2023年CPA考試《戰(zhàn)略》考試真題及參考答案

2023年CPA考試《戰(zhàn)略》考試真題及參考答案2023年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目考試題型及分值分布：單選24題24分；多選14題21分；簡答題4題30分，綜合題1題25分。較2023年題型及分值未發(fā)生變更。支付股利，甲公司采納的股利政策是()。B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零固定股利政策在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。(參見教材第154頁項中，對不同管理層次信息需求特點表述正確的是()?！窘鸪藽PA解析】本題考核信息系統(tǒng)與組織管理。由于管理層次的構成和目的不同，每個層次的信息需求也不同。高層(即戰(zhàn)略安排層)其信息需求具有以外部為主、概括性高、面對預料和將來、不確定性高等特點，所以選項B、C不正確；中層(即管理限制層)其信息需求具有以內(nèi)部信息為主、概括性較高、面對階段和綜合、中等程度不確定性等特點，所以選項A正確；基層(即業(yè)務處理層和運行限制層)其信息需求具有來源與組織內(nèi)部、具體程度高、重復性和可預見性程度高、精確性高等特點。選項D不正確。(參見教材第384頁)在肯定期間內(nèi)，假如宏遠海運公司由于臺風等自然災難遭損失事務的方法稱為()。C.風險補償合約【金程CPA解析】本題考核風險理財措施中的損失事務管理。應急資本是一個【金程CPA解析】本題考核產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的產(chǎn)品生命周期。導入期的經(jīng)營風5.下列主體中，在公司內(nèi)部屬于公司治理干脆參加者的是()。A.外部審計師B.審計委員會C.內(nèi)部審計師【金程CPA解析】本題考核公司治理的參加各方。公司內(nèi)部的公司治理干脆參見教材第308頁)6.在企業(yè)ERP實施的前期工作中，ERP軟件實施選型的主要依據(jù)是()?！窘鸪藽PA解析】本題考核信息系統(tǒng)與組織流程中的企業(yè)資源規(guī)劃及系統(tǒng)。需求分析報告是企業(yè)ERP軟件實施選型的主要依據(jù)。(參見教材第395頁)大化和銷售額最大化的博弈過程，這一模型反映了()。【金程CPA解析】投資者與經(jīng)理人員的沖突與均衡中的模型之一就是該踢的鮑莫爾“銷售最大化”模型，還有2個模型分別是馬里斯的增長模型，威廉森的管理權限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論。(參見教材第242頁)8.某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，致使理這場沖突的策略是()。A.協(xié)作B.折中C.和解D.規(guī)避【金程CPA解析】本題考核的是在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用，在這道解，和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。(參見教材第246和247頁)9.甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2023年公司在保留原有業(yè)務的同B.風險轉(zhuǎn)換D.風險擔當【金程CPA解析】本題考核的是風險管理策略的7種工具的運用，這道題里是戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營，是風險對沖里常見的例子之一。(參見教材第266和267送的營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采納的戰(zhàn)略是()。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.相關多元化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略【金程CPA解析】本題考核的是安索夫的"產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合"矩陣，在這道題里該旅行社通過其他運輸類型的企業(yè)合作，吸引了更市場，所以是市場開發(fā)。(參見教材第73頁)11.下列各項中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結構特征的是()。B.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模C.市場需求的多樣導致產(chǎn)品的差異化【金程CPA解析】本題考核的是新興產(chǎn)業(yè)的共同結構特征，分別為：(1)技術另立門戶；(5)首次購買者。(參見教材第113和114頁)12.下列各項中，屬于藍海戰(zhàn)略內(nèi)涵的是()。A.遵循價值與成本互替定律B.專注于適應外部發(fā)生的潮流C.依據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系D.拓展非競爭性空間不屬于藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵的內(nèi)容。(參見教材第118、119頁)13.以營利為目的而成立的組織，其首要的目的是()A.保證員工利益B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望C.為其全部者帶來經(jīng)濟價值D.履行社會職責【金程CPA解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的干脆體現(xiàn)，組建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價值，其保障企業(yè)主要經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。(參見教材第3頁)處理。甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部限制要素是()。A.限制活動B.內(nèi)部監(jiān)督D.風險評估第10條的要求是：企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事務應急處理機制，責任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事務得到剛好妥當處理。所以選項A是正確答案。