xí)實踐報告科學(xué)發(fā)展觀，仔細組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參與《員工行為守則》教化檢查活動。

1、深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，實現(xiàn)新發(fā)展的須要，對于推動我行業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。通過仔細的思索、學(xué)習(xí)和實踐，我認為我行會計工作要實行科學(xué)發(fā)展觀，讓會計工作上水平，為我行經(jīng)營改革發(fā)展大局做出應(yīng)有的貢獻，著重應(yīng)做好以下幾點：

（1）、堅持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會計工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深化實行到工作實踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。好是指質(zhì)量、平安，快是指速度、效益。這是在強調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。對銀行來講，首先就是要講風(fēng)險、內(nèi)控，然后才是效益、發(fā)展。

（2）、堅持全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，突出工作重點。會計工作落實科學(xué)發(fā)展觀，必需堅持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針。對我行會計結(jié)算工作來講，所謂全面，就是要全面履行會計核算和會計監(jiān)督職能，全面提高會計質(zhì)量和會計工作水平，將凡是有經(jīng)濟活動的地方都要納入會計的視野；所謂協(xié)調(diào)，就是要使會計工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng)，使會計核算和會計監(jiān)督兩方面相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。

（3）、堅持可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機制。會計工作要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機制，必需堅持精細化管理和執(zhí)行力建設(shè)。要堅決貫徹內(nèi)控優(yōu)先的理念，特殊是在案件防控工作中，要警鐘長鳴。人員管理要常抓不懈。要通過強化培訓(xùn)、完善技防措施、加大獎懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險識別實力。要強化問責，不斷健全完善考核激勵機制。

2、仔細組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參與《員工行為守則》教化檢查活動。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止干脆體現(xiàn)農(nóng)行的社會形象和社會聲譽?？傂兄贫ㄌ氐氐氖貏t來統(tǒng)一規(guī)范全行員工的行為準則，弘揚良好的職業(yè)操守，提倡按規(guī)則為人做事的風(fēng)氣，是做好各項工作、推動全行改革發(fā)展特別重要的基礎(chǔ)和保障。

學(xué)習(xí)好、領(lǐng)悟好、遵守好《守則》，將有助于規(guī)范全行服務(wù)標準，提升全行金融服務(wù)水平；有助于防范合規(guī)風(fēng)險和操作風(fēng)險；有利于推動全行合規(guī)文化建設(shè)。為達到規(guī)范行為、培育文化、弘揚正氣、改善形象的目的，我根據(jù)怒江州分行開展《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》教化檢查活動實施方案的部署，主動組織我部員工和業(yè)務(wù)條線主動參與學(xué)習(xí)教化、檢查評價和總結(jié)驗收各階段的活動。

我本人參與了省分行開展《員工行為守則》教化檢查活動視頻會議。反復(fù)學(xué)習(xí)了褚行長一把手所作的學(xué)習(xí)第一、仔細第一、責任第一的精彩而語重心長的講課。通過會計主管例會和部務(wù)會等多種形式組織員工集體學(xué)習(xí)《員工行為守則》并探討溝通學(xué)習(xí)心得。組織部室員工參與網(wǎng)上測試并全部順當通過。我還公開在部室內(nèi)進行了述合規(guī)，自覺接受大家的監(jiān)督，同時組織部室員工進行比照檢查評分，簽署了《承諾書》，教化檢查活動所形成的材料已整理移交辦公室。

通過集中系統(tǒng)的《員工行為守則》教化檢查活動，讓我更加深刻地理解了《守則》的內(nèi)在涵義，更精確地把握《守則》詳細條文與精神實質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不行為，自覺用《守則》標準規(guī)范自身行為。我決心仔細執(zhí)行《守則》，領(lǐng)先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上形成遵守法律合規(guī)氛圍。

三、加強金庫管理，規(guī)范金庫運轉(zhuǎn)。依據(jù)總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴格的管理要求，我根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的支配，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的狀況下，通過合理設(shè)置崗位、對金庫門進行技術(shù)改造等措施最大限度地保障了根據(jù)制度要求對中心金庫實行專業(yè)化管理的須要。對不符合保留條件的蘭坪金頂營業(yè)所金庫主動組織撤并。按制度要求監(jiān)督并親自參加查庫，把金庫管理作為每次會計監(jiān)管的重點內(nèi)容之一。

