工程招標(biāo)代理方案

技術(shù)文件第一部分項目標(biāo)了解及招標(biāo)代理工作主要性認(rèn)識第二部分招標(biāo)代理思緒、質(zhì)量內(nèi)部控制方法及工作流程一、招標(biāo)代理思緒及工作流程二、質(zhì)量內(nèi)部控制方法第三部分工作人員廉潔管理方法第四部分招標(biāo)代理工作各步驟實施方案第五部分質(zhì)量確保方法及承諾第六部分其余服務(wù)方法及承諾第一部分項目標(biāo)了解及招標(biāo)代理工作主要性認(rèn)識對該項目標(biāo)代理工作我企業(yè)給予高度重視,為全方面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為業(yè)主挑選即經(jīng)濟(jì)又有實力中標(biāo)人，我企業(yè)針對此次工作進(jìn)行了認(rèn)真組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年紀(jì)結(jié)構(gòu)合理并具備豐富經(jīng)驗和強(qiáng)烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成專題業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)本項目招標(biāo)代理工作并針對該項目標(biāo)特點編制各類文件，依法實施招標(biāo)組織活動，確保本項目順利進(jìn)行。我企業(yè)在實施代理活動中，認(rèn)真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出辦事標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)業(yè)主方利益，真實反應(yīng)項目詳細(xì)特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全方面提議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范提議，制訂在代理工作中質(zhì)量確保方法并做出服務(wù)承諾。我企業(yè)認(rèn)真落實執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實施條例和關(guān)于部門政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵照“公開、公平、公正、老實信用”標(biāo)準(zhǔn)，取得了很好招標(biāo)效果，維護(hù)了招標(biāo)單位利益，同時也維護(hù)了各投標(biāo)單位正當(dāng)權(quán)益。我們工作不但得到各業(yè)主單位好評，也得到廣大投標(biāo)單位信任，至今我企業(yè)在招標(biāo)代理工作中仍保持零投訴。第二部分招標(biāo)代理思緒、質(zhì)量內(nèi)部控制方法及工作流程一、招標(biāo)代理思緒及工作流程（1）項目報建（初步發(fā)包方案、項目立項批復(fù)及招標(biāo)代理協(xié)議立案）依照貴單位項目標(biāo)立項批復(fù)、項目發(fā)包初步方案以及與貴單位訂立代理協(xié)議等至建設(shè)工程主管部門立案。（2）公布招標(biāo)公告及接收報名并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審依照招標(biāo)項目特征（如：招標(biāo)范圍、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)等基本信息）編制《招標(biāo)公告》、《資格預(yù)審文件》，自立案之日起5個工作日為報名時間，全部投標(biāo)人能夠經(jīng)過報名方式參加此次投標(biāo)，并獲取《資格預(yù)審文件》；對潛在投標(biāo)人資格預(yù)審將嚴(yán)格按照要求及《招標(biāo)公告》、《資格預(yù)審文件》要求進(jìn)行，由此確定潛在投標(biāo)人。在完成上述所列工作同時，編制《招標(biāo)文件》、《工程量清單》及標(biāo)底工作與其穿插進(jìn)行，并報送貴單位審查，直至貴單位滿意。（3）發(fā)招標(biāo)文件至開標(biāo)《招標(biāo)文件》定稿后送至建設(shè)工程交易管理中心立案，并確定開標(biāo)時間、地點，然后發(fā)往各潛在投標(biāo)人?！墩袠?biāo)文件》必須載明投標(biāo)截止日期、開標(biāo)日期、遞交《投標(biāo)文件》地點、投標(biāo)使用期、提出書面疑問及發(fā)放補(bǔ)充答疑時間等內(nèi)容。自發(fā)出招標(biāo)文件至開標(biāo)，不得少于20天。招標(biāo)文件修改、澄清：投標(biāo)截止日15天前最高限價：將于投標(biāo)截止日7天前發(fā)往全部潛在投標(biāo)人（假如有話）投標(biāo)使用期：自投標(biāo)截止日起計算不少于60天（4）評標(biāo)、定標(biāo)在投標(biāo)截止日前接收全部潛在投標(biāo)人《投標(biāo)文件》，并在投標(biāo)截止后，組織現(xiàn)場開標(biāo)、唱標(biāo)，隨即在建設(shè)工程交易管理中心評標(biāo)室，由其評委庫中抽取教授評委及貴單位評委組成評標(biāo)委員會，依照《招標(biāo)文件》中列明評標(biāo)方法進(jìn)行評標(biāo)，并推薦中標(biāo)候選人，同時進(jìn)行中標(biāo)人公告。