(參見教材第336頁)最適合采納的國際化經(jīng)營方式是()。A.出口貿(mào)易B.證券投資C.對外干脆投資D.技術轉(zhuǎn)移【金程CPA解析】鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論可以概括為一個簡潔的公式：全部權優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外干脆投資。鄧寧還指出納技術轉(zhuǎn)移的形式，將技術出讓給其他企業(yè)；假如企業(yè)具有上述3種優(yōu)勢，卻以選項A是正確答案。(參見教材第170頁)16.與股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟()。A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征B.更具有合作的穩(wěn)定性和長期性C.更有利于擴大企業(yè)的資金實力D.企業(yè)對聯(lián)盟的限制力更強【金程CPA解析】相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)相關企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。所以選項A正確。股增加雙方的信任感和責任感，因而更利于許久合作，所以選項BC有錯誤。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟的限制實力差，所以選項D錯誤。(參見教材第97頁)17.下列對于企業(yè)全面風險管理的說法，錯誤的是()【金程CPA解析】傳統(tǒng)風險管理全面風險管理涉及面主要是財務會計主管和內(nèi)部審計等部門負責；就單個風險個體實施風險管理，主要是可保風險和財務風險在高層的參加下，每個成員都擔當與自己行為相關的風險管理責任，從總體上集中考慮和管理全部風險(包括純企業(yè)風險和風險機會)只有管理層認為必要時才進行是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為被動的將風險管理作為成本中心主動主動地將風險價值管理作為價值中心目標與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目的是轉(zhuǎn)移或避開風險緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風險優(yōu)化措施事后反應式的風險管理方法即先檢查和預防經(jīng)營風險，然后實行應對措施事前風險防范，事中風險預警和剛好處理事后風險報告、評估、備案及其他相應措施留意焦點專注于純粹和災難性風險焦點在全部利益相關者的共同利益最大化上所以選項B錯誤。(參見教材第258頁)18.下列各項中，屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略核心要素的是()。A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)濟領域B.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關系C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務流程之間的關系D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略【金程CPA解析】選項A屬于總體戰(zhàn)略的核心要素；選項B屬于競爭戰(zhàn)略的核心要素；選項C和選項D屬于職能戰(zhàn)略的核心要素。(參見教材第7~8頁)司進行市場細分的依據(jù)是()。A.顧客規(guī)模B.消費者的欲望和需求D.最終用戶【金程CPA解析】本題中將顧客細分為大客戶和小客戶，是依據(jù)顧客的規(guī)模進行劃分的額。選項A是正確的。(參見教材第126頁)20.1999年，發(fā)展中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司起先向國外拓展市場，在鄰國發(fā)展國家E國建立生產(chǎn)廠。2023年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)起先在發(fā)達國家布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是()。A.新型模式B.非連續(xù)模式C.競爭帶動模式D.連續(xù)模式【金程CPA解析】本題考核企業(yè)國際化進程極其戰(zhàn)略途徑。企業(yè)國際化進程的化是一個漸漸積累學問、增加投資、緩慢發(fā)展的過程企業(yè)在進入方式上，依據(jù)時間接出口——干脆出口——設立海外(參見教材第185頁)420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的【金程CPA解析】敏感性分析是針對潛在的風險性，探討項目的各種不確定因指標的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營教材第292頁)“中”、"低"三個檔次，把案例中提及到的C國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)進行戰(zhàn)略組群(2)簡要分析C國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的地位。(3)通過戰(zhàn)略組群探討分析一些專家認為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以增加售后服務【答案】(1)可以劃分為的戰(zhàn)略群組：(2)英鳥、達成、維亞、恩典、雄尚等國內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)，主要是通過仿照國T公司、K公司主要是通過…,追逐難度較大，推斷其競爭地位相對較高。(3)通過戰(zhàn)略組群探討分析一些專家認為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以增加售后服務思達公司前身是C國丁省一家冷氣設備生產(chǎn)企業(yè)，1985年起先，公司集中資源迅猛發(fā)展。到1994年，思達公司已成為C國最大空調(diào)生產(chǎn)基地。1994年，思達公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道，為了最大限度然而1994年后，思達公司領導層不再看好家電行業(yè)，認為家電行業(yè)生病周期為(1)依據(jù)企業(yè)發(fā)