此外，在分管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我行查庫飛行隊的工作得到加強，一是調(diào)整充溢了人員，二是先后組織了20余次突擊查庫活動，檢查了轄內(nèi)大小全部金庫，通過專項督導(dǎo)，諸如損傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存登記簿券別與實物券別不符等問題得到剛好訂正，金庫門不合規(guī)等問題得到剛好解決，進一步強化對全轄庫款平安管理，健全金庫管理制度。

四、協(xié)作風(fēng)險資產(chǎn)管理部（資產(chǎn)處置部）做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節(jié)工作，確保剝離數(shù)據(jù)精確無誤，做到了應(yīng)剝盡剝，順當完成了上下級行之間剝離款項的清算。

不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財務(wù)重組的重要環(huán)節(jié)，其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的核對確認工作和剝離時對在剝離范圍內(nèi)但不符合自動剝離條件的資產(chǎn)進行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務(wù)處理幾項。

為確保整個剝離工作萬無一失，對以上工作我都主動學(xué)習(xí)、主動參加，剛好指導(dǎo)轄屬機構(gòu)對擬剝離不良貸款按戶逐筆進行核對，確保cms貸款憑證號與cas貸款賬號建立正確的對應(yīng)關(guān)系，確保兩系統(tǒng)戶名、基準日余額和當前余額一樣，不一樣的，查明緣由，按要求做了整改。對擬剝離非信貸不良資產(chǎn)，根據(jù)剝離要求，仔細剛好組織有關(guān)支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息的打算工作，逐個賬戶填寫《非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息清單》，規(guī)范填寫賬戶合并、拆分信息表，確保剝離日勝利劃轉(zhuǎn)。

依據(jù)財政部最終確定的剝離要求，財政部只對基準日本金支付對價款，對基準日表內(nèi)外利息和基準日后新產(chǎn)生的表內(nèi)外利息，都不再支付對價款，須要無償剝離，并且基準日后收回的表內(nèi)外利息需無償剝給托付處置行。因此，要對系統(tǒng)已自動進行賬務(wù)處理，但不符合財政部要求的部分賬務(wù)進行沖正，同時，還要對系統(tǒng)未能自動完成賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進行手工處理，才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務(wù)處理。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營機構(gòu)同事的協(xié)作支持下，在非常驚慌的時限要求內(nèi)，精確無誤地完成了全部后續(xù)賬務(wù)處理，順當完成了上下級行之間剝離款項的清算，為剝離工作劃上了一個完備的休止符。

五、做好外部審計信息申報表的填報和新會計準則報表轉(zhuǎn)換工作

20xx里，總行接著聘請外部審計機構(gòu)對我行20xx年年末和20xx年中期進行全面審計，因兩輪外部審計不同于以往的外部審計，審計結(jié)果將對各項戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生重要影響，其時間的要求是剛性的，貫穿于審計工作的安排、實施、匯總溝通等各階段。時間緊、任務(wù)重，為了不給縣支行及基層營業(yè)網(wǎng)點增加負擔，我把絕大部分的信息申報表填報任務(wù)自己擔當了下來，以高度的責任感和使命感，按時按質(zhì)按量完成任務(wù)。

與此同時，實施新會計準則是我行完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高管理水平的重要舉措,是當前我行股份制改革的重要基礎(chǔ)性工作之一。20xx年，我一是根據(jù)上級行統(tǒng)一部署，完成20xx年度全行會計報表轉(zhuǎn)換的信息采集工作。二是定期做好20xx年中期(季度、半年度)及年度會計報表轉(zhuǎn)換。三是在四季度，接連完成了新舊準則差異的落賬調(diào)整,實現(xiàn)在會計報告和會計核算層面與新準則對接。

六、組織會計核算清理，凈化賬面數(shù)據(jù)。為建立清楚、嚴明、規(guī)范、有效的會計核算新秩序，確保會計信息的真實、完整、合規(guī)，為股份公司發(fā)展奠定會計核算基礎(chǔ)，同時也是落實外審管理建議，根據(jù)總行的統(tǒng)一部署，我主動組織轄內(nèi)各縣支行、各營業(yè)機構(gòu)就存款、貸款等方面不規(guī)范、不真實的會計信息進行徹底整改，補充、完善和改進不完整、不精細的會計信息，提高會計核算工作的合規(guī)性、真實性。