（5）發(fā)中標(biāo)通知書自提交預(yù)中標(biāo)人公告后即可辦理中標(biāo)通知書，然后進(jìn)行中標(biāo)公告，時間3個工作日。（6）招投標(biāo)情況書面匯報、施工協(xié)議等立案開標(biāo)、評標(biāo)工作結(jié)束并確定中標(biāo)人后，編制招投標(biāo)情況書面匯報；中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)，由貴單位與中標(biāo)單位訂立施工協(xié)議，并與招投標(biāo)情況書面匯報、評標(biāo)匯報、中標(biāo)通知書向建設(shè)工程主管部門立案。（7）協(xié)議草擬協(xié)議草擬工作將在編制《招標(biāo)文件》過程中進(jìn)行，充分了解、融入貴單位意見及要求，并于確定中標(biāo)人后，幫助貴單位與中標(biāo)人訂立施工協(xié)議，將嚴(yán)格按照《招標(biāo)文件》及中標(biāo)通知書內(nèi)容，確定協(xié)議條款，不得與其相違反。（8）卷宗資料招標(biāo)代理過程中相關(guān)資料，每進(jìn)行一步，我企業(yè)都將書面正式文本提交貴單位，并與整個項目代理工作結(jié)束后，3個工作日內(nèi)提供一套完整資料交由貴單位存檔?？偠灾?，完成自公布招標(biāo)公告至確定中標(biāo)人等工作需要30～35天。招標(biāo)代理流程框圖招標(biāo)文件立案招標(biāo)文件立案確定開標(biāo)日期編制標(biāo)底勘察工程現(xiàn)場招標(biāo)答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件報送投標(biāo)文件成立評標(biāo)委員會公開開標(biāo)評標(biāo)、定標(biāo)審核標(biāo)底發(fā)中標(biāo)通知書案訂立承包協(xié)議案招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向關(guān)于行政監(jiān)督部門提出招標(biāo)情況書面匯報建設(shè)單位辦理報建登記（或代理機(jī)構(gòu)代辦）辦理建設(shè)工程招標(biāo)申請公開公布招標(biāo)信息投標(biāo)報名審查投標(biāo)單位資格確定投標(biāo)單位審查投標(biāo)單位資格確定投標(biāo)單位選定投標(biāo)單位編制招標(biāo)文件發(fā)送招標(biāo)文件和圖紙項目經(jīng)理在建工程確認(rèn)（招投標(biāo)管理處）編制工程量清單邀請招標(biāo)編制工程量清單及標(biāo)底流程框圖與業(yè)主訂立編標(biāo)協(xié)議工程量清單編制準(zhǔn)備與業(yè)主訂立編標(biāo)協(xié)議工程量清單編制準(zhǔn)備熟悉招標(biāo)文件其它熟悉施工圖熟悉招標(biāo)文件其它熟悉施工圖清理、整理圖紙準(zhǔn)備關(guān)于圖集閱讀查對施工圖勘察現(xiàn)場參加圖紙會審了解招標(biāo)范圍了解報價要求清理、整理圖紙準(zhǔn)備關(guān)于圖集閱讀查對施工圖勘察現(xiàn)場參加圖紙會審了解招標(biāo)范圍了解報價要求參加招標(biāo)答疑工程量清單編制編制總說明編制分部分項工程量清單編制方法項目清單編制其它項目清單與招標(biāo)文件裝訂成冊參加招標(biāo)答疑工程量清單編制編制總說明編制分部分項工程量清單編制方法項目清單編制其它項目清單與招標(biāo)文件裝訂成冊選定適宜施工方案編制工程標(biāo)底確定計價依據(jù)選定適宜施工方案編制工程標(biāo)底確定計價依據(jù)計算規(guī)費、稅金和總價填寫編制說明編制補(bǔ)充單價計算規(guī)費、稅金和總價填寫編制說明編制補(bǔ)充單價復(fù)核裝訂、簽字、蓋章、密封將標(biāo)底送招標(biāo)人復(fù)核裝訂、簽字、蓋章、密封將標(biāo)底送招標(biāo)人二、質(zhì)量內(nèi)部控制方法我企業(yè)從事招標(biāo)代理及工程造價咨詢工作。多年經(jīng)驗積累，使我企業(yè)形成較為完善工作制度。尤其表現(xiàn)在職業(yè)人員廉潔自律工作制度、保密制度、招標(biāo)文件編制與審核制度等方面。為貴單位保密、廉潔自律是代理企業(yè)每個從業(yè)人員必須推行義務(wù)及職責(zé)，也是做到公平、公正前提和確保。我企業(yè)之所以單獨編制招標(biāo)文件編制與審核制度，是因為招標(biāo)文件（包含工程量清單）編制審核水平直接關(guān)系到貴單位意愿表現(xiàn)，能否最大程度滿足貴單位需要及工程項目標(biāo)要求，防止工程項目實施過程中包含完成后可能出現(xiàn)隱患，降低因招標(biāo)文件不明確或不清楚造成麻煩，所以我企業(yè)特制訂該制度，以確保貴單位及工程項目本身需求。我企業(yè)將經(jīng)過相關(guān)內(nèi)部管理制度及造價業(yè)務(wù)水平以確保順利完成貴單位委托。