七、推廣上線指紋認證系統(tǒng)、集中對賬管理系統(tǒng)和會計檔案管理系統(tǒng)等一批新系統(tǒng)，管理手段得到創(chuàng)新和加強。

針對基層網(wǎng)點明碼、飛卡的問題，推廣上線柜員指紋認證系統(tǒng)，實現(xiàn)柜員身份的活體認證，通過技術(shù)手段解決明碼、飛卡問題。針對對賬管理不到位，對賬率偏低的問題，在對全州單位結(jié)算賬戶摸底清查的基礎(chǔ)上，推廣電子對賬管理系統(tǒng)，進行集中對賬，實現(xiàn)對賬、記賬的分別，提升對賬管理層次，增加對賬工作的剛好性、真實性。

假如說我的努力對會計工作有所推動的話，那最重要的不是我做了什么；重要的是我知道，我們還有什么沒做。

在今后的工作中，我將根據(jù)褚行長提出的學(xué)習(xí)第一、仔細第一、責任第一的要求加強自我管理，提升自身修養(yǎng)，把一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種到處為他人著想的和善，一種不須要他人提示的自覺，一種以承認約束為前提的自由最為不懈的追求。

在管理上，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進一步加強制度建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)和隊伍建設(shè)，夯實會計管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新內(nèi)控管理技術(shù)手段，強化會計內(nèi)控管理，提高清算業(yè)務(wù)處理實力，仔細推動新會計準則實施，嚴格限制會計操作風(fēng)險，努力適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股改須要，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營順當進行。

銀行會計結(jié)算工作的述職報告

銀行會計結(jié)算工作的述職報告

一年來，在州分行黨委特殊是分管行長的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門的幫助下，在各位同事的協(xié)作下，我根據(jù)上級行及本行領(lǐng)導(dǎo)給予會計結(jié)算部的工作職責，團結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)，?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況匯報如下：

為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部限制力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)工作會議。會議仔細查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面問題，深化分析了問題存在的緣由，提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平的詳細措施。

會后不久，會計結(jié)算部正式單設(shè)。作為會計結(jié)算部的負責人，我把實行會計基礎(chǔ)管理工作會議精神作為首要任務(wù)和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的《會計基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責任書》的落實為契機，把各級行的行長、分管行長、會計部門（職能所在部門）負責人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清楚，會計內(nèi)控管理層次得到提升。

2、堅持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的'重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按安排、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營機構(gòu)組織開展一次仔細細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴格根據(jù)會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。

從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看，累計查出問題273個次，絕大部分問題已得到整改或改善，處理或建議處理責任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理方法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請積分建議52人次。我把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、仔細細致的監(jiān)管，我們的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。

3、堅持值班制度，提高預(yù)警信息核銷的剛好性和真實性，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。

州分行會計結(jié)算部分設(shè)后，我對會計監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班特別重視，明確責任到人并嚴格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，督促網(wǎng)點機構(gòu)會計主管按時核銷預(yù)警信息。對督辦信息剛好安排給包片監(jiān)管員進行核實回復(fù)。節(jié)假日輪番值班，值班員輪班或休假交接時，通過“值班交接”功能進行交接。值班工作的加強，干脆促進了我行預(yù)警信息核銷效率的提高，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強大的監(jiān)督和震懾作用。

4、注意提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職實力。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，2023年，我仔細實行會計主管委派制，提倡提高會計主管待遇，加大考核力度，提高會計主管履職實力。2023年，我督促對在同一機構(gòu)履職滿一年的會計主管進行輪換調(diào)整，全州九個營業(yè)機構(gòu)共輪換會計主管六名，新委派會計主管三名，增派會計副主管兩名。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點會計主管、會計結(jié)算部人員、網(wǎng)點負責人等人員參與的會計主管例會，分析內(nèi)控形勢，學(xué)習(xí)新的文件精神，探討解決管理中存在的實際問題。以會代訓(xùn)，提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職實力。

銀行會計結(jié)算工作述職報告

一年來，在州分行黨委特殊是分管行長的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門的幫助下，在各位同事的協(xié)作下，我根據(jù)上級行及本行領(lǐng)導(dǎo)給予會計結(jié)算部的工作職責，團結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況匯報如下：