第三部分工作人員廉潔管理方法為建立廉潔自律工作紀(jì)律，使執(zhí)業(yè)人員能夠獨立、客觀、公正開展各項業(yè)務(wù)工作，提升客戶滿意度和企業(yè)信譽度，企業(yè)執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過程中與客戶（包含委托人和與委托事項關(guān)于其余單位或個人，下同）交往時，在充分溝通基礎(chǔ)上做好各項工作，特作以下管理方法：1、不接收客戶可能影響公正禮品饋贈和宴請；2、不接收業(yè)務(wù)單位除業(yè)務(wù)收費以外現(xiàn)金、實物；3、不私自與客戶進(jìn)行有違職業(yè)道德接觸或交易；4、不在客戶單位兼職；5、不在客戶單位報銷在業(yè)務(wù)約定書以外費用或接收業(yè)務(wù)客戶補(bǔ)助；6、不向業(yè)務(wù)單位提出與業(yè)務(wù)無關(guān)要求；7、不因為人情、利益而降低工作標(biāo)準(zhǔn)、出具不合實際匯報；8、不泄露客戶秘密在工作期間，不與第三人串通，不泄露、轉(zhuǎn)讓與本業(yè)務(wù)內(nèi)容關(guān)于保密圖紙、資料等文件，經(jīng)核實如發(fā)生以上情況和給委托人造成損失，負(fù)擔(dān)對應(yīng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償；9、嚴(yán)格執(zhí)行委托人關(guān)于廉政規(guī)章制度。對違反本承諾書執(zhí)業(yè)人員，依照程度輕重分別給予處罰。第四部分招標(biāo)代理工作各步驟實施方案為做好“土地整改工程項目”招標(biāo)代理工作我企業(yè)在總結(jié)近幾年經(jīng)驗基礎(chǔ)上，提出實施方案以下：一、各階段責(zé)任人及階段劃分（見下表）序號工作內(nèi)容時間（月、日）責(zé)任人1簽署招標(biāo)代理委托協(xié)議2向主管部門提交立案說明，申請?zhí)崆斑M(jìn)入招標(biāo)程序3向業(yè)主遞交招標(biāo)文件初稿4與業(yè)主共同到建筑市場立案5公布公告、編制資格預(yù)審文件6向建筑市場遞交招標(biāo)文件進(jìn)行審核7完善招標(biāo)文件8發(fā)放資格預(yù)審文件9投標(biāo)單位遞交資格預(yù)審文件10確定合格投標(biāo)申請人并發(fā)放資格預(yù)審合格通知書11發(fā)放招標(biāo)文件12現(xiàn)場勘察通常采取自行現(xiàn)場踏勘方式13提交質(zhì)疑文件14回復(fù)質(zhì)疑文件15投標(biāo)文件遞交16開標(biāo)17評標(biāo)并推薦單位排名和公布中標(biāo)公告18制作評標(biāo)匯報19到建筑市場立案公布中標(biāo)通知書注：時間詳細(xì)按實際再作確定二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分1、組成：由業(yè)主指派人員成立三、招標(biāo)代理項目基本操作程序前期準(zhǔn)備階段1、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及洽談，訂立招標(biāo)代理協(xié)議。2、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商，據(jù)此編制投標(biāo)邀請函、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評標(biāo)方法）招標(biāo)文件主要內(nèi)容通常包含：（1）投標(biāo)須知；（2）招標(biāo)工程技術(shù)要求和設(shè)計文件；（3）采取工程量清單招標(biāo)，應(yīng)提供工程量清單；（4）投標(biāo)函格式及附錄（5）擬訂立協(xié)議主要條款；（6）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法；（7）要求投標(biāo)人提交其余資料。3、辦理招標(biāo)立案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：（1）擬招標(biāo)項目標(biāo)立項批文、規(guī)劃許可、報建證實、建設(shè)資金起源及落實證實。（2）招標(biāo)方案，包含：項目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、招標(biāo)活動時間安排等。（3）代理招標(biāo)委托協(xié)議、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。（4）擬公布招標(biāo)公告。招標(biāo)投標(biāo)階段4、管理部門審核后，向關(guān)于投標(biāo)企業(yè)發(fā)邀請函。5、按投標(biāo)邀請函要求接收資格預(yù)審資料。6、業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按投標(biāo)邀請函預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審（也可不做資格預(yù)審），確定預(yù)審合格名單，編寫資格預(yù)審匯報。7、投標(biāo)人資格核準(zhǔn)后，發(fā)放資格預(yù)審合格通知書。在完成上述所列工作同時，編制《招標(biāo)文件》、《工程量清單》及標(biāo)底工作與其穿插進(jìn)行，并報送委托單位審查，直至委托單位滿意8、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向業(yè)主通報發(fā)標(biāo)情況。9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等關(guān)于單位進(jìn)行回答，編制招標(biāo)答疑文件。假如需要，也能夠組織召開面對面現(xiàn)場勘查和投標(biāo)答疑會。10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件立案。11、與業(yè)主進(jìn)行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件確定開標(biāo)會程序，編制開標(biāo)、評標(biāo)文件，確定業(yè)主評委名單及評標(biāo)教授抽取標(biāo)準(zhǔn)。12、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作會標(biāo)、評標(biāo)文件，邀請關(guān)于部門，準(zhǔn)備關(guān)于設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。13、開標(biāo)（1）投標(biāo)截至?xí)r間前，接收投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件接收統(tǒng)計。（2）接待貴賓、教授，并登記簽到。（3）主持人、招標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、統(tǒng)計人就座主席臺，貴賓、各投標(biāo)人及其余人員就座臺下。開標(biāo)會議基本程序以下：主持人宣告開標(biāo)會議開始介紹參加開標(biāo)會議單位和人員招標(biāo)人致詞宣讀投標(biāo)人名單宣讀唱標(biāo)、統(tǒng)計人員名單宣告評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法檢驗投標(biāo)人提交投標(biāo)文件和資料，并宣讀核查結(jié)果宣讀投標(biāo)人投標(biāo)報價、工期、質(zhì)量等主要內(nèi)容宣讀評標(biāo)期間關(guān)于事項宣告休會，進(jìn)入評標(biāo)階段評標(biāo)定標(biāo)階段14、開標(biāo)會結(jié)束以后，隨即進(jìn)入評標(biāo)階段。（1）組建評標(biāo)小組，并推舉評標(biāo)小組組長。（2）閱讀招標(biāo)文件、評標(biāo)方法，掌握評標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。（3）閱讀投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)文件符合性判定。（4）商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)評審。（5）詢標(biāo)、綜合評審。（6）編寫評標(biāo)匯報。評標(biāo)匯報應(yīng)包含以下內(nèi)容：評標(biāo)定標(biāo)方法；對投標(biāo)人資格審查情況；投標(biāo)文件符合性判定情況；投標(biāo)報價審核情況；對商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)評審、分析、論證及評定情況；投標(biāo)文件問題澄清（如有時，即詢標(biāo)情況）；中標(biāo)候選人推薦或結(jié)果情況15、招標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件及評標(biāo)匯報要求，在要求時間內(nèi)定標(biāo)，確定中標(biāo)人。16、招投標(biāo)結(jié)果立案，并在制訂地點或媒體辦理中標(biāo)結(jié)果公告。17、辦理招標(biāo)投標(biāo)情況書面匯報及相關(guān)資料立案，核準(zhǔn)后，發(fā)放中標(biāo)通知書和未中標(biāo)通知書。18、訂立協(xié)議。19、協(xié)議立案。20、招標(biāo)投標(biāo)工作結(jié)束。第五部分質(zhì)量確保方法及承諾為確保工作質(zhì)量，招標(biāo)代理過程中將嚴(yán)格遵照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、關(guān)于部門制訂法律法規(guī)及本企業(yè)代理工作制度，同時，將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整個招標(biāo)過程質(zhì)量控制。招標(biāo)代理質(zhì)量控制必須從以下幾個主要步驟入手。