一、仔細實行會計基礎(chǔ)管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建設(shè)。

為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部限制力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)工作會議。會議仔細查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面問題，深化分析了問題存在的緣由，提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平的詳細措施。

會后不久，會計結(jié)算部正式單設(shè)。作為會計結(jié)算部的負責人，我把實行會計基礎(chǔ)管理工作會議精神作為首要任務(wù)和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的《會計基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責任書》的落實為契機，把各級行的行長、分管行長、會計部門（職能所在部門）負責人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清楚，會計內(nèi)控管理層次得到提升。

2、堅持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按安排、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營機構(gòu)組織開展一次仔細細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴格根據(jù)會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。

從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看，累計查出問題273個次，絕大部分問題已得到整改或改善，處理或建議處理責任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理方法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請積分建議52人次。我把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、仔細細致的監(jiān)管，我們的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。

3、堅持值班制度，提高預(yù)警信息核銷的剛好性和真實性，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。

州分行會計結(jié)算部分設(shè)后，我對會計監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班特別重視，明確責任到人并嚴格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，督促網(wǎng)點機構(gòu)會計主管按時核銷預(yù)警信息。對督辦信息剛好安排給包片監(jiān)管員進行核實回復(fù)。節(jié)假日輪番值班，值班員輪班或休假交接時，通過“值班交接”功能進行交接。值班工作的加強，干脆促進了我行預(yù)警信息核銷效率的提高，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強大的監(jiān)督和震懾作用。

4、注意提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職實力。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，2023年，我仔細實行會計主管委派制，提倡提高會計主管待遇，加大考核力度，提高會計主管履職實力。2023年，我督促對在同一機構(gòu)履職滿一年的會計主管進行輪換調(diào)整，全州九個營業(yè)機構(gòu)共輪換會計主管六名，新委派會計主管三名，增派會計副主管兩名。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點會計主管、會計結(jié)算部人員、網(wǎng)點負責人等人員參與的會計主管例會，分析內(nèi)控形勢，學(xué)習(xí)新的文件精神，探討解決管理中存在的實際問題。以會代訓(xùn)，提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職實力。

二、深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，仔細組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參與《員工行為守則》教化檢查活動。

1、深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，實現(xiàn)新發(fā)展的須要，對于推動我行業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。通過仔細的思索、學(xué)習(xí)和實踐，我認為我行會計工作要實行科學(xué)發(fā)展觀，讓會計工作上水平，為我行經(jīng)營改革發(fā)展大局做出應(yīng)有的貢獻，著重應(yīng)做好以下幾點：

（1）、堅持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)?！耙匀藶楸尽?，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會計工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深化實行到工作實踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)實現(xiàn)“又好又快”地發(fā)展?！昂谩笔侵纲|(zhì)量、平安，“快”是指速度、效益。這是在強調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。對銀行來講，首先就是要講風(fēng)險、內(nèi)控，然后才是效益、發(fā)展。

（2）、堅持全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，突出工作重點。會計工作落實科學(xué)發(fā)展觀，必需堅持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針。對我行會計結(jié)算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會計核算和會計監(jiān)督職能，全面提高會計質(zhì)量和會計工作水平，將凡是有經(jīng)濟活動的地方都要納入會計的視野；所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會計工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng)，使會計核算和會計監(jiān)督兩方面相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。

（3）、堅持可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機制。會計工作要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機制，必需堅持精細化管理和執(zhí)行力建設(shè)。要堅決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，特殊是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險識別實力。要強化問責，不斷健全完善考核激勵機制。

2、仔細組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參與《員工行為守則》教化檢查活動。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止干脆體現(xiàn)農(nóng)行的社會形象和社會聲譽。總行制定特地的守則來統(tǒng)一規(guī)范全行員工的行為準則，弘揚良好的職業(yè)操守，提倡按規(guī)則為人做事的風(fēng)氣，是做好各項工作、推動全行改革發(fā)展特別重要的基礎(chǔ)和保障。