（一）、業(yè)主溝通

招標(biāo)代理協(xié)議訂立后，招標(biāo)公告應(yīng)及時發(fā)出。但在招標(biāo)公告發(fā)出前，應(yīng)征求業(yè)主意見，了解業(yè)主對所委托招標(biāo)工程期望與詳細(xì)意見。主要做好以下幾點：

（1）委托人(業(yè)主)對招標(biāo)工程造價、工期、質(zhì)量等要求以及委托人資金安排想法。

（2）有責(zé)任對包括代理工作法規(guī)、流程與酌情而定建設(shè)性意見告訴業(yè)主，方便在法規(guī)與程序許可范圍內(nèi)使代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主意見達(dá)成一致，而且力爭作到最大程度地滿足業(yè)主要求。

（3）對當(dāng)前承包市場情況深入調(diào)查了解，如價格、質(zhì)量、潛在承包人情況等，適時向業(yè)主提出推薦性意見。

（二）、資格預(yù)審

依據(jù)資格審查方式（通常采取資格預(yù)審方式），對投標(biāo)申請人填報資格審查表及相關(guān)資料深入審查、篩選，最終確定潛在投標(biāo)人是質(zhì)量控制第二主要步驟，應(yīng)嚴(yán)格對照資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)（包含資格預(yù)審基本合格條件與資格預(yù)審附加條件）進(jìn)行去偽存真、優(yōu)勝劣汰認(rèn)真比較，嚴(yán)格排序，要經(jīng)得起任何情況下復(fù)審。

資格預(yù)審階段應(yīng)著重做好以下幾方面工作：

（1）對投標(biāo)人填報資格預(yù)審表進(jìn)行復(fù)核性審查、驗證，以確保真實性，可與政府監(jiān)管部門建立一定形式信息共享機(jī)制。

（2）組織人員對投標(biāo)申請人類似完工工程或在建工程，均針對投標(biāo)人擬派項目經(jīng)理進(jìn)行實地考查，依照事先確定考評指標(biāo)項目實事求是地寫出考查匯報，作為資格預(yù)審主要依據(jù)。資格審查結(jié)果一旦與預(yù)審文件不符，必須實事求是，慎之又慎，從嚴(yán)把關(guān)，因為失去老實信用審查結(jié)果，就失去評標(biāo)工作公正、公平、公開基礎(chǔ)，也就失去了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)存在必要性。資格審查一旦完成，立刻整理資審匯報，并及時通知潛在投標(biāo)人，同時，也通知未經(jīng)過預(yù)審?fù)稑?biāo)申請人與經(jīng)過資審但未被邀請投標(biāo)申請人，并視情況說明原因。（三）、招標(biāo)文件編制質(zhì)量控制為保障招標(biāo)文件編制工作質(zhì)量，明確編制與審核等各級崗位工作人員責(zé)任，特制訂本方法。編制與審核流程1招標(biāo)文件由負(fù)擔(dān)該項目招標(biāo)代理經(jīng)辦人員編制。經(jīng)辦人員對自己編制招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制。2招標(biāo)文件編制完成后，進(jìn)行初審。初審由負(fù)擔(dān)該項目標(biāo)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理對項目小組組員工作程序正當(dāng)性、方法正確性、資料完整性、結(jié)果準(zhǔn)確性進(jìn)行控制。3招標(biāo)文件初審?fù)瓿珊?，送委托方審閱。主要與委托方對招標(biāo)文件中內(nèi)容，尤其是評標(biāo)、定標(biāo)方法以及施工協(xié)議主要條款等是否與委托方要求一致進(jìn)行溝通。4依照委托方審閱后反饋意見進(jìn)行招標(biāo)文件修改；修改完成后由技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行終審。技術(shù)責(zé)任人對招標(biāo)文件終審質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。5終審后由董事長正式簽發(fā)，同時報送委托方及建設(shè)行政主管部門立案。編制內(nèi)容及要求1項目經(jīng)理按照招標(biāo)代理項目標(biāo)計劃安排，進(jìn)行項目標(biāo)事前調(diào)查和準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)代理項目工作方案，確定工作目標(biāo)、工作時間和工作重點。2在編制招標(biāo)文件前，項目經(jīng)辦人員搜集代理項目標(biāo)以下資料：1）項目概況（包含：工程名稱、建設(shè)地點、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場條件、要求開、完工時間、企業(yè)資質(zhì)等）；2）招標(biāo)方式；3）承包方式；4）招標(biāo)范圍；5）施工圖紙及技術(shù)要求。3依照招標(biāo)工程規(guī)模、專業(yè)特點、發(fā)包范圍不一樣，招標(biāo)文件內(nèi)容有繁有簡。但必須包含以下主要內(nèi)容：1）工程綜合說明。包含工程名稱、建設(shè)地點、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)方式、現(xiàn)場條件、要求開、完工時間、企業(yè)資質(zhì)等）；2）必要設(shè)計圖紙和技術(shù)資料；3）工程量清單及編制說明；4）主要材料（如三大材）及設(shè)備供給方式、差價處理標(biāo)準(zhǔn)以及部分材料暫定價處理標(biāo)準(zhǔn)等；5）特殊工程施工要求及采取技術(shù)規(guī)范；6）投標(biāo)文件編制要求及評標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；7）投標(biāo)報價計價方式及投標(biāo)報價編制要求；8）主要施工協(xié)議條款。最少要包含工程款支付標(biāo)準(zhǔn)、工程造價調(diào)整方式、違約責(zé)任等；9）投標(biāo)文件使用期及整個招投標(biāo)活動（包含答疑、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)）日程安排；10）細(xì)微偏差處理和重大偏差認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；11）要求投標(biāo)確保金交納額度、方式及退還、沒收要求；12）必要格式性法律文件。如法定代表人資格證實書、授權(quán)委托書、履約保函格式、工程款支付擔(dān)保函格式等；13）其余需要說明事項。4招標(biāo)文件編制過程中，項目小組組員要相互溝通、相互磋商，而且要與工程量清單（標(biāo)底）編制人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保編制工程量清單與招標(biāo)文件沒有矛盾。5工程量清單及其編制說明是招標(biāo)文件主要組成部分，招標(biāo)文件必須包含上述內(nèi)容。工程量清單由具備工程造價編審資格專業(yè)人員編制，各專業(yè)之間協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌由負(fù)責(zé)清單編制項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；外部聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)由負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。6招標(biāo)文件（包含工程量清單）要在資格預(yù)審結(jié)果公布前完成。審核內(nèi)容及要求1項目經(jīng)理對招標(biāo)文件進(jìn)行初審。初審主要內(nèi)容包含：1）是否按時完成編制任務(wù)；2）招標(biāo)文件內(nèi)容是否完整；3）有沒有違反國家法律、法規(guī)要求條款和內(nèi)容，尤其是協(xié)議條款有沒有國家和地方法律、法規(guī)明文禁止內(nèi)容；4）招標(biāo)文件內(nèi)容是否表現(xiàn)了項目標(biāo)特點；5）與工程量清單及編制說明是否矛盾；6）與委托方要求是否一致；7）評標(biāo)、定標(biāo)方法是否適合該項目。2初審?fù)瓿珊笠岢龀鯇徱庖姡烧袠?biāo)文件編制人員進(jìn)行修改和完善。3技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)招標(biāo)文件終審。招標(biāo)文件送委托方審閱并反饋、修改后由所技術(shù)責(zé)任人進(jìn)行終審。終審主要內(nèi)容包含：1）初審提出修改意見以及委托方反饋意見是否得到落實和落實；2）深入詳細(xì)審核招標(biāo)文件中有沒有違反國家法律、法規(guī)要求條款和內(nèi)容；3）工程量清單及編制說明與招標(biāo)文件要求是否一致；4）修改后協(xié)議主要條款有沒有國家和地方法律、法規(guī)明文禁止內(nèi)容；5）修改后評標(biāo)、定標(biāo)方法是否與該項目特點、性質(zhì)相符合。（四）、開標(biāo)與評標(biāo)