財務(wù)結(jié)算工作自查報告

財務(wù)結(jié)算工作自查報告

回顧20xx年，在總行會計結(jié)算部的指導(dǎo)和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各營業(yè)機構(gòu)的主動協(xié)作下，我部仔細落實各項規(guī)章制度，狠抓風(fēng)險防范，堵塞管理漏洞，各項工作取得了主動的階段性成果，一年來，總行營業(yè)部沒有發(fā)生一起會計結(jié)算方面重大違章違規(guī)事務(wù)，初步實現(xiàn)了平安、合規(guī)、效益、穩(wěn)健的經(jīng)營目標。

一、加強內(nèi)控管理，建立并適時調(diào)整內(nèi)控考核指標。

為完善科學(xué)的激勵約束機制，提升我部的內(nèi)控管理水平，強化會計、出納制度的執(zhí)行力度，堅持貫徹總行內(nèi)控考核的“客觀性、公允性、實操性、綜合性”原則，制定網(wǎng)點在會計結(jié)算方面的內(nèi)控考核指標，并依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的改變和趨勢，適時調(diào)整了我部銀企對賬、單位結(jié)算賬戶管理和事后監(jiān)督三個方面的考核內(nèi)容，不斷加強和細化各項業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理，通過長期有效的內(nèi)控考核機制，有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。

二、加強對人民幣單位結(jié)算賬戶的管理，順當完成20xx年賬戶年檢和賬戶管理系統(tǒng)批量遷移兩項重點工作，確保我部結(jié)算賬戶的有效性、合規(guī)性。

（一）嚴格根據(jù)《xx有限公司人民幣單位銀行結(jié)算賬戶操作規(guī)程》的有關(guān)要求，對單位賬戶的開立、變更、備案等業(yè)務(wù)進行嚴格把關(guān)，確保資料齊全，手續(xù)完備。目前我部存量單位結(jié)算賬戶共戶，20xx年新開各類結(jié)算賬戶270戶，變更賬戶資料120戶，撤銷各類賬戶118戶。

（二）按總行信息中心ecif賬戶系統(tǒng)的管理要求，嚴格批閱賬戶資料的完整性、規(guī)范性，確保資料歸檔的精確性、剛好性。20xx年通過ecif系統(tǒng)傳遞資料共1250份。

（三）順當完成人民幣單位銀行結(jié)算賬戶年檢和賬戶管理系統(tǒng)批量遷移工作。歷經(jīng)半年時間，通過我部全體員工的共同努力，納入本年度年檢范圍的賬戶戶，已年檢戶，完成占比%，同時轄內(nèi)18間營業(yè)機構(gòu)的單位結(jié)算賬戶也均已遷移勝利，涉及戶數(shù)戶。

三、進一步加強空頭支票的監(jiān)控與管理，愛護持票人的合法利益，防范結(jié)算風(fēng)險，維護支付結(jié)算秩序，增加我部結(jié)算質(zhì)量和社會信譽。

實行按月通報我部簽發(fā)空頭支票的狀況、剛好跟進與了解、限制售賣支票數(shù)量、嚴把開戶質(zhì)量關(guān)、停止其支票結(jié)算業(yè)務(wù)等措施，多管齊下，嚴格支付結(jié)算管理。同時還開展了一次以“規(guī)范票據(jù)行為，禁止簽發(fā)空頭支票”為主題的設(shè)點宣揚活動，大力宣揚票據(jù)的相關(guān)法律法規(guī)，進一步擴大影響。20xx年我部停止單位支票結(jié)算業(yè)務(wù)戶，共開出空頭支票51張，同比20xx年開出空頭支票68張削減了17張。

四、加強事后監(jiān)督管理工作，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作，嚴防案件發(fā)生。

20xx年隨著我行事后監(jiān)督0cr系統(tǒng)的正式上線，標記著我行集中事后監(jiān)督工作已順當完成，為協(xié)作總行工作的順當開展，我部共開辦5次培訓(xùn)、溝通會，并針對上線后出現(xiàn)的各類問題制定《總行營業(yè)部事后監(jiān)督考核方法》，按月、按季進行考核、通報，并從10月份起每隔10日公布一次近期存在問題，就期間重點留意事項進行重申、規(guī)范，不斷加大對網(wǎng)點事后監(jiān)督工作的管理和考核，進一步規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作。

五、加強對轄內(nèi)現(xiàn)金調(diào)配、人民幣收付業(yè)務(wù)和假幣收繳工作的管理，確?，F(xiàn)金正常流通，消退假幣對社會穩(wěn)定性帶來