把握投標(biāo)截止時間準(zhǔn)確，在公證人員監(jiān)督下按既定程序與方法有條不紊地開展開標(biāo)和評標(biāo)工作，及時做好相關(guān)統(tǒng)計，其間主要步驟就是阻止無效投標(biāo)文件進(jìn)入評標(biāo)，在公開宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、質(zhì)量等級、日歷工期等主要內(nèi)容后，并在各投標(biāo)人無異議情況下讓投標(biāo)人退場，評標(biāo)隨即開始。評標(biāo)過程代理機(jī)構(gòu)人員通常不參加意見，但在業(yè)主委托時可由熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)代理人員參加評標(biāo)。在評標(biāo)結(jié)果確定后工作人員及時匯總填表，請在場各位教授評委簽字，給予確認(rèn)。評標(biāo)匯報應(yīng)及時整理完成，由專員負(fù)責(zé)審定。

評標(biāo)匯報是代理機(jī)構(gòu)行將結(jié)束某項代理業(yè)務(wù)結(jié)果性文件，是必須上報建設(shè)主管部門進(jìn)行立案監(jiān)督主要資料，是一份完整齊全招標(biāo)投標(biāo)情況匯報。其內(nèi)容包含：該項目招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)情況，資格預(yù)審匯報，評標(biāo)委員會評標(biāo)匯報，中標(biāo)人投標(biāo)文件等，匯報應(yīng)文字真實、簡明扼要、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，專業(yè)性和檔案性強(qiáng)，切忌表示不確定性或隱含不應(yīng)有傾向性?？傊?，一項代理業(yè)務(wù)圓滿完成，必須有一份經(jīng)得起任何挑剔與復(fù)查、立案齊全資料，它應(yīng)表現(xiàn)中介服務(wù)獨立、公正、公平、公開和老實信用。（五）、工程回訪與反饋

本著對業(yè)主或客戶負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，為了不停提升招標(biāo)代理業(yè)務(wù)水平，招標(biāo)代理工作應(yīng)適當(dāng)?shù)匮由斓焦こ虒嵤┡c結(jié)算階段。

（1）定時跟蹤工程實施動態(tài)，及時發(fā)覺招標(biāo)代理工作中不足與缺點，不失時機(jī)地進(jìn)行更新、完善并反饋到以后代理業(yè)務(wù)中。

（2）招標(biāo)文件作為有效法律文書，依照工程糾紛實際情況，主動地為糾紛雙方解釋招標(biāo)文件對應(yīng)條款內(nèi)涵，并盡可能做出對業(yè)主有利解釋。

（3）依照中標(biāo)承包人程實施情況，適時完善、填補(bǔ)招標(biāo)文件中評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/方法不足與漏洞，為下一輪成功代理打下基礎(chǔ)。第六部分其余服務(wù)方法及承諾一、管理人員配置依照代理工作任務(wù)，我企業(yè)選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)踏實專業(yè)招標(biāo)師為項目責(zé)任人，配置中、高級專業(yè)人員，組建強(qiáng)有力項目代理部，企業(yè)全程控制，依照業(yè)主要求，隨時調(diào)整人員，確保按期完成審計任務(wù)。項目部組成：項目責(zé)任人：成員：該項目班子人員配置合理，組員均受過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，項目責(zé)任人組織實施能力強(qiáng)，